S02.s2 DDP Tamaño de Planta

Disposición de Planta
Semana 2.Sesión 1 – Ciclo Verano22

Profesor: Carlos Tejada Joly
Ingeniero Industrial
CIP 248789
Magister en Administración
C19449@utp.edu.pe
Logro de aprendizaje: Al finalizar la unidad el estudiante comprenderá los
principios básicos del análisis de distribución de una planta, la importancia
de una buena localización de planta para las operaciones diarias de una
fábrica.
Unidad 1: Principios básicos de la distribución de

planta
SÍLABO, DISPOSICIÓN DE PLANTA (100000NI07)

Unidad 1:
Principios básicos de la DdP
Semana 01s1 Semana 01s2 Semana 02.s1 Semana 02.s2 Semana 03.s1 Semana 03.s2
• Introducción y • Estudios previos • Determinación • Determinación • Metodología para • Práctica

Definiciones a la disposición del tamaño de del tamaño de determinar el Calificada 1
de planta. planta Planta tamaño de
• Estudio de • Localización de • Factores del planta.
mercado planta tamaño de planta • Determinación del
• Diseño del tamaño viable
producto • Factores del
• Diseño del tamaño de planta
Proceso • Metodologías
• Costo de inversión
y de producción
• Niveles de
capacidad de
producción
• Semana 03.s1
• Repaso
• Semana 03.s2

Alguna pregunta de la sesión anterior??
Cualquier pregunta sobre la clase, alguna tarea , ejercicio

LUEGO DE TERMINADA LA CLASE , a través del FORO DE
CONSULTAS (Entre el lunes 8am y sábado 8pm)
Determinación del tamaño de Planta
A. Localización
B. Factores del tamaño de planta

Método sinérgico de localización
de plantas (Brown y Gibson)
oEl Método Sinérgico o Método de Gibson y Brown es un algoritmo
cuantitativo de localización de plantas que tiene como objetivo evaluar
entre diversas opciones, que sitio ofrece las mejores condiciones para
instalar una planta, basándose en tres tipos de factores:
oCríticos,
oObjetivos y
oSubjetivos.
oLa aplicación del modelo en cada una de sus etapas lleva a desarrollar la
secuencia de cálculo:
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/diseno-y-distribucion-en-planta/metodos-de-localizacion-de-planta/
Factores Críticos
Son factores claves para el funcionamiento de organización. Su calificación es
binaria, es decir, 1 o 0 y se clasifican en:
Energía eléctrica
Mano de obra
Materia prima
Seguridad
oEl Factor crítico de una zona se determina como el producto de las calificaciones
de los subfactores, pej:
FC = Energía * Mano de Obra * Materia Prima * Seguridad
oEn caso de que uno de los subfactores sea calificado como 0 el resultado del
factor crítico total de la zona será igual a 0.
Factores Objetivos
Son los costos mensuales o anuales más importantes ocasionados al
establecerse una industria y se clasifican en:
Costo del lote
Costo de mantenimiento
Costo de construcción
Costo de materia prima
Factores Subjetivos
Estos son los factores de tipo cualitativo, pero que afectan significativamente
el funcionamiento de la empresa. Su calificación se da en porcentaje (%) y se
clasifican en:
oImpacto ambiental
Hospitales
oClima social Bomberos
o Servicios comunitarios Policía
Zonas de recreación
oTransporte
Instituciones educativas
o Competencia
o Actitud de la comunidad
Metodología
El método consta de las siguientes etapas:
 Asignar el valor binario a los factores críticos.
 Asignar un valor relativo a cada factor objetivo (FO) para cada
localización alternativa.
 Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo (FS) para cada
localización alternativa.
 Combinar los factores objetivos, subjetivos y críticos mediante la
fórmula del algoritmo sinérgico.
 Seleccionar la ubicación que tenga la máxima medida de preferencia de
localización (MPL o IL).
Ejemplo de aplicación del método
oEn un proyecto se han identificado 4 localizaciones tentativas, en todas

