DISEÑO DE UN MODELO MATEMÁTICO APLICADO A LA

PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE LA

SUPPLY CHAIN VIBRA CONCRETOS
Adrián Acosta Encisoa, Daniela Molano Carob, Lilian Covo Arrietac, Jaime Pérez Solorzanod
a
Estudiante ingeniería industrial, Corporación Universitaria del Caribe, Sincelejo, Colombia
. adrian.acosta@cecar.edu.co,
b
Estudiante ingeniería industrial, Corporación Universitaria del Caribe, Sincelejo, Colombia
. daniela.molano@cecar.edu.co,
c
Estudiante ingeniería industrial, Corporación Universitaria del Caribe, Sincelejo, Colombia
. liliana.covo@cecar.edu.co,
d
Estudiante ingeniería industrial, Corporación Universitaria del Caribe, Sincelejo, Colombia
. jaime.perezs@cecar.edu.co,

Resumen
La logística toma cada vez un papel más importante, puesto que es la disciplina que lleva a cabo la
organización y dirección de una empresa de bienes o servicios, es decir su misión es colocar los productos
correctos, en el momento, en las condiciones y en el lugar deseado. La implementación de la logística en
una organización trae consigo muchos beneficios, entre esa disminución en los costos totales, como de
distribución, transporte, inventario, productos terminados, entre otros, mientras que la logística integral al
interior tiene su duplicado en el exterior, pues, se deja configurar como pieza de la cadena de distribución
(Productor - consumidor), pasando por los operadores y los distintos canales (Mayoristas - minoristas). En
otras palabras, la logística por si sola necesita de la efectividad del comercio entre clientes y proveedores,
y la logística integral de la administración de una cadena de abastecimiento.
La problemática analizada en Vibra concreto, la cual es una empresa que se dedica a la producción y venta
de bloques de concreto es que no hay ningún tipo de planeación de la producción. La administración está
continuamente solucionando inconvenientes diarios y no toma tiempo para la planeación, lo cual está
ocasionando la pérdida de clientes porque la gran mayoría de los compradores requieren del producto en
el menor tiempo posible, y está empresa que tiene una bodega de gran capacidad no cuenta con inventario
para poder cumplir con las órdenes de compra de inmediata. Lograr que se maneje un inventario eficaz
tendrá un impacto significativo por lo que se satisface al cliente en todos los aspectos, lo que aumentara la
rentabilidad del negocio.
Palabras clave: Capacidad, distribución, Logística, optima, producción, rentabilidad.
Abstract
Logistics takes an increasingly important role, since it is the discipline carried out by the organization and
management of a company of goods or services, that is, its mission is to place the right products, at the
time, in the conditions and in the desired place. The implementation of logistics in an organization brings
with it many benefits, among that decrease in total costs, such as distribution, transportation, inventory,
finished products, among others, while integral logistics inside has its duplicate abroad, as , it is left to
configure as part of the distribution chain (Producer - consumer), passing through the operators and the
different channels (Wholesalers - retailers). In other words, logistics alone needs the effectiveness of trade
between customers and suppliers, and the integral logistics of managing a supply chain.
The problem analyzed in Vibra concrete, which is a company that is dedicated to the production and sale
of concrete blocks is that there is no production planning. The administration is continuously solving daily
problems and does not take time for planning, which is causing the loss of customers because the vast
majority of buyers require the product in the shortest possible time, and this company has a large capacity
warehouse. It has inventory to be able to fulfill the purchase orders immediately. Getting an effective
inventory managed will have a significant impact so that the customer will be satisfied in all aspects,
which will increase the profitability of the business.
Keywords: Capacity, distribution, Logistics, optimal, production, rentability.

