Psicología Del Trabajo Y Las Organizaciones - (126013A_1144)

Unidad 3 - Paso 4 Analizar el comportamiento organizacional

Sergio Andrés Cárdenas Ramos

Código: 1098762115

126013_132

Tutora

Nidia Stella Robles

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

Administración de Empresas

Soatá Boyacá
 Trabajo Individual

1. Aborde las lecturas en el entorno de conocimiento correspondientes a la Unidad 3 y

extraiga los conceptos e ideas principales con fundamentación teórica sobre los

siguientes temas:

• Motivación en el trabajo

• Liderazgo

• Trabajo en equipo

• Comunicación organizacional

• Clima organizacional

MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO

Es el motor que nos impulsa cada día a satisfacer nuestras necesidades o deseos. Es

muy importante motivarse para hacer su trabajo de la manera óptima para que su trabajo

sea más productivo y feliz. Los más importantes son:

 El pago justo del su salario

 Buenas condiciones de trabajo

 Seguridad laboral

 Calidad de la supervisión

 Relación directa con los jefes

 Reconocimiento

 Posibilidades de crecimiento
 Recompensas por logros

 Autorrealización

La motivación es el factor más importante en el desarrollo de los empleados, y la

formación continua aporta valor, aumenta la productividad de la organización y mejora el

clima laboral.

Teoría

E. Mayo: El trabajo realizado no es únicamente el resultado de un intercambio mecánico,

como sugiere el taylorismo, en el que se obtiene una compensación a cambio de un

servicio.

Taylorismo: La pereza, o la propensión de los empleados a trabajar lo menos posible y lo

más lento posible, es citada por Taylor como la raíz de la ineficiencia de las empresas.

Maslow: Maslow pone un fuerte énfasis en la necesidad de establecer un entorno

organizacional donde cada persona pueda lograr incluso sus necesidades más

fundamentales.

Liderazgo

Se define como "una actividad que influye en las personas para que se ofrezcan como

voluntarios para lograr un objetivo colectivo". Los grupos se pueden dividir en subgrupos,

divisiones de organizaciones, organizaciones, etc. Tienes que aceptarlo. Como aquí nos

interesa el liderazgo organizacional, utilizaremos la palabra "organización" de manera

 genérica o nos referiremos a cualquier sector o grupo en el futuro. Se compone de ellos. El

liderazgo es el proceso de construir un grupo de personas y convertirlas en un equipo que

produzca resultados, y buscamos los siguientes tipos de liderazgo:

 Autoritario: El jefe es solo un informante, eso es lo que decide y exige.

 Persuasivo: donde tu jefe vende, es persuasión para convencerte de tu decisión.

 Consultivo: Un líder presenta una solución o idea y la edita para que el grupo pueda

hacer preguntas.

 Participación: el supervisor expresa un problema específico, pide sugerencias y por

supuesto permite que el grupo tome decisiones dentro de ciertos parámetros.

1. Continuando con el escenario propuesto, cada estudiante propondrá 3 acciones de

motivación sustentadas por una o varias de las teorías 2 de la motivación. 3 acciones

de salud laboral y 3 acciones de bienestar en el trabajo.

Área Acciones Justificación

Motivación 1. Utilizar preguntas abiertas Las preguntas abiertas permiten a los trabajadores ser

autónomos y autocríticos, de esta manera pueden

demostrar interés por la forma de pensar y como

expresarse, teniendo en cuenta que su opinión es de

gran importancia.

2. Ofrecer beneficios sociales Ofrecer beneficios sociales también puede cubrir las

necesidades básicas de los empleados. Algunos

 beneficios típicos en las empresas como lo son los

seguros médicos, auxilios de transporte o guarderías

permitirán que los empleados puedan satisfacer con

menos esfuerzo tanto el nivel básico como el de

seguridad y protección.

3. Reconocer los méritos Identificar las buenas acciones y los logros de un

trabajador es importante porque aumenta el interés de

la persona por querer hacer las cosas cada vez mejor.

1. Mejora constante de los Trabajar en un lugar cómodo y con buen ambiente

espacios de trabajo permite que el trabajo sea mas ameno.

2. Recursos del trabajador Es de manera importante contar con buenos

implementos para la realización de los diferentes

trabajos, esto facilita debido a que todas las actividades

se cumplirán de la manera estipulada.

3. Proponer retos y objetivos Es importante desde que se comienza con cualquier

Salud laboral
tipo de actividades, trazar retos y objetivos, esto

permitirá un mayor esfuerzo de los trabajadores y a su

vez, se busca un fin determinado.

