DISTRIBUCIÓN

FÍSICA
INTERNACIONAL

William Rodríguez B.

“Transportar el producto adecuado en la cantidad

requerida al lugar acordado y al menor costo total para
satisfacer las necesidades del consumidor en el
mercado internacional Justo a tiempo (JAT) y con
Calidad total (CT)”
Tiempo de Entrega

Calidad del Producto

Servicios para
trasladar al destino

1
Perú: Evolución del comercio
(miles de millones)

46.1 44.5 45.7

44.0
39.5 39.6

34.5
31.3

17.4
13.4

6.9 8

Expo Impo
2001 2005 2010 2011 2012 2013

Exportaciones de Perú Hacia Mundo

(En miles de USD)
2005 2010 2013
1 26030000 Minerales de cobre y sus concentrad 1 418 589 6 111 268 7 432 484 19%
2 71081200 Las demás formas en bruto de oro p 3 094 466 7 656 473 7 011 627 18% 37%
3 74031100 Cátodos y secciones de cátodos, de 1 806 953 2 520 357 2 104 711 5% 42%
4 27111100 Gas natural, licuado ‐ 268 505 1 371 838 3% 45%
5 23012011 Harina, polvo y «pellets», de pescad 1 147 996 1 604 289 1 345 819 3% 49%
6 27101119 Gasolinas, excepto para motores de 237 964 847 518 1 332 050 3% 52%
7 26070000 Minerales de plomo y sus concentra 312 350 1 234 683 1 098 925 3% 55%
8 26080000 Minerales de cinc y sus concentrado 683 215 1 460 399 1 026 265 3% 57%
9 26011100 Minerales de hierro y sus concentra 100 872 446 492 856 807 2% 60%
10 27101922 Fueloils (fuel) 353 388 606 413 758 955 2% 62%
11 09011190 Los demás, Café sin tostar, Sin desca 306 533 867 339 660 998 2% 63%
12 27101915 Carburorreactores tipo queroseno p 203 712 358 498 571 972 1% 65%
13 27090000 Aceites crudos de petróleo o de min 186 898 505 068 537 896 1% 66%
14 71069110 Plata en bruto, sin alear 280 597 117 462 471 343 1% 67%
15 26161000 Minerales de plata y sus concentrad 59 341 257 896 425 754 1% 68%
16 08061000 Uvas frescas 33 932 182 614 422 312 1% 69%
17 25101000 Fosfato de calcio natural, fosfato alu 30 52 942 413 229 1% 70%

2
Informe de Competitividad Mundial 2010
Cuadro general de Países

2010 2009 País Índice 2010 2009 País Índice 2010 2009 País Índice
1 3 Singapur 100.0 21 19 Irlanda 78.1 41 37 Perú 54.2
2 2 Hong Kong 99.4 22 21 Reino Unido 76.8 42 45 Hungría 54.1

3 1 EE.UU. 99.1 23 27 Corea 76.2 43 31 Lituania 54.1

4 4 Suiza 96.1 24 28 Francia 74.4 44 48 Sudáfrica 54.1
5 7 Australia 92.2 25 22 Bélgica 73.6 45 51 Colombia 53.9
6 6 Suecia 90.9 26 26 Tailandia 73.2 46 52 Grecia 52.3
7 8 Canadá 90.5 27 17 Japón 72.1 47 46 México 51.5
8 23 Taiwán 90.4 28 25 Chile 69.7 48 47 Turquía 51.1
9 11 Noruega 90.0 29 29 República 65.4 49 33 República 51.1
Checa Eslovaca
10 18 Malasia 87.2 30 Islandia 65.1 50 41 Jordania 49.6
11 12 Luxemburgo 86.9 31 30 India 64.6 51 49 Rusia 49.3
12 10 Holanda 85.7 32 44 Polonia 64.5 52 32 Eslovenia 48.7
13 5 Dinamarca 85.6 33 36 Kazajstán 63.4 53 38 Bulgaria 47.8
14 16 Austria 84.1 34 35 Estonia 62.6 54 54 Rumania 47.5
15 14 Qatar 83.8 35 42 Indonesia 60.7 55 55 Argentina 46.9
16 13 Alemania 82.7 36 39 España 58.8 56 53 Croacia 40.1
17 24 Israel 80.3 37 34 Portugal 57.1 57 56 Ucrania 39.9
18 20 China 80.2 38 40 Brasil 56.5 58 57 Venezuela 28.0
Continental
19 9 Finlandia 80.0 39 43 Filipinas 56.5
20 15 Nueva 78.5 40 50 Italia 56.3
Zelanda