1. Introducción todo tipo de negocio, ante este mundo cambiante y

La logística integral se asume como un exigente. El hecho de implementar esta actividad
compromiso de gran importancia por parte de las ayuda identificar problemas dentro de una empresa
empresas u organizaciones, para que así se alcance y favorecen a la toma de decisiones que rebosaran
un crecimiento económico, y para esto se requiere al mejoramiento empresarial y a la competitividad.
implementar acciones que permitan el En la mayoría de las pymes sucreñas carecen de un
cumplimiento del objetivo, es decir, que es sistema logístico, y en particular en la empresa
importante descubrir las fallas y aspectos que Vibra concretos que no se ha implementado
dificulten el desarrollo normal de los procesos en practicas logísticas. Este método es de gran
una organización. Según Duran (2019) la cadena de provecho puesto que mejora la calidad empresarial.
suministro es el vínculo necesario para que las Vibra concretos siendo una empresa reconocida a
organizaciones desarrollen su objetivo de nivel municipal no le da la importancia necesaria al
complacer al mercado de manera directa o sistema logístico, en consecuencia, presentan
indirecta, logrando que la cadena sea más eficientes problemas en el manejo de inventarios y
y eficaz, donde la meta es obtener una cadena más distribución del producto final. Según (Molins,
confiable, veloz, bien integrada, que disminuya 2012) : “En la actualidad es conveniente plantear
costos, amigable y por último más competitiva. las actividades empresariales analizando sus
Entonces, la implementación de un buen relaciones con el sistema logístico de la empresa,
sistema logístico es toda una unificación de tareas que se ha convertido en uno de los pilares básicos
que posibilitan la rentabilidad y sostenibilidad de de su organización”, como lo dice Molins es

2
necesario planear las actividades que se realizan
dentro de la empresa, para poder generar más
competitividad, mejorar la productividad, y más
que todo que el cliente tenga un producto que
cumpla con los estándares esperados, es importante
plantearse ligar los procesos que la empresa maneja
con una buena logística y más que todo si se habla
de logística, debido a que los factores que influyen
dentro de la cadena deben ser totalmente conocidos
y saber cómo es todo el proceso, tener en cuenta
principalmente el flujo de la cadena de suministros.
Hablando un poco sobre la bloquera, es
importante mencionar como ha sido el
comportamiento de dicho producto de manera
internacional y nacional. El Panorama mundial de
la industria del cemento (ASOCEM), en el mercado
internacional, el cemento gris es muy demandado
puesto que es requerido para la fabricación de
bloques de con concreto y alcanzó las 4,129Mt en
el 2016, logrando así un avance de 1.8% con
relación al año 2015 y, en este mismo año se
contrajo en 2.4% con respecto al 2014. China lideró
la demanda de cemento con 2,395Mt en el 2016,
alcanzando el 58% de la participación mundial.
Esta participación alcanzó su punto máximo en el
año 2014 con 59.4%, y a parte de China, el
consumo mundial de cemento alcanzó las 1,734Mt
en el 2016, creciendo un 1.0% con respecto al
2015.
Según el DANE los despachos Nacionales
del cemento gris a nivel nacional de 2019 fueron
de 1.175,0 miles de toneladas, lo que representó
un incremento del 7,0% con relación al mismo mes,
pero del año 2018. En el mes de agosto de 2019 se
3
despachó al mercado nacional 1.099,3 miles de
toneladas de cemento gris, lo que significó un
crecimiento del 3,6% frente a agosto de 2018. La
producción del cemento gris tuvo un incremento de
8.461,4 miles de toneladas, puesto que se demanda
mucho en el mercado de la construcción para la
fabricación de bloques de concreto, entre otros.
(González, 2013) : “La importancia de llevar a
cabo una buena gestión logística reside
principalmente en los costes y el servicio al
cliente.” Para una empresa es importante realizar
los procesos logísticos y obtener beneficios de
ellos, debido a que bajar los costes implica que la
empresa crece en cuanto a temas monetarios y de
competitividad, pero también el servicio al cliente
es un factor clave para la logística, no hay nada
mejor que un cliente satisfecho con el producto o
servicio que se brinda y más que todo ganarse la
confianza de ellos implica que la empresa sea
reconocida internacionalmente, debido a la
seguridad con la que se envían los productos, a
calidad con la que llegan y principalmente se
cumple con lo esperado por el cliente, sin tener
ningún tipo de inconveniente se puede ganar la
fidelización del cliente con la empresa.
2 Caracterización del Sistema
2.1 Definición del sistema
2.2 Descripción de la empresa
Vibra Concreto es una empresa concerniente al
sector industrial ubicada en Sincelejo, que se dedica
a la elaboración y comercialización de dos tipos de
bloques 09 y 015, en donde nos enfocaremos en la
cadena de suministro de cada uno de estos
productos desde la compra de la materia prima, sus Demanda de los productos en los últimos cuatro
proveedores hasta la venta del producto final. meses del 2018 por cada ferretería o mercado (A,
2.3 Layout de la empresa B, C, D)
Tabla 1.Demanda de cada ferretería

