EVOLUCIÓN DEL RECLUTAMIENTO

Gracias al avance de la tecnología los

reclutadores han encontrado la forma de
progresar en sus métodos de búsqueda
de personas. Las personas han
profundizado en sus propósitos de vida.
RECLUTAMIENTO 1.0
En la década de los 90, los procesos de
selección eran más complicados, dadas
las limitaciones que existían tanto para
los reclutadores como para los
candidatos. Generalmente, se llevaba el
currículum en mano a las empresas o por
carta. Las ofertas de empleo se
publicaban en periódicos. Era la era del
papel sin duda, ya que todos los CV se
organizaban en carpetas y carpetas con
cada proceso de selección.
Junto a ello, comienza el uso de internet y la web 1.0. Estas webs eran estáticas y no permitían adjuntar
archivos, comentar o dar feedback. Finalmente, el reclutamiento se realizaba mediante bases de datos
personales de cada empresa.
RECLUTAMIENTO 2.0
Surge con la explosión de internet, aparición de las redes sociales y de bandas anchas. El Reclutador
se empezó a conocer e indagar de qué modo le podrían servir estas herramientas de conexión (móvil,
redes sociales), varios siguieron con las misma metodologías pero otros apostaron al cambio. Esta
etapa presentaba un contacto más directo, una búsqueda más acertada.
RECLUTAMIENTO 3.0: ESCALADO CUALITATIVO EN EVOLUCIÓN DEL TALENTO
Internet, RRSS y el uso de teléfonos móviles ya forma parte de la vida diaria de cualquier profesional
desde 2011. El acceso a la información y la inmediatez hacen que el reclutamiento sea cada vez más
eficaz. Surge hace poco donde todo está conectado, donde todos estamos conectados. Aquí el
Reclutador utiliza las redes sociales para atraer y retener talento, herramientas de Marketing,
psicología y coaching. Empieza a crecer la creencia de que los valores de las personas y de las
empresas deben estar ligados. Esta evolución del reclutamiento se traduce no solo en el cambio de la
forma de gestionar la selección de personal, sino que también representa un nuevo horizonte en la
captación de talento.
RECLUTAMIENTO 4.0: LA REVOLUCIÓN PARA CAPTAR TALENTO
Es en la que nos encontramos en la actualidad y realmente, es una prolongación del reclutamiento 3.0
con una diferencia notable: la imagen de marca. No solo para las empresas, sino también para los
candidatos: la denominada y más que conocida marca personal. Actualmente es fácil encontrar
candidatos que cuentan ya no solo con su perfil profesional en redes como Linkedin. También disponen
de un portfolio, blog o red social en la que desarrollan algún proyecto o donde los reclutadores
podemos atisbar su trayectoria, valía y aptitudes. Y todo esto en tiempo real.
 MÉTODOS DE RECLUTAMIENTO
Un método de reclutamiento consiste en una serie de acciones que el reclutador utilizará para
encontrar un candidato para un puesto. Cada método marcará un estilo diferente para el proceso. Los
métodos suelen dividirse según el tipo de reclutamiento que la empresa elija. Aquí los revisaremos de
acuerdo a su naturaleza interna o externa.
 MÉTODOS DE RECLUTAMIENTO EXTERNO
Mediante el reclutamiento externo, se busca a los candidatos fuera de la empresa. Por lo tanto, es
necesario revisar y evaluar lo que el mercado laboral puede ofrecer.
1. Anuncios online
Este es el método más extendido de reclutamiento externo. Por este medio se crean anuncios en
portales de empleo, grupos profesionales y redes sociales. Una de sus grandes ventajas es que
permite mostrar la marca en diversas plataformas y llegar a un público nuevo.
2. Pool de talento
Esta es una de las mejores herramientas para los reclutadores cuando se trata de un proceso externo.
Un pool de talento es básicamente una base de datos en la cual el reclutador empieza a acumular y
clasificar candidatos para diferentes áreas. Estos postulantes han participado de procesos previos y
han sido evaluados hasta cierto punto. Entonces, cuando se necesita con urgencia un candidato para
un puesto específico, ya se tiene una lista organizada que puede agilizar el proceso de búsqueda.
3. Referencias de empleados
A través de un programa de referencias de empleados, los colaboradores de la empresa recomiendan
a algunos de sus contactos que podrían encajar con el perfil que buscas. Los colaboradores deben
conocer bien las responsabilidades y desafíos del puesto para recomendar a la persona correcta. Si
la persona referida obtiene el puesto, el empleado que lo recomendó debe recibir una recompensa.
4. Outsourcing
Cuando el tiempo y la dificultad de los perfiles juegan en contra, siempre tienes la opción de
externalizar el proceso de reclutamiento. Por este medio, dejas en manos de expertos la tarea de
encontrar a ese profesional que necesitas. Esta es la opción perfecta para empresas que tienen un
área de Recursos Humanos con poca experiencia, cuando se necesita un perfil muy complejo o si el
requerimiento es muy numeroso.

 MÉTODOS DE RECLUTAMIENTO INTERNO

A través del reclutamiento interno, se busca a los candidatos dentro de la empresa. Aquí serán tus
colaboradores actuales quienes pasarán a ocupar nuevos puestos en la organización.
1. Ascensos
Este es uno de los métodos de reclutamiento interno más comunes. Por este medio se selecciona a
un trabajador cuyo desempeño ha sido particularmente bueno para que asuma nuevas funciones en
un puesto de mayor responsabilidad dentro de la misma área de la empresa. Al tratarse de un
colaborador que ya ha pasado todos los filtros, se pueden saltar algunas de las etapas del proceso de
reclutamiento.
 2. Transferencias
Las transferencias son otro método de reclutamiento interno bastante frecuente. En este caso, a
diferencia de un ascenso, el colaborador va a trabajar a un área diferente de la empresa. Este
desplazamiento horizontal suele requerir de cierta capacitación para que el trabajador se adapte.
3. Reboarding
A través de este, se recibe nuevamente a un colaborador que ya ha formado parte de la empresa. Si
bien la persona dejó de pertenecer a la organización, ya conoces sus habilidades y capacidades. Es
más, ya sabes que esta persona encaja con el estilo de trabajo de la empresa. Si haces la oferta
adecuada y la cultura organizacional de tu empresa ha sido la correcta, no tendrás problemas para
atraer nuevamente a este ex colaborador.

REFERENCIAS
Estébanez, B. (2019, October 2). Evolución del reclutamiento: del 1.0 al 4.0 - GBS Recursos Humanos.
GBS Recursos Humanos. https://www.gbsrecursoshumanos.com/blog/evolucion-del-reclutamiento/
Reclutamiento 1.0 , 2.0 , 3.0 y 4.0. (2020). Linkedin.com. https://es.linkedin.com/pulse/reclutamiento-
10-20-30-y-40-antonella-villotta
Romero, F. (2022, July 19). ¿Cuáles son los principales métodos de reclutamiento? | 2023. Talent2Win.
https://talent2win.com/metodos-reclutamiento-personal/