PL-09 PLAN DE EMERGENCIA (1)

PL-09
PLAN DE EMERGENCIAS
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PLAN DE PREVENCION Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIA
GRUAS MANIOBRAS Y MONTAJES SAS
FIRMA ELABORO FIRMA REVISÓ FIRMA APROBÓ
KEISSY ROPAIN LORAINE CORONADO LUIS BERMÚDEZ

COORDINADOR SSTA JEFE SSTA DIRECTOR DE GESTIÓN INTEGRAL
Próxima fecha de revisión: 15/11/2024
Este documento se encuentra controlado dentro del SIG, impreso o enviado por medio magnético se considera
Copia No controlada
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TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
JUSTIFICACION
CAPITULO I COMPONENTE ESTRATEGICO
1. OBJETIVOS
1.1. Objetivos General
1.2. Objetivos Específicos
2. ALCANCE
3. MARCO LEGAL
4. RESPONSABILIDADES
5. MARCO CONCEPTUAL
5.1.1 Definiciones
6. INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
6.1 Distribución del personal
6.2 Horario de trabajo
7. MAQUINAS Y EQUIPOS
7.1 Actividades administrativas
7.2 Actividades operativas
8. LOCALIZACIÓN Y UBICACIÓN GEOGRÁFICA
8.1 CARACTERISTICAS DE LAS INSTALACIONES
8.1.1 LIMITES
9. EQUIPOS Y RECURSOS PARA EMERGENCIAS
9.1. Recursos Económicos
9.2. Recurso Humano
9.3. Recursos para el reporte de los eventos detectados y activación de la
cadena de comunicaciones
9.4. Recursos para dar respuesta especializada
CAPITULO II COMPONENTE TECNICO
10. DESCRIPCIÓN DE LAS OPERACIONES
11. ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD
11.1 Historial de Eventos
12. IDENTIFICACION Y CALIFICACION DE AMENAZAS
12.1 Identificación de las amenazas
12.2 Determinación del grado de Vulnerabilidad
12.3 Determinación del nivel de Riesgo
CAPITULO III COMPONENTE OPERATIVO
13. ESQUEMA O R G A N I Z A C I O N A L PARA LA PREVENCIÓN Y
ATENCIÓN DE EMERGENCIAS
13.1 ESTRUCTURA DEL SISTEMA COMANDO DE INCIDENTES
13.2 FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
13.2.1 Funciones del Comandante de Incidentes
13.2.2 Funciones de las Brigadas
14. PLAN DE EVACUACIÓN
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14.1 Objetivo
14.2 Planos
14.3 Vías de Evacuación
14.4 Salida de Evacuación
14.5 Sistema de Alarmas
14.6 Puntos de Encuentro
14.7 Fases del proceso de evacuación
15. PLAN DE SEGURIDAD
16. PLAN DE PRIMEROS AUXILIOS
17. PLAN CONTRA INCENDIOS
17.1 Selección de Extintores
18. PLAN DE RESCATE EN ALTURAS
19. PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS NORMALIZADOS (PON)
20. SIMULACROS Y SIMULACIONES
20.1 Simulaciones
20.1.1 Organización de las Simulaciones
20.2 Simulacros
CAPITULO IV COMPONENTE ADMINISTRATIVO
21. CAPACITACION, ENTRENAMIENTO Y DIVULGACION
22. FORMALIZACION YACTUALIZACIO
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INTRODUCCIÓN
En las actividades cotidianas se pueden presentar situaciones que afectan de

manera repentina el diario proceder. Estas situaciones en términos generales se
denominan “amenazas”, las cuales puede ser de origen: natural (lluvias, huracanes,
terremotos, deslizamientos, inundaciones, tormentas eléctricas, incendios
forestales, etc.), en las que no interviene la mano del hombre para que hagan
presencia, amenazas de origen tecnológico (incendios industriales, derrames de
combustibles, fallas eléctricas, fallas estructurales, etc.), amenazas de origen social
(atentados, vandalismo, terrorismo, saboteo, etc.) y otras amenazas (emergencias
médicas). Lo anterior muestra la variedad de eventos que en cualquier momento
pueden afectar de manera individual o colectiva el cotidiano laborar.
De la forma seria y responsable como las empresas se preparen, podrán afrontar y

responder adecuadamente ante las diferentes emergencias que se presenten.
GRUAS MANIOBRAS Y MONTAJES SAS, busca generar acciones coordinadas,
oportunas y efectivas para minimizar lesiones, daños y/o pérdidas que pueden
presentarse en el desarrollo de las actividades diarias del personal administrativo y
Operativo dentro y fuera de las instalaciones de la empresa.
El presente plan está elaborado a partir de la observación de los procesos y del

análisis de las diferentes condiciones de riesgos que pueden desencadenar una
emergencia, basado en los conceptos técnicos, normas legales y estándares en
seguridad que facilitan la actualización y divulgación para ponerlo en práctica.
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JUSTIFICACION
GRUAS MANIOBRAS & MONTAJES preocupada por el bienestar de sus colaboradores y de la comunidad en
general, teniendo en cuenta los efectos de alta severidad que las emergencias pueden ocasionar, decide elaborar
el presente documento, encaminado a proteger la integridad de las personas, así como los bienes materiales,
para lo cual dispondrá recursos económicos, físicos y humanos necesarios. Las emergencias y contingencias
son eventos fortuitos que alteran el normal desempeño de los sitios de trabajo y residencias que pueden causar
lesiones a las personas, daños a la estructura y equipos, con el riesgo de magnificar las consecuencias si no son
controladas a tiempo. Un programa efectivo de salud y seguridad permite prevenir, proteger y atender a los
trabajadores en posible caso de emergencia.
Los Planes de Prevención, Preparación y Respuesta ante Emergencias buscan disminuir la vulnerabilidad ante
las amenazas por medio de las medidas necesarias que garanticen la supervivencia de los involucrados de
manera directa o indirecta y la reducción de costos por daños a muebles, maquinaria y/o enseres.
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CAPITULO I
COMPONENTE
ESTRATEGICO
1. OBJETIVOS
1.1 OBJETIVO GENERAL
Disponer de una estructura que defina las acciones necesarias para prevenir y/o
afrontar una situación de emergencia que evite pérdidas humanas y económicas,
haciendo uso de los recursos existentes en GRUAS MANIOBRAS Y MONTAJES
SAS, dando cumplimiento a las disposiciones legales vigentes.
1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Identificar las debilidades internas, externas y naturales para determinar el

Análisis de Vulnerabilidad de la empresa.
 Diseñar los procedimientos operativos normalizados para cada situación de
emergencia, basados en el análisis de vulnerabilidad.
 Minimizar el tiempo de reacción y acción, coordinada por la Brigada de
Emergencias y colaboradores para orientar la movilización y salida de los ocupantes
de las instalaciones en caso de emergencia.
 Regular y coordinar la intervención de los grupos internos (Comité y Brigada
de emergencias), así como los organismos externos de socorro (Bomberos, Policía,
Cruz Roja, Defensa Civil, empresas de servicios públicos, etc.). que sean
necesarios.
 Preservar la buena imagen de la empresa ante la comunidad en la
eventualidad de un siniestro.
2. ALCANCE
El plan de emergencias de GM&M aplica para todos los trabajadores directos, en

misión, colaboradores, usuarios, clientes, contratistas y vecindades que directa o
indirectamente hace parte del proceso productivo.
El plan cubre todas las acciones y condiciones mínimas de prevención, control y
atención de cualquier evento que pudiera presentarse a causa de las amenazas y
riesgos presentes en la localidad.
Este plan cuenta con el respaldo de la gerencia de la empresa y el soporte del área
de seguridad y salud en el trabajo y Colmena Vida y riesgos Laborales
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3. MARCO LEGAL
 Declaración Universal de los Derechos Humanos ONU de diciembre de 1948.

Artículo 3°. Todo individuo tiene derecho a la vida, a la libertad y a la seguridad de
su persona.
 LEY NOVENA, ENERO DE 1979 DE LA PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA
Artículo 80. Para reservar, conservar y mejorar la salud de los individuos en sus
ocupaciones, la presente ley establece normas tendientes a:
Literal b. Proteger a la persona contra riesgos relacionado con agentes físicos,
químicos, biológicos, orgánicos, mecánicos y otros que puedan afectar la salud
individual o colectiva en los lugares de trabajo.
Literal e. Protegen a los trabajadores y la población contra los riesgos para la salud
provenientes de la producción, almacenamiento, transporte, expendio, uso y
disposición de sustancias peligrosas para la salud pública.
Artículo 96. Todos los locales de trabajo tendrán puertas de salida en número
suficientes y de características apropiadas para facilitar la evacuación de personal
en caso de emergencia o desastre, las cuales no podrán mantenerse obstruidas o
con seguro durante las jornadas de trabajo. Las vías de acceso a las salidas estarán
claramente señalizadas.
 Resolución 1016, marzo de 1989 Misterio de Trabajo y Seguridad Social
Artículo 10° Los subprogramas de medicina preventiva y del trabajo, tienen como
finalidad principal la promoción, prevención y control de la salud del trabajador,
protegiéndolo de factores de riesgo ocupacionales; ubicándolo en un sitio acorde a
sus condiciones Psico-fisiológicas y manteniéndolo en aptitud de trabajo.
Numeral 7 Organizar e implementar un servicio oportuno y eficiente de primeros

auxilios.
Artículo 11 El subprograma de Higiene y Seguridad en el trabajo, tiene como objeto

la identificación, reconocimiento, evaluación y control de los factores ambientales
que se originen en los lugares de trabajo y que puedan afectar la salud de los
trabajadores.
Numeral 11 Inspeccionar periódicamente las redes e instalaciones eléctricas

locativas, de maquinaria, equipos y herramientas, para controlar los riegos de
electrocución y los peligros de incendio.
Numeral 18 Organizar y desarrollar un plan de emergencias teniendo en

cuenta las siguientes ramas:
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a. Rama Preventiva: Aplicación de las normas legales y técnicas sobre

Combustibles, Equipos Eléctricos, Fuentes de Calor y Sustancias Peligrosas
propias de la actividad económica de su empresa.
b. Rama Pasiva o Estructural: Diseño y construcción de edificaciones con

materiales resistentes, vías y salidas suficientes y adecuadas para la
evacuación, de acuerdo con los riegos existentes y número de trabajadores.
c. Rama Activa o Control de las Emergencias: Conformación y organización de

brigadas, (Selección, Capacitación, Planes de Emergencia y Evacuación),
sistema de detección, alarma comunicación, selección y distribución de equipos
de control fijo o portátiles (manuales o automáticos), inspección, señalización y
mantenimiento de los sistemas de control.
4. RESPONSABILIDADES
Para la efectiva estructuración, implementación, desarrollo, control, seguimiento y

evaluación del presente plan se describirán las responsabilidades prioritarias y
generales para garantizar el compromiso de las personas que directa o
directamente definen la aplicación del plan de emergencias.
 Gerencia: Debe garantizar todos los espacios, recursos y diligencia para la

estructuración, implementación, desarrollo y actualización del presente plan
de emergencias.
Directores de proceso y Director del SGI: Debe ser revisado, aprobado, firmado
y se actualizara de acuerdo a la normativa vigente o cambios internos que se
desarrollen a nivel de los procesos, instalaciones, actividades administrativas y
operativas.
 Jefe de seguridad: Debe distribuir las matrices con la identificación de
peligros, evaluación de riesgos a los trabajadores seleccionados y voluntarios
de las diferentes sedes para que, a través de su experiencias y
conocimientos de las actividades, verifiquen la coherencia de la información
presentada y realicen una revisión detallada, exhaustiva de cada una de las
matrices de peligros elaboradas. Comité de brigada/Brigadista: Brindaran
toda su capacidad, opinión constructiva, destrezas, voluntad para el
desarrollo de las actividades y acciones de prevención atención y evaluación
del presente plan.
Los trabajadores seleccionados que hagan parte del comité, brigadas y otras figuras
que determine la empresa
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5. DEFINICIONES
A continuación, se relacionan algunos términos con el fin de facilitar el

entendimiento de este Plan de Emergencias:
BRIGADA DE EMERGENCIAS: Grupo operativo con entrenamiento para

atender emergencias incipientes.
COMITÉ DE EMERGENCIAS: Grupo administrativo responsable de organizar

planear y poner en funcionamiento el plan de emergencias.
CONTINGENCIA: Evento que tiene la posibilidad de ocurrencia o no-ocurrencia.
DOTACIÓN PARA ATENCIÓN DE EMERGENCIAS: Vestimenta que sirve de

protección al grupo operativo que enfrenta la emergencia.
EMERGENCIA: Es una serie de circunstancias irregulares que se producen

súbita e imprevistamente, que podrían originar daños a las personas,
propiedad y/o al ambiente y que demandan acción inmediata. Por su magnitud,
puede requerir ayuda superior y de la adopción de procedimientos especiales.
EQUIPOS PARA ATENCIÓN DE EMERGENCIAS: Equipos destinados para
ser operados por los brigadistas de acuerdo al factor de riesgo.
GRAVEDAD: Grado de afectación resultante de un evento.
PROBABILIDAD: Eminente ocurrencia del evento, sin especificar el tiempo. El

sistema de valoración está dado desde la cuantificación de la escala de
posibilidad.
VULNERABILIDAD: Debilidad presentada ante un evento que puede causar

afectación.
6. INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
Razón Social GRUAS MANIOBRAS Y MONTAJES SAS

