I NDICE
Liderazgo
Presión......................................L - 1
Entender a la Gente ................
................LL - 2
Desarrollar Personas ...............L - 3
Escuchar ..................... ..............L - 4
Inspiración.....................
Inspiración.............................
...........L
...L - 5
Conflicto......................
Conflicto..............................
.............L
.....L - 6
Confrontación ..........................L - 7
Crítica........................................L - 8
Sanción ................
........................
................
.............L
.....L - 9
Juicios ....................................L - 10
Productividad
Ambición ..................................P - 1
Confiabilidad ............................P - 2
Metas .......................................P - 3
Tr
Tr a b ajo
aj o D u ro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P - 4
Productividad...........................P - 5
Sentido Común ......................................
Dirección ..................................P - 7
Planeación Efectiva .................P - 8
Hechos ..................................... P - 9
Responsabilidad....................... P -1 0
Dominio Propio
Motivos .................................DP - 1
Moralidad...............................DP - 2
Actitud ...................... .............DP - 3
Emociones .................... .........DP - 4
Pensamiento Adecuado .......DP - 5
Parámetros y Expectativas ..DP - 6
Paciencia ....................... .........DP - 7
Moderación ........................... DP - 8
TTee m p e r a m e n t o ...
.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . D P - 9
Perdón....................................DP -10
Admi
Ad mini
nist
stra
raci
ción
ón
Propiedad................................ M - 1
Honestidad ............................. M - 2
Humildad.......................
Humildad...............................
............ M - 3
Generosidad .......................... M - 4
Confiar en Dios ......................M - 5
.........P .P - 6 Ahorro .....................................M - 6
Sembrar .................................. M - 7
Deudas ..................... ............... M - 8
Codeudor ..................... ........... M - 9
Prosperidad............................. M - 10
© 2002 La Red Business Network
 Principio de Liderazgo
Presión
"Eres de baja calidad si no puedes soportar la presión
de la adversidad."
adversidad." Proverbios 24:10
Escrito por John Schrock–Hombre de negocios.
Subraye los conceptos importantes
encontrados en este principio.
Existe una diferencia entre estar bajo
presión y experimentar estrés, aunque en
varios aspectos son similares. El estrés lo
origina una sobrecarga; es como estar
atrapado, ó sentirse empujado hacia un
rincón. Es como cuando no podemos ver ver
el final del túnel y tampoco podemos
retroceder.
Muchas veces en los negocios, comen-
zamos algo que puede no funcionar, pero
las consecuencias de renunciar, son may-
ores que las de seguir adelante.
adelante. Estas
situaciones crean estrés. Pueden serser
fatales. Por otro lado, la
la presión es más
una elección que
que otra cosa. En los
deportes, nos forzamos a nosotros mis-
mos; en los negocios hacemos demasiadas
citas y tratamos de lograr demasiadas
cosas al mismo tiempo.
tiempo. La presión, es en
la mayoría de las veces, generada por
nosotros mismos.
mismos. No tendríamos que
competir ó trabajar tan duro, pero lo elegi-
mos así al establecer tantos objetivos, ó
queriendo ganar
ganar demasiado. Al final, la
presión se puede convertir en estrés, pero
en muchas de esta situaciones, podemos
reajustar nuestros objetivos y hasta usar
una puerta trasera para dejar escapar las
situaciones de presión si lo queremos.
Los líderes proactivos se identifican por
las siguientes características:
1. Tienen
Tienen visi
visión.
ón.
2. Tienen
Tienen anhel
anhelos.
os.
3. Se sienten
sienten realizado
realizadoss con los retos.
retos.
Entonces, si quiere ser un buen líder,
debe aprender a vivir con la presión.
Existen dos tipos de líderes: Uno es el
líder proactivo, y el otro es el líder reacti-
vo. Los dos se enfrentan a la presión. El
líder proactivo mira hacia adelante para
darse cuenta quién viene y pone la pre-
La Red B u siness Netw o rk
sión en sí mismo y en otros para lograr el estado de las cosas y se atrevan a levan-
sus objetivos ó para prevenir el desastre. tarse como columnas de la verdad en
Por otra parte, el líder reactivo, reacciona nuestras comunidades y en el mundo;
al desastre, después de que ha ocurrido, líderes que tengan sueños que puedan
causándose presión ó hasta estrés. hacer realidad y que no le teman a la
presión.
Los líderes proactivos dejan una huella
para que otros la la sigan. Son guiados por
una visión de lo que necesita hacerse. Este principio es parte del programa de
Para ellos, lograr un objetivo, es más desarrollo de carácter en un año:
importante que el costo ó la presión que Fundamentos para el logro.
acarreará llevarlo
llevarlo a cabo. Manejarán los
problemas que otros temen ó evitan
enfrentar. Algunos de sus amigos se Preguntas para discutir:
reirán de ellos y les dirán que no puede
hacerse. Pero éstos líderes
líderes miran hacia el ¿Tiende usted a ser un líder
futuro y lo ven. Ven las cosas como deben
proactivo ó un líder reactivo?
ser, ó pueden ser , y se esfuerzan para
hacerlas realidad. Se atreven a hacer lo
que otros no harían. Correrán mientras ¿Qué clase de presión es positi-
otros desertan, trabajarán mientras otros va para usted y cuál tiende a
juegan y caminarán mientras otros temen. agobiarlo?
Ellos viven bajo presión constante por
elección. Podrían desacelerar,
desacelerar, reorganizar ¿Qué nivel de motivación tiene
ó establecer objetivos más bajos, pero ellos usted
ust ed ahora
ah ora??
quieren ser exitosos.
exitosos. Disfrutan el diario
diario
vivir bajo presión.
Medición personal con
Nadie nace siendo líder. La mayoría respecto al Principio:
de nosotros tiene el potencial para serlo,
¿Que tan bien aplica usted este
pero únicamente unos pocos pagaran el
precio de vivir bajo
bajo presión. Los buenos principio en su vida?
(10 siendo lo mas al to, 1 siendo lo mas bajo)
bajo)
líderes corren riesgos que causan presión:
están dispuestos a manejar los problemas
que aparezcan en el camino hacia su obje- ¿Ve la importancia de subir
tivo ó destino. Son manejados por el el la calificación?
deseo y ven los problemas como obstácu-
los para sobrepasar y no como muros.
Para ellos la vida es un juego de Pensamiento para Reflexionar:
superación, y la presión es aceptada como Algo interesante sob re las ideas:
parte de la victoria.
victoria. Están tan acostum- No funcionan nunca a menos
brados a ella que la vida no les parece
normal sin la presión.
presión. Saben que sin
sin retos que se realicen.
realicen.
no hay éxito, y sin la presión no hay pro-
greso. Escrito por John Schrock- Hombre de negocios.
La Red Business Network
E-mail: lared@tusco.net Internet: www.lared.org
Necesitamos líderes buenos, que Estados Unidos TEL : (330) 893-3390
puedan soportar la presión de la adversi- Colombia TEL : (571) 626-0265
Guatemala TEL : (502) 251- 6192
dad y resolver los problemas actuales.
actuales. Y El Salvador TEL : (503) 264-3471
en el futuro líderes que se atrevan a retar La Red Business Network © 2002
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Presión
"Eres de baja calidad si no puedes soportar la presión
de la adversidad."
adversidad." Proverbios 24:10
Escrito por John Schrock–Hombre de negocios.
Subraye los conceptos importantes
encontrados en este principio.
Existe una diferencia entre estar bajo
presión y experimentar estrés, aunque en
varios aspectos son similares. El estrés lo
origina una sobrecarga; es como estar
atrapado, ó sentirse empujado hacia un
rincón. Es como cuando no podemos ver ver
el final del túnel y tampoco podemos
retroceder.
Muchas veces en los negocios, comen-
zamos algo que puede no funcionar, pero
las consecuencias de renunciar, son may-
ores que las de seguir adelante.
adelante. Estas
situaciones crean estrés. Pueden serser
fatales. Por otro lado, la
la presión es más
una elección que
que otra cosa. En los
deportes, nos forzamos a nosotros mis-
mos; en los negocios hacemos demasiadas
citas y tratamos de lograr demasiadas
cosas al mismo tiempo.
tiempo. La presión, es en
la mayoría de las veces, generada por
nosotros mismos.
mismos. No tendríamos que
competir ó trabajar tan duro, pero lo elegi-
mos así al establecer tantos objetivos, ó
queriendo ganar
ganar demasiado. Al final, la
presión se puede convertir en estrés, pero
en muchas de esta situaciones, podemos
reajustar nuestros objetivos y hasta usar
una puerta trasera para dejar escapar las
situaciones de presión si lo queremos.
Los líderes proactivos se identifican por
las siguientes características:
1. Tienen
Tienen visi
visión.
ón.
2. Tienen
Tienen anhel
anhelos.
os.
3. Se sienten
sienten realizado
realizadoss con los retos.
retos.
Entonces, si quiere ser un buen líder,
debe aprender a vivir con la presión.
Existen dos tipos de líderes: Uno es el
líder proactivo, y el otro es el líder reacti-
vo. Los dos se enfrentan a la presión. El
líder proactivo mira hacia adelante para
darse cuenta quién viene y pone la pre-
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sión en sí mismo y en otros para lograr el estado de las cosas y se atrevan a levan-
sus objetivos ó para prevenir el desastre. tarse como columnas de la verdad en
Por otra parte, el líder reactivo, reacciona nuestras comunidades y en el mundo;
al desastre, después de que ha ocurrido, líderes que tengan sueños que puedan
causándose presión ó hasta estrés. hacer realidad y que no le teman a la
presión.
