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INFORME DE EMPRESA
INDUSTRIA Denmark
PERIODO Año 44
ESCENARIO VGCR1B2-V3.sce
https://boss3.stratxsimulations.com/WebForms/Print/PrintReport.aspx 1/52
29/11/23, 23:59 Denmark - Año 45
RESULTADOS DE LA EMPRESA
500
10
250
0 0
Año 42 Año 43 Año 44 Año 42 Año 43 Año 44
Red Box Blue Box
1084
1000 1032
400 415
388 386
750
500 200
250
0
-93
0
Año 42 Año 43 Año 44 Año 42 Año 43 Año 44
Red Box Blue Box Red Box Blue Box
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Otros costes (G&A y Proyectos Corporativos) K$ 106.875 103.640 88.730 75.766 69.914
Como % de ingresos % 24 % 34 % 36 % 32 % 38 %
1084
1000 400 415
941 388
874
334
750 300
302 292
500 200
250 100
0 0
Año 40 Año 41 Año 42 Año 43 Año 44 Año 40 Año 41 Año 42 Año 43 Año 44
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Otros costes (G&A y Proyectos Corporativos) K$ 82.543 97.640 86.730 75.266 69.914
Como % de ingresos % 37 % 34 % 36 % 32 % 38 %
1084
1000 1032 400 415
941 388 386
874
334
750 300
302
500 200
250 100
0 0
Año 40 Año 41 Año 42 Año 43 Año 44 Año 40 Año 41 Año 42 Año 43 Año 44
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Año 44
Ingresos K$ 179.152
EBIT K$ -93.165
179
-20
150
-40
100
-60
50
-80
0
Año 44 Año 44
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333
750 300
500 200
250 100
223 85
0 0
Total RoundLand StarLand Total RoundLand StarLand
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500 200
250 100
207 92
0 0
Total RoundLand StarLand Total RoundLand StarLand
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179
163 -10
150
-20
100
-30
50
-40
16
0 -50
Total RoundLand StarLand Total RoundLand StarLand
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Unidades producidas (basadas en la demanda actual) KU 1612 1907 1957 2193 2190
Coste unitario actual (COGS / Unidades producidas) $ 268 260 206 166 126
PRODUCCIÓN (KU)
2500
1500 1612
1000
500
0
Año 44 Año 43 Año 42 Año 41 Año 40
Plan de Producción Unidades vendidas
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Año 44
PRODUCCIÓN (KU)
2000
1855
1500
1000
500 597
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Año 44
Plan de Producción Unidades vendidas
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MENSAJES DE RETROALIMENTACIÓN
El proyecto "E. Nueva Evaluación y Sistema de Recompensas para Empleados" ahora está totalmente implantado.
Este proyecto ha fallado y solo ha tenido un impacto muy pequeño en el beneficio bruto y en el beneficio neto.
El proyecto "D. Adquisición para Acceder a Tecnología I+D" ha sido iniciado con éxito.
Como se anticipó, lleva tiempo adaptarse a la nueva tecnología y utilizarla en los módulos de las actuales plataformas
de juego. También existe cierto temor y resistencia (barrera política) por parte de los actuales empleados de I+D. Sin
embargo, los recursos están disponibles y los principales líderes están motivados para aprovechar la adquisición. No se
han medido efectos tangibles hasta el momento.
Yellow Bananas está comercializando una nueva versión de Yellow Console. Puede verificar sus características en
"ESTUDIOS DE MERCADO> Características de la oferta".
Según lo acordado entre el director de Red Box y usted, los gastos de Marketing de Red Box se redujeron en $68,547k
y los gastos de la Fuerza de Ventas en $26,453k. Su decisión de Expansión Geográfica no ha sido modificada.
El departamento de Producción negoció una reducción 14% de Blue Box del coste unitario, basado en el plan de
producción de 1,855 miles de unidades. Como consecuencia, el Blue Box COGS se redujo en $15,108k.
La demanda total para Blue Box fue 597 miles de unidades. Su plan de producción fue inexacto en 1,258 miles de
unidades. Gracias a su gran flexibilidad, el departamento de Producción pudo entregar el número exacto de unidades
necesarias. Le han cargado una penalización de $27,896k por el ajuste realizado en la producción.
Su oferta Blue Ocean está diseñada para atraer solo a uno de los tipos de no clientes, revelados por Visual Exploration:
Senda 3. Podría haber generado más ventas al incluir en su oferta Factores de valor comunes que crean valor para
otros tipos de no clientes.
