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FECHA

29/04/10

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grupos focales. oferta y la demanda. directos e indirectos (se incluyen los nombres)  fortalezas y debilidades  Ventajas Competitivas • Obstáculos-barreras de entradas del mercado o restricciones (eje. Legalización) Estrategias del mercado-----------------------------------------------------------------------8 • Estrategia de mercadeo • Entrada al mercado • Canales de distribución • Actividades de publicidad y promoción • Estrategia de ventas • Plan de precios Plan de gestion y de operaciones------------------------------------------------------9-10 • Estructura de las operaciones de la empresa • Número de empleados • Departamentos • Equipo de gestión o información de antecedentes y responsabilidades o incluya un organigrama de puestos • Junta Directiva • Proveedores • Materias primas Producto o servicios y plan de producción---------------------------------------11-12 2 . metas.5 • Perfil de la empresa • Características del producto / servicio que se ofrece • Descripción de las oportunidades de mercado • Estructura y los antecedentes del equipo de gestión • Las necesidades de financiación • Principales previsiones (de ventas. etc. cuestionarios. • Descripción de los competidores. tendencias de mercado. beneficios brutos. objetivos • Qué tipo de sociedad es la empresa Las autorizaciones o licencias necesarias Análisis del mercado y la competencia---------------------------------------------------7 • Descripción de la industria • Describa su mercado objetivo y cliente (incluye datos demográficos) • Describa por qué este mercado necesita su producto o servicio • Describa su investigación de mercado  ejemplos de investigación incluyen: encuestas. Tabla de contenidos Resumen Ejecutivo----------------------------------------------------------------------------. los ingresos netos) • Propuestas sobre la utilización de los fondos Descripción del Negocio----------------------------------------------------------------------6 • Declaración de Misión • Historia detrás de la idea o el negocio actual • Ubicación y el entorno • Descripción de productos y servicios • Investigación y/o desarrollo de servicio o producto • Estrategia de negocio.

etc) • Hojas de cálculo o Balance o Proyección de los ingresos o Ganancias y perdidas proyectadas o Flujo de caja (cash flow statement) o Punto de equilibrio (e incluir una justificación de por qué puede pasar el número de unidades) Principales riesgos y estrategias de contingencia----------------------------------16 • económico y / o el clima político en el país • la viabilidad de la tecnología….la tecnología funciona? • Su equipo tiene la experiencia adecuada para este negocio • Compiten con las empresas que venden el mismo producto • Sus proveedores ¿locales? ¿Extranjeros? ¿Qué pasa si sus proveedores dejan de operar? Impacto de la empresa -----------------------------------------------------------------------17  Deforestación  El calentamiento global / reducción de las emisiones de efecto invernadero  Impacto sobre el saneamiento. la salud pública. • Requisitos de trabajo • Ubicación ( incluya el espacio de la empresa/taller) • Necesidades de transporte • Requisitos de las instalaciones • Atención al cliente / soporte • Costos de la producción • Beneficio de productos o servicios Factores financieros-----------------------------------------------------------------------13-15 • Historia financiera de la empresa • Proyección financiera del primer año (detallado mes a mes) • Proyección financiera próximos 5 años (un pronóstico) • Los fondos necesarios • Describa los flujos de ingresos (incluidos los fondos de GuateVerde) y los usos finales de los fondos (por ejemplo: equipo. Incluya los costes. inventario. la energía renovable o la agricultura  Creación de Empleos  Pobreza y desigualdad  El empoderamiento económico / Desarrollo  Otras consecuencias sociales o ambientales pertinente 3 . la I + D. capital de trabajo. • Estrategia/proceso de producción • Desarrollo de productos y la fabricación/ las etapas de fabricación • Requisitos de producción • Describa la maquinaria y equipo que tiene actualmente y el equipo que necesitará para la producción. mejoras en el espacio. mercadeo.

