"A LO MEJOR LA TERAPIA ESTA

Elaborado por
Raquel MaRs TERMINANDO
antes de empezar"

Los Cambios Pretratamiento

 INTRODUCCIÓN

En lugar de tener que buscar formas de

iniciar o povocar cambios , nuestro
trabajo consistira sencillamente en
ayudar a los consultantes a que sigan
manteniendo y aumentando las mejoras
que ellos mismos ya habian generado sin
nuestra ayuda.
 PARA QUE

Redefinir Reencuadrar
Empezar una terapia de este modo en
vez de partir de lo problematico y
patologico, lo hacemos de los recursos
que los consultantes ya estan utilizando
Tiene como objetivo de que los
consultantes cambien su vision de la
situacion, al descubrir que junto al
problema , hay areas de su vida que
PRETRATAMIENTO
funcionan bien.
FINALIDADES
 Estas mejorias se platican en la primera entrevista ya que con
ellas se pretende reforzar la competencia de los consultantes,
ya que estas se han logrado son la ayuda del terapeuta.

Tambien es importante identificar como los consultantes

consiguieron generar las mejoras y llegar a construir una
autentica receta de como pueden seguir mejorando para
alcanzar las metas de la terapia.

PRETRATAMIENTO

FINALIDADES
Denominado a todas aquellas
mejorias que se han producido en CAMBIOS
el problema de los consultantes
entre el momento en el que estos
pidieron cita y la primera entrevista.

Aun que no se trata simplemente

de preguntar por ellos a fin de
evaluarlos sino de trabajarlos de
forma activa de modo que la
pregunta inicial sea el comienzo de
toda una secuancia de trabajo con PRETRATAMIENTO
los consultantes.
 Una forma de iniciar una
1.PREGUNTAR
conversacion fructifera sobre el
POR tema es plantear la pregunta de
LOS CAMBIOS apertura de forma
presuposicional, en vez de una
una prgunta cerrada se podria
preguntar:

¿Haz notado alguna mejoria

desde que llamaste para pedir
cita?
PRETRATAMIENTO
pretratamiento
2 . MARCAR LOS
CAMBIOS
si los consultantes contestan
reconociendo alguna mejora, lo
primero es tratar de que no pase
inavertida, que cobre
importancia a sus ojos y
suponga una diferencia que
marque la diferencia.
 3.
AMPLIAR
una vez identificado un cambio pretratamiento y lo
hemos señalado tal cual, interesa hacerlo mas amplio,
la idea es que los consultantes hables de estas
mejorias el mayor tiempo posible y den todo lujo de
detalles.
 4. ANCLAR

La manera mas habitual de anclar los cambios

es que se le atrubuyan el control sobre ellos.
intentamos en definitiva construirlos como PREGUNTAS
algo deliverado e identificar que cosas PRETRATAMIENTO.
hicieron para que la excepcion tubiera lugar:

¿Como lo conseguiste?
¿Que paso para que...?
¿Como te las arreglaste para...?
¿Que fue lo que te ayudo a....?
5.

Consiste simplemente en preguntar que mas mejorias han notado

desde la llamada telefonica: que mas cosas han ido bien, en que
otras ocaciones se ha producido el milagro, etc.

SEGUIR

es importante hacer esta pregunta despues de que la

mejoria anterior haya sido marcada y ampliada, de lo
contrario se corre el riesgo de PICATEAR en muchas
areas sin profundizar en nunguna de ellas .
 CORRIENTES DE LA PSICOLOGÍA CIENTÍFICA
FUNCIONALISMO

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CORRIENTES DE LA PSICOLOGÍA CIENTÍFICA

CONDUCTISMO

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POSTRATAMIENTO "COMO"

Lenguaje Ambiente positivo Incluir Ampliar

involucrar a los facil identificar

descripciones curiosidad por consultantes y a mejoras, dificil ver
concretas sus logros las personas lo que han puesto
relevantes de su parte.
REFERENCIAS

El libro que tenemos

MUCHAS GRACIAS
POR SU ATENCIÓN

Mares Raquel