Acta de Constitución

del Proyecto
[PROYECTO TORRES PETRONAS]
Fecha: [1993]
Tabla de contenido

Información del Proyecto..........................................................................................3

Datos.............................................................................................................................................. 3

Patrocinador / Patrocinadores.......................................................................................3

Propósito y Justificación del Proyecto......................................................................3

Descripción del Proyecto y Entregables...................................................................3

Requerimientos de alto nivel....................................................................................4

Requerimientos del producto.......................................................................................................... 4

Requerimientos del proyecto........................................................................................4

Objetivos.................................................................................................................. 4

Premisas y Restricciones.........................................................................................5

Riesgos iniciales de alto nivel.................................................................................. 5

Cronograma de hitos principales..............................................................................5

Presupuesto estimado..............................................................................................5

Lista de Interesados (stakeholders).........................................................................6

Requisitos de aprobación del proyecto....................................................................6

Asignación del Gerente de Proyecto y nivel de autoridad........................................6

Gerente de Proyecto...................................................................................................................... 6

Niveles de autoridad...................................................................................................6

Personal y recursos preasignados...........................................................................7

Aprobaciones........................................................................................................... 7
Información del Proyecto
Datos

Empresa / Organización Petroliam national berhad/ empresas de gas de

Proyecto
Fecha de preparación
Cliente
Patrocinador principal
Gerente de Proyecto
petróleo de malasia
Las torres petronas
1993
Gobierno de malassi
Cesas pelli, arquitecto diseñador

Patrocinador / Patrocinadores

Nombre Cargo Departamento / Rama ejecutiva

División (Vicepresidencia)
Mathahir Patrocinador Gobierno de Primer ministro
mohamad malassia

Propósito y Justificación del Proyecto

El Primer Ministro de Malasia Mathahir Mohamad, quería un edificio imponente

que fuera un símbolo de la cultura islámica y de la cultura malaya, por lo que
concibió la construcción de dos torres que fuesen las más altas del mundo que
los diferenciaran de los demás países asiáticos y que fueran un icono
arquitectónico a Nivel Mundial.

Descripción del Proyecto y Entregables

Dos torres de 450 metros y 88 pisos cada uno con diseños islámicos, iconos del
País de Malasia
Requerimientos de alto nivel
Requerimientos del producto

- Dos torres de 450 metros y 88 pisos con rasgos islámicos.

- Elaborado de concreto para reducir los costos, ya que no disponía de
acero suficiente.
- El concreto debía soportar 20 mil Ib por pulgada cuadrada.
- Tiempo limitado para la construcción, sujeto a grandes multas por retraso;
cada piso debía construirse en 4 días
- Construcción de propio manto rocosa debido al sustrato lechoso
encontrado en el lugar.
- Instalación de ascensores adecuados a la cultura, con una velocidad
comedida debido a la cultura de los malasios que no les agrada viajar
muy rápido.

Requerimientos del proyecto

- Tiempo de construcción límite de 6 años

- Diseño especifico de acuerdo a la cultura de malasia y a la religión
islámica.
- Construcción de manto rocoso debido a lecho inestable encontrado
- Piso de 450 m de altura con 88 pisos
Objetivos
Objetivo Indicador de éxito
Alcance
Construir dos torres de 450 mts y 88 pisos con
diseños Torre construida
islámicos icónicos de la cultura malasia

Cronograma (Tiempo)
4 pisos por dia

Costo
1.8 billones de dolares

Premisas y Restricciones

Planificación de la construcción a 8 años, sin embargo, solo se le aprobaron 6

años.
Cada piso debía construirse en 4 días
Edificio de concreto, restricciones para el uso de acero

Riesgos iniciales de alto nivel

- Lecho de sedimento blando, malos estudios geológicos iniciales.
- Construcción de su propio lecho rocoso con riesgos de agrietamiento.
- Infraestructura innovadora nunca antes construida.
- Necesidad de exactitud y precisión a la hora de la mezcla de materia
prima (Concreto).
Cronograma de hitos principales
Hito Fecha tope
Planos aprobados
Estudio de Impacto ambiental aprobado
Estudios geológicos y urbanísticos aprobados
Cimientos culminados
Inicio de la construcción
Losa por nivel
Sistemas especiales instalados
Torres construidas
Culminación de acabados
Mobiliarios y equipos instalados
Ascensores instalados
Puente Instalado
Cúpula de la torre 2 instalada
Torres construida y entregada
Fin de la construccion

Presupuesto estimado

1.8 billones

Lista de Interesados (stakeholders)

Nombre Cargo Departamento / Rama ejecutiva
División (Vicepresidencia)
Mathair Primer ministro
mohamed
Cesar Antonio arquitecto
pelli
Charles thorton Ing. estructural
John donsport Director de obras
Charlie chealliah Director de
logistica
Población en
general de
malasia
Empresas
constructoras
 Nombre Cargo Departamento / Rama ejecutiva
División (Vicepresidencia)
Distribuidoras de
materias prima
Empleados de la
empresa

Requisitos de aprobación del proyecto

Asignación del Gerente de Proyecto y nivel de autoridad

Gerente de Proyecto

Nombre Cargo Departamento / Rama ejecutiva

División (Vicepresidencia)

Niveles de autoridad

Área de autoridad Descripción del nivel de autoridad

Decisiones de personal (Staffing)

Gestión de presupuesto y de sus

variaciones

Decisiones técnicas

Resolución de conflictos
Ruta de escalamiento y limitaciones de
autoridad