evaluacionndendesempennonVillandelnArtenSnnAnnS 13650a2f1918b80

EVALUACIÓN 360º
GESTION DEL TALENTO HUMANO
Evaluación del desempeño laboral

Datos del evaluado:
Nombre: Yamid Arley Duarte Villlamiza
Fecha de Aplicación : 9/13/2023
Puesto: contador
Datos del evaluador

Nombre: zharick daniela toloza
Relación con el Miembros de la compañía
evaluado
COMPETENCIAS A EVALUAR
Comunicación
1 Comparte información de manera efectiva y asertiva.
2 Escucha activamente y es receptivo a las opiniones de los demás.
3 Presta atención en las conversaciones.
4 Se comunica de manera escrita con claridad.
5 Expresa sus ideas con claridad y respeto a la otra persona.
6 Fomenta el diálogo de manera abierta y directa.
Trabajo en equipo
7 Se desempeña como un miembro activo del equipo.
8 Inspira, motiva y guía al equipo para el logro de las metas.
9 Comparte su conocimiento, habilidades y experiencia.
10 Comparte el reconocimiento de logros con el resto del equipo.
Resolución de problemas
11 Recauda información de diferentes fuentes antes de tomar una decisión.
12 Se enfoca en los asuntos clave para resolver el problema.
13 Tiene flexibilidad y disposición de cambio ante las situaciones.
14 Considera las implicaciones antes de llevar a cabo una acción.
15 Conserva la calma en situaciones complicadas.
Mejora continua
16 Se adapta a trabajar con nuevos procesos y tareas.
17 No muestra resistencia a las ideas de las demás personas.
18 Busca activamente nuevas maneras de realizar las actividades.
19 Se esfuerza por innovar y aportar ideas.
20 Busca reforzar sus habilidades y trabajar en sus áreas de oportunidad
Organización y administración del tiempo

21 Es capaz de establecer prioridades en sus tareas laborales.
22 Completa de manera efectiva en tiempo y forma los proyectos asignados
23 Utiliza eficientemente los recursos asignados para llevar a cabo sus activ
Enfoque en el cliente
Establece y mantiene relación a largo plazo con los clientes al ganar su
24
confianza.
25 Procura la satisfacción del cliente al brindar un servicio de excelencia.
26 Busca nuevas maneras de brindar valor agregado a los clientes.
27 Entiende las necesidades del cliente y busca exceder sus expectativas.
Es percibido por el cliente como una persona confiable que representa
28
a la empresa.
Pensamiento estratégico
Comprende las implicaciones de sus decisiones en el negocio a corto y
29
largo plazo.
30 Determina objetivos y establece prioridades para lograrlos.
Tiene visión a largo plazo y busca oportunidades para llevar a la
31
organización al crecimiento.
Basa sus decisiones y acciones estratégicas en la misión, visión y
32
valores de la organización.
Enfoque a resultados
33 Reconoce y aprovecha las oportunidades.
34 Mantiene
Demuestraaltos niveles
interés delogro
por el estándares de individuales
de metas desempeño y organizacionales
35 con compromiso.
FORTALEZAS Y ÁREAS DE OPORTUNIDAD

Indica algunas fortalezas y áreas de oportunidad particulares que iden
1. Productividad: Destacar su capacidad para completar tareas d

FORTALEZAS 2. Iniciativa: Reconocer su disposición para asumir responsabilidades a
3. Comunicación efectiva: Mencionar su habilidad para comunicarse de m
del equipo.
ÁREAS DE Mejora de la Productividad: Incluso cuando alguien tiene un rendimiento

OPORTUNIDAD productividad personal y contribuir a
Desarrollo de Habilidades de Liderazgo: Si la persona tiene el potencial
considerar áreas de mejora en hab
ÁREAS DE Mejora de la Productividad: Incluso cuando alguien tiene un rendimiento
OPORTUNIDAD productividad personal y contribuir a
Desarrollo de Habilidades de Liderazgo: Si la persona tiene el potencial
considerar áreas de mejora en hab
¿Qué le sugerirías al evaluado para mejorar su desempeño profes
1.Fortalecer la comunicación interdepartamental para una mejor

