INTRODUCCION

En el presente trabajo de investigación encontraremos las principales

enfermedades de las empresas, así mismo las desarrollaremos cada una, y así
poder entenderlas.

Es decir se debe definir cuáles son los puntos o las metas a las cuales se
pretenden llegar al conocerlas. Esta aplicación también puede orientar al analista
de estados financieros respecto a lo que debe hacer y cómo debe enfocar su
trabajo final.

Sabemos que esto se puede dar dentro de una empresa por el exceso de
tener más de lo debido. Como puede ser sobre inversión en inventarios, sobre
inversión en cuentas y documentos por cobrar o sobre inversión en activos fijos.

Pero también se puede dar esto por defecto, que significa tener menos de
lo debido. Como insuficiencia de ventas, insuficiencia de capital o insuficiencia de
utilidades, estos son algunos factores por los cuales se puedan dar las
enfermedades comunes en las empresas.

Observaremos las causas de cada una de las enfermedades, para así tratar
de no caer en ellas y evitarlas.

Toda empresa puede caer en cualquiera de las enfermedades que en

seguida se presentaran, pero hay que saber tener paciencia para así poder
resolverlas y que nuestras empresas funcionen de la mejor manera posible.
 ENFERMEDADES COMUNES EN LAS EMPRESAS

 EXCESO. Tener más de lo debido:

1. Sobre inversión en inventarios.

2. Sobre inversión en cuentas y documentos por cobrar.
3. Sobre inversión en activos fijos.

 DEFECTO. Tener menos de lo debido:

4. Insuficiencia de ventas
5. Insuficiencia de capital
6. Insuficiencia de utilidades

1- SOBRE INVERSIÓN EN INVENTARIOS

•CAUSAS:

a) Deseos de ensanchar la empresa

b) Compras anticipadas en cantidades excesivas, por el aprovechamiento de

precios bajos en el mercado

c) Compras impulsivas o emocionales excesivas por ego o por no perder el

prestigio comercial

d) Prácticas corruptas de encargados de compras por obtener comisiones o

bonificaciones de proveedores

•EFECTOS:

a) Aumento en los gastos de compras

b) Existencia de mercaderías obsoletas

c) Existencias de mercancías dañadas

d) Robos por falta de controles

e) Reducción de las utilidades

 •CONSEJOS:

a) Liquidación de inventarios obsoletos y dañados

b) Reinventar las políticas de compras

c) Trabajar en base a un presupuesto de compras en función de la rotación,

ventas o producción

d) Negociar pagos a proveedores de corto a largo plazo.

2- SOBRE INVERSIÓN EN CUENTAS Y DOCUMENTOS POR COBRAR

•CAUSAS:

a) Ventas a crédito en exceso

b) Prácticas corruptas de empleados responsables

c) Alta competencia en el mercado

d) Políticas deficientes del otorgamiento de créditos y de cobranza

•EFECTOS:

a) Aumento en los gastos de cobranza

b) Aumento en la presión por pago a proveedores

c) Aumento en las cuentas incobrables

d) Disminución de las utilidades

•CONSEJOS:

a) Rediseñar las políticas crediticias y de cobranza

b) Documentar las cuentas por cobrar y gestionar un descuento de letras

c) Concentrar el esfuerzo en el cobro mediante no le despacho sino cancela las

facturas pendientes

d) Implantar una política de quedan por factura al crédito y luego descontarlos en

agencias de quedan
3- SOBRE INVERSIÓN EN ACTIVOS FIJOS
 •CAUSAS:

a) Compra libre de activos fijos

b) Deseo de ahorrar en recurso humano

c) Reducción de costos de producción

d) Posesión de ventajas competitivas

•EFECTOS:

a) Aumento de pago de intereses por financiamientos

b) Descapitalización de la empresa si se efectuó la compra con fondos propios

c) Aumento de gastos por depreciaciones, mantenimiento preventivo o correctivo

•CONSEJOS:

