Finanzas 1

Integrantes:

Sebastián Suarez
Jose David Vega
Gerardo Valverde N.
Edgar Marín R.
Insuficiencia de
Capital
Problema común empresarial, afecta: el
crecimiento y la estabilidad.
Falta de recursos financieros, cubrir gastos y las
inversiones.
Falta de planificación financiera adecuada.
Análisis exhaustivo de necesidades financieras, a
largo plazo.
Reservas frente a situaciones imprevistas, falta de
liquidez.
Otras razones para la insuficiencia de capital
1. Resultado de pérdidas de operación, estado de
pérdidas y ganancias, cargos directos a utilidades no
distribuidas.
• Posibles causas que hacen que una empresa incurra
en pérdidas de operación:
a) Volumen de ventas insuficiente
a) Precio de ventas rebajados
c) Gasto excesivo
d) Aumento en los gastos
2-Pérdidas excesivas de operaciones normales
(extraordinarias).

-Situaciones externas, gran impacto

-Disminución precios del mercado

-Tormenta, inundación, robos, desfalcos, robos

no cubiertos, sentencias laborales o tributarias.
3-Fracaso de la gerencia en la obtención de otras
fuentes.

4-Política poco conservadora de dividendos.

5-Inversión de fondos corrientes en activos no

circulantes.

6-Aumentos en los precios.

Consejos prácticos cuando existe insuficiencia de
capital
1-Mantener una relación sólida con los proveedores.

2-Contar con un inventario sólido.

3-Mantener condiciones de créditos a clientes favorables.

4-Tener una estrategia de ventas escalable.

5-Contar con una estrategia frente a la devaluación de la

moneda.
INSUFICIENCIA DE
UTILIDADES
 Enfermedades de las empresas
EXCESO
- Tener mas de lo debido

1- Sobre inversión en inventarios

2- Sobre inversión en cuentas y documentos por cobrar
3- Sobre inversión en activos fijos
 Enfermedades de las empresas
DEFECTO
- Tener menos de lo
debido

1- Falta de ventas
2- Poco capital
3- Menos utilidades
 Enfermedades de las empresas

Que pasa en una empresa cuando existe exceso de inventario?

 SOBRE INVERSIÓN EN INVENTARIOS
• CAUSAS:
a) Deseos de ensanchar la empresa
b) Compras anticipadas en cantidades excesivas.
c) Compras impulsivas o emocionales excesivas
d) Practicas corruptas de encargados de compras por obtener comisiones o bonificaciones de proveedores

• EFECTOS:

a) Aumento en los gastos de compras

b) Existencias de mercancías dañadas
c) Robos por falta de controles
d) Reducción de las utilidades

• CONSEJOS:

a) Liquidación de inventarios obsoletos y dañados

b) Reinventar las políticas de compras
c) Trabajar en base a un presupuesto de compras en función de la rotación, ventas o producción
d) Negociar pagos a proveedores de corto a largo plazo
SOBRE INVERSIÓN EN CUENTAS Y DOCUMENTOS
POR COBRAR

Que pasa en una empresa cuando existe exceso de la CxC?

 SOBRE INVERSION DE LA CXC
• CAUSAS:
a) Ventas a crédito en exceso
b) Practicas corruptas de empleados responsables
c) Alta competencia en el mercado
d) Políticas deficientes del otorgamiento de créditos y de cobranza

• EFECTOS:

a) Aumento en los gastos de cobranza

b) Aumento en la presión por pago a proveedores
c) Aumento en las cuentas incobrables
d) Disminución de las utilidades

• CONSEJOS:

a) Rediseñar las políticas crediticias y de cobranza

b) Documentar las cuentas por cobrar y gestionar un descuento de letras
c) Concentrar el esfuerzo en el cobro mediante no le despacho sino cancela las facturas pendientes
d) Implantar una política de quedan por factura al crédito y luego descontarlos en agencias de
quedan
SOBRE INVERSIÓN EN ACTIVOS FIJOS

Que pasa en una empresa cuando existe exceso de activos

fijos?
 SOBRE INVERSIÓN EN ACTIVOS FIJOS
• CAUSAS:
a) Compra libre de activos fijos
b) Deseo de ahorrar en recurso humano
c) Reducción de costos de producción
d) Posesión de ventajas competitivas