2. Participar en capacitaciones adicionales para desarrollar habilida
3.Establecer objetivos personales para mejorar la eficiencia en el
ÓN 360º
Código: FO-GTH-09
EL TALENTO HUMANO
Versión: 01
el desempeño laboral
Fecha:13/09/2023
valuado:
d Arley Duarte Villlamizar
9/13/2023
contador
valuador
harick daniela toloza
mbros de la compañía
CALIFICACIÓN
Deficiente Regular Bueno Muy bueno
Excelente
1 2 3 4 5
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
S DE OPORTUNIDAD
particulares que identifiques en el evaluado
para completar tareas de manera eficiente y con alta calidad.

mir responsabilidades adicionales y proponer mejoras en el trabajo.
d para comunicarse de manera clara y colaborar con otros miembros
del equipo.
en tiene un rendimiento excelente, siempre hay formas de mejorar la

d personal y contribuir aún más
rsona tiene el potencial de avanzar hacia roles de liderazgo, podrías
áreas de mejora en habilidades.
en tiene un rendimiento excelente, siempre hay formas de mejorar la
d personal y contribuir aún más
rsona tiene el potencial de avanzar hacia roles de liderazgo, podrías
áreas de mejora en habilidades.
su desempeño profesional y personal?
amental para una mejor colaboración.

para desarrollar habilidades específicas.
ejorar la eficiencia en el trabajo diario.
EVALUACIÓN 360º

Datos del evaluado:
Nombre: zharick daniela toloza
Puesto: Producción
Datos del evaluador

Nombre: Yamid Arley Duarte Villamizar
evaluado
CALIFICACIÓN
COMPETENCIAS A EVALUAR Deficiente Regular Bueno
1 2 3
Comunicación
1 Comparte información de manera efectiva y asertiva. x
3 Presta atención en las conversaciones. x
5 Expresa sus ideas con claridad y respeto a la otra persona. x
6 Fomenta el diálogo de manera abierta y directa. x
Trabajo en equipo
7 Se desempeña como un miembro activo del equipo. x
8 Inspira, motiva y guía al equipo para el logro de las metas. x
10 Comparte el reconocimiento de logros con el resto del equipo. x
11 Recauda información de diferentes fuentes antes de tomar una decisión. x
12 Se enfoca en los asuntos clave para resolver el problema. x
14 Considera las implicaciones antes de llevar a cabo una acción. x
15 Conserva la calma en situaciones complicadas. x
Mejora continua
16 Se adapta a trabajar con nuevos procesos y tareas. x
17 No muestra resistencia a las ideas de las demás personas.
18 Busca activamente nuevas maneras de realizar las actividades. x
19 Se esfuerza por innovar y aportar ideas. x
20 Busca reforzar sus habilidades y trabajar en sus áreas de oportunidad x

21 Es capaz de establecer prioridades en sus tareas laborales. x
22 Completa de manera efectiva en tiempo y forma los proyectos asignados x
23 Utiliza eficientemente los recursos asignados para llevar a cabo sus acti x
24
confianza.
25 Procura la satisfacción del cliente al brindar un servicio de excelencia. x
26 Busca nuevas maneras de brindar valor agregado a los clientes. x
Es percibido por el cliente como una persona confiable que representa
28 x
a la empresa.
29 x
largo plazo.
30 Determina objetivos y establece prioridades para lograrlos. x
31 x
organización
Basa al crecimiento.
sus decisiones y acciones estratégicas en la misión, visión y
32 x
33 Reconoce y aprovecha las oportunidades. x
34 Mantiene altos
Demuestra niveles
interés delogro
de metas desempeño y organizacionales x
35 con compromiso. x

Indica algunas fortalezas y áreas de oportunidad particulares que identifiques en el evaluado
1. Actitud positiva: Mencionar su actitud entusiasta y motivada hacia el trabajo.

