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Notas de curso
Revisión de aprendizajes 2 12
Capítulo 3. Fase 2: Desarrollo 14
2.1. Identificar a los actores 14
Revisión de aprendizajes 3 24
Capítulo 4. Fase 3: Procesamiento, análisis y difusión 33
Revisión de aprendizajes 4 34
Referencias 35
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Presentación
La asignatura Diagnóstico Comunitario participativo busca desarrollar en los alumnos de
bachillerato la competencia “Diagnostica utilizando la metodología de Investigación Acción
Participativa, las necesidades, problemáticas o áreas de oportunidad en la comunidad con
responsabilidad social y de acuerdo a los requerimientos del entorno” (UADY, 2015); para ello, y de
acuerdo con lo propuesto en el programa general y secuencia de la asignatura, se ha utilizado como
referencias básicas los libros “Diagnóstico social, conceptos y metodologías” de Ander-Egg (2002) y
“Diagnóstico comunitario participativo”, de UNES (2012).
Por lo anterior, se ha decidido presentar este documento como notas de curso, producto del
análisis, selección y síntesis de las distintas obras, dando lugar así a una fuente que presenta la
información relacionada con la metodología adecuada a situaciones más cercanas al contexto
escolar, de modo que puedan servir de ejemplo significativo a los alumnos, dado que se considera
que este tipo de problemáticas son más factibles de diagnosticar por alumnos de bachillerato,
considerando su edad, tiempo y recursos disponibles. También se han incluido ejercicios que
permitan la puesta en práctica de la teoría que se presenta, de modo que el alumno pueda ir
autoevaluando su nivel de comprensión y pueda expresar oportunamente sus dudas en el proceso.
Con esto, se pretende hacer más asequible el desarrollo de las competencias propuestas.
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Capítulo 1
Orellana (2012), agrega que este tipo de diagnóstico es realizado por un grupo de personas para
generar conocimiento sobre su realidad, que les permita reconocer:
● los problemas que les afectan,
● los recursos con los que cuenta y
● las potencialidades propias de la localidad que puedan ser aprovechadas en beneficio de
todos.
Para que, a partir de esto, puedan identificar, ordenar y jerarquizar los problemas comunitarios
y, por lo tanto, puedan participar mejor en la solución de los problemas detectados. Así que, como
indica UNES (2012), el diagnóstico participativo no es sólo la aplicación de un censo o encuesta para
recabar información, sino que implica un compromiso colectivo de intervenir la realidad y
transformarla.
De acuerdo con Orellana (2012), el objetivo del diagnóstico participativo es obtener información
acerca de los problemas, las necesidades, los recursos y las oportunidades de desarrollo que
tienen los habitantes de las comunidades.
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● Es un proceso sencillo que permite obtener la información necesaria fácilmente, cuando la
comunidad tiene conciencia y organización necesaria para realizarlo.
● Permite la participación de todas las personas involucradas en la solución de los problemas
que afectan a la comunidad.
● Las acciones planeadas a partir del sentir comunitario comprometen a sus miembros y a las
instituciones que participan.
● Es importante la presencia de asesores externos que faciliten procesos de discusión,
reflexión y consenso
UNES (2012) resalta que el diagnóstico es “una oportunidad para fortalecer la organización
comunitaria, crear compromisos que faciliten la construcción de soluciones desde el diseño de
acciones concretas, proyectos, expresión del trabajo colectivo, que permita conocer y reconocer la
comunidad… y evidenciar sus problemáticas con mirada crítica”, esto porque, como indica Orellana
(2012), cuando la misma comunidad se diagnostica: comprende mejor su situación, identifica sus
problemas y obstáculos y establece sus prioridades; lo que le permite planificar colectivamente sus
actividades de mejora, y estas acciones (planeadas por ellos mismos), suelen ser más apropiadas y
eficaces que las que podrían proponer agentes externos a la comunidad.
UNES (2012) hace una analogía indicando que el diagnóstico es como “una fotografía de la
realidad, en un momento específico, de los problemas existentes, sus causas y consecuencias”. Esta
fotografía debe servir como evidencia del estado en el que se encuentran las cosas y con dicha
evidencia, evaluar si con las acciones de mejora, verdaderamente se ha avanzado y transformado la
realidad.
