Trabajo de Aplicacion D-G-P

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
DE LOS LLANOS OCCIDENTALES

“EZEQUIEL ZAMORA”
VICERRECTORADO DE PRODUCCIÓN AGRÍCOLA

PROGRAMACIENCIAS SOCIALES
ACARIGUA – ESTADO PORTUGUESA
La Universidad que Siembra
ESTRUCTURA DE COSTOS PARA MONTAJES FAMOGA C.A.,

ACARIGUA, ESTADO PORTUGUESA
AUTORAS:
Duran Yusbeli
Giménez Génesis
Piña Maria
Tutor Académico: MsC. Alberto Cadevilla
Tutor Metodológico: MsC. Amaire Mora
Acarigua, 2019

PROGRAMACIENCIASSOCIALES
ESTRUCTURA DE COSTOS PARA MONTAJES FAMOGA C.A.,

ACARIGUA, ESTADO PORTUGUESA
Trabajo de Aplicación presentado como requisito para optar al título de
Licenciado en Contaduría Pública
AUTORAS:
Duran Yusbeli
Giménez Génesis
Piña Maria
Tutor Académico: MsC Alberto Cadevilla
Tutor Metodológico: MsC Amaire Mora
Acarigua, 2019
v
DEDICATORIAS
A Dios primero que nadie por haber estado conmigo siempre y en especial en este
momento, por dame la sabiduría necesaria y por ayudarme a superar cada obstáculo
que se presentaron el camino, por cuidarme y guiarme a tomar las decisiones
correctas. Por esto y muchas cosas más. Gracias mi Dios.
A mi familia por estar siempre a mi lado, disfrutando de cada éxito logrado y

apoyándome en los momentos más difíciles. A mis padres y hermanas, quienes son
mi apoyo y guía principal de mi vida, agradeciéndoles sus palabras de aliento para
que logre alcanzar cada meta que me proponga y por el cariño que siempre me han
entregado.
A mi hijo, que siempre sabe cómo hacerme reír en los momento más difíciles de mi
vida, le agradezco de todo corazón por su apoyo y por siempre estar conmigo, tú y
mis padres son las personas más importantes y principales en mi vida.
A las personas que estuvieron a mi lado toda la vida apoyándome, guiándome,

motivándome y animándome para seguir adelante y lograr cualquier meta que me
proponga en la vida.
Duran Yusbeli
vi
DEDICATORIAS
Primeramente a Dios le doy gracias por permitirme llegar hasta aquí y ayudarme a
cumplir esta meta tan importante, a quien siempre le dedicare mi título de licenciada
en Contaduría Pública. Por estar acompañándome siempre en cada uno de mis pasos.
Gracias señor.
A las personas que en circunstancias difíciles me ayudaron, me soportaron, me

auxiliaron, me animaron, me apoyaron y me motivaron. Entre ellos están mis padres,
mis hermanos y hermanas que ya no se encuentran en Venezuela pero que aun así me
siguieron dando apoyo para que no me rindiera en esta meta, a mi abuelita que
siempre ha estado conmigo desde siempre y que pesar de las circunstancias nunca
dejo de brindarme su apoyo y su cariño.
A esta casa de estudio como lo es la UNELLEZ, por esta oportunidad. A mis tutores
de trabajo de aplicación; Amaire y Alberto, y a todos los profesores en estuvieron
instruyéndome para alcanzar esta meta tan importante de mi vida, brindando sus
conocimientos y su apoyo incondicional.
Giménez Génesis
vii
DEDICATORIAS
A Dios Padre Todopoderoso por darme su amor a lo largo de mi vida y darme la

oportunidad de vivir para poder lograr cualquier meta, en especial esta que es tan
importante para mí.
A mis padres, por brindarme su apoyo incondicional hasta el último momento, por
tenerme la paciencia para ayudarme con esta meta, por creer e mí y ayudarme en mis
momentos más difíciles, por ofrecerme sus conocimientos que ha adquirido en el
transcurso de toda su vida.
A mi hermana, por motivarme a seguir adelante en mis estudios para lograr ser una
persona diligente, profesional y creativa, por ser una fuente de inspiración y
compartir conmigo muchos momentos importantes.
A las personas que en circunstancias difíciles me dieron su apoyo, me ayudaron, me

motivaron y me animaron a no rendirme en tiempos de dificultades y que a pesar de
ya no estar en Venezuela, me siguieron animando desde el extranjero, entre ellos
están: mis compañeros del colegio, mis amigos de la academia de música CEFAIT y
a la familia Cristofano por darme su apoyo en todo momento.
A esta casa de estudio, la UNELLEZ por darme la oportunidad de estudiar la carrera

que me gusta y formarme como profesional. A mis tutores de trabajo de aplicación;
Amaire y Alberto, y a todos los profesores que fueron llenándome de muchos
conocimientos en todo el camino de mis estudios.
Piña María
viii
RECONOCIMIENTO
A Dios por bendecirme para llegar a hasta donde he llegado, porque me ayudo a ser
realidad un sueño anhelado. Gracias mi señor.
A mis familia, que es lo más importante que existe para mí, su apoyo fue de gran
importancia para mí, sin ustedes este momento no fuera sido posible. Les agradezco
de corazón por todo a mis padres, a mis hermanas, a mi hijo y a mi esposo. Siempre
los llevare en mi corazón.
Agradezco a la UNELLEZ, por permitirme la oportunidad de formarme como

profesional y guiarme para obtener el título de Licenciada en Contaduría Pública.
Por último le agradezco a todos los profesores que aportaron parte de sus
conocimientos en mi formación, especialmente a los profesores: Vanesa Aldana,
Leslie Barrueta, Amaire Mora, Alberto Cadevilla, Jesús Rojas, por brindar de su
ayuda en todo momento.
Duran Yusbeli
ix
RECONOCIMIENTO
Gracias señor por la vida y hacerme sentir que cada día estas a mi lado,
bendiciéndome y acompañándome en cada meta que me propongo a cumplir, en
especial esta. Por hacerme sentir tu hija y que estoy dentro de tus planes perfectos.
Gracias Dios mío.
Gracias a mi familia quien todos contribuyeron con un grano de arena para ayudarme.
Me presentaron trabas en el camino pero siguieron junto a mí para que no cayera y
lograra terminar esta meta. Gracias por sus aportes que sin ellos no hubiera podido
llegar hasta donde he llegado. Este ha sido uno de los aprendizajes más gratos que eh
adquirido en mi ámbito profesional. Gracias a mis padres, a mis hermanos y
hermanas, a mis sobrinos, a mi abuelita y a mi pareja.
A esta casa de estudio, la UNELLEZ por brindarle la oportunidad a cada bachiller de

formarse como un buen profesional y que junto a todos los profesores de las
diferentes carreras siga hacia adelante como la universidad que siembra profesionales
de Venezuela.
Giménez Génesis
x
RECONOCIMIENTO
A Dios Todopoderoso, a quien estoy eternamente agradecida por guiarme en la

dirección correcta para cumplir esta meta.
A mi familia, brindándome su apoyo desde siempre, a mis padres que tuvieron la

paciencia para ayudarme en todo momento, a mi hermana por darme su motivación
en el transcurso de mis estudios y apoyarme en mi meta de ser Licenciada en
Contaduría Pública.
A la casa de estudio UNELLEZ por formarme como un profesional en Contaduría

Pública.
A las personas que estuvieron conmigo hasta su partida al extranjero, a los amigos
que hice desde que estaba en el colegio hasta hoy y a toda persona que tomo cinco
minutos de su tiempo para apoyarme en cumplir esta meta.
A mis profesores que compartieron de sus conocimientos en todo el transcurso de la

carrera, y darnos una experiencia educativa que no olvidaremos.
Piña María
xi


PROGRAMACIENCIAS SOCIALES
ESTRUCTURA DE COSTOS PARA MONTAJES FAMOGA, ACARIGUA,

ESTADO PORTUGUESA
AUTORAS:
Duran Yusbeli
Giménez Génesis
Piña María
Tutor:MsC Alberto Cadevilla
RESUMEN
La presente investigación tiene como objetivo general valorar la estructura de costos

implementada en Montajes Famoga C.A., Acarigua, estado Portuguesa, enfocada en
el paradigma socio crítico, orientado en un enfoque cualitativo, desarrollado en cinco
(5) etapas: etapa I: diagnosticar, etapa II: analizar, etapa III: diseñar, etapa IV:
implementar y etapa V: evaluar. La población emergente fue tomada por el personal
del área de administración y contabilidad de Montages Famoga C.A., se estableció la
acción participante para la recolección de datos; la propuesta se presentó en forma
digital. La validez fue descriptiva y analítica. Como técnica para el procesamiento de
la información adquirida por el instrumento, se usa el histograma para establecer los
resultados de manera gráfica y se procedió a analizar cada uno de los ítems del
instrumento. Se titula la propuesta como estructura de costos para Montajes Famoga
C.A., Acarigua, estado Portuguesa, todo desarrollado mediante un plan de trabajo. El
análisis del impacto de la propuesta dio como resultado que se presenta una ausencia
de estructura de costos, debido a que no se da a conocer como están estructurados los
costos que genera la empresa, por ello se recomienda utilizar el modelo de estructura
de costos para obtener una forma más sencilla de concentrar los costos de la actividad
principal de la empresa.
Palabras clave: estructura de costos, clasificación de los costos, contabilidad de

costos.
xii
ÍNDICE GENERAL
Pp
Dedicatorias iv
Reconocimientos vii
Resumen x
Índice General x
Índice de Cuadros xii
Índice de Gráficos xii
Introducción 1
Capítulo I. Planteamiento del problema 3
Problematización 3
Objetivos de la investigación 9
General 9
Específicos 9
Justificación 10
Alcance 11
Capítulo II Marco Teórico 12
Antecedentes 12
Bases teóricas 16
Bases legales 20
Operacionalización de variables 24
Capítulo III Marco Metodológico 25
Modelo Epistemológico 25
Diseño de la investigación 26
Población y actores clave 27
Técnicas e instrumentos de la investigación 27
Validez y confiabilidad 28
Descripción del procedimiento de recolección de información 28
Capítulo IV La Propuesta 29
Presentación de la propuesta 29
Objetivos de la propuesta 29
General 29
Específicos 30
Fundamentación 30
Desarrollo de la propuesta 32
Conclusión de la propuesta 33
Capítulo V Aplicación y análisis del impacto de la propuesta 36
Relatoría de la ejecución de la propuesta 36
Análisis del impacto de la propuesta 37
Capítulo VI Conclusiones y Recomendaciones 46
Conclusiones 46
Recomendaciones 47
Referencias 49
Anexos 51
xiii
ÍNDICE DE CUADROS
Núm. Descripción Pp.

1 Matriz FODA de Montajes Famoga C.A. 6
2 Jerarquización de Montajes Famoga, C.A. 7
3 Operacionalización de variables 24
4 Desarrollo de la propuesta 32
xiv
ÍNDICE DE GRÁFICOS
Núm. Descripción Pp.

