Semana 7

EMPRENDIMIENTO
TALLER

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INSTRUCCIONES GENERALES

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Esta actividad será evaluada por el profesor de la asignatura, por lo
que se sugiere, para su realización, considerar los Criterios de
Evaluación detallados al final de este documento.

El puntaje total de este taller es de 30 puntos, y el puntaje mínimo de

aprobación es de 18 puntos.

IMPORTANTE: El trabajo tiene un máximo de 1500 palabras de

extensión. En caso de no respetarse la longitud requerida el trabajo
NO SERÁ CORREGIDO. Si no se presenta un trabajo con la cantidad
de palabras adecuadas dentro del plazo establecido se calificará con
una nota de 1,1.

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Estimado estudiante:

Teniendo en cuenta las matrices que se trabajaron durante el

desarrollo del curso de Emprendimiento (FODA, Mapa de Empatía y Modelo
CANVAS) usted deberá generar un proyecto final planteado en un Plan de
Negocios.

Instrucciones específicas

Para poder desarrollar dicho proyecto usted deberá considerar los siguientes
puntos, fundamentales en el mismo:

A. DESCRIPCION IDEA DE NEGOCIO

B. PROPUESTA DE VALOR

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C. MERCADO OBJETIVO (INCLUIR MAPA DE EMPATÍA)
D. ACTIVIDAD ECONOMICA
E. INNOVACION
F. MODELO DE NEGOCIOS (INCLUIR MODELO CANVAS)
G. RECURSOS REQUERIDOS
H. INVERSIÓN Y FINANCIACIÓN

INFORMACIÓN GENERAL
APELLIDOS: JOFRE CONTRERAS

NOMBRES: LAURA ELIZABETH

ESCUELA: IPLACEX MODO ONLINE

SIGLA CURSO: 2022-5B-EMPRENDIMIENTO/592-CED-BIC

NOMBRE DE LA IDEA DE NEGOCIO: “ ECOMAES”

PERFIL DE IDEA DE NEGOCIO

Describir los aspectos básicos del negocio que se piensa emprender. Es

importante tener un claro conocimiento sobre el producto / servicio a ofrecer y
sobre el mercado objetivo.

I. DESCRIPCION IDEA DE NEGOCIO

Hoy en día se produce una gran cantidad de toneladas de plástico en el año,

los cuales son consumidos principalmente por los humanos, tanto en
envoltorios de comida, bebida, producción y pañales.
La idea de negocio es la producción de pañales que no contaminan el medio
ambiente. Un bebé recién nacido usa entre 6 a 8 pañales al día, los cuales
contaminan de manera enorme el medio ambiente. Por lo que se crea un
pañal en base a almidón de maíz, bioplástico y algodón natural, lo cual

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satisface la misma necesidad del bebé ero de manera amigable con el medio
ambiente.

II. PROPUESTA DE VALOR

La propuesta de valor se centra en la producción, hoy en día los pañales que hay
en el mercado se basan en una producción contaminante, la cual año a año va
reduciendo la vida útil de los recursos naturales, en este caso, al trabajar con
bioplástico y almidón de maíz se genera una producción limpia, sin polímeros que
ensucian el medio ambiente y que protege con la misma calidad que pañal normal,
lo cal beneficia al momento de ser desechado: No contamina el medio ambiente.

No solamente el bioplástico es la propuesta de valor, si no que el pañal completo,

se cambia el clásico por bioplástico y los demás componentes son creados en
base a almidón de maíz y algodón natural, generando certificaciones con el
tiempo, las cuales van a entregar calidad y confianza al cliente final. Ante ello, al
trabajar con buena comunicación e informando al cliente, será una estrategia clave
para entrar al mercado en un momento donde, la ecología sustentable está a flote.

