Universidad Autónoma de Santo Domingo

Asignatura:
Administración De Personal

Tema:
El Sistema de Administración de Recursos
Humanos Unidad.

Alumno:
Adam Manuel Peña Morel
100420326

Facilitador:
Manase Mercado Almonte
 El Sistema de Administración de Recursos Humanos Unidad

Recursos organizacionales:
Los recursos organizacionales son los activos tangibles e intangibles que una organización posee y utiliza
para llevar a cabo sus operaciones y alcanzar sus objetivos. Estos recursos pueden incluir capital financiero,
tecnología, instalaciones físicas, conocimiento, habilidades y, por supuesto, el capital humano.

Competencias organizacionales:
Las competencias organizacionales se refieren a las habilidades, conocimientos, capacidades y recursos que
una organización posee y utiliza para destacarse en su industria o mercado. Estas competencias pueden
incluir la capacidad de innovación, la calidad del servicio al cliente, la eficiencia operativa, la gestión del
talento, entre otros.

Estilos de Administración de Recursos Humanos:

Los estilos de administración de recursos humanos se refieren a las diferentes filosofías y enfoques que una
organización puede adoptar en la gestión de su capital humano. Estos estilos pueden variar desde una
orientación más tradicional y jerárquica hasta enfoques más participativos y orientados al desarrollo del
empleado.

Sistemas de Administración de las organizaciones humanas:

Los sistemas de administración de las organizaciones humanas se refieren a los procesos, políticas,
procedimientos y prácticas que una organización utiliza para gestionar a su personal. Esto puede incluir
sistemas de reclutamiento y selección, evaluación del desempeño, compensación y beneficios, desarrollo y
capacitación, entre otros.

El carácter multivariado del Área de Recursos Humanos:

El carácter multivariado del área de recursos humanos significa que esta área involucra una variedad de
factores y variables que interactúan entre sí. Esto incluye factores individuales (como habilidades, motivación,
personalidad), factores organizacionales (como cultura, estructura, políticas) y factores externos (como
condiciones del mercado laboral, regulaciones gubernamentales).

El carácter situacional del Área de Recursos Humanos:

El carácter situacional del área de recursos humanos significa que las prácticas y estrategias de gestión de
recursos humanos pueden variar según el contexto y las circunstancias específicas de la organización. Lo que
funciona en una situación puede no ser efectivo en otra, por lo que es importante adaptar las prácticas de
recursos humanos a las necesidades y realidades de cada organización.

El Área de Recursos Humanos como Responsabilidad de Línea y Función de Staff:

El área de recursos humanos puede ser tanto una responsabilidad de línea como una función de staff dentro
de una organización. Como responsabilidad de línea, los gerentes y supervisores tienen la responsabilidad
directa de gestionar a su personal. Como función de staff, el departamento de recursos humanos brinda apoyo
y asesoramiento a los gerentes y supervisores en temas relacionados con la gestión del personal.

El Área de Recursos Humanos como proceso:

El área de recursos humanos se puede ver como un proceso continuo que implica la adquisición, desarrollo,
retención y utilización efectiva del talento humano dentro de una organización. Este proceso abarca desde la
planificación de la fuerza laboral hasta la gestión del desempeño y el desarrollo del empleado.

Objetivos del Área de Recursos Humanos:

Los objetivos del área de recursos humanos incluyen asegurar que la organización cuente con el talento
adecuado para alcanzar sus objetivos, promover un ambiente de trabajo saludable y productivo, garantizar el
cumplimiento de las leyes laborales y los estándares éticos, fomentar el desarrollo y crecimiento profesional
de los empleados, entre otros.

Dificultades básicas del Área de Recursos Humanos:

Las dificultades básicas del área de recursos humanos pueden incluir la escasez de talento, la rotación de
personal, la resistencia al cambio, la gestión de conflictos, la adaptación a nuevas tecnologías y regulaciones,
entre otros desafíos que enfrentan los profesionales de recursos humanos en su día a día.