NIT 802.003.363-1
Dirección Vía 40 53 – 57.
Ciudad Barranquilla – Atlántico
Teléfono 3704849
Gerente Juan Guillermo Ochoa
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Código de la actividad 5411101
económica principal
Centros de trabajos 2
Administradoras de Colmena
riesgos laborales
Clase de riesgo V
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6.1 DISTRIBUCIÓN DEL PERSONAL
LUGAR/ SEDE AREA MUJERES HOMBRES SUBTOTAL

Barranquilla ADMINISTRATIVA/ 16 6 22
OPERATIVO
Cartagena ADMINISTRATIVA/ 3 29 32
OPERATIVO
Malambo ADMINISTRATIVO/ 1 86 87
OPERATIVO
Proyectos Minas ADMINISTRATIVO/ 2 55 57
OPERATIVO
6.2. HORARIO DE TRABAJO
AREA Lunes – viernes Sábados

8:00 am – 12:30 pm
ADMINISTRATIVO 8:00 am – 12:00
1:30 pm – 5:30 pm
pm
OPERATIVOS 7:00 am – 12:00 pm

7:30 am-12:00pm
Taller de Mantenimiento 1:00 pm – 4:30pm
Malambo
OPERATIVOS 7:00 am – 12:00 pm
Operaciones 1:00 pm – 5:00pm 8:00 am-2:00pm
7. MÁQUINAS Y EQUIPOS
7.1. Actividades Administrativas
MAQUINA O EQUIPO RIESGO

 8 Computadores de Escritorio  Radiaciones no Ionizantes
 30 Computadores portátiles  Contacto Indirecto con electricidad,
 1 Video Vean Equipos sobre cargados
 4 Impresoras
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 Teléfonos fijos
7.2 Actividades Operativas Malambo
MAQUINA O EQUIPO RIESGO

 Equipos (grúas, camión grúa,  Atropellamiento, caída de carga,
montacargas, manlift, telehandler) choques, colisiones
 Herramientas Manuales  Atrapamientos, proyección de
 Vehículos livianos a Gasolina/Acpm partículas, golpes, cortadura.
 Pinturas, disolventes, grasas,  Incendio, explosión, fugas,
aceites, varsol, Thinner derrames
8. LOCALIZACIÓN Y UBICACIÓN GEOGRÁFICA
La sede administrativa se encuentra ubicada en una zona industrial y comercial, con

gran flujo vehicular en Barranquilla. La vía de acceso principal está sobre la vía 40
N° 53-57 al Nororiente de la ciudad.
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La sede Cartagena se encuentra ubicada en una zona industrial y comercial,

Corredor mamonal K3 carrera 56 N° 1- 680
SEDE OPERATIVA MALAMBO
La sede operativa se encuentra ubicado en el km 2 vía oriental, acceso principal

calle 10 A
Al lado de la estación de servicio Texaco
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8.1 CARACTERISTICAS DE LAS INSTALACIONES
Las instalaciones cuentan con las siguientes características:
OFICINA ADMINISTRATIVA BARRANQUILLA

Elementos La consta de dos pisos, con una sola entrada y salida.
Estructurales Fachada con ventanas en vidrio.
Paredes en ladrillo y concreto
La construcción no es antisísmica
Acueducto: Agua Cuenta con un sistema de acueducto y alcantarillado
potable y residencial que le permite el suministro de agua. Servicio
alcantarillado prestado por la empresa Triple A
Energía La energía es suministradas por la empresa AIR-
E con red de distribución industrial 220 Kv
Telefonía y Se cuenta con cuatro líneas directas una de ellas es
telecomunicaciones internacional y conmutador con extensiones.
Igualmente, cuenta con 30 celulares corporativos.
Disposición de El servicio de Aseo pasa diariamente y la basura se dispone
basuras en las afuera de la empresa para que sea recogida, sin
embargo existe un área interna para el almacenamiento
temporal de los desechos.
Red de informática Cableado estructurado con red de datos en toda la empresa,
con un servidor + 23 computadores en red
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8.1.1 LIMITES
 Área Administrativa Barranquilla:
NORTE: Vehicosta SUR: Su liquido S.A
ORIENTE: Estación de servicios terpel OCCIDENTE: Servicios
SEDE CARTAGENA
Elementos La consta de un piso, con una sola entrada y salida. Fachada
Estructurale con ventanas en vidrio.
s Paredes en ladrillo y concreto
La construcción no es antisísmica
potable y residencial
alcantarillado que le permite el suministro de agua. Servicio prestado por la
empresa Agua de Cartagena SA
Energía La energía es suministradas por la empresa AIR-E
por con red de distribución industrial 220 Kv
Telefonía y Se cuenta con cuatro líneas directas una de ellas es
telecomunicacion internacional y conmutador con extensiones.
es Igualmente, cuenta con 30 celulares corporativos.
Disposición El servicio de Aseo pasa 3 veces a semana, la basura se
de basuras dispone en las afuera de la empresa para que sea recogida, sin
embargo existe un área interna para el almacenamiento
temporal de los desechos.
LIMITES
 Área Administrativa Cartagena:
NORTE: Ferroalquimar. SUR: Alvarado y Durin.
ORIENTE: Ferroalquimar. OCCIDENTE: Bomba de Terpel.
SEDE OPERATIVA MALAMBO

Elementos 3 Bodegas construida con estructura en acero y bloque minado
Estructurale Tejas dura OS en poliéster con fibras de vidrio, con portón de
s entrada y salida en cada extremo
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potable y residencial que le permite el suministro de agua. Servicio
alcantarillado prestado por la empresa Aguas de Malambo
Energía La energía es suministradas por AIR-e con red de
distribución industrial 440
Telefonía y celulares corporativos. E internet con Fibra ópticas
telecomunicacione
s
Disposición El servicio de Aseo pasa 3 días a la semana y la basura se
de basuras dispone en un centro de acopio

LIMITES
 Sede Operativa Malambo:
NORTE: Frucosta SUR: Inmuebles (Apartamentos y casa)
ORIENTE: Estación de servicios texaco OCCIDENTE: Hectáreas de vegetación
9. EQUIPO Y RECURSOS PARA EMERGENCIAS
El plan de emergencia se basa en la óptima utilización de todos los recursos y por lo

tanto es de primera importancia su correcto mantenimiento y capacidad de adecuada
utilización por parte de las personas responsables o con acceso a los mismos.
9.1 Recursos Económicos
GM&M, dispondrá de todo el recurso necesario para apoyar, estructurar,

acondicionar, dotar e implementar todas las condiciones físicas logísticas y las
acciones que en el presente y futuro garanticen el óptimo desarrollo del plan de
emergencias y el control de todo evento que pueda generar daño a la propiedad,
salud y ambiente.
Actualmente en GM&M se cuenta con recurso técnico y humano para el desarrollo

del plan de emergencias, lo que evidencia el aporte y compromiso económico de la
empresa, además de unos recursos específicos disponibles en las instalaciones de
los diferentes clientes, con los cuales se ven beneficiados nuestros trabajadores.
(Anexo 1).
9.2 Recurso Humano

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 El compromiso de todas las personas que laboran en las instalaciones para
detener oportunamente cualquier evento origen de una emergencia.
 Personal que hace parte de la brigada para respuesta a emergencia.
 Personas que apoyan la función de brigadistas en respuesta a emergencia.
9.3 Recursos para el reporte de los eventos detectados y para activación

de una cadena de comunicaciones:
 Cuenta con una línea telefónica para comunicación con organismos de socorro y
a extensiones internas de la empresa.
 Pasillos señalizados que permite el desplazamiento en las instalaciones para
reportar una emergencia en caso de falla del sistema de comunicación
mencionado.
 Teléfonos y celulares de personas de la Empresa.
Recursos Para Dar Respuesta Local (En Los Primeros Minutos) A Una Emergencia
 Lista completa y actualizada del personal que labora habitualmente en las

instalaciones con su función dentro de la brigada.
 Directorio telefónico para casos de emergencia actualizado, con números de
entidades asistenciales, organismos de seguridad y socorro. (ANEXO 2)
 Copia actualizada del plan de emergencia o de la información disponible para la atención
PROGRAMA DE MANTENIMIENTO EXTINTORES.
Equipo portátil para el control de fuegos incipientes asignado a los equipos e instalaciones
que se encuentra en proyecto barranquilla.
NORMAS BASICAS PARA EL CUIDADO DEL EXTINTOR.
 Ubícalo en un lugar visible de fácil acceso y libre de obstáculos.

 Mantenlo limpio y sin golpes o magulladuras.
 Revisar de manera regular que el sello de seguridad no esté deteriorado, manipulado o
roto.
 La aguja se debe de encontrar en la zona verde del marcador.
 Verifica que se encuentre recargado o se haya efectuado su mantenimiento anual.
INSPECCION DE EXTINTOR.
 Los extintores ubicados en los equipos deberán ser revisado diariamente (Incluir dentro
del preoperacional).
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 Los extintores ubicados en los contenedores de GM&M deberán ser inspeccionado
mensualmente.
 Mantener extintores de stop y almacenado adecuadamente con su respectiva
señalización.
 Extintor que ha sido utilizado para un caso de emergencia debe ser recargado
inmediatamente.
 Anualmente los extintores serán enviados para mantenimiento.
EXTINTORES SEDE ADMINISTRATIVA BARRANQUILLA

UBICACIÓN CLASE /TIPO DE EXTINTOR CAPACIDAD CANTIDAD
PRIMER PISO 1
OFICINA MULTIPROPOSITO ABC 20 LBS
ADMINISTRATIVA
SEGUNDO PISO
OFICINA MULTIPROPOSITO ABC 20 LBS 2
ADMINISTRATIVA
EXTINTORES SEDE ADMINISTRATIVA CARTAGENA

UBICACIÓN CLASE /TIPO DE EXTINTOR CAPACIDAD CANTIDAD
OFICINA
MULTIPROPOSITO ABC 20 LBS 2
ADMINISTRATIVA
EXTINTORES SEDE MALAMBO

UBICACIÓN CLASE /TIPO DE EXTINTOR CAPACIDAD
ALMACEN MULTIPROPOSITO ABC 20 LBS
BODEGA N°2 MULTIPROPOSITO ABC 20 LBS
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BODEGA N°2 SATELITE ABC 150 LBS
CONTENEDOR
GAS CARBONICO CO2 20 LBS
MTTO
CONTENEDOR GAS CARBONICO CO2 20 LBS
OPERACIONES
GARITA MULTIPROPOSITO ABC 20 LBS
BODEGA N°3 SATELITE ABC 150 LBS
EXTINTORES GABINETES DE INCENDIO SEDE MALAMBO

CLASE/TIPO DE N° DE
UBICACIÓN EXTINTOR CAPACIDAD EXTINTOR
MULTIPROPOSITO ABC 10 LBS CABINA N°1
BODEGA N°1
BODEGA N°2
BODEGA N°3
EXTINTORES
ASIGNADOS A EQUIPOS
EQUIPO CANTIDAD ID TIPO
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EXTINTORES
ASIGNADOS A EQUIPOS
EQUIPO CANTIDAD ID TIPO
CAMIONES GRUAS COMERCIALES Y
ARTICULADOS 2 Cabina
CAPACIDAD 25 A 16 TON ABC 20 Lbs
GRÚAS MOVILES –RT
4 ABC20 Lbs
CAPACIDAD 80 TON Cabina
GRÚAS MOVILES
5 Cabina ABC 20 Lbs
CAPACIDAD 100 TON
GRÚAS MOVILES
7 Cabina ABC 20 Lbs
CAPACIDAD 200 A 300 TON
GRUAS MOVILES
10 Cabina ABC 20 Lbs
CAPACIDAD 400 TON
MONTACARGAS 1 Cabina ABC 20 Lbs
–TELEHANDER 1 Cabina ABC 20 Lbs
–MANLIFT 1 Cabina ABC 20 Lbs
–CAMIONETAS 1 Cabina ABC 20 Lbs
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RECURSOS INTERNOS PARA EMERGENCIAS (PRIMEROS AUXILIOS)
ELEMENTOS DE EMERGENCIA SEDE ADMINISTRATIVA BARRANQUILLA