Los líderes proactivos dejan una huella
para que otros la la sigan. Son guiados por
una visión de lo que necesita hacerse. Este principio es parte del programa de
Para ellos, lograr un objetivo, es más desarrollo de carácter en un año:
importante que el costo ó la presión que Fundamentos para el logro.
acarreará llevarlo
llevarlo a cabo. Manejarán los
problemas que otros temen ó evitan
enfrentar. Algunos de sus amigos se Preguntas para discutir:
reirán de ellos y les dirán que no puede
hacerse. Pero éstos líderes
líderes miran hacia el ¿Tiende usted a ser un líder
futuro y lo ven. Ven las cosas como deben
proactivo ó un líder reactivo?
ser, ó pueden ser , y se esfuerzan para
hacerlas realidad. Se atreven a hacer lo
que otros no harían. Correrán mientras ¿Qué clase de presión es positi-
otros desertan, trabajarán mientras otros va para usted y cuál tiende a
juegan y caminarán mientras otros temen. agobiarlo?
Ellos viven bajo presión constante por
elección. Podrían desacelerar,
desacelerar, reorganizar ¿Qué nivel de motivación tiene
ó establecer objetivos más bajos, pero ellos usted
ust ed ahora
ah ora??
quieren ser exitosos.
exitosos. Disfrutan el diario
diario
vivir bajo presión.
Medición personal con
Nadie nace siendo líder. La mayoría respecto al Principio:
de nosotros tiene el potencial para serlo,
¿Que tan bien aplica usted este
pero únicamente unos pocos pagaran el
precio de vivir bajo
bajo presión. Los buenos principio en su vida?
(10 siendo lo mas al to, 1 siendo lo mas bajo)
bajo)
líderes corren riesgos que causan presión:
están dispuestos a manejar los problemas
que aparezcan en el camino hacia su obje- ¿Ve la importancia de subir
tivo ó destino. Son manejados por el el la calificación?
deseo y ven los problemas como obstácu-
los para sobrepasar y no como muros.
Para ellos la vida es un juego de Pensamiento para Reflexionar:
superación, y la presión es aceptada como Algo interesante sob re las ideas:
parte de la victoria.
victoria. Están tan acostum- No funcionan nunca a menos
brados a ella que la vida no les parece
normal sin la presión.
presión. Saben que sin
sin retos que se realicen.
realicen.
no hay éxito, y sin la presión no hay pro-
greso. Escrito por John Schrock- Hombre de negocios.
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puedan soportar la presión de la adversi- Colombia TEL : (571) 626-0265
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 Principio de Liderazgo
Entender a la Gente
"Porque el Señor otorga sabiduría. Cada uno de sus palabras
es un tesoro de conocimientos y comprensión."
comprensión ." Proverbios 2:6

4. Sentirse
Sentirse seguro
seguro financieramen
financieramente.
te. sienten mal.
mal. Normalmente no nos
Escrito por John Schrock–Hombre de negocios.
escucharan cuando estén bien.
Subraye los conceptos importantes Siempre que tengamos que tratar con Necesitamos comprometernos con enten-
encontrados en este principio. gente, debemos tener en cuenta estas der la los demás.
demás. Dios nos bendecirá
bendecirá y
necesidades, sin
sin importar la situación. La nos compensara con un corazón perdon-
Porque querría yo entender a las per- buena administración consiste en motivar ador y nos concederá paz y felicidad en
sonas? Esa es una buena
buena pregunta.
pregunta. Hay a la gente para servir a otros. Es casi un mundo lleno de frustración y conflicto.
muchas razones, pero miremos algunas de imposible motivar a nuestro personal, si
Este principio es parte del programa de
las más importantes: no conocemos ni entendemos sus necesi-
desarrollo de carácter en un año:
1. Nos evitará
evitará muchos
muchos conflict
conflictos.
os. dades personales.
personales. Necesitamos conocer
Fundamentos para el logro.
sus fortalezas y debilidades y valorarlas
2. Podremos
Podremos liderar
liderar y motiva
motivarr a los adecuadamente. Un buen equipoequipo esta
demás. conformado por una variedad de per- Preguntas para discutir:
sonas con una variedad de dones. Las
3. Nos dará
dará un corazón
corazón perdonador
perdonador..
debilidades de uno deben ser cubiertas ¿Cómo ha sido usted
us ted influido
El sabio Salomón hablo mucho sobre por las fortalezas de otro. De la boca del
del por alguien que se toma el tiem-
ciertos tipos de personas: Habló de los Señor, sale conocimiento y entendimiento po de entenderlo?
necio, los burlones, los rebeldes, los pere- y si nosotros sinceramente lo buscamos
zosos y otros. Él era sabio porqué
porqué los para adquirir sabiduría, Él nos la conce- ¿Qué cree usted que motiva a
entendía y sabia como tratarlos. Gozo de derá. El Proverbio dice
dice "El temor de Dios su gente
g ente??
gran fama y éxito
éxito por entenderlos.
entenderlos. Los es el principio de
de la sabiduría." Cuando
demás lo llamaban
llamaban "sabio." Si no enten- entendemos por que las personas hacen lo
demos a los demás, tendremos muchos que hacen, y por que son lo que son,
conflictos innecesarios y en consecuencia sabremos como guiarlos y podremos dar Medición personal con
desarrollaremos una mal actitud hacia los una respuesta adecuada. respecto al Principio:
demás, la cual en retorno nos perjudicara ¿Que tan bien aplica usted este
Un buen entendimiento nos dará tam-
mas que a ellos.
ellos. Como personas de nego-
nego- principio en su vida?
bién una actitud
actitud perdonadora.
perdonadora. Jesús
cios, necesitamos entender a nuestros (10 siendo lo mas al to, 1 siendo lo mas bajo)
bajo)
entendió a sus acusadores. Por eso pudo
empleados, para así motivarlos, ó de otra
decir "Padre, perdónalos porque no saben
forma tendremos poca producción, lo cual ¿Ve la importancia de subir
lo que
que hacen." ¡Que actitud!
actitud! El perdón
perdón
terminara sacándonos de los negocios. la calificación?
vino fácilmente porqué Él entendió su
También necesitamos entender a nuestros
ignorancia al hacer lo que hicieron.
clientes, lo que quieren y por que lo
quieren. Sin entenderlos ni descubrir sus Pensamiento para Reflexionar:
Nosotros también podremos perdonar
necesidades, podremos servirles, pero no fácilmente si nos entendemos a nosotros Muchas personas cerraran sus
satisfacerlos. Algunas veces
veces lo que mismos, los demás y las diferentes situa- oídos ante el consejo, pero la
quieren es ser apreciados ó reconocidos. ciones. Generalmente las personas mayoría abrirán sus ojos al
Cada uno de nosotros tiene por lo menos quieren ser amables y buenas, pero las ejemplo.
cuatro necesidades básicas. situaciones y las presiones de la vida las
1. Ser amados y apreciados. empujan mas allá de sus esperanzas y Escrito por John Schrock- Hombre de negocios.
sueños. Muchas veces se sienten mal La Red Business Network
2. Experimentar un sentido
sentido de realización
realización E-mail: lared@tusco.net Internet: www.lared.org
después de haber reaccionado. Estos nos Estados Unidos TEL : (330) 893-3390
ó de valor hacia si mismo. da la oportunidad para darles una voz de Colombia TEL : (571) 626-0265
Guatemala TEL : (502) 251- 6192
3. Tener un sentido
sentido de pertene
pertenencia.
ncia. aliento y sabiduría. El mejor momento
momento El Salvador TEL : (503) 264-3471
para edificar a una persona es cuando se La Red Business Network © 2002

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 Principio de Liderazgo
Desarrollar Personas
"El patrón obtendrá mejor trabajo de un aprendiz sin
preparación que de un rebelde con habilidad." Proverbios 26:10
Escrito por John Schrock–Hombre de negocios.
Subraye los conceptos importantes
encontrados en este principio.
Desarrollar significa aumentar, acrecentar,
perfeccionar, volver gradualmente más
grande ó mejor. Se puede aplicar a cualquier
ser ó cosa; por ejemplo, la gente, las actitudes
ó productos. Teniendo en cuenta que la vida
es un proceso, todos estamos involucrados en
desarrollarnos física, mental y espiritual-
mente. No nacemos desarrollados, pero todos
nacemos con el potencial para desarrollarnos.
Entonces, ¿Por qué preferir contratar personas
inexpertas sobre personas calificadas incon-
formes? Muy simple, las personas incon-
formes calificadas creen que lo saben todo, y
difícilmente se adaptarán a una organización.
Sus habilidades pueden ser buenas pero
tienen una actitud prepotente sobre sí mismos
ó sobre sus habilidades; se convertirán en un
problema. Esto nos dice, que la voluntad de
una persona, es más valiosa que sus habili-
dades. Si tenemos la voluntad
voluntad de un hombre,
hombre,
él puede desarrollar su potencial.
Existen dos ambientes que influyen en el
resultado de nuestra vida:
1. El ambiente
ambiente en el
el cual nacemos
nacemos y somos
educados.
2. El ambiente
ambiente que elegimo
elegimoss nosotros
nosotros mismos
mismos
para vivir.
El primer ambiente no es nuestra decisión.
Las manos que nos alimentan, la disposición,
cómo nos tratan y las cosas que nos enseñan,
tendrán mucho que ver con el resultado de
nuestra vida. ¿Por qué?
qué? Porque somos
somos como
la materia prima que puede ser moldeada en
casi cualquier forma.
forma. Los primeros años de
de
nuestra vida pueden influir en gran parte
nuestro futuro, de acuerdo a los paradigmas
que se han desarrollado
desarrollado en nosotros. Por
supuesto que podemos tomar decisiones por
nosotros mismos más adelante, pero aun en
ese momento se tomarán, regidas e influencia-
das por los paradigmas de nuestro pasado.
