Rapport Final Micmac - Industria Alimenticia Tricondor SAS

MICMAC - INDUSTRIA ALIMENTICIA TRICONDOR SAS
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Final Micmac report

Industria Alimenticia Tricondor SAS
Micmac – Método actualizado por © Michel Godet. Aplicativo gratuito financiado por el Círculo de Acción Prospectiva (CAP prospectiva) y 3IE
EPITA.
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SUMMARY
I. VARIABLES PRESENTATION............................................................................4
1. List of variables........................................................................................................................... 4
2. Variable description.................................................................................................................... 4
1. Regulaciones gubernamentales sobre la producción de condimentos en Colombia (RG)..............4
2. Fluctuación del dólar y su aspecto en los costos de producción (FD).............................................4
3. Rentabilidad del negocio e ingresos mensuales (RN)......................................................................4
4. Financiamiento para expandir la capacidad de producción y aumentar la planta de personal (FE)4
5. Relación con los clientes y acompañamiento ofrecido por la empresa (RC)...................................5
6. Innovación en técnicas de producción en condimentos (IT)...........................................................5
7. Uso de tecnologías para mejorar la distribución y llegar a mas supermercados en todo el país
(UT) 5
8. Digitalización de procesos internos para aumentar la eficiencia operativa (DP)............................5
9. Impacto ambiental de los envases y embalajes utilizados para los condimentos (IA)....................5
10. sostenibilidad en la cadena de suministró de materias primas (SC)...........................................5
11. Legislación sobre el etiquetado y la publicidad de condimentos (LE).........................................5
12. Legislación laboral sobre la contratación y condiciones de trabajo de los empleados (LL).........6
13. Cambios en los hábitos de consumo, preferencias alimentarias, salud y bienestar. (CH)...........6
14. Rotación de cartera (RTC)...........................................................................................................6
15. Capacitación, retención de talento, satisfacción laboral. (CTH)..................................................6
16. Estrategias de brandan, canales de distribución, promoción. (EB).............................................6
17. Escasez de mano de obra (EM)..................................................................................................6
18. Acceso a recursos financieros (ARF)...........................................................................................6
19. Campañas de Marketing efectivas (CM).....................................................................................7
20. Acceso a materias primas de alta calidad (AM)..........................................................................7
II. THE MATRICES OF THE ENTRIES..................................................................7
1. Matrix of Direct Influences (MDI)................................................................................................ 7
2. Matrix of Potential Direct Influences (MPDI)...............................................................................7
III. THE STUDY RESULTS......................................................................................8
IV.......................................................................................................................................8
1. Direct influences......................................................................................................................... 8
1. MDI characteristics.........................................................................................................................8
2. MDI stability...................................................................................................................................8
3. MDI row and column sum...............................................................................................................8
4. Direct influence/dependence map.................................................................................................9
5. Direct influence graph....................................................................................................................9
2. Potential direct influences........................................................................................................... 9

1. MPDI Characteristics.......................................................................................................................9
2. MPDI stability...............................................................................................................................10
3. MPDI row and column sum..........................................................................................................10
4. Potential direct influence/dependence map................................................................................11
5. Potential direct influence graph...................................................................................................11
EPITA.
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3. Indirect influences..................................................................................................................... 11
1. Matrix of Indirect Influences (MII)................................................................................................11
2. MII row and column sum..............................................................................................................11
3. Indirect influence/dependence map.............................................................................................12
4. Indirect influence graph................................................................................................................12
4. Potential indirect influences...................................................................................................... 12

