UNIVERSIDAD AUTONOMA GABRIEL RENE MORENO

U.A.G.R.M
FACULTAD DE CIENCIAS EXACTAS Y TECNOLOGIA

PRACTICO N 2

Ingenio Azucarero Guabirá S.A.

MATERIA: PRINCIPIOS DE ECONOMIA

SIGLA Y GRUPO: ICP415 - T
DOCENTE: LIC. FREDDY SORIA ORTIZ

GRUPO 1: GRUPO 2:
- BRAVO PEDRAZA ROMULO DARIANA CARBALLO
- CUELLAR LIZARAZU YOSELIN HILTON RAMIREZ
- VACA VARGAS DANNAE YAMIL VIGABRIEL
- VELIZ CUAQUIRA INGRID KAREN VELAZQUEZ
GRUPO 3: GRUPO 4:
- RAMIREZ SALANOVA SEBASTIAN LUIS ALFARO CAZÓN
- RICALDE BARBOLIN MARISABEL CAZON ITURRI LUCIANA
- JALLASA HINIJOSA KELIN INGRID MARISCAL GALILEO MAIKOL
- ENCINAS OTRILLAS JUDITH
GRUPO 5:
- SALAS JHASMIN LUCERO
- PARABA JPORGE ALEXIS
- PEINADO DIEGO ANDRES
LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y LAS EMPRESAS

1. EFICIENCIA OPERATIVA Y PRODUCTIVIDAD

a. Automatización de procesos
La eficiencia operativa en un ingenio azucarero se refiere a cuán bien se utilizan los
recursos disponibles, como la maquinaria, el personal y la materia prima, Para poder
producir el producto final Por otro lado, la productividad se refiere a la relación entre la
cantidad de azúcar producida y los recursos utilizados para producirla, lo que implica
maximizar la producción con los recursos disponibles. En resumen, la eficiencia
operativa se centra en el uso eficaz de los recursos, mientras que la productividad se
centra en la relación entre la producción y los recursos utilizados.
La automatización de procesos en un ingenio azucarero puede mejorar tanto la
eficiencia operativa como la productividad. Al automatizar tareas como el transporte de
caña de azúcar, el procesamiento y la empaquetación del azúcar, se pueden reducir los
tiempos de producción y minimizar los errores humanos. Esto aumenta la eficiencia al
utilizar los recursos de manera más efectiva. Además, al optimizar los procesos a través
de la automatización, se puede aumentar la producción total de azúcar con la misma
cantidad de recursos, lo que mejora la productividad.
La IA puede ser utilizada para optimizar el control de procesos, predecir la demanda y la
calidad del producto, así como para detectar y prevenir problemas antes de que
ocurran.
Por ejemplo, en el control de procesos, los sistemas de IA pueden analizar datos en
tiempo real de sensores distribuidos por toda la planta para ajustar automáticamente los
parámetros de producción y mantener la calidad del producto final de manera constante.
Esto no solo aumenta la eficiencia operativa al minimizar los tiempos de inactividad y los
desperdicios, sino que también mejora la productividad al garantizar una producción
óptima.
En resumen, la implementación de la inteligencia artificial en un ingenio azucarero
puede ofrecer beneficios significativos en términos de eficiencia operativa y
productividad al permitir una gestión más inteligente y automatizada de los procesos de
producción.

b. Optimización de la cadena de suministros

La relación con nuestros proveedores cañeros en un ambiente de confianza,
transparencia y cooperación mutua. Los compromisos del Ingenio Azucarero Guabirá
con sus socios son importantes y bienvenidos, se invierten recursos financieros y
técnicos para hacer que las cadenas de suministro sostenibles sean una realidad. En
octubre del 2014 durante un Foro Comercial para el desarrollo sostenible en Nueva York
se presentó una nueva y emocionante iniciativa que el ITC está poniendo en marcha
con el Pacto Global de la ONU y el GS1; la iniciativa “Blue Number” (Número Azul), un
 nuevo registro mundial para los agricultores sostenibles. Tiene por concepto que a los
agricultores se les proporciona un número de geolocalización -el “Blue Number”. Blue
Number es parte de un perfil que contiene el nombre, género, producto y dirección de
correo electrónico o número de teléfono móvil del agricultor. Una vez que el agricultor
está en el registro, él o ella pueden conectarse en una plataforma de mercado
sostenible con otros socios comerciales y compartir con ellos sus logros de
sostenibilidad. Piense en ello como una plataforma de redes en línea- un Facebook o
LinkedIn para los agricultores.