UBICACIÓN CANTIDAD TIPO
SEGUNDO PISO OFICINA 1 Botiquín de primeros
ADMINISTRATIVA auxilios
SEGUNDO PISO OFICINA 1 Camilla con
ADMINISTRATIVO inmovilizador
ELEMENTOS DE EMERGENCIA SEDE ADMINISTRATIVA CARTAGENA
OFICINA ADMINISTRATIVA 1 Botiquín de primeros
auxilios
OFICINA ADMINISTRATIVA 1 Camilla con
ELEMENTOS DE EMERGENCIA SEDE OPERATIVA MALAMBO
inmovilizador
CONTENEDOR 1 Botiquín de primeros
OPERACIONES auxilios
ALMACEN 1 Botiquín de primeros
auxilios
CONTENEDOR 1 Camilla con
OPERACIONES inmovilizador
BODEGA N°1 1 Camilla con
inmovilizador
BODEGA N°2 1 Camilla con
inmovilizador
BOTIQUINES ASIGNADOS A EQUIPOS

EQUIPOS CANTIDAD ID TIPO
CENTRO INDUSTRIAL Mtto- Botiquín de Primeros
1
MALAMBO almacén Auxilios
Botiquín de Primeros
GRÚAS MOVILES 1 Cabina
Auxilios
CAMIONES GRUAS Botiquín de Primeros
1 Cabina
COMERCIALES Auxilios
Botiquín de Primeros
CAMIONES ARTICULADOS 1
Cabina Auxilios
Cabina Botiquín de Primeros
TELEHANDER 1
Auxilios
Cabina Botiquín de Primeros
MONTACARGAS 1
Auxilios
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BOTIQUINES ASIGNADOS A EQUIPOS
EQUIPOS CANTIDAD ID TIPO
MANLIFT Cabina Botiquín de Primeros
1
Auxilios
BOTIQUIN DE PRIMEROS AUXILIOS.
El Botiquín de Primeros Auxilios sirve para actuar en caso de lesiones leves o

indisposiciones que en principio no necesiten asistencia médica. Si ocurre un accidente
grave se debe esperar a que llegue el personal entrenado en emergencia,
INSUMOS DEL BOTIQUÍN TIPO A
 GASAS LIMPIAS PAQUETE.

 ESPARADRAPO DE TELA ROLLO.
 BAJALENGUAS.
 GUANTES DE LATEX.
 VENDA ELÁSTICA 2 X 5 YARDAS.
 VENDA DE ALGODÓN 3 X 5 YARDAS.
 VENDA DE ALGODÓN 3 X 5 YARDAS.
 YODOPOVIDONA (JABÓN QUIRÚRGICO) Frasco x 120.
 SOLUCIÓN SALINA 250.
 TERMÓMETRO DE MERCURIO O DIGITAL.
 ALCOHOL ANTISÉPTICO FRASCO POR 275 ml.
NORMAS BASICAS PARA EL MANEJO DEL BOTIQUIN DE PRIMEROS AUXILIOS.
 Los botiquines no deben contener medicamentos que pueden ser peligrosos para la salud:
antibióticos, antihipertensivos (medicamentos para la presión arterial alta), cardiotónicos, todo
tipo de inyectables y jeringas. en su defecto que no sea suministrado por uno de sus compañeros.
 Los botiquines deben ser revisados mensualmente en su reposición y fechas de caducidad de
los medicamentos e insumos.
 Todos los medicamentos con caducidad deben ser desechados inmediatamente. Los
medicamentos que por algún motivo estén fuera de sus cajas o en el que no se aprecie el nombre
del producto ni la fecha de caducidad o tengan algún tipo de daño en su presentación, deben ser
desechados.
 Los botiquines deben estar en un lugar visible, de fácil accesibilidad y con su respectiva
identificación, no deberán estar cerrados con llave.
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CAPITULO II COMPONENTE TECNICO
10. DESCRIPCIÓN DE LAS OPERACIONES

En las oficinas Administrativas se maneja todo el control administrativo y
operativo del proyecto.
 Barranquilla.
 Cartagena
11. ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD (Ver anexo 3)
El análisis o evaluación de riesgos se define como el proceso de estimar la

probabilidad de que ocurra un evento no deseado con una determinada
severidad o consecuencias en la seguridad, salud, medio ambiente y/o
bienestar público.
En una adecuada evaluación se debe considerar la naturaleza del riesgo, su facilidad de
acceso o vía de contacto (posibilidad de exposición), las características del sector y/o
población expuesta (receptor), la posibilidad de que ocurra y la magnitud de exposición y sus
consecuencias, para de esta manera, definir medidas que permitan minimizar los impactos
que se puedan generar.
Existen diversas metodologías para desarrollar los análisis de riesgos; en el
caso particular se desarrolló la metodología del Diamante de Colores.
El análisis de vulnerabilidad se va a realizar a tres elementos expuestos, cada uno
de ellos analizado desde tres aspectos:
PERSONAS RECURSOS SISTEMAS Y
PROCESOS
Gestion Suministro Servicios
organizacional
Capacitación y Edificación Sistemas
entrenamiento alternos
Características Equipos Recuperación
de seguridad
11.1 Historial De Eventos
Durante los años de funcionamiento en las instalaciones administrativas en

Barranquilla donde actualmente presta sus servicios la empresa solo se ha
presentado un evento de cortocircuito en el cableado del aire acondicionado
del lobby del segundo piso.
En el área operativa de Malambo, se presentó en el año 2021 incendio
forestal en lote vecino, ubicado del lado lateral del parque industrial, que se
propaga hacia la capa vegetal de las instalaciones, causando focos de
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fuego en diferentes sectores, siendo controlado por carro de extinción de
fuego de la fuerza aérea de la especialidad de Seguridad y Defensa de
Bases del Comando Aéreo de Combate N°3.
12. IDENTIFICACION Y CALIFICACION DE ESCENARIOS AMENAZAS
Una amenaza o posible aspecto iniciador de eventos en las fases de

operación de la Organización, se define como una condición latente
derivada de la posible ocurrencia de un fenómeno físico de origen natural,
socio natural o antrópico no intencional, que puede causar daño a la
población y sus bienes, la infraestructura, el ambiente y la economía pública
y privada.
A continuación, se tipifican algunos fenómenos que se pueden convertir en

amenazas:
• Naturales: Fenómenos de remoción en masa, movimientos sísmicos,

inundaciones, lluvias torrenciales, granizadas, vientos fuertes y otros
dependiendo de la geografía y clima.
• Tecnológicos: Incendios, explosiones, fugas, derrames, fallas

estructurales, fallas en equipos y sistemas, intoxicaciones, trabajos de alto
riesgo, entre otros.
• Sociales: Hurto, asaltos, secuestros, asonadas, terrorismo,

concentraciones masivas, entre otros.
12.1 Identificación de las amenazas
GRUAS MANIOBRAS Y MONTAJES SAS aplicó un modelo de

inspecciones a las instalaciones incorporando los siguientes aspectos:
 Revisión de la información general suministrado al personal

encargado en cuanto a datos generales e información de antecedentes de
eventos ocurridos en tiempo pasado.
 Inspecciones a las instalaciones y actividades de la empresa, para

identificar escenarios y amenazas tanto internas como externas, que
signifiquen la posible ocurrencia de un fenómeno físico de origen natural,
tecnológico o provocado por el hombre y que puede manifestarse en un sitio
especifico y en un tiempo determinado, consolidándose en un inventario
general de riesgos específicos observados.
 Identificación y evaluación de las fuentes de riesgos considerando el

comportamiento físico de la fuente generadora y utilizando información de
eventos ocurridos en el pasado, calificando así de manera cualitativa con
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base en la siguiente escala:
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ESCALA SIGNIFICADO COLOR

Es aquel fenómeno que puede
POSIBLE suceder o que es factible
porque no existen
razones históricas para decir que esto VERDE
no sucederá
Es aquel fenómeno esperado del cual
PROBABLE existen razones y argumentos
técnicos AMARILLO
científicos para creer que sucederá
Es aquel fenómeno esperado que
INMINENTE tiene alta probabilidad de ocurrir. ROJO
 Identificación de los escenarios posibles que puedan presentarse

durante el desarrollo de las actividades diarias realizadas por los
funcionarios de GRUAS MANIOBRAS Y MONTAJES SAS Esta
identificación de escenarios se realizara bajo dos categorías: Los
escenarios posibles durante el desarrollo de actividades Administrativas
y los escenarios posibles durante la ejecución de actividades operativas
12.2 Determinación del Grado de Vulnerabilidad
El análisis de vulnerabilidad se realiza a tres elementos expuestos, cada

uno de ellos analizado desde tres aspectos:
1. Personas 2. Recursos 3. Sistemas y

procesos
Organización Materiales Servicios públicos
Capacitación Edificación Sistemas alternos
Dotación Equipos Recuperación
Para cada uno de los aspectos se diligenciaron formatos que a través de

preguntas buscan de manera cualitativa dar un panorama general que le
permita al evaluador calificar como mala, regular o buena, la vulnerabilidad de
las personas, los recursos y los sistemas y procesos de su industria ante cada
una de las amenazas descritas, es decir, el análisis de vulnerabilidad completo
se realiza a cada amenaza identificada. Anexo 2. Listado de chequeo para
análisis de vulnerabilidad
La calificación se realiza mediante la existencia o no de los puntos de
vulnerabilidad definidos para cada uno de los aspectos anteriormente descritos
y otorgándole un grado de vulnerabilidad de acuerdo con los siguientes valores.
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Grado de vulnerabilidad
VALOR SIGNIFICADO
0 Se cuenta con suficientes elementos.
Se cuenta parcialmente con los elementos o están en
0.5 proceso de consecución.
1 Cuando se carece completamente o no se cuenta con
Recursos.
Una vez calificadas todas las variables, se realiza una sumatoria de los tres
aspectos que contempla cada elemento considerados es decir, para el
elemento “Personas” se debe sumar la calificación dada a los aspectos de
organización, capacitación y dotación, para el elemento “Recursos” se debe
sumar la calificación dada a los aspectos de materiales, edificación y equipos,
para el elemento “Sistemas y Procesos” se debe sumar la calificación dada a
los aspectos de servicios públicos, sistemas alternos y recuperación. La
calificación de cada elemento se realiza de acuerdo con los siguientes criterios:
RANGO CALIFICACION COLOR
De 0.0 - 1.0 BAJA
De 1.1 - 2.0 MEDIA
De 2.1 - 3.0 ALTA

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12.3 Determinación del Nivel de Riesgo
Este proceso se lleva a cabo con base en la información obtenida en la empresa

sobre la amenaza y las condiciones de vulnerables en relación de las personas, los
equipos y los procesos desarrollados.
La calificación del Riesgo siempre arrojará un resultado cualitativo que deberá ser
analizado y utilizado de forma estratégica, para definir e implementar las acciones
requeridas en función de disminuir el riego global y mitigar el efecto derivado de
cada escenario particular.
Para la calificación del Riesgo se utiliza un diagrama de riesgo, cada uno de los
rombos tiene un color asignado de acuerdo al análisis desarrollado. . Uno de ellos
representa la amenaza y los tres restantes, en su orden, la vulnerabilidad en las
personas, los recursos y los procesos.
PERSONAS
SISTEMAS
Y
RECURSOS PROCESOS
as
AMENAZA
S
Para la Amenaza:
 Posible: nunca ha sucedido color verde.
 Probable: ya ha ocurrido color amarillo.
 Inminente: evidente, detectable color rojo.
Para la Vulnerabilidad:
 Baja: entre 0.0 y 1.0 color verde.
 Media: entre 1.1 y 2.0 color amarillo.
 Alta: entre 2.1 y 3.0 color rojo.
CLASIFICACION DEL NIVEL DE RIESGO

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EVENTO COMPORTAMIENTO COLOR ASIGNADO
Es aquel fenómeno que puede suceder o que es factible porque no
POSIBLE existen razones históricas y científicas para decir que esto no Verde
sucederá.
Es aquel fenómeno esperado del cual existen razones y argumentos

PROBABLE Amarillo
técnicos científicos para creer que sucederá.
INMINENTE Es aquel fenómeno esperado que tiene alta probabilidad de ocurrir. Rojo
Riesgo Alto: Significa que del 75% al 100% de los valores que representan la
vulnerabilidad y la amenaza, están en su punto máximo para que los efectos de un
evento representen un cambio significativo en la comunidad, economía,
infraestructura y el medio ambiente.
Riesgo Medio: Significa que del 50% al 74% de los valores que representan la vulnerabilidad
son altos o la amenaza es alta, también es posible que 3 de todos los componentes son
calificados como medios, por lo tanto, las consecuencias y efectos sociales, económicos y del
medio ambiente pueden ser de magnitud, pero se espera sean inferiores a los ocasionados
por el riesgo alto.
Riesgo Bajo: Significa que del 25% al 49% de los valores calificados en la
vulnerabilidad y la amenaza están controlados. En este caso se espera que los
efectos sociales, económicos y del medio ambiente representen perdidas menores.
Finalmente, se emiten recomendaciones específicas para disminuir la vulnerabilidad

frente a cada una de las amenazas identificadas como prioritarias.
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CAPITULO III
COMPONENTE
OPERATIVO
13. ESQUEMA ORGANIZACIONAL PARA LA PREVENCIÓN Y