1. Matrix of Potential Indirect Influences (MPII)...............................................................................12
2. MPII row and column sum............................................................................................................13
3. Potential indirect influence/dependence map.............................................................................13
4. Potential indirect influence graph................................................................................................13
EPITA.
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I. VARIABLES PRESENTATION
1. LIST OF VARIABLES
1. Regulaciones gubernamentales sobre la producción de condimentos en Colombia (RG)
2. Fluctuación del dólar y su aspecto en los costos de producción (FD)
3. Rentabilidad del negocio e ingresos mensuales (RN)
4. Financiamiento para expandir la capacidad de producción y aumentar la planta de
personal (FE)
5. Relación con los clientes y acompañamiento ofrecido por la empresa (RC)
6. Innovación en técnicas de producción en condimentos (IT)
7. Uso de tecnologías para mejorar la distribución y llegar a mas supermercados en todo
el país (UT)
8. Digitalización de procesos internos para aumentar la eficiencia operativa (DP)
9. Impacto ambiental de los envases y embalajes utilizados para los condimentos (IA)
10. sostenibilidad en la cadena de suministró de materias primas (SC)
11. Legislación sobre el etiquetado y la publicidad de condimentos (LE)
12. Legislación laboral sobre la contratación y condiciones de trabajo de los empleados
(LL)
13. Cambios en los hábitos de consumo, preferencias alimentarias, salud y bienestar. (CH)
14. Rotación de cartera (RTC)
15. Capacitación, retención de talento, satisfacción laboral. (CTH)
16. Estrategias de brandan, canales de distribución, promoción. (EB)
17. Escasez de mano de obra (EM)
18. Acceso a recursos financieros (ARF)
19. Campañas de Marketing efectivas (CM)
20. Acceso a materias primas de alta calidad (AM)
2. VARIABLE DESCRIPTION
1. Regulaciones gubernamentales sobre la producción de

condimentos en Colombia (RG)
Description:
Aumento de demanda de productos alimenticios de alta calidad
Theme:
POLITICO
2. Fluctuación del dólar y su aspecto en los costos de

producción (FD)
Description:
tendencias económicas, globales y nacionales
Theme:
ECONCOMICO
3. Rentabilidad del negocio e ingresos mensuales (RN)

Description:
flujo de efectivo
Theme:
ECONOMICO
4. Financiamiento para expandir la capacidad de

producción y aumentar la planta de personal (FE)
Description:
EPITA.
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acceso a financiamiento
Theme:
FINANCIERO
5. Relación con los clientes y acompañamiento ofrecido

por la empresa (RC)
Description:
compromiso con la comunidad
Theme:
SOCIAL
6. Innovación en técnicas de producción en condimentos

(IT)
Description:
Adopción de nuevas tecnologías en producción envasados y distribución de alimentos
Theme:
TECNOLOGICO
7. Uso de tecnologías para mejorar la distribución y llegar

a mas supermercados en todo el país (UT)
Description:
Inversión en tecnología para mejorar los procesos
Theme:
TECNOLOGICO
8. Digitalización de procesos internos para aumentar la

eficiencia operativa (DP)
Description:
formalización del personal para adaptarse y utilizar eficazmente las nuevas tecnologías
Theme:
TECNOLOGICO
9. Impacto ambiental de los envases y embalajes

utilizados para los condimentos (IA)
Description:
Implementación de practicas de producción y embalaje eco amigables dentro de la empresa
Theme:
MEDIOAMBIENTAL
10. sostenibilidad en la cadena de suministró de

materias primas (SC)
Description:
Factores ambientales como disponibilidad de materias primas sostenibles
Theme:
MEDIOAMBIENTAL
11. Legislación sobre el etiquetado y la publicidad de

condimentos (LE)
Description:
Normatividad y políticas gubernamentales relacionadas con el etiquetado de productos
impuestos y aranceles
EPITA.
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Theme:
LEGAL
12. Legislación laboral sobre la contratación y

condiciones de trabajo de los empleados (LL)
Description:
Implementación de procedimientos internos que cumplan con la normatividad legal vigente
Theme:
LEGAL
13. Cambios en los hábitos de consumo, preferencias

alimentarias, salud y bienestar. (CH)
Description:
adaptar la línea de productos y estrategias de marketing para satisfacer estas demandas,
ofreciendo opciones más saludables y transparentes.
Theme:
SOCIAL
14. Rotación de cartera (RTC)