FORTALEZAS
2.Cumplimiento de objetivos: Resaltar su consistencia en el logro de metas y cumplimiento d
ÁREAS DE
Perseverancia. Cuenta con oportunidades de siempre buscar un objetivo
OPORTUNIDAD
¿Qué le sugerirías al evaluado para mejorar su desempeño profesional y personal?
1. Habilidades de Comunicación: Incluso si el desempeño es bueno, siempre hay margen para mejorar la comunicación tanto ve
escrita, especialmente en un entorno laboral colaborativo.
2. Gestión del Tiempo: Aunque el desempeño es sólido, es posible que haya oportunidades para aumentar la eficiencia en la ge
tiempo, estableciendo prioridades y cumpliendo plazos de manera más consistente.
3.Desarrollo Profesional: Fomentar el aprendizaje y el crecimiento continuo es clave.
Código: FO-GTH-09
Versión: 01
Fecha:13/09/2023
LIFICACIÓN
Muy bueno
Excelente
4 5
x
x
x
es en el evaluado
o de metas y cumplimiento de plazos.
uscar un objetivo
y personal?
ar la comunicación tanto verbal como
mentar la eficiencia en la gestión del

onsistente.
o es clave.
EVALUACIÓN 360º
Código: FO-GT
Versión: 01
Fecha:13/09/2
Datos del evaluado:
Nombre: Francisco Javier Espinosa Porras
Fecha de Aplicación 9/13/2023
Puesto: Mercadeo y ventas
Datos del evaluador

Nombre: Carolina Bermudez Gómez
evaluado
CALIFICACIÓN
COMPETENCIAS A EVALUAR Deficiente Regular Bueno Muy bueno
1 2 3 4
Comunicación
1 Comparte información de manera efectiva y asertiva. x
2 Escucha activamente y es receptivo a las opiniones de los demás. x
4 Se comunica de manera escrita con claridad. x
5 Expresa sus ideas con claridad y respeto a la otra persona. x
6 Fomenta el diálogo de manera abierta y directa. x
Trabajo en equipo
7 Se desempeña como un miembro activo del equipo. x
9 Comparte su conocimiento, habilidades y experiencia. x
10 Comparte el reconocimiento de logros con el resto del equipo. x
11 Recauda información de diferentes fuentes antes de tomar una decisió x
12 Se enfoca en los asuntos clave para resolver el problema. x
13 Tiene flexibilidad y disposición de cambio ante las situaciones. x
14 Considera las implicaciones antes de llevar a cabo una acción. x
15 Conserva la calma en situaciones complicadas.
Mejora continua
17 No muestra resistencia a las ideas de las demás personas. x
18 Busca activamente nuevas maneras de realizar las actividades. x
19 Se esfuerza por innovar y aportar ideas. x
20 Busca reforzar sus habilidades y trabajar en sus áreas de oportunidad x

21 Es capaz de establecer prioridades en sus tareas laborales. x
22 Completa de manera efectiva en tiempo y forma los proyectos asignad x
23 Utiliza eficientemente los recursos asignados para llevar a cabo sus act x
Establece y mantiene relación a largo plazo con los clientes al ganar
24 x
su confianza.
25 Procura la satisfacción del cliente al brindar un servicio de excelencia. x
Entiende las necesidades del cliente y busca exceder sus
27 x
expectativas.
Es percibido por el cliente como una persona confiable que
28
representa a la empresa.
Comprende las implicaciones de sus decisiones en el negocio a corto
29
y largo plazo. x
30 Determina objetivos y establece prioridades para lograrlos. x
31
organización al crecimiento. x
32
valores de la organización. x
33 Reconoce y aprovecha las oportunidades. x
34 Mantiene
Demuestraaltos niveles
interés delogro
de metas desempeño y x
35 organizacionales con compromiso. x

1.Conocimiento técnico: Destacar su experiencia y competencia en las áreas relevantes para su pues
FORTALEZAS 2.Trabajo en equipo: Reconocer su contribución positiva al trabajo en equipo y su capacidad para resolver c
3.Innovación: Elogiar sus ideas creativas que han beneficiado a la empresa.
1.Desarrollo de Habilidades Técnicas: Dependiendo de la industria y el trabajo específico, podría hab

oportunidades para mejorar las habilidades técnicas o dominar nuevas herramientas y tecnologías.
ÁREAS DE 2.Contribución al Equipo: A pesar de un buen desempeño individual, siempre es valioso fomentar una m
OPORTUNIDAD contribución al éxito del equipo y la colaboración efectiva.
3.Mejora de la Productividad: Incluso cuando alguien tiene un rendimiento excelente, siempre hay formas de
la productividad personal y contribuir aún más al éxito de la empresa.
1.Buscar oportunidades para liderar proyectos o equipos.