ATENCIÓN DE EMERGENCIAS
13.1 ORGANIGRAMA PARA EMERGENCIAS GM&M

COMITÉ DE EMERGENCIAS GRUPOS APOYO
Coordinador General EXTERNO
Luis Bermudez Policía Nacional
(COMANDANTE DE INCIDENTE) Dijin
Secretaria Distrital de Salud
Grupo DAS
Fiscalía
Coordinador Operativo de Emergencias
CTI
y Crisis
Secretaria de Tránsito
Jefe de Seguridad
Gas Natural
Loraine Coronado Triple AAA
Aire- Energía
Defensa Civil
Bomberos
LÍDERES DE BRIGADA
Cruz Roja
Ana Quintero
Keissy Ropain
Cristian Anillo
BRIGADISTAS BRIGADISTAS
INTEGRALES INTEGRALES
Deivi Donado Edgar Arrieta

Juan Escorcia Jaiso Salas
Yeifris Acuña Jhonatan Montes
Jaison Cuellar Edinson Iriarte
Yeison Romo Erick Herrera
Pedro Grimaldo Roberto Amador
Yeifris Acuña Jessica Beracaza
Carlos Torres Sabrina Puerta
Elmer Cabarcas Juan Reyes
Rafael de Aguas Keissy Ropain
Jhoneider Carrillo Cristian Anillo
Camilo Carmona
Raul Batista
Leonardo Jimenez
Yorlan Tordecilla
Duvan Carranza
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Alcance Brigadistas Integrales del Proyecto Barranquilla - Cartagena
El alcance de este grupo es la de estar preparados para prevenir y controlar los conatos de
incendios o apoyar en las tareas de extinción de fuegos mayores que se presenten en las
instalaciones de trabajo, garantizar la evacuación total y ordenada de las personas que se
encuentran en las instalaciones de la empresa y prestar los primeros auxilios a los lesionados
y realizar rescate de heridos.
1.3.2 FUNCIONES DEL COMITÉ DE EMERGENCIA
COMITÉ DE EMERGENCIA
Antes Durante Después
 Garantizar la elaboración e  Evaluar la magnitud
implementación del plan de del evento y  Adelantar las
emergencias. establecer si es una diligencias para el
 Coordinar con entidades externas: emergencia o crisis. levantamiento de
Clínicas aledañas, estación de
cadáveres, actas
bomberos, defensa civil, policía,  Activar cadena de
circulación y tránsito, ARL. llamadas internas y de defunción,
 Mantener actualizado los números externas, notificando autopsia,
telefónicos de estas entidades. al cliente y/o grupos funerales, etc.
 Conocer el funcionamiento del plan de de apoyo, dar la orden  Aplicar el plan post
emergencias, para tomar las medidas de evacuación si es emergencia,
correctivas de acuerdo a la evaluación necesario. traslado de
de los resultados
dependencias y
 Conocer y evaluar emergencias: causas,  Coordinar el desarrollo
de las actividades y reanudación de
atención, consecuencias y medidas
correctivas procedimientos a actividades.
 Revisar periódicamente el plan de realizar según  Evaluar la
emergencias para mantenerlo evaluación de las emergencia en
actualizado y garantizar el condiciones y cuanto a: causas,
mantenimiento del mismo. magnitud de la
atención de la
 Coordinar el desarrollo de las actividades emergencia.
emergencia,
de divulgación del Programa de
 Informar a los impactos causados
Emergencia a trabajadores y
colaboradores familiares de las a las personas,
 Aprobar los integrantes de las brigadas víctimas cuando se instalaciones,
 Mantener actualizada la lista de requiera. equipos y medio
vehículos disponibles, así como de los ambiente.
 Servir de órgano de
conductores.  Determinar las
 Adelantar un inventario en cada oficina, consulta inmediata al
coordinador de la acciones
de los mínimos requerimientos tanto de
emergencia. correctivas
instalaciones, como de equipos y
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documentos para continuar operando en  Autorizar las
caso de emergencia total. decisiones que se
 Estudiar alternativas para la reubicación requieran.
de dependencias que resulten afectadas
por una emergencia
LÍDER DE LA BRIGADA DE EMERGENCIA

 Participar activamente en la
implementación y puesta en  Coordinar el desarrollo de la
marcha del plan de atención de la emergencia
emergencia  Auditar el resultado de las
(actuación de los grupos de
medidas de actuación
 Realizar la convocatoria y operación interno.
previstas en el plan para
selección preliminar de los
analizarlas.
brigadistas  Coordinar traslado de heridos
 Mantener actualizados los y lesionados
 Coordinar la recolección
registros y hojas de vidas de
de los informes de daños
Brigadistas  Coordinar la utilización de los
y pérdidas ocasionados
 Coordinar el desarrollo de recursos necesarios para el
por el siniestro.
las actividades de control y mitigación de la
divulgación del Programa de emergencia.
 Elaborar el informe de la
Emergencia a los brigadistas
emergencia.
 Coordinar con el comité la  Modificar el grado de una
programación y ejecución de emergencia para efectos de
simulacros activar el nivel de respuesta
 Evaluar simulacros y tomar correspondiente
acciones correctivas
BRIGADA INTEGRAL DE EMERGENCIA

 Controlar y vigilar las áreas
 colaborar con el Programa
 Prestar primeros auxilios afectadas hasta que se
de Seguridad y salud en el
a las víctimas en el sitio hagan presentes los
trabajo junto con el comité
del evento. empleados responsables o
de emergencias, en las
los integrantes del grupo de
labores de inspección de
 Rescatar a personas vigilancia.
riesgos y en la revisión
atrapadas.
periódica de los equipos
 Inspeccionar el área afectada
de protección contra
 Controlar los incendios con el fin de asegurar el
incendios y de primeros
de acuerdo con los control del riesgo.
auxilios.
procedimientos.
 Restablecer las protecciones
 Participar constantemente
 Colaborar en las labores del área afectada.
de capacitaciones sobre
de salvamento de bienes
Brigada de emergencia.
y equipos.  Colaborar en la revisión y
mantenimiento de los
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 Colaborar en las labores equipos de protección
de capacitación de utilizados.
empleados.
CONTROL DE INCENDIOS
 Llevar el control e  Proceder en forma técnica y  Realizar labores de
inspeccionar el estado y ordenada a realizar la remoción de escombros y
ubicación de los equipos de extinción del fuego o conato. limpieza de áreas.
protección contra incendios.
 Apoyar al grupo de  Investigación de las causas
 Realizar mantenimiento evacuación de personas. del incendio o conato.
periódico de los equipos de
control de incendios.  Ayudar en las labores de
salvamento de bienes,
 Participar en actividades de equipos y maquinarias
capacitación y prevención colocándolos en lugares
de incendios. seguros.
 Inspeccionar las redes  Utilizando los elementos de

eléctricas, instalaciones, protección personal cerrar
etc. Y solicitar las válvulas de los tanques
mantenimiento cuando sea de gas.
necesario.
EVACUACIÓN Y VIGILANCIA
 Ubicarse en un punto  Reportar las novedades de
 Mantener actualizada la estratégico para la
la evacuación al Jefe de la
lista de las personas de evacuación y recordar a los
Brigada de emergencia.
GM&M. empleados el sitio de reunión
final y reportarse con el
 Realizar labores de
 Inspeccionar personal de evacuación.
vigilancia
periódicamente las vías de
evacuación para  Las otras personas del grupo
 Cuando se ordene el
mantenerlas despejadas. de evacuación se ubican al
regreso a la empresa
final de cada grupo de
realizar labores de
 Verificar periódicamente el personas evacuadas de tal
inspección de riesgos.
sistema de alarma y forma que puedan verificar
alumbrado de emergencia. que todas las personas han
 Hacer una evaluación del
sido evacuadas en cada
grupo para detectar
área.
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 Instruir periódicamente al fortalezas y debilidades en
personal GM&M. sobre los  Llevar las personas al sitio la atención de la
procedimientos de designado como punto de emergencia
evacuación. encuentro.
 Elaborar un informe
 Realizar periódicamente contemplando los
ejercicios de evacuación. siguientes aspectos:
resultados de la
evaluación, tiempo y
proceso.
PRIMEROS AUXILIOS
 Mantener como mínimo en  Poner en práctica el  Reportar al Jefe de la
cada área una persona del TRIAGE o clasificación de Brigada los casos de
grupo y su respectivo heridos. lesionados presentados.
suplente
 Atender a las personas que  Asegurar la reposición de
 Inspeccionar hayan sufrido lesiones. los materiales de primeros
periódicamente los auxilios gastados.
botiquines y equipos de  Establecer el Módulo de
primeros auxilios. estabilización de heridos.  Hacer una evaluación del
grupo para detectar
 Analizar situaciones de  Transportar las personas fortalezas y debilidades en
crisis que se puedan lesionadas al módulo de la atención de la
presentar y posibles estabilización de heridos. emergencia
consecuencias.
 Evaluar la necesidad de  Elaborar un informe
 Practicar los procedimientos grupos de soporte externo contemplando los
de primeros auxilios (Cruz Roja, Defensa Civil, siguientes aspectos:
Ejército, Grupos de resultados de la
 Mantener una lista de paramédicos). evaluación, número de
clínicas, centros médicos y personas atendidas,
hospitales actualizada. traumas que presentaban y
centros asistenciales a los
 Realizar si es necesario cuales fueron dirigidos.
convenios con instituciones
de salud.
BÚSQUEDA Y RESCATE
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 Recibir capacitación  Actuar prontamente  Acompañar el grupo
sobre Búsqueda y cuando se informe de la hasta su lugar de origen,
Rescate. emergencia y estar atento si la orden fue regresar,
 Desarrollar, revisar y a la orden de evacuación. de lo contrario verificar
actualizar el plan de Orienta a las personas por el destino que tomará
evacuación, conocer y las rutas de evacuación. cada uno.
verificar periódicamente  Detección de la ausencia  Informar sobre el estado
el estado de las vías de o retraso del personal e de los heridos a los
evacuación, punto de información inmediata al organismos de socorro y
encuentro y señalización Jefe de la brigada. lleva registros de este y
de la Mina: recursos,  Dar orden de activación de los traslados.
rutas de evacuación y del plan de emergencia de  Mantener las personas
punto de encuentro búsqueda y rescate hasta que la situación
seguro.  Reunión de todos los regrese a la normalidad.
 Evaluar de manera disponibles en el módulo Cumplir tareas de
sistemática los factores de vida, dar prioridad apoyo. Facilitar la
de riesgo antes de absoluta sobre cualquier información adicional
otra actividad ordinaria. requerida para la
efectuar maniobras
 Formación de equipos de investigación de la
operativas de búsqueda y búsqueda y de emergencia. Presentar
rescate permanencia. comentarios y
 Analizar, evaluar y  Distribución de áreas de sugerencias al
controlar los factores de búsqueda, vehículos y coordinador, elaborar
riesgo y peligro, medios de seguridad y Informe final sobre su
estableciendo planes rastreo. gestión durante la
 Dependiendo del acceso emergencia y
básicos de mitigación y
al área afectada se realiza observaciones.
control. por radio o por celular el  Estar alerta ante
 Generar acciones y reporte y la solicitud de posteriores eventos o
estrategias de apoyo externo. réplicas.
autoprotección y  Inspeccionar áreas de  Orden de desactivación
protección grupal ante accesos en donde halla del plan de emergencia.
una labor operativa de personal herido.
 Evaluación de los
respuesta.
elementos a intervenir
 Establecer planes de (comprobar resistencia de
coordinación e los mismos)
intervención en una  Localización de los
emergencia. desaparecidos e
 Presentar oportunamente información al jefe de
las inquietudes referentes brigada.
a su responsabilidad  Planificación del rescate
dentro del plan. según las circunstancias:
 Realizar simulacros. reasignación de tareas a
los equipos
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 Solicitar al coordinador
apoyo externo
(ambulancia y hospital) en
caso necesario.
PERSONAL ADMINISTRATIVO
 Los jefes de cada departamento  Salvar la información y  Al reingresar al área
deben elaborar un listado del los archivos que se observar
personal a su cargo, en el que se encuentran trabajando cuidadosamente
incluyan: Nombre, dirección, en la medida de lo detectando factores de
teléfono, alergias, grupo de posible. riesgo adicionales
sangre
 Tener plenamente identificadas  Apagar todos los  Ocupar un sitio de
las vías y puertas de salida y equipos eléctricos y trabajo y evaluar los
mantenerlas libres de obstáculos desconectarlos de la daños
 Identificar posibles factores de fuente de energía
riesgo e informar al Comité de  Conectar los equipos
emergencia y/o Salud en el  Hacer salir a los eléctricos solo cuando
Trabajo de estos y sus posibles visitantes del área sean autorizados.
soluciones
 Asistir a las reuniones y  Salir en forma ordenada,  Tratar de recuperar la
capacitaciones periódicas para el una persona detrás de información
personal en aspectos de otra, sin correr,
seguridad impidiendo que las  Presentar un informe
 Identificar los archivos y personas se devuelvan de las novedades al
documentos críticos, tanto en o se queden en el área, jefe del área
medio físico como magnético y dejando cerradas las
mantener copias, puertas sin seguro.  Esperar ordenes de
adecuadamente almacenadas y reingreso al área
con la facilidad de ser tomadas y  Seguir las instrucciones
evacuadas en caso de del coordinador de
emergencia. evacuación, asistir al
 Conocer detalladamente los punto de reunión y
equipos eléctricos con que se reportar su presencia.
encuentran trabajando, así como
los sitios de conexión eléctrica
 Identificar y saber manejar el
equipo extintor de incendios más
cercano al área de trabajo
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PLAN DE EVACUACION.
Ver Anexo. 1 Protocolo de Evacuación
NIVELES DE INTERVENCIÓN.
RADIO DE
NIVEL RESPONSABILIDAD
ACCIÓN
 Garantizar el cumplimiento del plan de Preparación
para Emergencias, asegurando los medios
administrativos y técnicos necesarios para su
implantación, mantenimiento y puesta en práctica
de las fases de entrenamiento, y procedimientos en
Estratégico caso de emergencia.
(Comité de Global y total  Asumir la máxima responsabilidad y autoridad
Emergencias “Qué Hacer” antes, durante y después de la emergencia
)  Tomar decisiones de alto nivel.
 Será el único ente autorizado para transmitir
información sobre la emergencia a la empresa,
medios de comunicación y familiares de los
afectados si los hubiese.
 Responder operativamente por el manejo y