2. INNOVACION DE NUEVOS PRODUCTOS Y

SERVICIOS

a. Desarrollo de nuevos productos

El ingenio Azucarero Guabira es energía 100% y la produce de tres tipos: Azucar,
energía calorífica, alcohol como energía combustible y energía eñectrica.

b. Personalización, productos o servicios

personalizados, mejorando la experiencia del
cliente.
 Comentario 1
La automatización de los procesos industriales con Inteligencia Artificial en el Ingenio
Azucarero Guabirá representa un avance significativo en la eficiencia y la producción.
Mediante algoritmos de IA, se optimizan tareas como el control de calidad de la caña de
azúcar, la gestión de inventarios y la predicción de rendimientos. Por ejemplo, la
implementación de sistemas de por computadora para clasificar la calidad de la caña en
tiempo real y el uso de algoritmos de aprendizaje automático para predecir la demanda
de azúcar, son ejemplos concretos de cómo la IA está revolucionando la industria
azucarera en el Ingenio Azucarero Guabirá.

3. TOMA DE DECISIONES BASADA EN DATOS

a. Análisis de datos avanzados: Aplicación de

algoritmos de IA para analizar grandes volúmenes
de datos que apoyen la toma de decisiones
estratégicas.

Utilizar algoritmos de inteligencia artificial para analizar grandes volúmenes de datos

puede ser extremadamente útil para optimizar la toma de decisiones estratégicas en
empresas como el Ingenio Azucarero Guabirá S.A. en Bolivia.
Algunas formas en las que la IA y el análisis de datos pueden ser aplicados en este
contexto son:

 Análisis predictivo.
 Optimización de la cadena de suministro.
 Mantenimiento predictivo.
 Segmentación de clientes y personalización.
 Optimización de procesos.
 Es importante tener en cuenta que la implementación exitosa de la IA en una empresa
requiere una infraestructura de datos sólida, la colaboración de expertos en datos y la
capacitación adecuada del personal. Además, es crucial garantizar la seguridad y la
ética en el uso de los datos en todo momento.
Si el Ingenio Azucarero Guabirá S.A. decide implementar soluciones de IA, sería
recomendable realizar un análisis detallado de las necesidades y objetivos de la
empresa, así como buscar la asesoría de expertos en el campo para garantizar una
implementación exitosa y efectiva.

b. P r e d i c c i ó n de tendencias del mercado mediante

IA’s
La empresa Guabirá realiza sus predicciones de tendencias de mercado a través del
análisis de datos relevantes y la elaboración de fórmulas predefinidas que indican el
comportamiento del consumidor. Este análisis se centra en recoger datos fiables para
obtener resultados precisos, lo que a su vez permite realizar predicciones más
acertadas. Además, se destaca la importancia de tener claros los objetivos del análisis
de tendencias y adaptar los estudios a la naturaleza y trabajo específico de la empresa,
lo que implica monitorear y estudiar constantemente el mercado para adaptar productos
y servicios a las nuevas demandas de los consumidores.
La utilización de la inteligencia artificial en las proyecciones de tendencias de mercado
permite analizar grandes volúmenes de datos de manera eficiente, identificar patrones y
tendencias emergentes, y predecir comportamientos futuros del mercado. Esto brinda a
las empresas la capacidad de tomar decisiones estratégicas fundamentadas en datos
precisos y actualizados. Además, la IA puede automatizar procesos de análisis
complejos, lo que ahorra tiempo y recursos, y realiza una mayor precisión en las
proyecciones.