El segundo ambiente que escogemos por
nosotros mismos, es aún más importante que
el primero, porque nos hacemos responsables
La Red B u siness Netw o rk
de nuestras propias decisiones. Entonces si final de la influencia y desarrollo de la gente,
nuestro primer ambiente fue bueno, continua- es la creación de una cultura dentro del
rá ayudándonos en nuestro desarrollo; pero si ambiente en el cual
cual vivimos. Siempre debe-
fue negativo, distorsionado ó nos creó depen- mos recordar que hemos desarrollado y crea-
dencia, tenemos la oportunidad de aceptarlo ó do nuestras propias situaciones y nuestros
crear uno nuevo. Es como nacer de nuevo. El éxitos, de la misma manera en que hemos
nuevo ambiente nos dará nuevos paradigmas desarrollado nuestra gente.
y la oportunidad de desarrollar nuestro
potencial. Debemos recordar la influencia y el
Este principio es parte del programa de
poder del ambiente. La mente ó el espíritu
espíritu
del hombre son como una semilla, dentro de desarrollo de carácter en un año:
la cual permanece el potencial de vida. Si la Fundamentos para el logro.
semilla está en un ambiente seco y frío, no
producirá, no se desarrollará; se quedará inac-
tiva. Pero si tomamos la semilla y la colo- Preguntas para discutir:
camos en un ambiente tibio y húmedo,
automáticamente crecerá y se desarrollará y ¿Su equipo lo componen más
alcanzará su máximo potencial si el ambiente
es el correcto. En nosotros, es prácticamente inconformes
inconformes calificados que
lo mismo, si el ambiente es el adecuado, cre- aprendices inex pertos?
pertos?
ceremos, maduraremos y produciremos de
acuerdo a nuestro potencial. Este principio ¿Qué clase de ambiente existe
funciona para nuestra familia, negocio ó
cualquier organización. en su familia, negocio ó comu-
nidad para el cambio?
Siempre debemos considerar tres cosas
mientras crecemos y nos desarrollamos:
1. Vivir con
con una visión
visión de
de acuerdo
acuerdo a lo que
nos gustaría convertirnos. Medición personal con
2. Examinar
Examinar el pasado
pasado para mirar
mirar si necesit
necesita-
a- respecto al Principio:
mos un cambio de paradigmas para alcan- ¿Que tan bien aplica usted este
zar nuestra visión.
principio en su vida?
3. Estudiar
Estudiar los valores
valores de
de la vida para
para deter-
deter- (10 siendo lo mas al to, 1 siendo lo mas bajo)
bajo)
minar cuáles crearán el ambiente adecuado
para conseguir nuestros objetivos. ¿Ve la importancia de subir
Nunca debemos considerarnos demasiado la calificación?
viejos para repasar estas cosas.
cosas. Sin embargo,
mientras más tiempo convivamos con un par-
adigma, es más difícil romperlo. Entonces, Pensamiento para Reflexionar:
debemos aceptar que si queremos desarrollar
nuestro potencial, siempre debemos estar
Un viaje del ego, es como tomar
preparados para el cambio. Si vamos a desa- vacaciones, sin salir d e casa.
rrollar, a hacer crecer a nuestros hijos,
empleados, ó amigos, ó a nuestra sociedad,
debemos guiarlos hacia los valores apropia- Escrito por John Schrock- Hombre de negocios.
dos. Como padres, debemos
debemos tomar la respon- La Red Business Network
sabilidad de preparar a nuestros hijos para el E-mail: lared@tusco.net Internet: www.lared.org
Estados Unidos TEL : (330) 893-3390
futuro. Buena parte de su futuro depende de Colombia TEL : (571) 626-0265
nosotros. Como jefes, debemos
debemos desarrollar a Guatemala TEL : (502) 251- 6192
la gente, para que se ajuste a nuestras organi- El Salvador TEL : (503) 264-3471
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zaciones con su futuro
futuro en mente. El resultado
Lrev. 01.2003
-3
 Principio de Liderazgo
Escuchar
"Un hombre sabio escuchará e incrementará el
aprendizaje." Proverbios 1:5
Escrito por John Schrock–Hombre de negocios.
Subraye los conceptos importantes
encontrados en este principio.
Escuchar... la palabra escuchar significa
hacer un esfuerzo de oír ó prestar atención
a lo que otro dice; atender ó tomar conse-
jos. El Proverbio dice: "Un hombre sabio
oirá," lo que significa que si somos sabios,
seremos buenos escuchadores. La razón
por la cual los hombres sabios escuchan, es
porque ellos, saben que se volverán más
sabios al escuchar. Los buenos oyentes
están buscando aprender más. La
sabiduría no es un don heredado, pero sí,
se gana escuchando , aprendiendo, obser-
vando y entendiendo lo que escuchamos y
vemos. Un buen oyente comúnmente ten-
drá estas cuatro características:
1. Son escuchadores y conversadores disci-
plinados.
2. Son buscadores de la verdad. Desean
saber lo que es correcto, y no quién está
en lo correcto.
3. Son pensadores. Buscan el tiempo para
estar solos y reflexionar sobre lo que
tienen en su interior; sin radio, TV, dis-
tracciones ó interrupciones.
4. Están llenos de cuestionamientos. No
quieren ser malentendidos ó
malentender.
Jesús, siempre estuvo atento a no ser
malentendido. Es por eso que dijo: "Él que
tiene oídos para oír, oiga." Esto significa:
"No oigan sólo mis palabras; comprendan y
entiendan la idea y tomen el concepto de lo
que estoy tratando de decir." Los buenos
profesores tratan de comunicar ciertos con-
ceptos, pero no siempre usan las palabras
adecuadas. Nosotros, oímos las palabras
pero no siempre llegamos al punto crucial.
Es por eso que los buenos oyentes pregun-
tan. Si no somos oyentes disciplinados no
llegaremos a la idea central. Algunas veces
pensamos que las personas a quienes nos
La Red Business Network
dirigimos oyen y entienden (escuchan) lo
que decimos, pero luego encontramos que
ellos pensaban que queríamos decir otra
cosa.
Escuchar no es suficiente, debemos oír.
Escuchar no es oír hasta que entendamos
completamente lo que la otra parte está
tratando de transmitirnos. La televisión
sólo comunica en parte, porque únicamente
funciona en un solo sentido. Los teléfonos
son un mejor sistema de comunicación,
pues al oír, respondemos. Las máquinas
Fax, por otro lado, son perfectas en cuanto
a la fidelidad del mensaje; la máquina
receptora recibe exactamente lo que le
transmite la máquina que envía el mensaje.
Pero los seres humanos no somos como las
máquinas de Fax. Medimos y juzgamos las
palabras de los otros a través de nuestras
percepciones y emociones (nuestro estado
de ánimo). Oímos las palabras, luego for-
mamos nuestras propias percepciones basa-
dos en lo que pensamos que hemos
escuchado, y lo interpretamos con nuestros
sentimientos de experiencias pasadas.
Todo lo que oímos se procesa a través de
nuestras heridas y decepciones, y nosotros
juzgamos de acuerdo a esto. Es lo que lla-
mamos "ver más de los que realmente hay."
Puede ocurrir que alguien después de
oírnos, interprete que estábamos hablando
de él ó ella, cuando en realidad ni siquiera
eso pasó por nuestra mente.
Si vamos a ser exitosos en construir
negocios y en relacionarnos con los demás,
necesitaremos tomar la iniciativa de
escuchar, hasta que descubramos en qué
estado se encuentran las personas y cual es
su necesidad. Ese es el primer paso para
ayudar a los demás. Sabremos sus necesi-
dades si podemos escuchar. Los hombres
sabios se volvieron sabios, escuchando y se
mantendrán escuchando porque conocen el
valor que eso tiene.
Una buena manera de asegurarse que
estamos entendiendo a una persona cuan-
do nos habla, es preguntarle: "¿Es esto... lo
que usted está tratando de decirme?" ó "¿Es
esto lo que quiere decir?" No trate de evi-
tar el preguntar ó pedir aclaración de lo
que esté escuchando. Será tiempo bien
empleado y evitará confusiones y malos
entendidos.
Este principio es parte del programa de
desarrollo de carácter en un año:
Fundamentos para el logro.
Preguntas para discutir:
¿A qué tipo de personas se le
dificulta oír?
¿Cómo influye en usted el saber
que alguien lo escuchó real-
mente?
¿Lo malentienden con frecuencia?
Medición personal con
respecto al Principio:
¿Que tan bien aplica usted este
principio en su vida?
(10 siendo lo mas al to, 1 siendo lo mas bajo)
¿Ve la importancia de subir
la calificación?
Pensamiento para Reflexionar:
Un hombre bueno siempre aumentará
su aprendizaje y entendimiento,
porque sabe que su vida y el futuro
dependen de ello.
Escrito por John Schrock- Hombre de negocios.
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-4
 Principio de Liderazgo
Inspiración
"La esperanza tardía trae pesadumbre; pero cuando por fin
se cumplen los sueños, hay vida y gozo." Proverbios 13:12
Escrito por John Schrock–Hombre de negocios.
Subraye los conceptos importantes
encontrados en este principio.
El miedo es un motivador. Es un
motivador importante, pero es usado
básicamente para establecer orden y
parámetros. Si controlamos a las per-
sonas únicamente por el miedo, somos
líderes pobres. Los buenos líderes
entienden la importancia de las reglas a
las que se teme, pero también entienden
que "la ley produce cólera." El hombre
no puede vivir sólo por la ley, tarde ó
temprano se rebelará. Para establecer
una familia, negocio ó una sociedad
duradera y exitosa, debemos diseñar un
sistema que nos proporcione a cada
uno: (1) sueños personales, (2) oportu-
nidades y (3) esperanza.
Si no tenemos sueños ni vemos opor-
tunidades, perdemos la esperanza. Y
cuando perdemos la esperanza, nos
llenamos de rabia y nos sentimos vacíos,
lo cual puede tornarse en desánimo y en
algunos casos puede llevar hasta el sui-
cidio. Mientras haya esperanza, todo es
posible, y la mayoría de nosotros
seguirá adelante. La esperanza viene de
ver posibilidades, y las posibilidades
vienen de mentes activas y creativas.
