Nombre de la materia

Índice
Administracion de recursos en las operaciones empresariales
1 Introduccion de la actividad......................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 2

2 Nombre de la licenciatura
Instrucciones...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 2

3 Actividades.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 2
Ingenieria En Sistemas Computacionales
4 Inicio de la actividad........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................ 2
Nombre del alumno
5 Fin de la actividad. (Conclusion)............................................................................................................................................................................................................................................................................................... 2

6 Referencias.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 2
Ricardo Aruro Castillo VAzquez

Matrícula
Introduccion de la actividad.
010400651
Dentro de esta actividad veremos como es que se comportan los costos dentro de la

globalizació n. Nombre de la tarea

Analisis de costos
Instrucciones.
Unidad #
 Un caso de aplicación del siste- ma ABC en una empresa peruana: Frenosa.
Semana 6
Después contesta a los siguientes cuestiona- mientos:
Nombre del Profesor

1. ¿Por qué es importante aplicar los costos en la globalización?

Jonathan Cuallo Herandez.
2. ¿En qué consiste el sistema de costeo ABC?
3. ¿Qué beneficios les proporciona a Fecha las organizaciones la utilización de este siste-
ma?
4. ¿Cómo y porqué se deben contro-
21/02/2024 lar los costos?

Actividades.
1. ¿Por qué es importante aplicar los costos en la globalización?

En la era de la globalizació n, las empresas enfrentan una competencia cada vez más intensa en mercados globales.

Y aplicar los costos de manera efectiva se vuelve crucial para mantener la competitividad y maximizar la rentabilidad. Esto implica comprender los costos asociados con la

producció n, distribució n y comercializació n de productos o servicios a nivel internacional. La aplicació n adecuada de los costos permite a las empresas tomar decisiones informadas

sobre precios, estrategias de entrada en nuevos mercados, gestió n de la cadena de suministro y optimizació n de recursos, lo que se traduce en una mejor posició n para enfrentar los

desafíos y aprovechar las oportunidades en el entorno globalizado.

2. ¿En qué consiste el sistema de costeo ABC?

El sistema de costeo basado en actividades (ABC, por sus siglas en inglés) es un enfoque contable que asigna los costos indirectos a los productos o servicios en funció n de las

actividades que generan esos costos. A diferencia del método de costeo tradicional, que asigna los costos indirectos en funció n de un solo factor, como horas de mano de obra o costos

de producció n, el ABC identifica las actividades específicas dentro de la organizació n y asigna los costos en funció n de la cantidad de recursos consumidos por cada actividad.

3. ¿Qué beneficios les proporciona a las organizaciones la utilización de este sistema?

La utilizació n del sistema de costeo ABC proporciona varios beneficios a las organizaciones, entre los que se incluyen:

Mayor precisió n en la asignació n de costos: El ABC permite una asignació n más precisa de los costos indirectos a los productos o servicios, lo que proporciona una imagen más clara

del verdadero costo de producció n.

Mejora en la toma de decisiones: Al tener una comprensió n más detallada de có mo se generan los costos en la organizació n, los gerentes pueden tomar decisiones más informadas

sobre precios, producció n, distribució n y otras áreas clave.

 Semana 6
Unidad 6 Analisis de costos

Identificació n de áreas de mejora: El ABC ayuda a identificar las actividades que consumen recursos de manera ineficiente, lo que permite a las organizaciones identificar áreas de

mejora y optimizar los procesos.

Mayor transparencia financiera: Al proporcionar una visió n más detallada de los costos, el ABC mejora la transparencia financiera y facilita la presentació n de informes precisos a los

inversores, reguladores y otras partes interesadas.

4. ¿Cómo y por qué se deben controlar los costos?

Los costos deben ser controlados para garantizar la eficiencia operativa y la rentabilidad a largo plazo de una organizació n. Esto implica monitorear continuamente los costos en

relació n con los ingresos y presupuestos establecidos, identificar desviaciones significativas y tomar medidas correctivas cuando sea necesario. El control de costos es importante

porque:

Ayuda a maximizar la rentabilidad: Mantener los costos bajo control permite a las organizaciones maximizar sus ganancias y mejorar su posició n financiera.

Facilita la toma de decisiones: Al tener una comprensió n clara de los costos, los gerentes pueden tomar decisiones informadas sobre inversiones, precios, presupuestos y otras áreas

clave.

Promueve la eficiencia operativa: El control de costos fomenta la eficiencia operativa al identificar y eliminar el desperdicio, optimizar los procesos y utilizar los recursos de manera

más efectiva.

Mejora la competitividad: Las organizaciones que pueden controlar sus costos de manera efectiva tienen una ventaja competitiva en el mercado al poder ofrecer precios competitivos,

productos de alta calidad y servicios eficientes.

Conclusión.
En un modelo empresarial cada vez más competitivo, La aplicació n efectiva de los costos es primordial para el éxito a largo plazo de las organizaciones. La implementació n de

sistemas de costeo. Además, el control continuo de los costos ayuda a garantizar la eficiencia operativa, la rentabilidad y la capacidad de adaptació n en un entorno empresarial

dinámico. En ú ltima instancia, la gestió n efectiva de los costos es fundamental para la toma de decisiones informadas y el mantenimiento de una ventaja competitiva en el mercado

globalizado actual.