2.Fomentar la mentoría y el apoyo a compañeros de trabajo menos experimentados.
3.Trabajar en el desarrollo de habilidades de resolución de problemas complejos.
Código: FO-GTH-09
Versión: 01
Fecha:13/09/2023
ÓN
Excelente
5
x
x
evaluado
vantes para su puesto.

idad para resolver conflictos.
mpresa.
pecífico, podría haber

entas y tecnologías.
oso fomentar una mayor
mpre hay formas de mejorar

resa.
nal?
s.
EVALUACIÓN 360º

Datos del evaluado:
Nombre: Carólina Gomez
Puesto: Recursos humanos
Datos del evaluador

Nombre: Francisco Javier Espinosa Porras
evaluado
CALIFICACIÓN
COMPETENCIAS A EVALUAR Deficiente Regular Bueno
1 2 3
Comunicación
1 Comparte información de manera efectiva y asertiva.
5 Expresa sus ideas con claridad y respeto a la otra persona.
6 Fomenta el diálogo de manera abierta y directa.
Trabajo en equipo
7 Se desempeña como un miembro activo del equipo.
10 Comparte el reconocimiento de logros con el resto del equipo.
11 Recauda información de diferentes fuentes antes de tomar una decisión.
12 Se enfoca en los asuntos clave para resolver el problema.
14 Considera las implicaciones antes de llevar a cabo una acción.
15 Conserva la calma en situaciones complicadas. x
Mejora continua
17 No muestra resistencia a las ideas de las demás personas. x
18 Busca activamente nuevas maneras de realizar las actividades.
19 Se esfuerza por innovar y aportar ideas.
20 Busca reforzar sus habilidades y trabajar en sus áreas de oportunidad

21 Es capaz de establecer prioridades en sus tareas laborales.
22 Completa de manera efectiva en tiempo y forma los proyectos asignados
23 Utiliza eficientemente los recursos asignados para llevar a cabo sus activ
24
confianza.
25 Procura la satisfacción del cliente al brindar un servicio de excelencia.
Es percibido por el cliente como una persona confiable que representa a
28
la empresa.
29
largo plazo.
30 Determina objetivos y establece prioridades para lograrlos.
31
organización
Basa al crecimiento.
sus decisiones y acciones estratégicas en la misión, visión y
32
33 Reconoce y aprovecha las oportunidades.
34 Mantiene altos
Demuestra niveles
interés delogro
de metas desempeño y organizacionales
35 con compromiso.

1. Productividad: Destacar su capacidad para completar tareas de manera eficiente y con alta calid
2. Iniciativa: Reconocer su disposición para asumir responsabilidades adicionales y proponer mejoras en e
FORTALEZAS
Adaptabilidad: Elogiar su capacidad para ajustarse a cambios y desafíos en el entorno laboral.
1. Innovación y Creatividad: Incluso con un desempeño excelente, siempre hay espacio para aportar nue
enfoques innovadores en su trabajo.
ÁREAS DE 2. Gestión del Estrés: Puede ser útil para cualquier empleado aprender a manejar el estrés de manera
OPORTUNIDAD especialmente si su desempeño es muy bueno o excelente y se espera que asuma mayores responsab
3. Desarrollo de Habilidades Técnicas: Dependiendo de la industria y el trabajo específico, podría h
oportunidades para mejorar.
1. Buscar oportunidades para liderar proyectos o equipos.