supervisión de la emergencia
Táctico
Parcial  Definir acciones según el curso de actuación
(Líder de
“ Cómo Hacer” determinado por el Comité de emergencia y
brigada)
destinar recursos para su implementación
Operativo Puntual y
 Utilizar Recursos
(Brigadistas restringido
 Ejecutar las acciones
Integrales) “Ejecutar”
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13.1.1 Brigadas De Emergencia
Todo tipo de emergencias debe ser enfrentado con un grupo de personas

debidamente capacitadas y entrenadas para cumplir misiones específicas, esto
dentro de una eventual emergencia implican manejo de equilibrio mental psicológico
e idoneidad en el manejo de la misma, minimizar pérdidas de vidas humanas, la
recuperación de equipos, muebles y maquinarias en el menor tiempo posible.
NÚMEROS DE TELÉFONO DE LOS BRIGADISTA BARRANQUILLLA/MALAMBO
N NOMBRE GRUPO CARGO TELÉFONO

o.
1 Ana Quintero Líder de brigada – Directora Minas 311 6708680
Minas
2 Keissy Ropain Líder de brigada – Coordinador SST 320 9281766
Malambo
2 Deivi Donado Brigadista Integral Mecánico 3116721797
3 Juan Escorcia Brigadista Integral Mecánico 3007117254
4 Yeifri Acuña Brigadista Integral Aparejador 3216625771
5 Jaison Cuellar Brigadista Integral
6 Yorlan Tordecilla Brigadista Integral Aparejador 305 9282795
7 Yeison Romo Brigadista Integral Aparejador 314 6112540
8 Jairo Salas Brigadista Integral Mecánico 317 5746454
9 Carlos Torres Brigadista Integral Operador de Grúa 313 2634347
10 Rafael de Aguas Brigadista Integral Operador de Grúa 304 5393864
11 Pedro Grimaldo Brigadista Integral Jefe de almacén 320 5210163
12 Elmer Cabarcas Brigadista Integral Operador de 300 5375785
Telehander
13 Erick Herrera Brigadista Integral Operador de
Telehander
14 Roberto Amador Brigadista Integral Analista de 301 7902511
Compras
15 Jessica Beracaza Brigadista Integral Ejecutiva 312 2860750
Comercial
16 Sabrina Puerta Brigadista Integral Coordinadora SGI 321 5798859
17 Juan Reyes Brigadista Integral Auxiliar de 302 2254416
contabilidad
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NÚMEROS DE TELÉFONO DE LOS BRIGADISTA CARTAGENA
No
NOMBRE GRUPO CARGO TELÉFONO
.
Líder de brigada 320 8333653
1 Cristian Anillo Coordinador SST
2 Leonardo Jimenez Brigadista integral Aparejador 3182537334

3 Edgar Arrieta Brigadista integral Aparejador 3145504025
4 Raúl Batista Brigadista integral Operador 3126216337
5 Jhonatan Montes Brigadista integral Aparejador 3044192659
6 Edinson Iriarte Brigadista integral Aparejador 3234513834
7 Duvan Carranza Brigadista Integral Aparejador 3126217787
Personal brigadistas en la parte posterior de la camisa está marcada con la palabra
“BRIGADISTAS” para ser identificado como miembro de la brigada de emergencia de GM&M.
PLAN DE FORMACION PARA LA BRIGADA Y COMITÉ DE EMERGENCIA.
CAPACITACIÓN BÁSICA POR GRUPOS. Se relaciona los temas y grupos a quienes se debe dirigir
las formaciones y entrenamientos que permitan el dinamismo y continuidad del plan de prevención y
respuesta ante emergencia.
PERSONAL GENERAL DE LA EMPRESA. Socialización plan de prevención y respuestas ante

emergencias plan de evacuación (Rutas, Salidas de emergencias y Punto de Encuentro) procedimientos
y reconocimiento del sistema de alerta y alarma relación de los Brigadistas y procedimientos para actuar
en emergencias (PON’S).
COMITÉ DE EMERGENCIA. Socialización plan de prevención y respuestas ante emergencia, análisis

de vulnerabilidad, funciones y responsabilidades, administración de la emergencia, plan de evacuación
(Rutas, salidas de emergencias y punto de encuentro) procedimientos y reconocimiento del sistema de
alerta y alarma, relación de integrantes de brigada y Coordinadores de Evacuación, procedimientos
para actuar en emergencias (PON’S) Simulacros y simulaciones de emergencia.
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BRIGADA INTEGRAL.
TEMAS EN PRIMEROS AUXILIOS:
 Signos vitales.
 Valoración de lesionados.
 Heridas de tejido blando.
 Lesiones Osteomusculares.
 Alteraciones de la conciencia.
 Cuerpos extraños Obstrucción de la vía aérea.
 Soporte Vital y Transporte de lesionados.
 Examen teórico práctico.
CONTROL DE INCENDIOS:
 Seguridad del brigadista.

 Naturaleza y química del fuego.
 Tipos de Fuego.
 Sistemas contra incendios: Tipos de extintores Tipos de Mangueras Chorros Líneas de ataque
Combate directo Combate indirecto.
 Técnicas de combate de incendios.
 Efectos oxígeno en la combustión.
 Métodos de extinción, Métodos de propagación.
EVACUACIÓN Y RESCATE
 Señalización. Rutas de evacuación.

 Salida de emergencia.
 Zonas de seguridad. Punto de reunión.
 Fases de una evacuación. Antes, Durante y Después.
 Elementos de una evacuación.
 Tipos de evacuación. Responsabilidades de la brigada. Activación de la evacuación (alerta y
alarma). Plan particular de evacuación.
 Reglas de seguridad.
 Seguridad personal.
 Seguridad de equipo y grupo.
 Funciones principales de rescate.
 Auto rescate.
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 Inmovilización de lesionados y Traslado de lesionados.
 Etapas del rescate.
ACTIVIDADES OPERATIVAS ANTES DE LA EMERGENCIA Y/O CRISIS
Todo procedimiento para la atención de emergencias y/o manejo de crisis está compuesto por la
identificación de la emergencia, la toma de decisiones y las acciones a seguir, estos incluyen:
 Detección de la amenaza y nivel de riesgo.

 Notificación de la emergencia.
 Activación de la alerta temprana.
 Activación de la alarma.
 Notificación y evaluación.
Procedimiento reporte y respuesta de la emergencia y/o crisis:
DETECCIÓN NOTIFICACIÓN
Se realiza por medio de comunicación a
viva voz, y/o teléfonos móviles.
En la Empresa la detección se puede
generar por medio de la información de Jefe SSTA
los trabajadores ubicados en las CELULAR: 3206977924
diferentes áreas.
3704849 Ext. 27
Recepción
3704849 Ext. 11
Coordinador SST Bquilla 320 9281766
Coordinador SST Cgna 320 8333653
Coordinador SST Mina 312 5098319
Persona que detecta la emergencia, Alerta oportuna

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dar voz de alerta al personal que labora
en el área, comunicarse con algún
miembro de la brigada de emergencias
que se encuentre cerca, los cuales
están debidamente identificados, si la
emergencia por su magnitud y
extensión tiene el potencial de Esta se desarrollara a través de la orden
comprometer la integridad del área y directa del Coordinador de emergencias
los colaboradores que se encuentran y/o Brigadista quienes realizaran en
desarrollando alguna operación dentro forma coordinada las acciones a seguir,
de esta, los equipos el ambiente y cualquier demora implica darle mayor
áreas circunvecinas, evacue de oportunidad de crecer a la emergencia.
inmediato, comuníquese por o teléfono
móvil a los números del Comité
operativo de emergencias, cliente o
grupos de apoyo internos y externos
descritos en el presente plan.
El Coordinador de emergencias define lo que debe hacerse inmediatamente, luego de estudiar los
eventos que originaron la declaratoria de la alerta. En consecuencia, se procede a:
Identificar la amenaza y vulnerabilidad, lo cual puede conducir a:
 Dar instrucción al personal de Volver a la normalidad si la amenaza ha sido controlada en forma

inmediata.
 En el caso que la amenaza no haya sido controlada, activar la cadena de llamadas internas y
externas.
 En un área estratégica y de acuerdo al lugar de operación que se encuentre el personal de la
empresa, se instalara un comité de crisis para administrar la emergencia y delegar funciones.
 Permanecer reunidos y en estado de alerta.
 Iniciar el proceso de respuesta y evacuación.
 Si es necesario, dar aviso a entidades de apoyo, internas Prodeco, externas cuerpos de socorro,
clínicas cercanas y autoridades competentes.
En caso de estar afectada el área donde se reúne el comité de crisis y no ofrecer seguridad, se
administrará desde un lugar seguro, según lo determine el Comité de emergencias, de acuerdo al
comportamiento de la emergencia
ACTIVIDADES OPERATIVAS DURANTE LA EMERGENCIA Y MANEJO DE CRISIS
Se utiliza el modelo administrativo de emergencias y manejo de crisis, Sistema Comando de Incidentes

SCI el cual se desplegara con la emergencia o impacto asumiendo un CI - Comandante de Incidente,
(preferiblemente el Coordinador de la Emergencia, en caso de no encontrarse este cargo lo asumirá
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cualquier persona capacitada del Comité de Emergencias) seguido por la fase de emergencia
propiamente dicha, la cual genera la ubicación del PC - Puesto de Comando de la Empresa y al ser
solicitada la ayuda del cliente y de los organismos de socorro se establecerá un SCI – Sistema
Comando de Incidente, para administrar en forma la emergencia encabezada por GMM desplegando
los eslabones de la cadena de socorro, esta se ubicara de acuerdo al desarrollo de la emergencia y se
establecerá un staff de comando de la siguiente manera:
STAFF DE COMANDO
 Encargado de seguridad: Será quien vigilará las condiciones de seguridad e implementa

medidas para garantizar la seguridad de todo el personal (brigadistas y ocupantes), como:
 Suministro adecuado de los EPP requeridos
 Equipos de emergencia para ser utilizados
 Estado de salud de los brigadistas
 Si el nivel de intervención lo puede realizar la brigada sin que ofrezca riesgo para ello.
 Decide el abandono de las áreas de operaciones por riesgos no controlados.
 Encargado de enlace: Es el contacto, en el lugar de los hechos, para que las otras entidades
que hayan sido asignadas al incidente sean recibidas y conozcan a donde deben enfocar su
intervención.
 Coordinador de la emergencia por parte de la Empresa.
 Número estimado de ocupantes cuando inicio la emergencia
 Equipos de ayuda para controlar las emergencias
 Riesgos específicos del área involucrada
 Ubicación exacta de la entrada y salida del sitio afectado
 Encargado de Información: Manejara todas las solicitudes de información y prepara los

comunicados para los medios de prensa y los envía al SCI, coordina con la gerencia o su
delegado la entrega de comunicados informativos a la comunidad y los medios de comunicación.
Se mantiene informado sobre:
 Coordinador de la emergencia
 Entidades involucradas, hombres y equipos a cargo
 Numero de brigadistas
 Total, de personas evacuadas
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 Numero de lesionados o desaparecidos
 Acciones de control y mitigación de los riesgos
 Medidas de mejora
A esta respuesta interna, pueden acudir las autoridades de socorro y de seguridad requeridas como
son: Policía, Bomberos, Secretaria de Salud, Defensa Civil, Cruz Roja, entre otras entidades, las
cuales deben ser notificadas oportunamente, preferiblemente desde la fase de alerta.
7.2.1 Requerimientos del componente del Puesto de Comando
En el Puesto de Comando se debe tener a su alcance, como mínimo, lo siguiente:
 Teléfonos con líneas libres y disponibles.