Demanda cada ferretería

A-09 B-015 C-09 D-015
JULIO 300 310 300 305
AGOSTO 320 350 330 360
SEPTIEMBRE 290 280 300 305
OCTUBRE 305 310 300 310
NOVIEMBRE 330 290 290 320
DICIEMBRE 310 335 300 330
Fuente: Propia a partir de los datos suministrados
por la empresa

Figura 1. Layout de la empresa AutoCAD En la tabla se muestran los datos históricos

Fuente. Elaboración propia. registrados de la demanda del bloque 09 y 015 en
las 4 ferreterías, se obtuvieron a través de la
2.4 Descripción de los productos información suministrada por la empresa y

2.4.1 Ficha técnica organizados en la tabla anterior, tomando como

referencia los meses desde julio hasta diciembre

3.2 COSTOS

Costo de fabricación de cada producto para cada

mercado o ferretería.

Tabla 2.Costos de producción por unidad

Costos de producción por unidad ($)

Mercados Blo 015 Blo 09
Figura 2. Ficha técnica de los productos
A 1439.47 944.50
Fuente. Elaboración propia.
B 1439.47 944.50
3 Materiales y Métodos
C 1439.47 944.50
3.1 Demanda

4
 D 1439.47 944.50 En la tabla anterior se muestran los datos de los
Fuente: Propia a partir de los datos suministrados costos de distribución desde la planta a la bodega
por la empresa para cada bloque. Estos costos son de carácter
interno dentro de la empresa, es decir desde que los
productos son fabricados y transportados
En la siguiente tabla se registran los costos de
internamente dentro de la empresa. Estos costos son
fabricación de los bloques 09 y 015 los cuales son
iguales debido a que todas las empresas se
de 1439.47 y 944.50 respectivamente, a través del
encuentran en la ciudad de Sincelejo.
cálculo del costo por unidad se mantiene el
proyecto, es decir este costo de producción ayuda a
3.2.1.2Costo de distribución desde la planta a las
que la línea de producción pueda operar y realizar
ferreterías o mercados.
sus funciones, indicando el beneficio bruto de la
venta.
Tabla 4. Costos de distribución desde la planta a
los mercados
3.2.1 Costos de distribución

Costos de distribución desde la planta

2.1.1 Costos de distribución de la planta a la
a los mercados (por unidad en $)
bodega por unidad.
Mercados Blo 015 Blo 09
Es una sola planta
A 100 100
B 100 100
Tabla 3. Costos de distribución desde la planta a
C 100 100
la bodega
D 100 100
Costos de distribución desde la planta Fuente: Propia a partir de los datos suministrados
a la bodega (por unidad en $) por la empresa

Mercados Blo 015 Blo 09

A 20 20 En la tabla anterior se muestran los datos de los
B 20 20 costos de distribución desde la planta a los
C 20 20 mercados externos de cada bloque. Estos costos
D 20 20 comprenden desde que los productos salen de la
Fuente: Propia a partir de los datos suministrados planta, hasta que llegan a los mercados.
por la empresa

5
Tabla 5. Costos de distribución desde la bodega a Tabla 7. Capacidad de la planta mensual
los mercados
Capacidad de la planta mensual (unidades)
Planta 2400
Fuente: Propia a partir de los datos suministrados
Costos de distribución desde la bodega
por la empresa
a los mercados (Por unidad en $)

Mercados Blo 015 Blo 09

A 120 120 En la tabla anterior se muestra la capacidad

B 120 120 mensual de las unidades producidas que se

C 120 120 almacenan en la planta.