En cuanto a quiénes deben participar en el diagnóstico, UNES (2012) es claro al señalar que
deben incorporarse y escucharse “las voces de todos los grupos que hacen vida en la comunidad”.
Orellana (2012) agrega que, si bien al inicio se puede recibir apoyo de especialistas, “una vez que la
comunidad se apropie de la metodología”, debe ser ella “quien se responsabilice del proceso y el
lugar adecuado es la comunidad en su más pequeña expresión”.
Fases del diagnóstico comunitario participativo
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El diagnóstico comunitario participativo conlleva la realización de tres fases:
Procesamiento,
análisis y
Desarrollo y difusión.
Preparatoria,
En la primera de ellas se planifica el diagnóstico, es decir se define qué, quién, cómo, cuándo,
dónde, y con qué se realizará el diagnóstico. Para ello se necesita: conformar el equipo de trabajo,
definir los objetivos del diagnóstico, elaborar el mapa de la comunidad, diseñar el cronograma de
trabajo y recoger información general existente.
La fase de desarrollo consiste en la ejecución del diagnóstico como tal, en la cual, se deben
cumplir los siguientes pasos:
• Identificar a los actores: su rol y posición en los problemas (quiénes causan el problema, lo
provocan y padecen, qué actividades realizan relacionadas con la problemática).
• Formulación y análisis del problema priorizado, que debe ser expresado en negativo,
identificando el tiempo en que sucede y la población afectada; así como sus elementos, que
son: descriptores, consecuencias y causas
El diagnóstico culmina con la fase del procesamiento, análisis y difusión que implica la
generación de un documento en el que como mínimo se debe incluir: la presentación del diagnóstico
(qué llevó a la realización del diagnóstico), objetivos (general y específicos), descripción del proceso
seguido para la realización del diagnóstico, descripción de la comunidad en la que se realizó el
diagnóstico, descripción de los principales problemas detectados, resultados obtenidos a partir del
diagnóstico (problemas priorizados) y conclusiones a las que se llega.
En los siguientes capítulos, se explicará a profundidad el proceso que se sigue cada una de estas
fases, de acuerdo con UNES (2012) y otros autores.
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Revisión de aprendizajes 1
Nombre: ____________________________________________________________________
1. _____ Sirve para que una comunidad aprenda colectivamente sobre otras comunidades.
II. Ordena los pasos del diagnóstico comunitario participativo colocando la letra correspondiente en
la tabla que presenta las 3 fases del diagnóstico.
A Generar un documento para divulgar el F Recoger información preliminar
diagnóstico
B Identificar a los actores G Priorizar problemáticas
C Definir objetivos del diagnóstico H Formar el equipo de trabajo
D Diseñar el cronograma de trabajo I Identificar y seleccionar problemáticas
E Formular y analizar la problemática J Hacer el mapa de la comunidad
priorizada
III. Escribe el número de fase en la que se encuentran las personas que se describen en los ejemplos:
1. ____ Tony diseña un cuestionario para recabar información sobre la problemática que está
diagnosticando.
2. ____ Jacinto y su equipo detectaron el área en la que se desarrollan las problemáticas que están
diagnosticando y las resaltaron en un mapa de la comunidad.
3. ____ Edna y su equipo elaboraron un cartel para informar a la comunidad sobre sus hallazgos.
4. ____ Sandra y su equipo han formulado el problema que resultó priorizado en su diagnóstico.
5. ____ Miranda observa cuál es el papel que desarrollan las personas en la población para
determinar su rol en la problemática.
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Capítulo 2
Fase 1: Preparatoria
Esta fase comprende todas las acciones previas que nos permiten diseñar el diagnóstico,
respondiendo a la pregunta: ¿Cómo lo hacemos?
En esta fase se planifica el diagnóstico, es decir se define qué, quién, cómo, cuándo, dónde, y
con qué se realizará el diagnóstico. Para ello se necesita seguir los siguientes pasos:
Recoger
Conformar el Definir los Elaborar el Diseñar el
información
equipo de objetivos del mapa de la cronograma de
general
trabajo, diagnóstico, comunidad trabajo
existente.
De acuerdo con UNES (2012), el equipo será quien asuma la responsabilidad de coordinar el
diagnóstico. Este equipo coordinador no debe “dirigir ni imponer decisiones, sino convocar, ganar
aliados” que colaboren y así se pueda para garantizar que información será variada y que los
acuerdos respondan a la voluntad del colectivo.
