Preguntas Parcial - Sin Respuestas

MODELOS DE PARCIAL – ADMIN DEL PERSONAL
¿Cual de las siguientes teorías motivacionales se refiere a la comparación que hacen las
personas de sus esfuerzos y recompensas?
a. McLelland
b. Alderfer
c. Locke
d. Ninguna de las anteriores.
Cual de las siguientes opciones es una herramienta de evaluación de potencial

a. Observacion directa
b. Feedback 360.
c. Asessment Center
d. Ninguna de las opciones anteriores
La motivación superior es:

a. La que genera el área de RRHH
b. La que viene de la voluntad de las personas.
c. La que viene de la jefatura
d. Ninguna de las opciones anteriores
¿Cuales son los estilos de liderazgo?

a. Autocratico, democrático, flexible y autárquico
b. Autocratico, democrático, delegación y empowerment
c. Autocratico, democrático, socialización y liberacion
Según el libro “Liderazgo y gestión de RRHH” ¿Cuál de los siguientes no es un elemento clave
de un equipo efectivo?
a. Recursos
b. Experiencia
c. Competencia social
d. Ambiente
¿Cual de los siguientes no es coautor de una teoría motivacional?

a. Locke
b. Harztein
c. Alderfer
d. McClelland
Según maslow hay 5 tipos de necesidades…
¿Cuál de los siguientes no es un método de relevamiento y análisis de puestos?

a) Entevistas
b) Estudio de casos
c) Comité de expertos
d) Observacion directa
El sistema de gestión de rrhh se divide en:

1. Cambiar la cultura de una organización...
a. Es imposible.
b. Es fácil.
c. Es posible.
d. Es innecesario.
2. La cultura de una organización se encuentra...
a. En sus procesos y procedimientos.
b. En sus políticas de ética.
c. En la mente subconsciente de sus integrantes.
d. En sus políticas de RRHH.
3. La cultura vigente en una organización es...
a. El nivel más profundo de presunciones y creencias que comparten sus integrantes.
b. El nivel educativo promedio de sus integrantes.
c. El conjunto de actividades culturales que desarrollan sus integrantes.
4. La esencia de la cultura de una organización se encuentra...
a. En las actitudes de sus integrantes.
b. En las opiniones de sus integrantes.
c. En las creencias subconscientes de sus integrantes.
d. En los pensamientos conscientes de sus integrantes.
5. La evaluación de puestos apunta a…
a. Medir el nivel de desempeño de la persona en ese puesto.
b. Medir el valor relativo del puesto en la organización.
c. Medir la calidad de la especificación del puesto.
d. Medir la adecuación del puesto a los demás.
6. Lo que más influye en la generación de la cultura de una organización es...
a. La conducta de los nuevos líderes.
b. La conducta de los mandos medios.
c. La conducta de los antiguos líderes.
d. La conducta de los accionistas.

7. Lo que más influye en la generación de la cultura de una organización es...
a. La conducta de los nuevos líderes.
b. La conducta de los mandos medios.
c. La conducta de los líderes fundadores.
8. Mejorar la cultura de una organización implica un cambio de tipo...
a. Material.
b. Psicológico.
c. Procesal.
d. Administrativo.
9. Mejorar la cultura de una organización implica un cambio de tipo...
a. Material-técnico.
b. Psicológico-sociológico.
c. Procesal-comunicacional.
d. Administrativo-financiero.
10. Normalmente la cultura de una organización...
a. Es más poderosa que su estrategia.
b. Es menos poderosa que su estrategia.
c. Es igual de poderosa que su estrategia.
11. Normalmente la cultura de una organización...
a. Esta perfectamente alineada a la estrategia.
b. No está perfectamente alineada a la estrategia
c. Es totalmente opuesta a la estrategia.
12. Según “El líder del cambio”, ¿cuál de las siguientes NO es una clave para lograr un
exitoso cambio organizacional?
a. Establecer un sentido de urgencia.

b. Crear una coalición conductora del cambio.
c. Contar con asesoramiento externo en gestión del cambio
d. Generar victorias rápidas y publicitarlas.
13. Según “El líder del cambio”, es un error clave en la gestión de un cambio:
a. Establecer un sentido de urgencia.
b. Crear una coalición conductora del cambio.
c. Subestimar el poder de la visión.
d. Generar victorias rápidas.
14. Según apunte “El líder del cambio”, uno de los siguientes NO ES uno de los 8 errores
clave en la gestión de un cambio:
a. Falta de comunicación acerca de la visión.
b. Crear una visión que no considera el corto plazo.
c. Permitir que los obstáculos bloqueen la nueva visión.
d. No dar lugar a triunfos corto plazo.
15. Según clases grabadas / virtuales, vimos 4 principios clásicos para resolver conflictos
efectivamente; ¿cuál de los siguientes NO es un principio correcto?
a. Separar a las personas del problema.
b. Concentrarse en posiciones y no en intereses.
c. Generar opciones de mutuo beneficio.
d. Identificar criterios objetivos.
16. Según clases grabadas, la disonancia cognitiva es:
a. Un fenómeno psicológico que produce la negación automática de toda idea opuesta a

nuestras creencias .
b. Un fenómeno psicológico que genera malestar, a partir de la coexistencia de pensamientos

o sentimientos incompatibles en nuestra mente.
c. Un fenómeno psicológico que se produce en personas con dificultades de aprendizaje.
17. Según el libro "El Comportamiento de las Personas en las Organizaciones", los 10
principios del Pacto Mundial se agrupan en las siguientes áreas:
a. Derechos humanos, Estándares laborales, Medio Ambiente, Anticorrupción.
b. Derechos humanos, Políticas de género, Clima Laboral, Código de ética.
c. Derechos humanos, Anti-mobbing, Normativa legal, Estándares laborales.
d. Derechos humanos, Ergonomía, Ética empresarial, Seguridad.
18. Según el libro "La Gestión Moderna...", el concepto de "Compensación total" abarca:
a. Salario base, incentivos y beneficios.
b. Salario bruto, beneficios y bonos.
c. Salario neto, aguinaldo y premios.
19. Según el libro "La Gestión Moderna...", el principio de subsidiariedad del derecho de la
seguridad social implica:
a. Que el Estado tiene la obligación de subsidiar a empresas que lo soliciten y justifiquen .
b. Que el Estado tiene la obligación de subsidiar a emprendedores con iniciativa s sociales.
c. Que el Estado tiene la obligación de subsidiar a aquel sector social en desventaja o

necesidad.
20. Según el libro "La Gestión Moderna...", la relación de trabajo, según art. 22 de la LCT se
basa en....
a. La prestación efectiva de tareas.
b. Un compromiso para realización futura de tareas.
c. La manifestación voluntaria de trabajar y brindar servicio.
21. Según el libro "La Gestión Moderna...", las cuatro modalidades básicas para la evaluación
de un puesto son:
a. Jerarquización – Ranking – Agrupación de factores – Acumulación de puntos.
b. Jerarquización – Graduación – Tabulación de factores – Asignación de puntos.
c. Jerarquización – Graduación – Comparación de Factores – Sistemas de Puntos.