Sololá. el estiércol.965. carteras. En la primera producción se tiene previsto vender 30 conejos en el primer mes que nos dará 120 libras de carne más los productos artesanales que se saca de la cunicultura tenemos previsto tener un ingreso de Q.000.25 y en el tercer mes vender 200 libras para generar un ingreso de Q. pero poco a poca aumentar las ventas a través de la amplitud de nuestro mercado. 6.608. Con todo esto se ampliarán cada día más y más el mercado ya que las diferentes innovaciones de productos satisfacerán a los clientes que prefieren el producto. 8706. esto se podrá logar si se contara con recurso económico necesario para expandir la crianza y de esa manera ampliar el mercado con todo esto se tiene previsto tener un beneficio bruto de Q. bolsas de piel. las patas y las orejas la cual con eso se le dará otros usos adecuados como los son: llaveros.00 y un ingreso neto de Q15. Esta empresa estará ingresando sus productos en los mercados propiamente dichos y en la comunidad en donde se ubica la crianza. según estudios de factibilidad existe una demanda considerable de la carne de conejo. como lo son: la piel. Sección I: Resumen Ejecutivo (1-2 páginas máximo) La empresa conejos del campo se dedicará principalmente a la producción de conejos criollos en la comunidad de San Juan Argueta. contribuir con el medio ambiente y ayudar al desarrollo del país para ser una empresa autosostenible. desarrollar las comunidades.33 la cual con eso ampliar mes a mes nuestro mercado nacional para después buscar mercados extranjeros. Con relación a la crianza se manejará con mucho cuidado a través de tecnologías apropiadas para la cunicultura y con eso se puede decir que se tendrá un buen manejo en el criadero. También la empresa de dedicará al aprovechamiento de todos los recursos que producen dichos animales sin que sea carne. abonos. todos estos productos son de buena calidad para los consumidores ya que cada cliente tiene diferente necesidad y con todo esto se trata de satisfacer las necesidades del cliente tomando en cuenta que la carne de conejo es carne blanca y no contiene mucha grasa.00.00 en el primer mes para luego en el segundo mes vender 150 libras de conejo para tener un ingreso de Q. la cual se dedicará día con día a la venta de conejos en pie y destazada. Con esto se piensa ampliar el mercado ya que la carne se consume a diario.11. abrigos. entre otros productos que se pueden realizar con fin de aprovechar al máximo de la cunicultura. 10. Mensuales después de los primeros tres meses. la cola. servilletas. 4 . La empresa se enfocará en los diferentes restaurantes de la comunidad San Juan Argueta. Principalmente lo que distinguirá a la empresa es que solo va a vender conejos criollos mientras que otras empresas se dedican a producir y comercializar conejos de diferentes razas los cuales no son criollos. manteles. Sololá Santa Lucía Utatlán y Tecpán Guatemala para comercializar la carne criollo la cual hará único a la empresa como también otros productos que se obtiene de la cunicultura. Según los estudios realizados de mercadotecnia y análisis de un buen desarrollo de la empresa son de mucha importancia ser financiado por otras organizaciones ya que con eso se puede llevar en ejecución la empresa para generar empleos.000.

Liderazgo: Con la actitud de ir adelante. poniéndolas en práctica para beneficio de nuestra producción y de nuestros clientes. Creatividad e innovación: Estar en constante búsqueda de ideas nuevas. Todos estos objetivos son de mucha importancia para lograr nuestros propósitos ofreciendo servicio con sentido ético. Servicio: Conscientes de nuestras necesidades y de nuestros clientes. mediante la capacitación. Esta empresa es una sociedad anónima que surgió por la falta de criaderos de conejos de buena calidad ya que el turismo demanda mucho este tipo de carne y que en esa área no hay ningún productor de la misma. calidad humana y honestidad. compartiendo nuestras experiencias con otros productores nacionales. Promover el consumo y ser un impulsor del desarrollo de la cunicultura nacional. Sección II: Descripción del Negocio La empresa conejos del campo se dedicará a la producción de conejos para venderlo en pie o destazada con el compromiso de ofrecer carne de alta calidad nutricional. buscamos un beneficio mutuo que nos ayude a lograr nuestros objetivos. basadas en conocimiento técnicos. mediante los siguientes valores: Calidad: Sabemos que nuestras acciones son decisivas para nuestra producción y de nuestros clientes. Comercializar conejos en pie y ya destazada para diversificar la dieta alimenticia de los pobladores y turistas en general. Crianza de conejos mediante uso de prácticas técnicas eficaces. por eso ofrecemos servicios con estándares de calidad manteniendo capacitación y actualización constante. Utilizar el estiércol de conejo para la implementación de la lombricultura y uso del humus en el área agrícola. 4. 3. proponiendo una alternativa de consumo a la sociedad. Extraer la piel del conejo para la elaboración de productos artesanales y venta del mismo como fuente de ingresos. 5 . profesional. avanzando y mejorando. Como toda empresa tiene un objetivo general también nuestra empresa tiene los objetivos específicos que cumplir las cuales son: 1. asesoría y la coordinación de productores para formar asociaciones locales para poder cumplir nuestro objetivo general que es: Aprovechar los recursos que se pueden obtener mediante el establecimiento de la cunicultura basándonos en la demanda del cliente en el occidente de Guatemala rodeado por el turismo nacional e internacional. impulsados por el instinto de ser diferentes cada día. 2.