● Identificar y analizar con la comunidad a los actores clave involucrados en los problemas;
● Precisar los temas a profundizar;
● Seleccionar las estrategias para recoger la información y las posibles fuentes de
información;
● Organizar y definir cómo se efectuará el trabajo y la forma cómo se va a devolver el mismo
a la comunidad; y, finalmente,
● Garantizar plena participación de la comunidad expresada en los diferentes sectores de la
población.
Ahora bien, para que este equipo trabaje eficientemente, deberá desempeñarse de manera
colaborativa, que de acuerdo con Barros (2017), que “es la estrategia que tiene como objeto
fundamental que las personas aprendan a trabajar juntas, desarrollando habilidades académicas y
sociales” esto quiere decir que, los integrantes tienen como responsabilidad su propio aprendizaje,
pero también el de sus compañeros, por lo que, si bien cada integrante tiene un rol de trabajo
asignado, todos están comprometidos con el propósito y por lo mismo, no se limitan a desarrollar
exclusivamente tareas que correspondan a su rol, sino que podrán apoyar a sus compañeros en el
desarrollo de sus tareas.
Abundando sobre el trabajo colaborativo, el mismo Barros (2017), indica que sus elementos
clave son:
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Contribución Interdependencias
Cohesión Habilidades sociales
individual positivas
Se negocian y
Cada miembro Se ayuda,
reconocen la
asume comparten
pluralidad de
íntegramente su información,
No existe un ideas. Hay
tarea y la materiales, hay
“yo”, sino un empatía,
comparte con el retroalimentaci
nosotros. amabilidad, se
grupo y éste ón y crean un
sabe escuchar
recibe sus ambiente de
aceptar y apoyar
contribuciones. confianza.
al otro.
Y especifica que algunos de los roles que pueden desempeñar los integrantes son:
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1.7. Definir los objetivos del diagnóstico.
De este, que es el segundo paso depende el alcance del trabajo, por eso, debemos distinguir el
objetivo general del diagnóstico de sus objetivos particulares y establecerlos adecuadamente.
El objetivo general debe dirigirse a develar aquellos problemas o situaciones que afectan a la
comunidad y cuáles deben enfrentarse primero. Describe los logros a los que se pretende llegar y
expresan la acción total que se llevará a cabo. Cuando se redactan debemos cuidar que:
● no excedan lo que se puede alcanzar con los recursos disponibles (humanos, materiales
y de tiempo).
● no vayan más allá del diagnóstico de la situación, es decir, no involucre la realización
de acciones de mejora o solución.
● En su redacción se incluya:
Por ejemplo:
Por otro lado, los objetivos específicos, concretan y pormenorizan lo definido en el objetivo
general; no deben excederlo, sino detallarlo y especificarlo. En el caso de un diagnóstico
comunitario, deben referirse a lo que se quiere indagar sobre cada una de nuestras problemáticas
que, en este caso, son sus indicadores, sus causas, consecuencias y los criterios de priorización, es
decir, aquello que se tomará en cuenta para priorizarlas. Estos son:
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Al redactarlos, se deben incluir los siguientes elementos:
Por ejemplo:
El realizar este tercer paso permite precisar cuál es el espacio donde se va a realizar el
diagnóstico, si incluye toda la zona o si solo se abordará un sector. Es recomendable acompañar el
mapa con un registro fotográfico de la comunidad, especialmente debe ponerse atención en
aspectos que describan la problemática de la comunidad o la potencialidad de la misma, haciendo
énfasis en lo que es el objetivo del diagnóstico. Este registro nos puede permitir tener una idea de
la situación inicial y de cómo se va transformando la comunidad y/o los problemas en el tiempo
como resultado de los proyectos que emprendamos.
En nuestro caso, dado que el diagnóstico se realiza dentro de nuestra sección, nuestro mapa debe
señalizar con precisión los focos rojos en los que se presentan las problemáticas. Este podría ser
un ejemplo:
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1.9. Diseñar el cronograma de trabajo
En él se indican las actividades a realizar por el equipo coordinador en cada fase. Es importante
organizar el trabajo y preparar a los colaboradores que van a hacer el registro de la información en
la comunidad y a quienes facilitarán los encuentros colectivos. En nuestro caso, al ser un trabajo
escolar, es importante considerar los tiempos de cada periodo, el número de clases de las que se
dispondrá para realizar cada fase.