D 120 120 Capacidad de la bodega.

Fuente: Propia a partir de los datos suministrados Es una sola bodega

por la empresa
Tabla 8.Capacidad de la bodega

En la tabla anterior se muestran los costos de Capacidad de la bodega (unidades)

distribución desde las bodegas de almacenamiento Bodega 1000

de la empresa hasta los mercados externos, como se Fuente: Propia a partir de los datos suministrados

presencia que dentro de la empresa se genera un por la empresa

costo de transporte interno lo que se ve reflejado en

los costos de distribución.
En la anterior tabla se muestra la capacidad de una
sola bodega de la planta.
Tabla 6 Precio de Venta

Precio de venta Tabla 9.Inventario inicial

$ 1439,47
Unidades de bloques
Fuente: Propia a partir de los datos suministrados
Inventario inicial 20
por la empresa
Fuente: Propia a partir de los datos suministrados
En la tabla anterior se muestra el precio de venta de por la empresa
los productos.

En la anterior tabla se muestra el inventario inicial

3.3 CAPACIDADES
del mes de septiembre, es decir que la empresa
cuenta con políticas que permiten unidades en el
inventario.

6
Tabla 10. inventario final

Unidades de bloques

Inventario final
200 Imagen 1 cadena de suministro de la empresa vibra
(diciembre)
concreto
Fuente: Propia a partir de los datos suministrados
por la empresa Fuente: propia.

En la anterior tabla se muestra el inventario final

Tabla 11. Actores de la cadena de suministro
del mes de diciembre, es decir que la empresa
Actores en la cadena
cuenta con políticas que permiten unidades en el Extracción de Argos
inventario. materia prima Veolia
Agregados del golfo
Transformación Argos
Veolia
Agregados del golfo
Transporte Vibra concreto
3.4 Situación problema Producción de Vibra concreto
bloques
La empresa vibra concretos a través de su cadena
Distribución Vibra concretos
de suministro identifica que, para maximizar las Minorista Torfer Sincelejo
La súper ferretería
utilidades, la producción del bloque 09 y 015 debe
Cliente final Maestros de obras
modificar las cantidades de productos a fabricar Ingenieros y
Arquitectos
para poder cumplir con la demanda, de este modo
Fuente: Propia a partir de los datos suministrados
se busca maximizar las utilidades generadas para la
por la empresa.
empresa y también se obtiene la información
necesaria para distribuir en el mercado las Descripción de la cadena de suministro.
cantidades de productos terminados en un mes. La cadena de suministro cuenta con siete eslabones,
teniendo en cuenta desde la extracción de la materia
3.5 cadena de suministro de la empresa vibra prima hasta la entrega del producto final a los

concreto. consumidores.
Fase de extracción de materia prima.