Dios nos hizo a su imagen para tener
ideas y ser creativos; para calcular y
analizar situaciones. Cuando los líderes
tratan de reprimir esta creatividad,
tarde ó temprano las personas se darán
cuenta de la injusticia y saldrán de su
control. No podemos reprimir la indi-
vidualidad para siempre. El comunis-
mo es un buen ejemplo de esto: El sis-
tema fue construido manteniendo a
todo el mundo igual y teniendo todas
las cosas en común. La base de este
pensamiento era: "Dale al hombre
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comida, vestido y refugio y estará feliz."
Esto suena bien como una filosofía,
pero no funciona, porque no todos esta-
mos diseñados para ser iguales. Todos
somos creados iguales, pero el resultado
de nuestras vidas es diferente, porque
cada uno toma diferentes decisiones.
Tenemos dones, ideas y temperamentos
diferentes. Esto significa que algunos
perseverarán más que otros, trayendo
así diferentes niveles de entendimiento
y de oportunidades.
Para promover la inspiración, debe-
mos crear un ambiente donde las
mentes puedan trabajar con libertad
dentro de una serie de parámetros. Los
parámetros se convierten en el marco ó
la línea guía para la creatividad.
Motivar significa estimular la mente
y el espíritu de una persona. A esto es
lo que llamamos motivar liderando las
mentes de hombres y mujeres. Esto se
hace presentándoles los sueños y las
posibilidades que los inspirará, para lle-
var a cabo su futuro. Se motivarán
desde adentro en lugar de ser controla-
dos por leyes externas. Son guiados, no
manejados. Esto se convierte en su
propósito ó motivo (razón) de vivir. Si
damos a la gente un sueño como incen-
tivo, dentro del marco de nuestros obje-
tivos personales y ambiciones, ambos se
beneficiarán. Nuestro intento por inspi-
rar a otros tendrá que ser motivado por
una situación de Gana/Gana; de otro
modo, se consideraría injusta y se
volvería contra nosotros como un
bumerang.
Todos los buenos líderes usarán
incentivos y plantarán sueños para que
haya Diez de motivación contra uno de
miedo. Ellos saben que el miedo debe
ser una parte del liderazgo pero única-
mente como último recurso. Los buenos
líderes se concentrarán en incentivar y
plantar sueños, lo que crea una fuerza
poderosa dentro de sus empleados,
quienes se auto motivarán. Necesitarán
menos directrices porque trabajarán
como para su propio negocio.
Este principio es parte del programa de
desarrollo de carácter en un año:
Fundamentos para el logro.
Preguntas para discutir:
¿Ha sido motivado más exitosa-
mente por miedo ó por sueños?
¿Cómo responde usted a los
reglamentos ó normas?
¿Alguna vez ha perdido la es pe-
ranza? Ex plique el sentimiento.
Medición personal con
respecto al Principio:
¿Que tan bien aplica usted este
principio en su vida?
(10 siendo lo mas al to, 1 siendo lo mas bajo)
¿Ve la importancia de subir
la calificación?
Pensamiento para Reflexionar:
Cada día de nuestra vida, hacemos
depósitos en el banco de la memoria
de aquellas personas que conocemos,
y éstos se convierten en nuestra repu-
tación.
Escrito por John Schrock- Hombre de negocios.
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 Principio de Liderazgo
Conflicto
"Sigue adelante con los preparativos para el conflicto; pero
la victoria procede de Dios." Proverbios 21:31
Escrito por John Schrock–Hombre de negocios.
Subraye los conceptos importantes
encontrados en este principio.
Existen aquellos que piensan que la
vida no debería tener conflictos, pero
detrás de cada gran hombre ó mujer hay
historias de conflictos. Estas experiencias
les han enseñado los principios que los
hacen sabios. Han aprendido que la victo-
ria viene de Dios. Dios nos hizo a Su ima-
gen y semejanza, con el poder de crear.
Esto empieza con ideas... una idea estimu-
la otra idea, y luego otra, lo cual nos lleva
a tener muchas opiniones. Por esta razón
no siempre estamos de acuerdo unos c on
otros, porque si crecemos, nuestro creci-
miento vendrá de una idea que formará
opiniones en nosotros. Luego, una mayor
parte de nuestra vida es usada en apren-
der como actuar y cómo reaccionar (al
conflicto) hacia los otros, debido a nues-
tras opiniones personales. Mientras nos
enfrentamos a estos conflictos y
probamos, debemos volvernos mejores
personas, porque a través de ellos, des-
cubriremos nuestras debilidades y fort-
alezas. Es muy importante reconocer que
la victoria viene de Dios, pues es a través
del don del razonamiento creativo y las
elecciones que el Señor nos concede la vic-
toria. Por medio de este don crecemos y
sobrepasamos las situaciones (conflictos).
Unos cuantos cuestionamientos que nece-
sitamos hacernos a nosotros mismos, son:
1. ¿La victoria sobre los conflictos nos ha
hecho mejores personas?
2. ¿Nos hemos mantenido humildes y
agradecidos con Dios?
3. ¿Ha mejorado nuestro carácter y hemos
aprendido una lección? ó nos ha hecho
altivos y arrogantes?
No es malo tener conflictos. De hecho,
no podemos crecer ó progresar sin ellos,
pues la mayoría de las nuevas ideas son
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inicialmente rechazadas y entran en con-
flicto con nuestros viejos hábitos.
Cambiar no es siempre fácil. Algunos de
nosotros nunca lo hará. Es por eso que
debemos dar un tiempo de maduración a
las ideas, ó el conflicto se convertirá en
una guerra y nos separará de personas ó
socios importantes. Conflictos son bata-
llas que peleamos en nuestra mente; gue-
rras son combates en nuestras propias
fuerzas. Está bien prepararnos para el
conflicto ó la guerra, pues sin preparación
no venceremos. Una vez un padre llevó a
su hijo a una pela de boxeo. El hijo notó
que uno de los boxeadores se arrodilló a
rezar en un rincón. El hijo le preguntó a
su padre: "¿Eso lo ayudará?" "Únicamente
si está preparado para pelear," le
respondió el padre. Es así como debemos
creer que la victoria viene de Dios, pero
debemos prepararnos como si no fuera a
venir.
También debemos ser cuidadosos
cuando ganamos, porque es fácil volverse
orgulloso y presumido. Y si lo hacemos,
pronto seremos humillados. La razón por
la cual Dios nos hace humildes es para
enseñarnos algo, porque Él sabe que
aprenderemos más de la derrota que de la
victoria. Cuando perdemos cuestionamos
a Dios y a nosotros mismos, sobre el
porqué de nuestra derrota. Lo que apren-
demos de esto nos hará crecer en
entendimiento, para que podamos mejo-
rar y ganar. Siempre debemos recordar
que la victoria es de Dios, ó tendremos
que pasar por la prueba una y otra vez.
Dios quiere que crezcamos y entendamos.
Cuando estamos en una batalla, es fácil
pedirle a Dios que nos ayude y estamos
dispuestos a hacer todo tipo de tratos y
promesas hacia Él. No debemos olvidar-
las cuando la victoria llegue.
Nunca debemos tener miedo a los con-
flictos, pues sabemos que hay una lección
por aprender que nos ayudará en la vida
y hará que confiemos en Dios. Los con-
flictos vendrán, pero debemos confiar en
Dios para solucionarlos. Esto construirá
un carácter conforme a Dios y ¡luego
podremos contar nuestras propias histo-
rias de guerra!
Este principio es parte del programa de
desarrollo de carácter en un año:
Fundamentos para el logro.
Preguntas para discutir:
¿Cómo se siente usted ante un
conflicto?
¿Los conflictos en su vida, lo han
hecho una persona mejor ó
amargada?
¿Dé un ejemplo, de cómo los
conflictos lo han ayudado en su
vida?
Medición personal con
respecto al Principio:
¿Que tan bien aplica usted este
principio en su vida?
(10 siendo lo mas al to, 1 siendo lo mas bajo)
¿Ve la importancia de subir
la calificación?
Pensamiento para Reflexionar:
El Conflicto es tan importante
para mí, que si no hay uno, yo
me lo invento.
Escrito por John Schrock- Hombre de negocios.
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-6
 Principio de Liderazgo
Confrontación
"La repuesta suave aparta el enojo, pero las palabras
ásperas provocan dispuesta." Proverbios 15:1
Escrito por John Schrock–Hombre de negocios.
Subraye los conceptos importantes
encontrados en este principio.
Cuando somos confrontados por
alguien, nuestra tendencia natural es
ponernos a la defensiva ó ser argumenta-
dores. Esto es porque queremos estar
siempre en lo correcto. Estar equivocado
es considerado humillante y hiere nuestro
orgullo. Por lo tanto, defendemos nuestra
posición inclusive sabiendo que estamos
equivocados ó hemos exagerado la ver-
dad. Nadie está siempre en lo correcto en
todas las situaciones. En cambio, todos
estamos con frecuencia, parcialmente en
lo correcto. Es éste "parcialmente en lo
correcto" lo que nos genera los siguientes
problemas:
1. Como sabemos que estamos por lo
menos parcialmente en lo correcto,
abrimos nuestra boca y libremente
damos nuestras opiniones.
2. Cuando hemos expresado nuestras
opiniones, estamos comprometidos a
defender nuestra posición. No es fácil
admitir que estemos equivocados.
No podemos tener buena comuni-
cación sin buenas relaciones. Las buenas
relaciones nos dan el derecho de comu-
nicar nuestra opinión sin conflictos. La
comunicación pobre destruye las rela-
ciones, gasta mucho tiempo y energía y
nos obstaculiza para la resolución de los
problemas.
Sí, podemos ganar una discusión, pero
perder la batalla ó el argumento que
tratábamos de defender, y posiblemente
perder también un amigo, en el proceso.