1 Respuestas al Ítem 1 38
1
INTRODUCCIÓN
La contabilidad financiera o general se ocupa de la clasificación, anotación e

interpretación de las transacciones económicas de manera que puedan prepararse
periódicamente estados resumidos que indiquen bien los resultados históricos de esas
transacciones o la situación financiera de la empresa al cierre del ejercicio
económico. Esta contabilidad proporciona a la dirección el costo total de fabricar un
producto o de suministrar un servicio. Si hay muchos productos o servicios
diferentes, los resultados totales no ayudan demasiado para los fines de lograr el
control.
Ha sido necesario expandir los procedimientos generales de la contabilidad de
manera que sea posible, por lo tanto, determinar el costo de producir y vender cada
artículo o prestar un servicio, no al final del período de operaciones, sino al mismo
tiempo que se lleva a cabo la fabricación del producto o se presta el servicio. La
gerencia sólo puede ejercer un control efectivo teniendo a su disposición
inmediatamente las cifras detalladas del costo de los materiales, la mano de obra y la
carga fabril, así como los gastos de venta y de administración, de cada producto.
La contabilidad de costo es, por consiguiente, una fase amplificada de la
contabilidad general o financiera de una entidad industrial o mercantil, que
proporciona rápidamente a la gerencia los datos relativos o los costos de producir o
vender cada artículo o de suministrar un servicio en particular. La índole del trabajo
de costos en la contabilidad de una empresa en particular ha de estar influida por
algunos factores variables, entre estos se tiene: 1, el tamaño de la empresa, 2. El
número de productos que se fabrican o la amplitud de servicios que se prestan.3. La
complejidad de la fabricación y de otras operaciones. 4. La actitud de gerencia hacia
el control de los costos. 5. Los costos en que se incurrirá para recoger la información
detallada de los costos.
Por lo mencionado anteriormente, este trabajo de aplicación tiene como objetivo
general valorar la estructura de costos implementada en Montajes Famoga C.A.,
Acarigua, estado Portuguesa, de manera que se pueda llevar de manera más fácil la
2
concentración de los costos que genera su actividad principal, con el fin de poder
mantenerse en momentos de crisis económicas.
Para alcanzar los objetivos propuestos, el estudio se estructuró de la manera
siguiente: Capítulo I, que es el Planteamiento del problema, y contiene la
problematización, objetivos de la investigación, justificación y alcance del estudio.
Capítulo II, que es el marco teórico, donde se reflejan los antecedentes de la
investigación y bases teóricas; donde se revisan trabajos de investigación realizados
con anterioridad, los cuales sirven de experiencia al trabajo actual, también contiene
las bases legales y el cuadro de Operacionalización de variables.
Capítulo III, donde se resume la metodología utilizada, e incluye el modelo
epistémico, tipo de investigación, diseño de la investigación, población y muestra,
técnicas e instrumentos de la investigación, validez y confiabilidad, descripción del
procedimiento de recolección de información.
Capítulo IV, que es propiamente la propuesta, y contiene el título, la
problematización, objetivos, fundamentación, desarrollo de la propuesta y la
conclusión.
Capítulo V, que recoge la relatoría de la aplicación y análisis de los resultados, o
impacto de la propuesta; y el capítulo VI, que cierra con las conclusiones y
recomendaciones. Se finaliza con el registro de la bibliografía consultada y los anexos
que sustentan el estudio.
3
CAPÍTULO I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Problematización
La empresa “MONTAJES FAMOGA, COMPAÑÍA ANONIMA” con Registro de

Información Fiscal (RIF) J-29407515-0; Prestar servicio de montajes industriales y
obras civiles, fabricación de equipos agroindustriales, tanques y tuberías de alta y
baja presión, soldaduras especiales y todo lo relacionado con el ramo.
Esta empresa está ubicada geográficamente en la Avenida Rómulo Betancourt
Casa N°59, Barrio “El Triunfo”, Municipio Páez, Acarigua, estado Portuguesa,
Venezuela. Teléfono 0255-621829. Email o correo electrónico
Famoga01@gmail.com. Sus funciones radican en: a) fabricación de equipos
agroindustriales de acuerdo a las necesidades del cliente y b) obras civiles. Dentro
de su especialidad contempla la fabricación, montajes y soldaduras en todos los
niveles metalmecánicos, convirtiéndose así; en empresa de servicio; como también,
en suministradora de materiales a nivel industrial.
En otro orden de ideas, la empresa está dedicada a buscar soluciones a sus clientes
en áreas de agroindustriales, industriales y eléctricas, por medio de aplicación de sus
servicios en áreas de planificación, proyección de planos, fabricación, montajes,
ofreciendo trabajos de alta calidad, en forma dinámica, innovadora con la mayor
eficiencia y eficacia, satisfaciendo la exigencia de los clientes. Tiene como visión;
ser una empresa vanguardista en parámetros industriales, enfocado a generar
soluciones agregando un gran valor en la rama agroindustrial, industrial, eléctrica y
civil.
La empresa se constituye en Acarigua el 20 de Abril del año 2.007, está
debidamente inscrita en el Registro Mercantil Segundo, con tomo 216-A, en el tenor
número 24, de la Circunscripción Judicial del Estado Portuguesa. Fue suscripta con
cuatro socios Martin Faneite, Héctor Mota, David González, Cristopher Alejo.
4
Mayores de edad, venezolanos, titulares de la cedula de identidad V-7.252.119, V-

13.226.279, V- 15.493.255, V-16.860.694.
La sociedad fue denominada Montajes Famoga, C.A., con domicilio fiscal para ese
año en la ciudad de Acarigua Municipio Páez del Estado Portuguesa, Barrio San
Vicente, Calle 18 entre Avenidas 51 y 52. Con una duración de cincuenta (50) años,
contados a partir de la fecha de suscripción. El capital de la social fue constituido con
la cantidad de Diez Millones de Bolívares (10.000.000,00), representadas en diez mil
(10.000) acciones por un valor nominal de Mil Bolívares cada una (Bs. 1.000,00 c/u),
de los cuales fueron íntegramente suscritas y pagadas. Cada acción fue divida
equitativamente.
Actualmente la empresa se encuentra ubicada en la Avenida Rómulo Betancourt
Casa N°59 Barrio “El Triunfo”, Municipio Páez, Acarigua Estado Portuguesa. Y sus
Socios suscriptos actualmente son Martin Faneite, David González, mayores de edad,
venezolanos, portadores de la cedula de identidad V-7.252.119, V-15.493.255. Su
capital suscito sigue siendo el mismo, solo que cada accionista posee el cincuenta por
ciento (50%) de la sociedad mercantil.
Su ejercicio económico, tiene por objeto principal es todo lo relacionado a
montajes industriales y obras civiles, fabricación de equipos agroindustriales, tanques
y tuberías de alta y baja presión, soldaduras especiales y todo lo relacionado con el
ramo. Por ende sus funciones radican en realizar obras a nivel de fabricación de
equipos agroindustriales de acuerdo a como sea las necesidades del cliente o en obras
civiles, su especialidad son la fabricación, montajes y soldaduras en todos los niveles
metalmecánicos, por ello son empresas de servicios y suministradora de materiales a
nivel industrial.
Aunado a lo anterior su misión, es ser una empresa dedicada a buscar soluciones a
sus clientes en áreas de agroindustriales, industriales, civiles y eléctricas, por medio
de aplicación de sus servicios en áreas de planificación, proyección de planos,
fabricación, montajes, ofreciendo trabajos de alta calidad, en forma dinámica,
innovadora con la mayor eficiencia y eficacia, satisfaciendo la exigencia de nuestros
clientes. Nuestra visión, es ser una empresa vanguardista en parámetros industriales,
5
enfocado a generar soluciones y agregar un gran valor en la rama agroindustrial,

industrial, eléctrica y civil.
En la empresa Montajes Famoga, C.A., a través de un análisis FODA (fortaleza,
oportunidades, debilidades y amenazas), y de acuerdo a manifestaciones expresadas
por el personal se pudo constatar que se presentan situaciones positivas como el
hecho de que elaboran productos de alta calidad capaces de competir dentro del área
de mercado, personas capacitadas para la elaboración de los productos. Sin embargo,
también existen situaciones negativas como la carencia de estructuras de costos que
permitan obtener la información en el momento necesario de determinar el costo de
un producto, generando esto inconvenientes a la hora de la toma de decisiones
referentes a las ventas del producto.
Por lo anterior descrito, se presentan fallas en cuanto a la interacción de los costos
y los recursos con los que cuenta la empresa, información duplicada, proyecciones
simplistas o irreales, riesgo de perder credibilidad, errores en el registro
administrativo-contable, entre otros; respecto a esto, es importante acotar que la
empresa cuenta con una serie de oportunidades tanto internas como externas, que le
facilitarían mejorar su desenvolvimiento, tal es el caso del aprovechamiento de la
nuevas tecnologías para la fabricación de productos que le permitan a la empresa
adaptarse, evolucionar y posicionarse de mejor manera dentro del mercado.
Al estimar la interacción de los costos, y dada la importancia, se tiene como
complemento, que según Murillo; C y Restrepo; l, (2015) “son una tarea grande y
delicada, pero que ejecutada de una manera organizada y sistemática, proporciona a
la dirección una valiosa fuente de información para analizar profundamente su
estructura operativa, administrativa logística y financiera” (p. 23); Por su parte y en
relación al tema principal; Gómez, J (2014) expresa que ” las estructuras de costos
y gastos de una empresa resulta importante no solo en el establecimiento de precios
de productos acorde al proceso que los genera, sino también en la identificación de
posibles mejoras en toda la cadena de valor, generando así una importante ventaja”
(p.2).
6
En este sentido, esta investigación pretende ofrecer una alternativa de solución a

los directivos de la empresa, en el área de costos, específicamente en la creación e
implementación de una estructura de costos de fabricación de tuberías de alta presión,
que sirva de apoyo en el manejo eficiente del valor del producto.
Cuadro 1
Matriz FODA de Montajes Famoga C.A.
Fortale zas - F De bilidade s - D
1) Iniciativa de los traba-
1)Equipos de tecnología
jadores en la gestión la-
inadecuada
boral
2) Conocimientos del 2)Falta de una estructura

mercado de costos
3)Buena calidad del pro- 3) Poco interés en detec-

ducto final tar errores
4)Calidad del servicio al 4)Poca capacidad de ac-

cliente ceso a creditos
5)Servicio complemen- 5)Ausentismo de traba-

tario del servicio de man- jadores
tenimiento
6)Falta de inversión en
equipos tecnológicos
6)Personal calificado
7)Ausencia de propagan-
7)Mantiene buena rela- da en medios publicita-
ción con los clientes rios
Oportunidade s - O Estrate gia FO Estrate gia DO
1)Generar buena reputa- 1)Carencia de gestión en
1)Mercado mal atendido
ción de la empresa (F3, la obtención de materia
F4, O2) prima para crear mas pro-
2)Necesidad del produc- ductos (D4 y O2)
to y calidad del servicio
2)Sostener un bue ambi-
ente de trabajo para los 2)Listado de clientes limi-
3)Alta fidelidad de sus
trabajadores (F6 y O4) tado (D7 y O3)
clientes satisfechos con
su producto
3)Demostrar sus esfuer- 3)Falta de acondiciona-
4)Trabalo en equipo con zos realizando trabajos mientos en las areas de
las herramientas de la de buena calidad para fabricación de productos
empresa sus clientes (F5 y O3) (D3, D5, O4)
Ame nazas - A Estrate gia FA Estrate gia DA
1)Realización de mayor
1)Aumento de precios e
cantidad de productos 1)Cerrar las operaciones
insumos
para la venta (F1, F2, poco rentables para la
2)Competencia consoli- A3) empresa (D1, D2, A3)
dada en el mercado 2)Ampliación de sus ser-
vicios para futura clien- 2)Desventajas para la
3)Existencia de varios tela (F4, F5, A3) venta de productos y pre-
competidores que están
sentación de servicios
generando mejores pre- 3)Disponer de un perío-
(D3, D5, A3, A4)
cios do de tiempo en el pago
de los clientes (F7 y A5)
4)Alta demora en el pago 3)Menos probabilidad de
4)Aumentar los precios
de clientes jurídicos en la obtener equipos para el
de los productos y servi-
cancelación de facturas mejoramiento de la em-
cios a la clientela (F2 y
por pagar presa (D6 y A5)
A4)
Fuente: Durán, Giménez y Piña (2019)

