Taller Indicadores de gestión o KPI

1 INDICADOR

1. Nombre del indicador

R// Indicador financiero
2. Objetivo del indicador
R// Seleccionar el presupuesto mas adecuado del proyecto de la carrera 19 entre la calle
24 en Girardot-Cundinamarca
3. Unidad del indicador
R//Medida: Número o cantidad que registra un valor directamente observable
4. Método de cálculo del indicador
R// Rentabilidad (beneficio neto / ingreso bruto x 100)
5. Descripción del indicador
R// Los KPI financieros miden el resultado de la empresa en relación con las finanzas.
Monitorean toda la salud financiera del negocio, desde la rentabilidad hasta el ahorro de
recursos, incluyendo gastos, ingresos, pérdidas, entre otros.
6. Metas o tolerancia del indicador
R// Cumplir con la expectativa indicada, con el diseño y el presupuesto indicado y también
con el tiempo estimado para el proyecto
7. Definir si el indicador es ascendente o descendente.
R// es ascendente porque si hace una rentabilidad buena, el rendimiento será una buena
inversión
8. Rango o semáforo de aceptación.
R// Rentabilidad:
Margen de benefício neto: Pude variar según lá indústria, pero general mente, un margen
de benefício neto más alto es preferible.
Valor de mercado: Relación precio/beneficio (P/E): Depende de la industria y las
expectativas del mercado. Rendimiento de dividendos: Depende de las políticas de
dividendos de la empresa y las expectativas del inversionista.

9. Responsable del proceso

R// los responsables del proceso son los dueños del proyecto, la empresa constructora la
cual fue contratada para llevar a cabo el proceso a ejecutar.
10. periodicidad de medición.
R// la periodicidad de medición es trimestral es de 501.644.690,66
(VALOR AROJADO DEL PROJECT CANTIDAD TOTAL PROYECTO)

2 INDICADOR
1. Nombre del indicador
R// Indicador alcance
2. Objetivo del indicador
R// cumplir con el tiempo indicado que tiene entrega del proyecto.
3. Unidad del indicador
R// Unidad de medida es porcentaje (%)
4. Método de cálculo del indicador

R// El KPI, en este caso, se puede formular como: Estrategia/alineación del proyecto, %

5. Descripción del indicador

R// se enfoca principalmente en los requisitos para el producto futuro según las
necesidades de las partes interesadas. En el proyecto de la de la carrera 19 entre la calle
24 en Girardot-Cundinamarca nuestro el alcance es el tiempo que podemos terminar la
obra y el porcentaje de rendimiento que podemos obtener mediante que pasa el tiempo.
6. Metas o tolerancia del indicador
R// Cumplimiento con las Especificaciones del Proyecto:
Las metas para el alcance podrían establecerse en función del cumplimiento con las
especificaciones del proyecto. Esto implica asegurarse de que la vía se construya de
acuerdo con los requisitos técnicos y de calidad establecidos.
Presupuesto: Establecer metas en relación con el presupuesto asignado al proyecto. Es
importante monitorear y controlar los costos para evitar excesos y garantizar que el
proyecto se ajuste al presupuesto planificado.
Satisfacción del Cliente: Considerar las expectativas del cliente y establecer metas en
función de la satisfacción del cliente. Esto puede incluir aspectos como la funcionalidad, la
seguridad y otros elementos que son importantes para la satisfacción del usuario final.
Riesgos y Problemas: Establecer tolerancias para adaptarse a posibles riesgos o
problemas que puedan surgir durante el proyecto. Tener cierta flexibilidad puede ser
esencial para manejar imprevistos sin comprometer el éxito del proyecto.

7. Definir si el indicador es ascendente o descendente.

R// es ascendente porque si hace una rentabilidad buena, el rendimiento será una buena
inversión
8. Rango o semáforo de aceptación.

R// Establecer un rango o semáforo de aceptación para un indicador de alcance en un

proyecto de vía puede proporcionar una guía clara sobre el rendimiento del proyecto y
ayudar a identificar desviaciones tempranas.
1. Verde (Aceptable):
 Dentro del alcance planificado.
 Cumplimiento con todas las especificaciones y requisitos técnicos.
 Avance según el cronograma establecido.
2. Amarillo (Advertencia):
 Pequeñas desviaciones del alcance planificado.
 Algunas especificaciones podrían requerir ajustes o modificaciones
menores.
 Ligeros retrasos en el cronograma, pero aún manejables.
3. Rojo (Problema):
 Desviaciones significativas del alcance planificado.
 Incumplimiento importante de las especificaciones.
 Retrasos significativos en el cronograma.
Es importante adaptar estos colores y criterios según las necesidades específicas del
proyecto. Además, puedes incluir umbrales cuantitativos para ciertos indicadores clave.
Por ejemplo:
1. Costo:
 Verde: Dentro del 95-100% del presupuesto planificado.
 Amarillo: 100-105% del presupuesto planificado.
 Rojo: Más del 105% del presupuesto planificado.

9. Responsable del proceso
R// los responsables del proceso son los dueños del proyecto, la empresa constructora la
cual fue contratada para llevar a cabo el proceso a ejecutar.
10. periodicidad de medición.
R// la periodicidad de medición es trimestral es de 501.644.690,66
(VALOR AROJADO DEL PROJECT CANTIDAD TOTAL PROYECTO)