22/08/2018

Estructura
Organizacional

Bases y
elementos
esenciales

Análisis Organizacional
Unidad 2

Dimensiones Relevantes del A.O.

d
I e
n
t Proyecto l
e a
r
Tareas y
s
d Tecnología
e D
p
Estructura
i
e m
n e
d Relaciones Inter Recursos n
personales Humanos
e s
n Grupos de i
c Poder o
i n
a Contexto e
s
2

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Condicionantes
Estrategia

Tecnología

Tipo de Ambiente

Tamaño

1
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Elementos
Especialización
Departamentalización
Cadena de mando
Tramo de control
Centralización - Descentralización
Formalización

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Elementos:
Pregunta clave Respuesta
1.¿En qué grado se Especialización
subdividen las tareas?
2.¿Con qué bases están
agrupados los trabajos? Departamentalización
3.¿A quién informan los
individuos y grupos? Cadena de mando
4.¿A cuántas personas puede Tramo de control
conducir un gerente?
5.¿Dónde está la toma de Centralización -
decisiones? descentralización
6.¿En qué grado habrá Formalización
normas y procedimientos? 5

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Tipos Extremos

Mecanicista Orgánica

Otros

Simple Burocracia Matricial

2
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Impacto sobre el comportamiento:
Diferentes tipos de Estructura producen
distintos efectos sobre las conductas
de las personas.

Hay algunos tipos de Estructura más

indicados que otros para distintos
perfiles de empleados.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Mapa Conceptual
ESTRUCTURA

CONDICIONANTES ELEMENTOS TIPOS IMPACTO SOBRE

-Estrategia -Cadena de EXTREMOS EL COMPORTAMIENTO

(Proyecto) mando
- Mecanicista
-Tecnología -Tramo de - Orgánica
control (Completar)
- Tipo de
Ambiente -Centralización OTROS

-Tamaño -Departamental. TIPOS

-Especialización - Simple

-Formalización - Burocracia
-Matricial