7
Al considerar la matriz FODA, se puede determinar que la empresa Montajes

Famoga, C.A., presenta un equilibrio en su manejo de operaciones, fabricación de
productos y ofrecimiento de un buen sistema de servicio a su clientela.
Es decir, el análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA)
es una herramienta que permite verificar la situación actual en que está ubicada la
empresa Montajes Famoga, C.A., con la intención de buscar un beneficio que ayude a
la organización y se logren tomar decisiones necesarias para enfrentar las debilidades
y amenazas, logrando establecer de manera provechosa más rentabilidad a la empresa
Montajes Famoga, C.A., Por ello se plantea una jerarquización de sus problemas.
Cuadro 2
Jerarquización de Montajes Famoga, C.A.
Importancia Problema
1 Falta de una estructura de costos
2 Dificultad para detectar errores en el registro de las cuentas
3 Fallas internas que ocasionan reprocesamiento del producto
4 Ausencia de mantenimiento preventivo
5 Falta de sincronización en la línea de trabajo.
En esta jerarquización se demuestra la valoración de los problemas, con la

finalidad de implementar instrumentos que vayan dirigidos a considerar alternativas
que logren crear una estructura de costos en la empresa Montajes Famoga C.A.,
además de conseguir el funcionamiento óptimo de la empresa. Es evidente que la
empresa Montajes Famoga C.A., no cuenta con una estructura de costos, se dispone a
crear una estructura anteriormente mencionada, con el fin de buscar una alternativa
que pueda llegar a obtener información concreta de los costos de los procesos de
fabricación de tuberías de alta presión para alcanzar el verdadero precio del producto.
Producto de la globalización económica, muchas empresas manufactureras han
generado cambios en los procesos productivos modificando sustancialmente las
políticas industriales en el ámbito mundial, las cuales además de verse
comprometidas a cambiar sus paradigmas gerenciales, requieren renovar sus
8
mecanismos de interrelaciones con el entorno y entre ellas mismas, para participar

eficiente y eficazmente en todos los procesos productivos cuando se quiere ser
competitivo, incluido en ello una adecuada asignación de costos que les permitan en
corto plazo lograr el éxito.
Desde que las distintas operaciones en las áreas de las empresas se tornaron más
complejas, las operaciones contables y financieras fueron creciendo para que al
momento de un registro o un cálculo, esté ejecutado de tal forma que los dueños,
socios y clientes observen que la empresa labora de manera apropiada, condición que
genera fiabilidad, y responsabilidad.
Para que una empresa de producción pueda obtener una mayor atención en el
margen de rentabilidad y una mayor ventaja ante la competencia, se debe de tomar en
cuenta los costos de dicha empresa ya que estos, son una herramienta crucial para
todo el proceso de fabricación de un producto, así también; proporciona información
a la administración en la toma de decisiones.
Es por ello que para lograr entender más sobre los costos es esencial tener
conocimiento sobre su cálculo y su registro; hoy en día es más fácil de entender los
costos gracias a la estructura de costos, esta misma fue creada para tener una visión
clara de los diferentes tipos de costos que puede llegar a tener una empresa. Es
importante ya que permite establecer una idea de la base o la materia prima que se va
a necesitar para iniciar el proceso de producción, permitiendo que la empresa evite
cometer errores que los lleve a conseguir capital de manera más riesgosa para cubrir
cualquier falta. También la estructura de costos ayuda a la empresa a saber cuánto en
realidad se está gastando y observar si posee una rentabilidad, además facilita el
control sobre las finanzas de la empresa.
Los costos que se derivan en una empresa de producción; tales como: costos de
materia prima, costos de producto en proceso, costos de producto terminado y los
costos de distribución del producto, se estiman parte fundamental y es necesario
establecerles un buen manejo y control, esta situación debe mejorar con una adecuada
estructura de costos.
9
En virtud de estos planteamientos, la presente investigación tiene como finalidad

valorar la implementación de la estructura de costos de fabricación de tuberías de alta
presión de la empresa Montajes Famoga, C.A., para ello se hace necesario dar
respuestas a la siguiente interrogante:
¿Cómo se valorará la estructura de costos implementada en Montajes Famoga
C.A., Acarigua, estado Portuguesa?
¿Cuál es la situación actual de los costos en Montajes Famoga C.A., Acarigua,
estado Portuguesa?
¿Cuál es la necesidad de una estructura de costos en Montajes Famoga C.A.,
Acarigua, estado Portuguesa?
¿Cuál será el diseño de una estructura de costos para Montajes Famoga C.A.,
¿Cómo se implementará la estructura de costos en Montajes Famoga C.A.,
¿Cuál es el impacto de la estructura de costos implementada en Montajes Famoga
C.A., Acarigua, estado Portuguesa?
Objetivos
General:
Valorar la estructura de costos implementada en Montajes Famoga C.A., Acarigua,

estado Portuguesa.
Específicos:
Diagnosticar la situación actual de los costos en Montajes Famoga C.A., Acarigua,

estado Portuguesa.
Analizar la necesidad de una estructura de costos en Montajes Famoga C.A.,
Acarigua, estado Portuguesa.
10
Diseñar una estructura de costos para Montajes Famoga C.A., Acarigua, estado
Portuguesa.
Implementar la estructura de costos en Montajes Famoga C.A., Acarigua, estado
Portuguesa.
Evaluar la estructura de costos implementada en Montajes Famoga C.A.,
Acarigua, estado Portuguesa.
Justificación
Toda empresa de producción o fabricación cuenta con el uso de los costos que
estos a su vez cuentan con una estructura que los beneficie para el buen manejo del
área de producción. En toda estructura se deben seguir lineamientos o normas para
que se puedan determinar a todos los costos de producción o fabricación de una
empresa, además estos lineamientos ayudan a que el personal de la empresa trabaje
de manera eficaz y permite que el control contable de la estructura de los costos
aporte resultados positivos para los socios o dueños de la empresa.
Para una empresa su estructura de costo le permite tener una idea clara de todo el
consumo que tiene su área de producción, a medida que pasa el tiempo la forma de
calcular y registrar las cuentas va mejorando para que los dueños de las empresas de
producción puedan tomar decisiones que puedan beneficiar a todo el cuerpo laboral
de la empresa
El objetivo principal de esta investigación es el de diseñar lineamientos que
puedan servir como una alternativa para la empresa en cuanto sea referente a su
estructura de costos, estos lineamientos pretenden hacer que la estructura de costos de
la empresa sea más transparente y eficaz al momento en que se está fabricando un
equipo.
Con el diseño de estos lineamientos para el área de costos de la empresa permitirá
a los trabajadores laborar de manera más eficaz y llevar un registro de las cuentas de
costos de manera organizada con un buen manejo del cálculo del producto en
11
proceso, sin la necesidad de abordar métodos antiguos, esto podrá darle a la empresa
otro punto de vista para su estructura de costos de fabricación.
Alcance
La finalidad de este trabajo de aplicación es contribuir a diseñar y validar una

herramienta de trabajo que incluya todos los procedimientos vinculados a la
estructura de costos de fabricación de tuberías de alta presión, que pueda ser utilizada
con un considerable grado de sencillez por todos los posibles trabajadores de
Montajes Famoga, C.A., Acarigua, estado Portuguesa; durante el periodo lectivo
2018-I y 2018-II.
12
CAPÍTULO II
MARCO TEORICO
Antecedentes de la Investigación
En orden de propuestas relacionadas con estructuras de costos, se considera la

investigación de Gómez, E, Montilla, E y Navarro, L (2017); presentado en la
Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales “Ezequiel Zamora”.
UNELLEZ. Portuguesa; titulado “Estructura de Costos del Producto Terminado,
Empresa Exportadora Agrícola EXASA, S.A.”.Acarigua. Portuguesa. El objetivo fue
elaborar y aplicar una estructura de costo del producto terminado en la empresa,
debido a que existían deficiencias en el proceso contable al no contar con una
adecuada estructura de costos que permitiera evitar pérdidas a futuro. En cuanto a la
metodología, la investigación se desarrolló fundamentada en el paradigma emergente,
enfoque cualitativo; empleando técnicas y herramientas como observación directa,
entrevista estructurada, tormenta de ideas, descripción del proceso, para recoger
información referente a la situación de la empresa en cuanto a los costos de
producción del aceite de ajonjolí. La población se conformó por trabajadores del
departamento de contabilidad de la empresa. .Se diseñó un instrumento que consta de
diez (ítems), los cuales fueron respondidos por dos personas.
De acuerdo con los resultados, se puede concluir que la empresa tiene entre sus
debilidades la ausencia de una adecuada estructura de costo de producto terminado y
la recomendación, una de ella es la aplicación de una estructura de costo de producto
terminado con la finalidad de evitar las pérdidas a futuro con dicho producto. Esta
investigación recomienda una estructura de costo de producto terminado, por lo tanto,
se estima como un antecedente apropiado en la ejecución de este trabajo; ya que
entre los objetivos se encuentra; plantear una estructura de costo en la fabricación de
tubería de alta presión, en la empresa Montajes Famoga C.A.
13
Se considera la investigación de Espeza, M y Flores R. (2015), presentado en la

Universidad Nacional del Centro del Perú; titulada “Implementación del Sistema de
Costos por Ordenes Específicas en la Industria de Calzado BOLEJE E.I.R.L”. El
objetivo fue proponer la implementación del sistema de costos por órdenes de
producción en la industria de calzado Boleje E.I.R.L; en Huancayo (Perú). Por tal
motivo, como etapa previa fue necesario describir e identificar las actividades del
proceso de fabricación de los productos que elabora la empresa y después recolectar
la información veraz y oportuna que permitiera establecer los costos unitarios de los
calzados por cada orden de producción. La investigación tomó como población a 52
personas de la empresa entre: personal administrativo, diseño, almacén, trabajadores,
ex trabajadores, proveedores y jefe de ventas con un proceso de muestreo
probabilístico, obteniendo una muestra de 47 personas a encuestar.
Se realizó la Prueba de Hipótesis de Chi cuadrado aceptando la hipótesis planteada
y rechazando la hipótesis nula, y se llegó a la conclusión que existe relación entre la
aplicación del sistema de costos por órdenes específicas y la determinación de los
costos de producción en la industria de calzado Boleje E.I.R.L. Finalmente se
recomienda la implementación del sistema de costos por órdenes específicas para
determinar y controlar los costos en el proceso de producción y que sirva de soporte
fiable en la toma de decisiones. Esta investigación es relevante en cuanto coincide en
la propuesta de implementar el sistema de costos en la elaboración de un producto
terminado y se realiza bajo la modalidad de órdenes específicas; es decir, de la
manera que se fabrica la tubería de alta presión, en la empresa Montajes Famoga C.A.
Se contempla la investigación de Murillo R,C.A.,. y Restrepo R. L.C.(2015),
presentado en la Universidad Sergio Arboleda, titulado “Diseño de una Estructura de
Costos para la Toma de Decisiones en CU Conectores SAS (Bogotá Colombia)”,
cuyo objetivo fue diseñar una estructura de costos centrada en la identificación,
clasificación y acumulación de costos incurridos en la elaboración de conectores, esta
estructura permitirá a la gerencia contar con una herramienta con la que puede
determinar el costo del producto y establecer con claridad su margen de utilidad. El
método a utilizar se basa en la forma descriptiva y el estudio se realizó en las
14
instalaciones de la empresa y para el desarrollo se contó con el apoyo del personal