4. RELACIONES CON CLIENTES

a. S e r v i c i o a l c l i e n t e a u t o m a t i z a d o : I m p l e m e n t a c i ó n
de chatbots y asistentes virtuales para
proporcionar atención al cliente 24/7.

Introducir servicios automatizados de atención al cliente como chatbots y asistentes

virtuales en el Ingenio Azucarero Guabirá S.A. puede ser una estrategia muy
beneficiosa para mejorar la relación con los clientes. Realizando los siguientes pasos:

 Analizar, identificar necesidades específicas de la empresa

 Seleccionar y configurar la plataforma adecuada
  Desarrolla y crear del chatbot o asistente virtual
 Integrar el chatbot creado con los sistemas existentes
 Pruebas y ajustes
 Lanzamiento y promoción
En resumen, mediante la implementación de un servicio de atención al cliente
automatizado, como los chatbots y los asistentes virtuales, el Ingenio Azucarero Guabirá
S.A. puede mejorar las relaciones con los clientes ofreciendo un servicio de atención al
cliente rápido, eficiente y disponible las 24 horas del día, los 7 días de la semana.

b. Gestión de relaciones con clientes (CRM):

analizar comportamientos y preferencias de
clientes, para una gestión efectiva de las
relaciones y fidelización.

La gestión de relaciones con clientes (CRM, por sus siglas en inglés) es fundamental
para cualquier empresa que busque mantener relaciones sólidas con sus clientes y
fomentar la fidelización. El ingenio azucarero GUABIRA habla de CRM como una
estrategia de corto y largo plazo y así cumplir con los objetivos esperados y
planificados, lo que implica no solo disponer de un sistema de software adecuado y a
estar en contacto por las páginas web sino que además supone un cambio en los
procesos de evolución de la empresa involucración de todos los empleados de la misma
para que estos objetivos sean cumplidos de acuerdo a lo planificado.

 El máximo objetivo del CRM es de disponer en cualquier momento toda la

información sobre cualquier cliente, tanto para satisfacer las necesidades del
cliente, como para obtener estudios de mercado que permitan unas mejores
estrategias.
 Estar al tanto de un reclamo identificando, por el nombre del cliente, estado y
nivel de prioridad el reclamo también puede ser una acción preventiva o una
reparación.
 Implementar programas de fidelización que recompensen a los clientes por su
lealtad. Esto podría incluir descuentos exclusivos, puntos de recompensa,
acceso a eventos especiales, etc.
 Utilizar la información recopilada para ofrecer experiencias personalizadas a los
clientes. Esto podría incluir recomendaciones de productos personalizadas,
ofertas especiales basadas en el historial de compras, mensajes de marketing
dirigidos, etc.
 Mantener una comunicación regular y personalizada con los clientes a través de
diversos canales, como correo electrónico, redes sociales, mensajes de texto,
etc. Esto puede incluir el envío de actualizaciones sobre nuevos productos,
ofertas especiales, eventos de la empresa, etc.

Comentario 2
 El Ingenio Azucarero Guabirá S.A. al igual que muchas industrias, deben adaptarse a
los nuevos tiempos, asi mismo implementar las nuevas tecnologías que estén a su
disposición, en este caso las Inteligencia Artificial (IA), las cuales pueden ser usadas en
múltiples áreas, como ejemplo: Análisis predictivo, Optimización de la cadena de
suministro, Mantenimiento predictivo, Segmentación de clientes y personalización,
Optimización de procesos.
Al ser una industria grande se obtienen un gran volumen de datos que deben ser
almacenados y administrados de manera eficiente, donde una IA puede realizarlo con
una debida programación junto a asesoría de expertos, para dar apoyo en decisiones
estratégicas, además de gestionar y ser eficiente a la hora de relacionarse con los
clientes, táctica adoptada por la mayoría de empresas para atender las necesidades y
proveer soluciones en un menor tiempo posible.