controlar nuestros costos y aumentar nuestras utilidades. etc. Por el momento no se tiene ningún competidor directo ya que el producto que genera la empresa es diferente que los otros tipos de carne presentes en los mercados y eso beneficia a la empresa. etc. las orejas. nos hemos dedicado a estudiar la dieta adecuada de los conejos.. Con la calidad de la carne que nosotros ingresaremos en el mercado nos ayuda a fortalecer nuestra empresa ya que es propia de la región y que vamos a satisfacer al máximo todos lo clientes que tenemos y también utilizar como principal ventaja competitiva el tipo de nutrición de los conejos. Con todo esto tratamos de legalizar nuestra organización en el menor tiempo posible. Entre los competidores indirectos están los vendedores de los mercados comunes ya que algunas familias de la región por lo general tienen uno a dos conejos en su casa. pero lamentablemente no poseemos los recursos económicos necesarios para poderlo legalizar y así echar andar nuestro proyecto en el menor tiempo posible. la cual se enfocará en la venta de carnes y otros productos artesanales que se pueden hacer con los desechos o las partes del conejo que no se puede vender como carne. abonos. esto es con el fin de mejorar la calidad de carne y el saneamiento de los productos. abrigos. para elaborar llaveros. Para aprovechar todos los recursos y ayudar a la disminución de la contaminación del medio ambiente. las patas. la cola. En los primeros meses nuestra empresa pretende trabajar tomando como principal mercado la mayor parte de los restaurantes y comedores del municipio de Santa Lucía Utatlán. según ellos dicen que prefieren nuestros productos ya que es algo innovador y la cual es un producto propio de la región. por ejemplo: la piel. Sección III: Análisis del mercado y la competencia Nuestra empresa trabajará principalmente en la crianza de conejos criollos. así mismo cada día se puede ampliar la diversidad de presentación de la carne que podemos vender para aumentar nuestra ventas. Sololá y Tecpán Guatemala ya que a través de los estudios de mercado realizados con encuestas y entrevista a las personas de la región y de los diferentes tipos de turistas que visitan este lugar hemos podido recolectar mucha información acerca del gusto de cada cliente. servilletas de piel. 6 . San Juan Argueta.