administrativo de la empresa direccionado por el gerente general, igualmente con el
área comercial, el área contable y cada uno de los apoyos necesarios para el
desarrollo del planteamiento, se cuenta con la información del proceso y de cada uno
de los productos que desarrolla la organización.
De acuerdo con los resultados, se diseñó de una estructura de costos que permitió
a la organización una visión clara sobre el comportamiento de los elementos que
componen el costo del producto y determinar de forma precisa el costo de
producción. Después de realizar el estudio de costos para los conectores se evidencia
que el sistema de costo estándar, mezclado con las actividades es muy completo y
ayuda a resolver el problema de la distribución de costos indirectos de fabricación,
identificar las actividades que agregan y las que no agregan valor a la compañía lo
cual es clave para la toma de decisiones. Se recomienda una vez implementada la
estructura propuesta, realizar periódicamente un análisis sobre el comportamiento de
los costos y su efecto en la productividad con el objetivo de estar monitoreando su
comportamiento. El trabajo aportar información sobre los costos de materiales en la
elaboración de producto, comparado con el presente trabajo sirve de referencia al
momento de identificar los costos asociados a producto terminado.
Se examina la investigación de Díaz N; M.K y Gamboa B; J.A.(2014),
presentado ante la Universidad Católica Andrés Bello., titulado “Diseño de un
Sistema de Costos, basado en actividades para los productos y servicios en un taller
metalmecánico perteneciente a un Instituto de Ingeniería para Investigación y
Desarrollo (Caracas, Distrito Capital)”, cuyo objetivo fue diseñar un sistema de
costos basados en actividades, para los productos y servicios que realiza el taller.
(Caracas. Distrito Capital) La investigación abarca la recopilación de información a
partir de la observación directa de los procesos de manufactura, la realización de
entrevistas no estructuradas a los trabajadores y obtención de datos disponibles, con
la finalidad de levantar el proceso y evaluar la situación actual del taller.
De acuerdo con los resultados, se logró desarrollar un sistema que permite ingresar
toda la información que fue levantada en forma sistemática, con la finalidad de
15
obtener los costos por cada una de las actividades permitiendo de esta forma, contar
con los elementos necesarios para analizar y evaluar las actividades y mejorar los
procesos. Se recomienda implantar la propuesta y estrategias, como una alternativa
para los directivos del taller metalmecánico en elevar el margen de utilidad en las
operaciones; generando rentabilidad, así como el diseño de sistema de costos.
Además por la naturaleza del lugar de trabajo (taller metalmecánico) donde se
manufactura producto, son consideraciones apropiadas que coinciden en la ejecución
de este trabajo.
En la idea principal de diseñar estructuras de costos, se considera la investigación
de Figueira F, D. (2014), presentado ante la Universidad Católica Andrés Bello.,
titulado “Desarrollo y Aplicación de un modelo de Costos para Toma de Decisiones
Gerenciales de Comercialización en Empresas Manufactureras del Sector
Metalmecánico en Venezuela (Caracas. Distrito Capital)”. Cuyo objetivo fue
desarrollar un modelo de costos para toma de decisiones gerenciales de
comercialización en empresas fabricantes de cama y jergones metálicos en
Venezuela. Esta investigación pretende contribuir con un modelo de cálculo de costos
por procesos que permita la determinación exacta de los costos de fabricación de
muebles metálicos para alcanzar estrategias de negocios fundamentales para el
crecimiento de este tipo de empresas, además de contribuir al mejoramiento continuo
de las operaciones y actividades relacionadas con la producción En cuanto a la
metodología, es de tipo descriptivo y para la creación de un modelo matemático se
consideró todos los departamentos y centros de costos que se encuentran en la cadena
de valor de la empresa.
Debido a que la contabilidad se calcula mensualmente y por decisión de la
gerencia se tomó un mes de operación para la realización de todos los cálculos de
costos. De trabajo en seis (6) fases: a) análisis de la estructura de la empresa, b)
determinación de tasas de aplicación de producción (TA), c) determinación de
procesos involucrados en la fabricación de cada uno de los productos terminados, d)
determinación de costos totales de materiales y suministros, productos en proceso y
productos terminados, e) aplicación del modelo de costos y f) evaluación del modelo.
16
Como conclusión se tiene que el planteamiento del modelo de costos a diferencia de

otros modelos permite mayor exactitud en la asignación de costos, ya que se cargan
todos los costos y gastos del período a los diferentes centros de costos de la empresa
para luego obtener una TA en función de las horas hombres para los departamentos
productivos.
Esta investigación establece un modelo matemático de costos, además que por la
naturaleza de la empresa Manufacturera del Sector Metalmecánico, son
consideraciones apropiadas que coinciden en la ejecución de este trabajo; ya que se
pretende plantear una estructura de costo en la fabricación de tubería de alta presión,
en la empresa Montajes Famoga C.A.
Bases Teóricas
Teoría de Costos.
Guerrero M; M. (2001) define costos como: la correspondencia a la suma de

erogaciones y recursos consumidos necesarios para la fabricación de un bien o
servicio, desde el momento en que se diseña, hasta que el producto es vendido al
cliente, incluyendo el servicio posventa. Esto incluye toda la cadena de valor de la
empresa. Diversos han sido los conceptos expresados sobre el término costo, aunque
todos coinciden en que el costo es el valor de los recursos materiales y humanos,
consumidos o empleados en la elaboración de un producto o en la
prestación de un servicio, que constituye un medidor de eficiencia
económica productiva, por lo que su comportamiento nos facilita evaluar los
resultados.
La contabilidad de costos, según; Guerrero M; M. (2001); es el subsistema
que identifica, mide, procesa y comunica información objetiva sobre el costo de
producir un bien o prestar un servicio.Algunos de los objetivos de la contabilidad de
costos son: a) determinar el costo de producir un bien o prestar un servicio. b)
17
establecer un control administrativo.y c) suministrar información para la planeación

y toma de decisiones.
Asi mismo, señala Guerrero M. (2001) que la contabilidad de costos es una
rama de la contabilidad de gestión que se relaciona fundamentalmente con
la acumulación y el análisis de la información de costos para uso interno por parte de
los gerentes, en la valuación de inventarios, la planeación, el control y la toma de
decisiones . Es además la que sintetiza y registra los costos de los centros fabriles, de
servicios y comerciales de una empresa, con el fin de que puedan medirse,
controlarse e interpretarse los resultados de cada uno de ellos, a través de la obtención
de costos unitarios y totales en progresivos grados de análisis y correlación.
Los elementos que entran en el costo de fabricación de un artículo, o de un lote, o
una determinada cantidad de ellos, según Gayle R; l.(1999); son: a) los materiales
directos: cualquier materia prima que se conviertaen una parte identificable del
producto terminado, b) la mano de obra directa: los costos referentes a la mano de
obra directa son los sueldos ganados por los trabajadores que transforman el material
desde su estado natural hasta convertirlo en un producto terminado, y c) los costos
indirectos de fabrica: se denominan algunas veces costos indirectos de manufactura o
carga fabril. Los costos indirectos de fabrica incluyen todos los costos de producción
distintos de los materiales directos y de la mano de obra directa.
La palabra costo ha sido aplicada a una variedad de circunstancias de los negocios
relacionados con diferentes clasificaciones de los costos. Al efecto, en el presente
trabajo, para desarrollar los objetivos planteados; se puede considerar parte de la
clasificación de los costos, realizada por Polimeni, R; Fabozzi, F y Adelberg, A.
(1994), que involucran cinco (5) aspectos generales; como son:
Con Relación a la Producción: según Polimeni,R (1994), esta clasificación está
estrechamente relacionada con los elementos de costo de un producto (materiales
directo, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación) y con los principales
objetivos de la planeación y control.
Las dos categorías, con base en su relación con la producción, son: a) Costos
Primos y b) Costos de Conversión. Costos Primos: son los materiales directos y la
18
mano de obra directa; se relacionan en forma directa con la producción. Costos de

conversión: son los relacionados con la transformación de los materiales directos en
productos terminados, son la mano de obra directa y los costos indirectos de
fabricación.
Con Relación al volumen: según Polimeni, R (1994), los costos varían de acuerdo
con los cambios en el volumen de producción. Los costos con respecto al volumen se
clasifican como: a) costos variables, b) costos fijos y c) costos mixtos, se definen
como; a) costos variables: aquellos en los que el costo total cambia en proporción
directa a los cambios en el volumen, producción, dentro del rango relevante , en
tanto que el costo unitario permanece constante, b) Costos fijos: son aquellos en que
el costo fijo total permanece constante, dentro de un rango relevante de producción,
mientras el costo fijo por unidad varía con la producción. c) Costos mixtos: tienen las
características de fijos y variables, a lo largo de varios rangos relevantes de
operación.
Con Relación a su capacidad: según Polimeni, R (1994), un costo puede
considerarse directo o indirecto de acuerdo según la capacidad de la gerencia para
asociarlo en forma específica a órdenes, departamentos, territorios de venta, etc.
Costo directo: son aquellos que la gerencia es capaz de asociar con los artículos o
áreas específicas. Costos indirectos: son aquellos comunes a muchos artículos y, por
tanto, no son directamente asociables a niugún artículo o área. Usualmente, los costos
indirectos se cargan a los artículos o áreas con base en las técnicas de asignación.
Según el departamento donde ocurre: según Polimeni, R (1994). un departamento
es la principal división funcional de una empresa. El costeo por departamentos ayuda
a la gerencia a controlas los costos indirectos y a medir el ingreso. En las empresas
manufactureras se encuentran los siguientes tipos de departamntos: departamentos de
producción, y departamentos de servicios. Departamentos de producción: contribuyen
directamente a la producción de un artículo e incluyen los dapartamentos donde
tienen lugar los procesos de conversión o de elaboración; comprenden operaciones
manuales y mecánicas realizadas directamente sobre el producto manufacturado.
Departamento de servicios no están directamente relacionados con la producción de
19
un artículo, su función consiste en suministrar servicios a otros departamentos; los

costos de estos departamentos por lo general de asignan al departamento de
producción, puesto que estos se benefician de los servicios suministrados.
Según las Áreas Funcionales: según Polimeni, R (1994), los costos son
clasificados y acumulados en función de la actividad realizada; todos los costos de
una organización manufacturera pueden dividirse en costo de manufactura, los cuales
se relacionan con la producción de un artículo, son la suma de los materiales directos,
de la mano de obra directa y de los costos indirectos de fabricación. Otros costos
pueden ser: los costos de mercadeo, que incluyen la promoción y venta de un
producto o servicio. Los costos administrativos, se atribuyen a la dirección, control y
operación de una compañía e incluyen el pago de salarios a la gerencia. Finalmente,
los costos financieros que se relacionan con la obtención de fondos para la operación
de la empresa, los mismos Incluyen el costo de los intereses que la compañía debe
pagar por los préstamos, así como el costo de otorgar crédito a los clientes.
Sistema de Acumulación de Costos.
Un sistema de acumulación de costos es, según Valencia R, (s/f); un conjunto de