5. GESTIÓN DEL TALENTO

En la actualidad la empresa Ingenio Azucarero Guabirá cuenta con 1624 trabajadores,16%

pertenece al área administrativa ,11% al área comercial y 73% al área de producción. El 7%

es personal ejecutivo y técnico, el 93% son operarios, personal administrativo y comercial.

a. Reclutamiento y selección: optimizar los

procesos de reclutamiento

La inteligencia artificial para el reclutamiento permite a la empresa poder agilizar

gestiones que suelen llevar horas. El software de reclutamiento y selección automatiza
el proceso mediante algoritmos, facilitando la búsqueda y selección de personal. Realiza
diversas tareas, como publicar ofertas de trabajo, filtrar currículos, programar pruebas o
entrevistas, y mantener contacto con los postulantes.

b. Formación y desarrollo: Uso de plataformas de

aprendizaje adaptativo para acelerar el desarrollo
profesional

La empresa de guabirá tiene muy en claro que el uso de las plataformas son un medio
para innovar, hacer negocios y administrar datos, estadísticas, entre otros. Todo ello
ayuda a la empresa a tener eficiencia y calidad de producción.
El Ingenio Azucarero Guabirá S.A. ha alcanzado un hito significativo al ser la primera
compañía en recibir el Certificado de Uso del Triple Sello al 100% para el azúcar,
demostrando un compromiso social destacado con todas las personas involucradas en
su cadena productiva. Una forma muy clara de ver que la empresa toma muy en cuenta
este punto es analizando la misión, visión. La empresa no solo está muy comprometida
 con presentar productos de buena calidad, sino que también buscan la manera de llegar
a la gente mediante la innovación.

6. SEGURIDAD Y RIESGOS

a. ciberseguridad: empleo de sistemas de ia para

detectar y responder a amenazas de seguridad.

En la empresa Guabirá, podrían implementar sistemas de IA en sus operaciones de

seguridad cibernética para fortalecer su postura defensiva y proteger sus activos
digitales contra diversas amenazas. Estos sistemas podrían incluir:
 Detección de anomalías

 Análisis de comportamiento

 Respuesta automatizada

 Detección de amenazas conocidas

 Adaptación continua

Las capacidades de la ciberseguridad se pueden mejorar hasta el punto en que se

podría argumentar que la próxima generación de defensa, se basa en una gran medida
en la robótica el cual está adoptando estas tecnologías que permiten que las máquinas
vean, detecten y respondan a las amenazas.
En resumen, el empleo de sistemas de IA para detectar y responder a amenazas de
seguridad podría ayudar a Guabirá a fortalecer su postura de ciberseguridad,
protegiendo así sus activos digitales y manteniendo la integridad y confidencialidad de
su información.

b. Gestión de riesgos: Análisis predictivo para

identificar potenciales riesgos financieros,

operativos o de mercado

El análisis predictivo en el ingenio guabirá es una herramienta en la gestión de riesgos,

ya que permite identificar potenciales riesgos financieros, operativos o de mercado
antes de que se materialicen.
  Recopilación de datos históricos: El ingenio guabirá recopilar datos históricos

relevantes relacionados con el área de interés. Esto puede incluir datos

financieros, operativos, de mercado, así como cualquier otra información que

pueda influir en los riesgos que se están evaluando.

 Modelado predictivo: Desarrolle modelos predictivos utilizando técnicas

estadísticas o de aprendizaje automático. Estos modelos pueden variar desde

simples modelos de regresión hasta modelos más complejos como redes

neuronales o bosques aleatorios, dependiendo de la complejidad de los datos y

la naturaleza de los riesgos que se están evaluando.

 Validación del modelo: Una vez que se han desarrollado los modelos

predictivos, es importante validar su precisión y robustez. Esto puede implicar

dividir los datos en conjuntos de entrenamiento y prueba, así como utilizar

técnicas de validación cruzada para garantizar que el modelo funcione

correctamente en diferentes conjuntos de datos.

 Evaluación y mitigación de riesgos: Utilice las predicciones del modelo para

evaluar y priorizar los riesgos identificados. Luego, desarrolle estrategias de

mitigación adecuadas para abordar estos riesgos y reducir su impacto en el

negocio.

Al seguir estos pasos, el ingenio guabirá utiliza el análisis predictivo como una
herramienta poderosa para identificar y gestionar proactivamente los riesgos
financieros.

