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Materia: TEO

Profesor:

4to años

Alumno: Lucas Romero

SD1

1)

Elementos de Nestlé (bienes) Apple (bienes) Mckinsey Harvard

la organización company university
(servicios) (servicios)
Similitudes
Recursos Ingredientes Metales, Hace uso de Hace uso de
materiales agrícolas, plásticos, oficina oficina
envases, vidrio, estándar, estándar,
embalajes, baterías, y equipos equipo de
maquinaria y componentes informáticos y enseñanza y
equipos de electrónicos. herramientas recursos
producción. de análisis. bibliográficos.
Recursos Personal de Empleados Consultores Personal
humanos producción, especializados altamente académico y
investigación y en diseño, calificados con administrativo
desarrollo, ingeniería, experiencia en con
marketing, desarrollo de estrategia experiencia en
ventas, y software, empresarial, enseñanza,
gestión. marketing, análisis de investigación
ventas y datos, gestión en el ámbito
gestión. del cambio, y educativo y
liderazgo. académico.
Recursos Materias Metales, Consume Uso de
naturales y primas, plásticos, electricidad, electricidad.
energéticos electricidad y vidrio, entre otros
gas natural. componentes recursos
electrónicos y energéticos
electricidad estándar.
renovable.
Conocimiento Calidad, Innovación, Profesionalism Académica,
y cultura innovación, diseño estético, o, colaboración enseñanza,
 2

sostenibilidad simplicidad, y liderazgo. investigación,

y entre otras. aprendizaje,
responsabilida entre otras.
d.
Diferencias
Enfoques Producción de Innovación en Consultoría Educación
alimentos y tecnología. estratégica. superior y
bebidas. formación de
líderes.
Objetivos Sostenibilidad Desarrollo de Asesoramiento Mejora
estratégicos ambiental. tecnologías estratégico y continua de la
disruptivas y generación de calidad de la
expansión valor para los educación
global. clientes.

2) Página no existente

3) Caracts de los emprendedores:

● 1. Creatividad: Los emprendedores destacan por tener una visión clara de

oportunidades y ser creativos en la generación de ideas para resolver problemas

o satisfacer necesidades.

● 2. Innovación: Son personas que constantemente buscan innovar en productos,

servicios, procesos o modelos de negocio, adoptando nuevas tecnologías y

enfoques para mejorar sus emprendimientos.

● 3. Toma de riesgos calculados: Los emprendedores están dispuestos a asumir

riesgos calculados en busca de oportunidades de crecimiento y éxito, evaluando

cuidadosamente riesgos y recompensas antes de tomar decisiones importantes.

● 4. Adaptabilidad: Son capaces de adaptarse rápidamente a los cambios del

entorno empresarial y a las necesidades del mercado, ajustando estrategias y

operaciones según sea necesario.

 3

● 5. Pasión: Suelen estar altamente motivados por su pasión por el proyecto o

idea, teniendo una determinación fuerte que los impulsa a superar obstáculos y

persistir a pesar de los desafíos.

● 6. Liderazgo: Tienen habilidades sólidas de liderazgo, inspirando y motivando

a su equipo, estableciendo metas claras y tomando decisiones efectivas.

● 7. Red de contactos: Cuentan con una amplia red de contactos que aprovechan

para obtener recursos, apoyo y oportunidades de colaboración.

4)Tipos comunes de estructuras organizativas:

1. Estructura Funcional: Organiza a los empleados en departamentos

basados en funciones específicas, como marketing, finanzas, recursos humanos,

etc.

2. Estructura Divisional: Agrupa a los empleados en divisiones

separadas, cada una centrada en un producto, mercado o región geográfica.

3. Estructura Matricial: Combina elementos de la estructura funcional y

divisional, asignando empleados tanto a funciones especializadas como a

proyectos o equipos multidisciplinarios.

4. Estructura de Red: Se basa en la colaboración y conexiones entre

diversas unidades o entidades, tanto internas como externas a la organización.

 4

5. Estructura de Equipos Autónomos: Organiza a los empleados en

equipos multifuncionales que tienen autonomía para tomar decisiones sobre sus

tareas y objetivos.