normas contables, técnicas y procedimientos de acumulación de costos con el fin de
calcular el costo unitario de un producto o la prestación de un servicio. Se acumulan
los costos de producción: costos de materiales directos, costo de mano de obra directa
y costos indirectos de fabricación. La acumulación dependerá del tipo de sistema de
producción.
Una adecuada acumulación de costos, considerado por Villegas E; (s/f); provee de
bases para predecir las consecuencias económicas de las decisiones tomadas. Algunas
de estas decisiones incluyen: ¿Cuáles productos deberían ser producidos?
¿Deberíamos ampliar o reducir el departamento? ¿Deberíamos diversificar nuestras
líneas de productos? El sistema de acumulación de costo recomendado es el sistema
perpetuo de acumulación de costos.
20
-Sistema de Costeo. Según Barfield; J. (2005), los dos principales sistemas de

costos son el costeo por órdenes y el costeo por procesos. El sistema de costeo por
órdenes es utilizado por las entidades que elaboran (desempeñan) cantidades
relativamente pequeñas o lotes distintos de productos (servicios) únicos e
identificables. El sistema de costeo por procesos, es usado por aquellas entidades que
producen grandes cantidades de artículos homogéneos .En una situación de
producción en masa, el producto final de un proceso es homogéneo, de este modo en
un período determinado, una unidad del producto no puede ser fácilmente
identificada con costos específicos de insumos.
La acumulación y asignación de costos, considera Hurngren, Ch.(2002); es la
recopilación de datos de costos en alguna forma organizada por medio de un sistema
de contabilidad. La asignación de costos es un término general que abarca tanto: el
seguimiento de los costos acumulados a un objeto de costo, como la adjudicación de
costos acumulados a un objeto de costos. Es decir, los costos directos son aquellos
que han sido seguidos hasta un objeto de costos, y los costos indirectos son aquellos
que son asignados a un objeto de costos.
Bases Legales
La Constitución de la República Bolivariana de Venezuela de 1999, en su Artículo

112, señala que “todas las personas pueden dedicarse libremente a la actividad
económica de su preferencia, sin más limitaciones que las previstas en esta
Constitución y las que establezcan las leyes” Así mismo indica la Constitución (1999)
que “el Estado promoverá la iniciativa privada, garantizando la creación y justa
distribución de la riqueza, así como la producción de bienes y servicios que satisfagan
las necesidades de la población, la libertad de trabajo, empresa, comercio, industria”
Como Montajes Famoga, C.A., es una empresa privada del área metalmecánica sus
principios de actuación y desarrollo son sustentados por este articulo legal, además su
actividad procura el beneficio social.
21
Conforme a esto, también se presenta la Ley Orgánica de Costos y Precios Justos,

corresponde al Decreto Nro. 8.563 Del 08 de noviembre de 2011, en su Artículo 3, se
indica que “se tendrán como sujetos de la presente Ley las personas naturales o
jurídicas que produzcan, importen o comercialicen bienes, o presten servicios, por lo
cual reciban una contraprestación pecuniaria que satisfagan su intercambio”. En ese
mismo stener dicho artículo 3 de la presente Ley agrega que de la presente “Además
de ofrecer un aporte a la materia prima que la empresa necesite para lograr fabricar
productos que satisfagan a la población. Esta ley orgánica recomienda a todos los
involucrados a ajustar los precios de los bienes o servicios con una estructura de
costos; con ello se encuentra plantear una estructura de costo en la fabricación de
tubería de alta presión, en la empresa Montajes Famoga C.A.
Después de lo antes expuesto, se tiene que el Capítulo II. De la Categorización de
Bienes y Servicios según la Determinación y Fijación de Precios, en su Artículo 13,
la Superintendencia Nacional de Costos y Precios podrán establecer la categorización
de bienes y servicios, o de sujetos, atendiendo a los criterios técnicos que estime
convenientes, podrá establecer distintos regímenes para bienes y servicios regulados,
controlados o no sujetos, en función del carácter estratégico de los mismos y en
beneficio y protección de los ciudadanos y ciudadanas que acceden a ellos.
En el mismo orden y dirección, en el Capítulo III. Determinación y Modificación
de Precios donde en el Artículo 18, se habla del cálculo de los precios: La
Superintendencia Nacional de Costos y Precios podrá establecer lineamientos para la
planificación y determinación de los parámetros de referencia para la determinación
de precios justos. Dichos lineamientos pueden tener carácter general, sectorial,
particular, o ser categorizados según las condiciones vinculantes o similares entre
grupos de sujetos. Esos lineamientos deben de ser notificados de antemano a los
sujetos, personalmente, si se ve el caso de que sean lineamientos particulares, o que
estos salgan al público en Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela,
tratándose de lineamientos aplicables en los sectores o en categorías de sujetos.
22
En ese mismo sentido, se tiene el Artículo 19, donde se señala que “los costos y
gastas informados al Sistema Automatizado de Administración de Precios no podrán
exceder a los registros contablemente”.
Cabe agregar que el Reglamento de la Ley Orgánica de Costos y Precios Justos,
nos refleja en su Capítulo V, establecida según Gaceta Oficial Nº 40.340 del 23 de
enero de 2014. De la determinación y modificación de los precios, como el Artículo
23, La Superintendencia Nacional de Costos y Precios y los entes del Sistema
Nacional Integrado de Costos y Precios solo reconocerán para efectos de la
determinación de precios, aquellos costos y gastos que estén relacionados
directamente con la producción, transformación, distribución, comercialización o
prestación de servicios. Conectados a través de providencia administrativa la
Superintendencia Nacional de Costos y Precios se concretan los lineamientos sobre
los costos sé que reconocerán y también los criterios para el margen de ganancias.
Con referencia a lo anterior, el artículo 24, resalta que no se reconocerá a los fines
de la determinación de costos y precios aquellas prácticas o artificios, que impliquen
la manipulación de los precios entre empresas, la simulación de la fragmentación de
la propiedad, tercerización de las operaciones sustantivas o cambios en el tipo de
prestación de los bienes o prestación de los servicios con el propósito de distribuir
gastos o evadir la regulación y controles de precios o cualquier otra norma vinculada
con el objeto del Decreto con Rango, Valor y Fuerza de la Ley Orgánica de Costos y
Precios Justos.
Siendo fundamental el Artículo 31, de la presente Ley de Costos y Precios Justos,
que reza que “los sujetos de aplicación están obligados a señalar en las listas de
precios o marcajes de los bienes que producen, comercializan o servicios que presten,
los precios que fueron fijados por la Superintendencia Nacional de Costos y Precios
Justos”, de conformidad a las previsiones del Decreto con Rango, Valor y Fuerza de
la Ley Orgánica de Costos y Precios Justos. Así mismo esta ley orgánica implementa
que se debe de comprobar los precios del bien o servicio que ofrezca la organización
al mercado, demostrando que si está cumpliendo con lo respaldado en la ley, en este
mismo orden y dirección una estructura de costos es el mejor instrumento para
23
asegurarse de los precios que se presentan en la organización; con ese propósito se

pretende diseñar una estructura de costo en la fabricación de tubería de alta presión,
en la empresa Montajes Famoga, C.A.
24
Operacionalización de la variable.
Variable Definición Definición Dimensiones Indicadores Ítems

Conceptual Operacional
Estructura de Según Ortiz R. (2006) Situación actual Método de Registro. 1
Registros de los costos
Costos nos dice que, la de la empresa,
Formatos de Registro
2
estructura de costos es en cuanto a la
un proceso orientado a acumulación y
Materiales directos Control de materiales 3, 4
organizar de manera registro de los directos
practica la gestión de costos de fabri-
Mano de obra directa
Control de mano de
costos, basado en las cación, tomando 5, 6
obra directa
prioridades estratégicas en consideración
y operativas de la materiales direc-
organización tos, mano de
Costos indirectos de fabricación Control de costos
obra directa, así
7, 8
indirectos
como costos in-
directos de fabri-
cación
25
CAPÍTULO III
MARCO METODOLÓGICO
Modelo Epistémico
Estructura de costos para Montajes Famoga C.A., Acarigua, estado Portuguesa, se

inscribe en el paradigma socio-critico. El paradigma socio-critico de acuerdo con
Acosta, Martínez, Molina, Pérez y Zambrano (2016) adoptan la idea de que la teoría
socio-critica se enfoca en analizar lo que a las transformaciones sociales se refiere
dando especial énfasis a la autorreflexión, en donde el conocimiento se construye por
los intereses de los grupos sociales. La misma se desarrolla, mediante un proceso de
construcción y reconstrucción de la teoría y la practica en donde su propósito es
liberar al hombre mejorando sus prácticas cotidianas. En este trabajo de aplicación
estructura de costos para Montajes Famoga C.A., Acarigua, estado Portuguesa, la
observación e intuición de los investigadores permitió dar forma e identificar de
manera eficiente y eficaz el problema fundamental que afecta a la empresa, los costos
de fabricación. Cabe agregar además, que junto al personal se logró dar con una
solución a la problemática; diseñar, implementar y evaluar en estructura de costos de
fabricación y su importancia en la conducción del mejoramiento del proceso y las
funcionalidades de la empresa.
El presente trabajo de aplicación Estructura de costos para Montajes Famoga C.A.,
se desarrolla desde un enfoque cualitativo. Entendiendo como, apuntan Hernández,
Fernández y Baptista (2010) “la recolección de datos sin medición numérica para
descubrir o afinar preguntas de investigación en el proceso de interpretación” (p 9).
La investigación que se realiza en Montajes Famoga C.A., tiene como escenario la
misma empresa; en tanto que se busca que los hechos se recojan de primera mano, sin
alteraciones o ambigüedades, que puedan distorsionar o corromper las opiniones del
personal, esto en vistas de que se busca que el conocimiento que se obtenga este lo
más acercado a la realidad posible.
26
Este trabajo de aplicación, Estructura de costos para Montajes Famoga C.A.,

Acarigua, estado Portuguesa, utiliza el método de la Investigación Acción
Participativa. Respecto a esto, Ander-Egg (2003), explica que la IAP “es un método
de intervención con carácter participativo; ya que las personas deben intervenir «en el
estudio de su realidad, en la elaboración de un diagnóstico de situación, en la
programación de lo que se decide realizar y en la forma de llevarlo a cabo.” (p.5)
Es por ello, que este trabajo de aplicación busca entender el mundo al tratar de
cambiarlo, colaborativa y reflexivamente y está orientado hacia nuevos
conocimientos y cambios sociales, así pues en este mismo orden de ideas, el presente
trabajo de aplicación busca sensibilizar a los miembros de Montajes Famoga C.A.,
Acarigua, estado Portuguesa, de los problemas que ocasiona no conocer los costos
reales a la hora de fabricar tubería de alta presión.
Diseño de Investigación
El estudio de este trabajo de aplicación Estructura de costos para Montajes