ellas los costos del lote, mantenimiento, materia prima y construcción son
diferentes.
oAdemás se han identificado como factores críticos para la continuidad de
los procesos la disponibilidad de Energía eléctrica y la Materia prima.
o El siguiente tabulado representa los costos asociados y la calificación de
los factores críticos según un estudio previo:
El primer paso corresponde a calcular el valor relativo a cada factor objetivo
mediante la siguiente formulación:
Es decir, para calcular el Factor Objetivo de la ciudad A, deberá calcularse de la

siguiente manera:
oEl siguiente tabulado nos muestra los Factores Objetivo de las ciudades
restantes:
oAl ser siempre la suma de los FO igual a 1, el valor que asume cada uno de
ellos es siempre un término relativo entre las distintas alternativas de
localización.
oEl siguiente paso corresponde a la determinación de los Factores
subjetivos. El carácter subjetivo de los factores de orden cualitativo hace
necesario asignar una medida de comparación que valore los distintos
factores. Por ejemplo:
oEn el caso de que la disponibilidad de la mano de obra de la ciudad A sea

«buena» su ponderación será del 15%, en el caso de que sea «excelente»
será del 30% y de ésta manera se determinan el resto de factores según su
ponderación y para las ciudades restantes. Para nuestro ejemplo las
ponderaciones se asignaron así:
oEl siguiente paso corresponde a la combinación de los factores críticos,

objetivos y subjetivos mediante la fórmula del algoritmo sinérgico:
oDonde alfa equivale al nivel de confiabilidad, en nuestro ejemplo será del

80%, es decir que alfa equivale a 0,8.
A. Tamaño de planta.
B. Determinación del tamaño viable
C. Factores del tamaño de planta
Tamaño de planta
Sesión 4

A. Tamaño de planta
oEl objetivo de este punto consiste en determinar el tamaño o
dimensionamiento que deben tener las instalaciones, así como la capacidad
de la maquinaria y equipos requeridos por el proceso de conversión del
proyecto.
oEl tamaño del proyecto esta definido por su capacidad física o real de
producción de bienes o servicios, durante un período de operación normal.
https://www.academia.edu/7084392/4_3_determinaci%C3%B3n_del_tama%C3%B1o_de_la_planta
Importancia del Tamaño de Planta
oLa importancia del dimensionamiento, en el contexto de estudio de
factibilidad, radica en que sus resultados se constituyen en parte
fundamental para la determinación de las especificaciones técnicas sobre los
activos fijos que habrán de adquirirse.
oTales especificaciones serán requeridas a su ves, para determinar aspectos
económicos y financieros sobre los montos de inversión que representan
cada tipo de activo y de manera global, que serán empleados en el cálculo
de los costos y gastos que derivan de uso y que se emplearan,
posteriormente, en la evaluación de la rentabilidad del proyecto.
Capacidad de planta o producción
oEsta capacidad se expresa en cantidad
producida por unidad de tiempo, es
decir, volumen, peso, valor o número
de unidades de producto elaboradas
por ciclo de operación, puede
plantearse por indicadores indirectos,
como el monto de inversión, el monto
de ocupación efectiva de mano de obra
o la generación de ventas o de valor
agregado.
Ejemplos
 El tamaño de un proyecto industrial se mide por el número de
unidades/año.
 En un proyecto de educación se mide por la cantidad de
alumnos admitidos por cada año escolar.
 En proyectos agrícolas se mide por productos obtenidos en cada
ciclo agrícola.
 En un proyecto hotelero se mide por el número de
habitaciones instaladas.
Definición de capacidades de producción
La capacidad de diseño • Es el monto de producción de artículos estandarizados en condiciones ideales

de operación, por unidad de tiempo.
o teórica instalada
• Es la producción máxima de un artículo especifico o una combinación de
La capacidad del productos que el sistema de trabajadores y máquinas puede generar
trabajando en forma integrada y en condiciones singulares, por unidad de
sistema tiempo.
• Es el promedio por unidad de tiempo que alcanza una empresa en un lapso

determinado, teniendo en cuenta todas las posibles contingencias que se
La capacidad real presentan en la producción de un artículo, esto es, la producción alcanzable en
condiciones normales de operación.
La capacidad empleada • Es la producción lograda conforme a las condiciones que dicta el mercado y
que puede ubicarse como máximo en los límites técnicos o por debajo de la
o utilizada capacidad real.
Capacidad ociosa: • Es la diferencia entre la capacidad empleada y la real.
Ejemplo
oLa capacidad diseñada puede ser la fabricación de 500 de camisas