Respecto a los organigramas, su capacidad para reflejar el grado de

centralización o descentralización en una empresa depende de cómo se diseñan

y se interpretan. Un organigrama puede mostrar la jerarquía y las líneas de

autoridad, lo cual puede indicar el nivel de centralización si hay una

concentración de decisiones en la cúpula de la organización. Por otro lado, si el

organigrama muestra múltiples niveles de autoridad y toma de decisiones

dispersa, podría representar un grado más alto de descentralización.

Bimbo Televisa
Características Es una empresa Es una empresa
multinacional mexicana mexicana líder en
dedicada a la industria medios de
alimentaria, comunicación,
especialmente a la incluyendo televisión
producción de pan y abierta, producción de
productos relacionados. contenidos, cable, radio
Tiene presencia en y otros servicios
varios países y es relacionados con el
reconocida por su entretenimiento y la
enfoque en la calidad, información.
innovación y
responsabilidad social.
Cultura organizacional Bimbo ha cultivado una Televisa ha desarrollado
cultura enfocada en la una cultura centrada en
calidad de sus la creatividad, la
productos, la innovación producción de
constante en su línea de contenido de alta
productos y procesos, la calidad, el
 5

responsabilidad social entretenimiento y la

empresarial y el información para sus
compromiso con sus audiencias. También ha
empleados y tenido un enfoque
comunidades donde importante en la
opera. Valora la diversidad y la inclusión
eficiencia operativa y la en su personal y
sostenibilidad. contenidos.

Comparación y Diferencias:

- Ambas empresas comparten la visión de ser líderes en sus respectivos

sectores y han buscado la innovación y la calidad en sus productos y servicios.

- Sin embargo, difieren en sus industrias y enfoques específicos: Bimbo

se enfoca en la industria alimentaria y la responsabilidad social, mientras que

Televisa se centra en medios de comunicación, entretenimiento y creatividad.

- En términos de cultura organizacional, aunque ambas valoran la

calidad y la innovación, sus prioridades y valores específicos pueden diferir.

Por ejemplo, Bimbo pone énfasis en la eficiencia operativa y la sostenibilidad,

mientras que Televisa destaca la creatividad y la diversidad.

SD2

1) Aquí tienes información sobre tres ONG en Argentina:

1. TECHO Argentina

- Objeto: TECHO trabaja para superar la situación de pobreza que

afecta a miles de familias en asentamientos precarios. Su objetivo es

 6

construir viviendas de emergencia, promover la educación y generar

conciencia sobre la realidad de los asentamientos.

- Patrimonio: Depende de donaciones y colaboraciones voluntarias.

- Tipo: Es una fundación.

- Socios/Fundadores: Tanto personas físicas como jurídicas pueden ser

socios o colaboradores fundadores.

2. Fundación Vida Silvestre Argentina

- Objeto: Su misión es conservar la diversidad biológica y promover el

uso sostenible de los recursos naturales en Argentina.

- Patrimonio: Se financia a través de donaciones, proyectos y acuerdos

con empresas y organismos internacionales.

- Tipo: Es una fundación.

- Socios/Fundadores: Pueden ser personas físicas, jurídicas o ambas.

3. Fundación Huésped

- Objeto: Trabaja en la prevención y atención del VIH/sida y otras

enfermedades de transmisión sexual en Argentina.

- Patrimonio: Recibe financiamiento de donaciones, proyectos y

convenios con organismos

gubernamentales y privados.

- Tipo: Es una fundación.

- Socios/Fundadores: Pueden ser personas físicas, jurídicas o ambos.

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2) Se forman cuando dos o más personas físicas o jurídicas se obligan a aportar bienes

con el objeto de realizar actos de comercio o explotar una actividad comercial

organizada, a fin de participar en las ganancias y soportar las pérdidas que produzcan.

Están constituidas por las sociedades: Colectivas; en comandita simple; capitalista y

de industria; de responsabilidad limitada; y sociedades anónimas.

SD3

1.
 8

2.

3. Video no disponible.

Actividad de cierre:

1. El enfoque científico de la administración surgió para mejorar la eficiencia en

las organizaciones industriales durante la Revolución Industrial en Estados

Unidos. Se le llamó "científico" por su aplicación de métodos científicos para

analizar y mejorar los procesos de trabajo.