Famoga C.A., Acarigua, estado Portuguesa, se desarrolló en varias etapas y con la
participación de los involucrados, se diagnosticó la situación actual en cuanto a
determinación de los costos de fabricación de tuberías de alta presión y se identificó
la necesidad de implementar una estructura que permita conocer dichos costos.
Fase I. Diagnóstico. Se acudió a la Montajes Famoga C.A., para encuestar al
personal; de esa manera realizar un diagnóstico y reconocer e identificar los
problemas contables que afectan su funcionalidad como empresa.
Fase II. Análisis. Reconociendo que el problema más relevante que presenta
Montajes Famoga C.A., está relacionado con los costos de fabricación de tuberías de
alta presión se analiza la necesidad de diseñar una estructura de costos para dicha
fabricación y los costos afines al proceso para mejorar la funcionalidad de la empresa
respecto al tema.
27
Fase III. Diseño. Se procedió a darle forma a la propuesta sobre el diseño de una
estructura de costos de fabricación de tuberías de alta presión. Examinando los costos
directos e indirectos asociados a este proceso.
Fase IV. Implementación. Corresponde a la puesta en marcha de la propuesta de
diseñar una estructura de costo de fabricación de tuberías de alta presión. Para ello se
procedió a ejecutar cada uno de los objetivos de la propuesta, a capacitar e instruir al
personal sobre la estructura de costo de fabricación de tuberías de alta presión y el
cómo utilizarla de manera eficiente.
Fase V. Evaluación. Luego de aplicada la propuesta por un lapso de (1) mes se
procede a aplicar un instrumento que permite conocer cuáles han sido los resultados
de la puesta en práctica de la estructura de costos para Montajes Famoga C.A., que
beneficios reporta, qué fallas reporta.
Población y Actores Clave
La Población del trabajo de aplicación es el personal de los departamentos de

gerencia y producción de dicha empresa. Para Arias (2004) la población "... es el
conjunto de elementos con características comunes que son objeto de analizar y para
los cuales serán válidas las conclusiones de la investigación. " (p.72). Resulta
oportuno enmarcar que en este trabajo de aplicación los actores claves serán los
dueños y tres (3) personas que se desempeñan en la gerencia de administración y
producción. Y son quienes proporcionaran la información necesaria para el
diagnóstico de la situación actual de los costos y las conclusiones aluden
directamente al ejercicio de sus funciones.
Técnicas e Instrumentos de Recolección de Datos
En relación con las implicaciones, se utilizaron como técnicas para la recolección

de la información, primeramente la observación directa que según Sem (2006) nos
28
“permite obtener información de primera mano sobre la forma en que se efectúan las
actividades”. (p. 302). Y a posterior un cuestionario modalidad escala de Likert.
En tal sentido, el presente trabajo de aplicación tiene fundamento en el análisis
FODA, y en el cuestionario modalidad escala de Likert expresada anteriormente,
debido a que en primera instancia y bajo observación directa lo expresado por los
sujetos de estudio en el análisis FODA, constituyo la base bajo la cual se estableció la
cuestionario modalidad escala de Likert para de manera más precisa identificar la
problemática central y constatar la forma de abordarla.
Validez y Confiabilidad
La validez y confiabilidad reflejan la manera en que el instrumento se ajusta a las

necesidades de la investigación (Hurtado, 2012). Atendiendo a lo anterior, el
instrumento fue sometido a una evaluación de expertos entre ellos un (01)
metodólogo y un (02) especialista en costos quienes aplicaron el Alfa de Cronbach
para dar claridad en la formulación y redacción de las preguntas. En cuanto a la
confiabilidad Ander Egg (2002), se refiere ella como "la exactitud con que un
instrumento mide lo que pretende medir. (p. 44). En el estudio se determinó mediante
la aplicación de una prueba piloto.
Descripción del Procedimiento de Recolección y Análisis de Información
Una vez aplicado el instrumento de recolección de datos, se procederá a realizar un

análisis estadístico descriptivo con descripción de datos de la situación en cuanto a
los costos de fabricación de las tuberías de alta presión, se unificaran los criterios, y
se formalizara la encuesta, para luego explicar los beneficios que trae a la empresa
Montajes Famoga C.A., Acarigua, estado Portuguesa, aplicar la estructura de costos
que se diseñó para que se lleven dichos costos de manera más eficiente en dicha
empresa. Así pues, también se explicara la forma de llevado de dicha estructura.
29
CAPÍTULO IV
LA PROPUESTA
Estructura de costos para Montajes Famoga, Acarigua, estado Portuguesa.
Presentación de la propuesta
La pequeñas y medianas empresas, presentan diferentes problemas en área

contable, uno de los más comunes radica en la falta de conocimiento en los costos
que presentan al momento de realizar sus diversos trabajos, es por ello una estructura
de costos le permitirá a la empresa Montajes Famoga C.A., a tener presente los costos
que genera la elaboración de su producto, tomando en cuenta todo que interviene de
manera directa e indirecta con la fabricación del producto, desde la materia prima, la
mano de obra directa, el tiempo en que tarda ser fabricado el producto, la
manipulación de la maquinaria, hasta los equipos que posee la empresa para dicha
elaboración y demás intervenciones que se presentan al momento del proceso del
producto y pase a convertirse en un producto terminado para ser llevado al mercado
para su venta.
Cabe resaltar, que la empresa Montajes Famoga C.A., requiere contar con sistemas
de contabilidad de costos eficientes y efectivos que le permitan el análisis y la síntesis
del costo total de producción, para medir el desempeño, así como la calidad de sus
productos y su productividad, es por ello, que esta propuesta busca ofrecer una
estructura genérica de costos formal, sencilla y adaptada a las condiciones internas
actuales de la empresa.
Objetivo general:
Implementar la estructura de costos en Montajes Famoga C.A., Acarigua, estado

Portuguesa.
30
Objetivos específicos:
Definir los procedimientos contables de la empresa Montajes Famoga C.A., para

presentar la estructura de costo en la fabricación de tuberías de alta presión.
Clasificar los procedimientos contables de la estructura de costo para la
fabricación de tuberías de alta presión de Montajes Famoga C.A.
Capacitar al personal de Montajes Famoga C.A., en la estructura de costo para la
fabricación de las tuberías de alta presión.
Ejercitar al personal de Montajes Famoga C.A., en la estructura de costo para la
fabricación de las tuberías de alta presión.
Fundamentación de la Propuesta
Guerrero M, Manuel A. (2001), nos dice:
Que para poder establecer los precios de los productos a la hora de

ofertarlos en el mercado es preciso saber cuánto cuesta exactamente
producir el bien, para luego poder fijarle un precio que nos retorne
ganancias y con el cual podamos competir en el mercado. Si no sabemos
exactamente cuánto nos cuesta producir un bien será el fin de la empresa,
y a largo plazo no será sostenible y muy posiblemente quebrará. (s/p).
Es por ello, hay que aclarar que nadie produce una gran cantidad de productos
para perder dinero sino por el contrario, para obtener una ganancia lo suficientemente
lucrativa para cubrir los gastos y generar ganancias. Ante la situación planteada, es
de suma importancia manejar dentro de la empresa las denominadas estructuras de
costos que según Moreno A. (s/f),
Son aquellos procesos que buscan organizar de manera práctica los costos
de una empresa teniendo como referencia la estrategia y operación de la
misma. Establecer una estructura de costos tiene un propósito
fundamental y es el de establecer los fundamentos para la generación de
información relevante para la toma de decisiones de una organización.
(s/p).
31
A los efectos de este mismo autor, es importante que a la hora de realizar una
estructura de costos se tenga presente los siguientes puntos:
El compromiso directivo para una eficiente implementación de una estructura de
costos.
Definir y alinear la política de costos teniendo en cuenta los objetivos y
prioridades de tu organización.
Hacer parte de este proceso al personal clave de áreas programáticas y financieras.
Contar con un equipo financiero capacitado y con experiencia.
Tener un amplio conocimiento del manejo de tu organización.
Contar con políticas y procedimientos por escrito, los cuales respalden tu
estructura.
En ese mismo sentido, Botero M. A. (2018), define las estructuras de costo como
el conjunto de las proporciones que respecto del costo total de la actividad del sector
o de la empresa, representa cada tipo de costo. Y expresa que establecer una
estructura de costo es útil para dos propósitos fundamentales:
Comparar el Sector o la Empresa con otros Sectores o Empresas, para sacar
conclusiones respecto del propio(a). Es una comparación similar a la que se hace con
la rentabilidad sobre activos y la rentabilidad sobre el patrimonio.
Conocer el impacto sobre el costo total, del incremento del costo de uno de sus
elementos
Tomando en cuenta lo señalado anteriormente, esta estructura permitirá diferenciar
adecuadamente los costos de una manera que no caiga en la improvisación, o
considerando las referencias de la competencia como único parámetro. De allí que se
justifique la propuesta, pues aportará un método objetivo y aceptable para la
determinación de los costos; favoreciendo la acción de la gerencia al momento de
hacer las compras y ventas de manera eficiente y apegado a la dinámica de la
empresa.
32
Desarrollo de la propuesta
Objetivo General: Implementar la estructura de costos en Montajes Famoga C.A., Acarigua, estado Portuguesa.
Actividad Tareas Costo
Objetivo Especifico Meta Recursos Lapso Responsables
El que (el cómo) (Bs.S)
Definir los procedimiento Conocer y estudiar toda la Recolectar la información Piña María
contables de la empresa información de la estructura acerca de las estructuras de Duran Yusbeli
Montajes Famoga C.A., de costo por fabricación de costos por fabricación de 300,00 11-12-2018 Giménez Génesis
Acarigua, estado Portuguesa, Conocer la estructura de las tuberías de alta presión tuberías de alta presión y los -Computadora
para presentar la estructura costo por fabricación de materiales que son usados -Cuaderno de
de costo en la fabricación de tuberías de alta presión Evaluar la estructura de Mejorar la estructura de anotaciones
tuberías de alta presión costo por fabricación de costo por fabricación de 13-12-2018 al
300,00
tuberías de alta presión. tuberías de alta presión de 14-12-2018
hierro negro
Indagar en los parámetros Presentar un modelo de los Piña María
de la estructura de costo por parámetros de la estructura Duran Yusbeli
Clasificar los procedimientos
fabricación de tuberías de de costo por fabricación de 300,00 19-12-2018 Giménez Génesis
contables de la estructura de Reconocer los parámetros de
alta presión de Montajes tuberías de alta presión de -Computadora
costo para la fabricación de la estructura de costo por
Famoga C.A.,. hierro negro -Cuaderno de
tuberías de alta presión de fabricación de tuberías de alta
Constituir los parámetros Poner en práctica los nuevos anotaciones
Montajes Famoga C.A., presión de la empresa
de la estructura de costo por parámetros de la estructura
Acarigua, estado Portuguesa. Montajes Famoga C.A.,.
fabricación de tuberías de de costo por fabricación de 300,00 20-12-2018
alta presión de Montajes tuberías de alta presión de
Famoga C.A.,. hierro negro
Capacitar al personal de Instruir al personal de Preparar al personal de Disponer mesas de trabajo Piña María
300,00
Montajes Famoga C.A., Montajes Famoga C.A., en la Montajes Famoga C.A.,. en con el personal de Montajes 07-01-2019 Duran Yusbeli
-Computadora
Acarigua, estado Portuguesa, estructura de costo para la la estructura de costo para la Famoga C.A. Giménez Génesis
-Hojas blancas
en la estructura de costo para fabricación de tuberías de alta fabricación de tuberías de Proceder a discutir con el -Lápices
la fabricación de tuberías de presión alta presión personal de Montajes -Video Beam
alta presión Famoga C.A., sobre la -Cuaderno de
estructura de costos por anotaciones 1000,00 09-01-2019
fabricación de las tuberías
de alta presión de hierro
negro
Ejercitar al personal de Evaluar al personal de Valorar al personal de Generar las conclusiones Piña María
Montajes Famoga C.A., Montajes Famoga C.A., en la Montajes Famoga C.A., en acerca de los conocimientos Duran Yusbeli
-Computadora
Acarigua, estado Portuguesa, estructura de costo para la la estructura de costo para la asimilados por el personal Giménez Génesis
-Cuaderno de
en la estructura de costo para fabricación de tuberías de alta fabricación de tuberías de en cuanto a la estructura de 400,00 12-01-2019
anotaciones
la fabricación de tuberías de presión alta presión costo para la fabricación de
alta presión. las tuberías de alta presión
en Montajes Famoga C.A.
33
Conclusión de la propuesta
El diseño de la estructura de costos para la empresa Montajes Famoga C.A.,

