DIFERENCIAS EN ELGRUPO DE PROCESOS DE PLANIFICACION DE LA 5ta EDICION Y

EL BORRADOR DE LA 6ta EDIACION DEL PMBOK.

MODULO: PLANIFICACION DE PROYECTOS

Autor: Ing. Mecánico Walter Ulises Amaya Luna

RESUMEN

Los grupos de procesos de planificación corresponden a los realizados para establecer el alcance total del
esfuerzo, definir y refinar los objeticos y desarrollar la línea de acción requerida para alcanzar dichos
objetivos. Los grupos de procesos de planificación desarrollan el plan para la dirección del proyecto y los
documentos del proyecto que se utilizaran para llevarlo a cabo.

ABSTRACT

The planning processes group correspond to those carried out to establish the total scope of the effort, to
define and refine the objectives and to develop the line of action required to achieve those objectives. The
planning processes group develop the plan for the project management and the project documents that will
be used to carry it out.

PALABRAS CLAVES

PMBOK, planificación, grupos de procesos, áreas de conocimiento

INTRODUCCION

Los procesos de planificación corresponden a los realizados para establecer el alcance total del esfuerzo,
definir y refinar los objeticos y desarrollar la línea de acción requerida para alcanzar dichos objetivos. Los
procesos de planificación desarrollan el plan para la dirección del proyecto y los documentos del proyecto
que se utilizaran para llevarlo a cabo.

DESARROLLO
Las áreas de conocimiento nombradas como Gestión del tiempo del proyecto y Gestión de los recursos
humanos del proyecto en la 5ta edición, cambian sus nombres a Gestión del cronograma del proyecto y
Gestión de los recursos del proyecto en el borrador de la 6ta edición. Con este cambio se es más
específico porque se refiere a la planificación del calendario del proyecto y no tiempo del proyecto que es
más general.

El proceso “estimar los recursos de las actividades”, ya no aparece en gestión del cronograma del proyecto
y pasa a ser parte del área de conocimiento gestión de los recursos del proyecto. Con lo que se es más
acorde conforme al nombre del área de conocimiento.

El proceso planificar la gestión de los recursos humanos se modifica a planificar la gestión de los recursos.
El cambio de nombre para este obedece al cambio de nombre del área de conocimiento que lo reúne.

De acuerdo con esto en el área de conocimiento gestión del cronograma del proyecto se agruparían 5
procesos (actualmente son 6) y en el área gestión de los recursos del proyecto la conformarían 2 procesos
(actualmente es 1).
Se realiza el cambio de nombre del proceso planificar la gestión de los interesados a planificar la
participación de los interesados. Este con el objetivo de dar más énfasis a la labor del director de proyectos
de involucrarlos en el proyecto.

Se hace énfasis en confeccionar o adaptar los procesos de acuerdo a las características de cada proyecto.
Con esto se evita la sobre administración al querer utilizar toda la guía.

CONCLUSION

Los cambios realizados en el área de conocimiento gestión del tiempo del proyecto por gestión del
cronograma del proyecto, hace que sea más específico y no general. Cuando se refiere a cronograma se
enfoca en algo más “real” y menos subjetivo que “tiempo” .
El cambio de gestión de los recursos humanos del proyecto a gestión de los recursos del proyecto y la
reubicación del proceso estimación de los recursos en esta área, permite que se focalice en un solo punto y
se hace más práctico para la gestión de todos los recursos necesarios para la ejecución del proyecto.
El cambio en el nombre de planificar la gestión de los interesados a planificar la participación de los
interesados, permitirá una mayor labor del gerente del proyecto para involucrar a todos los interesados en
el proyecto y esto conlleve a una mejor planificación y ejecución de los proyectos.

BIBLIOGRAFÍA

PMBOK. (2013). Guia de los Fundamentos para la Direccion de Proyectos (Guia del PMBOK) quinta
edicion. Newton Square, Pensilvania: Project management Institute, Inc.

PMBOK. (2016). ExposureDraft PMBOK(R) GuideSixth Edition (standard section).