TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES

Análisis articulo de investigación

Presentado a:

Luz Mardely Higuita

Presentado por:
Carolina Aponte

Facultad:
Ciencias contables

Corporación Universitaria Remington

Marzo 2024
DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE UN MODELO DE TEORÍA
DE RESTRICCIONES PARA SINCRONIZAR LAS OPERACIONES EN
LA CADENA DE SUMINISTRO

Introducción

El autor del artículo a través de una propuesta lógica e ilustrativa nos

lleva al análisis de una compañía colombiana dedicada a la elaboración
de revestimientos (transformación de metales a acabados para la
construcción) la cual cuenta con una serie de percances en sus
procesos y decide poner en practica dos herramientas de las TOC, con
lo que busca mejorar y poder tomar decisiones de manera más
adecuadas para la compañía.

Mediante esta implementación debemos conocer el proceso que

realizan las compañías del sector del revestimiento y como esta su
situación económica actualmente en el país,

¿Qué es el revestimiento?

El revestimiento es un proceso de acabado que deposita metal en una

superficie conductora para conseguir propiedades decorativas, de
resistencia, soldabilidad, resistencia al desgaste, fortalecimiento,
reducción de la fricción, adhesión y otras diversas. Aunque el proceso
de revestimiento se ha llevado a cabo a lo largo de la historia, es un
proceso fundamental en la tecnología moderna.

Situación económica de industrias de revestimientos en Colombia

En la actualidad el alza de las materias primas golpea a la industria de

los revestimientos y decoración en Colombia, la inflación y el
incremento en los costos de los insumos no son ajenas a esta industria,
aunque con el paso de los días estos se han estabilizado, también se
debe tener presente los siguientes factores: las ventas, el sector de la
construcción han tenido una baja notable y esto se refleja en los
estados financieros de las compañías, pues, sus ingresos han
disminuido de manera considerable.

Ante una situación de incertidumbre económica y revisión de los

procesos de la compañía, se nos presenta una oportunidad de mejora,
para conocer qué puedo hacer para mejorar y mantenerme ante las
situaciones internas, y externas que no puedo controlar como lo son la
economía.
En el análisis de esta compañía podemos observar que se cuenta con
un flujo de demanda, pero su proceso de producción cuenta con
tiempos muertos, pues, se presenta unos cuellos de botella notables,
ya que las maquinarias con la se cuenta no es suficiente y su tiempo de
cambio de formato permite que se presenten estos tiempos muertos, un
desabastecimiento de materias primas y unas áreas que trabajan como
islas sin buscar un fin en común todas esta situaciones nos repercuten
en nuestro rendimiento ¿cuánto nos cuentas estos tiempos muerto en
nuestro estado financiero? Nos genera pérdidas en nuestros procesos,
retrasos en las entregas a los clientes, nos limita a alcanzar los
objetivos organizacionales.

Conclusiones

Al identificar nuestras limitantes y la implementación del TOC

Se logra Mejorar la disponibilidad de la materia prima para nuestros

procesos, como es de importante contar con proveedores estratégicos
que nos permitan tener un stock de insumos y reducir costos
innecesarios por desabastecimiento de materia prima y poder cumplir a
los clientes.

Se logro sincronizar a las áreas, trabajando en equipo se logran los

objetivos empresariales de una manera mas efectiva, se fortalece la
comunicación asertiva.

Se logra fortalecer el eslabón más débil el proceso de producción, pues

se logra sincronizar el proceso de producción, el tiempo coordinado en
las plantas o cocinas para el cambio de formato, así se genero un
balance entre la producción y el cumplimiento de las entregas a los
clientes

Y lo mas importante se implemento un sistema contable throughput

(Trúput) = Precio de venta – Costos totalmente variables. Es la tasa a
la que el sistema genera dinero por medio de las ventas de una manera
más rápida, permitiendo tomar mejores decisiones.
Ante la aplicación de este método la compañía de revestimiento obtuvo
un incremento cerca al 50% en su rentabilidad.

Y nos deja ver que tan importante y los ventajes que obtengo al
implementar el modelo de las TOC, conocer mi compañía al detalle
mínimo, como puedo sostenerme ante una restricción externa que no
puedo controlar, como se expresa en este texto la economía actual del
país.