Cuando tenemos desacuerdos; los cuales
todos tenemos, no solo es importante el
"reconciliarse con el enemigo pronto,"
(Mateo 5:25) sino igualmente manejar y
controlar nuestro tono de voz. "Una
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respuesta suave" desarma la ira. Cuando más calor que luz, es tiempo de devolver
nuestra respuesta es suave y amable, una respuesta suave y dejar a otros aver-
nuestros oponentes nos respetarán y con- gonzarse con su gritería. Nunca
siderarán nuestro punto de vista. Esto deberíamos irnos sin establecer un cierre
nos da la oportunidad de continuar la dis- respetuoso.
cusión. Es increíble qué tan poderosas
son las palabras en las manos de aquellos
que saben como usarlas. Las palabras "Lo
siento" son poderosas, pero cuando Este principio es parte del programa de
vienen de una lengua suave y sensitiva, desarrollo de carácter en un año:
desarman. Una respuesta s-u-a-v-e y Fundamentos para el logro.
l-e-n-t-a, es más poderosa que tanques y
pistolas.
Preguntas para discutir:
Hay tres preguntas que debemos for-
mularnos antes de entrar en el debate: ¿Cómo responde usualmente
cuando alguien le dice algo con
1. ¿Qué tan enterado estoy del tema? No
ira ó arrogancia?
muestre arrogancia, que es diferente a
confianza, y pruebe reteniendo todos
sus conocimientos; y tal vez ellos se ¿Qué aspecto de este p rincipio
sorprenderán. lo reta más?
2. ¿Qué tanto control tengo sobre mis
emociones? No deje que la ira lo con-
trole, respire profundo antes de
responder.
Medición personal con
3. Sé cuándo decir: “¡Usted puede estar
respecto al Principio:
en lo correcto!” ó “¡Ese es un punto
interesante!” ¿Que tan bien aplica usted este
principio en su vida?
Todos los buenos comunicadores saben (10 siendo lo mas al to, 1 siendo lo mas bajo)
como mostrarse humildes. Y no es malo
decir: "No sé," ó "No estoy seguro." La
¿Ve la importancia de subir
manera como usamos y manejamos las
la calificación?
palabras puede determinar la guerra ó la
paz, amigos ó enemigos, y fracaso ó éxito
en la vida. Debemos recordar que es Pensamiento para Reflexionar:
mejor llevarnos parte de algo que nada de
todo. El hombre que sabe lo que sabe, no La mejor manera de ganar, es
tiene que gritar ó ser agresivo. Si lo hace, olvidar que existe un marcador.
puede interpretarse como un signo de su
inseguridad. Puede ser muy vergonzoso
gritar cuando se está equivocado. Escrito por John Schrock- Hombre de negocios.
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suaves a aquellos que son arrogantes y
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agresivos. Cuando las discusiones crean La Red Business Network © 2002
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 Principio de Liderazgo
Crítica
"Si aprovechas la crítica constructiva alcanzarás un puesto
entre los hombres famosos." Proverbios 15:31
Escrito por John Schrock–Hombre de negocios.
Subraye los conceptos importantes
encontrados en este principio.
"¡La odio!" es la respuesta más común
a la palabra crítica. El diccionario define
la crítica como "el acto de analizar ó
hacer juicios." Puede parecer muy
extraño, pero nos podemos beneficiar en
nuestros negocios y en nuestras vidas
personales al recibir críticas. Los benefi-
cios varían:
1. Volverse sabio: aprendemos de lo
bueno y de lo malo.
2. Adquirir una perspectiva poderosa:
porque entendemos la crítica.
3. Adquirir buen juicio: porque bus-
camos la verdad. El valor que le
otorgamos a la verdad siempre debe
ser mayor que los sentimientos que
tengamos hacia la persona que revela
la verdad.
Como todos queremos crecer y experi-
mentar la buena vida, es mejor que este-
mos preparados para escuchar críticas.
Pero primero, debemos diferenciar entre
el camino humanístico y el camino de la
crítica de Dios. Una popular teoría de la
actitud mental positiva dice que no existe
la crítica constructiva. Afirma que toda
la crítica es una aproximación negativa a
las cosas. Pero el proverbio anterior
implica que existe una manera en la cual
la crítica puede ser provechosa. Decir
que la crítica es mala es lo mismo que
decir que no podemos corregir lo que
está mal; esto no es sentido común.
La raíz de la palabra crítica es "critico."
A nadie le gusta que lo critiquen, pero
Salomón, nos llama a que saquemos
provecho de ella. Un crítico es una per-
sona que critica y hace acusaciones. Lo
que él dice puede ser verdad, luego
debemos estar siempre abiertos para
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recibir lo que dice, puede ser justamente
lo que necesitamos.
Un crítico es usualmente etiquetado
como un halla faltas, con una actitud
desagradable. En la mayoría de los casos
no oiremos lo que dice. Algunos sienten
la critica, como una patada de mula; pero
usted tiene que considerar la causa. De
cualquier manera, debemos estar agrade-
cidos con ello, por lo menos tuvieron el
coraje de decirnos lo que piensan. Otros
se podrían sentir de la misma manera
hacia nosotros, pero nunca tendrían el
valor de confrontarnos, negándonos el
privilegio de crecer.
Si aceptamos la crítica, la aprovechare-
mos. La crítica puede no ser verdad,
pero de nuevo, ¡puede serlo! Por eso la
importancia de oírla sin medirnos por la
persona que la hace. Eso era lo que
Salomón trataba de decirnos. ¡Él dijo
que tendríamos un puesto entre los hom-
bres famosos si aprendemos de ella!
Sí, algunas críticas pueden venir de
personas halla faltas, con una mala acti-
tud, pero aún así debemos considerar
cuidadosamente lo que están diciendo.
Puede ser algo que necesitamos oír y que
nuestros amigos no tengan el coraje de
decírnoslo.
Entonces, cuando la crítica venga,
debemos analizar y preguntarnos a
nosotros mismos, si hay un standard uni-
versal ó principio, que estamos violando,
indicado por la crítica. Si es así, no se
remita necesariamente a la persona, sino
al principio ó al valor. Use el contenido
de la crítica para su crecimiento personal.
Piense en esta verdad: "Los que aman tus
leyes tienen profunda paz en el corazón
y la mente, y no tropiezan." (Salmo
119:165) Esto significa que si lo tomamos
de "buena manera," las críticas no nos
ofenderán y en lugar de esto estaremos
agradecidos, y lo tomaremos en cuenta.
Alguien dijo: Si quiere saber cómo
vivir la buena vida, pregúntele a un críti-
co: puede que él tenga buenas instruc-
ciones.
Este principio es parte del programa de
desarrollo de carácter en un año:
Fundamentos para el logro.
Preguntas para discutir:
¿Cuál es su actitud cuando lo
critican?
¿Qué lo afecta más, las palabras
de la crítica, ó las personas
críticas?
Medición personal con
respecto al Principio:
¿Que tan bien aplica usted este
principio en su vida?
(10 siendo lo mas al to, 1 siendo lo mas bajo)
¿Ve la importancia de subir
la calificación?
Pensamiento para Reflexionar:
Hay tres cosas que son
extremadamente duras:
el acero, el diamante y cono-
cerse a sí mismo. Algunas veces
necesitamos de la crítica para
ayudarnos.
Escrito por John Schrock- Hombre de negocios.
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 Principio de Liderazgo
Sanción
"El castigo que duele echa el mal del corazón."
Proverbios 20:30
Escrito por John Schrock–Hombre de negocios.
Subraye los conceptos importantes
encontrados en este principio.
Sancionar... El diccionario dice que es el
castigo ó la disciplina ejecutada para traer
corrección a lo que está mal ó es malo.
También podríamos decir que sancionar es
el arte de eliminar lo malo para preservar
lo bueno. Lo siguiente nos muestra los
motivadores principales para hacer lo que
hacemos.
Todos tenemos cuatro motivaciones
básicas:
1. Nos sentirnos responsables de las cosas
y nos esforzarnos por hacerlas.
2. Tememos las consecuencias de no hacer
las cosas.
3. Deseamos y disfrutamos el sentimiento
del éxito.
4. Tenemos un sueño que queremos
realizar.
La motivación más común es la segunda
"por el temor a la sanción." No es la mejor,
pero es la más común. El promedio de los
empleados trabaja por el miedo a perder su
trabajo. Algunos odian su trabajo, pero tra-
bajan en él por años. Muchas personas de
negocios, están en cierta medida motivadas
por el miedo de perder su negocio. Hasta
los matrimonios permanecen juntos por el
miedo a la reputación ó a la obligación
financiera. No es malo tener cierta medida
de temor. De hecho, ningún negocio,
familia ó sociedad puede sobrevivir sin él.
Algunos de estos miedos nos hacen fieles y
responsables. Estamos hechos para amar y
servir a Dios, pero sin el miedo al castigo
podríamos no ser fieles ante la p resión de
las tentaciones.
Todo ser vivo que ha sido entrenado, y
se ha vuelto valioso, entenderá la moti-
vación del temor al castigo. El castigar las
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faltas ahuyenta el mal, las ideas ó el com-
portamiento desfavorable de nosotros. Los
caballos, perros, leones, niños y adultos
deben todos, entender el principio de
recompensar el bien y castigar el mal. Sin
un cierto sentimiento de miedo, no
podemos funcionar apropiadamente. El
temor al castigo ó pérdida causará a todos
y a todo seguir ciertas disciplinas internas
que desarrollarán buen comportamiento.
Estas disciplinas internas, ó comportamien-
tos entrenados, incrementan su valor. Este
es un principio que ha sido ignorado en
América del norte. Es por eso que miles de
niños llevan armas al colegio y el crimen
aumenta. Su miedo al castigo es menor
que los beneficios que creen obtener al
robar. Es imposible manejar una familia,
negocio ó sociedad sin un conjunto de leyes
que ponga el temor de Dios en nosotros.
Sí, debemos enseñar y amar los buenos
valores y las recompensas que nos traen,
pero también debemos enseñar la conse-
cuencias de no seguirlos. Cada acción con-
lleva una reacción. Cada comportamiento
tiene una recompensa. Cada pro tiene su
contra. Es la regla de la vida y ninguno de
nosotros puede cambiarla.