3. Trabajar en el desarrollo de habilidades de resolución de problemas complejos.
1. Buscar oportunidades para liderar proyectos o equipos.
3. Trabajar en el desarrollo de habilidades de resolución de problemas complejos.
Código: FO-GTH-09
Versión: 01
Fecha:13/09/2023
LIFICACIÓN
Muy bueno
Excelente
4 5
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
es en el evaluado
era eficiente y con alta calidad.

les y proponer mejoras en el trabajo.
3.
safíos en el entorno laboral.
y espacio para aportar nuevas ideas y
anejar el estrés de manera efectiva,

asuma mayores responsabilidades.
trabajo específico, podría haber
y personal?
menos experimentados.
omplejos.
menos experimentados.
omplejos.
Pregunta Calificaciones
Deficiente Regular
Comparte información de manera efectiva y asertiva.
0 1
Deficiente Regular
Escucha activamente y es receptivo a las opiniones de los

demás.
0 0
Deficiente Regular
Presta atención en las conversaciones.
0 0
Deficiente Regular
Se comunica de manera escrita con claridad.

Se comunica de manera escrita con claridad.
0 0
Deficiente Regular
Expresa sus ideas con claridad y respeto a la otra

persona.
1 0
Deficiente Regular
Fomenta el diálogo de manera abierta y directa.
0 0
Deficiente Regular
Se desempeña como un miembro activo del equipo.

Se desempeña como un miembro activo del equipo.
0 0
Deficiente Regular
Inspira, motiva y guía al equipo para el logro de las metas.
0 1
Deficiente Regular
Comparte su conocimiento, habilidades y experiencia.
0 0
Deficiente Regular
Comparte el reconocimiento de logros con el resto del

equipo.
Comparte el reconocimiento de logros con el resto del
equipo.
0 0
Deficiente Regular
Recauda información de diferentes fuentes antes de

tomar una decisión.
0 0
Deficiente Regular
Se enfoca en los asuntos clave para resolver el problema.
0 1
Deficiente Regular
Tiene flexibilidad y disposición de cambio ante las

situaciones.
0 0
Deficiente Regular
Considera las implicaciones antes de llevar a cabo una

acción.
0 1
Deficiente Regular
Conserva la calma en situaciones complicadas.
0 0
Deficiente Regular
Se adapta a trabajar con nuevos procesos y tareas.

Se adapta a trabajar con nuevos procesos y tareas.
0 0
Deficiente Regular
No muestra resistencia a las ideas de las demás

personas.
0 0
Deficiente Regular
Busca activamente nuevas maneras de realizar las

actividades.
0 1
Deficiente Regular
Se esfuerza por innovar y aportar ideas.
0 0
Deficiente Regular
Busca reforzar sus habilidades y trabajar en sus áreas de

oportunidad
Busca reforzar sus habilidades y trabajar en sus áreas de
oportunidad
0 1
Deficiente Regular
Es capaz de establecer prioridades en sus tareas laborales.
0 0
Deficiente Regular
Completa de manera efectiva en tiempo y forma los proyectos

asignados
0 0
Deficiente Regular
Utiliza eficientemente los recursos asignados para llevar a cabo

sus actividades.
0 0
Deficiente Regular
Establece y mantiene relación a largo plazo con los clientes al

ganar su confianza.
Establece y mantiene relación a largo plazo con los clientes al
ganar su confianza.
0 0
Deficiente Regular
Procura la satisfacción del cliente al brindar un servicio de

excelencia.
0 0
Deficiente Regular
Busca nuevas maneras de brindar valor agregado a los clientes.
0 0
Deficiente Regular
Entiende las necesidades del cliente y busca exceder sus

expectativas.
0 0
Deficiente Regular
Es percibido por el cliente como una persona confiable que

representa a la empresa.
0 0
Deficiente Regular
Comprende las implicaciones de sus decisiones en el negocio a corto

y largo plazo.
0 0
Deficiente Regular
Determina objetivos y establece prioridades para lograrlos.
0 0
Deficiente Regular

organización al crecimiento.
0 1
Deficiente Regular

0 0
Deficiente Regular
Reconoce y aprovecha las oportunidades

Reconoce y aprovecha las oportunidades
0 1
Deficiente Regular
Mantiene altos niveles de estándares de desempeño
0 0
Deficiente Regular
Demuestra interés por el logro de metas individuales y

organizacionales con compromiso.
0 0
COMPETENCIAS A EVALUAR
Comunicación
Calificaciones Observacion
Bueno Muy bueno Excelente