Acarigua, estado Portuguesa, es indispensable; ya que después de analizar y estudiar
el modelo con el cual contaba, nos dio la oportunidad de llevar a la práctica los
conocimientos obtenidos durante la carrera. Es por ello, que nos permitió actualizar y
diseñar su estructura de costo, con la finalidad de mejorar el proceso al momento de
presentar la fabricar una tubería de alta presión, ya que les va permitir tomar en
cuenta los gastos y los costó para hacer balance que les arrojara el margen de
ganancia con el cual va contar la empresa, además, de eso les facilitara presentar un
precio real y ajustado al momento de ofertar el producto en el mercado, estando así
actualizado y evitando improvisar.
Así mismo, la empresa Montajes Famoga C.A., podrá estabilizar los precios al
consumidor del producto con los precios establecidos, fomentando la buena calidad
del producto y los servicios que ofrecen, tanto a la clientela de la propia empresa
como al mercado en general. Para dar por concluido, esta propuesta traerá grandes
beneficios a la empresa, debido a que tendrá un sistema de contabilidad de costos
eficientes y efectivos que le permitan el análisis y la síntesis del costo total de
producción, para medir el desempeño, así como la calidad de sus productos y su
productividad.
34
Estructura de costos para la fabricación y montaje de 100mts de tubería de

alta presión de agua de la empresa Montajes Famoga C.A, Propuesta a la
empresa
PRODUCTO Precio TOTALES
Materia prima 85.542,00
Materiales directos
Electrodos lincon 1/8 6010 150.000,00
Tubería de 2 shc 40 hn 6mts 2.700.450,0
0
Angulo 50*50*4*12mts 131.968,00
Disco de corte 7 1/2 80.955,00
Disco esmerilar 7 1/2 97.686,00
Total costo de materiales

3.161.059,00
directos
Mano de Obra directa

Soldador 91.246,00
Ayudante de soldador 130.248,00
Fabricador 55.682,00
Inspector de seguridad 65.214,00
Subtotal de M.O 342.390,00

Prestaciones Sociales 9.208,60
Total costos de M.O 351.598,60
Carga Fabril
Materiales indirectos
Fondo Anticorrosivo 794.815,00
Pintura esmalte verde 1.802.290,0
0
Total costo de materiales

2.597.105,00
indirectos
Mano de obra indirecta

Supervisor 85.624,00
Supervisor de soldadura 79.526,00
Total mano de obra 165.150,00

35
indirecta
Implementos de seguridad
Guantes 1.284.000,00
Cascos 320.000,00
Lentes 168.500,00
Botas 1.452.000,00
Bragas 3.560.000,00
Protector auditivo 150.000,00
Total implementos de seguridad 6.934.500,00
Materiales y equipos
Máquina de soldar 91.278,00
Equipo oxicorte 256.985,00
Esmeril 25.084,00
Herramientas pequeñas 36.524,00
Equipos de seguridad 21.532,00
Total costo de materiales y

431.403,00
equipos
Gastos administrativos
Gerente general 95.623,00
Contador 78.524,00
Asistente contable 19.704,00
Energía eléctrica 1.050,00
Agua potable 1.000,00
Internet 1.500,00
CANTV 1.500,00
Total gastos administrativos 198.901.00
Costo de producción 13.924.658,60
4.177.397,58
Utilidad según Art.32 LOPJ 30%
Precio justo de venta 18.102.056,18

36
CAPÍTULO V
APLICACIÓN Y ANÁLISIS DEL IMPACTO DE LA PROPUESTA
Relatoría de la ejecución de la propuesta
La empresa Montajes Famoga C.A., es una empresa dedicada a la fabricación de

tuberías de alta presión de hierro negro, acero inoxidable y tuberías de plásticos de
dos tipos, los cuales son: PEX (polietileno reticulado) y CPVC (policloruno de vinilo
clorado). En el proceso de producción de las tuberías se toma en cuenta como un
producto heterogéneo que culmina en su acabado final y las técnicas de producción
en cuanto a: materia prima, equipos, mano de obra, entre otros. La transformación de
la materia prima se lleva a cabo de los procesos de fundición del metal determinado,
el laminado, la extrusión y la unión de materiales como: curvas, valonas, abarcones,
codos (ISO o MM), abrazaderas, bridas, válvulas, entre otros; fabricados del mismo
metal que el producto final fabricado.
El 13 de diciembre de 2018 se visitó la empresa Montajes Famoga C.A., con el fin
de poner en práctica los primeros dos objetivos de la propuesta que son enfocados en
determinar los costos de los productos terminados, con la información recopilada por
parte de la empresa y los autores de este trabajo, desde su fase de materia prima hasta
la instalación del producto ya terminado; con una duración de dos semanas.
El 7 de enero de 2019 se procede al tercer objetivo de la propuesta, establecido en
capacitar al personal de Montajes Famoga C.A., en la estructura de costos para la
fabricación de tuberías de alta presión, mediante la presentación de los costos
establecidos en una nueva estructura de costos, hasta el 9 de enero del mismo año.
Finalmente con nuestro último objetivo definido en ejercitar al personal de Montajes
Famoga C.A., en la estructura de costos por fabricación de tuberías de alta presión,
donde generamos los conocimientos que adquirió el personal administrativo contable
37
de la empresa, en base a la estructura de costos por fabricación de tuberías de alta

presión.
El 30 de enero del mismo año, acudimos a la empresa para realizar un cuestionario
a los trabajares del área de administración y contabilidad que fue capacitado sobre la
estructura de costos, donando información de los beneficios, ventajas e impacto de la
propuesta. A manera de resumen final, los resultados del cuestionario se presentan
más adelante.
Análisis del Impacto de la Propuesta
Al evaluar el impacto de la propuesta, se analizan los resultados de cada uno de los

items que conforman el cuestionario aplicado al personal del area de administracion y
contabilidad de Montajes Famoga C.A., Acarigua, estado Portuguesa; lo cual ocurrió
para reconocer el impacto de la propuesta implementeda Estructura de costos para
Montajes Famoga, Acarigua, estado Portuguesa. La escala empleada fue:
Escala Puntaje Asignado

Siempre 5
Casi siempre 4
Ocasionalmente 3
Casi nunca 2
Nunca 1
Los resultados de los items aplicados a las personas del area de administracion y
contabilidad son:
Item 1. ¿El método para registrar los costos de los materiales directos que se
utilizan en el momento de la fabricación de tuberías de alta presión, es usado?
Escala Participante 1 Participante 2 Participante 3
Siempre - - -
Casi siempre x x x
Ocasionalmente - - -
38
Casi nunca - - -
Nunca - - -
4 4 4
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5 0 0 0
0 0 0 0
Siempre 0 0 0
Casi siempre 0 0 0
Ocasionalmente
Casi nunca
Nunca
Participante 1 Participante 2 Participante 3
Gráfico 1. Respuestas al Ítem 1

Análisis: De las personas encuestadas, todas contestaron que casi siempre se usan
los métodos de registros de los costos de los materiales directos que son empleados
en la fabricación de tuberías de alta presión. Elemento muy necesario a la hora de
determinar con precisión los costos de fabricación de la empresa, además de llevar un
registro y control permanente que favorece los rendimientos económicos-financieros
de Montajes Famoga C.A., Acarigua, estado Portuguesa.
Ítem 2. ¿El formato de registro de los costos por fabricación, es usado?

Siempre - - -
Casi siempre - - -
Ocasionalmente x x x
Casi nunca - - -
Nunca - - -
39
3 3 3 3
2.5
2
1.5
1
0.5
0 0 0 0 0 0
0
Siempre 0 0 0
Casi siempre 0 0 0
Ocasionalmente
Casi nunca
Nunca

Análisis: De las personas encuestadas, todas contestaron que ocasionalmente se

usa un formato de registro de los costos por fabricación. Toda empresa sin importar el
tamaño de la organización debe de contar con formatos específicos para registrar los
costos que generen las actividades de la misma a fin de conocer y, por ende,
reconocer con exactitud qué es un costo y cuánto es ese costo; todo si se quiere tener
buena salud económico-financiera.
Ítem 3. ¿El control de los materiales directos que se requieren para la fabricación
de tuberías de alta presión, se hace?
Siempre - - -
Casi siempre - - -
Ocasionalmente x x x
Casi nunca - - -
Nunca - - -
40
3 3 3 3
2.5
2
1.5
1
0.5 0 0 0 0 0 0
0
Siempre 0 0 0
Casi siempre 0 0 0
Ocasinalmente
Casi nunca
Nunca

Análisis: De las personas encuestadas, todas respondieron que ocasionalmente se

realiza un control de los materiales directos que se utilizan en la fabricación de
tuberías de alta presión. Es necesario que la empresa realice un control mensual o
trimestral de los materiales directos que son parte fundamental de la actividad
principal que se desarrolla en esta empresa, para evitar inconvenientes que
perjudiquen a la organización en el corto, mediano y largo plazo.
Ítem 4. ¿El formato de registro de los materiales directos que se requieren para la
fabricación de tuberías de alta presión, es usado?
Siempre - - -
Casi siempre x x x
Casi nunca - - -
Nunca - - -
41
4 4 4
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5 0 0 0
0 0 0 0
Siempre 0 0 0
Casi siempre 0 0 0
Ocasionalmente
Casi nunca
Nunca

Análisis: De las personas encuestadas, contestaron que casi siempre es usado el

formato de registros de materiales directos que son requeridos para la fabricación de
tuberías de alta presión y solo una persona contesto que ocasionalmente se usa dicho
formato de registro de materiales directo. Es necesario que la empresa utilice los
formatos de registro de costos para poder tener en claro todos los costos que son
generados en la organización y poder precisar en cuáles se incurren, cuándo y en qué
magnitud.
Ítem 5. ¿El control de la mano de obra directa que participa en la fabricación de

tuberías de alta presión, se hace?
Siempre - - -
Casi siempre x x x
Casi nunca - - -
Nunca - - -
42
4 4 4
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5 0 0 0
0 0 0 0
Siempre 0 0 0
Casi siempre 0 0 0
Ocasinalmente
Casi nunca
Nunca
Participante 1 Participante2 Participante 3

Análisis: De las personas encuestadas todas contestaron que casi siempre se hace
un control de la mano de obra directa que participa en la fabricación de tuberías de
alta presión. Para que la empresa logre calcular adecuadamente el sueldo de un
empleado debe de tomar en cuenta el costo que le genera esa persona en la
organización, así como los beneficios otorgados y establecidos por ley. Puesto que de
no ser así está perjudicando al trabajador, lo que puede ocasionar baja productividad
por descontento salarial, inconformidad de trato; esto puede llegar a causar que la
empresa deje inconforme a la clientela de su actividad, situación que puede traducirse
en que lleguen a perder parte de la clientela.
Ítem 6. ¿El formato de registro de la mano de obra directa que participa en la