Bienestar en el 1. Clima laboral positivo Consiste en la satisfacción con las relaciones

trabajo interpersonales. La importancia de las relaciones

emocionales, en la medida que exista un entorno

amistoso de trabajo, las relaciones se establecerán de

 una forma más segura y positiva.

2. Organización en el trabajo Es importante que cada uno de los trabajadores tenga

claras las funciones con las que debe cumplir, de esta

forma existirá una mejor organización y a su vez saber

quien es la persona adecuada para acudir ante

cualquier situación.

3. Uso de lenguaje positivo La comunicación asertiva es un pilar fundamental para

que el ambiente laboral sea agradable, saber expresar y

comunicarse de la mejor manera, permite que se

entienda el mensaje y este sea claro y conciso.

Teniendo en cuenta el articulo “Psychology of Modern Leadership as an Important

Phenomenon of Effective Management” ubicado en las lecturas de la unidad 3 y los tipos

de liderazgo expuestos por los autores, crear una tabla donde se especifique el tipo de

liderazgo que cada colaborador del escenario debe desarrollar y justificar por qué. Esta

tabla debe realizarse totalmente en inglés.

Actors Leadership type Justification

Francisco Fuertes Autocratic leader According to mr Francisco’s position

Castaño being an autocratic leader because most

decisions are made by him, this will help

the company achieve its objectives.

Camila Gutiérrez A servile leader Camila is a servile leader because she is

one of the people who listens and helps to

 solve problems, as well as transmitting

solidarity and empathy for other

workers..

Emiliano Duran Autocratic leader The engineer Emiliano is a clear example

of an autocratic leader, due to his

experience he is a person capable of

making immediate and constructive

decisions.

Juan Camilo Vega A servile leader Due to Juan's lack of experience, he can

be a servant leader, because he needs to

acquire more knowledge and skills

Carolina Telles Charismatic leader Carolina can be a charismatic leader

because she is an empathetic person who

looks out for the welfare of workers and

knows how to listen.

2. Acorde al texto de la unidad 3 “Psychology of Modern Leadership as an Important

Phenomenon of Effective Management” complete la informacion solicitada:

1. Antes de leer el texto Título del texto:

Autor del texto: Buribaevich, Murotmusaev Komiljon1

Yuldashev, Sheryigit Ergashevich2

Ugli, Shovkiev Lukmoniddin Boynazar3

Bibliografía del texto en normas APA: Buribaevich, M. K., Yuldashev, S. E., & Ugli, S. L.

B. (2022). Psychology of Modern Leadership as an Important Phenomenon of Effective

Management. International Journal of Early Childhood Special Education, 14(1), 577–584.

https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=https://search.ebscohost.com/login.aspx?

direct=true&db=eue&AN=155901611&lang=es&site=eds-live&scope=site

Lo que conoces del tema: Respecto al tema del liderazgo, esta persona que toma el liderato

posee varias cualidades y habilidades que facilitan el cumplimiento de las funciones

propuestas, y a su vez es la persona que lleva la mayoría de carga y responsabilidad de una

empresa.

2. Después de leer el texto

Lo que aprendí del texto: Existen diferentes tipos de liderazgo y con ellos habilidades y

cualidades que hacen que sea mas facil tratar de conocer cual tipo de liderazgo se asemeja

a nuestras habilidades, todos son diferentes, pero tienen un mismo objetivo que es lograr el

cumplimiento de las metas propuestas.

La idea central del texto: En el artículo los autores analizan los rasgos distintivos de un

líder y su comportamiento, las especificidades de la representación de la imagen del líder.

Se da una visión general de la investigación moderna, las teorías, los conceptos de

liderazgo. Se consideran las cuestiones dedicadas al problema del liderazgo como

mecanismo necesario para la gestión eficaz de la organización.

Explique tres tipos de liderazgo, de acuerdo con lo expuesto en el texto:

 Liderazgo Autocrático: Estas personas tienen un carácter fuerte, asumen el poder y la

toma de decisiones en solitario y lo hacen de una manera bastante rápida, al momento de

elegir buscan que esta sea una decisión constructiva.

Liderazgo Carismático: Estas personas tienden a ser empáticas, solidarias y flexibles, y a

su vez transmiten confianza, son extremadamente eficaces a la hora de cautivar a todo el

grupo hacia un mismo objetivo en común.