Se logra observar que la mayoria con un total de 3
personal consideran que su manera de compartir
informacion es muy buena y 1 persona considera que es
algo en lo que debe mejorar.
0 3 0
Se logra apreciar que la escucha y recepcion de

opiniones en 3 personas es muy buena, sin embargo en 1
es buena lo cual nos indica que es algo en lo que debe
trabajar para mejorarlo.
1 3 0
En este interrogatorio se logra apreciar que la meyoria (4

personas) estan deacuerdo en que su presta de atencion
es buena. Sin embargo, deben trabajar en ello para lograr
tener una mejor convivencia.
4 0 0
Se aprecia que la mayoria con 3 personas tienen muy

buena comunicación escrita y 1 persona excelente. Lo
que indica un muy buen trabajo.
Se aprecia que la mayoria con 3 personas tienen muy
buena comunicación escrita y 1 persona excelente. Lo
que indica un muy buen trabajo.
0 3 1
En este interrogatorio se aprecia una falencia respecto a

las opinones con 1 persona deficiente, 1 con una buena
expresion de ideas, 1 muy buena y 1 excelente
comunicando ideas y respeto.
1 1 1
En este ultimo interrogativo respecto a la comuicacion,

logramos apreciar que 2 personas consideran que
fomentan el dialogo de una buena manera, 1 persona de
manera muy buena y 1 excelente.
2 1 1
Trabajo en equipo
Se logra apreciar que el trabajo en equipo es considerado

bueno por 2 peronas, muy bueno por 1 persona y
excelente por 1 persona.
Se logra apreciar que el trabajo en equipo es considerado
bueno por 2 peronas, muy bueno por 1 persona y
excelente por 1 persona.
2 1 1
Se aprecia que el liderazgo por parte de este grupo de

trabajo es considerado muy bueno por 2 personas,
mientras que las otras dos opinan que es regular/bueno.
Lo que nos indica que deben mejorar su lado lider.
1 2 0
En este interrogante se aprecia que las 4 personas

considenran que respecto a compartir conocimientos y
hablildades son muy buenos.
0 4 0
Dos personas consideran que son buenas y dos muy

buenas compartiendo sus reconocimientos.
Dos personas consideran que son buenas y dos muy
buenas compartiendo sus reconocimientos.
2 2 0
Una persona considera que es buena, 2 muy buena y 1 excelente

recaudando informacion antes de tomar una disición ya sea dificíl o
mas llevadera.
1 2 1
Dos personas consideran que son muy buenas y una excelente y una
regular en la resolucion de personas.
0 2 1
Tres personas consideran que son muy buenas ante el cambio y 1

que es excelente.
0 3 1
De cuatro personas 2 se consideran excelentes, 1 muy buena y 1

regular en respecto a las implicaciones de llevar a acabo una accion.
0 1 2
Tres personas consideran que son buenas y 1 excelente en conservar

la calma en ciertas cituaciones complicadas.
3 0 1
Mejora Continua
Respecto a la adaptacion 2 personas consideran que son exelentes, 1

buena y una muy buena.
Respecto a la adaptacion 2 personas consideran que son exelentes, 1
buena y una muy buena.
1 1 2
En este item 2 personas son excelentes, 1 muy buena y una buena,

en apoyar las ideas de sus compañeros. Lo que indica muy buen
compañerismo.
1 1 2
Hay deficiencia en una persona que se le dificulta el buscar maneras

de realizar actividades, mientras que hay otras 3 que son muy buenas
y excelentes.
0 1 2
Hay dos personas excelentes y dos buenas en la innovacion y el

aporte de ideas nuevas.
2 0 2
Hay una deficiencia en una persona a la que se le dificulta reforzas

sus habilidades y trabajar en sus areas de oportunidad, mientras que
hay otros 3 que si se consideran muy buenos y o excelentes.
Hay una deficiencia en una persona a la que se le dificulta reforzas
sus habilidades y trabajar en sus areas de oportunidad, mientras que
hay otros 3 que si se consideran muy buenos y o excelentes.
0 2 1
Organización y Administracion del tiempo

dos personas son buenas estableciendo prioridades y otras 2 son
excelentes.
2 0 2