7
La fase de la extracción de la materia prima en el
caso del cemento es ejecutada por la empresa
ARGOS, el cual tiene el siguiente proceso:
exploración, plan de minado, despalme, explotación
y trituración. El proceso de extracción de materia
prima para el agua es procesado por ña empresa
Veolia, y su proceso es el siguiente: exploración,
construcción del sondeo, estudio de perforación,
perforación, instalación de tuberías, instalación de
equipos (bombas y cableado) y succión. Los
agregados tienen como actor directo a Agregados
del Golfo, que, para la extracción de la piedra,
arena y polvillo tiene el siguiente procedimiento:
Exploración, plan de minado y despalme.
Fase de transformación.
Cemento: El actor directo es la empresa Argos. El
proceso de la transformación después de haber sido
extraído es el siguiente: pre homogenización,
molienda, homogenización, calcinación de la
harina, molienda del Clinker, envase y embarque.
Agua: El actor directo en el proceso de
transformación es Veolia, y es el siguiente:
tratamiento y distribución.
Agregados: Agregados del Golfo es el encargado
del proceso de trasformación del arena, piedra y
polvillo. Estas materias primas cuentan con el
mismo proceso y es el siguiente: trituración y
clasificación (vibrado). La diferencia en el proceso
es en la trituración puesto que el polvillo tiene una
trituración fina a comparación de la piedra.
En el eslabón de transporte el actor directo es Vibra
Concretos, y cuenta con una volqueta de con una
capacidad de 15 ton. Vibra concretos se encarga de
transportar la piedra y la arena.
8
Vibra Concreto es el encargado del proceso de la
elaboración del Bloque. A continuación, se muestra
el procedimiento:
 Almacenamiento de materia prima
Después de la compra de polvillo, arena y
cemento, esta es trasportada a la empresa por medio
de camiones donde es inspeccionado para
determinar si la materia prima cumple con las
especificaciones requeridas y poder ser almacenada
en las bodegas.
 Pre limpieza
En este proceso consta de realizarle una
limpieza general a la maquinaria para que se
encuentre en buen estado al momento de ser usadas
para fabricar.
 Mezclado
En esta etapa las materias primas se procesan
en la máquina de mezclado con el objetivo de
obtener una mezcla de alta calidad.
 Vibrado y prensado
En esta etapa de proceso la máquina de
prensado se encarga de moldear la mezcla obtenida
para así darle forma a los bloques 09 y 015.
 Secado
Esta etapa consiste en dejar secar a temperatura
ambiente los bloques obtenidos por la etapa anterior
e inspeccionar si ya se encuentra solidificado.
Después del proceso productivo del bloque se
procede a la distribución. La empresa cuenta con un
camión para distribuir el producto final. En el
eslabón de Minorista hace referencia a las empresas
comerciales que están en contacto en el mercado,
las cuales son dos ferreterías: Torfer Sincelejo y la Función objetivo
Súper Ferretería, están ubicadas en la ciudad de Max Z= ∑2𝑖=1 ∑4𝑘=1 ∑6𝑡=1 𝑚𝑖𝑘𝑡 ∗
Sincelejo. De igual forma se les distribuye a los 𝑃𝑉𝑖 − ∑6𝑡=1 𝑋𝑡 ∗ 𝐶𝑟 − ∑2𝑖=1 ∑6𝑡=1 𝑊𝑖𝑡 ∗ 𝐶𝑎 −
clientes finales que hacen el pedido y la compra de ∑2𝑖=1 ∑6𝑡=1 𝑌𝑖𝑡 ∗ 𝐶𝑟
manera directa con la empresa, estos clientes son
maestros de obras, constructoras, ingenieros y Sujeto a
arquitectos. (1) 𝑚𝑖𝑘𝑡 = 𝐷1𝑖𝑘𝑡
3.6 Modelamiento matemático (2) 𝑋𝑡 ≤ 𝐶𝐴𝑃
Variables y parámetros (3) 𝑊𝑖𝑡 = 𝑊𝑖𝑡−1 + 𝑌𝑖𝑡 − ∑4𝑘=1 𝐷1𝑖𝑘𝑡
Índices
(4) 𝑌𝑖𝑡 ≥ 𝑚𝑖𝑘𝑡
i: Productos
(5) 𝑌𝑖𝑡 ≥ 𝑃𝑉𝑖 ∗ 𝑋𝑡
t: Periodos
(6) ∑4𝑘=1 𝑚𝑖𝑘𝑡 ≤ 𝑌𝑖𝑡
k: Mercados
(7) ∑2𝑖=1 𝑊𝑖𝑡 ≤ 425
Parámetros
(8) 𝑚, 𝑋, 𝑊, 𝑇 ≥ 0 𝑉 𝑖, 𝑘, 𝑡
𝑃𝑉𝑖 = Precio de venta del producto 𝑖.
𝐶𝐴𝑃= capacidad de producción de la planta. 3.7 Discusión
𝐷1𝑖𝑘𝑡 = Demanda de cada producto 𝑖 en el periodo 3.7.1 Productos a fabricar
𝑡.
𝐶𝑄= Capacidad máxima de inventario en la bodega.
𝐶𝑟= Costo de producción de la planta 𝑡.
𝐶𝑎= Costo de almacenamiento del producto
𝑌𝑂= Inventario inicial.
Variables
𝑊𝑖𝑡 = Inventario del producto 𝑖 a fabricar en el
Figura 3. resultado de la fabricación de los
periodo 𝑡.
productos.
𝑌𝑖𝑡 = Cantidad del producto 𝑖 a fabricar en el
Fuente. Gams.
periodo 𝑡..
𝑚𝑖𝑘𝑡 = Cantidad del producto 𝑖 transportado hasta
La fabricación de los bloques tipo 09.
el mercado 𝑘 en el periodo 𝑡.
Para el mes de julio se fabricaran 923 bloques, en
𝑋𝑡 = cantidad de materia prima a explotar en el
agosto 562, septiembre 590, octubre 605,
periodo 𝑖
noviembre 377 y diciembre 598.