oreja. Santa Lucía Utatlán. 35. • Estrategias de ventas Nuestra estrategia de venta es el valor agregado de nuestros productos para poder aumentar nuestras utilidades y aprovechar al máximo todos los recursos que tenemos a la mano. Q. 22.00 el quintal de abono cunícula. 50. Q. 500. Q.00 con el valor agregado (bandeja. radio y servicios de cables locales para ampliar nuestro mercado y darle un valor agregado a nuestros productos. 10. fi-tfilm.Sección IV: Estrategias de mercado • Estrategia de mercadeo Nuestra principal estrategia será la comunicación constante con los gerentes de los diferentes restaurantes para poder mejorar la calidad de los productos para satisfacer el gusto a los clientes y también se realizará la promoción de nuestros productos a través de mantas vinílicas. 30.) Q. • Actividades de publicidad y promoción Nuestras principales fuentes de publicidad son: mantas vinílicas.00 piel de exhibición.00 c/gazapo. 25. anuncios en radios de la región y empresas de cable que funcionan en el área. cola echo como llavero. • Plan de precios Q.00 un abrigo puro de piel de conejo. Q. Q. • Entrada al mercado A los primeros restaurantes que nosotros tomaremos en la región les venderemos la carne ya preparada mientras que a las diferentes familias de las comunidades prefieren los conejos en pie. Q.00 una servilleta echo de la piel.00 cada pata. Así mismo con todo esto seguir con el estudio de mercadotecnia en otras regiones del occidente. 50. comedores y familias de las comunidades de San Juan Argueta.00 cada bolsa de piel. Sololá y Tecpán Guatemala. 7 .00 la libra de carne Q. etc. 27. • Canales de distribución Nuestros clientes principales son los restaurantes.

para luego utilizarlos para cultivos agrícolas o jardinería 5. que tengan un enfoque ambiental y haber laborado en proyectos de cunicultura. 6. • Número de empleados Se necesita implementar trabajo laboral de 10 empleados.Departamento de Compras. Para finalizar el día se les entrega el doble de pasto que recibe comúnmente ya que los conejos aun en la noche siguen comiendo. . . Al medio día se les repite la misma dieta y la misma cantidad y calidad de agua 8. esto crea que las responsabilidades otorgadas a cada empleado se maneje de buena forma y sean cumplidos sin excusa alguna. Incluya: • Estructura de las operaciones de la empresa Las operaciones de la empresa de cada día serán: 1. principalmente hojas de hortalizas y otros pastos indicados específicamente para alimentación de conejos. Al inicio. Explique las funciones de cada departamento de la empresa. 8 .Departamento de Mantenimiento y control de calidad • Equipo de gestión o información de antecedentes y responsabilidades Implementación de trabajadores graduados de técnicos universitarios como también personal calificado para la administración de la empresa. Los gazapos para que tengan una mejor atención son instalados en un espacio específico para que estos crezcan sanamente. se comenzará alimentar a los conejos. así como de cada empleado. 3. 7. llevándolos al campo para que ellos se diviertan y tengan un mejor desarrollo. Sección V: Plan de gestión y operaciones Describa el plan de operaciones y la organización de la empresa. Limpieza de las jaulas para mayor sanidad. Todo producto orgánico que se extrae de las jaulas se colocan en una abonera para el proceso de lombicompost. 2. La dieta de los conejos es principalmente materia verde fresco. • Departamentos Los departamentos son: . lo cual ayuda a su mejor desarrollo.Gerente General. Colocación de agua limpia si ningún químico en los bebederos. . con pasto y concentrado.Departamento de Producción y ventas. 4.

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lo cual nuestro compromiso como empresa está relacionado al medio ambiente.Vocal 2 .Presidente . • Materia Prima.Tesorero . proveedores del concentrado para conejo y ferretería el Diamante.Vice-Presidente . o incluya un organigrama de puestos Junta Directiva .Vocal 1 . para la construcción de jaulas que nos brindan materiales para realizarlo.Secretario . 10 Producción .Vocal 3 • Proveedores Se tendra como proveedor a la empresa de Agro Alternativas.Concentrado. . . Para el proceso de todo el producto nuestra materia prima es: Gerente de .Conejos.Pasto.

