Todo lo que hoy es la Administración como ciencia, se debe a que

Frederick Winslow Taylor fue el primer individuo que promovió la

organización científica del trabajo por ello es que se le otorgó el
reconocimiento de ser el padre de la Administración.
Taylor estableció principios y normas que permiten obtener un mayor
rendimiento de la mano de obra y ahorro de los materiales. Sus principales
aportaciones son: estudios de tiempos y movimientos, selección de
obreros, métodos de trabajo, incentivos, especialización y capacitación
Previamente a la propuesta de Taylor, la masa trabajadora tenía la
responsabilidad de planear y ejecutar su trabajo. Sólo se les asignaba la
producción y ellos tenían la libertad de realizar sus actividades de la
manera que ellos creían que estaba correcta aun sin tener conocimientos
técnicos.
El Principio de Excepción planteado por Taylor, en el campo de la
administración, representa un filtro de información en el que, según sus
palabras: «... el administrador debería recibir informes condensados,
resumidos e invariablemente comparativos, cubriendo, sin embargo, todos
los elementos que son de interés para la administración. Esos resúmenes
deberían ser cuidadosamente revisados por un ayudante antes de que
lleguen al administrador, y poseer, además, todas las excepciones buenas
como de las excepciones malas; se obtiene en pocos minutos, una visión
global de los progresos realizados de los reveses y deja al administrador la
posibilidad de considerar las líneas de la política, y estudiar el carácter y el
ajuste de los hombres importantes bajo su mando

Principios de la Administración Científica exponiendo las responsabilidades

que debían llevar a cabo los administradores:
1. Establecer la ciencia de cada parte del trabajo del individuo, que
remplace el antiguo método de “hacerlo al ojo”.
2. Escoger científicamente al trabajador y luego capacitarlo y
desarrollarlo.
3. Cooperar entusiastamente con los trabajadores para asegurarse de
que todo el trabajo se realice de acuerdo a los principios de la
ciencia que se desarrolló.
4. Dividir el trabajo y la responsabilidad casi por igual entre la gerencia
y los trabajadores, la gerencia asume todo el trabajo para el que
está más capacitada que los trabajadores.
El ejemplo más relevante de la administración científica de Taylor es el
experimento de los lingotes de hierro. Los trabajadores cargaban los
lingotes (de 42 kilos cada uno) a los carros de ferrocarril. Su promedio
diario de producción era de 12.5 toneladas. Taylor creía que si se
analizaba científicamente el trabajo para determinar “la mejor manera”
de cargar los lingotes, la producción aumentaría a 47 o 48 toneladas
diarias.
Entonces, en resumen
A Frederick Taylor se le llamo “El Padre de la Administración Científica”
por haber investigado en forma sistemática, el trabajo humano,
aplicando el método científico en el estudio de operaciones en las
diferentes áreas de la organización. Racionalizando los métodos de
ingeniería y aplicándolos a la administración, incrementando la
eficiencia y la eficacia en la producción, reduciendo costos y
aumentando las utilidades, lo que originaba el incremento de la
producción.