semanales, la capacidad instalada de 480 camisas semanales, y la
capacidad real 408 camisas semanales (85% de la capacidad instalada).
Factores condicionantes del tamaño del
proyecto
Disponibilidad
Demanda del
de
proyecto
suministros
Disponibilidad Disponibilidad
de recursos de mano de
financieros obra
Factores condicionantes del tamaño del proyecto
1. Demanda del proyecto
oLa demanda no satisfecha o por satisfacer, es uno de los factores que
condicionan el tamaño de un proyecto.
o El tamaño propuesto sólo puede aceptarse en caso de que la demanda sea
claramente superior a dicho tamaño.
o Si el tamaño se acerca al de la demanda, aumenta el riesgo y por lo
menos debe cuidarse que la demanda sea superior al punto de equilibrio
del proyecto.
1. Demanda del proyecto
Deberán considerarse las variaciones de la demanda en función del ingreso,
de los precios (elasticidad-precio de la demanda), de los factores
demográficos, de los cambios en la distribución geográfica del mercado
(Tamaño o dimensión del mercado) y de la influencia del tamaño en los
costos.
oLa decisión sobre el tamaño de la planta depender" esencialmente del
resultado que se obtenga al comparar el costo de oportunidad sobre la
inversión ociosa contra los costos de ampliación futura, incluyendo el costo
correspondiente a las inversiones necesarias para efectuar dicha
ampliación.
2. Suministro de insumos
Los volúmenes y las características de las materias primas, así como la
localización de sus áreas de producción, son los factores que se toman para
ajustar el tamaño de la planta, debe revisarse en función de la dispersión
de las áreas de producción, de la infraestructura de comunicación y
transporte y de las características de la materia prima, ya que el costo de
transporte de la materia prima determinarán el radio máximo de
aprovisionamiento que es posible utilizar
oEl abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas es un
aspecto vital en el desarrollo de un proyecto. En etapas más avanzadas del
proyecto se recomienda presentar tanto las cotizaciones como el
compromiso escrito de los proveedores para abastecer de manera
conveniente
3. Disponibilidad de recursos financieros
Los recursos para cubrir las necesidades de un proyecto industrial de
iniciativa privada pueden provenir de dos fuentes principales
i. El capital social suscrito y pagado por los accionistas de la empresa.
ii. De los créditos que se pueden obtener de instituciones bancarias o
financieras y de proveedores.
3. Disponibilidad de recursos financieros
Si los recursos económicos propios y ajenos permiten escoger entre varios
tamaños, sería aconsejable seleccionar aquel tamaño que pueda financiarse
con mayor comodidad y seguridad y que a la vez ofrezca, de ser posible, los
menores costos y mejores rendimientos de capital.
oSi existe flexibilidad en la instalación de la planta (si el equipo y
tecnología lo permiten) se puede considerar como una alternativa viable, la
instalación del proyecto por etapas
4. Recursos humanos capacitados
Después de determinar el tamaño optimo para el proyecto, es necesario
asegurarse que se cuenta con los recursos humanos necesarios para la
operación y dirección: la incidencia de los costos de mano de obra en los
costos de operación es muy fuerte, se deberán analizar las alternativas de
tiempos de operación menores, utilizando plantas de mayor capacidad
Video
ohttps://www.youtube.com/watch?v=mJsl59U3x7Y
Cierre
Que se llevan de la clase de hoy?
Que hemos aprendido??
Que aplicaciones tiene?

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oEn un proyecto se han identificado 4 localizaciones tentativas, en todas

Es decir, para calcular el Factor Objetivo de la ciudad A, deberá calcularse de la

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oEl siguiente paso corresponde a la combinación de los factores críticos,

oDonde alfa equivale al nivel de confiabilidad, en nuestro ejemplo será del

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La capacidad de diseño • Es el monto de producción de artículos estandarizados en condiciones ideales

• Es el promedio por unidad de tiempo que alcanza una empresa en un lapso

Capacidad ociosa: • Es la diferencia entre la capacidad empleada y la real.

oLa capacidad diseñada puede ser la fabricación de 500 de camisas

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