se cortan para convertirlos en llavero. crianza para la venta de conejos en pie. para que durante el proceso que realizan las lombrices se obtengan abono fértil para la venta y estos se incorporan en los diferentes cultivos de la región. • Requisitos de producción Controles de calidad. lo que se recomienda alimentarlos muy bien para que tengan un rendimiento aceptable de carne. Sección VI: Producto o servicio y Plan de producción Una descripción de dónde y cómo se producen los productos o servicios de los clientes.Para la elaboración de abono orgánico. la cola y las patas como producto artesanal y decorativo y el estiércol procesado en humus para la utilización como abono orgánico. luego se les comienza a alimentar con pasto durante 30 días adicionales. esto es con el fin de procesar todo lo relacionado con el estiércol de conejo y de los restos que sobran de pasto. las crías ya están listas para la comercialización.Después del monte del conejo con la hembra se espera alrededor de 30 días para el nacimiento de los gazapos. las orejas y las patas. pero en pie) tendrán un rendimiento de 2.Durante el destazo del conejo. Para la que la carne sea de calidad se tiene un área donde se sacrifican los conejos (destazo). carteras. conjuntamente con el área de selección de piel. Para productos artesanales: . alimentación adecuada de los conejos. Incluya detalles del producto o servicio y su plan de producción: • Estrategia/proceso de producción Producción de carne de la mejor calidad.5 a 3 libras de carne pura. ya que se empleara para la venta en diferentes presentaciones para fabricar: bolsas. obtención de carne de buena calidad y aceptable en el mercado. servilletas o solo para exposición.5 libras. 11 . Para la venta de carne: . venta de productos derivados del conejo como: la piel industrializada. se tiene una pileta con lombriz coqueta roja Eisenia foetida. seguidamente. además la cola. una nueva forma de producción artesanal para distintos gustos. Para aboneras: .Cuando el conejo tenga el peso óptimo (aproximadamente 4. se debe de extraer la piel cuidadosamente. • Desarrollo de productos y la fabricación/ las etapas de fabricación Para la producción de crías: . también un área de pesado y el área para la clasificación de carne de calidad. estos se dejan con la hembra durante 30 a 40 días.

• Ubicación ( incluya el espacio de la empresa/taller) Se sitúa en Aldea San Juan de Argueta. con buena ventilación.00 6 Juegos para recoleccion de Basura Q 250. o Ser creativo. • Atención al cliente / soporte Nuestro cliente es quien da la última palabra. donde se sitúan los animales y producción de alimentos.00 4 Rastrillos Q 200.00 Total Q 10400.00 Refrigeradora Q 4000.00 Cuchillos para destase Q 100.00 2 docenas de Ganchos metalicos Q 100.00 Mesas de acero inoxidable Q 800.00 • Requisitos de trabajo o Tener conocimiento o haber laborado en proyectos de cunicultura. crías. piel. • Requisitos de las instalaciones Ambiente agradable.00 mensuales.00 Balanza Q 150. la empresa cuenta con 200m2. amigable con el medio ambiente. artesanías o abono proveniente de conejos. responsable y emprendedor.• Describa la maquinaria y equipo que tiene actualmente y el equipo que necesitará para la producción. carne blanca con menor contenido de toxinas. concentración de todos los conejos en un lugar seguro. • Costos de la producción La producción tiene un costo de Q 6600. económica y con sabor diferente a las demás carnes así mismo disponibilidad fertilizante orgánico y venta de artesanías. 12 . libre de la lluvia y el sol. si desea carne de primera calidad. • Beneficio de productos o servicios Producción de carne sana con alto contenido de proteína. protegidos contra animales depredadores. Incluya los costes. Maquinaria y Equipo Necesario Precio 8 jaulas de 12 celdas de malla metálica Q 4000. infraestructura disponible y con todas las áreas de trabajo disponibles. Sololá. • Necesidades de transporte Actualmente no se tiene algún transporte. por ello es que se mantiene diversos productos para que el cliente elija.00 Bebederos y comederos Q 500.