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Revisión de aprendizajes 2
Nombre: ____________________________________________________________________
Situación: Magaly, de la sección 1-28, ha notado que hay desperdicio de papel en su aula. Junto
con su equipo, decide diagnosticar esa problemática.
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III. Relaciona el criterio de priorización con su descripción en el ejemplo:
IV. Elige uno de los ejemplos dados en el ejercicio anterior y redacta un objetivo general
y otro específico. Verifica que contenga todos sus elementos.
Objetivo general
Objetivo específico
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Capítulo 3
Fase 2: Desarrollo
Esta fase consiste en la ejecución del diagnóstico como tal, en la cual, se deben cumplir los
siguientes pasos:
Como ya sabemos, los actores son quiénes causan el problema, lo provocan y/o lo padecen. Una
vez identificados, debemos describir qué actividades realizan relacionadas con la problemática, así
como su rol y posición con respecto a la misma.
Este paso es central en el proceso, ya que, como señala UNES (2012) “permite difundir la
información sobre el diagnóstico, invitar y convocar a los diferentes actores garantizando la
representación de todos los grupos”. Aunque en muchas ocasiones no será posible entrevistar a
todos los actores, por lo que es fundamental que identifiquemos quiénes son entre ellos, los que
“tienen mayor experiencia, conocimiento de la comunidad o de los grupos que la integran, o que
cuentan con amplio respeto y aceptación por parte de la comunidad”. Para registrar la información,
se sugiere usar una matriz como la siguiente:
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2.2. Identificar y seleccionar problemáticas
UNES (2012), indica que, en este segundo paso, se deben escuchar todas las voces de la
comunidad, por lo que es fundamental que los actores puedan expresar sus ideas, construir
colectivamente y llegar a acuerdos básicos sobre cuáles son los problemas que enfrentan. Para que
este paso se dé correctamente, es importante tener claridad sobre cuál es la información pertinente
a recabar con base en los objetivos y al alcance del diagnóstico a realizar, por lo que puede ser de
utilidad plantear preguntas para:
La investigación cuantitativa tiene como objetivo analizar las teorías, por lo que se asocia con
el método deductivo, en el que una premisa general se puede aplicar a casos particulares, esto
quiere decir que este tipo de investigación es confirmatoria, referencial y deductiva, porque busca
confirmar una teoría a partir de su confirmación en la población que se estudia; para lograrlo, recoge
y analiza datos sólidos y repetibles, es decir variables cuantificables, buscando establecer qué tan
fuerte es la asociación o correlación entre ellas, lo que llevará a generalizar los resultados a partir
de una muestra y que estos apliquen a toda la población. Esta investigación se apoya en la técnica
del cuestionario o encuesta, que se caracteriza por presentar preguntas con respuesta cerrada, que
pueden ser de varios tipos: Likert, de jerarquía, cerrada con alternativa. Los resultados que se
obtienen en este tipo de investigación tienen una fuerte validez externa, debido a que los datos que
se recaban, corresponden a muestras representativas de la población, por lo que es altamente
probable que los resultados se puedan replicar en otras poblaciones, pero difícilmente se podrán
particularizar. En esto último, se hace evidente el uso de la inducción probabilística, es decir, los
hallazgos realizados en un porcentaje significativo de la población, se generalizan a la población
general.
La investigación cualitativa, por el contrario, busca desarrollar teoría; se asocia con el método
inductivo, en el que una situación particular se busca generalizar, esto quiere decir que este tipo de
investigación es exploratoria, inductiva y descriptiva, porque busca conocer la realidad a
profundidad y como evita la cuantificación, recoge y analiza datos ricos y profundos, como son los
registros narrativos de fenómenos. Esta investigación se apoya en técnicas como la observación, las
dinámicas de grupo y la entrevista cualitativa, que se distingue por usar preguntas abiertas. Los
resultados que se obtienen en este tipo de investigación tienen una fuerte validez interna, debido a
que los datos que se recaban de los actores son tan profundos y detallados, que es altamente
probable que los resultados se puedan replicar en ellos mismos, pero difícilmente se podrán
generalizar a otros sujetos, por lo que su validez externa es débil.