22. Según el libro "La Gestión Moderna...", los requisitos de un contrato de trabajo son:
a. Acuerdo – Competencia – Plazo – Estructura.
b. Consenso – Mayoría de edad – Descripción – Formalidades.
c. Consentimiento – Capacidad de las partes – Objeto – Forma.
23. Según el libro "La Gestión Moderna...", un Convenio Colectivo de Trabajo es:
a. Un acuerdo escrito entre representantes homologados del empleador y del sindicato.
b. Un acuerdo escrito que pautan empleador y sindicato con personería gremial, y

homologado por el MTSS.
c. Un acuerdo escrito entre el sindicato y los trabajadores que lo componen.
24. Según el libro "La Gestión Moderna…", una de las siguientes no es un tipo de política de
RRLL:
a. Autocrática.
b. De reciprocidad.
c. Flexible.
d. Participativa.
25. Según el libro “El comportamiento de las personas...”, en el trabajo en equipo, el rol de
“facilitador” consiste en:
a. Garantizar que el equipo concluya la tarea que se le ha asignado.
b. Tomar nota de todas las contribuciones durante las reuniones de trabajo.
c. Liderar la presentación de los resultados.
d. Actuar como un observador objetivo y ayudar al equipo a superar obstáculos internos para
cumplir con su tarea.
26. Según el libro “La Gestión Moderna…”, las etapas del proceso de capacitación son:
a. Evaluación o detección de necesidades, Diseño de programas, Implementación, Adaptación
cultural .
b. Evaluación o detección de necesidades, Evaluación de desempeño, Diseño de contenidos y

Ejecución .
c. Evaluación o detección de necesidades, Fijación de objetivos, Comunicación,

Implementación
d. Evaluación o detección de necesidades, Diseño de programas, Implementación y Evaluación.
27. Según libro “El comportamiento…”, es función de la comunicación no verbal:
a. Reforzar.
b. Complementar la comunicación verbal.
c. Sustituir la comunicación verbal.
d. Todas las anteriores.
28. Según libro “El comportamiento…”, la siguiente es una de las Leyes de la Comunicación,
de acuerdo con Watzlawick:
a. “Es imposible no comunicarse”.
b. “Toda comunicación tiene nivel de contenido, nivel de relación y nivel de presunción” .
c. “El verdadero valor de la comunicación esta en lo que dice A, no en lo que comprende B”.
29. Según libro “El Comportamiento…”, una de las siguientes no es una clasificación de la
cultura:
a. Intensa o suave.
b. Flexible o rígida.
c. Congregada o dispersa.
d. Permeable o impermeable.
30. Según libro “El comportamiento…”, una de las siguientes NO ES una de las barreras a la
Comunicación:
a. Temor reverencial.
b. Tendencia egocéntrica.
c. No dominio del lenguaje.

d. Prejuicios.
31. Según libro “La Gestión Moderna”, ¿cuál de las siguientes no es una forma de
remuneración variable?
a. Bonos individuales en el corto plazo.
b. Plan de incentivo grupal.
c. Compensación por horas adicionales de trabajo.
d. Compensación por rendimiento o habilidad.
32. Según libro “La Gestión Moderna”, ¿cuál de las siguientes NO es una modalidad de
contrato de trabajo?:
a. Contrato de trabajo eventual.
b. Contrato a tiempo flexible.
c. Contrato de aprendizaje.
d. Contrato de trabajo de grupo o por equipo.
33. Según libro “La Gestión Moderna”, ¿cuál de las siguientes no es una política de RRLL?:
a. Paternalista.
b. Autocrática.
c. De reciprocidad.
d. Colaborativa.
34. Según libro “La Gestión Moderna”, ¿cuál de los siguientes no es un componente del
sistema de relaciones laborales?
a. Agentes.
b. Negociación.
c. Instrumentos de regulación.
d. Autoridades.
35. Según libro “La Gestión Moderna”, ¿cuál de los siguientes NO es un método de
evaluación de puestos?
a. Jerarquización de puestos o ranking simple.
b. Graduación de puestos.
c. Comparación de factores.
d. Correlación de factores.
36. Según libro “La Gestión Moderna”, ¿cuál de los siguientes no es un principio del derecho
de la seguridad social?
a. Integralidad.
b. Equivalencia
c. Unidad de gestión.
d. Inmediación.
37. Según libro “La Gestión Moderna”, ¿cuál de los siguientes NO es un principio del derecho
del trabajo:
a. Principio de buena fe.
b. Principio de gratuidad.
c. Principio de primacía de la realidad.
d. Principio de retroactividad
38. Según libro “La Gestión Moderna”, ¿cuál de los siguientes no es un tipo de política de
RRLL?
a. Paternalista.
b. Autocrática.
c. De reciprocidad.
d. Colaborativa.
39. Según libro “La Gestión Moderna”, cada compañía implementa su política de
remuneración en base a una serie de factores; ¿cuál de los siguiente NO es un factor
aplicable?
a. Su presupuesto.
b. Su actividad.
c. Su estrategia comercial.
d. Su capacidad de negociación con sindicatos.

40. Según libro “La Gestión Moderna”, constituye “trabajo”, a los fines de la ley:
a. Toda actividad licita que se preste a favor de quien tiene la facultad de dirigirla mediante
una remuneración.
b. Toda actividad licita que se preste a favor y solicitud de otra parte denominada
“empleador”.
c. Toda actividad licita que genere valor agregado y beneficios materiales.
41. Según libro “La Gestión Moderna”, hay 3 etapas en la gestión de un conflicto; ¿cuál de las
siguientes NO es una etapa?:
a. Prevención.
b. Identificación.
c. Diagnostico.
d. Tratamiento.
42. Según libro “La Gestión Moderna”, la terapéutica del conflicto debe ser:
a. Oportuna, persistente, Efectiva.
b. Oportuna, permanente, Efectiva.
c. Oportuna, pertinente, efectiva.
43. Según libro “La Gestión Moderna”, las Asociaciones Sindicales pueden ser:
a. Por actividad, por oficio o profesión y por empresa.
b. Por industria, por especialidad y por entidad.
c. Por sector, por rol, y por organización.
44. Según libro “La Gestión Moderna”, un conflicto puede darse en 3 niveles; ¿cuál de los
siguientes NO es uno de esos niveles?
a. Intrapersonal.
b. Interpersonal.
c. Intergrupal.

45. Según libro “La Gestión Moderna”, una Asociación Sindical con personería simple puede
realizar:
a. Negociaciones por casos individuales y colectivos.
b. Negociaciones por a) casos individuales y b) casos colectivos si no existe asociación con

personería gremial.
c. Solo negociaciones por casos individuales.
46. Según libro “La Gestión Moderna…”, “Accidente”, para la OMS, es…”
a. Un hecho no premeditado, que produce disrupción de las actividades organizacionales.
b. Un hecho no premeditado, que afecta al menos a una persona.
c. Un hecho no premeditado, del cual resulta un daño considerable.
47. Según libro “La Gestión Moderna…”, el “Índice de Gravedad” se calcula como:
a. Nro. de accidentes en el año x 1.000 / Nro. de horas-hombre trabajadas en el año.
b. Nro. de accidentes en el año x 1.000 / Promedio de trabajadores en el año.
c. Nro. de días de incapacidad x 1.000 / Nro. de horas-hombre trabajadas en el año
48. Según libro “La Gestión Moderna…”, la estructura salarial tiene el fin de...
a. Asegurar un nivel factible de salarios para la organización/empresa.
b. Asegurar un nivel salarial competitivo, que de la posibilidad de atraer a los mejores

candidatos.
c. Asegurar un nivel mínimo legal de salarios (salario mínimo vital y móvil).
d. Asegurar un nivel salarial definido por el sindicato.
49. Según libro “La Gestión Moderna…”, los accidentes se producen por 2 fundamentales
razones...
a. Condiciones inseguras y/o falta de prevención.
b. Condiciones inseguras y/o actos inseguros.