Este miedo al castigo no es la mejor ó la
más importante motivación, pero es un
hecho duro e inalterable de la vida.
Mientras más pronto implantemos estas
disciplinas, mejores personas seremos. El
miedo al "castigo que duele" (no solo por
pagar una falta) debe estar arraigado en
nuestras mentes. Las reglas deben ser
razonables y justas, pero cuando se
incumplen debe existir un impacto mental,
físico y financiero. Hay un salario y un
precio que se paga con la transgresión.
Dios ha establecido las reglas – "El casti-
go que duele echa el mal del corazón.” Si
administramos y motivamos gente, debe-
mos establecer primero algunas reglas
absolutas que al incumplirlas traigan serias
consecuencias. Esto creará un miedo de
cruzar la línea, pero también le hará saber a
la gente lo que queremos ó esperamos de
ellos. Esto les permite trabajar libremente
dentro del marco de los parámetros
establecidos. Si hay claridad y precisión en
la comunicación de las reglas, fácilmente
se eliminará el miedo a lo desconocido, lo
cual nos dará libertad.
Este principio es parte del programa de
desarrollo de carácter en un año:
Fundamentos para el logro.
Preguntas para discutir:
¿Por qué odiamos el castig o?
¿Cuál de las cuatro motivaciones
básicas se aplica mejor en
usted?
Medición personal con
respecto al Principio:
¿Que tan bien aplica usted este
principio en su vida?
(10 siendo lo mas al to, 1 siendo lo mas bajo)
¿Ve la importancia de subir
la calificación?
Pensamiento para Reflexionar:
Si quiere bailar, no puede estar
preocupado de mantenerse en
pie.
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 Principio de Liderazgo
Juicios
"Toda versión parece verdadera hasta que aparece quien presenta
el otro punto de vista y pone las cosas en claro." Proverbios 18:17
Escrito por John Schrock–Hombre de negocios.
Subraye los conceptos importantes
encontrados en este principio.
Una de las mejores cualidades del lider-
azgo es hacer buenos juicios. Hacer
buenos juicios no es una habilidad que se
gana y luego se mantiene; hacer buenos
juicios es una respuesta interior puesta por
Dios diariamente para cada situación.
Liderazgo es realmente guiar a personas a
través de situaciones, manteniéndolas con-
centradas en los resultados finales desea-
dos. Esto conlleva buen juicio; de otra
manera las situaciones se convertirán en
desastres. Los buenos líderes deben siem-
pre preocuparse por sus juicios personales
ó discernimiento, pues su reputación y su
futuro están en juego. El buen juicio
usualmente viene de personas que:
1. Son honestas con ellas mismas y no
tienen agendas escondidas.
2. Están más preocupadas de lo que está
bien que de quién está bien.
3. No son tan orgullosos para pedir la
opinión de otros.
Para hacer buenos juicios, primero
debemos juzgarnos a nosotros mismos,
porque tendemos a juzgar a otros de
acuerdo a nuestras propias percepciones.
Vemos en otros lo que vemos en nosotros.
Y si somos avaros, tenemos odio ó conflic-
tos dentro de nosotros; juzgaremos a los
otros de acuerdo a eso, pues de la abun-
dancia del corazón habla la boca.
Los juicios virtuosos pueden ser hechos
cuando podemos ver el corazón del prob-
lema ó la persona sin involucrar nuestros
intereses y sentimientos personales. Esto
no siempre es fácil porque dentro de cada
situación hay personalidades involucradas.
La mayoría de los problemas son proble-
mas de personas involucrando emociones,
temperamentos acalorados y algunas
suaves contestaciones. Todos están tratan-
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do de vender su versión de la historia. Y
por supuesto, nadie quiere ser culpado.
Luego, el buen juicio viene de filtrar toda
la basura al escuchar los dos lados del
problema hasta que sintamos la verdad en
la situación. Cualquier historia se oye bien
hasta que oigamos la otra parte. Una vez
sintamos que entendemos la situación,
debemos juzgar qué hacer. En la mayoría
de los casos, es sabio no culpar sólo a una
persona, sino al equipo; Porque es nece-
sario un equipo para ganar. Cuando colo-
camos toda la culpa sobre una persona,
esto divide el equipo. Una buena frase
para usar es: "Yo sé que José, fue sobre
todo el culpable, pero hubiéramos podido
evitarlo si todos hubiéramos sido más
cuidadosos." Luego, perdone y establezca
las reglas para el futuro. Quedarnos en el
error y culpar a la gente por errores del
pasado impide nuestro crecimiento en el
presente, porque estamos siendo retenidos
en el pasado quitándonos nuestro futuro.
El buen juicio se aprende de los errores
que establecen el paso hacia el futuro. Los
problemas están usualmente cubiertos por
una pantalla de humo, y si no escuchamos
atentamente, haremos malos juicios y cul-
paremos a las personas inocentes.
También debemos ser capaces de hacer
buenos juicios cuando compramos, debido
a la alta presión en metas que algunas
compañías colocan sobre sus vendedores.
Controlar los pensamientos de una per-
sona para que vea solamente una versión
de la historia hasta que "firme el contrato"
es considerado como el arte de vender por
estándares mundiales. Pero esto es manip-
ulación. Podemos ser traicionados a
menos que tengamos cierto discernimiento
y buen juicio hacia las personas, especial-
mente hacia los vendedores. El buen juicio
es un valor que necesitamos a todas horas,
todos los días. Por lo tanto, busque en su
interior al mirar, y piénselo de nuevo,
luego juzgue desde un corazón puro. Si
no compramos, vendemos ó tomamos
alguna decisión cuando estamos bajo pre-
sión, se nos conocerá como líderes sabios.
Una de nuestras frases favoritas debe ser:
"quiero pensarlo de nuevo." Esto nos dará
privilegios con Dios y con las personas, y
una reputación de "un líder con buenos
juicios."
Este principio es parte del programa de
desarrollo de carácter en un año:
Fundamentos para el logro.
Preguntas para discutir:
¿Cuál es su primera reacción
cuando alguien le expone su
caso?
¿Qué creía usted sobre el juicio
antes de leer este principio?
Medición personal con
respecto al Principio:
¿Que tan bien aplica usted este
principio en su vida?
(10 siendo lo mas al to, 1 siendo lo mas bajo)
¿Ve la importancia de subir
la calificación?
Pensamiento para Reflexionar:
El buen juicio es tal vez el talento
más equitativamente dividido, pero
es ciertamente el talento más
subempleado en el mundo.
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 Principio de Dominio Propio
Motivos
“Nadie por astuto ó entendido que sea, puede enfrentarse
al Señor.” Proverbios 21:30
Escrito por John Schrock–Hombre de negocios.
Subraye los conceptos importantes
encontrados en este principio.
De ninguna manera... No hay un sustitu-
to para Dios, tampoco nadie puede compe-
tir contra Él. Él sabe lo que está bien, lo
que es mejor y lo que funcionará. Mientras
más rápido lo aceptemos como la autori-
dad final y empecemos a estructurar nues-
tras vidas, negocios y nuestro país de
acuerdo a sus reglas, mejores seremos. La
vida no ha sido diseñada para que sea difí-
cil, nosotros la hacemos difícil al operar
bajo motivos egoístas. Los motivos son la
razón ó la motivación del comó y por qué
hacemos las cosas. Mentimos, hacemos
trampa y manipulamos para hacer tratos, y
lo llamamos “ser astutos.” Esto no nos
conduce a la buena vida, pero sí al
decaimiento moral. El diccionario dice que
astucia es “sabiduría mundana, inteligencia
cercana a la verdad.” Luego, es importante
que siempre busquemos la verdad. El
manipular la verdad, el ser listo ó astuto,
eventualmente nos destruirá.
Jesús dijo que hay un camino amplio
que nos conduce a la destrucción, pero que
también existe un camino angosto que con-
duce a la vida; y dijo: “Y conoceréis la ver-
dad, y la verdad os hará libres.” El diseñó
la vida para hacernos crecer. Un niño nece-
sita comer para vivir y crecer, de la misma
manera nuestras mentes y espíritus necesi-
tan aprender (comer) para poder crecer.
Pero tenemos que vivir en la verdad, ó nos
volveremos astutos. Si un niño deja de
comer, muere; de la misma manera, si
dejamos de aprender verdades, nos mori-
mos moral, espiritual, mental y físicamente.
Es como montar en bicicleta y dejar de
pedalear, cuando paramos, nos caemos.
Cuando una manzana está verde, está cre-
ciendo; pero cuando deja de crecer se
pudre. La vida es un proceso y si quere-
mos una buena vida, debemos continuar
luchando por las siguientes tres cosas:
1. Volvernos moralmente correctos.
2. Entender a las personas y las situa-
ciones.
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3. Crecer en el conocimiento de Dios y sus nuestros motivos sean puros y usemos el
leyes y los principios que Él diseñó para buen consejo de Dios como parte de nues-
la humanidad. tros tratos y nuestra toma de decisiones.
Seamos sabios y oigamos lo que Dios tiene
La buena vida empieza cuando nuestros que decir. Luego, no seremos conocidos
motivos son puros y seguimos buenos prin- por ser inteligentes ó sagaces, sino por ser
cipios, siendo responsables de lo que sabios.
somos y hacemos. Somos un producto:
nuestra calidad y valor se basa en los prin-
cipios de los que estamos hechos. Cuando Este principio es parte del programa de
somos honestos y nuestros motivos son desarrollo de carácter en un año:
puros, nos abrimos y nos volvemos libres
Fundamentos para el logro.
sin agendas escondidas. La gente percibirá
esa libertad y no estará a la defensiva con
nosotros. Nos respetará y querrá hacer
Preguntas para discutir:
negocios con nosotros. No podemos con-
fiar en nuestra propia inteligencia ó astucia;
si lo hacemos, nos exponemos cuando este- ¿Como puede usted saber si
mos bajo presión. Sí, debemos estar bien
está actuando con motivos
aconsejados, pero también debemos ver a puros?
la verdad y a Dios como nuestros mejores
recursos y consejeros. Esto nos enseñará
sentido común y caminos prácticos que ¿Cuál es la diferencia entre
funcionarán en cualquier área de nuestras
Sabiduría y As tucia?
vidas.