Bloques tipo 015

9
Julio 615, agosto 862, septiembre 585, octubre 620, 3.7.3 Productos a distribuir
noviembre 580, y diciembre 918.

3.7.2 Inventarios

Figura 5. Resultado de la distribución del producto

Fuente. Gams.

Se observa que las empresas que demandan bloques

tipo 09 se les distribuirá 300 bloques en el mes de

Figura 4. Resultado de inventarios. julio a la superferreteria (k1) y Torfer Sincelejo

Fuente. Gams. (k3); en el mes de agosto que es el más demandado

320 bloques a Super Ferreteria y 330 a Torfer

Inventarios de bloques tipo 09. Sincelejo. Para septiembre serán 290 para Super

En el mes de julio existirán 342; para agosto, Ferreteria y 300 Torfer Sincelejo. En octubre 305 a

septiembre, octubre y noviembre existirán 172. En Superferreteria y 300 a Torfer Sincelejo.

diciembre con el inventario más alto tendrá 425. Noviembre son 330 para Super ferretería y 290 para
torfer Sincelejo. Y para diciembre 310 a

Inventarios de bloques tipo 09. Superferreteria y 300 a Torfer Sincelejo.

En el mes de julio existirán 20; para agosto, Por otro lado, para el bloque tipo 015 tuvo su

septiembre, octubre existirán 2 para cada uno. En respectiva distribución. Para x se repartirá 310

noviembre 12 y para diciembre no habrá bloques a ferrecor y 305 a ferresuper. En p2 que es

inventarios. el más demandado son 350 a ferrecor y 360

ferresuper. Para agosto 280 para ferrecor y 305 a
ferresuper. En septiembre son 310 para ambas
ferreterías o mercados. Octubre son 290 para ambos
y diciembre para Ferrecor 335 y ferresuper 330.

3.7.8 Función objetivo

La función objetivo consiste en maximizar la
Utilidad. Tomando como base la ecuación
U=I-C.

10
El software arrojo una utilidad de $343 wnload/7101/7101787/transporte_y_log
Conclusiones
istica_internacional_2013.pdf
 Al realizar el modelamiento matemático se
logra la maximización de las utilidades de
la empresa a través de la producción
eficiente de los productos.
 La cadena de suministro se caracterizó de
tal manera que la demanda sea satisfecha
junto con la producción del sistema.
 Cada mes la empresa vibra concretos debe
realizar 1476 bloques, esta cantidad es la
que se debe ofrecer al mercado.

4 Referencias Bibliográficas

Duran, A. (2019). Importancia de la logística y la

cadena de suministro en las empresas. Revista de
logística. Recuperado de
https://revistadelogistica.com/logistica/imp
ortancia-de-la-logistica-y-la-cadena-de-suministros-
en-las-empresaslos/
Molins, A. (2011-2012). EOi. Recuperado de

escuela de organizacion industrial:

http://api.eoi.es/api_v1_dev.php/fedora/

asset/eoi:75375/componente75373.pdf

González, P. D. (2013). universidad de las

palmas de gran canaria . Recuperado

de

https://www2.ulpgc.es/hege/almacen/do

11