Comentario 3

El impacto de la inteligencia artificial en la actualidad permite a los trabajadores

centrarse en tareas más estratégicas y creativas, con el objetivo de mejorar la eficiencia
y la productividad. Para ello, se aplica a una amplia variedad de tareas, que van desde
 la automatización de procesos rutinarios y repetitivos o el análisis de grandes
cantidades de datos hasta la toma de decisiones informadas, una mejora en la
experiencia del cliente. La inteligencia artificial ayudaria a proporcionar información
valiosa para la toma de decisiones empresariales, lo que contribuye a su rendimiento
general y su competitividad de la empresa .
Asi mismo gestionar el proceso de la empresa con: Recopilación de datos, un modelo,
una evaluación y finalmente una planificacion.

7. ETICA Y RESPONSABILIDAD CORPORATIVA

a. Implicaciones Éticas

Privacidad de los Datos:

Las empresas deben garantizar que los datos de los usuarios se recopilen, almacenen y
utilicen de manera ética y legal.
Esto implica el cumplimiento de regulaciones como el Reglamento General de
Protección de Datos (GDPR) en la Unión Europea o la Ley de Privacidad del
Consumidor de California (CCPA).
Las empresas deben ser transparentes sobre qué datos se recopilan, cómo se utilizan y
cómo se protegen.

Sesgo Algorítmico:
Los algoritmos de IA pueden perpetuar y amplificar sesgos existentes en los datos con
los que son entrenados.
Las empresas deben realizar evaluaciones periódicas de sus sistemas de IA para
identificar y mitigar posibles sesgos.
Se pueden emplear técnicas como la selección cuidadosa de conjuntos de datos, la
diversidad en los equipos de desarrollo y la auditoría de algoritmos para abordar el
sesgo algorítmico.
Transparencia de las Decisiones Automatizadas:
La falta de transparencia en los algoritmos de IA puede generar desconfianza y socavar
la responsabilidad corporativa.
Las empresas deben explicar de manera clara y comprensible cómo funcionan sus
sistemas de IA y cómo se toman las decisiones automatizadas.
Esto puede implicar proporcionar informes detallados sobre el rendimiento del algoritmo,
los datos utilizados para su entrenamiento y los criterios que influyen en las decisiones.
b. Sostenibilidad Corporativa y la Contribución de

la IA:

Optimización del Uso de Recursos:

La IA puede ayudar a las empresas a optimizar el uso de recursos al mejorar la
eficiencia en diversas operaciones.
Por ejemplo, en la gestión de la cadena de suministro, la IA puede predecir la demanda
con mayor precisión, lo que permite una planificación más eficiente y una reducción de
inventario.
Asimismo, la optimización energética en edificios y procesos industriales puede conducir
a un uso más eficiente de la energía y la reducción de costos.
 Reducción de la Huella de Carbono:
La IA puede ser utilizada para desarrollar y gestionar sistemas de energía
inteligentes que reduzcan el consumo de energía y las emisiones de carbono.
También puede contribuir a la optimización de rutas de transporte, reduciendo
así las emisiones asociadas con la logística.
Además, la IA puede ser empleada en el diseño de productos y procesos para
minimizar el desperdicio y promover la economía circular.
En resumen, las empresas deben considerar las implicaciones éticas del uso
de la IA y asegurarse de operar de manera responsable y transparente. Al
mismo tiempo, pueden aprovechar las capacidades de la IA para mejorar la
sostenibilidad de sus operaciones, optimizando el uso de recursos y reduciendo
su impacto ambiental.

8. REGULACIÓN Y CONFORMIDAD
Guabirá ha cumplido con diversas normas y certificaciones que respaldan su

compromiso con la calidad, la seguridad alimentaria y el cumplimiento legal. Entre

las normas que ha cumplido se encuentran la Norma ISO 9001:2015 para la

gestión de calidad la Norma ISO 14001 para la gestión ambiental, las Normas

Triple Sello para la producción de azúcar, el estándar Bonsucro para sostenibilidad

en la cadena productiva del azúcar y la Norma ISO 45001:2018 para seguridad y

salud en el trabajo.