Se logra apreciar que respecto a la entrega y compromiso de sus
proyectos o tareas asigandas 2 son buenas y otros dos muy buenos y
excelentes. Lo que muestra con son un equipo dedicado.
2 1 1
Dos personas son muy buenas, una excelente y otra buena respecto
a la utilizacion de recursos para sus actividades.
1 2 1
Se aprecia que 3 oersonas son muy benas y una buena estableciendo

relaciones de confianza con clientes. Lo cual nos ayuda a fidelizar
posibles clientes.
Se aprecia que 3 oersonas son muy benas y una buena estableciendo
relaciones de confianza con clientes. Lo cual nos ayuda a fidelizar
posibles clientes.
1 3 0
En este item se aprecia que 2 peronas son muy buenas 1 buena y una
excelente, satisfaciendo y brindando un servicio al cliente bueno.
1 2 1
Dos personas, son excelentes y las otras dos buenas y muy buenas
dando un valor agrregado a los clientes lo cual ayuda a fidelizarlos.
1 1 2
De las 4 personas 2 se considera que son muy buenas y otras 2

excelentes entendiendo las necesiades y llenando sus espectativas.
0 2 2
Se logra apreciar que 3 personas las consideran excelentes y una

buena dando ese toque de confiabilidad a los clientes.
1 0 3
Se observa que 2 personas consideran que son muy buenas, 1

excelente y una buena en comprender las implicaciones de sus
decicciones en la organización.
1 2 1
Se observa que en la organización 2 personas son excelentes, una

buena y una muy buena en determinar y establecer objetivos y
prioridades.
1 1 2
Se logra apreciar que una persona tiene ciertas dificultades para

biscar oportunidades de crecimiento y vision en la organización.
Miestras que otras 3 consideran que si son buenos y o excelentes.
0 1 2

la mayoria de los colaboradores con 2 excelentes, 1 bueno y 1 muy
bueno, basan sus decisiones y acciones dontro de la organización
teniendo en cuenta la mision y la vison de la misma.
1 1 2
En este item podemos ver 1 persona que se le dificulta reconocer y

aprovechar las oportunidades que se le ofrecen, mientras que hay
otras 3 que si.
En este item podemos ver 1 persona que se le dificulta reconocer y
aprovechar las oportunidades que se le ofrecen, mientras que hay
otras 3 que si.
0 1 2
En este item podemos ver que la mayoria de colaboradores mantiene

altos niveles de estandar de desempeño en la organización.
1 2 1

La mayoria de colaboradores demuestran su interes por el logro de
metas tanto individuales como organizacionales. Con 1 bueno, 2 muy
bueno y 1 excelente.
1 2 1
Estadistica
GRAFICA DE CALIFICACIONES
3.5
3
on un total de 3 2.5
a de compartir 2
a considera que es 1.5
orar. 1
0.5
0
Deficiente Regular Bueno Muy bueno Excelente
3.5
2.5
y recepcion de
2
a, sin embargo en 1
go en lo que debe 1.5
o. 1
0.5
0
5
r que la meyoria (4 4
presta de atencion 3
en ello para lograr 2
ncia. 1
0
3.5
2.5
sonas tienen muy 2

ona excelente. Lo 1.5
abajo.
1
0.5
3.5
2.5
sonas tienen muy 2

ona excelente. Lo 1.5
abajo.
1
0.5
0
1 2 3 4 5
1.2
0.8
alencia respecto a
, 1 con una buena 0.6
y 1 excelente
peto. 0.4
0.2
0
2.5
a la comuicacion, 1.5
consideran que
nera, 1 persona de 1
elente.
0.5
0
2.5
ipo es considerado 1.5

por 1 persona y 1
a.
0.5
0
2.5
ipo es considerado 1.5

por 1 persona y 1
a.
0.5
0
2.5
de este grupo de 1.5

por 2 personas,
es regular/bueno.
1
ar su lado lider.
0.5
0
4.5
4
3.5
3
las 4 personas 2.5
r conocimientos y 2
enos. 1.5
1
0.5
0
2.5
1.5
uenas y dos muy