Siempre - - -
Casi siempre x x x
Casi nunca - - -
Nunca - - -
43
3 3 3
3
2.5
2
1.5
1
0.5 0 0 0
0 0 0 0
Siempre 0 0 0
Casi siempre 0 0 0
Ocasinalmente
Casi nunca
Nunca

Análisis: De las personas encuestadas todas contestaron que casi siempre es usado
el formato de registro de la mano de obra directa que participa en la empresa. La
empresa tiene una cantidad mayor de trabajadores en el área de fabricación de
tuberías de alta presión, por lo tal es necesario que los formatos de registro de mano
de obra directa sean utilizados frecuentemente para poder generar los costos que le
generan la mano de obra para poder especificarlo en su estado financiero. De esa
forma llevar un riguroso control de la mano de obra y manejar adecuadamente las
finanzas de la organización.
Ítem 7. ¿El control de los costos indirectos que participa en la fabricación de

tuberías de alta presión, se hace?
Siempre - - -
Casi siempre x x x
Casi nunca - - -
Nunca - - -
44
4 4 4
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5 0 0 0
0 0 0 0
Siempre 0 0 0
Casi siempre 0 0 0
Ocasionalmente
Casi nunca
Nunca
Participantes 1 Participantes 2 Participantes 3

Análisis: De las personas encuestadas todas contestaron que casi siempre se hace
un control de los costos indirectos que participan en la fabricación de tuberías de alta
presión. Toda empresa genera tanto costos directos como indirectos, ya que se
necesitan de ambos en la actividad que está dedicada la organización y para ambas
clases de costos es necesario llevar el control para que la empresa observe lo que está
generando diaria, mensual o periódicamente. El propósito es la salud financiera de la
empresa.
Ítem 8. ¿El formato de registro de los costos indirectos que participa en la


Siempre - - -
Casi siempre x x x
Casi nunca - - -
Nunca - - -
45
4 4 4
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5 0 0 0
0 0 0 0
Siempre 0 0 0
Casi siempre 0 0 0
Ocasionalmente
Casi nunca
Nunca

Análisis: De las personas encuestadas todas contestaron que casi siempre es usado
un formato de registro de los costos indirectos que participan en la fabricación de
tuberías de alta presión. La empresa Montajes Famoga C.A., debe implementar un
registro de los costos tanto directos como indirectos, debido a que es una información
de gran importancia para ellos al momento de que en una toma de decisiones se
decida de dejar de producir, aumentar, la producción, añadir otra actividad a la
empresa, entre muchos factores que involucren costos a la organización.
46
CAPÍTULO VI
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Conclusiones
Al diagnosticar los costos por fabricación de tuberías de alta presión actuales de la

empresa Montajes Famoga C.A., encontramos varias incertidumbres de los costos que
generan la empresa y que aparecen principalmente a la hora de empezar la producción
por un pedido de un cliente, ya se observaron ciertos parámetros que son muy poco
usados en la organización, trayendo como consecuencia irregularidades a la hora de
sacar el costo real de la materia prima, la mano de obra directa, la mano de obra
indirecta y la carga fabril.
En contacto con los propietarios de Montajes Famoga C.A., se logró la
oportunidad de analizar los costos asociados a la fabricación de tuberías de alta
presión para que sean usados en una nueva estructura de costos acorde a las
necesidades reales de la misma organización, así como también técnicas de
identificación y clasificación de costos directos e indirectos en intervienen en las
actividades realizadas.
La propuesta de una estructura de costos, se presenta como una alternativa de
solución a los propietarios; en tomar decisiones más adecuadas para realizar la
supervisión, el control de los costos tanto directos como indirectos, los costos que
genera la mano de obra directa e indirecta, los materiales utilizados en la fabricación
de las tuberías de alta presión y otros costos que genera la empresa por cada actividad
realizada.
Al implantar la propuesta de una estructura de costos, se estima que los
propietarios deben obtener un verdadero precio del producto, dando a resaltar que la
propuesta comprende una herramienta fundamental para el proceso administrativo-
contable, porque le brinda una ayuda al momento de registrar los costos generados de
47
una fabricación, para obtener resultados de lo que se puedo ganar o perder en

momento determinado.
Con respecto a la parte negativa se obtuvo que algunos de los trabajadores se
mostraran algo receptivos a la propuesta de una nueva estructura de costos, ya que
gran parte de la estructura de costos por fabricación no arrojó, a juicio de tales
trabajadores, los resultados que se querían obtener, debido a cambios en el ámbito
económico de la situación actual de país. Sin embargo, la estructura de costos generó
información del costeo alcanzado para que la empresa pueda seguir manteniendo su
actividad.
A manera de resumen final, existe un personal con una gran capacidad de llevar
una estructura de costos para que la empresa Montajes Famoga C.A., obtenga una
favorable dirección de los costos de cada fase de la fabricación de tuberías de alta
presión, desde la materia prima, hasta el producto final; sin relegar a los costos de los
materiales que intervienen directa e indirectamente y la mano de obra directa e
indirecta.
De este modo, a nuestro juicio, acatamos que durante todo el proceso de este
trabajo obtuvimos buena receptividad de los propietarios y empleados de la empresa
Montajes Famoga C.A., y consideramos que en toda la investigación y aplicación de
este trabajo se retroalimentó información para los participantes.
Recomendaciones
Se recomienda al área de administración y contabilidad:

1. Establecer un método para registrar los costos que se generen por parte de la
fabricación de tuberías de alta presión.
2. Utilizar los formatos de registros de costos directos cuando se estén
fabricando tuberías de alta presión por petición de un cliente.
3. Hacer el control de los materiales directos que son necesarios en la fabricación
de tuberías de alta presión.
48
4. Disponer de profesionales en la estructura de costos para la empresa Montajes

Famoga C.A., para ayudar a conseguir un mejor análisis de los costos obtenidos.
5. Capacitación permanente del personal administrativo y personal contable en
las mejoras de un método de registro de costos por cada proceso para optimizar los
recursos de la empresa.
Se le recomienda a la empresa Montajes Famoga C.A.:
1. Disponer un sistema contable que les garantice determinar los costos
incurridos en el proceso de fabricación de tuberías de alta presión para tener un mejor
control de la organización.
2. Adaptarse al procedimiento que se emplea para el mejoramiento del registro
de los costos desde la materia prima, hasta el producto final.
3. Instruir a un nuevo personal en el área de administración y contabilidad en lo
relacionado con los costos de la empresa.
Se le recomiendo a la UNELLEZ
1. Permanecer en su labor delegada de impartir el conocimiento técnico, práctico y
metodológico a cada futuro profesional que lo requiera, y tratar en lo posible cumplir
con las planificaciones previstas, de tal manera que las diferentes etapas del proceso
de enseñanza-aprendizaje se realice a cabalidad.
49
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https://www.monografias.com/trabajos-pdf2/costoss/costoss.shtml
51
ANEXOS
Montajes Famoga C.A

52
Cuestionarios
53
Validación y confiabilidad del instrumento

54
55
56
57
Memoria fotográfica
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67

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DE LOS LLANOS OCCIDENTALES

VICERRECTORADO DE PRODUCCIÓN AGRÍCOLA

La Universidad que Siembra

ESTRUCTURA DE COSTOS PARA MONTAJES FAMOGA C.A.,

VICERRECTORADO DE PRODUCCIÓN AGRÍCOLA

La Universidad que Siembra

ESTRUCTURA DE COSTOS PARA MONTAJES FAMOGA C.A.,

A mi familia por estar siempre a mi lado, disfrutando de cada éxito logrado y

A las personas que estuvieron a mi lado toda la vida apoyándome, guiándome,

A las personas que en circunstancias difíciles me ayudaron, me soportaron, me

A Dios Padre Todopoderoso por darme su amor a lo largo de mi vida y darme la

A las personas que en circunstancias difíciles me dieron su apoyo, me ayudaron, me

A esta casa de estudio, la UNELLEZ por darme la oportunidad de estudiar la carrera

Agradezco a la UNELLEZ, por permitirme la oportunidad de formarme como

A esta casa de estudio, la UNELLEZ por brindarle la oportunidad a cada bachiller de

A Dios Todopoderoso, a quien estoy eternamente agradecida por guiarme en la

A mi familia, brindándome su apoyo desde siempre, a mis padres que tuvieron la

A la casa de estudio UNELLEZ por formarme como un profesional en Contaduría

A mis profesores que compartieron de sus conocimientos en todo el transcurso de la

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

VICERRECTORADO DE PRODUCCIÓN AGRÍCOLA

La Universidad que Siembra

ESTRUCTURA DE COSTOS PARA MONTAJES FAMOGA, ACARIGUA,

La presente investigación tiene como objetivo general valorar la estructura de costos

Palabras clave: estructura de costos, clasificación de los costos, contabilidad de

Núm. Descripción Pp.

Núm. Descripción Pp.

La contabilidad financiera o general se ocupa de la clasificación, anotación e

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La empresa “MONTAJES FAMOGA, COMPAÑÍA ANONIMA” con Registro de

Mayores de edad, venezolanos, titulares de la cedula de identidad V-7.252.119, V-

enfocado a generar soluciones y agregar un gran valor en la rama agroindustrial,

En este sentido, esta investigación pretende ofrecer una alternativa de solución a

2) Conocimientos del 2)Falta de una estructura

3)Buena calidad del pro- 3) Poco interés en detec-

4)Calidad del servicio al 4)Poca capacidad de ac-

5)Servicio complemen- 5)Ausentismo de traba-

Fuente: Durán, Giménez y Piña (2019)

Al considerar la matriz FODA, se puede determinar que la empresa Montajes

En esta jerarquización se demuestra la valoración de los problemas, con la

mecanismos de interrelaciones con el entorno y entre ellas mismas, para participar

En virtud de estos planteamientos, la presente investigación tiene como finalidad

Valorar la estructura de costos implementada en Montajes Famoga C.A., Acarigua,

Diagnosticar la situación actual de los costos en Montajes Famoga C.A., Acarigua,

La finalidad de este trabajo de aplicación es contribuir a diseñar y validar una

En orden de propuestas relacionadas con estructuras de costos, se considera la

Se considera la investigación de Espeza, M y Flores R. (2015), presentado en la

instalaciones de la empresa y para el desarrollo se contó con el apoyo del personal

Como conclusión se tiene que el planteamiento del modelo de costos a diferencia de

Guerrero M; M. (2001) define costos como: la correspondencia a la suma de

establecer un control administrativo.y c) suministrar información para la planeación

mano de obra directa; se relacionan en forma directa con la producción. Costos de

un artículo, su función consiste en suministrar servicios a otros departamentos; los

Sistema de Acumulación de Costos.

Un sistema de acumulación de costos es, según Valencia R, (s/f); un conjunto de

-Sistema de Costeo. Según Barfield; J. (2005), los dos principales sistemas de

La Constitución de la República Bolivariana de Venezuela de 1999, en su Artículo

Conforme a esto, también se presenta la Ley Orgánica de Costos y Precios Justos,

asegurarse de los precios que se presentan en la organización; con ese propósito se

Variable Definición Definición Dimensiones Indicadores Ítems

Estructura de costos para Montajes Famoga C.A., Acarigua, estado Portuguesa, se

Este trabajo de aplicación, Estructura de costos para Montajes Famoga C.A.,