c. Condiciones inseguras y/o falta de capacitación.
50. Según libro “La Gestión Moderna…”, NO es un factor físico potencialmente causante de
enfermedades profesionales:
a. La radiación.
b. El ruido.
c. La iluminación.
d. El peso de las herramientas.
51. Según libro “La Gestión Moderna…”, una de las siguientes NO ES una condición
insegura:
a. Mantenimiento inadecuado.
b. Herramientas inadecuadas.
c. Falta de orden o limpieza.
d. Personal que no cumple procedimientos.
52. Según libro “La Gestión Moderna…”, una de las siguientes NO ES una de las posibles
consecuencias de un accidente “con ausencia”:
a. Incapacidad temporal.
b. Incapacidad permanente parcial.
c. Incapacidad permanente total
d. Incapacidad cronica.
53. Según libro “La Gestión Moderna…”, una de las siguientes NO ES una etapa del proceso
de capacitación
a. Diseño de Programas.
b. Implementación.
c. Auditoria.
d. Evaluación.
54. Según libro “La Gestión Moderna…”, una de las siguientes NO ES una forma de relevar
necesidades de capacitación:
a. Análisis de evaluaciones de desempeño.
b. Entrevistas de salida.
c. Análisis de procesos organizacionales.
d. Observaciones en el puesto de trabajo.
55. Según libro “La Gestión Moderna…”, una de las siguientes NO ES una forma de relevar
necesidades de capacitación:
a. Análisis de descripción de puestos.
b. Encuestas a clientes externos e internos.
c. Revisión de procedimientos actuales.
d. Encuestas de clima.
56. Según libro “La Gestión Moderna…”, uno de las siguientes NO ES un examen médico
establecido por ley:
a. Pre-ocupacional o de ingreso.
b. Periódico.
c. Posterior a una ausencia prolongada.
d. Anterior a una licencia prolongada.
57. Según libro “La Gestión Moderna…”, uno de los siguientes NO es un factor de riesgo
estándar:
a. Riesgo eléctrico.
b. Trabajos en altura.
c. Desgaste de objetos.
d. Riesgo de incendio.
58. Según libro “La Gestión Moderna…”, uno de los siguientes NO es un método cognitivo de
capacitación:
a. Conferencias.
b. Coaching.
c. E-learning.
d. Demostraciones.
59. Según libro “La Gestión Moderna…”, uno de los siguientes NO ES un objetivo de la
“Higiene Industrial”:
a. Eliminación de las causas de enfermedades profesionales.
b. Prevención del empeoramiento de enfermedades y lesiones.
c. Optimización del rendimiento y bienestar psico-fisico del personal.
d. Ninguno de los anteriores.
60. Según libro “La Gestión Moderna…”, uno de los siguientes no es un tipo de Plan de
Carrera:
a. De Movimientos Verticales ascendentes.
b. Planes para Jóvenes Profesionales.
c. Planes de Desarrollo Personal.
d. Planes de Sucesión.
61. Según libro “Liderazgo y Gestión de RH” y clases, uno de los siguientes NO es un paso
del cambio cultural:
a. Definir la cultura deseada.
b. Diseñar e implementar un plan de comunicación.
c. Establecer incentivos al cambio.
d. Reclutar líderes del cambio ya entrenados.
62. Según libro “Liderazgo y Gestión de RH”, uno de los siguientes NO es un nivel de mejora
organizacional (diagrama de la pirámide):
a. Competencia técnica.
b. Actitudes.
c. Motivación y Cultura.
d. Mercado objetivo.
63. Según libro “Liderazgo y Gestión de RH”, uno de los siguientes no es un nivel de mejora
organizacional (modelo de la pirámide):
a. Objetos.
b. Métodos y Herramientas.
c. Procesos.
d. Infraestructura.
64. Según libro “Liderazgo y Gestión de RH”, uno de los siguientes no es un nivel de mejora
organizacional (modelo de la pirámide):
a. Objetos.
b. Métodos y Herramientas.
c. Procesos.
d. Posicionamiento.
65. Según libro “Liderazgo y Gestión…”, uno de los siguientes NO ES un paso del proceso de
cambio cultural:
a. Desarrollo e implementación de un plan estratégico de comunicación interna.
b. Capacitación y coaching al personal para la comprensión y aplicación correcta de los nuevos

valores.
c. Comunicación al mercado acerca del cambio cultural.
d. Implantación de un sistema de evaluación y reconocimiento de conductas, basado en los

nuevos valores.
66. Según libro “Liderazgo y Gestión…”, uno de los siguientes NO ES un paso del proceso
dirigido de cambio cultural:
a. Definición de la cultura deseada (valores a erradicar, valores a inculcar).
b. Adopción y exhibición continúa de la nueva cultura por los líderes.
c. Alineación a la cultura propia del Nro.1.
d. Desarrollo de un plan estratégico de comunicación interna (endo-marketing del cambio

cultural).
67. Según libro, “La Gestión Moderna…”, “Incidente” es…
a. Un evento no planeado, súbito o inesperado, que irrumpe en un proceso normal.
b. Un evento destructivo que afecta a algún proceso de la organización.
c. Un evento que incrementa el peligro en el ambiente laboral normal.
68. Según libro, “La Gestión Moderna…”, “Seguridad” es…
a. Un estado de control sobre las causas de accidentes en el ambiente laboral.

b. La ausencia de peligro en el curso de trabajo.
c. Una situación generada por adecuadas medidas de prevención de accidentes.
69. Si los altos directivos de una organización no están involucrados y comprometidos…
a. El cambio cultural se hace más largo.
b. El cambio cultural se facilita.
c. El cambio cultural se vuelve imposible.
d. El cambio cultural se hace innecesario.
70. Todo cambio técnico importante en una organización, ya sea de procesos, sistemas o
incluso de modelo de negocios...
a. No tiene nada que ver con la cultura.
b. Requiere algún nivel de cambio cultural para su éxito.
c. Genera automáticamente un cambio cultural.
71. Un sindicato con personería gremial puede...
a. Firmar convenios de colectivos de trabajo.
b. Representar derechos individuales a solicitud de parte.
c. Administrar obras sociales.
72. Una cultura normalmente se genera...
a. En organizaciones.
b. En países.
c. En grupos homogéneos.
d. En todos los anteriores.
73. Según libro la gestión moderna, una de las siguientes NO ES una etapa del proceso de
capacitación.
a. Diseño de programas.
b. Implementación.
c. Comunicación.
d. Evaluación.
Etapas de la capacitación:
Contrato de trabajo:
¿Licencia por maternidad que pasa cuando regresa a trabajar? Opciones
Como resolver conflicto etapas y niveles
Resolucion de conflictos. Distintas etapas
¿Estrategias de resolución de conflictos?:
¿Los conflictos forman parte de la vida intraorganizacional? por que?
-Cuales son los niveles de conflicto?
¿Cuáles son las etapas de resolucion de conflictos?

