1INTRODUCCIÓN AL EMPRENDIMIENTO Y DESARROLLO EMPRESARIAL

ACTIVIDAD Nº1

Rafael David Estrada Anaya

Luz Marina Valero Jiménez

Mayo 2019.

Universidad del Atlántico.

Facultad de Ciencias Económicas
Administración de Empresas
Emprendimiento y Desarrollo empresarial
 ACTIVIDAD 1

INTRODUCCIÓN AL EMPRENDIMIENTO Y DESARROLLO EMPRESARIAL

1. ¿Qué es el emprendimiento?
2. ¿Qué tipos de emprendimiento existen?
3. ¿Cuáles son los tipos de emprendedores?
4. ¿Cuáles son las cualidades de los emprendedores?
5. ¿Qué es la Economía Circular? Su origen y principios. Ejemplos en el
mundo y en Colombia
6. ¿Qué son los Emprendimientos sostenibles?
7. ¿Qué son los Negocios verdes? Cite ejemplos reales

DESARROLLO:

1. Emprendimiento proviene del francés ‘entrepreneur’, que

significa pionero,y se refiere etimológicamente a la capacidad de una
persona de realizar un esfuerzo adicional para alcanzar una meta, aunque
en la actualidad se limita su uso para referirse a la persona que inicia una
nueva empresa o proyecto.
El emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite
iniciar nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un
paso mas, ir mas allá de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una
persona esté insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y como
consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros e iniciar nuevos
caminos.

2. Existen varios tipos de emprendimiento, los más comunes son los

siguientes:
 Emprendimiento por necesidad
 Emprendimiento medio
 Emprendimiento dinámico
 Emprendimiento de origen
 Emprendimiento de mejora
 Emprendimiento de reproducción
 Emprendimiento productivo
 Emprendimiento improductivo
 Emprendimiento destructivo

3. Existen varios tipos de emprendedores, los más comunes son los

siguientes:
 Constructor: Estos emprendedores son los máximos jugadores en
el juego de los negocios; siempre están buscando estar dos o tres
pasos delante de la competencia. Por lo general se describen como
 enfocados, fríos, despiadados y calculadores. Muchos podrían decir
que Donald Trump pertenece a esta categoría.
 Oportunista: El Oportunista corresponde a la parte especulativa del
emprendedor interno que todos tenemos. Es esa parte de nuestros
seres que quiere estar en el momento y lugar indicado,
aprovechando el timing para ganar cuanto dinero sea posible.
Si alguna vez te has sentido tentado a aceptar un trato monetario,
como comprar una acción o un inmueble, ése es tu lado oportunista
hablando.
 Especialista: Este emprendedor entrará en una industria y
permanecerá en ella de 15 a 20 años. Tienen gran experiencia y
conocimiento del sector, pero suelen batallar por destacarse en
mercados competitivos. Éstos corresponden a, por ejemplo,
diseñadores gráficos, expertos en TI o contadores y abogados
independientes.
 Innovador: Generalmente encontraremos al emprendedor innovador
en el ‘laboratorio’ del negocio trabajando en un invento, receta,
concepto, sistema o producto que pueden ser la base de uno o
varios negocios. El reto del Innovador es enfocarse en las realidades
del negocio y en las posibilidades verdaderas del producto.
 Persuasivo: Es quien inicia un proyecto. Es una figura que suele
liderar más que desarrollar el producto o servicio.
 Visionario: Se adelanta a las tendencias del momento y pone su
esfuerzo y negocio en productos que serán clave en el futuro
 Intuitivo: Sabe dónde está, porque es un empresario nato. Y
emprender es parte de su pasión.
 Inversionista: Está en busca de generar una rentabilidad de su
dinero con proyectos novedosos.
 Empresario: Ya sabe del mundo de la empresa, pero asume el
riesgo de emprender, sin embargo, le gusta consolidar los proyectos
más que emprender.

4. Las cualidades de los emprendedores son las siguientes:

 Pasión. Un fundador de startup se guía frecuentemente por la
búsqueda de un propósito oculto más allá de las mecánicas para
operar un negocio. La misión para mi startup, Yes Man Watches, es
hacer que la gente vea que el activo más valioso de su vida es el
tiempo.
 Perseverancia. Los emprendedores deben ser capaces de lidiar con
obstáculos. Un negocio no se construye de la noche a la mañana,
toma tiempo. Debes acostumbrarte a que la gente te diga que no. Lo
que hace que un emprendedor sea grandioso es la perseverancia
para crecer a pesar de la cantidad de veces que los rechazaron.
 Ingenio. Una habilidad vital para un emprendedor es saber cómo
hacer lo mejor con lo que tiene. Tus bienes como emprendedor son
limitados, así que úsalos bien.
  Mente abierta. Como emprendedor puedes pensar que no necesitas
un plan de negocios, pero debes aprender a aceptar las opciones de
otros. Luego, si resulta que tu plan no funcionó, ajústate. Como Mark
Cuban dijo una vez, “Sigue el dinero, no el sueño.” Si la startup de
tus sueños no te dará dinero, tal vez debas cambiar tu enfoque.
 Naturaleza de esponja. Ser un emprendedor significa que vas a
aprender en el proceso. Si no estás dispuesto a esto piensa en dejar
el mundo de startup. Necesitas ser capaz de absorber todo lo que
puedas, como una esponja. Entre más aprendas es mejor.