a) Liquidación de activos fijo no productivos

b) Reinversión de utilidades hasta alcanzar el equilibrio de la inversión

c) Incrementar el capital de la empresa mediante nuevos socios o nuevas

aportaciones
4- INSUFICIENCIA DE VENTAS
•CAUSAS:

a) No tener metas de ventas diarias, semanales y mensuales

b) Personal de ventas desmotivado, mal gerenciado, mal capacitado

c) Falta de existencias y variedad

d) Mal servicio al cliente

e) Gerente o propietario con deficiente formación y visión empresarial

f) Insuficientes esfuerzos de mercadeo o ventas

g) Inadecuada gestión de la mezcla de productos

•EFECTOS:

a) Baja en las ventas por más del 40%

b) Baja en las utilidades o deficiente situación económica

c) Altos stock de inventarios

d) Alta presión de cobro por parte de proveedores y acreedores

e) Producto perros: baja rentabilidad y lenta rotación

f) Insolvencia técnica o deficiente situación financiera

5- INSUFICIENCIA DE CAPITAL
•CAUSAS:

a) Aumento de las operaciones de la empresa

b) Aumento del pasivo fijo

c) Por operar con gastos más de lo que se vende

d) Ineficiente funcionamiento de la empresa

e) Malas prácticas del empresario al no respetar la entidad del negocio

•EFECTOS:

a) Aumento de pago de intereses por pasivos fijo

b) Atraso en los pagos a los proveedores y acreedores (insolvencia técnica)

c) Reducción del capital de trabajo o capital de trabajo negativo

d) Pérdida de mercado, hasta cierre de la empresa

•CONSEJOS:

a) Reinversión de utilidades

b) Reinversión del estilo gerencial del empresario o administradores

c) El Leasing como forma de evitar más compromisos financieros de largo

Plazo para activos fijos

d) Venta de la empresa o de sus activos de valor para recapitalización del

empresario y forma de repago
6- INSUFICIENCIA DE UTILIDADES
 •CAUSAS:

a) Mala administración de la empresa

b) Sobre inversión de inventarios

c) Sobre inversión en cuentas y documentos por cobrar

d) Sobre inversión en Activos fijos

e) Insuficiencia de capital

f) Insuficientes ventas

g) Alto o excesivo costo de ventas

h) Altos gastos y costos de operación

•EFECTOS:

a) Desmotivación y depresión del propietario

b) Despido de personal

c) Cierre y liquidación de la empresa

•CONSEJOS:

a) Reorganización total de la empresa

b) Análisis financiero profundo real

c) Desarrollo de un nuevo modelo de negocios

 CONCLUSIÓN
Al termino del actual trabajo de investigación pudimos conocer algunas de
las enfermedades que más afectan a las empresas, pequeñas, grandes y
medianas.

Sabemos que para que toda empresa funcione de la mejor manera, es

necesario evitar tanto los excesos y los defectos.

El exceso lo entenderemos como tener más de lo debido y el defecto lo

contrario.

Tanto una como la otra se debe de tener controlada, para que la empresa
no llegue a consecuencias fatales en las que ya no halla marcha atrás, así mismo
saber cuándo hacer inversiones, cuando pararlas y en donde hacerlas.

Esto es de gran importancia para cuando decidamos emprender un negocio

propio no cometer grandes errores o al menos no caer tan seguido en las
enfermedades más comunes.

Esta investigación nos fue de gran utilidad por el hecho de que nos dejo
mucho aprendizaje y no solo por eso sino porque también complementamos lo
que ya sabíamos acerca de estos temas.
 BIBLIOGRAFIA

 Análisis e interpretación de Estados Financieros

Autor: Perdomo Moreno

Editorial Ecasa

 El análisis de los Estados Financieros y las Deficiencias en las Empresas

Autor: Macías Pinedo
Editorial Ecasa
 La Información Financiera
Autor: Perea Román
Editorial Ecasa