III. MERCADO OBJETIVO

La empresa entra a un mercado clave que tiene que comprar pañales, es decir, no
posee sustitutos en el mercado.
En este mercado objetivo se encuentran todas las madres y todos los padres que
tienen hijos en edad de uso de pañal para sus necesidades, estos son entonces
padres con hijos entre 0 y 4 años de edad y que buscan satisfacer las
necesidades de sus pequeños sin contaminar el medio ambiente.

Considerando el mapa de empatía, tenemos:

¿Qué piensa y siente el cliente? El cliente ve a su hijo o hija como lo más

importante de su vida, por lo que está dispuesto o dispuesta a entregar los
mejores productos a sus hijos.

¿Qué ve el cliente? Una solución sustentable para el cambio de pañales para

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su bebé.

¿Qué escucha el cliente? Una frecuente publicidad de que debemos hacer

esfuerzos para cuidar el planeta.

¿Qué habla y que hace el cliente? El cliente busca y habla de la forma de

satisfacer las necesidades de sus pequeños con productos que mejor le
convengan.

IV. ACTIVIDAD ECONOMICA

¿Cuál de los sectores propuestos en las bases estará inmersa la idea de

negocio?

El sector propuesto será en base a la producción.

Esta será repartida en sectores donde los clientes van a buscar los productos.
Para ello tenemos sectores donde se entregarán y repartirán los productos, ya
sea de forma presencial, la cual será para supermercados, farmacias, jardines
infantiles, entre otros. Esta actividad económica constará con modelos XP, P,
M, G, XG, XXG, en formatos de 48,48,48,36,36,36 unidades respectivamente.
Para clientes que deseen comprar de manera directa, se hará envíos a todo el
país en formato por pagar.

V. INNOVACION

El valor agregado para el negocio es la innovación en cuidado ambiental,

siendo el almidón de maíz la clave para poder trabajar en la producción, así
como las certificaciones que poseerá la empresa, tal como la certificación
ISO 14001, lo cual permite acceder a certificaciones CORFO, entre otras.

VI. MODELO DE NEGOCIOS

La producción se basará en distintos tamaños y formatos, dentro de los cuales

serán entregados a los siguientes tipos de clientes:

 Tipo 1: Cadenas de supermercados y mayoristas

 Tipo 2: Farmacias

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 Tipo 3: Clínicas y hospitales
 Tipo 4: Salas cunas y jardines infantiles
 Tipo 5: Delivery a regiones directamente de la empresa a través de empresas
tales como Starken, Chile-Express, Correos Chile previo pago de productos
y con envío por pagar.

Como riesgo del negocio se encuentra que en la actualidad hay una baja
entrada de biodegradables en el mercado, lo que no genera una confianza
absoluta para la llegada de posibles pañales del tipo biodegradables.

SOCIOS CLAVES: Los socios claves son los proveedores de materia prima,
en ello se encuentra principalmente el almidón de maíz y algodón natural, así
como los clientes grandes que serán supermercados, farmacias, clínicas,
hospitales y jardines infantiles.

ACTIVIDADES CLAVE: Producción y venta de pañales biodegradable en

formatos XP, P, M, G, XG, XXG.

PROPUESTA DE VALOR: La entrega de un pañal 100% biodegradable, que

no genera daños al medio ambiente y que puede entregar una buena
absorción y retención para el bebé.

RECURSOS: Publicidad en redes sociales, televisión, internet y cualquier

publicidad, así como cualquier oportunidad para hacer una difusión
empresarial.

RELACIÓN CON LOS CLIENTES: La relación con los clientes será directa
para los clientes tipo E, y a través de intermediarios para para los tipos
mencionados. Dado que en estos últimos no seremos los principales canales
de distribución.

CANALES: Los canales de distribución serán principalmente por sectores, es

decir:

 Tipo 1: Cadenas de supermercados y mayoristas

 Tipo 2: Farmacias
 Tipo 3: Clínicas y hospitales
 Tipo 4: Salas cunas y jardines infantiles

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 Tipo 5: tipo E será de manera directa la atención, el envío se realizará por
terceros.

