Simulación de Negocios

Producto académico N.º 2 (Tarea)

Evaluación Parcial
Actividad Grupal

1. Consideraciones:

1 | Página
 Simulación de Negocios

Criterio Detalle

Resultado de Serás capaz de analizar las estrategias competitivas y su

aprendizaje aplicación en las decisiones en el entorno del aplicativo BOSS.
de la unidad

Temas 1. Introducción al mercado

2. Factores clave de la competencia

3. Clientes actuales de la industria

4. Canales de distribución

5. Comercialización.

Tipo de Informe.
producto
académico

Enunciado En equipo, elabora un informe de la forma y las razones en que

/Consigna decidieron el estilo de competir en el mercado simulado (Ronda
Roja; años 41, 42 y 43).
Recursos de ● Stratx Simulations. (2020). Boss. Blue ocean strategy simulation:
aprendizaje Manual del participante. Stratx Simulations.
obligatorios https://drive.google.com/file/d/16Jnv6JXfAysmNai8vsTt8B6lpSTlKoW1/
view

● Stratx Simulations. (2022). Informe Anual (año 39 y 40).

https://www.stratxsimulations.com/licensingsimulation/licensingsimula
tion/CommonLogin.aspx

● Stratx Simulations. (2022). Estudio de Mercado.

https://www.stratxsimulations.com/licensingsimulation/licensingsimula
tion/CommonLogin.aspx

2 | Página
 Simulación de Negocios

Formato de ● Utilice un procesador de texto (*.docx) para la elaboración

presentación
de la presente actividad. El tipo de letra a utilizar debe ser
Arial, tamaño 12. Llevará una carátula con el nombre,
apellido y grado de participación de cada integrante
(puede ser 100% si trabajo en conjunto al resto del equipo u
otro porcentaje menor si no participó)

● Dentro de la plataforma virtual del BOSS (Blue ocean

estrategy simulation) se encuentra el acápite denominado
“ENTRAR DECISIONES”. El equipo, después de haber realizado
4 procesos:
o Leer las indicaciones del manual del participante,
o Leer la introducción a la Ronda Roja,
o Leer los reportes de los años 39 y 40 que se encuentren
en el acápite “REVISAR INFORME ANUAL” y
o Leer los “ESTUDIOS DE MERCADO”,
o Toma de decisiones necesarias en lo referido a:

▪ desarrollo de producto,

▪ plan de producción,

▪ precio,

▪ marketing,

▪ estrategias de segmentación,

▪ expansión geográfica,

▪ cobertura de distribución y

▪ proyectos corporativos.

3 | Página
 Simulación de Negocios

2. Rúbrica de evaluación:
A continuación, se presenta la escala de valoración, en base a la cual se
evaluará.

4 | Página
 Simulación de Negocios

Criterios Sobresaliente Suficiente En proceso En inicio

(5 puntos) (3 puntos) (1 puntos) (0 puntos)

Informe de producto Describe a detalle Describe sin mucho Solo demuestra No presenta los
y producción (demuestra y detalle (demuestra, pero (pega imágenes) la resultados de la
argumenta) el porqué no argumenta) el porqué decisión de las 7 toma de decisión.
de la decisión de las 7 de la decisión de las 7 características
características características ofertadas, ofertadas omite
ofertadas, así como del así como del porqué del detalles del volumen
porqué del volumen de volumen de producción de producción y los
producción y los costos y los costos unitarios costos unitarios entre
unitarios entre los años entre los años 41, 42 y 43. los años 41, 42 y 43.
41, 42 y 43.
Informe de precio y Describe a detalle Describe sin mucho Solo demuestra No presenta los
marketing (demuestra y detalle (demuestra, pero (pega imágenes) la resultados de la
argumenta) el porqué no argumenta) el porqué decisión de precio en toma de decisión
de la decisión de de la decisión de precio comparación a los
precio en en comparación a los competidores: Shiny
comparación a los competidores: Shiny station, Purple player
competidores: Shiny station, Purple player y y Yellow console.
station, Purple player y Yellow console. Logra describir
Yellow console. Logra describir incipientemente la
Logra describir básicamente la participación de
ampliamente la participación de mercado, los ingresos
participación de mercado, los ingresos y y el EBIT logrado en
mercado, los ingresos y el EBIT logrado en este este primer año de
el EBIT logrado en este primer año de decisión decisión en
primer año de decisión en comparación a sus comparación a sus
en comparación a sus competidores entre los competidores entre
competidores entre los años 41, 42 y 43. los años 41, 42 y 43.
años 41, 42 y 43.
Informe de Describe a detalle Describe sin mucho Solo demuestra No presenta los
segmentación (demuestra y detalle (demuestra, pero (pega imágenes) la resultados de la
expansión argumenta) el porqué no argumenta) el porqué decisión de atención toma de decisión
geográfica y de la decisión de elegir de la decisión de elegir entre los 3 segmentos
distribución porcentajes de porcentajes de atención etarios (de 6 a 21; de
atención entre los 3 entre los 3 segmentos 22 a 35 y de 35 más).
segmentos etarios (de etarios (de 6 a 21; de 22 Solo demuestra
6 a 21; de 22 a 35 y de a 35 y de 35 más). (pega imágenes) la
35 más). Explica, sin mucho distribución, en
Explica el porqué de la detalle, el porqué de la porcentajes, hacia los
distribución, en distribución, en 2 mercados (Rouland
porcentajes, hacia los 2 porcentajes, hacia los 2 y Starland). Solo
mercados (Rouland y mercados (Rouland y demuestra (pega
Starland). Explica el Starland). Explica, sin imágenes) la decisión
porqué de la decisión mucho detalle el porqué de cobertura, en
de cobertura, en de la decisión de porcentajes, de
porcentajes, de cobertura, en distribución a los 3
distribución a los 3 porcentajes, de canales de mercado
canales de mercado distribución a los 3 (de precio bajo, en
(de precio bajo, en canales de mercado (de tiendas electrónicas y
tiendas electrónicas y precio bajo, en tiendas en cadenas de
en cadenas de electrónicas y en videojuegos) entre los
videojuegos) entre los cadenas de años 41, 42 y 43
años 41, 42 y 43 videojuegos) entre los
años 41, 42 y 43

Subtotal

Nota (Sume lo totales y multiplique por 1.33)

5 | Página
Simulación de Negocios

6 | Página