Negociacion colectiva:
Etapa de proceso de negociacion:
Negociacion colectiva y convenio colectivo de trabajo:
Modalidades de contrato de trabajo:
_______________________________________________________________________
Diferencia entre contrato de aprendizaje y contrato periodo a prueba.
____________________________________________________________________
Definir higiene industrial:

6) (Selección)
Luego de realizadas las entrevistas, ¿qué evaluaciones pueden tomarse a un candidato?
Tipos de negociación
¿El sindicato gremial puede celebrar contrato de trabajo?
5) Capacitación
• Implementación y medición (desarrollar)
6) Evaluación de desempeño
a) Propósito
b) Evaluación 360º
1) Remuneraciones
• Tipos de beneficios, identificar y explicar
2) Ley de contrato de trabajo

• Licencia por maternidad
Según la bibliografía utilizada, el sistema de gestión de RRHH se divide en los siguientes
subsistemas:
Desarrollo del personal, relaciones gremiales, gestión de rrhh, y seg e higiene
Calidad de vida laboral, relaciones gremiales, capacitación de RRHH y seguridad e higiene
Relaciones Laborales, administración de RRHH, calidad de vida laboral y desarrollo de RRHH
Administración de RRHH, desarrollo de RRHH, capacitación de RRHH, y relaciones laborales
Según libro “La Gestión Moderna”, hay 3 etapas en la gestión de un conflicto; ¿Cuál de las
siguientes NO es una etapa?:
Prevención
Tratamiento
Diagnóstico
Identificación
Las 3 formas naturales en que influye un líder:
Por competencia, moral y carisma
Por inteligencia, seguridad y decisión
Por iniciativa, visión e influencia
Ninguna de las anteriores
Según libro “Liderazgo y Gestión de RH”, el rol Formador del líder apunta a desarrollar en el
equipo
Competencia social
Dirección
Competencia técnica
Según libro ‘’la gestión moderna’’, una de las siguientes NO es una alternativa para
desarrollar un puesto
Ampliación horizontal
Ampliación transversal
Enriquecimiento
Ampliación vertical
¿Cuál de los siguientes NO es uno de los 4 principios básicos de la negociación efectiva según
Ury y Fisher en "Si de acuerdo"?
Separar a las personas del problema
Concentrarse en posiciones y no en intereses
Generar opiniones de mutuo beneficio
¿Cuál de los siguientes NO es uno de los 4 principios básicos de la negociación efectiva según
Ury y Fisher en ‘’Sí de acuerdo’’?
Separar a las personas del problema
Identificar argumentos objetivos
Generar opciones de propio beneficios en el largo plazo
Según el libro “La Gestión Moderna en RH”, el objetivo del subsistema de relaciones
laborales es:
Preservar y optimizar las relaciones dentro de la organización.
Preservar la salud física y psíquica de los trabajadores.
Diseñar y gestionar una estrategia de compensaciones y beneficios funcional a los objetivos
organizacionales.
Mejorar las competencias del capital humano actual para convertirlas en las que requiere el
perfil futuro
de RRHH
Según el libro ‘’liderazgo y gestión de RH’’, las 3 competencias fundamentales del líder son:
iniciativa, visión y sincronización
iniciativa, visión e influencia
iniciativa, visión y carisma
iniciativa, visión y comunicación
Se está ante una persona con ‘’alto potencial de desarrollo’’ cuando se alinean:
Su proyecto personal y las necesidades del mercado
Sus competencias personales, la estrategia del negocio y su proyecto profesional
Su proyecto personal-profesional, sus competencias y el perfil futuro requerido
Su proyecto profesional y sus competencias personales

Según ‘’liderazgo y gestión de RH’’ el rol concientizador del líder apunta a desarrollar en el
equipo
Ubicación
Dirección
Motivación
Uno de los siguientes NO es autor o co-autor de una teoría motivacional:
Locke
McClelland
Alderfer
Herztein
La motivación intrínseca es:
La que se produce por el salario
La que genera el jefe directa
La que genera la tarea misma
Es una herramienta de evaluación de potencial:
Assessment center
Feedback 360
Observación directa
La descripción de un puesto incluye:
Misión, responsabilidades e interacciones
Misión, funciones, obligaciones y atribuciones
Misión, roles, responsabilidades y obligaciones
Uno de los siguientes NO es autor o co-autor de una teoría motivacional:
Aderfer
Reinhardt
McClelland
Herzberg
¿Cuál de estas evaluaciones en la selección del personal es obligatoria?
Evaluación médica
Evaluación ambiental
Ninguna de las opciones anteriores
Evaluación de antecedentes penales
Las siguientes son 3 teorías motivacionales
Teorías de Maslow, Hersey y Adams
Teorías de Herzberg, Alderfer y McGregor
Teorías de McClelland, Blanchard y Locke
Teorías de Adams, Senge y Maslow
Según el libro "liderazgo y gestión de RH" ¿cuál de los siguientes NO es un elemento clave de
un
equipo efectivo
Dirección
Ubicación
Recursos
Información
Según el libro “La Gestión Moderna…”, uno de los siguientes NO es un método de

relevamiento y análisis de puestos:
Estudio de casos
Comité de expertos
Observación directa
Entrevista
La cogestión es:
Ninguna de la anteriores
La forma en que las empresas gestionaban los recursos humanos en los inicios de la
administración
El proceso conjunto de gestión de RH, entre el área de recursos humanos y los dirigentes
Un proceso de concentración excesiva de procesos en una organización
Según A. Maslow hay 5 tipos de necesidades a satisfacer. Estas son:
Fisiológicas, afecto, reconocimiento, salud y autosuperación
Seguridad, fisiológicas, reconocimiento, estatus y autosuperación
Fisiológicas, de status, salud, amistad y superación
Seguridad, reconocimiento, fisiológicas, sociales y autosuperación
La ampliación horizontal de un puesto consiste en:
La reducción o eliminación de ciertas tareas y responsabilidades.
La adición de tareas y responsabilidades similares a las actuales.
La asignación de decisiones relativas a las funciones del puesto.
La asignación de tareas de mayor jerarquía.
Según libro “La Gestión Moderna”, un conflicto puede darse en 3 niveles; ¿Cuál de los
siguientes NO es uno de esos niveles?
Intrapersonal
Interpersonal
Intergrupal
La descripción del puesto NO incluye:
Los requisitos mínimos del ocupante
Las funciones del puesto
El nombre de la persona que lo ocupa
La misión del puesto
Un verdadero líder se mueve por
Motivación extrínseca
Motivación superior
Presión de la superioridad
Las siguientes tres son teorías motivacionales:
Teorías de McClelland, Drucker y Locke
Teorías de Maslow, Covey y Adams
Teorías de Adams, Porter y Maslow
Teorías de Herzberg, Alderfer y McGregor
La motivación superior es:
La que viene de la voluntad de la persona
La que viene de la jefatura
La que genera el área de RRHH
La motivación extrínseca
Siempre se suma a la intrínseca
No siempre se suma a la intrínseca
Siempre se opone a la intrínseca
Según ‘’gestión moderna’’ en la evaluación de desempeño cuando se evalúa por