 Nombre y teléfonos actualizados de los trabajadores de la Empresa.
 Lista completa de los equipos y suministros para uso en emergencias, con indicación de su
ubicación, como son extintores, camillas y botiquines.
 Un ejemplar completo del plan de emergencias de la Empresa.
 Guía telefónica de números internos y externos para atención de emergencias.
 Descripción e identificación de los vehículos disponibles.
 Un medio de comunicación portátil (radio o celular).
PUESTO DE COMANDO, ZONA DE ESPERA Y ÁREA DE CONCENTRACIÓN DE VÍCTIMAS.

El área que se designe para el puesto de comando, zona de espera y concentración de víctimas,
debe tener condiciones que suministren confort, estar despejadas, ser seguras, que faciliten la
logística y estrategias de ingreso, atención y salida de grupos de apoyo, la decisión será tomada en
su momento por el Coordinador de la emergencia con el apoyo del comité.
14. PLAN DE EVACUACIÓN
Es el conjunto de acciones y procedimientos empleados durante una emergencia

para lograr que los empleados, los clientes y el personal de una empresa, sus
contratistas y visitantes vulnerables a las amenazas existentes protejan sus vidas y
su integridad física; mediante un desplazamiento a través y hasta lugares de menor
riesgo.
14.1 OBJETIVOS
Garantizar a los empleados, los clientes, visitantes y contratistas un rápido y
efectivo desplazamiento hacia lugares de menor riesgo, para preservar su vida e
integridad física.
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14.2 PLANOS
Son la guía para establecer los puntos de riesgos de la parte física, las rutas de
evacuación, la ubicación de los recursos para enfrentar las emergencias y, en caso
extremo, la ubicación de áreas vitales en caso de colapso con los puntos de riesgos
adicionales.
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La empresa cuenta con un plano de evacuación publicado en el primer piso de

las instalaciones. Ver Anexo 4
14.3 VIAS DE EVACUACIÓN.

Se recomienda el mantenimiento de pasillos, corredores, escaleras con amplitud
suficiente y expedita, sin obstáculos que impidan el libre desplazamiento del
personal.
Se recomienda la instalación de señalización para emergencias la cual debe cumplir
con los siguientes parámetros:
 ACCESO A LA SALIDA: Los pasillos especialmente en las intersecciones o
cambios de dirección deben indicar el sentido de la salida.
 PUERTAS DE SALIDA: Todas las puertas de salida deberán estar señalizadas.
 PUERTAS DE NO SALIDA: Todas las puertas que no se deban utilizar en caso
de emergencia deberán estar señalizadas.
 ESCALERAS: Todas las escaleras que se destinen como vía de evacuación
deben contar con la amplitud necesaria, sistema antideslizante en los peldaños,
pasamanos y señalización que indique el sentido de la salida.
 En lugares oscuros las señales deberán ser luminosas o de material reflectivas.
 La señalización para evacuación debe ceñirse a las normas de utilización
internacional, especialmente LA NORMA NFPA - 171: "SÍMBOLOS DE
SEÑALIZACION PUBLICA DE SEGURIDAD CONTRA INCENDIOS."
 Adicionalmente deben asignarse responsables específicos que se encarguen de
revisar periódicamente estado de deterioro o desactualización de acuerdo con los
cambios que se hagan. Para esto último se recomienda un sistema flexible donde
a una base fija se le puedan cambiar fácilmente las señales para facilitar la
actualización.
14.4 SALIDA DE EVACUACION
Para la sede administrativa en Barranquilla de GM&M, el tiempo de salida se define

aplicando una formula, bajo referentes definidos que determinan el tiempo en que
debe ser evacuada totalmente las áreas hasta al punto de encuentro definido.
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Formula
TS: N + D
(A * K) V
TS: Tiempo de Salida

N: Número de Personas
A: Ancho de la Salida (Metros)
K: Constante Experimental (1.3 Personas / Metro-segundo)
D: Distancia Total Recorrido (Metros)
V: Velocidad de Desplazamiento (0.6 Metros / Segundos)
14.5 SISTEMA ALARMA
Existe un botón de pánico ubicado en el primer piso en la oficina que hace parte del
sistema de monitoreo satelital G4S.
En Cartagena y Malambo, la alarma es a viva voz
No existe un sistema de alarma sonora para emergencias, en este caso, todos los
brigadistas tendrán como responsabilidad el reporte de una condición de
emergencia y activación de los procedimientos operativos establecidos para cada
escenario.
14.6 PUNTOS DE ENCUENTROS Y SALIDAS DE EMERGENCIAS
Sitio de reunión Principal:

Este punto se utilizará para todos los casos de eventos de emergencia que ameriten
evacuación total de las instalaciones y que comprometa el punto alterno de reunión.
Debe utilizarse para el desarrollo de simulacros y definir el tiempo total de
Evacuación.
*Se utilizará en caso donde sea necesario la intervención de organismos de socorro
y otras entidades de apoyo externo.
Sitio de reunión Alterno:
Este punto se utilizará para todos los casos de eventos de emergencia que ameriten
evacuación de áreas específicas de la empresa, como administrativa y aquellos
casos que comprometan a la empresa por acciones de emergencias de empresas
o localidades vecinas, por factores externos sociales. Debe utilizarse para el
desarrollo de simulacros y definir el tiempo total de evacuación.
*Este punto se para aquellos eventos donde la emergencia corresponda a eventos
internos que no ameritan intervención externa, como: Conatos, practicas,
simulacros, etc.
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PUNTO SALIDA PUNTO

AREA ENCUENTRO DE ENCUENTRO
PRINCIPAL EMERGEN ALTERNO
CIA
PARQUEADER PRINCIPAL:
OFICINAS O PARTE Pasillos Esquina Cra 52
ADMINISTRATIVA FRONTAL Edificación.
1º Y 2º PISO EXTERNA DE escaleras
LA SEDE hacia Puerta
de
salida Principal
SEDE CARTAGENA Parte externa de la

Garita Portón de la garita empresa a 5 mts del
portón sin cruzar la
avenida mamonal.
SEDE OPERATIVA Puerta principal Estación de servicio

MALAMBO Garita Principal bodega 1 y 2 texaco
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14.7 FASES DEL PROCESO DE EVACUACIÓN

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Este plan se refiere a la coordinación de la seguridad física de empresa en lo

referente al manejo de entradas y salidas, al cuidado de bienes y servicios. En este
punto son importantes la formulación y la divulgación de los protocolos de seguridad
para el ingreso de personal ajeno a la empresa en momentos de emergencia.
Para eventos ocurridos en las instalaciones el CI definirá al personal de seguridad

que acordonara el área de entrada e impedirá la entrada de trabajadores o personal
ajeno a la empresa y que no haga parte de los organismos de socorro que se
encuentre controlando la situación, durante y posterior a la ocurrencia del Evento.
Solo dará paso al ingreso normal una vez que el CI le informe que la situación ha
sido controlada
16. PLAN DE PRIMEROS AUXILIOS
Corresponde a la atención inicial de las víctimas por parte de la brigada de primeros

auxilios previamente entrenada para esta labor mientras se hace la remisión al
centro de salud o se recibe la ayuda de la Entidad competente.
Fases de proceso:
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17. PLAN CONTRAINCENDIOS
Se refiere a la gestión de la brigada contraincendios debidamente entrenada y

equipada para el control de incendios y emergencias asociadas. Para este punto se
puede recibir apoyo del Cuerpo Oficial de Bomberos del distrito.
Fases del proceso:

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Se recomienda tener en cuenta la siguiente información:
Extintores: Es conveniente contar con varios extintores ubicados estratégicamente

en toda la empresa, teniendo en cuenta el tipo de carga combustible presente en el
área por cubrir. Se recomienda que la ubicación de los extintores esté debidamente
señalada y que no exceda los 20 metros de recorrido entre uno y otro. Los extintores
deben ser revisados periódicamente y la brigada contraincendios debe estar
capacitada para el manejo adecuado de los mismos.
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17.1 SELECCIÓN DE EXTINTORES POR RIESGO
 Los extintores para protección de riesgo clase A deben ser seleccionados de los
siguientes: agua, anticongelantes, soda-ácida, espuma, espuma formadora de
película acuosa, agente humectante, chorro cargado, químico seco
multipropósito y Solkaflam.
 Los extintores para protección de riesgo B deben ser seleccionados entre los
siguientes: solkaflam, dióxido de carbono, químico seco, espuma y espuma
formadora de película acuosa.
 Los extintores para protección de riesgos clase C deben ser seleccionados de

los siguientes: solkaflam, dióxido de carbono y químicos secos. Los extintores
de dióxido de carbono equipados con cornetas de metal no son considerados
seguros para utilizar en incendios en equipo eléctrico energizado y por lo tanto
no están clasificados para utilizarse en riesgos clase C.
 Los extintores y agentes extintores para la protección de riesgos clase D serán

aquellos aprobados para utilizar en presencia de metal combustible específico.
 Para los fuegos de la clase K se selecciona entre los agentes: polvo químico
seco o agentes húmedos como las soluciones acuosas de acetato de potasio,
carbonato de potasio o citrato de potasio.
 Si hay equipos de cómputo se recomienda disponer de extintores de solkaflam

color blanco.
 En caso de tener gran cantidad de sólidos comunes como madera, papel, cartón,
tela, entre otros, se recomienda contar con extintores a base de agua de color
verde o plateado.
 Cuando hay presencia de materiales líquidos de tipo combustible e inflamable

es necesario contar con extintores tipo BC o de color rojo.
 En lugares donde la carga de combustible sea mixta, se recomienda extintor

multipropósito ABC de color amarillo.
18. 18. PLAN DE RESCATE EN ALTURAS
Para dar cumplimiento al Reglamento Técnico Para Trabajo en Alturas en su artículo

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24, “Todo empleador que incluya en sus actividades trabajos en alturas, debe contar
con un plan de rescate escrito, practicado y certificado que garantice una respuesta
organizada y segura, para acceder, estabilizar, descender y trasladar a un servicio
médico apropiado, a un trabajador que haya sufrido una caída y esté suspendido de
sus equipos personales de protección contra caídas, o haya sufrido una lesión o
afección de salud en un sitio de alturas. Debe garantizar la disponibilidad de equipos
certificados para realizar la operación de rescate en el sitio de trabajo y una
capacitación específica sobre rescate a los trabajadores expuestos”; tiene como
objetivo dar respuesta a las emergencias de posible ocurrencia, a través de
procedimientos que eviten, prevengan, controlen y minimicen daños a la persona
que ha sufrido una caída.
Se tendrán en cuenta las siguientes variables:
Listado con números telefónicos de los centros de atención más cercanos

y de las entidades de socorro. Ver directorio de emergencia en Plan de
Emergencia
Sistemas de comunicación.
Rescate por parte de un compañero.
Rescate por parte de entidades de socorro.
Rescate combinado entre compañeros y entidades de socorro.
Estabilización y traslado de la víctima a un centro de salud.
18.1 PREPARACIÓN DEL RESCATE EN ALTURA
En el evento de una caída el trabajador será atendido por personal en el sitio de

la caída. El rescate alternativo puede ser realizado por empleados entrenados en
procedimientos de rescate. Estos empleados utilizaran el procedimiento más
simple y más seguro en los cuales hayan sido entrenados y que sean practico
para la situación.
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18.2 PAUTAS A SEGUIR PARA EL RESCATE EN ALTURAS
El procedimiento de rescate en alturas se realizará una vez se presente un

