Tarea 1 - La gerencia integral, características y elementos.

Jenny patricia vera Orduz

Código: 1094276677

Grupo: 102041_8

Ana María García Martínez

Tutora

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES Y DE

NEGOCIOS (ECACEN)

GERENCIA INTEGRAL

Abril 2024
 DESARROLLO ACTIVIDAD INDIVIDUAL

1 Describe por medio de mapa conceptual sobre el rol del gerente

íntegro e integral.

LINK MAPA CONCEPTUAL

https://www.canva.com/design/DAF__-34y3o/ryNXzSQCq-

JyebRDvlL0DA/edit?utm_content=DAF__-

34y3o&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&utm_source=sharebutt

on
2.Presenta un ensayo (de autoría propia) de 2 páginas sobre la relación que

hay entre estrategia, cultura y organización desde un punto de vista integral.

La Interconexión Integral entre Estrategia, Cultura y Organización

La dinámica entre estrategia, cultura y organización es fundamental para el éxito

empresarial en un mundo cada vez más complejo y competitivo. Desde una

perspectiva integral, estas tres dimensiones se entrelazan y se refuerzan

mutuamente, moldeando la identidad y el desempeño de una empresa.

La estrategia, como la brújula que guía a la organización hacia sus metas y

objetivos, establece el rumbo a seguir y define cómo la empresa aprovechará sus

recursos para alcanzar una posición ventajosa en el mercado. Sin embargo, una

estrategia bien concebida solo puede ser efectiva si está arraigada en la cultura

organizacional.

La cultura organizacional, por su parte, es el conjunto de valores, creencias, normas

y comportamientos compartidos que caracterizan a una organización. Es el alma de

la empresa, moldeando la forma en que se toman las decisiones, se interactúa con

los clientes y se abordan los desafíos. Una cultura sólida puede impulsar la

ejecución de la estrategia al alinear los intereses y las acciones de todos los

miembros de la organización hacia un propósito común.

Sin embargo, la relación entre estrategia y cultura no es unilateral. Si bien la

estrategia puede influir en la cultura al establecer prioridades y valores

organizativos, la cultura también puede moldear la estrategia al influir en la forma

en que se perciben los riesgos, se fomenta la innovación y se promueve el cambio.

Por lo tanto, es crucial que la estrategia y la cultura estén alineadas para garantizar

una ejecución efectiva y coherente.

Por último, la organización sirve como el medio a través del cual se implementa

tanto la estrategia como la cultura. La estructura organizativa, los procesos y los

sistemas de gestión deben estar diseñados de manera que faciliten la ejecución de

la estrategia y fomenten la propagación de la cultura deseada. Una organización

ágil y adaptable puede responder rápidamente a los cambios del entorno,

aprovechando las oportunidades y mitigando las amenazas de manera efectiva.

En resumen, la relación entre estrategia, cultura y organización es esencial para el

éxito empresarial. Desde una perspectiva integral, estas tres dimensiones se

complementan y refuerzan mutuamente, creando un entorno propicio para la

innovación, el crecimiento y la sostenibilidad a largo plazo. Al reconocer la

interconexión entre estrategia, cultura y organización, las empresas pueden

desarrollar una ventaja competitiva duradera en un mundo empresarial en constante

evolución.
3. Diseñar una matriz donde se relacionen los elementos de estrategia, cultura

y organización desde un punto de vista integral

Aspecto Estrategia Cultura Organización

Organizacional

Visión y Misión Definición de los Valores Estructura

objetivos a largo plazo fundamentales y organizativa que
y propósito de la propósito compartido apoya la realización
empresa. que guían el de la visión y misión
comportamiento y las de la empresa.
decisiones
Objetivos y Metas Establecimiento de Enfoque en el logro de Establecimiento de
metas específicas y objetivos y alineación procesos y sistemas
medidas de con la estrategia para monitorear y
desempeño empresarial medir el progreso
hacia las metas
Planificación Desarrollo de planes Fomento de la Implementación de
tácticos y operativos planificación a largo procesos de
para alcanzar los plazo y adaptación a planificación que
objetivos cambios externos involucren a todos los
niveles de la
organización
Toma de Identificación de Cultura de toma de Desarrollo de
Decisiones oportunidades y decisiones basada en sistemas de toma de
amenazas, selección datos, transparencia y decisiones que
de cursos de acción colaboración promuevan la
responsabilidad y la
agilidad
Comunicación Comunicación clara Fomento de la Establecimiento de
de la estrategia y los comunicación abierta canales de
cambios y el intercambio de comunicación
organizacionales información en todos efectivos para
los niveles compartir información
y retroalimentación.
Liderazgo Definición de la Fomento de un Desarrollo de
dirección estratégica y liderazgo inspirador, capacidades de
motivación del equipo ético y orientado al liderazgo en todos los
desarrollo de talento niveles y promoción
de la diversidad de
liderazgo
4. Realiza lectura del texto en inglés “Internal Economic Management and

Performance Evaluation Method of Enterprise Based on Balanced Scorecard” que

encuentra en Liu, S. (2022). Discrete Dynamics in Nature & Society, 1–13.

https://doiorg.bibliotecavirtual.unad.edu.co/10.1155/2022/5071667 2 Sobre esta

lectura, realizar un cuadro sinóptico en inglés, tomando los principales conceptos

que representan la temática.

https://www.canva.com/design/DAGAA1Ak1SU/TIEB5GSk4i9C167XjSet8w/edit?ut

m_content=DAGAA1Ak1SU&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&ut

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 BIBLIOGRAFIA

✓ Bonatti, P. (2020). La administración del siglo XXI: organizaciones

transformadoras. Pluma Digital Ediciones (Capítulo 2 pág.67-

70).https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/125464

✓ Bosch, M., & Cavallotti, R. (2016). ¿Es posible una definición de integridad

en el ámbito de la ética empresarial? Empresa y

Humanismo, 19(2). https://eds-b-ebscohost-

com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/eds/pdfviewer/pdfviewer?vid=2&sid=0738

3885-191b-4fe9-ae3c-d0fce2f14602%40sessionmgr102

✓ Canelones, O. J., & Fuentes, R. (2015). Formación gerencial, toma de

decisiones un abordaje desde el punto de vista holístico .Revista

Negotium, 11(31). https://eds-a-ebscohost-

com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/eds/pdfviewer/pdfviewer?vid=1&sid=d887

0232-c2aa-43f7-91b1-68367d16103e%40sessionmgr4006

✓ Liu, S. (2022). Internal Economic Management and Performance Evaluation

Method of Enterprise Based on Balanced Scorecard. Discrete Dynamics in

Nature & Society, 1–13.https://doi-

org.bibliotecavirtual.unad.edu.co/10.1155/2022/507166