Mag.

Fredy Ayala
 Evolución de Términos
• Distribución Física
– Enfoque en movimiento de carga.

Logística Integrada
– Se integra logística de abastecimiento
con distribución física.

• Administración de la Cadena de Abastecimiento

(Supply Chain Management)
– Ampliar las fronteras corporativas
CADENA DE LOGISTICA INTEGRADA
 Desarrollo de la Logística
Almacenamiento Planeación
Manejo de Transporte Servicio Compras 1950s
Materiales al Cliente

Distribución Logística 1960s

Fisica Abastecimiento

1970s
Logística

1980s
Cadenas de Suministro (SCM)

1990s
Logística Global

2000+
2000
Logística Virtual a
mas
 Distribución Física
– Inventarios de Producto Terminado
– Planeación de la Distribución
– Procesamiento de Ordenes
– Transporte
– Servicio al Cliente
– Almacenamiento
– Manejo de Materiales
– Empaques
 GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTROS

actividades logísticas de valor agregado

Minorista

Mejor Satisfacción al Cliente

MPS: Programación Maestra DRP: Planeación de Recursos de Distribución

“La distribución es una de las áreas mas tristemente olvidadas pero
mas prometedoras en los negocios modernos .... Sabemos un poco
más de distribución hoy de lo que Napoleón sabia del interior de
Africa. Sabemos que está allí, sabemos que es grande, y es todo ...
Muchos de nuestros conceptos actuales focalizan en producción o en
el flujo de dinero y crédito, en lugar de mirar el flujo de los bienes y
sus características....Para tomar control de la distribución se requiere
mirarla como una dimensión distinta de los negocio y como parte del
producto y de los procesos estratégicos en lugar de mirarla como una
serie de labores técnicas.
El comprador industrial tiene ahora su propio negocio..... Tiene que
buscar como lo que compra contribuye a los resultados finales de la
compañía... Mi propósito es señalar la distribución como un área
donde la inteligencia y el trabajo duro pueden traer excelentes
resultados para los negocios. Sobre todo, hay necesidad de una
nueva orientación una que le de a la distribución la importancia en el
diseño, planeación y políticas de los negocios que su costo amerita. “

PETER DRUKER Fortune 1962

 LOGISTICA EMPRESARIAL
“Es el proceso de Planear, Organizar, Implementar,
Controlar, Dirigir el desarrollo y la Productividad
EFICIENTEMENTE del flujo de la Cadena de
Abastecimientos y Suministros“.

Es decir; Compras, Almacenamiento de Materias

Primas, Inventarios en proceso, Productos terminados,
Distribución , Servicios información y Comunicación
desde su punto de origen hasta su punto de consumo
final con el fin de satisfacer Plenamente las
Necesidades de Nuestros Clientes. “
 La 8 C´s en Logística
Logística es asegurar la disponibilidad de :
– El Producto Correcto EPPAD
– Con Calidad Correcta NII
– En la cantidad Correcta ESCI
– En la condición Correcta BPMD
– En el lugar Correcto JIT
– En tiempo Correcto LEAD TIME
– con el costo Correcto $C
– al cliente Correcto ECR

NII: Normas Internacionales de Información

ESCI: Escuela Superior de Comercio Internacional

 Evolución de la Logística
Fragmentación Desarrollo de Integración
Integración Total
Inventarios de Producto Terminado
Planeación de la Distribución
Procesamiento de Ordenes Distribución Física
Transporte Logística de la
Servicio al Cliente Cadena de
Abastecimiento
Almacenamiento
Y Suministros
Manejo de Materiales
Empaques LOGISTICA EN
Presupuestación de la Demanda REVERSA
Compras
ECR
Planeación de requerimientos
Planeación de la Producción Gerencia de Materiales
Administración de inventarios
ECR: Respuesta Eficiente al Consumidor
Cadena de Abastecimiento y Suministros
Definición
La red global utilizada para despachar productos y
servicios desde la materia prima hasta el
consumidor final a través de flujos de información,
distribución física y dinero tecnificados.
 Cadena de Abastecimiento

Crear Comprar Fabricar Mover Vender

Plan

Source Make Buy

 Supply Chain Management
(SCM)
Que es la Gestión de la Cadena de
Abastecimiento?
“Administración y análisis de redes logísticas de manera
integral para mejorar la posición competitiva de una compañía
o de un sector. “
 Supply Chain Management
(SCM)
CONCEPTO
“Utilización de la tecnología de información para
asegurar que cada integrante de la cadena de abastecimiento
maneje su negocio con la información mas veraz, actualizada
de todo el resto de la cadena, con el propósito de mover el
producto desde su punto de origen hasta su punto de
consumo en el menor tiempo posible y al menor costo posible.
 Las 3 V´s en SCM

• Maximizar V elocidad

• Minimizar V ariabilidad

• Optimizar V isibilidad
 Comunidades Colaborativas de
Negocios
• CBC – Collaborative Business Communities

Intercambio de información propietaria que

puede ser procesada directamente y en tiempo
real con los miembros de una cadena de valor
 Mercados Digitales / CBC
Consumidor
Surg ER CS Lab Rad Nurse

Ordenes Facturas Pagos

Status
Catálogo Inventario
Precios
Productos

Análisis
Status
Ordenes Digital Marketplace Reportes

Ordenes Facturas
Registro

Proveed. Proveed. Proveed. Proveed. Proveed.