Description:
Falta de liquidez por tener poca rotación
Theme:
FINANCIERO
15. Capacitación, retención de talento, satisfacción

laboral. (CTH)
Description:
crear un entorno laboral favorable que promueva la satisfacción y el compromiso de los
empleados.
Theme:
TALENTO HUMANO
16. Estrategias de brandan, canales de distribución,

promoción. (EB)
Description:
aprovechar las redes sociales, el marketing de contenidos y otras herramientas digitales para
llegar a los clientes y diferenciarse en el mercado
Theme:
MERCADEO
17. Escasez de mano de obra (EM)

Description:
Falta de personal por experiencia en los procesos de los condimentos
Theme:
DEMOGRAFICO
18. Acceso a recursos financieros (ARF)

Description:
Financiamiento interno para invertir y expandir la empresa
Theme:
GESTION ADMINISTRATIVA
EPITA.
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19. Campañas de Marketing efectivas (CM)

Description:
Estrategias que impacten el marketing en la tendencia cultural y demográfica
Theme:
MERCADEO
20. Acceso a materias primas de alta calidad (AM)

Description:
Precios asequibles para la compra de las materias primas de alta calidad
Theme:
PRODUCCION
II. THE MATRICES OF THE ENTRIES

1. MATRIX OF DIRECT INFLUENCES (MDI)
The Matrix of Direct Influence (MDI) describes the relations of direct influences between the
variables defining the system.
Influences range from 0 to 3, with the possibility to identify potential influences:

0: No influence
1: Weak
2: Moderate influence
3: Strong influence
P: Potential influences
2. MATRIX OF POTENTIAL DIRECT INFLUENCES (MPDI)

The Matrix of Potential Direct Influences (MPDI) represents the present and potential influences
and dependences between the variables. It complements the MDI by also considering the foreseeable
future relations.
Influences range from 0 to 3:

0: No influence
1: Weak
2: Moderate influence
3: Strong influence
EPITA.
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III. THE STUDY RESULTS

IV.
1. DIRECT INFLUENCES
1. MDI characteristics
This table presents the number of 0,1,2,3,4 of the matrix and shows the rate of filling
calculated as a ratio between the number of MDI values different from 0 and the total number of
elements of the matrix.
INDICATOR VALUE
Matrix size 20
Number of iterations 2
Number of zeros 383
Number of ones 0
Number of twos 10
Number of threes 7
Number of P 0
Total 17
Fillrate 4,25%
2. MDI stability
If it were demonstrated that any matrix must converge towards stability at the end of a certain
number of iterations (generally 6 or 7 for a matrix of size 30), it would be interesting to be able to
follow the evolution of this stability during successive multiplications. In the absence of
mathematically established criteria, it was chosen to rely on the number of permutations (bullets
sorting) necessary to each iteration to classify, by influence and dependence, the whole set of the
variables of the MDI matrix.
ITERATION INFLUENCE DEPENDENCE

1 123 % 102 %
2 71 % 85 %
3. MDI row and column sum

This table allows getting information about the sums in the rows and columns of the MDI
matrix.
N° VARIABLE TOTAL NUMBER TOTAL NUMBER