5. El presente modelo económico lineal de “tomar, hacer, desechar” se basa

en disponer de grandes cantidades de energía y otros recursos baratos y
de fácil acceso, pero está llegando ya al límite de su capacidad física. La
economía circular es una alternativa atractiva y viable que ya han
empezado a explorar distintas empresas.
Por definición, la economía circular es reparadora y regenerativa, y
pretende conseguir que los productos, componentes y recursos en general
mantengan su utilidad y valor en todo momento. Este concepto distingue
entre ciclos técnicos y biológicos.
Tal como la imaginan sus creadores, la economía consiste en un ciclo
continuo de desarrollo positivo que conserva y mejora el capital natural,
optimiza el uso de los recursos y minimiza los riesgos del sistema al
gestionar una cantidad finita de existencias y unos flujos renovables.
Además, funciona de forma eficaz en todo tipo de escala.
El término "economía circular" se utilizó por primera vez en la literatura
occidental en 1980 (Pearce y Turner 1990) para describir un sistema
cerrado de las interacciones entre economía y medio ambiente. La
economía circular es parte del estudio de retroalimentación de sistemas no
lineales, sistemas vivos. Un resultado importante de este es la idea de
optimizar sistemas más que componentes, o la idea de ‘diseño a medida'.
Como idea genérica enmarca un número de aproximaciones más concretas
que incluyen cuna a cuna, biomímesis, ecología industrial, y la economía
azul. Más frecuentemente descrito como marco para pensar, sus
seguidores reclaman que es un modelo más coherente que tiene valor
como respuesta al final de la era de materiales y combustibles baratos.

Principios de la economia circular:

1. Propuestas de valor ofrecidas por productos circulares que permiten

la extensión de la vida del producto, el sistema de servicio del
producto, los servicios virtualizados y el consumo colaborativo.
Además, este componente comprende los incentivos y beneficios
ofrecidos a los clientes para traer de vuelta productos usados.
2. Segmentos de clientes vinculados directamente con el componente
de proposición de valor. El diseño de la propuesta de valor
 representa el ajuste entre la proposición de valor y los segmentos de
clientes.
3. Canales posiblemente virtualizados: mediante la venta de la
propuesta de valor virtualizada y la entrega virtual, vendiendo
propuestas de valor no virtualizadas a través de canales virtuales y
comunicándose con los clientes virtualmente.
4. Las relaciones con los clientes: la producción subyacente al orden, lo
que los clientes deciden, las estrategias de marketing social y las
relaciones con los socios de la comunidad cuando se implementa el
reciclaje 2.0.
5. Flujos de ingresos dependietes de las proposiciones de valor y que
comprenden los pagos de un producto o servicio circular, o los pagos
por la disponibilidad, el uso o el rendimiento suministrados
relacionados con el servicio basado en el producto ofrecido. Los
ingresos también pueden referirse al valor de los recursos obtenidos
de los bucles de material.
6. Principales recursos: elegir proveedores que ofrezcan materiales de
mejor desempeño, virtualización de materiales, recursos que
permitan regenerar y restaurar capital natural y recursos obtenidos
de clientes o terceros destinados a circular en bucles de material
(preferentemente cerrados).
7. Actividades clave centradas en aumentar el rendimiento a través de
una buena gestión interna, un mejor control del proceso, modificación
de los equipos y cambios tecnológicos, compartición y virtualización,
y mejorar el diseño del producto, prepararlo para los lazos materiales
y volverse más respetuoso con el medio ambiente. Las actividades
clave también podrían incluir actividades de cabildeo
8. Las asociaciones clave basadas en la elección y la cooperación con
los socios, a lo largo de la cadena de valor y la cadena de suministro,
que apoyan la economía circular.
9. Estructura de costos reflejando los cambios financieros realizados en
otros componentes de la CBM, incluyendo el valor de los incentivos
para los clientes. Se deben aplicar criterios de evaluación y principios
contables especiales a este componente.
10. Sistema Take-Back: el diseño del sistema de gestión de devolución
incluyendo los canales y las relaciones con los clientes relacionados
con este sistema.
11. Factores de adopción: la transición hacia un modelo comercial
circular debe ser apoyada por diversas capacidades organizacionales
y factores externos.

