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Universidad Nacional Experimental de Guayana.

Vicerrectorado Acadmico.
Coordinacin General de Pregrado.
Proyecto de Carrera: Banca y Finanzas.
Unidad curricular: Administracin del Capital humano

Administracin del Capital Humano

Autora:

Susana Rodrguez V- C.I. 25.003.510

Resumen: La administracin del Capital Humano comprende todas las funciones y


responsabilidades dirigidas a atraer, contratar, desenvolver y retener los recursos de la
gente, fundamentales para el xito de una corporacin. El trabajo de anlisis que
realizamos lo hicimos tomando como referencia la postura de diferentes autores de
renombre que de alguna u otra forma fueron los responsables de crear el desarrollo del
concepto como tal a travs de los aos, es evidenciado el rol que ejerce este tema, ya que en
base a su eficiencia, producto de direcciones, habilidades y estrategias ayudan a resolver
problemas y la obtencin de buenos resultados al elegir personal adecuado para trabajos
que requieren un gran nivel de preparacin.

Palabras claves: Habilidades, Trabajadores, Oportunidades, Organizaciones,


Reconocimiento.

Ciudad Guayana, Noviembre de 2016.


INTRODUCCIN.

Las empresas han tenido un cambio significativo en relacin a las de dcadas


pasadas, los cambios son notoriamente en el mundo bien estas sean tecnolgicos o de
nuevas estrategias de negocios y repercuten en el da a da de la empresa. EL capital
humano es el motor de las instituciones de trabajo ya que si esta cuenta con un grupo
selecto de personas capacitadas y comprometidas profesionalmente se obtendrn
beneficios tangibles.

As mismo, puede decirse que el conocimiento que posee cada individuo, a


medida que el individuo aumente sus conocimientos mayores ser su capital humano. De
esta manera lo definimos como la mano de obra dentro de una empresa y es el recurso
ms importante y bsico ya que son los que desarrollan el trabajo de la productividad de
bienes o servicios con la finalidad de satisfacer necesidades y venderlos en
el mercado para obtener una utilidad. Por tanto, Una de las funciones bsicas de
cualquier organizacin es la administracin del factor humano ya que las personas son el
activo ms valioso de la empresa.

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CONCEPTO DE ADMINISTRACIN DE CAPITAL HUMANO DE
VARIOS AUTORES.

Vctor M. Rodrguez lo define como un conjunto de principios, procedimientos


que procuran la mejor eleccin, educacin y organizacin de los servidores de una
organizacin su satisfaccin en el trabajo y el mejor rendimiento en favor de unos y
otros.

La administracin de capital humano como un factor econmico primario se reconoci por


primera vez en el libro de Gary S. Becker, ganador del premio nobel, con el acertado titulo
de capital humano, Especifica Que son todas las funciones y responsabilidades dirigidas a
atraer, contratar, desarrollar y retener los recursos de la gente, esenciales para el xito de
una compaa. Hoy en da, el capital humano est reconocido ampliamente como la fuente
principal para la creacin de la riqueza en esta "Era del Conocimiento" en la que vivimos y
trabajamos.

El libro Reinventado Recursos Humanos: Cambiando los roles para crear una
organizacin de alto rendimiento de: Margaret Butteris, el papel del capital humano es el
siguiente son todas aquellas de Identificacin y desarrollo de las competencias claves
necesarias para respaldar el negocio. Que una vez identificadas, se ponen en marcha
estrategias para desarrollar o adquirir las competencias claves. La funcin empresarial es
tambin responsable de monitorizar el progreso de desarrollo. El Desarrollo de talento
Ejecutivo. Recursos Humanos de la empresa es responsable de los sistemas que identifican
y desarrollan el personal con mayor potencial de toda la organizacin, preparndolo junto a
los directivos presentes, para alcanzar los objetivos empresariales presentes y futuros,
incluyendo la planificacin de sucesiones.

Esta comprobado que el capital humano en forma de trabajadores con conocimiento


exitosamente retenidos en una organizacin es esencial para la rentabilidad de una empresa.

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Por ejemplo, los recortes de personal masivos a los que hemos estado sujetos
durante las ltimas dos dcadas, no han generado ganancias financieras a largo plazo para
las compaas que las aplicaron. En su publicacin ms reciente, "De Bueno a Mejor por
qu algunas compaas tienen xito y otras no" el autor Jim Collins revela los resultados de
un estudio de 5 aos que muestra que las "grandes" compaas se basan en mayor parte en
el respeto por invertir en "el mejor" capital humano para alcanzar el xito a largo plazo.
Estudios actuales muestran una fuerte correlacin entre la administracin del capital
humano y el valor de las acciones.