competencias
Se mide lo que el empleado podría llegar a conseguir en el futuro
Se mide lo que el empleado desearía conseguir en el futuro
Se mide sólo lo que el empleado consiguió
Se mide cómo el empleado consiguió lo que se consiguió
4 Estilos de liderazgo según clase:
Autocrático, Democrático, Socialización y Liberación
Autocrático, Democrático, Delegación y Empowerment
Ninguna de los anteriores
Autocrático, Democrático, Flexible, Autárquico
Según el libro ‘’la gestión moderna’’ el tiempo de permanencia/validez del diseño de un

puesto estará condicionado por los siguientes factores:
La incorporación de nuevas herramientas
La reformulación de la estructura organizacional
Todos los anteriores
Los cambios económicos y en la tecnología
Las 5 partes en el diseño de un puesto son:
Nombre, Identificación, Función, Especificación y Dimensión.
Nombre, Identificación, Descripción, Especificación y Dimensiones.
Nombre, Identificación, Responsabilidades, Especificación y Comunicación
Nombre, Identificación, Obligaciones, Características y Herramientas
¿Cuál de las siguientes teorías motivacionales se refiere a la comparación que hacen las
personas de sus esfuerzos y recompensas?
McClelland
Alderfer
Locke
La evaluación de potencial es una técnica o una serie de técnicas que se utilizan para
detectar:
El rendimiento de una persona en su puesto de trabajo.
La capacidad de un empleado para adaptarse a la organización.
La adecuación de una persona para un puesto futuro.
Las tareas que un empleado debería desarrollar
El diseño del puesto de trabajo es un proceso mediante el cual:
Se define el perfil requerido del ocupante del puesto.
Se realiza una entrevista con el ocupante del puesto para conocer su desempeño.
Se define el valor relativo del puesto en función a su contribución al negocio.
Ninguna de las anteriores.

Según el libro ‘’la gestión moderna’’ en la evaluación de desempeño, las metodologías más
utilizadas son:
La práctica tradicional, la de incidentes críticos, la evaluación de potencial
La práctica tradicional, el método mixto, las entrevistas
La práctica tradicional, el estudio de casos, la de incidentes críticos
La práctica tradicional, la de incidentes críticos, la evaluación 360 feedback
Según el libro "La Gestión Moderna...", son factores a tener en cuenta en el diseño de la
estructura del área de RRHH:
Tipo de estructura de la empresa y características de la actividad y el negocio
Sistema actual de compensaciones y beneficios
Posibilidades de ampliación horizontal y vertical de los puestos
Ninguno de los anteriores
Según libro “Liderazgo y Gestión de RH”, ¿cuál de los siguientes NO es un elemento clave de
un equipo efectivo?
Recursos
Competencia social
Ambiente
Experiencia
Según el libro ’’gestión moderna...’’ la terapéutica del conflicto debe ser
Oportuna, efectiva y equitativa
Oportuna, pertinente y emática
Oportuna, pertinente y efectiva
Según clases grabadas, la disonancia cognitiva es:
Un fenómeno psicológico que produce la negación automática de toda idea opuesta a nuestras
creencias
Un fenómeno psicológico que genera malestar a partir de la coexistencia de pensamientos o

sentimientos
incompatibles en nuestra mente
Un fenómeno psicológico que se produce en personas con dificultades de aprendizaje

Sin adecuado liderazgo, una organización...
No progresa
Entra en decadencia
No se alinea
Todas las anteriores
Liderazgo estratégico se enfoca en el:
Mantenimiento
Cambio
Ambos
Ninguno
Liderazgo operativo se enfoca en el:
Mantenimiento
Cambio
Ambos
Ninguno
¿Cuál de las siguientes teorías motivacionales propone que las necesidades humanas básicas
pueden agruparse en tres categorías: existencia, relación y crecimiento?
Stacy Adams
Herzberg
Alderfer
Cuál de las siguientes teorías motivacionales se refiere a la importancia de la fijación de
objetivos:
McLelland
Locke
Alderfer
Cambiar la cultura de una organización…
Es imposible.
Es fácil.
Es posible.
Es innecesario.
La ley básica para el éxito MATERIAL es
Dar sin medida
Dar para recibir
Dar lo menos posible
Dar sin recibir
El liderazgo operativo se enfoca en el...
Corto plazo
Mercado
Largo plazo
Ninguna de las opciones
Liderazgo es la capacidad de...
Fijar objetivos y guiar a otros hacia su concreción
Generar cambios en el entorno
Motivar a otras personas para la obtención de un resultado
Todas la anteriores
La teoría motivacional que habla de los supuestos X e Y es la de:
Herzberg
Blake
McGregor
Adams
La finalidad última de la Gestión de RH es

Orientar conductas hacia la cultura deseada
Orientar conductas hacia los objetivos estratégicos
Orientar conductas hacia la seguridad física y personal
Según libro "La Gestión Moderna...", la resolución de un conflicto se divide en 3 etapas:
Prevención, diagnóstico y tratamiento
Prevención, análisis y diagnóstico
Análisis, diagnóstico y resolución
Liderazgo positivo moviliza a las personas hacia objetivos…
Económicos
Sociales
De bien común
Organizacionales
El liderazgo estratégico se enfoca en el...
Corto plazo
Mercado
Largo plazo
Ninguna de las opciones
Liderazgo negativo moviliza a las personas hacia objetivos:
Egoístas
Sectarios
Destructivos
Lo que más complica la solución de nuestros conflictos...
Nuestras emociones
Nuestra ignorancia
Otras personas
El contexto
En una organización, un "stakeholder" es…
Uno de los directores
Uno de los gerentes
Cualquier parte interesada y afectada por la organización
Uno de los accionistas
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?
Todos los dirigente son lideres
Todos los lideres son dirigentes
Líder y dirigente son conceptos independientes
Las personas que más éxito tienen en las empresas son las que
Terminan más rápido sus tareas
Se relacionan mejor
Tienen más títulos
Son más organizadas
¿Cómo afectan las emociones a los procesos de negociación que debemos enfrentar?
Los aceleran
Los simplifican
Los complican
¿Dónde se encuentran los escollos principales para lograr una negociación efectiva?
En la necesidad de la otra parte
En la complejidad de la situación
En nuestra propia mente

¿Cuál adjetivo mejor describe a un negociador excelente?
Culto
Rápido
Asertivo
Consciente
¿Cuál es el medio más efectivo para desarrollar un buen manejo de las propias emociones?
Auto-observación, reflexión y meditación
Estudiar las técnicas de negociación
Interactuar con negociadores experimentados
Realizar una maestría en negociación
Se llama ‘’líder transformacional’’ a una persona que es capaz de modificar
La estructura organizativa
el negocio de una organización
los valores de las personas (la cultura)
ninguna de las anteriores
¿Cuál de los siguientes ámbitos es apto para la aplicación de técnicas de negociación?
Laboral
Político
Familiar
Todos los anteriores
Son la clave del éxito laboral y personal…
Los estudios formales
Las competencias técnicas
Los Títulos
Las competencias sociales
¿Cuál de las siguientes NO es una característica de un buen negociador?
Temperamento fuerte
Autodominio personal
Empatía
¿Cuál de las siguientes NO es una característica de un buen negociador?
Capacidad de escucha
Creatividad
Autodominio personal
El experimento Hawthorne demostró…
Que lo material es más poderoso que lo psicológico como factor motivacional
Que lo psicológico es más poderoso que lo material como factor motivacional
Que lo material y lo psicológico tienen igual poder motivacional
¿Cuál es la clave N° 1 para poder negociar con efectividad?
Dominar las técnicas de "Harvard"
Pensar en el largo plazo
Identificar posibles escenarios
Gestionar las propias emociones
Según video de Neurociencias, ¿cuáles son las 3 partes del cerebro?
-Cerebro Reptílico, Sistema Límbico y Cerebelo.
-Cerebro Reptílico, Sistema Límbico y Neocortex.
-Cerebro Reptílico, Sistema Límbico y Frontal.
-Ninguna de las opciones anteriores.
Según video de Neurociencias, ¿cuáles son los 3 niveles mentales a superar para influir en
otra
persona?
-Instintivo, Emocional, Intelectual
-Instintivo, Emocional, Racional