 Comunidad de Negocios B2B
Socios &
Organizaciones Hacedores
Pequeña Co
de Clientes Productores Del Mercado
Media Co
Distribuidores
Gran Co
Independientes Minoristas
Proveedore
Revistas & s
Publicaciones
Especializadas Mercado Integrados
Banca &
Digital Gerencia de
Organizaciones de Tesoreria
Estándarizacion LOGISTICA
Laboratorios de Servicios Crediticios
Investigación
INFORMATION
ARCHITECTURE Telecomunicacione
Gremios s
Noticias Directorio &
Información de Servicios de Servicios
Negocio/Product Registro al Mercado
o en Contexto
RED LOGISTICA MODERNA
Tres Dimensiones del SCM

al

Co
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Int

Int
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SCM
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Co

al
Coordinación Interorganizacional
 Tres Dimensiones del SCM
• Intrafuncional • Mejoramiento estrictamente
en actividades por logística
• Interfuncional • Mejoramiento de esfuerzos de
cooperación entre áreas
funcionales de la compañía.
• Interorganizacional
• Mejoramiento mediante
coordinación de actividades
entre miembros de la cadena .

SCM
Mapa Intrafuncional
– Inventarios de Producto Terminado
– Planeación de la Distribución
– Procesamiento de Ordenes
– Transporte
– Servicio al Cliente
– Almacenamiento
– Manejo de Materiales
– Empaques
– Presupuestación de la Demanda
– Compras
– Planeación de Requerimientos
– Planeación de la Producción
– Administración de Inventarios
 Mapa Interfuncional
Vision, Mission
Customers Marketing Banks
Investors
Strategy
Financial
Sales Planning
R&D Fcstg.
Sales & Ops
Planning Exec Decision
Customer Demand Support
Product Master
Eng’g Service Mgt.
Scheduling
Capacity
Warehouse Requirements
Mfg. Material
Mgt. Planning
Eng’g Field Requirements
Service Planning
Prod Act Control

Transportation Shipping Inventory Kanban Mfg Exec. System Govt

Reporting

Std. Costing
Quality/ Advanced Costing
Maintenance Purchasing
LIMS
Human
Resources
A/R Environmental
F/A G/L
A/P
Suppliers Payroll Employees
 Cadena de Abastecimiento de Clase Mundial
Planeamiento de la Cadena de Abastecimiento

•Estructura Organizacional •Sincronización de la Operación •Planeación de Demanda

Proveedores Comprar Hacer Mover Vender Cliente

•Abastecimiento •Estrategias de •Diseño de •Servicio al Cliente del
•Equipos
de Clase mundial manufactura Red de CD. de C.M. Canal
Interfuncionales •Integración en avanzada •Manejo de •Manejo de Cuentas
•Desarrollos •VMI
desarrollo de •Manufactura materiales •Racionalización de
Conjuntos •ECR
procesos de Clase avanzado SKU´s
•
•EDI
/productos. Mundial •Optimización •Administración por Internet/
•Internat/Intranet •Suministro JIT •Alianzas Intranet
del transporte categorías
•Planeamiento •Alianzas •Alianzas y 3 •Estrategias de
Estratégicas
Cooperativo Estratégicas ´ros precio
Soporte de S.I (Sistemas Integrados)
•Administración de Información •Soluciones de Software •Comunicaciones
 Valor Agregado Logística
“ Sincronización de todas las actividades de la
Cadena de abastecimiento correspondiente
al flujo de materiales e información
respondiendo instantáneamente a los
requerimientos del consumidor con el mejor
costo posible “

ADMINISTRACION DE TIEMPO
 Sincronización de la Cadena de
Abastecimiento
Cada uno de los eslabones de la cadena de abastecimiento debe ser capaz de producir y suplir
lo que el cliente solicita diariamente. La cadena no puede tener una capacidad mayor a su
eslabón más débil.

Limitada
• Producir para un presupuesto o “Push”
• Baja tasa de confianza
• Sin alianzas con proveedores
• Pocas alianzas con clientes
• Cambios permanentes en programas
• Diferentes programas en la cadena
• Silos funcionales
• Perfil de demanda variable
Sincronizada
• Producir para demanda o “Pull”
• Sistemas confiables
• Integración con proveedores
• Reabastecimiento de inventarios del
cliente
• Demanda y suministro sincronizados
• El mismo programa en toda la cadena
• Enfoque en procesos “Supply Chain”
• Producir el 90 % todos los días
 Cadena de Abastecimiento
Limitada vs.. Sincronizada
COSTOS CRECIENTES
DEMANDA CRECIENTE
Tiempo extra
Por programas de mercadeo
Fletes premium
REQUERIMIENTOS CAPACIDAD DE Seguimiento
DEL CLIENTE LA CADENA Mayor Inventario

Demanda Proveedores
Nuevos Productos REQUERIMIENTOS
Productores
Promociones DEL CLIENTE CAPACIDAD DE
Transportadores
Distribuidores LA CADENA
 La Cadena de Abastecimiento
Sincronizada
Regla : Producir al ritmo de la demanda
Reabastecimiento al ritmo de “Jalar”

PROVEEDOR FABRICANTE DESPACHO CONSUMIDOR

Características :
• Ciclos cortos que permitan respuesta rápida y flexible
• “Lead time” sincronizado de componentes
• Componentes confiables en la cadena que permanezcan
sincronizados con la demanda
• Desempeño debe ser visible a través de la cadena.
 Entorno Competitivo
• Ciclo de Vida del • Mezcla Competitiva
Producto Nacional vs.
• Tamaño Optimo de Internacional
Producción • Habilidades y
• Tamaño de Mercado Estrategias de los
• Patrones y Poder de Competidores
Compra del Consumidor • Costos de Logística y
• Homogeniedad de Distribución
Consumo • Estrategias de Logística
por Industria
Gracias

Mag: Fredy Ayala