evento de enfermedad o accidente en alturas que el trabajador sufra mientras
realiza la labor.
Quien realice procedimientos de rescate en alturas deber estar certificado para
ello, tanto académicamente como en forma práctica a través de la realización de
simulacros en rescate en alturas.
Si el evento ocurre sobre algunas de las plataformas de los tanques el trabajador
encargado del rescate deberá subir con radio, el botiquín portátil y los equipos para
rescate definidos.
Se recomienda contar con una brigada de rescate para trabajo en alturas que
permita la atención de cualquier evento en forma oportuna, teniendo en cuenta que
el rescate debe estar apoyado por lo menos de dos personas, quienes estarán
atentos de proveer de algún otro equipo de primeros auxilios (camilla o
Inmovilizadores) y equipo de rescate que se requiera. Lo anterior teniendo en
cuenta que el paciente puede ser estabilizado en la plataforma y pueda bajarse por
sí mismo.
Asegurar el área con mecanismo de medidas colectivas las cuales deben
garantizar que la maniobra de rescate sea exitosa y que terceros no salgan
afectados, y a su vez no afecten el proceso de rescate.
Al principio de cualquier actividad de trabajo donde la protección ante caídas
sea un problema debe identificarse y discutirse planes de rescate con todos los
empleados para el caso de una caída.
Todos los trabajadores de la empresa GM&M involucrados en una caída se
enviarán para una evaluación médica para determinar la magnitud de las lesiones.
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Siempre se debe realizarse una doble verificación de los sistemas de protección

contra caídas usadas durante el rescate
18.3 ETAPAS GENERALES PARA EL RESCATE EN ALTURAS
Acceso al accidentado: Despliegue y traslado del rescatista hasta el

lugar del accidentado, esta maniobra es delicada y requiere tener en cuantas todos
los parámetros técnicos para asegurar al rescatista.
Rescate del accidentado: El rescatista por medio de una maniobra
toma al accidentado y lo desplaza a un lugar seguro, es aquí donde se ve si la
evaluación y la planeación de la maniobra fue adecuada (dependiendo de las
características del evento hay diferentes tipos de maniobra.
Estabilización y remisión del accidentado: Después de estar en un
lugar seguro el rescatista debe estabilizar al accidentado y remitir a un sitio donde
se le brinde la asistencia médica.
Evaluación de la maniobra o proceso de rescate: espacio en donde
se evidencia los posibles errores o fallas del rescatista o equipos, este paso es
fundamental para retroalimentación de los rescatistas. Es importante la evaluación
del desempeño de los rescatistas para el proceso de mejoramiento.
Verificación de condición de los rescatistas: Si es necesario en este
paso se debe hacer una revisión médica del rescatista donde se asegura la
condición saludable del mismo.
18.4 CONDICIONES GENERALES DE LOS TIPOS DE RESCATE
Un Plan de rescate debe ser parte del procedimiento para cualquier

trabajo que se va a realizar en alturas. El plan de rescate incluirá las siguientes
condiciones de los tipos de rescate:
Si la persona que trabaja en alturas y se encuentra consciente y capaz
de tomar posición bípeda, con la ayuda de la brigada
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Si el trabajador se encuentra inconsciente.
El trabajador podrá volver a subir el nivel del cual cayo (a unos cuantos
centímetros a 0.60 o 0.90 mt)
El trabajador podrá volver al suelo o terreno y tomar todos los componentes
necesarios de su sistema de detención de caídas y ponerlo fuera de servicio.
El trabajador guardara y etiquetara los componentes con su nombre, fecha, y
la actividad en el momento de la caída y la entregara a la persona responsable.
18.5 Procedimientos de comunicación en caso de caída de alturas.
En caso de una caída y por las condiciones de las personas se notificarán lo

más pronto posible:
El personal de rescate (Brigada de Emergencia).

Los servicios de emergencia si es necesario.
Coordinador de Trabajo en Alturas, Coordinador SSTA y Jefe de Turno
Todos los empleados involucrados en una caída se enviarán para una evaluación
médica para determinar la magnitud de lesiones.
18.6. RECURSOS Y SISTEMA DE RESCATE EN ALTURAS
La empresa previa estudio y asesoría por un rescatista competente o calificado

realizara la dotación de equipos teniendo en cuenta;
Actividades a realizar que implique rescate alturas
Versatilidad de los sistemas equipos accesorios
Certificación internacional ANZ I359 de los equipos a ser usados los cuales
deben cumplir con las especificaciones técnicas y los aspectos legales vigentes
de los trabajos en alturas
Uso, mantenimiento, almacenamiento, cuidado y demás consideraciones
necesarias para los equipos de rescate de acuerdo a las recomendaciones del
fabricante.
18.7. PRECAUCIONES
Use solo equipos de protección que estén certificados bajo estrictos

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estándares de calidad.
Revise los equipos de seguridad para rescate en alturas antes y después de

su uso.
Antes de usar los EPP, conozca perfectamente las limitaciones y la forma de
empleo de cada equipo, usos solo bajo las recomendaciones del fabricante.
Nunca utilice técnicas de rescate para las que no haya sido entrenado.
Utilice todo el equipo de protección personal: Casco de seguridad, con
mínimos tres puntos de sujeción y barboquejo, Gafas de seguridad con protección
UV, guantes de vaqueta, overol de trabajo, botas de seguridad con suela
antideslizante y puntera reforzada.
Todo el equipo que se usará en un rescate deberá ser revisado antes del
rescate mínimo por dos personas competente en el área, los que determinarán su
uso, al igual que al instalar el sistema y los equipos estos deberán ser
inspeccionados antes de su uso.
Los equipos destinados para el rescate, deberán mantenerse en un lugar de
almacenamiento debidamente señalizados y estos no se usarán para realizar otro
tipo de trabajo.
Los equipos de rescate deberán cumplir con los estándares de resistencia y
dureza
Al aparejar un sistema tener en cuenta los requerimientos con claridad.
Antes de realizar el rescate se debe tener claridad sobre el presente documento.
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Etap Actividad Descripción de la Actividad Precauciones

a
 Capacitación y actualización.  Verificar el
1 Preparación estado,
 Entrenamiento. localización y
disponibilidad de
 Adquisición y mantenimiento
los recursos.
del equipo.
 Compatibilidad de
 Organizar e implementar
los equipos.
la estructura de la
brigada de emergencia.
 La primera persona que detecta Antes de salir, verificar
la emergencia, debe informar a cuáles son las
2 Activación y su supervisor (3205659887) o herramientas, equipos y
movilización accesorios necesarios, así
Coordinadora SSTA
como el estado de los
(3145410989) o por radio al mismos y su
canal 5 siguiendo el funcionamiento.
procedimiento para anunciar Los equipos más comunes
una en
este tipo de operaciones
son: Equipo textil
compuesto por:
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a
emergencia en Calenturitas.  Protectores de cuerdas.
 Recopilación de la información:  Bolsa porta cuerdas.

 Cuerdas dinámicas.
 Tipo de evento
 Cuerdas estáticas.
 Dirección (Coordenadas) y
forma de llegar.  Arnés.
 Establezca si el primer Equipo metálico

compuesto por:
respondiente tiene un número
 Mosquetones
de celular para cruzar
información con la brigada de  Descendedores (Barras
emergencia. o stops para alturas
superiores a 60 mts, y
 Número y estado de las víctimas.
tipo 8 con orejas para
 Hora del suceso. alturas inferiores)
 Características del terreno. Vías  Ascendedores (Tipo

de acceso: ¿Existen?, ¿Cuáles jumar o tipos gibs)
son?  Poleas (Sencillas
¿En qué condiciones están? o Dobles).
¿Qué vehículos están
habilitados para el tránsito de  Rodillos de Borde.
las mismas?
 Sala de radio o seguridad

industrial activar la brigada de
emergencia, y a su vez da
orden de movilización de la
unidad rescate.
 Condiciones meteorológicas
imperantes en la zona: Se
prevé lluvia?
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 Llegar al sitio del rescate en  Normas de tránsito
3 Aproximació forma rápida y segura teniendo internas de las
n de la Zona en cuenta: empresas.
De Impacto.
 Condiciones de la escena  No congestionar la zona
verifique: Escena es seguro de operaciones y
para ingresar, Seguridad bloquear las salidas con
estabilice la escena demarque el arribo de su vehículo.
áreas y monte control de
acceso y situación que pasó,
como
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a
pasó y organice respuesta.
 Aísle la zona del rescate, utilice  Use el apoyo

4 Asegurar la cinta de precaución, conos, del supervisor.
escena colombinas, barreras, etc. Con
el fin de delimitar la zona de
rescate.
 Controlar riesgos asociados.

 Organice la brigada General.  En la zona sólo se
5 Instalación permitirá la brigada de
del Punto  Recopilar y evaluar la emergencia, en el caso
Seguro. información complementaria de requerirse.
del evento.
 Establezca organización:
Distribución de funciones
Elabore el plan de acción de
la
emergencia en este plan se
deben fijar los objetivos
específicos y las estrategias a
tomar para realizar el rescate
de una forma segura.
 Organice la escena y
establezca perímetros e
instalaciones.
 Organice grupos de trabajo.

 Montar sistemas de rescate  Usar equipo de
6 Acceso a la según el plan operativo. bioseguridad.
Victima
 Anclajes: Verifique los puntos  Fije o ancle a todos los
o sitios de anclaje, disponga la rescatistas en el sitio de
cantidad necesaria de puntos maniobras.
de anclaje de acuerdo al
 Si el rescatista requiere
sistema que instalará.
descender, no lo hará
 Instalación del sistema por medio de rappel sino
(Ascenso o Descenso) de por descenso controlado
acuerdo a la evaluación por el equipo de rescate.
preliminar, siempre instale una
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línea de trabajo y otra
 Usando sistema de
de seguridad. Todos los sistemas

a
deben ser reversibles polipasto 4/1
permitiendo cambiar de
ascenso o descenso
viceversa.
 Verifique todos los componentes

de instalación del sistema e
inicie desplazamiento hacia el
paciente.
 Evalué la forma más fácil de

llegar al paciente.
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 Verificar las condiciones de los  Usar equipo de
7 Estabilización y signos vitales (Pons para bioseguridad.
Traslado del primeros auxilios)
Paciente.  Asegúrese que el
 De ser requerido se hará el paciente esté
descenso o ascenso del perfectamente
mismo. empaquetado
y asegurado, con esto se
 En caso de ausencia del
garantiza que, en caso
personal médico en el sitio, se
de giro, no caiga o se
actuará según las instrucciones
salga de la camilla.
del personal con capacitación en
primeros auxilios.  No debe ir brigadista
colgado de la camilla
 El paciente inconsciente
excepto cuando el
siempre debe trasladarse en
paciente requiera un
camilla tipo fell para evitar
procedimiento
aumentar lesiones que su
específico.
condición se complique.
 De acuerdo a las condiciones

del paciente, asegúrelo para
ascenderlo o descenderlo en
camilla o cuerpo a cuerpo,
siempre usando técnica de
ascenso o descenso
controlado.
 Coloque siempre que sea

posible “Vientos” para separar
al paciente de la estructura o
superficie, evitando impactos.
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Etapa Actividad Descripción de la Actividad Precauciones

 Recogida y desmonte de
8 Control Final de sistemas.
la Escena.
 Evacuación de los brigadistas
de la zona de impacto.
 Verificar número y condición de

los brigadistas.
 Los accesorios de inmovilización
9 Recogida y se retiran únicamente en el
Chequeo Centro de salud donde sea
De Los atendido el paciente.
Equipos.
 Cruce y devolución de
herramientas, equipos y
accesorios entre instituciones.
 Revisión del funcionamiento de

herramientas, equipos y
accesorios empleados.
 Verifique el deterioro que

haya sufrido el equipo de
alturas.
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18.7 DIAGRAMA BÁSICO DE RESPUESTA A UN RESCATE EN ALTURAS
PREPARACIÓN
Capacitación, Entrenamiento y Actualización.
Adquisición y Mantenimiento de
Herramientas, Equipos y Accesorios.
Redacción de Procedimientos Operativos
Normalizados.
ACTIVACIÓN Y MOVILIZACIÓN
Capacitación, Entrenamiento y Actualización.
Iniciar el desplazamiento.
Activar personal de apoyo
OPERACIONES EN EL ÁREA
Asegurar la escena.
Evaluación y planeación de la operación.
Búsqueda y localización del paciente.
Acceso al paciente.
Estabilización del paciente.
Rescate y Remisión de (los) paciente (s)
Evacuación de los Brigadistas de la zona de
impacto.
DESACTIVACIÓN
Control Final de la Escena
Recoger, inventariar y Chequear
equipos.
Consolidar Información de la
FIN
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PLAN DE EMERGENCIAS
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18.8. DESACTIVACIÓN DEL PROCESO DE RESCATE
Control final del área del evento; identificación de circunstancias que pudieran
convertirse en posibles potenciales de riesgos; adicionalmente el registro de
evidencias que pudieran aportar información valiosa para el análisis de las
causas del accidente.
Recoger, inventariar y chequear equipos; en este caso se inspeccionan los
equipos utilizados, teniendo en cuenta hacer el reporte y señalar los que han
sufrido daños.
Consolidar información; normalmente se determinan formatos de consolidación
de información de la maniobra de rescate, en donde se describen el personal,
equipo, resultado e información importante para consolidar toda la información
de rescate. Esta información formalizada puede ayudar mucho en los procesos
donde se vean involucrados.
Reportar disponibilidad; este paso es la constante del personal rescatista, pues
se tiene en cuenta aquellos que han reportado disponibilidad para la atención de
eventos similares en donde puedan involucrarse según su capacidad.
19. PLANES OPERATIVOS DE EMERGENCIA
Los planes Operativos de Emergencia PON se elaboran por escenarios y hacen

referencia a la organización y pasos para responder a las emergencias relacionadas
con los escenarios identificados en la empresa. Ver Anexo 5 y 6
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20. SIMULACIONES Y SIMULACROS
20.1 SIMULACIONES
Es un ejercicio de mesa que permiten llevar a cabo una abstracción de la realidad.