-Instintivo, Afectivo, Racional
-Ninguna de las anteriores
Según “El líder del cambio”, ¿Cuál de las siguiente NO es una clave para lograr un exitoso
cambio organizacional?
Establecer un sentido de urgencia
Crear una coalición conductora del cambio
Contar con asesoramiento externo en gestión del cambio
Generar victorias rápidas y publicitarlas
Según el libro "El Comportamiento de las Personas en las Organizaciones", los 10 principios
del Pacto Mundial se agrupan en las siguientes áreas:
Derechos humanos, Estándares laborales, Medio ambiente, Anticorrupción
Derechos humanos, Políticas de género, Clima laboral, Código de ética
Derechos humanos, Anti-mobbing, Normativa legal, Estándares laborales
Derechos humanos, Ergonomía, Ética empresarial, Seguridad
Según el libro “El comportamiento de las personas…” ¿Cuál de estas opciones NO es una
forma de toma de decisiones dentro del equipo?
Experta
Unilateralidad
Consenso
En grupos
Según el libro “La Gestión Moderna de RH”, cuales de las siguientes no es una política de
RRLL.
Paternalista.
Autocrática.
De reciprocidad.
Colaborativa.
Lo que más influye en la generación de la cultura de una organización es:
La conducta de los nuevos líderes.
La conducta de los mandos medios.

La conducta de los antiguos líderes.
La conducta de los accionistas.
Según el libro “El Comportamiento…”, la siguiente es una de las Leyes de Comunicación, de
acuerdo con Watzlawick.
“Es imposible no comunicarse”
“Toda comunicación tiene nivel de contenido, nivel de relación y nivel de presunción.”
“El verdadero valor de la comunicación está en lo que dice A, no lo que comprende B.”
Todas las anteriores.
Según el libro “La Gestión Moderna de RH”, cada compañía implementa su política de
remuneración en base a una serie de factores, ¿Cuál de los siguientes NO es un factor

aplicable?
Su presupuesto.
Su actividad.
Su estrategia comercial.
Su capacidad de negociación con sindicatos.
Según el libro “La Gestión Moderna de RH”, una de las siguientes no es una forma de relevar
necesidades de capacitación.
Análisis de descripción de puestos.
Encuestas a clientes externos e internos.
Revisión de procedimientos.
Encuestas de clima.
Según el libro “La Gestión Moderna de RH”, una de las siguientes no es una condición
insegura
Mantenimiento inadecuado.
Herramientas inadecuadas.
Falta de orden o limpieza.
Personal que no cumple procedimientos.

Según el libro “La Gestión Moderna de RH”, cuál de los siguientes NO es un principio del
derecho del trabajo:
Principio de buena fe.
Principio de gratuidad.
Principio de la primacía de la realidad.
Principio de retroactividad.
Según el libro "La Gestión Moderna...", el concepto de "Compensación total" abarca
Salario base, incentivos y beneficios
Salario bruto, beneficios y bonos
Salario neto, aguinaldo y premios
Según libro “Liderazgo y Gestión de RH”, uno de los siguientes no es un paso del proceso
dirigido de cambio cultural.
Definición de la cultura deseada (valores a erradicar, valores a inculcar)
Adopción y exhibición continúa de la nueva cultura por los líderes.
Alineación de la cultura propia del Nro. 1.
Desarrollo de un plan estratégico de comunicación interna (endo-marketing del cambio

cultural).
Según el libro “La Gestión Moderna…”, las etapas del proceso de capacitación son:
Evaluación o detección de necesidades, Diseño de programas, Implementación, Adaptación

cultural.
Evaluación o detección de necesidades, Evaluación de desempeño, Diseño de contenidos y

Ejecución
Evaluación o detección de necesidades, Fijación de objetivos, Comunicación, Implementación
Evaluación o detección de necesidades, Diseño de programas, Implementación y Evaluación
Según el libro “El comportamiento de las personas...”, en el trabajo en equipo, el rol de
“facilitador” consiste en:
Garantizar que el equipo concluya la tarea que se le ha asignado
Tomar nota de todas las contribuciones durante las reuniones de trabajo

Liderar la presentación de los resultados
Actuar como un observador objetivo y ayudar al equipo a superar obstáculos internos para
cumplir con su tarea
Según el libro “La Gestión Moderna de RH”, uno de los siguientes NO es un método cognitivo
de capacitación.
Conferencias.
Coaching.
E-learning.
Demostraciones.
Según el libro "La Gestión Moderna...", las cuatro modalidades básicas para la evaluación de
un puesto son:
Jerarquización – Ranking – Agrupación de factores – Acumulación de puntos
Jerarquización - Graduación – Tabulación de factores – Asignación de puntos
Jerarquización – Graduación – Comparación de Factores – Sistema de Puntos.
Según el libro "La Gestión Moderna...", el principio de subsidiariedad del derecho de la

seguridad social implica:
Que el Estado tiene la obligación de subsidiar a empresas que lo soliciten y justifiquen
Que el Estado tiene la obligación de subsidiar a emprendedores con iniciativas sociales
Que el Estado tiene la obligación de subsidiar a aquel sector social en desventaja o necesidad.
Según el libro “La Gestión Moderna de RH”, una de las siguientes no es una de las posibles
consecuencias de un accidente
Incapacidad temporal.
Incapacidad permanente parcial.
Incapacidad permanente total.
Incapacidad crónica.
Un sindicato con personería gremial puede…
Firmar convenios de colectivos de trabajo.
Representar derechos individuales a solicitud de parte.

Administrar obras sociales.
Según el libro “El comportamiento de las personas…”, las diferencias esenciales entre grupo
y equipo radican en:
El desempeño de roles, la capacidad técnica y el fin a perseguir
El desempeño de roles, las reglas a seguir y el fin a perseguir
El estilo de liderazgo, el desempeño de roles y el fin a perseguir
La motivación, la comunicación y el fin a perseguir
Según el libro "La Gestión Moderna...", la relación de trabajo, según art 22 de la LCT se basa
en
La prestación efectiva de tareas
Un compromiso para realización futura de tareas
La manifestación voluntaria de trabajar y brindar servicio
Según el libro “La Gestión Moderna de RH”, uno de los siguientes no es un factor de riesgo
estándar.
Riesgo eléctrico.
Trabajos en altura.
Desgaste de objetos.
Riesgo de incendio.
Según el libro “La Gestión Moderna de RH”, uno de los siguientes no es un objetivo de la
Higiene Industrial.
Eliminación de las causas de enfermedades profesionales.
Prevención del empeoramiento de enfermedades y lesiones.
Optimización del rendimiento y bienestar psico-físico del personal.
Ninguno de los anteriores.
Según el libro “La Gestión Moderna de RH”, cuál de los siguientes no es un componente del
sistema de relaciones laborales:
Agentes.
Negociación.
Instrumentos de regulación.
Autoridades.
Si un mando medio en una organización desea impulsar un cambio importante es una
organización, lo 1ro que debe hacer es:
Conseguir aliados
Proponer el cambio al CEO
Proponer el cambio a RRHH
Proponer el cambio en su propio equipo
Una cultura normalmente se genera…
En organizaciones.
En países.
En grupos homogéneos.
En todos los anteriores.
Según el libro “La Gestión Moderna de RH”, las Asociaciones Sindicales pueden ser
Por actividad, por oficio o profesión y por empresa.
Por industria, por especialidad y por entidad.
Por sector, por rol y por organización.
Según el libro “La Gestión Moderna…”, las principales herramientas de gestión de las
relaciones laborales son:
Negociación laboral, adecuado uso del marco legal, comunicaciones internas y encuesta de
clima
laboral
Negociación intersindical, adecuado uso del marco legal, comunicaciones internas y encuesta
de clima
laboral.
Negociación gerencial, uso adecuado de políticas, comunicaciones externas y encuesta de