Algunas veces nos educamos a nosotros
mismos hasta que nos consideramos astu-
tos y sabios. Luego empezamos a confiar
en nuestras propias habilidades en lugar de
Medición personal con
confiar en el buen consejo de Dios y nos
volvemos tontos sin Él. No podremos fun- respecto al Principio:
cionar apropiadamente sin la verdad. Ella
¿Que tan bien aplica usted este
mantendrá nuestros motivos puros. El principio en su vida?
rechazar a Dios y sus ideas, es como recha-
zar la mano que nos alimenta.
(10 siendo lo mas alto, 1 siendo lo mas bajo)
Hoy en día, muchos países tienen un ¿Ve la importancia de subir
gran número de abogados per cápita. Sin
la calificación?
embargo tienen más pleitos que todo el
resto del mundo junto. Se escriben miles
de leyes para interpretar los diez man-
Pensamiento para Reflexionar:
damientos, sin embargo aparecen algunos
mas sagaces que gracias a su astucia bus- El trabajo duro es la llave del
can ganar pleitos millonarios aprovechan-
éxito, algunos escogerán dejar la
do las mismas leyes. Hemos olvidado vivir puertas aseguradas.
bajo la simplicidad de “Haz a los otros lo
que quieres que te hagan a ti.” No nos
engañemos. Dios sabe todas las cosas que Escrito por John Schrock- Hombre de negocios.
hacemos y tarde ó temprano él pondrá las La Red Business Network
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cosas como deben ser, sin importar qué tan Estados Unid os T EL : (330) 893-3390
sagaces somos ó qué tan bien aconsejados Colombia TEL : (571) 626-0265
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aconsejados, pero asegurémonos de que La Red Business Network © 2002
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 Principio de Dominio Propio
Moralidad
“La buena influencia de los ciudadanos justos hace prosperar la
cuidad, pero la decadencia moral de los malvados la lleva cuesta
abajo.” Proverbios 11:11
Escrito por John Schrock–Hombre de negocios.
Subraye los conceptos importantes
encontrados en este principio.
Moralidad: ¿Qué es? El diccionario la
define como los principios, los estándares, ó
hábitos respecto a la conducta correcta ó
incorrecta. El Proverbio la refiere a la devo-
ción, lo que significa los estándares que Dios
ha diseñado. Debe ser entendido que Dios
creó al hombre y a la bestia con un propósito
en mente. Cada especie fue creada de acuer-
do a su clase, lo que significa que cada una
fue creada con ciertos atributos fijos. Al
hombre sin embargo, le fue otorgado un don
especial: el don del razonamiento. Ningún
animal puede razonar fuera de su naturaleza.
Un petirrojo no puede escoger sus valores ó
rediseñar su estilo de vida. Él, funciona de
acuerdo a su código y diseño. De igual
manera, el hombre fue creado de acuerdo a
su clase. Sin embargo, puede vivir bajo dos
códigos:
1. La conciencia (un sentimiento de lo bueno
y lo malo para su especie).
2. Las leyes naturales.
Sabemos por naturaleza que es malo
matar, robar ó destruir lo que pertenece a
otros “esto es conciencia.” Es por eso que las
personas hacen cosas malas en la oscuridad ó
cuando nadie está observando.
Como al hombre se le dio el don de la
razón, necesita mandamientos. Estos man-
damientos se convierten en códigos para el
funcionamiento apropiado (códigos morales).
Los necesitamos, pues con nuestro don de
razonamiento podemos razonar, alejándonos
de nuestra conciencia creada.
Muchas cosas malas y buenas deben ser
enseñadas: Estos son los mandamientos.
Pero algunas de esas cosas buenas y malas
hacen parte de nuestra naturaleza humana:
nuestra conciencia. Cuando endurecemos
nuestros corazones y quemamos la conciencia
que Dios nos ha dado, nos volvemos egoístas,
avaros y nos amamos a nosotros mismos.
Esto nos aleja de nuestra moral natural. La
conciencia no es una guía verdadera a menos
que esté gobernada por los mandamientos.
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Dios hizo al hombre y a la bestia como
macho y hembra, para propósitos reproduc-
tivos. Es únicamente en los humanos donde
se practica la homosexualidad. Únicamente
los humanos se vuelven adictos a las drogas
y al alcohol y planean abortos. Puede ser
legal ó políticamente correcto, pero aún así,
estas cosas son moralmente incorrectas. Un
trato de negocios puede ser legal pero aún
violar los principios morales. La moralidad
tiene que ver con la justicia para ambas
partes y es bajo un código del bien y del mal,
dado por el Diseñador. “Haz a los otros lo
que te gustaría que te hicieran;” esto no es
una sugerencia.
Existen tres maneras de revisar su con-
ciencia:
1. Tiene usted algún problema al mirar a
ciertas personas a los ojos y ser transpar-
ente?
2. Teme usted discutir abiertamente ciertos
temas?
3. Se siente incómodo al hablar de Dios? ó
que otros lo hagan delante suyo?
Somos responsables ante Dios y la
humanidad de seguir un código moral de
ética, basado en la verdad de Dios y la
creación. Los mandamientos fueron dados
como unas líneas ó guías para el compor-
tamiento humano. Nos enseñan respeto
hacia Dios y hacia nuestro prójimo. Si
amamos a Dios y a nuestro vecino como a
nosotros mismos, actuaremos moralmente en
forma correcta. Estas leyes y principios no
nos fueron concedidos únicamente para com-
placer a Dios, sino que fueron diseñadas y
dadas en nuestra mente. Somos los beneficia-
rios. Nos haremos un favor a nosotros
mimos al vivir y estructurar nuestras vidas y
nuestras sociedades a la luz de ellas.
Algunos antepasados entendieron esto. Por
esto algunas constituciones y sistemas de
leyes están estructurados alrededor de los
mandamientos de Dios, con el objetivo de
crear una sociedad moral.
La mayoría de los valores morales son
puro sentido común. Solo porque se nos ha
dado la habilidad de razonar y elegir, no
tenemos derecho de romper los estándares
morales por los cuales hemos sido creados.
La moralidad es simplemente una regla de
conducta correcta; correcta para usted,
correcta para mí, de acuerdo al Diseñador.
Podemos preguntarle al hombre del espejo si
él sabe lo que está correcto.
Este principio es parte del programa de
desarrollo de carácter en un año:
Fundamentos para el logro.
Preguntas para discutir:
¿Piensa usted que nosotros, como
nación hemos errado en la
moralidad?
¿Qué efecto colateral tendremos si
perdemos nuestra moralidad?
¿Cuál es la causa por la cual una
persona ó nación divaga en la
moralidad?
Medición personal con
respecto al Principio:
¿Que tan bien aplica usted este
principio en su vida?
(10 siendo lo mas alto, 1 siendo lo mas bajo)
¿Ve la importancia de subir
la calificación?
Pensamiento para Reflexionar:
Cuando la fortuna se pierde...
nada se pierde.
Cuando la salud se pierde...
algo se pierde.
Cuando el carácter se pierde...
Todo se pierde.
Escrito por John Schrock- Hombre de negocios.
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-2
 Principio de Dominio Propio
Actitud
“Dichosos los limpios de corazón, porque ellos verán a Dios.”
Mateo 5:8
Escrito por John Schrock–Hombre de negocios.
Subraye los conceptos importantes
encontrados en este principio.
Actitud: El diccionario la define como la
postura, la actitud mental, ó la disposición
de una persona. Escuchamos mucho sobre
la actitud mental positiva. La actitud es la
disposición de la personas, buena ó mala.
Luego, cuando conocemos a alguien
podemos determinar fácilmente su estado
mental por su actitud. La acotación arriba
mencionada “Dichosos los limpios de
corazón,” está indicándonos que son mas
que felices las personas que están en el esta-
do de ánimo adecuado, prudente, estable,
razonable y positivo. El resultado final de
esto “Verán a Dios.” Pero, ¿Cómo llegamos
a ese estado de actitud mental positiva ó al
estado de ánimo adecuado?
Primero: debemos hacernos cargo y
tomar control de nuestra mente. Debemos
disciplinarla y alimentarla con base en una
dieta saludable de alimento para la mente
(lo que vemos, oímos, hacemos y pensamos).
Debemos desarrollarla dentro de un código
ó creencias predeterminadas de acuerdo a lo
que queramos que ella se convierta. La
mente es similar al músculo, que se desarrol-
la haciendo ejercicio. Puede ser entrenado y
disciplinado para funcionar de acuerdo a
nuestra voluntad.
Segundo: debemos escoger nuestro desti-
no; esto es, debemos escoger el volvernos
algo, como por ejemplo personas positivas,
felices y exitosas. La mente no puede ser
positiva sin una instrucción ó sin una
apropiada pista para correr. Se concentrará
en algo; si no le damos dirección se irá por el
camino que le brinde menor resistencia.
Para ser felices, las cosas necesitan pasar.
Para ser exitosos, necesitamos una meta.
Para ser positivos necesitamos estar enfoca-
dos en “yo puedo” y “yo lo haré,” mientras
estamos en nuestra misión de conectarnos
con nuestro destino ya establecido.
Tercero: debemos mirar más allá del pre-
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sente. En el camino de conseguir la felicidad
ó el éxito, nos encontraremos con diversas
situaciones. Dentro de cada situación debe-
mos ver el futuro que nos llevará un paso
más cerca de nuestro objetivo. Esto nos trae
esperanza y la esperanza nos estimula y nos
motiva en las acciones para superar las
situaciones. Cuando tenemos pensamientos
desalentadores, debemos reconcentrarnos en
nuestro objetivo y las recompensas al
vencerlos.