Se basa en un evento hipotético ocurrido en un lugar y tiempo específico, con el fin
de evaluar componentes de coordinación, toma de decisiones, valoración de datos
y verificación de listas de chequeo, entre otros, sin asumir los riesgos de los
ejercicios sobre el terreno.
El propósito de una simulación es desarrollar habilidades en la coordinación, manejo

y determinación de posibilidades de respuesta ante los eventos adversos que se
registren.
Estos ejercicios permiten guiar el razonamiento y la interrelación de conocimientos,

destrezas y actitudes. Igualmente, buscan entrenar a los participantes en eventos
que durante su formación previa puede no haber experimentado, pero que pueden
llegar a ocurrir durante el ejercicio de sus funciones como integrantes de una entidad
de salud, socorro o en la práctica particular.
La simulación es un método para evaluar y aplicar este conocimiento; por lo tanto,

no se recomienda como método de capacitación sin un manejo previo del Plan de
Emergencias.
20.1.1 Organización de simulaciones
Los siguientes son los pasos recomendados para realizar una simulación:
• Seleccione un lugar apropiado para la realización del ejercicio, con el espacio

suficiente y con las menores distracciones posibles.
• Asegúrese que las personas convocadas para el ejercicio conozcan el Plan de

Emergencias de la empresa.
• Prepare el material de apoyo como esquemas (planos simples) del edificio,

listados de recursos, descripciones de presuntos pacientes y eventos, marcadores,
papel y demás elementos que considere necesarios.
• Con base en un evento probable de acuerdo con la evaluación de amenazas,

vulnerabilidades y riesgo, describa un escenario hipotético de ocurrencia de una
emergencia o desastre en un sitio o lugar específicos y con una secuencia lógica de
situaciones que se pueden presentar.
• Con base en el Plan de Emergencias, formule las preguntas o tareas que los
participantes deben resolver durante el ejercicio.
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• Durante la ejecución del ejercicio lleve un registro del manejo de la información,

de la toma de decisiones, de las reacciones y las respuestas que elaboren los
participantes.
20.2 SIMULACRO
Es un ejercicio práctico para representar una situación de emergencia que afecte la

empresa, que implica la movilización de recursos y personal. Las víctimas son
efectivamente representadas y la respuesta se mide en tiempo real, evaluándose
las acciones realizadas y los recursos utilizados.
Las finalidades del simulacro son:
• Evaluar el Plan de Emergencias de la institución o parte del mismo, a fin de probar

los procedimientos previamente establecidos. (Ver anexo 7)
• Mejorar y actualizar el plan, detectando puntos críticos y fallas en su ejecución.
• Identificar la organización de la institución y su capacidad de gestión ante

situaciones de emergencia.
• Evaluar la habilidad del personal en el manejo de la situación, complementando

su adiestramiento.
• Disminuir el tiempo de respuesta de la institución ante una emergencia.
• Lograr mayor integración y apoyo de las instituciones y organizaciones que

intervienen en la atención de una emergencia.
Todo simulacro debe organizarse con base en un guion escrito.
El guion debe prepararse en función de la hipótesis planteada para el ejercicio, la

que a su vez se basará en lo previsto en el plan.
Los eventos representados deben ser aquellos que se esperan en función del
riesgo; las decisiones deben sujetarse a las capacidades efectivas de la institución
y a lo establecido en el Plan de Emergencias.
Tanto en las simulaciones como en los simulacros debe asegurarse realismo. Para
conseguir los resultados esperados, los ejercicios deben ser organizados
convenientemente, asegurando su comprensión por las áreas de la empresa y otras
organizaciones que vayan a participar en él.
Debe quedar claro que la conducción del simulacro o simulación estará a cargo del
SCI quien se encargará de implementar las modificaciones resultantes de la
evaluación de estos ejercicios.
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Si bien el ejercicio es institucional, puede aprovecharse la oportunidad para ejercitar

los mecanismos de respuesta interinstitucional como las coordinaciones, la
referencia y contra referencia.
En GRUAS MANIOBRAS Y MONTAJES SAS, Se llevará a cabo como mínimo un

simulacro al año en las instalaciones de la empresa y se hará de manera conjunta
con todas las dependencias, además se implementarán ejercicios de simulación.
Después de cada simulacro y simulación debe quedar un acta firmada por CE con
sus respectivas evidencias y llevar a cabo el análisis de sus debilidades y fortalezas
y formular las acciones correctivas y/o preventivas a las que haya lugar.
Con el fin de determinar los puntos críticos que pueden afectar la respuesta y
evaluar los componentes del plan de emergencias, siendo el mismo SCI el
encargado de vigilar que las acciones correctivas y/o preventivas analizadas
después de los ejercicios se ejecuten.
El plan podrá ser modificado una vez se detecte una nueva amenaza o
condición de riesgo que pueda generar una emergencia
Las capacitaciones definidas en este plan serán contempladas en el

cronograma de Actividades del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud
en el Trabajo
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21. FORMALIZACIÓN Y ACTUALIZACIÓN.
El documento del plan ha sido dividido en CAPÍTULOS con subtemas de

información, los ítems se enumeran y corresponden a la tabla inicial de contenido.
El plan debe permanecer ACTUALIZADO de acuerdo con los cambios que se

presenten en las instalaciones en cuanto a usos, fuentes de riesgo, equipos, sistemas
de protección, nuevas tecnologías, condiciones administrativas, operativas o de
funcionamiento y cambios de las personas; por esta razón debe revisarse cada vez
que se crea conveniente mínimo una vez por año.
Las propuestas de actualización serán recopiladas y organizadas por El área de

Seguridad y salud en el trabajo que las presentará para aprobación de:
 Gerencia General.
 Comité de emergencias.
 Comité de seguridad y salud en el trabajo
El original de este manual debidamente actualizado y firmado por quienes lo

aprueban, debe permanecer en la oficina del Director del Plan y Comité de
Emergencias y toda copia que se requiera debe sacarse de él.
22. ANEXOS
Seguido al plan de emergencias se adjuntan todos los documentos que

soportan información del plan.
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ANEXO 1 EQUIPOS Y RECURSOS
ANEXO 2 DIRECTORIO.
ANEXO 3 ANALISIS DE VULNERABILIDAD ANEXO 4 PLANOS
ANEXO 5 PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS
NORMALIZADOS ANEXO 6 MEDEVAC
23. CONTROL DE CAMBIOS
Versión 01: 30 de mayo de

2014 Se crea el documento.
Versión 02: 14 de abril de 2018

Se modifica el tipo de sociedad de la empresa de LTDA a SAS
Se incluye firma de quien revisa el documento y próxima fecha de revisión
Versión 03: 01 de junio de 2020

Se incluye todo lo concerniente a la operación en sede Malambo
Se incluye sede Cartagena
Se incluye PONS en situación de sospecha COVID
Versión 04: 28 de mayo de 2021

Se revisa el documento.
Versión 05: 10 de septiembre de 2022

Se actualiza número de personas en cada sede en numeral Distribución de personal.
En numeral de actividades operativas de actualizan las máquinas o equipos y riesgos.
En numeral de características de las instalaciones se anexa en sede operativa Malambo las
empresas de suministro de agua y energía: Aguas de Malambo y Air-e.
En numeral de características de las instalaciones se establece que la disposición de
basuras se realiza en centros de acopio.
En numeral de características de las instalaciones se aumentan a 3 bodegas y 2 portones.
En numeral de recursos y equipos de emergencia se actualizan los extintores de sede
Malambo.
En numeral Historial de eventos se incluye evento ocurrido de incendio forestal en Malambo.
En numeral 13.1.1 se realiza actualización de la brigada.
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Versión 06: 15 de noviembre de 2023

Se incluye justificación del documento
En el Ítem 6 se actualiza la información de la empresa
Se actualiza la distribución del personal
Se actualiza horario del personal
En el Ítem 7 se actualiza control de máquinas y equipos
Se incluyen otros riesgos
En el ítem 12.3 se incluye los criterios para determinar las amenazas, vulnerabilidad y
clasificación del nivel de riesgo
Se influyen fases de primeros auxilios, incendio y evacuación

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PLAN DE PREVENCION Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIA

GRUAS MANIOBRAS Y MONTAJES SAS

FIRMA ELABORO FIRMA REVISÓ FIRMA APROBÓ

KEISSY ROPAIN LORAINE CORONADO LUIS BERMÚDEZ

En las actividades cotidianas se pueden presentar situaciones que afectan de

De la forma seria y responsable como las empresas se preparen, podrán afrontar y

El presente plan está elaborado a partir de la observación de los procesos y del

1.1 OBJETIVO GENERAL

1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Identificar las debilidades internas, externas y naturales para determinar el

El plan de emergencias de GM&M aplica para todos los trabajadores directos, en

 Declaración Universal de los Derechos Humanos ONU de diciembre de 1948.

 LEY NOVENA, ENERO DE 1979 DE LA PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA

 Resolución 1016, marzo de 1989 Misterio de Trabajo y Seguridad Social

Numeral 7 Organizar e implementar un servicio oportuno y eficiente de primeros

Artículo 11 El subprograma de Higiene y Seguridad en el trabajo, tiene como objeto

Numeral 11 Inspeccionar periódicamente las redes e instalaciones eléctricas

Numeral 18 Organizar y desarrollar un plan de emergencias teniendo en

a. Rama Preventiva: Aplicación de las normas legales y técnicas sobre

b. Rama Pasiva o Estructural: Diseño y construcción de edificaciones con

c. Rama Activa o Control de las Emergencias: Conformación y organización de

Para la efectiva estructuración, implementación, desarrollo, control, seguimiento y

 Gerencia: Debe garantizar todos los espacios, recursos y diligencia para la

A continuación, se relacionan algunos términos con el fin de facilitar el

BRIGADA DE EMERGENCIAS: Grupo operativo con entrenamiento para

COMITÉ DE EMERGENCIAS: Grupo administrativo responsable de organizar

CONTINGENCIA: Evento que tiene la posibilidad de ocurrencia o no-ocurrencia.

DOTACIÓN PARA ATENCIÓN DE EMERGENCIAS: Vestimenta que sirve de

EMERGENCIA: Es una serie de circunstancias irregulares que se producen

GRAVEDAD: Grado de afectación resultante de un evento.

PROBABILIDAD: Eminente ocurrencia del evento, sin especificar el tiempo. El

VULNERABILIDAD: Debilidad presentada ante un evento que puede causar

6. INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA

Razón Social GRUAS MANIOBRAS Y MONTAJES SAS

6.1 DISTRIBUCIÓN DEL PERSONAL

LUGAR/ SEDE AREA MUJERES HOMBRES SUBTOTAL

6.2. HORARIO DE TRABAJO

AREA Lunes – viernes Sábados

OPERATIVOS 7:00 am – 12:00 pm

7.1. Actividades Administrativas

MAQUINA O EQUIPO RIESGO

7.2 Actividades Operativas Malambo

MAQUINA O EQUIPO RIESGO

8. LOCALIZACIÓN Y UBICACIÓN GEOGRÁFICA

La sede administrativa se encuentra ubicada en una zona industrial y comercial, con

La sede Cartagena se encuentra ubicada en una zona industrial y comercial,

SEDE OPERATIVA MALAMBO

La sede operativa se encuentra ubicado en el km 2 vía oriental, acceso principal

8.1 CARACTERISTICAS DE LAS INSTALACIONES

Las instalaciones cuentan con las siguientes características:

OFICINA ADMINISTRATIVA BARRANQUILLA

 Área Administrativa Barranquilla:

NORTE: Vehicosta SUR: Su liquido S.A

ORIENTE: Estación de servicios terpel OCCIDENTE: Servicios

 Área Administrativa Cartagena:

NORTE: Ferroalquimar. SUR: Alvarado y Durin.

ORIENTE: Ferroalquimar. OCCIDENTE: Bomba de Terpel.

SEDE OPERATIVA MALAMBO

Red de informática Cableado estructurado con red de datos en toda la empresa,

 Sede Operativa Malambo:

NORTE: Frucosta SUR: Inmuebles (Apartamentos y casa)

ORIENTE: Estación de servicios texaco OCCIDENTE: Hectáreas de vegetación

9. EQUIPO Y RECURSOS PARA EMERGENCIAS