T1-01 Plan 3W

El plan 3W puede ser utilizado para cualquier proyecto de mejora. La meta puede ser de dos tipos:
1. Cumplimiento de un entregable para una fecha. (Ej. Elaborar los procedimientos de un área).
2. A través de un indicador numérico (Ej. Incrementar las ventas en 10% para el 10 de agosto de 2015)

Fecha de elaboración:
Empresa:
Oaxaca Mío Fecha rendición de cuentas:

Objetivo:
Generar una mayor capacitaicion a los colaboradores

Meta:

¿Qué? ¿Quién?. ¿Cuándo?

Acción
Descripción de la acción Responsable Cumplimiento de la acción

1 Definir los pasos a seguir para generar responsabilidades especificas con los coloboradores Enrique Rivero Marzo 01 al 10
2 Reorganizar las areas y contemplar un organigrama con descricpion de puestos Jorge Puebla Marzo 11 al 25
3 Establecer fechas de capacitación para los colobarodes en sus diferentes areas de trabajo Jorge Puebla Marzo 26 al 28
4 Generar un compromiso mayor entre los miembros del grupo Enrique Rivero Abril 01 al 15
5
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8
9
10

UGB: Gerencia Director:

Líder: Enrique Rivero Firma de Aprobación:
Miembros: 4

Metodología Programa Moderniza de la SECTUR. V2015

 T1-01 Plan 3W

El plan 3W puede ser utilizado para cualquier proyecto de mejora. La meta puede ser de dos tipos: 1. Cumplimiento de un entregable para una fecha. (Ej.
Elaborar los procedimientos de un área). 2. A través de un indicador numérico (Ej. Incrementar las ventas en 10% para el 10 de agosto de 2015)

Fecha de elaboración: Julio, 2015

Empresa:
Mi Empresa Fecha rendición de cuentas: Septiembre, 2015

Objetivo:
Implementación de la técnica 1. Lenguaje Básico y Estructuras Organizacionales

Meta: Implementación de la totalidad de las acciones al 5 de agosto del 2014

¿Qué? ¿Quién?. ¿Cuándo?

Acción
Descripción de la acción Responsable Cumplimiento de la acción

Establecer una matriz de responsabilidades con todos los involucrados en el

1 proceso de cambio, para definir quien va a implementar cada una de las Juan 31 de julio 2015
técnicas
Elaborar un organigrama de la empresa considerando las Unidades
2 Juan 31 de julio 2015
Gerenciales Básicas que la conforman
Capacitar a todos los colaboradores de la empresa en el tema de Lenguaje
3 Básico y si es posible a todos los socios o involucrados en el proyecto. Aplicar Juan 5 de agosto 2015
examen.
Abrir una carpeta para la documentación del sistema con un separador por
4 cada una de las técnicas Pedro 31 de julio 2015

5
6

UGB: Toda la organización Director: Daniel Mendoza

Líder: Juan Rodríguez Firma de Aprobación:
Miembros: Juan Rodríguez / Pedro Pérez

Metodología Programa Moderniza de la SECTUR. V2015