Ejemplos de economia circular en Colombia y en el mundo:

 Ecovative Design, una empresa que toma el desecho de las granjas
para hacer materiales biodegradables.
 Ecoalf, una empresa que recicla materiales plásticos e hilo para
hacer bolsos, accesorios y ropa.
  Mud Jeans, alquila pantalones de algodón ecológico.
 Heritage Acre Foods, planea procesar cerdos en su planta y captar
los residuos y los desechos para hacer un biocombustible que
alimentará la planta.
 LanzaTech, una empresa que diseña y produce combustibles
alternativos.
 Miniwiz, empresa taiwanesa que convierte la basura (electrónica y
arquitectónica) en materiales de construcción.
 Ecopapel, crea pastas celulósicas de papel a partir de materias
primas alternativas.

6. El término “emprendimiento sostenible” es relativamente nuevo en el

ecosistema de negocios y se caracteriza por la formación de un negocio
que incluye en sus objetivos estratégicos no solamente los
componentes económicos, sino también el desarrollo social y la
protección ambiental.Los negocios que alcanzan la sostenibilidad integran
sus actividades empresariales con objetivos humanos, ecológicos y
sociales con el fin de beneficiar a la empresa y a la comunidad en general.
Los principales aspectos sociales que los emprendimientos sostenibles
toman en cuenta tienen que ver con la gestión del talento humano, la
participación de los trabajadores en los beneficios empresariales, la
erradicación de la discriminación, la igualdad de género, los derechos
humanos y la eliminación de la corrupción. Factores como el número de
empleados mujeres versus los trabajadores hombres están empezando a
tomarse en cuenta, así como la importancia de la capacitación al talento
humano y el derecho a un ambiente laboral adecuado. Si quieres que tu
emprendimiento sea capaz de evolucionar a la par del mercado y
aprovechar la versatilidad del mismo, es importante que tus procesos sean
eficientes en estos aspectos y que puedas evaluar tu desempeño en el
área social y cómo mejorarlo.
Las fallas del mercado (existe una asignación de recursos desequilibrada)
son aprovechadas en el emprendimiento sostenible a través de
la búsqueda, descubrimiento, evaluación y explotación de
oportunidades para crear valor para el cliente y aumentar su bienestar en
general. Por lo tanto, la visión de las empresas se debe transformar de
“buscar solo vender y crecer” a “buscar generar bienestar y mejorar la
cohesión social”. Un ejemplo de esto es involucrar a las comunidades en
la elaboración de un producto o pagarles un precio justo por sus
servicios (fair trade).
Los principales aspectos medioambientales que el emprendimiento
sostenible comprende tienen que ver con productos y servicios limpios
que generan un menor impacto en el medio ambiente al momento de
utilizarlos, eficiencia ambiental y desarrollo tecnológico. Mismos que
tienen que ver con los resultados financieros de la empresa y que han
mejorado los procesos de los emprendimientos notablemente, por ejemplo
a través de la aplicación de las normas de calidad ambientales ISO. Un
 emprendimiento sostenible puede reciclar y busca reducir el impacto social
de sus productos/servicios, alguna de las veces mediante servicio social o a
través de mejoras funcionales de su negocio.

7. Los empleos verdes son aquellos que contribuyen a preservar y restaurar el

medio ambiente ya sea en los sectores tradicionales como la manufactura o
la construcción o en nuevos sectores emergentes como las energías
renovables y la eficiencia energética.
Los empleos verdes permiten aumentar la eficiencia del consumo de
energía y materias primas, limitar las emisiones de gases de efecto
invernadero, minimizar los residuos y la contaminación, proteger y restaurar
los ecosistemas, y contribuir a la adaptación al cambio climático.
A nivel empresarial los empleos verdes pueden producir bienes o prestar
servicios que beneficien al medio ambiente, o bien contribuir a procesos de
producción más respetuosos con el medio ambiente en las empresas. Por
ejemplo, pueden reducir el consumo de agua o mejorar el sistema de
reciclaje.
5 ejemplos de Empleo verde.
 Empresas de reciclaje: los datos no mienten, y cada día reflejan
una mayor concienciación sobre el reciclaje por parte de la sociedad
española lo que da pie a la apertura de empresas de reciclaje sin
nubes en el horizonte.
 Tiendas de comida ecológica: la gente presta cada vez más
atención a lo que come, y la comida ecológica tiene cada vez más
demanda. En nuestras ciudades han proliferado este tipo de tiendas.
 Instalador de calderas de biomasa: las calderas de biomasa
producen calor gracias a la combustión de la biomasa, combustible
obtenido a partir de recursos biológicos. Sus propiedades ecológicas
hacen que cada día tengan más demanda, ya sea en el ámbito
doméstico o el industrial.
 Agricultor de proximidad: una de las profesiones con más futuro
gracias al auge de los productos ecológicos del que acabamos de
hablar.
 Consultor ambiental: ya hemos visto todas las opciones que nos
dan los empleos verdes, así que no es de extrañar que la consultoría
ambiental también está en auge. Las principales labores de los
consultores ambientales son asesorar sobre las normas que deben
cumplir la empresas en lo referente a sostenibilidad, estudios
topográficos, de impacto ambiental, paisajísticos, de flora y fauna,
etc.