GERENCIA DE PROYECTOS 23/11/2019

1. Descripción general y propósito

Triángulo de vida de un proyecto:

Tiempo y costo van de la mano. Si uno crece o cambia, el otro también.

Implicación de gestión de proyectos:

- Identificar los requisitos
- Abordar necesidades, inquietudes y expectativas.
- Equilibrar restricciones.

Tener claro las expectativas y alcance.

Importante: hacer los entregables (indicar en el contrato tipo de entregable y con qué
metodología se realizará)

Si el proyecto esta fuera del alcance, se debe presentar una solicitud de cambio del alcance,
con justificativo.

 Activos de los procesos de la organización y factores ambientales

Priorización a las necesidades de la empresa.

Guardar un histórico del proyecto, tener una base de datos de la dirección

Tener claro el alcance del proyecto, hacer actas específicas para ello. Para sustentar en no
realizar cambios por parte del cliente si tiene otras expectativas. Tener claro las cláusulas del
contrato.

El acta constitucional del proyecto se debe entregar antes del contrato preliminar del
proyecto.

Fases del proyecto

Racionalizar las fases del proyecto
Estimar un tiempo de actividades, es el tiempo optimista, pesimista, y real.

Acta de constitución del proyecto: se define el alcance, planificación de como se ejecutará el

proyecto.

Éxito en un proyecto:
- Tener claro el alcance.
- Calidad.
- Cumplimiento de plazos.
- Estimación de costos.

Matriz de riesgo se puede medir con el FODA.

PLAN DE DIRECCIÓN DEL PROYECTO

Es todo lo que engloba y conlleva el proyecto, procedimiento para dirigir un proyecto.

Mitigar riesgos evitables e inevitables. Realizar plan de contingencia

El alcance no debe tener ambigüedad, ósea ser muy claro.

EDT(WBS en inglés): Estructura de desglose de trabajo, es dividir el proyecto a nivel de hitos.

Ósea armar el proyecto a nivel de escalera.

PLANIFICACIÓN
Colocar tareas que sean medibles.
La ruta crítica es importante y monitorearlo para que se establezca en el tiempo establecido
porque es la ruta que más dura de actividades.

RECURSOS
Mano de obra
Materiales
Subcontratacion
Varios

Gestion de calidad
Se asegura indicar los lineamientos desde el contrato.
Fijarse en métricas para determinar la expectativa de calidad del cliente con respecto al
proyecto.