Redes de Empresas.

Eje temático 4: Ingeniería simultánea y desarrollo sostenible

Ingeniería Simultánea: La ingeniería simultánea, cuyo nombre deriva de la expresión

Inglesa concurrent engineering, también utiliza el concepto de equipo de trabajo, pero
además busca, en cierta forma, "abarcar el proceso", de modo a realizarse al mismo
tiempo, varias etapas del emprendimiento.

Cualquier empresa, especialmente la industrial, para buscar la competitividad, debe tener

extrema habilidad de cambiar para adaptarse a su entorno dinámico: cambios de
productos, cambio de procesos, cambio en las normas de gestión, cada vez en menos
tiempo. Y estos cambios en ingeniería significan proyectos.

Enfoque en la capacidad de respuesta: Las técnicas tradicionales de gestión de proyectos,

los organigramas matriciales y tareas secuenciales, ya no estaban satisfaciendo las
necesidades de rapidez.

Pasos para la implementación de la ingeniería simultánea

La adopción de la ingeniería simultánea puede seguir un plan de implementación gradual

de varios pasos. A continuación se podrá ver una sugerencia en tres pasos:

1- Adoptar las técnicas de Gerencia de proyectos: Este presupuesto es fundamental,

ya que la ingeniería simultánea es sólo una forma de organizar la gerencia de
proyectos.
2- Expandir el equipo de tiempo completo para el concepto de grupos de trabajo,
pasando después este grupo a contar con elementos de varios departamentos o
empresas involucradas, lo que aumenta la integración y reduce el tiempo para la
toma de decisiones en ciertas partes del proyecto.
3- Adoptar el proceso paralelo. Este paso requiere un equipo muy afinado y
sincronizado con los departamentos funcionales o empresas, porque incluso si el
producto está totalmente desarrollado, al mismo tiempo ya está empezando el
proyecto de procesos o el plan para lanzar el producto en el mercado.

Desarrollo integrado de productos

El modelo de Andreasen, llamada IPD (Integrated Product Development), está integrado
en términos de creación de mercado, desarrollo de productos y el desarrollo de la
producción. También hace la integración entre el proyecto y la administración, haciendo
hincapié en la necesidad de una planificación continua de productos.
Para Andreasen, el desarrollo de productos es un proceso creativo basado en los tres
elementos siguientes:
1º. El reconocimiento y la creación de mercados y el establecimiento de las ventas en ese
mercado;
2 º. Creación de un producto que cumpla con ese mercado y, al mismo tiempo, puede ser
producida por el tercer elemento;
3 º. Desarrollo de un sistema de producción que cumpla con este propósito.

Desarrollo local
Necesidad de un Proceso de Desarrollo Local para el éxito del modelo de redes.
En los años 80, una serie de terminologías se ha recibido y absorbido: vida global y la
globalización, la multimedialidad, el mercado mundial, estrategias competitivas, etc. Se
creía en un fuerte proceso de desarrollo tecnológico al servicio del hombre.
Particularmente en muchos países en desarrollo hubo una serie de eventos paralelos de
gran importancia histórica: el proceso de democratización política, la ciudadanía "plena",
facilidades tecnológicas, la capacidad de elección, la calidad para el consumo, la
estabilidad económica, la liberación de los mercados, la privatización, y por último, las
obras de "el progreso económico y social", a nivel mundial.

Cultura y transformación
Cabe recordar que, el desarrollo cultural es un presupuesto, y no una consecuencia del
desarrollo económico.
Desarrollo sostenible
El crecimiento promueve el dinamismo económico y el progreso social es considerable; sin
embargo, la orientación cualitativa del desarrollo puede evitar el aumento de las
vulnerabilidades locales/regionales, o los desequilibrios y asimetrías, que en el futuro
pueden generar tensiones y rupturas en el equilibrio social, rompiendo la sostenibilidad
del proceso de desarrollo.

Algunas características estratégicas del desarrollo son:

1º Garantizar el desarrollo sostenible: el entendimiento común del proceso en todas las
dimensiones claves: política, económica, social y ambiental;
2º Visión a largo plazo: el análisis y la planificación operativa con visión amplia y
capacidades de análisis e identificación de las prioridades inmediatas y futuras;
3º Descentralización y participación social: una revisión del papel institucional de la
administración y de la responsabilidad social y los necesar ios mecanismos para garantizar
adhesión social.
Importancia de la Gobernanza
Es necesario un articulador que monte programas eficientes donde las empresas sean
surtidas de la mejor forma, sin desperdicios. El articulador debe ser legítimo en función de
las propias instituciones locales de la ADR. También se puede encontrar que las empresas
estén estructuradas en consorcios de pequeñas y medianas empresas o cadenas de
proveedores para las grandes empresas, lo que facilita los trabajos de la ADR. Apoyar la
formación de consorcios de empresas o cadenas de proveedores es una de las primeras
tareas de una ADR.
De esa manera, Casarotto diferencia a un clúster que funciona sin articulación de otro con
articulación o gobernanza. Al tener una agencia que coordine todas las actividades
actuando como un espejo, hace que no se desperdicien esfuerzos, se direccionan
correctamente las actividades, se conocen las necesidades y en base a esas necesidades se
gestionan programas para satisfacerlos.