El Control De Costos Es Una Actividad Crítica Para Una Empresa

Eduardo Blas Garcia

Escuela de Ingeniería de Minas, Universidad Nacional de Trujillo

Tecnología de Explosivos y Voladura

Ing. Oliver Gago Porras

17/08/2020
 Introducción

Las ventas o ingresos de una compañía dependen básicamente dos factores la producción de la
compañía y el precio de sus productos, se dice que la producción de las empresas mineras en
el Perú no ha cambiado en lo absoluto los últimos 3 años todo lo que ha hecho aumentar los
ingresos ha sido la variación del precio. Los precios pueden variar en el tiempo para afectar los
ingresos de la empresa.

Un ejemplo resaltante esta la crisis, el precio del cobre bajo de 4.08 dólares del 4 de julio del
2008 a unos puntos 26 $ el 24 de diciembre de una baja de precio cobre el 70% se imaginan
cómo sería la vida de ustedes, si sus ingresos bajan un 70% qué día estamos al borde de una
nueva crisis económica producto de los problemas fiscales que existen en Europa y en Estados
Unidos y que no sabemos si van a ser solamente una amenaza o de repente son unas real
hecho

A la venta siempre se le mete el coste producción tu empresa necesita incluir unos costos para
procesos productivos estos costos son de mano de obra empleados equipos e insumos de
materiales. La diferencia entre las ventas y los costos producción son las ganancias o utilidades
que generan todas las empresas, esperamos que estas ganancias sean obviamente lo más
grande posible en beneficio de todos.

Una Crisis cómo está es que el precio de minutos y de esa manera en la ganancia, también
disminuye porque normalmente las empresas no pueden afectar sus costos en la misma
proporción que disminuye el precio de sus productos siendo entonces las empresas que no
tienen costos de producción óptimos para entrar en pérdidas. Una situación de esta manera
solo es cuestión de tiempo para que la empresa pare de producir despide empleados y sé que
tiene muchas consecuencias que hemos visto en otras empresas.

El control de costos es una actividad crítica para una empresa, refleja la eficiencia y
competitividad de la organización en varios aspectos de la gestión de la empresa en múltiples
aspectos de control de costos para nosotros es esto es algo similar al tema de gestión en
seguridad industrial una empresa que tenga buena gestión en quemadura industrial también
es una buena empresa una empresa que tienen buena gestión en general presentación

El control de costos es una actividad crítica para una empresa, refleja la eficiencia y
competitividad de la organización en varios aspectos de la gestión de la empresa en múltiples
aspectos de control de costos para nosotros es esto es algo similar al tema de gestión en
seguridad industrial una empresa que tenga buena gestión en quemadura industrial también
es una buena empresa una empresa que tienen buena gestión en general presentación

Este tema se va a dividir en tres temas macros que se usan en Antamina

para controlar la mejora procesos y que un adyacente método de costos luego voy a comentar
cuatro herramientas específicas que crees que tengo citado para el control.

1. ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO

Antamina, ha declarado sus estrategias su valor en 5 perspectivas que las tiene declarada en el
acta constitutiva de la empresa

1.1.SEGURIDAD INDUSTRIAL: Nos interesa que cada colaborador que trabaje en la mina,
regrese sano y salvo a su empresa
 1.2.DESARROLLO SOSTENIBLE: para pensar permanentemente en proteger el medio
ambiente y las comunidades que son nuestros vecinos.
1.3.DESARROLLO DE PERSONAS: busca crear y desarrollar permanentemente el capital
humano de la empresa.
1.4.CREACIÓN DE VALOR: buscar constantemente la capacidad de la empresa.
1.5.LA EXCELENCIA OPERACIONAL: Qué busca mejorar continuamente los procesos de la
empresa

El valor de excelencia operacional que Antamina ha declarado su voluntad de ser una empresa
de bajo costo de producción en la cual tiene tres objetivos estratégicos mejores precios

Objetivos estratégicos de capeis, nos permite identificar los procesos claves

Mejora de procesos

2. PRIMERA MACRO EFICIENCIA OPERATIVA

Costos de operación: los costos de operación de Plan Estratégico están expresados en esta
herramienta que indica que mantenemos nuestros costos de producción por libra de cobre
dentro del cuartil más bajo de la industria minera del cobre.

3. SEGUNDA MACRO MODELO DE MEJORA CONTINUA

Toda empresa debe tener un modelo de mejora continua para optimizar sus procesos para
llevarlo conscientemente un proceso de un nivel de eficiencia y efectividad a otro nivel de
eficiencia y actividad.

Estos capéis nos permite identificar los procesos claves y certificados entran a un ciclo de
mejora continua de procesos que inicia primero con tema de Mateo utilizando técnicas de
BPM Business Procesos Management Pasan por un tema de diagnóstico dónde más se
compara Patxet y luego finalmente pasa una etapa de mejora a través de Six Sigma link
finalmente pasan a una etapa de control, dónde se hace un modelo de Business Review qué es
un modelo para realizar los cupcakes periódicamente a nivel de toda la organización está estos
procesos mejorados y retroalimentan estrategia en forma periódica para hacer todo esto un
ciclo vivo.