Una vez decidido el tipo de investigación que se realizará, es importante decidir cuál será la
herramienta de para recolectar información que utilizaremos, recordando que, a cada tipo de
investigación, corresponden diferentes herramientas e instrumentos:
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Investigación Herramienta o Instrumentos
técnica
Revisión
Cuaderno de notas
documental
Observación
Cualitativa Diario de campo
Encuentros
colectivos
Guión de
Entrevista
preguntas abiertas
Observación o mapeo:
Se hacen fichas de registro y observaciones directas en la comunidad, para
identificar las características de la comunidad, sus problemáticas o zonas de
riesgo y la dinámica de comportamientos de los grupos. Es recomendable tomar
fotografías que apoyen las observaciones.
Entrevistas y cuestionarios:
Sirven para obtener información, opiniones, conocimientos, actitudes o
sugerencias de las personas. La diferencia entre una entrevista y un
cuestionario, es que la primera requiere la presencia de un entrevistador,
mientras que la segunda no, porque las preguntas y respuestas se formulan por
escrito y no se requiere presencia del entrevistador.
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Para puntualizar, agregaremos la descripción que López y Sandoval (s.f.) hacen sobre algunas
dinámicas de grupo:
• Foro: participan todos los integrantes del grupo para discutir sobre un problema específico
y presentar conclusiones.
• Mesa redonda: un grupo de expertos sostiene puntos de vista contrarios sobre un mismo
tema.
• Debate: un grupo reducido trata un tema de manera informal con la ayuda de un
moderador.
• Panel: un equipo de expertos discute un tema de manera informal, frente a todo el grupo.
• Tormenta de ideas: Participan todos los integrantes del grupo aportando ideas en torno a
preguntas preparadas previamente por el equipo coordinador.
Entonces, el proceso a seguir en este paso, sería el que se sintetiza en la siguiente figura:
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En este proceso, se deberá tener varias consideraciones en cuenta:
Antes:
● Elegir correctamente las fuentes de información, es decir, de dónde obtendremos o quién
nos suministrará la información requerida y asegurarnos que estará disponible.
● Los temas que se seleccionen deben ser de interés para la comunidad.
● Elaborar instrumentos que resulten
● Válidos, es decir, que midan lo que pretenden medir. Por ejemplo, si se quiere conocer
sobre el grado en que los integrantes de un equipo de trabajo se consideran capaces de
solucionar una problemática, se deben hacer preguntas como: ¿qué tan capaz te
consideras de solucionar la problemática? ¿crees que podrán hallar una solución?
porque estas preguntas me ayudarán a encontrar la información que se requiere; pero
si se hicieran preguntas como ¿qué tan malos han sido sus resultados al trabajar en
equipo? ¿te gustaría cambiarte de equipo? La información que proporcionen los
entrevistados o encuestados, no arrojará la información que sirva para responder al
grado en que se sienten capaces de solucionar la problemática.
● Confiables, o sea, que sus resultados sean exactos y consistentes al aplicarse en
distintas ocasiones, de modo que se pueda obtener la información que se precisa. Para
comprobar la confiabilidad, el instrumento se debe aplicar en varias ocasiones y ver si
los resultados son parecidos o con un nivel bajo de variación. Por ejemplo, si usamos la
observación para detectar las causas por las que los alumnos no practican deporte, esta
debe hacerse en varias ocasiones para así poder corroborar si las causas que se
detectaron en una primera observación se repiten o presentan ligeras variaciones.
Durante:
● Las formas para obtener información no deberán generar incomodidad, habrá que
“ganarse” a la gente para que participe.
Después
● La información deberá manejarse de manera cuidadosa y confidencial, puesto que es muy
probable que las personas no quieran que se conozcan sus nombres u opiniones
públicamente.
Para terminar con lo relativo a este paso, ahora ahondaremos en lo que se refiere a la
elaboración de los instrumentos válidos y confiables, para lo que nos enfocaremos en la redacción
de ítems, por lo que comenzaremos por diferenciarlos en dos grandes grupos.
