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El modelo de mantenimiento productivo total TPM y su influencia en la

productividad de la empresa minera Chama Perú E.I.R.L. Ananea – 2015

Descripción del Articulo

El presente trabajo de investigación está dirigido a la adaptación del mantenimiento productivo total
(TPM) en la Empresa Minera Chama Peru E. I. R. Ltda , para alcanzar nuestro objetivo la investigación se
realizó basado en el diseño transaccional, causal descriptivo. Se desarrolla el marco teórico...
Descripción completa

Autor: Apaza Aquise, Ronald

Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación: 2015
Institución: Universidad Andina Néstor Cáceres Velasquez
Repositorio: UANCV-Institucional
Lenguaje: español
OAI Identifier: oai:repositorio.uancv.edu.pe:UANCV/438
Enlace del recurso: http://repositorio.uancv.edu.pe/handle/UANCV/438
Nivel de acceso: acceso abierto
Materia: Influencia en la Productividad de la Empresa

Descripción Metadatos

Sumario: El presente trabajo de investigación está dirigido a la adaptación del mantenimiento

productivo total (TPM) en la Empresa Minera Chama Peru E. I. R. Ltda , para alcanzar
nuestro objetivo la investigación se realizó basado en el diseño transaccional, causal
descriptivo. Se desarrolla el marco teórico, es decir se describe cuáles son las seis grandes
pérdidas que tiene una compañía, los pilares básicos bajo los cuales se sustenta el TPM,
los objetivos del TPM y de los indicadores de efectividad global de los equipos OEE
(Overall Equipment Effectiviness), el alcance que tiene el TPM, los beneficios que la
empresa puede obtener con su implementación, los pasos o etapas que debe seguir el
TPM y el OEE para su implementación, lo que implica el mantenimiento planificado y el
mantenimiento autónomo, entre otros puntos. Posteriormente, se describe a la empresa
para esto se relata sus antecedentes, se describen sus procesos, se analiza el organigrama
actual de la empresa. Luego de conocer a la empresa, se procede a realizar el análisis
FODA. Como se observa en esta parte, la Empresa tiene problemas que pueden ser
resueltos utilizando el Mantenimiento Productivo Total (TPM); se establecen las medidas
a tomar para la adaptación tanto del TPM como del OEE. Para la adaptación del TPM, se
establecen puntos importantes como: Liderazgo, capacitación, motivación, Pequeños
grupos de TPM llamados CATS, comités, etc. para la adecuación del OEE, Como resultado
de la investigación se muestra que con la adecuación del

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productividad de la empresa minera Chama Perú E.I.R.L. Ananea – 2015

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