nocimientos. 1
0.5
0
2
1.5
uenas y dos muy

nocimientos. 1
0.5
0
2.5
1.5
buena y 1 excelente
disición ya sea dificíl o
1
0.5
0
2.5
1.5
y una excelente y una
sonas.
1
0.5
0
3.5
2.5
2
as ante el cambio y 1
1.5
0.5
0
2.5
1.5
tes, 1 muy buena y 1
ar a acabo una accion.
1
0.5
0
3.5
2.5
2
excelente en conservar
mplicadas. 1.5
0.5
0
2.5
1.5
n que son exelentes, 1
. 1
0.5
2
1.5
n que son exelentes, 1
. 1
0.5
0
2.5
1.5
y buena y una buena,
que indica muy buen
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EVALUACIÓN 360º

GESTION DEL TALENTO HUMANO

Evaluación del desempeño laboral

Datos del evaluador

Organización y administración del tiempo

FORTALEZAS Y ÁREAS DE OPORTUNIDAD

1. Productividad: Destacar su capacidad para completar tareas d

ÁREAS DE Mejora de la Productividad: Incluso cuando alguien tiene un rendimiento

¿Qué le sugerirías al evaluado para mejorar su desempeño profes

1.Fortalecer la comunicación interdepartamental para una mejor

para completar tareas de manera eficiente y con alta calidad.

en tiene un rendimiento excelente, siempre hay formas de mejorar la

su desempeño profesional y personal?

amental para una mejor colaboración.

GESTION DEL TALENTO HUMANO

Evaluación del desempeño laboral

Datos del evaluador

Organización y administración del tiempo

FORTALEZAS Y ÁREAS DE OPORTUNIDAD

1. Actitud positiva: Mencionar su actitud entusiasta y motivada hacia el trabajo.

¿Qué le sugerirías al evaluado para mejorar su desempeño profesional y personal?

o de metas y cumplimiento de plazos.

ar la comunicación tanto verbal como

mentar la eficiencia en la gestión del

Datos del evaluador

Organización y administración del tiempo

FORTALEZAS Y ÁREAS DE OPORTUNIDAD

1.Desarrollo de Habilidades Técnicas: Dependiendo de la industria y el trabajo específico, podría hab

1.Buscar oportunidades para liderar proyectos o equipos.

vantes para su puesto.

pecífico, podría haber

mpre hay formas de mejorar

GESTION DEL TALENTO HUMANO

Evaluación del desempeño laboral

Datos del evaluador

Organización y administración del tiempo

FORTALEZAS Y ÁREAS DE OPORTUNIDAD

¿Qué le sugerirías al evaluado para mejorar su desempeño profesional y personal?

1. Buscar oportunidades para liderar proyectos o equipos.

era eficiente y con alta calidad.

y espacio para aportar nuevas ideas y

anejar el estrés de manera efectiva,

Comparte información de manera efectiva y asertiva.

Escucha activamente y es receptivo a las opiniones de los

Presta atención en las conversaciones.

Se comunica de manera escrita con claridad.

Expresa sus ideas con claridad y respeto a la otra

Fomenta el diálogo de manera abierta y directa.

Se desempeña como un miembro activo del equipo.

Inspira, motiva y guía al equipo para el logro de las metas.

Comparte su conocimiento, habilidades y experiencia.

Comparte el reconocimiento de logros con el resto del

Recauda información de diferentes fuentes antes de

Se enfoca en los asuntos clave para resolver el problema.

Tiene flexibilidad y disposición de cambio ante las

Considera las implicaciones antes de llevar a cabo una

Conserva la calma en situaciones complicadas.

Se adapta a trabajar con nuevos procesos y tareas.

No muestra resistencia a las ideas de las demás

Busca activamente nuevas maneras de realizar las

Se esfuerza por innovar y aportar ideas.

Busca reforzar sus habilidades y trabajar en sus áreas de

Es capaz de establecer prioridades en sus tareas laborales.