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¿Te sientes involucrado en la problemática?
a. Dimensión física
b. Dimensión social
c. Dimensión emocional
d. Dimensión cognitiva
e. Dimensión valoral-actitudinal
Según cuáles sean las opciones que se presentan en las preguntas, éstas se clasifican en:
o Dicotómicas: únicamente ofrecen dos opciones, que son mutuamente excluyentes
entre sí como, por ejemplo:
Como resulta evidente, este tipo de preguntas nos proporcionan muy poca información, por lo que,
si se decidiera utilizarlas, tendrían que venir en conjunto con alguna de otro tipo.
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o Tipo Likert; presentan una escala ordenada con opciones de aumentan o
disminuyen gradualmente, Por ejemplo:
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especificados dentro de un rango (por ejemplo, del 1 al 5), el orden de su selección
o preferencia:
Para organizar la información que deseamos recabar podemos usar una tabla matriz que nos
permita identificar el criterio por indagar, la fuente de información, el instrumento de recolección y
el tipo de pregunta.
Una vez que se han identificado y enlistado los problemas que afectan a la comunidad, es
necesario priorizarlos, porque, como indica UNES (2012), no se pueden enfrentar simultáneamente,
ya que los recursos (tiempo, materiales, personas…), suelen ser limitados, así que se debe decidir
qué es lo más prioritario para abordar. En esta priorización deben tomarse en cuenta las opiniones
de todos, por lo que los instrumentos que se elaboren, deberán administrarse a la mayor cantidad
de posible de personas de la comunidad.
El hecho de definir una problemática como prioritaria no quiere decir que los demás problemas
quedarán en el olvido, sino que, iniciaremos con la prioritaria para después atender los demás y así
los resultados sean mejores y de mayor impacto.
Para priorizar los problemas, la comunidad ordenará los problemas según los criterios de
priorización que se establecieron desde la definición de los objetivos específicos; es decir, de
acuerdo con su:
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● Importancia: ¿qué tan importante es el problema para la comunidad?
● Impacto: ¿atender este problema permitirá solucionar o reducir otras problemáticas de la
comunidad?
● Grupo o población afectada: ¿qué tan grande es la cantidad de personas afectadas?
● Gobernabilidad: ¿qué tanto puede la comunidad solucionar la problemática?
● Costo de postergación: ¿qué tanto se agravarán las consecuencias si no se soluciona la
problemática?
Como podemos ver, estos criterios son los mismos que se abordaron al momento de definir los
objetivos específicos y son los que guiaron la elaboración de los instrumentos, por lo que habrá que
analizar los resultados que se haya recabado con ellos e ir estableciendo la priorización criterio por
criterio. Para esto, una vez más, será necesario contar con la participación de la comunidad a quien
ahora se presentarán los resultados obtenidos de la manera más clara posible, de modo que se
pueda establecer comparación entre las tres problemáticas en cada uno de sus criterios. Tomando
esto en consideración, se sugiere cuidar aspectos como: el tipo de gráfico, los datos por incluir, así
como las formas de destacar los elementos considerados en la priorización.
Grupo afectado
100%
80%
60%
40%
20%
0%
Todos los alumnos Varios alumnos Pocos alumnos Ningún alumno
Así, tras la presentación de cada criterio se puede establecer la jerarquía de las problemáticas
en cada uno de ellos, lo que permitirá que al finalizar, el equipo pueda condensar los resultados en
una matriz como la que se muestra a continuación, en la que se indique la posición que cada
problemática en cada criterio y así tomar la decisión de cuál es la problemática prioritaria, que como
es obvio, en este caso, será la que obtenga un menor puntaje, dado que esto reflejará que fue
elegida como prioritaria en un mayor número de criterios.
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2.4. Formulación y análisis del problema priorizado.
Una vez definida la problemática priorizada, es importante formularla claramente, esto es:
describir cómo se manifiesta, cuáles son las causas o factores que la originan, así como sus
consecuencias. Para enunciar la problemática correctamente, UNES (2012) puntualiza que esta
debe:
1. Los descriptores o indicadores: son las manifestaciones o hechos que nos permiten describir o
medir la existencia de un problema, dónde se observa o cómo se observa el mismo. Estos
descriptores pueden ser cuantitativos si son cifras o estadísticas sobre el problema o bien
cualitativos, si son datos obtenidos mediante la observación o entrevistas con los involucrados.