Informe de Competitividad Mundial 2010 – World Competitive Yearbook. Institute For Managment Development (IMD)

The Global Competitiveness Report 2011–2012

3
The Global Competitiveness Report 2013–2014

The Global Competitiveness Report 2011–2012

The Global Competitiveness Report 2013–2014

4
The Global Competitiveness Report 2011–2012

The Global Competitiveness Report 2013–2014

5
The Global Competitiveness Report 2011–2012

The Global Competitiveness Report 2013–2014

6
The Global Competitiveness Report 2011–2012

The Global Competitiveness Report 2013–2014

7
 Logística y
Cadena de Suministros

La Logística de los negocios y la Cadena

de Suministros

1. Definición

2. Cadena de Distribución y Suministros

3. Objetivos de la logística de negocios y cadena de

suministros.

8
1. Definición

Logística

“La logística es la parte del proceso de la cadena de

suministros que planea, lleva a cabo y controla el flujo y
almacenamiento eficientes y efectivos de bienes y servicios,
así como de la información relacionada, desde el punto de
origen hasta el punto de consumo, con el fin de satisfacer los
requerimientos de los clientes” Consejo de la Dirección
Logística - Ballou, R.

 Redes de valor
 Distribución Física
 Administración de materiales
 Administración de transporte
 Logística

 Administración de la Cadena de Suministros

Mantenimiento Procesamiento
Transporte
de inventarios de pedidos

Manejo de
Compras Almacenaje
materiales

Estándares de
servicio al
Embalaje
cliente y
producción

9
Administración de la Cadena de Suministros

“… la coordinación sistemática de las funciones tradicionales del

negocio y de las tácticas a través de estas funciones empresariales
dentro de una compañía en particular, y a través de las empresas que
participan en la cadena de suministros con el fin de mejorar el
desempeño a largo plazo de las empresas individuales y de la
cadena de suministros como un todo” Mentzer, DeWitt, Keebler y
otros

“Una cadena de suministro está conformada por todas aquellas

partes involucradas de manera directa o indirecta en la satisfacción
de una solicitud de un cliente. La cadena de suministro incluye no
solamente al fabricante y al proveedor , sino también a los
transportistas, almacenistas, vendedores al detalle (o menudeo), e
incluso a los clientes…” Chopra, Meindl

2. Cadena de suministros

 Cadena de
suministros para una
empresa
 Los flujos de
información son de
dos vías
 Desde la adquisición
de materia prima
hasta la distribución
al cliente
 Canal Inverso

10
Evolución

Pronóstico de demanda,
Compras
Planeación de requerimientos
Producción
Inventario de fabric.
Almacenamiento
Manejo de materiales
Embalaje Administr
Compras/ Distribució
Inv. Bn terminados ación de la
Manejo de Logística n Física cadena de
Planeac. Distrib. Materiales
suministro
Proc. de Pedidos
Transporte
Ss al cliente
Planeac. Estratégica
Ss de informac.
Marketing / vntas
Finanzas

Actividades Clave Actividades de Apoyo

 Estándares de servicio al cliente  Almacenamiento
 Transporte  Manejo de materiales
 Manejo de inventarios  Compras
 Flujos de información y  Embalaje
procesamiento de pedidos  Cooperación con producción y
operaciones
 Mantenimiento de Información

11
 Tendencias

 Economía mundial
integrada

 Desarrollo de
estrategias Globales

• Reducción de
Costos
• Expandir
mercados
• Acuerdos políticos
que promueven el
comercio

Importancia de la Logística y de la
Cadena de Suministros
Costos
 Crear valor (clientes, proveedores y accionistas de la EE)

Estrategia
 Producto diferenciado vs Reducción de costos en logística
y cadena de suministros

Cliente
 Tipos de Valor: Forma, tiempo, lugar y posesión

12
 Innovación en logística en una
empresa peruana

Disminución del costo en personal:

 Pedidos telefónicos
 Transporte

3. Objetivo
“… desarrollar una mezcla de actividades de logística que
redundará en el mayor rendimiento sobre la inversión posible
en el tiempo.”

 Impacto del diseño de logística en la contribución al

ingreso
 Costo de la operación y los requerimientos de capital
para ese diseño (costo de operación y costo de capital)

RAL = (CI – COL) / AL

RAL: Rendimiento sobre los Activos Logísticos

CI: Contribución al Ingreso
COL: Costo de Operación Logística
AL: Activos Logísticos

13