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1. INTRODUCCIÓN
Objetivo
La Red de Inteligencia Comercial tiene como objetivo respaldar a las empresas exportadoras
durante su proceso de internacionalización. Esto se logra mediante el desarrollo de estudios
de inteligencia comercial, lo que les permite aprovechar de manera más eficiente las
oportunidades que se presentan en los mercados internacionales.
Finalidad
Presentaciones 3 Días
Estudio Mercado
04 Introducción a mercados 2
Uso de herramientas del International Trade Centre (ITC) para reportes y/o estudios de comercio exterior. Las herramientas que
se usarán son: Trade Map, Market Access Map, Market Price Information, Investment Map, Sustainability Map, Global Trade
Helpdesk, Procurement Map, Euromed Tifm, Rules of Origin Facilitator y Export Potential Map.
05 Priorización de mercados 1 2
Introducción a priorización de mercados, método cuantitativo, uso del Trade Map, construcción del índice de ventajas
comparativas reveladas y capacidad relativa de compra y su normalización.
06 Priorización de mercados 2 2
Identificar la dinámica de las importaciones a través del método cuantitativo CEPAL, clasificando a los países en los cuadrantes
estrella, prometedor, consolidado y estancado. Análisis cualitativo por país del índice de atracción (análisis PESTMA) e índice de
competitividad (análisis de las 05 fuerzas de Porter). Selección nicho de mercado. Ranking de factores.
FASE 01
TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTOS
09 Regulaciones no arancelarias 1 2
Definición de las medidas no arancelarias, clasificación internacional, medidas sanitarias y fitosanitarias, autoridades sanitarias,
obstáculos técnicos al comercio exterior, etiquetado de documentos y requisitos voluntarios. Exploración de herramientas
digitales como SENASA, DIGESA, MARKET ACCESS MAP, STANDARDS MAP, GLOBAL MRL. Uso del ePing para las notificaciones
MSF y OTC, así como disposiciones de los acuerdos comerciales.
10 Regulaciones no arancelarias 2 2
Rechazos FDA y RASFF, herramientas digitales de PROMPERÚ como, RAM, LMR y simulador de etiquetado.
11 Diagnóstico Empresarial 2
¿Cómo identificar las fortalezas y debilidades de una empresa? Análisis de producto (tipo de producto, características,
posicionamiento en el mercado nacional, posibilidades en exterior), disponibilidad del producto (volumen suficiente para atender
la demanda exterior), recursos disponibles (tecnología para el desarrollo y producción del bien), capacidad administrativa y
capacidad financiera.
TOTAL 32
FASE 01
TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTOS
FASE 02 Y 03
ENTREVISTA – VISITA A EMPRESAS
Los grupos asignados, deberán participar en las entrevistas con los empresarios,
ya sean presenciales o virtuales, para recabar información sobre los productos 5 Días
que exporta o con potencial exportador de la empresa asignada, así como sus
fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
FASE 04
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
Los alumnos desarrollarán el diagnóstico situacional de la empresa asignada y 7 Días
validarán su oferta exportable.
FASE 04
SEGUIMIENTO - DESARROLLO DE ESTUDIO DE MERCADO
1. Resumen Ejecutivo
2. Alcance del Estudio Especializado
3. Análisis de la Oferta
4. Análisis del Sector
5. Análisis de la Demanda
6. Requisitos de Acceso
7. Actividades de Promoción
8. Contactos de Interés
9. Perfil de los Compradores
10. Conclusiones y Recomendaciones
FASE 04
SEGUIMIENTO - DESARROLLO DE ESTUDIO DE MERCADO
FASE 05
PRESENTACIÓN EMPRESARIOS
FASE 05
CEREMONIA DE CIERRE
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES – AREQUIPA
PRE- PROGRAMA
PROGRAMA