PREGUNTAS REFLEXIÓN TEMA 3

1. Represente y escenifique la evolución de una estructura funcional a una estructura

divisional.
En una estructura de tipo funcional, los empleados realizan funciones parecidas, por ello,
forman todo el conocimiento y las habilidades humanas referentes a determinadas
actividades, lo que aporta un conocimiento valioso para la organización. Una fortaleza de
este tipo de estructura es que promueve las economías de alcance dentro de las funciones
cuando todos los empleados están ubicados en un lugar y comparten instalaciones.
También, cabe destacar la habilidad principal de esta estructura y es que puede repercutir
en una lenta respuesta ante los cambios que sucedan en el entorno, los cuales requieren
que los departamentos actúen coordinados. En la estructura de tipo divisional, el personal
se encuentra organizado de acuerdo con lo que produzca la empresa, provocando un
cambio en el entorno inestable. La diferencia entre ambas estructuras es la siguiente: La
estructura funcional puede diseñarse en grupos de productos separados. De los cuales
cada grupo comprende los distintos departamentos. La coordinación entre los mismos se
maximiza. En cambio, la estructura divisional promueve la flexibilidad y el cambio debido a
que se reduce el tamaño de cada unidad, y puede adaptarse a las necesidades de su
entorno. Además, la estructura divisional descentraliza la toma de decisiones, debido a
que las líneas de autoridad se encuentran en un nivel más bajo de la jerarquía. La
estructura funcional, en cambio, es de carácter centralizado.

2. Represente y escenifique la evolución de una estructura funcional a una estructura

horizontal.
La estructura de tipo funcional es más efectiva cuando la experiencia de carácter
especializado es crucial para lograr las metas organizacionales, cuando la organización
necesita ser controlada y coordinada a través de la jerarquía vertical y cuando la eficacia es
importante. En cambio, la estructura de tipo horizontal elimina esa jerarquía vertical y
organiza al empleado alrededor de los procesos centrales dando lugar a la reingeniería. La
cual implica el rediseño de una organización vertical. Entre medias de ambas estructuras,
nos encontramos con la estructura de tipo funcional con vínculos horizontales la cual se
está adoptando actualmente ya que se trata de una estructura algo más plana y horizontal.
Esto permite que los directivos mejoren la coordinación horizontal con el uso de sistemas
de información (contacto directo entre departamentos, integradores de tiempo completo
o gerentes de proyecto…).

3. Diferencie una estructura divisional de una horizontal.

La estructura horizontal reúne a las personas en función de procesos centrales de
actividad, al trabajo central y a los flujos de recursos e información, los cuales
proporcionan valor directamente a los clientes. También, esta estructura suprime la
jerarquía vertical, así como también las fronteras entre departamentos. Sin embargo, la
estructura divisional cuenta con un personal organizado de acuerdo con lo que la empresa
produce, es decir, el agrupamiento se basa en resultados de tipo organizacional.
4. Diferencie una estructura matricial de una que emplee a un integrador a tiempo
completo.
A veces, la estructura organizacional puede necesitar estar enfocada en el producto, así
como también en la función o también a veces precisa que el producto y la geografía
tengan el mismo grado de importancia. Una forma de poder alcanzar esto es a través de la
estructura de tipo matricial. Esta estructura se puede utilizar cuando la experiencia
técnica, la innovación y el cambio son importantes para alcanzar metas organizacionales.
Sin embargo, el integrador a tiempo completo suele ser un vínculo utilizado por la
estructura horizontal el cual se ubica fuera de los departamentos con responsabilidad de
coordinar. Tienen mucha responsabilidad y poca autoridad por lo que es necesario que el
personal cuente con excelentes habilidades. Es por esto por lo que la estructura matricial
combinada con mecanismos de vinculación horizontal no resultaría eficiente.