para ello se debe invertir en nuevas tecnologías apropiadas. Sección VII: Factores financieros Presente todos los detalles financieros de su empresa.00 para lograr que llegue ser una empresa competitiva. ya que tenemos las ideas pero necesitamos de los fondos para hacerlos realidad. lo que la empresa es realmente auto sostenible. se tiene la expectativa de que el primer mes se hará un gasto fuerte por ser el comienzo. se inició sin ningún centavo pero poco a poco se fue madurando la idea y se hizo el estudio de factibilidad. para ello. lo que necesita crear fondos para el seguimiento de la empresa. el dinero para iniciar el negocio salió de la bolsa de cada uno de los miembros de la empresa. • Los fondos necesarios La empresa tiene la visión de ser autosostenible. mercadeo. • Proyección financiera próximos 5 años (un pronóstico) Para que todo lo realizado tenga un mejor desarrollo. se pretende. etc) 13 . capital de trabajo. en el segundo mes la producción comienza adar resultados logrando de generar lo invertido. • Describa los flujos de ingresos (incluidos los fondos de GuateVerde) y los usos finales de los fondos (por ejemplo: equipo. pero con el transcurso del tiempo se irá mejorando. ya con ello se logra visualizar que con otra producción más de conejo se logra llegar al punto de equilibrio. • Proyección financiera del primer año (detallado mes a mes) Para los comienzos de la empresa. inventario. Incluya: • Historia financiera de la empresa La empresa inició con una idea empresarial. ampliar el local. los fondos necesarios son de Q 9500. el esfuerzo y trabajo serán nuestro compromiso para alcanzar nuestras metas. mejoras en el espacio. durante el tercer mes para adelante. pero también se quiere duplicar las ganancias anuales para mantener a la empresa y crear nuevas sucursales. Describa las finanzas y analice los datos presentados. y venta de carne por menor. la I + D. pero de ello depende de la producción que se logre vender. se comienza con la cría de conejos. administrando mejor al recurso humano.

00 de periodo 14 .00 Efectivo al final Q 7325.00 Q 7871.00 equipo Pasivo: Pasivos corrientes: Cuentas por pagar Q 18000.00 disponible disponible * Primeros meses 1-4.00 Q 4000.00 Q 8596.00 Patrimonio: Capital Q 8825.00 Egresos Sueldos y Q 4000.00 Q 15196.00 • Proyección de los ingresos Ventas Q 7000.00 Efectivo Q 6000.00 Gastos generales Q 300.00 Total de ingresos Q 13925.00 Total egresos Q 6600.00 Total Q 7825. * A partir del 5 mes • Ganancias y pérdidas proyectadas Ganancias Q 1000.00 Efectivo Q 11000.00 Q 4000.Ventas Q 6925.00 Perdidas Q 100.00 Utilidades Q 3000.00 Q 300.00 Ingresos .00 Utilidades retenidas Q 1000.00 Q 8440.00 Q 6900.00 Materia Prima Q 14500. • Hojas de cálculo o Balance (3er mes) Activos: Caja Q 7325.00 Q 2600.00 Q 10136.00 Q 300.00 Q 2300.00 Q 7325.00 Maquinaria y Q 5000.00 Q 6600.00 salarios Compras Q 2300.00 • Flujo de caja (cash flow statement) Junio Julio Agosto Efectivo inicial Q 7000.00 Q 8596.00 Q 17036.00 Utilidades Q 1000.00 Ventas Q 14000.

la cual se verifica que las utilidades netas del mes de abril asciende al monto de Q 1696. se desglosa las siguientes cantidades. lo que mantiene un buen resultado de las ventas obtenidas. creando que los costos variables mantengan su ritmo sin que varíen tanto.00 Utilidad neta Q 1696.00 Durante el tercer mes de nuestra producción. • Punto de equilibrio (e incluir una justificación de por qué puede pasar el número de unidades) Ventas Q 8596.00.00 (-) Costos Q 300.00 Variables (-) Costos Fijos Q 6600. * Asegúrese de que su situación financiera se relacione con toda la información que se presenta en su plan de negocio. 15 .