Por ejemplo:
● La falta de higiene y cuidado personal es evidente en 3 de los compañeros del salón, quienes
se presentan varios días a la semana sudados y con la ropa sucia, especialmente después de
los descansos.
● 90% de los estudiantes de la comunidad considera importante desayunar antes de venir a
la escuela, pero sólo lo hace un 40% de ellos.
2. Las consecuencias: son los efectos que trae consigo la problemática y pueden ser detectadas
inmediatamente por la población, pueden ser complicaciones que se generan incluso en otros
ámbitos de la vida de la comunidad (impacto) o bien, efectos que surgirán en caso que la
problemática continúe sin resolverse (costo de postergación). Entonces, identificar las
consecuencias permite identificar la magnitud del problema y cómo éste se relaciona con otros
problemas.
3. Las causas: son los factores o hechos que originan la problemática. Para poder enfrentarla y
transformarla, es fundamental identificarlos y decidir cuáles son los más importantes y sobre
cuáles de ellos se puede incidir. Una manera sencilla de identificar las causas es tomar los
descriptores que se han identificado y preguntar por qué. Ejemplo: Si nos preguntamos por qué
sólo 40% de los estudiantes de la comunidad desayuna en casa, podemos identificar diversas
causas, por ejemplo:
● No se despiertan a tiempo para desayunar.
● La escuela está muy distante de los lugares de residencia de los estudiantes.
● Las familias disponen de pocos recursos y los envían sin desayunar a la escuela.
Como no todas las causas tienen la misma fuerza para explicar la problemática, es importante
identificar sobre cuál de esas causas la comunidad puede actuar con más impacto. Una vez hecho
esto, se podrán diseñar acciones para actuar sobre ella y generar cambios significativos que lleven
a la solución.
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Revisión de aprendizajes 3
Nombre: ____________________________________________________________________
Objetivo
Método
Datos
Herramientas
o técnicas
Instrumentos
Características
II. Responde las siguientes preguntas sobre los casos que se plantean:
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a. ¿Qué método deberían aplicar, ir de lo general a lo particular o de lo particular a lo general?
________________________ ¿Qué nombre recibe ese método?
_________________________________
b. De acuerdo con lo anterior, ¿cuál sería un instrumento que podrían usar?
________________________
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IV. A continuación, se te presenta el análisis de datos de algunas problemáticas.
Completa los datos que se te piden para completarlo:
Causas
26
Consecuencias
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Importancia
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Muy importante Importante Poco importante Nada importante
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Impacto
Sociales Sociales
Académicos Académicos
0 2 4 6 8 10 0 2 4 6 8 10
1. Plantea las preguntas con las que se podría haber obtenido los datos de la gráfica e indica
de qué tipo son
2. ¿Cuál sería tu conclusión sobre cuál de las problemáticas tiene mayor impacto? Justifica tu
respuesta
_______________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
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Gobernabilidad
30
Grupo afectado
31
Costo de postergación
32
Capítulo 4
Dado que el éxito de los proyectos que deriven del diagnóstico dependerá en gran medida del
apoyo y compromiso de la comunidad, el reporte es una excelente oportunidad para reconocer la
participación de los involucrados, registrar sus aportes y presentar los acuerdos y diferencias que
hayan surgido.
Por último, será necesario utilizar una estrategia que permita difundir e informar a la
comunidad. Pueden usarse vídeos, carteles, murales, trípticos, resúmenes, redes sociales, para
difundir de manera breve y concisa lo alcanzado con el diagnóstico.
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Revisión de aprendizajes 4
Nombre: ____________________________________________________________________
I. Define qué producto sería para ti el que mejor te ayudaría a comunicar los resultados de tu
diagnóstico. Justifica tu respuesta.
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Referencias
Ander-Egg, E. (2002). Diagnóstico social, conceptos y metodologías. Buenos Aires: Lumen.
Pita Fernández, S., Pértegas Díaz, S. (2002). Investigación cuantitativa y cualitativa. Investigación:
investigación cuantitativa y cualitativa, 9 (76-78). Recuperado de:
https://ems.uadyvirtual.uady.mx/pluginfile.php/260283/mod_folder/content/0/ADA2/2.Pita_Fern
andez_y_Pertegas_Diaz.pdf?forcedownload=1
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