Liderazgo Burocrático: Este tipo de líder tiene un poder jerárquico definido por un cargo

posición o título, más que por los rasgos o características que poseen. También tienen una

lista definida de responsabilidades y normas para dirigir a los demás y tomar decisiones.

Siempre y en todo momento siguen su propia hoja de ruta. La ventaja de un líder

burocrático es sobre todo la estabilidad, porque la situación general incluso en caso de

cambios de personal o de otro tipo de personal y otros cambios.

3. Vocabulario:

Seleccione 10 palabras principales del texto, enúncielas en inglés, su concepto y la

traducción al español.

Word Concept Translation to spanish

1.Leader A leader is a person who directs a group, Un líder es una persona que dirige a un

from a team to the population of a grupo, desde un equipo hasta

territory, and who has the capacity to la población de un territorio, y que tiene la

influence, stimulate and encourage the capacidad de influenciar, estimular e

members to give the best of each one. incentivar a los integrantes para dar lo

mejor de cada uno.

2.Characteristics Quality or circumstance that is proper or Cualidad o circunstancia que es propia o

 peculiar to a person or thing and by which peculiar de una persona o una cosa y por la

it is defined or distinguished from others of cual se define o se distingue de otras de su

the same species. misma especie.

3. Qualities A permanent, distinct, differentiated, Rasgo, componente permanente,

peculiar and distinctive feature or diferenciado, peculiar y distintivo de la

component of the nature or essence of a naturaleza o la esencia de una persona o

person or thing that contributes, along with cosa que contribuye, junto con otros, a que

others, to making someone or something alguien o algo sea lo que es y cómo es.

what it is and how it is.

4. Ability It is the skill or quality that one has or Es la destreza o cualidad que se tiene u

obtains to achieve certain objectives, the obtiene para lograr cumplir ciertos

ability to adequately perform a particular objetivos trazados, es decir la capacidad de

action. realizar de manera adecuada una acción en

particular.

5. Fairness It is characterized by the use of fairness to Se caracteriza por el uso de la

recognize the right of each, using imparcialidad para reconocer el derecho de

equivalence to be equal. cada uno, utilizando la equivalencia para

ser iguales.

6. Management It refers to the action and the consequence Hace referencia a la acción y a la

of administering or managing something. consecuencia de administrar o gestionar

In this regard, it must be said that to algo. Al respecto, hay que decir que

manage is to carry out diligences that make gestionar es llevar a cabo diligencias que

possible the realization of a commercial hacen posible la realización de una

 operation or any other desire. operación comercial o de un anhelo

cualquiera.

7. Working group They are collectives composed of two or Son colectivos compuestos por dos o más

more members of an organization that integrantes de una organización que

interact in the pursuit of a goal, imposed or interactúan en la búsqueda de una meta,

spontaneous, and that by carrying out their impuesta o espontánea, y que al adelantar

work individually have an impact on the sus labores individualmente inciden sobre

other members of the group, their los demás miembros del grupo, su entorno

environment, and the company. y la empresa.

8. Motivation A set of internal or external factors that Conjunto de factores internos o externos

partly determine a person's actions". In que determinan en parte las acciones de

other words, it is said that when someone una persona”. En otras palabras, se dice

is motivated, his or her actions and que cuando alguien está motivado, sus

energies are directed towards achieving a acciones y energías están dirigidas a

specific goal. alcanzar una meta concreta.

9. Team A team is a set of people with Un equipo es un conjunto de personas con

complementary skills who perform a task habilidades complementarias que realizan

to achieve common results. una tarea para alcanzar resultados

comunes.

10. Behavior It is the way in which people or organisms Se trata de la forma de proceder de las

proceed in the face of stimuli and in personas u organismos frente a los

relation to the environment. estímulos y en relación con el entorno.

Referencias bibliográficas
 Buribaevich, M. K., Yuldashev, S. E., & Ugli, S. L. B. (2022). Psychology of Modern
Leadership as an Important Phenomenon of Effective Management. International Journal of
Early Childhood Special Education, 14(1), 577–584.
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=https://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=eue&AN=155901611&lang=es&site=eds-live&scope=site

Boada-Grau, J., & Ficapal-Cusí, P. (2012). Salud y trabajo: los nuevos y emergentes

riesgos psicosociales. Barcelona, ES: Editorial UOC. P.p 15 – 54, 108 – 137. https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/56620

González, S. (2008). Comportamiento organizacional: nuevos retos. México, D.F., MX:

Editorial Miguel Ángel Porrúa. P.p 19 – 39. https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/76054