satisfacción
de clientes.
Negociación colectiva, adecuado uso de la gestión cultural, reuniones con comisiones

sindicales,
encuesta de satisfacción.
Según apunte “El Líder del Cambio”, uno de los siguientes NO es uno de los 8 errores clave
en la gestión del cambio.
Falta de comunicación acerca de la visión.
Crear una visión que no considera el corto plazo.
Permitir que los obstáculos bloqueen la nueva visión.
No dar lugar a triunfos a corto plazo.
Según el libro “Liderazgo y Gestión de RH”, uno de los siguientes no es un nivel de mejora
organizacional (diagrama de la pirámide):
Competencia técnica.
Actitudes.
Motivación y cultura.
Mercado objetivo.
Según el libro “La Gestión Moderna de RH”, “seguridad” es…
Un estado de control sobre las causas de accidentes en el ambiente laboral.
La ausencia de peligro en el curso del trabajo.
Una situación generada por adecuadas medidas de prevención de accidentes.
Según el libro “La Gestión Moderna de RH”, uno de los siguientes NO es una forma de
relevar las
necesidades de capacitación.
Análisis de evaluaciones de desempeño.
Entrevistas de salidas.
Análisis de procesos organizacionales.
Observaciones en el puesto de trabajo.
Según el libro “La Gestión Moderna de RH”, uno de los siguientes no es un tipo de Plan de
Carrera.
De movimientos verticales ascendentes.

Planes para jóvenes profesionales.
Planes de desarrollo personal.
Planes de Sucesión.
Según el libro “La Gestión Moderna de RH”, “incidente” es
Un evento no planeado, súbito o inesperado, que irrumpe en un proceso normal.
Un evento destructivo que afecta algún proceso de la organización.
Un evento que incrementa el peligro en el ambiente laboral normal.
Según libro “Liderazgo y Gestión de RH”, uno de los siguientes NO es un paso del proceso de
cambio cultural
Desarrollo e implementación de un plan estratégico de comunicación interna.
Capacitación y coaching al personal para la comprensión y aplicación correcta de los nuevos

valores.
Comunicación al mercado acerca del cambio cultural.
Implantación de un sistema de evaluación y reconocimiento de conductas, basado en los

nuevos
valores.
Según libro “La Gestión Moderna…”, una de las siguientes NO es una etapa del proceso de
capacitación:
Diseño de Programas
Implementación
Auditoría - comunicación
Evaluación
Según el libro “La Gestión Moderna de RH”, ¿cuál de los siguientes no es un principio del
derecho de la seguridad social?
Integralidad.
Equivalencia.
Unidad de gestión.
Inmediación.
Según libro “Liderazgo y Gestión de RH”, uno de los siguientes no es un paso del cambio
cultural
Definir la cultura deseada.
Diseñar e implementar un plan de comunicación.
Establecer incentivos al cambio.
Reclutar líderes del cambio ya entrenados.c
Según el libro “La Gestión Moderna de RH”, el índice de gravedad se calcula como:
Nro. de accidentes en el año x 1000 /Nro. de hs hombre trabajadas en el año.
Nro. de accidentes en el año x 1000 / Promedio de trabajadores en el año.
Nro. de días de incapacidad x 1000 / Nro. de hs hombres trabajadas en el año.
Según el libro “La Gestión Moderna de RH”, cuál de los siguientes NO es un método de
evaluación de puestos?
Jerarquización de puestos o ranking simple.
Graduación de puestos.
Comparación de factores.
Correlación de factores.
Ninguno de los anteriores.
Normalmente la cultura de una organización…
Esta perfectamente alineada a la estrategia.
No está perfectamente alineada a la estrategia.
Es totalmente opuesta a la estrategia.
Según el libro “La Gestión Moderna de RH”, cuál de los siguientes no es una forma de
remuneración variable:
Bonos individuales en el corto plazo.
Plan de incentivo grupal.

Compensación por horas adicionales de trabajo.
Compensación por rendimiento o habilidad.
Según el libro “El Comportamiento…”, una de las siguientes NO es una de las barreras a la
comunicación
Temor reverencial.
Tendencia egocéntrica.
No dominio del lenguaje.
Prejuicios.
Según libro “La Gestión Moderna…”, la estructura salarial tiene el fin de:
Asegurar un nivel factible de salarios para la organización/empresa
Asegurar un nivel salarial competitivo, que de la posibilidad de atraer a los mejores candidatos
Asegurar un nivel mínimo legal de salarios (salario mínimo vital y móvil)
Asegurar un nivel salarial definido por el sindicato
Según libro “La Gestión Moderna…”, la política participativa:
Tiene en cuenta al empleado desde los puntos de vista social, político y económico
Tiene en cuenta al empleado desde los puntos de vista productivo y de RRHH
Tiene en cuenta al empleado desde los puntos de vista técnicos y psicológicos
El departamento de RRHH debe apoyar al desarrollo de la carrera profesional
Brindando apoyo económico para su familia
Brindando apoyo en la visión de las personas y a su plan de vida laboral
Brindando apoyo psicológico
Mejorar la cultura de una organización implica un cambio de tipo…
Material.
Psicológico- Sociológico
Procesal.
Administrativo.
¿Cómo debe ser el sistema de evaluación de Desempeño?
Valido y efectivo
Valido, confiable, efectivo y aceptado
Aceptado y efectivo
¿Cuáles de las siguientes son técnicas de capacitación?
Estudiar una carrera académica
Conferencias, capacitación en el puesto, simulación
Adaptación, asimilación y acomodación
Según el libro “El Comportamiento…”, es función de la comunicación no verbal:
Reforzar.
Complementar.
Sustituir.
Según el libro “El Comportamiento…”, una de las siguientes no es una clasificación de la

cultura.
Intensa o suave.
Flexible o rígida.
Congregada o dispersa.
Permeable o impermeable.
Singular o determinada.
Según el libro “La Gestión Moderna de RH”, NO es un factor físico potencialmente causante
de enfermedades profesionales…
La radiación.
El ruido.
La iluminación.
El peso de las herramientas.
Según el libro "La Gestión Moderna...", los requisitos de un contrato de trabajo son:
Acuerdo – Competencia – Plazo - Estructura
Consenso – Mayoría de edad – Descripción - Formalidades
Consentimiento- Capacidad de las partes - Objeto – Forma
La cultura vigente en una organización es:
El nivel más profundo de presunciones y creencias que comparten sus integrantes.
El nivel educativo promedio de sus integrantes.
El conjunto de actividades culturales que desarrollan sus integrantes.
Según el libro “La Gestión Moderna de RH”, una Asociación Sindical con personería simple
puede realizar:
Negociaciones por casos individuales y colectivos.
Negociaciones por a) casos individuales b) casos colectivos si no existe asociación con

personería
gremial.
Solo negociaciones por casos individuales.
La cultura de una organización se encuentra
En sus procesos y procedimientos.
En sus políticas de ética.
En la mente subconsciente de sus integrantes.
En sus políticas de RRHH.
La esencia de la cultura de una organización se encuentra
En las actitudes de sus integrantes