OF ROWS OF COLUMNS
1 Regulaciones gubernamentales sobre la producción de 2 3
condimentos en Colombia
2 Fluctuación del dólar y su aspecto en los costos de 3 4
producción
3 Rentabilidad del negocio e ingresos mensuales 2 3
4 Financiamiento para expandir la capacidad de 3 2
producción y aumentar la planta de personal
5 Relación con los clientes y acompañamiento ofrecido 2 0
por la empresa
EPITA.
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OF ROWS OF COLUMNS
6 Innovación en técnicas de producción en condimentos 0 2
7 Uso de tecnologías para mejorar la distribución y 2 2
llegar a mas supermercados en todo el país
8 Digitalización de procesos internos para aumentar la 2 3
eficiencia operativa
9 Impacto ambiental de los envases y embalajes 3 2
utilizados para los condimentos
10 sostenibilidad en la cadena de suministró de materias 2 2
primas
11 Legislación sobre el etiquetado y la publicidad de 2 3
condimentos
12 Legislación laboral sobre la contratación y condiciones 3 2
de trabajo de los empleados
13 Cambios en los hábitos de consumo, preferencias 2 3
alimentarias, salud y bienestar.
14 Rotación de cartera 3 3
15 Capacitación, retención de talento, satisfacción 3 2
laboral.
16 Estrategias de brandan, canales de distribución, 2 3
promoción.
17 Escasez de mano de obra 3 0
18 Acceso a recursos financieros 0 2
19 Campañas de Marketing efectivas 0 0
20 Acceso a materias primas de alta calidad 2 0
Totals 41 41
4. Direct influence/dependence map

This plan is set starting from the matrix of direct influences MDI.
5. Direct influence graph

This graph is set starting from the matrix of direct influences MDI.
2. POTENTIAL DIRECT INFLUENCES
1. MPDI Characteristics
This table presents the number of 0,1,2,3,4 of the matrix and shows the rate of filling
calculated as a ratio between the number of MPDI values different from 0 and the total number of
elements of the matrix.
INDICATOR VALUE
Matrix size 20
Number of iterations 2
Number of zeros 383
EPITA.
Page 10 / 20
INDICATOR VALUE
Number of ones 0
Number of twos 10
Number of threes 7
Number of P 0
Total 17
Fillrate 4,25%
2. MPDI stability
If it were demonstrated that any matrix must converge towards stability at the end of a certain
number of iterations (generally 6 or 7 for a matrix of size 30), it would be interesting to be able to
follow the evolution of this stability during successive multiplications. In the absence of
mathematically established criteria, it was chosen to rely on the number of permutations (bullets
sorting) necessary to each iteration to classify, by influence and dependence, the whole set of the
variables of the MPDI matrix.
ITERATION INFLUENCE DEPENDENCE

1 123 % 102 %
2 71 % 85 %
3. MPDI row and column sum

This table allows getting information about the sums in the rows and columns of the MPDI
matrix.

OF ROWS OF COLUMNS
producción
por la empresa
primas
condimentos
EPITA.
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OF ROWS OF COLUMNS
laboral.
promoción.
Totals 41 41
4. Potential direct influence/dependence map

This plan is set starting from the matrice of potential direct influences MPDI.
5. Potential direct influence graph

This graph is set starting from the matrice of potential direct influences MPDI.
3. INDIRECT INFLUENCES
1. Matrix of Indirect Influences (MII)

The Matrix of the Indirect Influences (MII) corresponds to the Matrix of the Direct Influences
(MID) enhanced in power, by successive iterations. From this matrix a new classification of the
variables emphasizes the most important variables of the system. Indeed, one detects the hidden
variables, thanks to a program of matrix multiplication applied to an indirect classification. This
program allows studying the diffusion of the impacts by the ways and the loops of feedback, and
consequently to treat on a hierarchical basis the variables: by order of influence, by considering the
number of path and loops of length 1, 2... N generated by each variable; by order of dependence, by
considering the number of paths and loops of length 1, 2... N reaching each variable. Generally, the
classification becomes stable from a multiplication of the order 3, 4 or 5.
Values represent indirect influence rates
2. MII row and column sum

This table allows getting information about the sums in the rows and columns of the MII matrix.

OF ROWS OF COLUMNS
producción
EPITA.
Page 12 / 20

OF ROWS OF COLUMNS
por la empresa
primas
condimentos
laboral.
promoción.
Totals 41 41
3. Indirect influence/dependence map

This plan is set starting from the indirect influence matrix MII.
4. Indirect influence graph

This graph is set starting from the indirect influence matrix MII.w
4. POTENTIAL INDIRECT INFLUENCES
1. Matrix of Potential Indirect Influences (MPII)

The Matrix of the Potential Indirect Influences (MPII) corresponds to the Matrix of the Potential
Direct Influences (MIDP) enhanced in power, by successive iterations. From this matrix, a new
classification of the variables emphasizes the potentially most important variables of the system
EPITA.
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Values represent potential indirect influence rates
2. MPII row and column sum

This table allows getting information about the sums in the rows and columns of the MIIP
matrix.