pero con respecto a las políticas del país. ya que se logra las metas si se trabaja en equipo.la tecnología funciona? La tecnología es una parte fundamental para el desarrollo de un país. • la viabilidad de la tecnología…. cumpliendo con las obligaciones según el código de trabajo. Puntos a considerar: • económico y / o el clima político en el país La economía es muy fluctuante. los nuevos empleados se están capacitando para un mejor desenvolvimiento de las actividades personales. y no se tiene mucha preocupación ya que para ello existen diferentes sucursales las cuales abastecen la producción de concentrado para los animales y de materiales para poder seguir ampliando nuestros horizontes. lo que nuestros precios pueden también variar según sea las situaciones. pero el exceso de mucha tecnología se reemplaza a la mano de obra. 16 . se tiene la libertad y la responsabilidad de trabajar equitativamente. además de ser nueva e innovadora trata de ser amigable con el ambiente y con el cliente ofreciendo una variedad de producto. además se quiere utilizar tecnología apropiada para reducir la contaminación del ambiente y ser generador de empleo. dejando a otros sin trabajo lo que crea un desempleo. • Su equipo tiene la experiencia adecuada para este negocio La mayoría de gente trabajadora tiene las experiencias para llevar a cabo esta empresa. • Compiten con las empresas que venden el mismo producto La empresa cunicola se fundó por la misma necesidad de que no hay ninguna otra empresa que tenga este producto. Es importante incluir esta información para que los inversores puedan ver que usted ha hecho su investigación. Sección VIII: Principales Riesgos y Estrategias de Contingencia Describa los riesgos que la empresa pueda tener y la estrategia de su negocio frente a estos riesgos. • Sus proveedores ¿locales? ¿Extranjeros? ¿Qué pasa si sus proveedores dejan de operar? Los proveedores son locales.

17 . la energía renovable o la agricultura Todo nuestros productos son de calidad y ecológico. ambiental. la salud pública. Incluya temas como:  Deforestación Algo muy bueno de nuestra empresa. sigue avante nuestro lago.  Impacto sobre el saneamiento.  El calentamiento global / reducción de las emisiones de efecto invernadero. dando mayor atención a nuestro ambiente. Sección XI: Impacto de empresa Describa el impacto social. es en la participación en la reforestación de la comunidad donde está instalada la empresa. juntamente con otras organizaciones se quiere reforestar 10 hectáreas de la comunidad. mejora la imagen de la empresa y ayuda a sobresalir la zona donde este la empresa. brindando oportunidades nuevas. donde se convive con la naturaleza. lo que muchas familias no tiene un ingreso para que les sirva de sustento. ya que la deforestación es un problema que todos deberíamos actuar para salvar el planeta. lo cual manteniendo una proyección equitativa. ya que con los conejos todo desecho orgánico es utilizado en aboneras de lombrices y se usa el humus en cultivos de tomate. y económico de la empresa. Para evitar toda las emisiones de gases que perjudican al planeta. sino a crear conflictos entre miembros de la zona y la empresa. por lo que se necesita poder dar una razón de cambio.  Otras consecuencias sociales o ambientales pertinentes La empresa está apoyando junto a otras organizaciones que se logre mejorar el lago de Atitlan. siendo uno de las maravillas del mundo. aprovechar los materiales y recursos lo que es una energía renovable. algo que afecta mucho a nuestro departamento como al país.  Creación de Empleos Dar oportunidades para que otros sobresalgan y tengan una mejor vida es una de nuestras políticas de la empresa ya que sin empleo nadie puede salir adelante. acelga y chile pimiento siendo parte de la empresa estos cultivos. Pobreza y desigualdad La falta de empleo ocasiona la falta de desarrollo. evitando botar cualquier sustancia que sea contaminante. esto crea desigualdad en diferentes ámbitos. que a pesar de varios problemas. esto también ayuda a utilizar todo. se tiene creado un ambiente verde. que ayuda también a nuestra agricultura que es uno de las principales actividades de nuestro país. algo que la empresa quiere enfocar.  El empoderamiento económico / Desarrollo El poder económico no ayuda a mejorar. lo que nosotros creamos más oportunidades de trabajo para el desarrollo del personal de la empresa. es una acción donde se pretende que cualquier producto de efecto invernadero que se produzca dentro de la empresa sean retenidas por las diferentes plantas perennes y caducifolias que sirven para el oxigeno de los trabajadores que están plantadas tanto fuera como dentro de la empresa. actividad que se realizara a nivel mundial.

Entrada Vista aérea de la localización de la planta. Sistema de Bebedero Automático Jaulas Metálicas Tramo de 150cm x 100cm x 33cm con 12 jaulas de 25cm x 50cm x 33cm para 24 conejos en engorde 18 .