Se puede aplicar el método científico a la administración mediante la

observación, medición, formulación de hipótesis y experimentación para

identificar las mejores prácticas y estándares de trabajo.

Los principios del enfoque científico, como la mejora continua de los procesos,

siguen siendo aplicables en las organizaciones actuales. Sin embargo, también

han sido criticados por su posible deshumanización del trabajo y la

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sobrevaloración de la eficiencia sobre otros aspectos de la gestión, como la

motivación y el bienestar de los empleados.

2. Para CEMEX, algunas aportaciones clave de la administración científica podrían

haber sido:

● Estudio de tiempos y movimientos: CEMEX podría haber utilizado técnicas de

estudio de tiempos y movimientos para analizar y optimizar sus procesos de

producción y logística, lo que habría contribuido a una mayor eficiencia en sus

operaciones.

● Estándares de trabajo: La administración científica propone el establecimiento

de estándares claros de trabajo basados en métodos científicos, lo que podría

haber ayudado a CEMEX a mejorar la calidad y la consistencia en la ejecución

de sus procesos.

● Capacitación y desarrollo: La administración científica enfatiza la importancia

de capacitar y desarrollar a los trabajadores para que puedan desempeñar sus

funciones de manera más eficiente. CEMEX podría haber aplicado este

principio para mejorar las habilidades y competencias de su personal.

La búsqueda de la eficiencia como principio de gestión en CEMEX se manifiesta en

varios aspectos de su operación, como:

 10

● Uso de tecnología avanzada en sus procesos de producción y distribución para

aumentar la eficiencia y reducir costos.

● Implementación de prácticas de gestión de calidad para garantizar la eficiencia

en la producción de cemento y concreto.

● Enfoque en la mejora continua de sus procesos y operaciones para aumentar la

eficiencia y la productividad.

● Estos son solo algunos ejemplos de cómo la administración científica y la

búsqueda de la eficiencia podrían haber contribuido al éxito de CEMEX.

3. Adam Smith abogaba por la división del trabajo para aumentar la eficiencia y la

productividad, creyendo que al especializar tareas, los trabajadores serían más hábiles,

generando mayor producción y riqueza. Su interés era principalmente económico;

mientras que Henri Fayol reconocía la importancia de la división del trabajo en la

organización y gestión empresarial. Lo veía como un principio clave que debía

aplicarse cuidadosa y coordinadamente para lograr una mayor eficiencia en la

empresa, contribuyendo a su estructura y funcionamiento efectivos.

Principios de Fayol Elementos de la burocracia de Weber

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División del trabajo División del trabajo y especialización

Autoridad y responsabilidad Jerarquía de autoridad

Disciplina Reglas y procedimientos

Unidad de mando Impersonalidad

Unidad de dirección Empleo basado en méritos

Subordinación de los intereses

Carrera profesional
individuales a los generales

Remuneración del personal Reglas escritas

Centralización Impersonalidad en las relaciones

Jerarquía de autoridad Formalidad en la comunicación

Orden Rutinas y procedimientos estandarizados

Equidad Competencia técnica

Estabilidad del personal Especialización administrativa

Coincidencias: Ambos coinciden en la importancia de la división del trabajo y la

especialización, la jerarquía de autoridad, la disciplina y la formalidad en las

comunicaciones.
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Diferencias: Fayol se centra más en los principios generales de la administración,

como la autoridad y responsabilidad, mientras que Weber se enfoca en la estructura

burocrática, como la impersonalidad y las reglas escritas.

5. En McDonald 's, se aplica el principio de Taylor de "estudio de tiempos y

movimientos" mediante la estandarización de tareas para mejorar la eficiencia en la

preparación de alimentos. Esto se traduce en una experiencia consistente para los

clientes y en costos operativos más bajos.

En la entidad financiera, se observa la aplicación de principios de Taylor en la

estandarización de procesos, como la apertura de cuentas y el procesamiento de

transacciones. Esto mejora la eficiencia operativa y la gestión del riesgo,

contribuyendo a la rentabilidad y satisfacción del cliente.

La vigencia de estos principios radica en su capacidad para mejorar la eficiencia

operativa, pero es importante aplicarlos con un enfoque equilibrado para considerar

también otros aspectos de la gestión, como la motivación de los empleados y el

bienestar organizacional.

6.