En las opiniones de sus integrantes
En las creencias subconscientes de sus integrantes
En los pensamientos conscientes de sus integrantes
Según el libro “La Gestión Moderna de RH”, uno de los siguientes NO es un examen médico
establecido por la ley:
Preocupacional o de ingreso.
Periódico.
Posterior a una ausencia prolongada.
Anterior a una licencia prolongada
Indique al menos 2 beneficios de los programas de capacitación:
Beneficios en las relaciones políticas y económicas
Beneficios para el empresario y la AFIP
Beneficios para el individuo y la organización
Según el libro “Liderazgo y Gestión de RH”, uno de los siguientes no es un nivel de mejora
organizacional (modelo de la pirámide)
Objetos.
Métodos y Herramientas.
Procesos.
Infraestructura – Posicionamiento
Según el libro “La Gestión Moderna de RH”, “accidente” para la OMS es…
Un hecho no premeditado, que produce disrupción de las actividades organizacionales.
Un hecho no premeditado, que afecta al menos a una persona.
Un hecho no premeditado, del cual resulta un daño considerable.
Según el libro "La Gestión Moderna...", un Convenio Colectivo de Trabajo es:
Un acuerdo escrito entre representantes homologados del empleador y del sindicato.
Un acuerdo escrito que pautan empleador y sindicato con personería gremial, y homologado
por el
MTSS.
Un acuerdo escrito entre el sindicato y los trabajadores que lo componen
Según el libro “La Gestión Moderna de RH”, constituye trabajo a los fines de la ley
Toda actividad lícita que se preste a favor de quien tiene la facultad de dirigirla mediante una
remuneración.
Toda actividad lícita que se preste a favor y solicitud de otra parte denominada “empleador”.
Toda actividad lícita que genere valor agregado y beneficios materiales.
Según apunte “El Líder del Cambio”, es un error clave en la gestión de un cambio…
Establecer un sentido de urgencia.
Crear una coalición conductora del cambio.
Subestimar el poder de la visión.
Generar victorias rápidas.
Según el libro “La Gestión Moderna de RH”, ¿cuál de las siguientes no es una modalidad de
contrato de trabajo?
Contrato de trabajo eventual.
Contrato a tiempo flexible.
Contrato de aprendizaje.
Contrato de trabajo de grupo o por equipo
Todo cambio técnico importante en una organización, ya sea de procesos, sistemas o incluso
de modelo de negocios…
No tiene nada que ver con la cultura.
Requiere algún nivel de cambio cultural para su éxito.
Genera automáticamente un cambio cultural.
Normalmente la cultura de una organización…
Es más poderosa que su estrategia.

Es menos poderosa que su estrategia.
Es igual de poderosa que su estrategia.
Según el libro “La Gestión Moderna de RH”, los accidentes se producen por 2 razones
fundamentales:
Condiciones inseguras y/o falta de prevención.
Condiciones inseguras y/o actos inseguros.
Condiciones inseguras y/o falta de capacitación.
La evaluación de puestos apunta a:
Medir el nivel de desempeño de la persona en ese puesto.
Medir el valor relativo del puesto en la organización.
Medir la calidad de la especificación del puesto.
Medir la adecuación del puesto a los demás.
Si los altos directivos de una organización no están involucrados y comprometidos:
El cambio cultural se hace más largo.
El cambio cultural se facilita.
El cambio cultural se vuelve imposible.
El cambio cultural se hace innecesario.

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MODELOS DE PARCIAL – ADMIN DEL PERSONAL

Cual de las siguientes opciones es una herramienta de evaluación de potencial

La motivación superior es:

¿Cuales son los estilos de liderazgo?

¿Cual de los siguientes no es coautor de una teoría motivacional?

Según maslow hay 5 tipos de necesidades…

¿Cuál de los siguientes no es un método de relevamiento y análisis de puestos?

El sistema de gestión de rrhh se divide en:

2. La cultura de una organización se encuentra...

a. En sus procesos y procedimientos.

b. En sus políticas de ética.

c. En la mente subconsciente de sus integrantes.

d. En sus políticas de RRHH.

3. La cultura vigente en una organización es...

a. El nivel más profundo de presunciones y creencias que comparten sus integrantes.

b. El nivel educativo promedio de sus integrantes.

c. El conjunto de actividades culturales que desarrollan sus integrantes.

d. Ninguna de las anteriores.

4. La esencia de la cultura de una organización se encuentra...

a. En las actitudes de sus integrantes.

b. En las opiniones de sus integrantes.

c. En las creencias subconscientes de sus integrantes.

d. En los pensamientos conscientes de sus integrantes.

5. La evaluación de puestos apunta a…

a. Medir el nivel de desempeño de la persona en ese puesto.

b. Medir el valor relativo del puesto en la organización.

c. Medir la calidad de la especificación del puesto.

d. Medir la adecuación del puesto a los demás.

6. Lo que más influye en la generación de la cultura de una organización es...

a. La conducta de los nuevos líderes.

b. La conducta de los mandos medios.

c. La conducta de los antiguos líderes.

d. La conducta de los accionistas.

a. La conducta de los nuevos líderes.

b. La conducta de los mandos medios.

c. La conducta de los líderes fundadores.

d. Ninguna de las anteriores.

8. Mejorar la cultura de una organización implica un cambio de tipo...

9. Mejorar la cultura de una organización implica un cambio de tipo...

10. Normalmente la cultura de una organización...

a. Es más poderosa que su estrategia.

b. Es menos poderosa que su estrategia.

c. Es igual de poderosa que su estrategia.

d. Ninguna de las anteriores.

11. Normalmente la cultura de una organización...

a. Esta perfectamente alineada a la estrategia.

b. No está perfectamente alineada a la estrategia

c. Es totalmente opuesta a la estrategia.

d. Ninguna de las anteriores.

exitoso cambio organizacional?

a. Establecer un sentido de urgencia.

c. Contar con asesoramiento externo en gestión del cambio

d. Generar victorias rápidas y publicitarlas.

a. Establecer un sentido de urgencia.

b. Crear una coalición conductora del cambio.

c. Subestimar el poder de la visión.

d. Generar victorias rápidas.

clave en la gestión de un cambio:

a. Falta de comunicación acerca de la visión.

b. Crear una visión que no considera el corto plazo.

c. Permitir que los obstáculos bloqueen la nueva visión.

d. No dar lugar a triunfos corto plazo.

efectivamente; ¿cuál de los siguientes NO es un principio correcto?