El tipo de no cliente descubierto durante la Exploración Visual (Senda 3) encuentra su oferta atractiva. Sin embargo,
usted puede recibir, a continuación, mensajes de comentarios adicionales para mejorar su oferta.
Su oferta Blue Ocean incluye los factores de valor "Complementos multimedia, Baterías recargables". Estos factores
han atraído a una gran proporción de no clientes. Sin embargo, parece que su oferta excede las expectativas del
mercado para estos factores. Como resultado, perdió margen sin crear ventas adicionales.
Su oferta Blue Ocean incluye los Factores de Valor "Potencia de la consola Sofisticación de la experiencia de juego,
Sofisticación de Gráficos, Sofisticación del Controlador, Sofisticación del Audio". Estos factores han atraído a una gran
proporción de no clientes. Sin embargo, parece que su oferta no ha cumplido las expectativas del mercado para estos
factores. Como resultado, no ha podido generar todas las ventas que podía haber logrado.
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ANUNCIOS
Su presupuesto general para el próximo año es de $287 millones. Este presupuesto ya es parcialmente utilizado por
Red Box, en base a las recomendaciones hechas por el Administrador de Red Box. Sin embargo, una parte de los
gastos del Red Box se puede transferir a Blue Box, como se muestra en la barra de la izquierda del menú.
Purple Plums ha anunciado para el próximo período el lanzamiento de una versión mejorada de Purple Player. Purple
Plums afirma que se han invertido varios millones de dólares para renovar la consola. En particular, se mejorarán los
siguientes factores competitivos:
Capacidad para controlar los hábitos de juego
Ahorro de espacio
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KPI DE LA EMPRESA
24%
23% 29%
37%
1,000
500
0
Año 39 Año 40 Año 41 Año 42 Año 43 Año 44 Año 45 Año 46 Año 47 Año 48 Año 49
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CARACTERÍSTICAS OFERTADAS
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BENCHMARKING
Red Box Shiny Station Purple Player Yellow Console Blue Box
37 % 42 % 33 % 32 % -52 %
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CANVAS DE ESTRATEGIA - RED BOX
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Inexistente
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CANVAS DE ESTRATEGIA - BLUE BOX
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Pr
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Inexistente
Bajo
Alto
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50%
40,6 %
40%
30% 27,5 %
23,9 % 23,5 %
22,4 %
20,3 % 20,3 %
18,6 % 17,7 %
20% 16,3 % 17,1 %
14,1 % 14,8 %
11,4 %11,4 %
10%
0%
6-21 22-35 36+
Red Box Shiny Station Purple Player Yellow Console Blue Box
Para producir este estudio, se administró un cuestionario a 3.000 consumidores 'tradicionales'. No refleja completamente la situación actual del mercado y
especialmente las preferencias de los nuevos consumidores 'no tradicionales' atraídos por las ofertas de Blue Ocean.
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28.9% 24.4%
36.7%
23.1%
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46.8%
26.5%
17.9%
22%
14.2%
45.7%
52.7%
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23.5%
40.5%
28%
40.8%
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51.3% 26.3%
15.8%
20%
55.8% 24.3%
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24%
42.5%
34.1%
17.3%
14.6%
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34.8% 24.8%
23.3% 27.5%
18.3%
22.2%
45.6%
45.3%
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15.2%
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38%
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21.7%
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18.1%
49.6% 21.4%
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55.9% 59.8%
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10.1%
45.4% 14.7%
64.2%
14.3%
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49.8% 13.1%
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13.8%
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37%
9.6%
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29.3%
16.3% 14.9%
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12.3%
20.3%
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28.4%
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6.9%
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21.4% 24.3%
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14.4%
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44.8%
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15.2% 13.7%
13.6%
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32.5%
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33.3%
46.3%
66.6%
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30.5%
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39.9% 42.3%
27.3%
30.9%
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58.1%
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29.2%
49.8% 33.4%
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39.2%
37.5%
41.4%
42.6%
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58.1%
61.7%
71.1% 73.6%
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64.9%
68.5%
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73.9% 76.1%
62.6%
65.8%
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PREVISIÓN DE MERCADO
Previsión de Mercado en KU
4,000
3,000
2,000
1,000
0
Año 44 Año 45 Año 46 Año 47
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