Estas certificaciones reflejan el compromiso y regularización de Guabira con altos

estándares de calidad, sostenibilidad y responsabilidad socia relacionadas con la

industria azucarera, protección ambiental, seguridad laboral entre otras áreas.

Existen varias herramientas de inteligencia artificial (IA) que pueden ayudar a

Guabira en el cumplimiento normativo (Complianse). Estas herramientas utilizan

algoritmos de aprendizaje automático y procesamiento de lenguaje natural para

analizar grandes volúmenes de datos y detectar posibles infracciones o áreas de

riesgo en relación con las regulaciones y políticas específicas.

Algunas de las funciones que pueden ofrecer estas soluciones de IA incluyen:

 Análisis automatizado de documentos legales y normativos para identificar

cláusulas importantes y áreas de riesgo.

 Monitoreo continuo de cambios en las leyes y regulaciones relevantes para

garantizar que las políticas de la empresa estén actualizadas.

 Detección de posibles infracciones o comportamientos no conformes a través

del análisis de datos internos de la empresa, como registros financieros,

comunicaciones internas y transacciones.

 Generación de informes y alertas para notificar a los responsables de

cumplimiento sobre posibles problemas y facilitar la toma de decisiones.

 Automatización de procesos de cumplimiento, como la gestión de auditorías

internas y externas, la preparación de informes reglamentarios y la respuesta a

investigaciones regulatorias.

Es importante tener en cuenta que, si bien estas soluciones pueden ser útiles para

mejorar la eficiencia y la eficacia del cumplimiento normativo, aún requieren

supervisión humana y validación para garantizar su precisión y relevancia en el

contexto específico de la empresa

Comentario 4
Actualmente no tenemos la información si la empresa Guabirá emplea alguna IA
(inteligencia artificial) para el área de Normalización sin embargo pudimos ver que
existen distintas herramientas que pueden emplearse para de esta manera poder
optimizar el tiempo del personal ya que con la ayuda de estos se puede
automatizar procesos de monitoreo, detección y prevención de irregularidades
reduciendo así mismo riesgos legales y regulatorios.

9. IMPACTO COMPETITIVO
Alan Turing “el padre de la inteligencia artificial” “sistemas o máquinas que imitan la

inteligencia humana para realizar tareas y pueden mejorar iterativamente a partir

de la información que recopilan”.

La inteligencia artificial (IA) es uno de los campos de negocio más innovadores y

en constante evolución. Su impacto en diversas industrias es cada vez más

evidente, desde el marketing y la gestión de recursos humanos hasta las finanzas,

la atención médica y los procesos Industriales. Con el avance tecnológico, las

posibilidades de la IA son cada vez mayores y más accesibles para diversas

organizaciones.

Ventajas Competitivas
Tener una mejor calidad en los productos elaborados.
Incremento de producción en determinados periodos.
Reducir el trabajo y esfuerzo humano en la Industria.
Abarcar mayor territorio del mercado por medios virtuales.
Tener un vínculo directo del proveedor al consumidor por medios de marketin y
plataformas virtuales (Facebook, YouTube, tiktok etc.)
Reconocimiento facial y dactilar.
Asistentes virtuales como Cortana, Siri y Alexa.
Aplicación de IA en la Automatización Industrial.

10. AUTOMATIZACION DE TAREAS

Los recientes avances de la inteligencia artificial están dando lugar a debates e

interrogantes de gran significado y trascendencia. ¿Hasta qué punto pueden las

máquinas sustituir al hombre? ¿Cuántos puestos de trabajo destruirán y cuántos

crearán? ¿Cómo se transformarán los puestos de trabajo, las competencias y las

condiciones laborales con la implantación de la inteligencia artificial? ¿Puede esta

revolución tecnológica suponer un mayor bienestar para los trabajadores? Las

estimaciones actuales del impacto de la inteligencia artificial, excesivamente

optimistas o, por el contrario, a menudo alarmistas, no ofrecen respuestas sólidas

a preguntas que son legítimas. Los aspectos explorados en este estudio se sitúan

entre estos dos extremos, y se enmarcan en un enfoque realista y pragmático al

 describir las condiciones (éticas, institucionales y organizativas) que favorecen una

complementariedad inteligente y responsable entre humanos y máquinas.

