Ensayo lecturas: GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO “EL VALOR DEL

CONOCIMIENTO” Autor: Karl E. Sveiby Y CAPITAL HUMANO - GESTIÓN DEL

CONOCIMIENTO Autor: Thomas O. Davenport
Presentado por: Oscar David Rodriguez Gutierrez - A00402439
Curso: Gestión del conocimiento y del talento humano.
Maestría en gerencia de proyectos
Título: "La transformación del rol de gerente en la era actual: Un enfoque en
el capital Humano"
Ambos textos abordan la importancia de la gestión del conocimiento y los recursos
humanos en las empresas en los tiempos actuales. Karl E. Sveiby resalta la
importancia de los activos intangibles, especialmente el conocimiento de los
empleados, como valor fundamental de las empresas. Esto nos muestra la
necesidad de medir y evaluar de manera adecuada estos activos, ya que su
impacto en el éxito de una organización es considerable. Además, el texto destaca
la importancia de cultivar una cultura de intercambio de conocimientos entre los
colaboradores.
Mientras tanto, Thomas O. Davenport nos muestra la metáfora de los empleados
como inversores en recursos humanos y argumentó que los directivos son los
custodios de este capital. Señala que los empleados buscan algo más que un
sueldo: quieren oportunidades de crecimiento, reconocimiento y desarrollo
profesional, también destaca que los gerentes deben desempeñar varios roles
clave, incluido el de negociador, proveedor, asesor y administrador de riesgos,
para garantizar el retorno de los recursos humanos invertidos.
De ambos textos, traigo como temas de interés el valor de los activos intangibles y
el papel de los directivos, puntos que considero importantes y que son parte
central de cada una de las ideas de los autores.
Como primer tema, destaco el valor de los activos intangibles; ambos autores
destacan la importancia de los activos intangibles, como el conocimiento y las
habilidades de los empleados en la creación de valor para la empresa. Sveiby
enfatiza que estos activos deben medirse con exactitud y multiplicarse su impacto,
ya que pueden hacer que una empresa sea más vulnerable si se pierden, pero
también pueden enriquecerla si se comparten y se fomenta una cultura de
aprendizaje, por otro lado, Davenport agrego que los empleados buscan
beneficios más allá de los salarios, lo que nos muestra la importancia de gestionar
bien estos activos para retener y motivar al personal.
De segundo, destaco el papel de los directivos en las organizaciones; Davenport
introdujo la idea de que los directivos deberían actuar como guardianes y
negociadores de los recursos humanos. Esto no sólo implica encontrar, contratar y
retener empleados, sino también asesorarlos y brindarles conocimientos sobre
cómo aumentar su valor y gestionar los riesgos asociados a su trabajo. Esta
perspectiva amplía el papel del gerente más allá de la supervisión tradicional,
donde solo esta para ordenar y que cumplieran, sino que se plantea un cambio en
el cual lo convierte en un facilitador del desarrollo de los empleados. Por otro lado,
Sveiby destaca que los directivos deben adaptarse al nuevo modelo de gestión
basada en el conocimiento y estar dispuestos a “olvidar” viejas prácticas, que en
los tiempos actuales ya no son beneficiosas para las organizaciones.
En el ámbito empresarial colombiano, los conceptos presentados en estos textos
son muy relevantes y son de bastante importancia traerlos a colación y darles la
importancia que se merecen. Colombia ha experimentado un crecimiento
económico significativo en los últimos años, y este crecimiento nos tiene en un
proceso de transición hacia una economía basada en el conocimiento, donde el
talento humano es una capital importante y que se debe de cuidar. Por lo tanto, la
gestión del conocimiento y los recursos humanos son factores importantes para el
éxito de las empresas del país.
Las empresas colombianas pueden aplicar estos conceptos reconociendo el valor
de sus activos intangibles, como los conocimientos y habilidades de sus
empleados. Deben optar por un enfoque más amplio en la gestión de recursos
humanos, donde los empleados sean considerados inversores que esperan
retornos en forma de desarrollo profesional y oportunidades de crecimiento.
Los directivos colombianos pueden jugar un papel fundamental en este proceso,
actuando como guardianes y asesores de los recursos humanos de la empresa.
Esto no sólo implica la gestión tradicional de recursos humanos, sino que también
fomenta una cultura de aprendizaje y facilita el desarrollo de habilidades y
conocimientos entre los empleados.
En empresas como en la que Yo trabajo (Tecnoquimicas SA), este tipo de
dirigentes son los que la organización desea, lideres que formen recursos valiosos
y únicos que no son fácil de conseguir en el mercado nacional. La organización
invierte un fuerte capital en la formación contante de su personal y ha creado
programas internos, como la escuela de químicos TQ, que busca ir formando
lideres desde etapas muy tempranas para ir enmarcándolos en donde mejores
capacidades hayan desarrollado.
En resumen, la gestión del conocimiento y el enfoque en los recursos humanos
son dos factores muy importantes para que las empresas colombianas prosperen
en la economía actual. Adaptarse a este nuevo cambio de gestión puede marcar la
diferencia en términos de competitividad y éxito a largo plazo.