4. TERCERA MACRO GESTIÓN POR PROCESOS

En Antamina como una cadena de procesos relacionados interrelacionados que transforman

el material que están los cerros en concentrado de cobre y zinc el puerto los procesos es la
base de la gestión de Antamina fue declarada hace ya 5 años y se han identificado 280 proceso
que permite realizar está gestión, lo maravilloso en los procesos es que permiten definir una
salida del proceso en función de sus entradas

Cuáles son los procesos que generan los puertos más importantes en la empresa y este es una
estadística que le hemos sacado este recientemente que muestra por el proceso de acarreo en
proceso de molienda flotación y voladura son los principales procesos que generan cortos en la
empresa.

ANÁLISIS DE COSTOS POR PROCESOS

Esta es una estadística que le hemos sacado este recientemente que muestra por el proceso
de acarreo en proceso de molienda flotación y voladura son los principales procesos que
generan cortos en la empresa es decir el día de mañana semana sabemos exactamente, cuáles
son los procesos que debemos enfocarnos en optimizar.

Este análisis es muy importante que como comentaba el RP de profesión este tipo de
información.

Segunda herramienta se llama modelo Bali driver anterior decimos que acarreo es el principal
puerto de la empresa negro de humo celebrar un modelo que consiste en descomponer los
componentes principales de un proceso el acarreo depende del combustible de los
neumáticos.

El combustible depende del precio del combustible nuevamente una variable que no podemos
controlar que depende del mercado de las horas de operación de los camiones y de cada
camión la multiplicación de tres componentes del costo de combustible del proceso de acarreo

El costos de Neumáticos depende número de neumáticos que te has utilizado por el precio
neumático nuevamente una variable que no podemos controlar si seguimos descomponiendo
esto juntos podemos determinar de llantas por ejemplo de cooperativa de los camiones del
actividades de la vida útil de la llanta y el número de llantas por cambiar este modelo te
permiten extraer RAR y te he dicho que hemos desarrollado para los procesos de acarreo pues
perforación voladura y molienda es importante disponibles de estos modelos pena está lanza
mina nosotros estamos fuertemente la metodología Six Sigma y la metodología Six-Sigma
existen herramientas que te permiten las causas raíz de los problemas las causas raíces los
problemas pues lo primero que viene a la mente las personas siempre existe una variable
oculta que está detrás de todo.

El tema de consumo de explosivos en función de las variables de consumo de la caleta de

consumo de sulfato de cobre territorio reactivos Y esto se válida, por ejemplo, aquí estamos
viendo el tema de combustible donde vemos como existe un alto ajuste entre el consumo del
modelo que usa metros los camiones contra el consumo real que usa la información del grifo
de despacho, como bien existe un alto ajuste y para nosotros es una línea Gisela operación
acción.

La crisis nos lleva a iniciar un agresivo programa de reducción que no agrega valor en absoluto
a la producción del producto es un costó que te enteres eliminado inmediatamente existen
costos que son necesarios, pero que están sobredimensionados optimizados, por ejemplo,
Antamina, tenemos de consumo de los reactivos que era simplemente una criterio del
operador la cantidad de reactivos que deben utilizarse los procesos sin embargo a modelos de
presión de consumos del hípico exactamente, cuál es la cantidad de reactivos que debe
utilizarse el proceso de optimización.

El otro tipo de costos que podemos tener un enfoque de corto y largo plazo, por ejemplo,
inversiones costos y relaciones comunitarias de Medio Ambiente no están enfocadas para
atrás al producto de los costos que agregan valor en el mediano y largo plazo de toda empresa.
Otro costó otra experiencia en el área transversal nos percatamos de la experiencia de 2009
que existen costos que son pequeños y lo revisamos por proceso es el mismo concepto de
costo que se repite proceso y que la realizarlos de forma integral representa una oportunidad
interesante de optimizar en la contabilidad al utilizar el concepto de elemento de gasto toda
cuenta en la maestra de cuentas te pone de un centro de costó de

5. Conclusiones
 Es importante el control de costos a la estrategia empresa que sea parte de la cultura
del ADN de la compañía en la empresa
 Toda una empresa debe disponer un modelo de mejora continua para saber
conscientemente, cómo llevar un proceso de un nivel de eficiencia a otro nivel
 Realizar control de costos por procesos no es lo mismo el control por área de procesos.
 Elaborar modelos “value tree driver”
 Elaborar modelos estadísticos de prisión de consumo la mente
 Para concluir en Antamina tenemos un dicho que para los otros nuestros clientes
principales es el Perú y nos gustaría que todo te pongas de un cuadro de costos que
quieras a competitivas que pensamos que es una manera muy importante de atraer
inversiones al Perú y asi poder reducir la pobreza.