• EFECTOS:

a) Aumento de pago de intereses por financiamientos

b) Descapitalización de la empresa si se efectuó la compra con fondos propios
c) Aumento de gastos por depreciaciones, mantenimiento preventivo o correctivo

• CONSEJOS:

a) Liquidación de activos fijo no productivos

b) Reinversión de utilidades hasta alcanzar el equilibrio de la inversión
c) Incrementar el capital de la empresa mediante nuevos socios o nuevas aportaciones
 INSUFICIENCIAS DE VENTAS
Que pasa en una empresa que tenga insuficiencia de
ventas?
 INSUFICIENCIA DE VENTAS
• CAUSAS:
a) No tener metas de ventas diarias, semanales y mensuales
b) Personal de ventas desmotivado , mal gerenciado, mal capacitado
c) Falta de existencias y variedad
d) Mal servicio al cliente
e) Gerente o propietario con deficiente formación y visión empresarial
f) Insuficientes esfuerzos de mercadeo o ventas
g) Inadecuada gestión de la mezcla de productos

• EFECTOS:

a) Baja en las ventas por mas del 40%

b) Baja en las utilidades o deficiente situación económica
c) Altos stock de inventarios
d) Alta presión de cobro por parte de proveedores y acreedores
e) Producto perros : baja rentabilidad y lenta rotación
f) Insolvencia técnica o deficiente situación financiera
 INSUFICIENCIAS DE UTILIDADES
Que pasa en una empresa que tenga insuficiencia de
utilidades?
 INSUFICIENCIA DE UTILIDADES
• CAUSAS:
a) Mala administración de la empresa
b) Sobre inversión de inventarios
c) Sobre inversión en cuentas y documentos por cobrar
d) Sobre inversión en Activos fijos
e) Insuficiencia de capital
f) Insuficientes ventas
g) Alto o excesivo costo de ventas
h) Altos gastos y costos de operación

• EFECTOS:
a) Desmotivación y depresión del propietario
b) Despido de personal
c) Cierre y liquidación de la empresa
• CONSEJOS:

a) Reorganización total de la empresa

b) Análisis financiero profundo real
c) Desarrollo de un nuevo modelo de negocios
 CONSEJOS
a) Establecimiento de políticas de ventas
b) Fijación de metas de ventas con incentivos de acuerdo margen por
productos
c) Implantación de política de que no se le vaya cliente
d) Promover el aumento del promedio de compro por cliente
e) Capacitar en las técnicas de la venta inteligente
f) Desarrollo de un programa de fidelización de clientes
g) Implementación de un programa de excelencia en el servicio
COMO PREVENIR Y CONTRARRESTAR MALES DE UNA EMPRESA

IMPORTANCIA

Prevenir los problemas es cómo darle un “chequeo” constante para asegurarse de que todo
está en un buen estado, si ignoras los problemas pequeños , podrían volverse grandes y
difíciles de arreglar .
 ESTRATEGIAS PARA PREVENIR Y CONTRARRESTAR
ESTOS MALES DE LA EMPRESA

1 •Comunicación abierta • 2 •Planificación sólida•

3 •Gestión financiera •
ESTRATEGIAS PARA PREVENIR Y CONTRARRESTAR ESTOS
MALES DE LA EMPRESA

4 •Diversificación•
5 •Formación continua•

6 •Atención al cliente•
ESTRATEGIAS PARA PREVENIR Y CONTRARRESTAR ESTOS
MALES DE LA EMPRESA

7 •Evaluación de riegos• 8 •Cultura organizacional•

9 •Adaptabilidad
 ESTRATEGIAS PARA PREVENIR Y CONTRARRESTAR
ESTOS MALES DE LA EMPRESA

10 • Análisis de datos • 11•Mantén la calidad•

12 •Networking•
CONCLUSIÓN

Al mantener una comunicación abierta, planificar cuidadosamente,

administrar el dinero sabiamente y formar a tu equipo, estás estableciendo
algo sólido. Diversificar, adaptarte y cuidar a tus clientes fortalece tus
raíces. Evaluar riesgos, mantener calidad y desarrollar una cultura positiva
son como cuidar las plantas.
Al prevenir y contrarrestar los problemas con enfoque y constancia, estás
creando una empresa resistente y exitosa. Así, podrás sortear obstáculos,
crecer y florecer en el mundo empresarial. Recuerda que el cuidado
constante es la clave para mantener tu jardín empresarial en pleno
florecimiento.
¡¡MUCHAS GRACIAS!!