a. Sustitución vs complementariedad

SUSTITUCION COMPLEMENTARIEDAD

Se realiza una revisión al ‘estado del Hasta hace relativamente poco tiempo,

arte’ de los debates sobre un supuesto los robots industriales y los humanos

desempleo tecnológico masivo en el mantenían ciertas distancias en sus

futuro por la difusión de procesos de espacios de trabajo, separados por

digitalización y robotización de vallados de seguridad reales o virtuales.

tecnologías de la Industria 4.0. Se Además de permitir un ahorro de

discuten cuatro enfoques alternativos, espacio, la colaboración humano-robot

pero complementarios, sobre la nueva ofrece muchas ventajas a los

ola de automatización: automatización fabricantes. Al hacerse cargo de las

de sustitución, pragmatismo tecnológico, tareas laboriosas, repetitivas y

automatización de integración y potencialmente peligrosas, los robots

heteromatización. Desde una colaborativos mejoran las condiciones de

perspectiva constructivista sobre la trabajo de los operarios y les permiten

tecnología, se cuestionan críticamente concentrarse en tareas de mayor valor

algunos argumentos dominantes sobre que requieren destreza manual e ingenio

la desaparición del empleo del futuro, humano. Esto abre un nuevo mundo de

apostando por señalar su posibilidades para un trabajo más

improbabilidad, mostrando la eficiente y flexible.

estratificación de grupos perdedores y

ganadores de la digitalización y la

robotización, junto a las dificultades para

formar a los primeros para su inclusión

 digital. Se defiende la importancia de

hacer visible el oculto trabajo humano

que sustenta los procesos

automatizados de la producción

digitalizada y la posibilidad de reforzar

las cualificaciones y competencias del

factor humano, su recualificación a

través de una automatización

ergonómica.

b) Tipos de trabajos afectados

La Inteligencia Artificial (IA) y la automatización está transformando la manera en que

operan las fábricas modernas en todo el mundo. Estas aplicaciones se benefician de la

gran cantidad de datos que se pueden recopilar en una fábrica moderna y de la

capacidad de la IA para analizar y tomar decisiones basadas en estos datos.

Una de las aplicaciones más destacadas de la IA en las fábricas es la mejora de la

gestión de la cadena de suministro. La IA puede analizar los datos de producción y

predicciones de demanda para ayudar a las empresas a tomar decisiones informadas

sobre cuánto y cuándo producir. Esto ayuda a minimizar los costos al mantener los

niveles de inventario adecuados y a reducir el desperdicio.

La IA también se está utilizando cada vez más para mejorar la seguridad en las

fábricas. La tecnología de visión artificial y los sensores de detección de

movimiento pueden monitorizar el lugar de trabajo y alertar automáticamente a los

trabajadores de cualquier peligro potencial. La IA puede utilizarse para prevenir

accidentes y mejorar la productividad.

Otra aplicación importante de la IA en las fábricas es el mantenimiento predictivo. La

IA puede analizar los patrones de fallos de las máquinas y predecir cuándo necesitan

mantenimiento para evitar las paradas no planificadas que pueden ser costosas en

términos de producción y de tiempo de inactividad.

Las decisiones de producción también se han simplificado gracias a las aplicaciones

de la IA. Esta tecnología se puede utilizar para optimizar los procesos de producción,

permitiendo que las empresas utilicen mejor sus recursos y reduzcan los costos de

producción.

En general, las aplicaciones de la IA están transformando la industria manufacturera.

Proporcionan un mayor control sobre los procesos de producción, mayor seguridad en

el lugar de trabajo, y pueden mejorar la eficiencia en la cadena de suministro y

mantenimiento preventivo. La IA seguirá siendo una tecnología clave para las fábricas

modernas en el futuro