ESTRUCTURA DE COSTOS: La estructura de costo de la empresa se

realizará en el nivel de producción, materiales, publicidad y recurso humano.

FLUJOS DE INGRESO: El ingreso irá netamente por ventas, ya sea por

mayor, menor o cliente directo.

VII. RECURSOS REQUERIDOS

Se requiere recursos para la compra de insumos, materias primas y la

inversión inicial, la cual conlleva mantenimiento y la compra de máquinas, así
como su instalación. Estas pueden ser por proyectos de financiamiento o
fondos propios, estos se separan en:

Materias Primas: Compra y almacenamiento de bodega

Maquinaria de preparación: Compra e instalación para que esté lista a ser
puesta en marcha, la máquina será la Baby Diaper Machine.
Otra máquina necesaria es DH-800 Double outlets vibrations sieve, la cual
será usada para el envasado de pañales.
Obtención por compra o arriendo de bodega y oficinas.
I+D= Actividades claves que deben ser financiadas para lograr una mejora
continua de producto.

VIII. INVERSIÓN Y FINANCIACIÓN

Para generar la inversión se debe conocer los costos, los cuales figuran a
continuación. La maquinaria es encontrada en paginas oficiales a cambio del
dólar de hoy.
Este proyecto puede ser financiado por fondos concursables, CORFO o algún
inversionista que desee el negocio.

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Para este proyecto se pueden generar fondos de inversión tales como

postulación a proyectos CORFOS, Fondos Concursables, proyectos de
crédito o contactos con inversionistas interesados en el proyecto.

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CRITERIOS DE EVALUACIÓN

INDICADOR PUNTAJE

DESCRIPCION IDEA DE NEGOCIO

Determina qué problema concreto resuelve 1
Determina qué necesidad satisface 2
Explica qué va a ofrecer objetivamente 1
Establece cómo lo va a lograr su objetivo 2
Explica por qué cree que el negocio tendrá éxito 1

PROPUESTA DE VALOR
Describe el producto que va a ofrecer 2
Explica por qué es diferente a lo que actualmente existe en el mercado. 1
Describe las ventajas competitivas de la empresa. 2

MERCADO OBJETIVO
Determina a quién está dirigido el producto/servicio 2
Describe cuál es el estilo de vida del cliente. 1
Menciona qué hábitos tiene el cliente. 1
Identifica quiénes son los competidores y cuáles son los sustitutos del 1
producto/servicio.

ACTIVIDAD ECONOMICA
Especifica correctamente el sector en el que estará inmerso el 1
negocio.

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INNOVACION
Explica cuál es el valor agregado con el que cuenta la idea de negocio o 2
cuál es la característica innovadora.

MODELO DE NEGOCIOS
Explica cómo se va a desarrollar la empresa. 2
Explica cómo se ofrecerán los bienes y servicios y cómo es que se van a 1
comercializar.
Explica de qué forma llegará el producto al cliente. 1
Determina cuáles son los principales procesos del negocio 1
Determina cuáles son los principales riesgos del negocio. 1

RECURSOS REQUERIDOS
Indica cuáles son los insumos, tecnología, infraestructura y recursos 1
humanos necesarios para los procesos del negocio.
Determina si existen insumos, tecnología y recursos humanos disponibles 1
para fabricar, y/o ofrecer el producto o servicio.

INVERSIÓN Y FINANCIACIÓN
Cuantifica cuál es la inversión estimada (monto) requerida para la 1
implementación del negocio
Explica de dónde procederá el capital para cubrir la inversión del negocio 1
(Cuál de las alternativas de financiamiento vistas en clases desarrollará y
por qué).
Puntaje total 30

FORMALIDADES DE ENTREGA

 Tipo de letra: Arial 12

 Interlineado: 1,15
 Formato: Entrega del taller en esta plantilla

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