CONCEPTO DE ADMINISTRACIN DE CAPITAL HUMANO

Es un proceso cuya finalidad es lograr un mejor desempeo, aprovechamiento,


acrecentamiento y mejora en las capacidades, habilidades, experiencias, conocimientos y
competencias del personal. Con la finalidad de establecer un clima organizacional optimo
que mejore la productividad, calidad y consecuentemente el desarrollo de la organizacin.

OBJETIVOS

El objetivo general de la administracin de recursos humanos es el mejoramiento


del desempeo y de las aportaciones del personal a la organizacin, en el marco de una
actividad tica y socialmente responsable. Este objetivo gua el estudio de la
Administracin de recursos humanos, el cual describe las acciones que pueden y deben
llevar a cabo los administradores de esta rea

OBJETIVOS ESPECFICOS

Objetivos sociales: La contribucin de la Administracin de Recursos Humanos a


la sociedad se basa en principios ticos y socialmente responsables. Cuando las
organizaciones pierden de vista su relacin fundamental con la sociedad, no slo faltan
gravemente a su compromiso tico, sino que generan tambin tendencias que repercuten en
su contra en forma inevitable.

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Objetivos corporativos: El administrador de recursos humanos debe reconocer que
su actividad no es un fin en s mismo; solamente un instrumento para que la organizacin
logre sus metas fundamentales. El departamento de recursos humanos existe para servir a la
organizacin proporcionndole y administrando el personal que apoye a la organizacin
para cumplir con sus objetivos.

Objetivos funcionales: Mantener la contribucin de los recursos humanos en un


nivel adecuado a las necesidades de la compaa es otro de los objetivos fundamentales de
la Administracin de Recursos Humanos. Cuando las necesidades de la organizacin se
cubren insuficientemente o cuando se cubren en exceso, se incurre en dispendio de
recursos.

Objetivos personales: La Administracin de Recursos Humanos es un poderoso


medio para permitir a cada integrante lograr sus objetivos personales en la medida en que
son compatibles y coinciden con los de la organizacin. Para que la fuerza de trabajo se

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN DE CAPITAL HUMANO

La administracin del Capital Humano abarca todas las funciones y


responsabilidades dirigidas a atraer, contratar, desarrollar y retener los recursos de la gente,
esenciales para el xito de una compaa. El concepto y valor del Capital Humano como un
factor econmico primario se reconoci ampliamente por primera vez en 1964 con la
publicacin del libro de Gary S. Becker ganador del Premio Nobel, con el acertado ttulo
de capital humano. Hoy en da, el capital humano est reconocido ampliamente como la
fuente principal para la creacin de la riqueza en esta "Era del Conocimiento" en la que
vivimos y trabajamos.

Est comprobado que el capital humano en forma de trabajadores con conocimiento


exitosamente retenidos en una organizacin es esencial para la rentabilidad de una empresa.
Por ejemplo, los recortes de personal masivos a los que hemos estado sujetos durante las
ltimas dos dcadas, no han generado ganancias financieras a largo plazo para las
compaas que las aplicaron. En su publicacin ms reciente,

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"De Bueno a Mejor - por qu algunas compaas tienen xito y otras no" el autor
Jim Collins revela los resultados de un estudio de 5 aos que muestra que las "grandes"
compaas se basan en mayor parte en el respeto por invertir en "el mejor" capital humano
para alcanzar el xito a largo plazo. Estudios actuales muestran una fuerte correlacin entre
la administracin del capital humano y el valor de las acciones.

Proceso cuya finalidad es lograr un mejor desempeo, aprovechamiento,


acrecentamiento y mejora en las capacidades, habilidades, experiencias, conocimientos y
competencias del personal. Con la finalidad de establecer un clima organizacional optimo
que mejore la productividad, calidad y consecuentemente el desarrollo de la organizacin.

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CONCLUSIN.

Entender las diferentes definiciones expuestas por diversos autores, quienes


describen y explican la administracin de capital humano, permiti conformar una
visin ms amplia sobre el tema. Partiendo de las definiciones en s, se tiene que
autores como Rodrguez y Becker, lo engloban en los procedimientos, principios,
estrategias y todos los factores que involucran a los individuos servidores de una
organizacin a desarrollar y retener los recursos de la gente, esenciales para el xito de
una compaa.

Por lo tanto, de la administracin de capital humanos se elev hasta de ser un


elemento transaccional en el entorno empresarial, hasta valorizarse como el factor ms
importante en el progreso del personal de cualquier organizacin; dando as paso a
que las organizaciones se proyecten con liderazgo en el modelo de negocios, producto
del nuevo entorno del mercado, pues la digitalizacin y globalizacin de la economa
exige transformacin y evolucin.

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REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS.

El libro de Reinventando Recursos Humanos Autor: Gary S. Becker que habla sobre la
especificacin del capital humano

Definicin de administracin de capital humano.

http://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/tlahuelilpan/administracion/admin_ca
p_hum/ADMINISTRACION%20DE%20CAPITAL%20HUMANO.pdf)