OF ROWS OF COLUMNS
producción
por la empresa
primas
condimentos
laboral.
promoción.
Totals 41 41
3. Potential indirect influence/dependence map

This plan is set starting from the potential indirect influences matrix MIIP.
4. Potential indirect influence graph

This graph is set starting from the potential indirect influences matrix MIIP.
EPITA.
Page 14 / 20
EPITA.
Page 15 / 20
EPITA.
Page 16 / 19
EPITA.
Page 17 / 19
EPITA.
Page 18 / 19
EPITA.
Page 19 / 19
EPITA.

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Final Micmac report

II. THE MATRICES OF THE ENTRIES..................................................................7

1. Matrix of Direct Influences (MDI)................................................................................................ 7

2. Matrix of Potential Direct Influences (MPDI)...............................................................................7

III. THE STUDY RESULTS......................................................................................8

2. Potential direct influences........................................................................................................... 9

4. Potential indirect influences...................................................................................................... 12

1. Regulaciones gubernamentales sobre la producción de

2. Fluctuación del dólar y su aspecto en los costos de

3. Rentabilidad del negocio e ingresos mensuales (RN)

4. Financiamiento para expandir la capacidad de

5. Relación con los clientes y acompañamiento ofrecido

6. Innovación en técnicas de producción en condimentos

7. Uso de tecnologías para mejorar la distribución y llegar

8. Digitalización de procesos internos para aumentar la

9. Impacto ambiental de los envases y embalajes

10. sostenibilidad en la cadena de suministró de

11. Legislación sobre el etiquetado y la publicidad de

12. Legislación laboral sobre la contratación y

13. Cambios en los hábitos de consumo, preferencias

14. Rotación de cartera (RTC)

15. Capacitación, retención de talento, satisfacción

16. Estrategias de brandan, canales de distribución,

17. Escasez de mano de obra (EM)

18. Acceso a recursos financieros (ARF)

19. Campañas de Marketing efectivas (CM)

20. Acceso a materias primas de alta calidad (AM)

II. THE MATRICES OF THE ENTRIES

Influences range from 0 to 3, with the possibility to identify potential influences:

2. MATRIX OF POTENTIAL DIRECT INFLUENCES (MPDI)

Influences range from 0 to 3:

III. THE STUDY RESULTS

ITERATION INFLUENCE DEPENDENCE

3. MDI row and column sum

N° VARIABLE TOTAL NUMBER TOTAL NUMBER

N° VARIABLE TOTAL NUMBER TOTAL NUMBER

4. Direct influence/dependence map

5. Direct influence graph

2. POTENTIAL DIRECT INFLUENCES

ITERATION INFLUENCE DEPENDENCE

3. MPDI row and column sum

N° VARIABLE TOTAL NUMBER TOTAL NUMBER

N° VARIABLE TOTAL NUMBER TOTAL NUMBER

4. Potential direct influence/dependence map

5. Potential direct influence graph

1. Matrix of Indirect Influences (MII)

Values represent indirect influence rates

2. MII row and column sum

N° VARIABLE TOTAL NUMBER TOTAL NUMBER

N° VARIABLE TOTAL NUMBER TOTAL NUMBER

3. Indirect influence/dependence map

4. Indirect influence graph

4. POTENTIAL INDIRECT INFLUENCES

1. Matrix of Potential Indirect Influences (MPII)

Values represent potential indirect influence rates

2. MPII row and column sum

N° VARIABLE TOTAL NUMBER TOTAL NUMBER

3. Potential indirect influence/dependence map

4. Potential indirect influence graph

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