Cuarto: debemos tener las bases ade-
cuadas. Una cosa es creer, pero otra cosa es
tener el derecho de creer. Una cosa es ser
positivos pero otra es creer una mentira.
Con cada objetivo debe existir una razón
correcta; con cada sueño, debe existir un
propósito correcto; y para el éxito deben
existir principios adecuados. El éxito está
custodiado por problemas. Para obtener la
medalla de oro necesitamos resolver esos
problemas. Para resolver los problemas,
necesitamos coraje y persistencia. Por con-
siguiente, obtener la medalla de oro es una
experiencia de aprendizaje. Al final, lo que
aprendemos para obtener la medalla es más
valioso que el mismo oro.
Como dice el Señor, “Dichosos (ó felices)
los de limpio corazón (adecuado estado de
ánimo),” porque ellos verán a Dios, u obten-
drán la medalla de oro. Y felices son las per-
sonas que han desarrollado el estado de
ánimo adecuado, porque verán a Dios, ó
descubrirán a Dios detrás de cada situación
ó problema. Una vez que alcancemos este
estado de ánimo, nuestra actitud será positi-
va, pues no temeremos a los problemas, al
saber lo que está detrás de ellos. Es como el
que busca un tesoro, siempre esta mirando
más allá de las situaciones que se le presen-
ten. De hecho, podemos convertirnos en
personas peligrosamente positivas, cuando
nos volvemos tan intrépidos que hacemos
cosas estúpidas porque nos desconectamos
de la realidad.
Una actitud positiva nos dará un futuro
grandioso. Una actitud negativa nos man-
tendrá cerca al presente, con muy poco pro-
greso. Ambas causan cierta cantidad de
estrés. Las personas negativas se preocupan
y temen, mientras que las personas positivas
se esfuerzan en la conquista. Pero dichosos
los de limpio corazón, porque verán a Dios
en todo y obtendrán el anillo de la prosperi-
dad de oro del rey.
Este principio es parte del programa de
desarrollo de carácter en un año:
Fundamentos para el logro.
Preguntas para discutir:
¿Porqué cree que es tan imp ortante
experimentar el éxi to?
¿Es usted positivo, ó negativo?
De las cuatro cosas que debemos
hacer para llegar a un estado de
actitud positivas ó de estado de
ánimo adecuado, ¿cuál es la que
menos tiene usted?
Medición personal con
respecto al Principio:
¿Que tan bien aplica usted este
principio en su vida?
(10 siendo lo mas alto, 1 siendo lo mas bajo)
¿Ve la importancia de subir
la calificación?
Pensamiento para Reflexionar:
Si hacemos lo que sabemos
que debemos hacer, todas las
posibilidades están a nuestro
favor.
Escrito por John Schrock- Hombre de negocios.
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 Principio de Dominio Propio
Emociones
“Mejor es ser apacible que famoso; mejor es dominarse a
si mismo que mandar un ejercito.” Proverbios 16:32
Escrito por John Schrock–Hombre de negocios.
Subraye los conceptos importantes
encontrados en este principio.
Gobernar nuestro espíritu es manejar
nuestro comportamiento ó emociones. El
comportamiento es directamente afectado
por nuestras emociones. Somos espíritu,
alma y cuerpo. El cuerpo reacciona a las
emociones ó a las alteraciones del alma.
Es por eso que el proverbio dice: “mejor
es dominarse a si mismo...” queriendo
decir que nosotros podemos gobernarnos.
Gobernar nuestro espíritu no siempre es
fácil, porque él es “lo que somos real-
mente.” Todo lo que oímos, vemos, ole-
mos, saboreamos ó tocamos entra a nues-
tra mente y ella analiza las situaciones y
aconseja una respuesta. Luego nosotros
(nuestro espíritu) decidimos cómo reac-
cionar ó responder, afectando nuestras
emociones (alma) y al final nuestro com-
portamiento (cuerpo). “Mejor es domi-
narse a sí mismo...” equivale a: “aquel
que decide disciplinar ó manejar sus
respuestas.” Todos tenemos emociones y
podemos enfadarnos por diferentes cosas.
Pero es extremadamente importante que
aprendamos cómo calmarnos y manejar
aquellos sentimientos; ó podrán destru-
irnos.
Los automóviles son fabricados con
motor, frenos, transmisión y volante. Son
diseñados para viajar. Pero si no son
manejados ó timoneados apropiada-
mente, se vuelven peligrosos. Luego,
aquello que fue hecho para ser una ben-
dición, puede convertirse en algo que nos
produce daño.
Dios ha hecho con nosotros algo simi-
lar: Nos dio manos para trabajar, pies
para caminar, ojos para ver y cerebro
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para manejar todos los demás miembros
del cuerpo. Nuestro comportamiento
debe ser manejado y timoneado, es decir,
gobernado por nuestro espíritu, lo que
significa que seremos responsables por lo
que hagamos con él. El valor de una per-
sona se basa en su habilidad para contro-
lar y manejar su temperamento, sus
hábitos y todas sus emociones. Debemos
entender que nos comunicamos a través
de nuestro comportamiento. Las per-
sonas nos juzgan por nuestro compor-
tamiento, pues es lo que ellas ven.
Las emociones no controladas pueden
arruinar nuestra reputación; por ejemplo,
al tirar una puerta, ó hacer una “mala
mirada” sin ni siquiera decir una palabra.
Las palabras son importantes, pero la
emoción que ponemos en ellas es aún
más importante. Luego, el lenguaje cor-
poral, no verbal, que usamos, dice mucho
sobre nuestro carácter, como las palabras.
Algunas veces nuestros modales y
acciones hablan tan fuerte que se hace
difícil oír lo que estamos diciendo. Como
alguien dijo: “Haz saber a todos lo que
piensas y si es necesario usa las pala-
bras.”
Las emociones son como la gasolina,
pueden ser peligrosas ó destructivas,
pero muy valiosas cuando son contro-
ladas ó guiadas apropiadamente. Las
emociones producen una energía en
nosotros. Si esa energía es aprovechada
adecuadamente, se convierte en una ven-
taja dentro de nosotros. Cuántas veces
hemos escuchado decir a alguien: “Ese
tipo sería valioso si pudiera controlar sus
actos” (emociones). Recuerde que las
personas nos juzgarán por la forma en
que podamos controlar nuestras emo-
ciones y no solamente por lo que les deci-
mos. El punto clave es, si aprendemos a
obedecer nuestro espíritu (lo que es cor-
recto), tomaremos el control de la
situación, en lugar que la situación tome
el control nuestro.
Este principio es parte del programa de
desarrollo de carácter en un año:
Fundamentos para el logro.
Preguntas para discutir:
¿Cuál es ahora su concepto sobre
las emociones? Qué valor les da?
¿Cómo comunica usted general-
mente lo que siente?
¿Quién está a cargo de nuestro
comportamiento ó de nuest ras
emociones?
Medición personal con
respecto al Principio:
¿Que tan bien aplica usted este
principio en su vida?
(10 siendo lo mas alto, 1 siendo lo mas bajo)
¿Ve la importancia de subir
la calificación?
Pensamiento para Reflexionar:
Puede ser muy bochornoso ele-
var el tono de voz cuando se
está equivocado.
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 Principio de Dominio Propio
Pensamiento Adecuado
“Porque cual es su pensamiento en su corazón, tal es él.”
Proverbios 23:7
Escrito por John Schrock–Hombre de negocios.
Subraye los conceptos importantes
encontrados en este principio.
“Porque cual es su pensamiento...” sig-
nifica “porque cual sea el procesamiento de
pensamientos.” Nuestra mente es un sor-
prendente regalo de Dios y nadie la
entiende completamente. Pero sabemos dos
cosas que puede hacer. Ella razona e imagi-
na. Razonar es como calcular, lo que nos
lleva a los conceptos, opiniones ó considera-
ciones, mientras que la imaginación nos
lleva a ideas ó posibilidades. Aunque
ambas trabajan dentro de nuestra mente
(procesador), la mayoría de nosotros opera
más predominantemente en uno de los dos.
Mientras podemos ser buenos razonadores
llenos de lógica y sentido común, podremos
al mismo tiempo ser débiles en creatividad
en ver posibilidades. Esto puede deberse a
una mala experiencia ó a un fracaso.
Otros son más soñadores, nunca satisfe-
chos como son las cosas. Esto es bueno si
son parte de un equipo, pero puede ser
peligroso si funcionan como un individuo.
Como están concentrados en lo que puede
ser, se olvidan de practicar el sentido
común y el razonamiento sensato en el pre-
sente. Entonces, parafraseando el proverbio
que dice: “Un hombre es como piensa;” lo
que significa que nuestro futuro puede estar
determinado dependiendo de nuestro pen-
samiento. Lo que pensamos hoy, es en lo
que nos convertiremos mañana.
Los pensamientos siempre preceden a las
acciones. Una persona es realmente lo que
piensa, no siempre lo que hace. Los jueces
nos juzgan por lo que hacemos ó hemos
hecho, pero Dios sabe lo que eventualmente
haremos por lo que pensamos. Entonces él
nos advierte por adelantado el ser cuida-
dosos con nuestros pensamientos. (Mateo
5:27-28) La ley dice: “No debes cometer
adulterio,” pero Jesús dijo que si miramos a
una mujer y la deseamos, ya hemos cometi-
do adulterio en nuestro corazón. Dios nos
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quiere proteger de cometer los actos al
advertirnos mientras están todavía en la
etapa del pensamiento. La ley también
dice: “No matarás” pero Jesús dice que no
debemos odiar. De nuevo él sabía que el
odio lleva a matar.
El punto es que, debemos estar atentos a
nuestros pensamientos, pues crecerán y se
convertirán en acciones. Sabiendo esto,
¿Debemos sorprendernos de la violencia de
nuestros niños ó de la corrupción en nues-
tro país? No hay que adivinarlo. Lo hemos
creado a través de nuestros medios de
comunicación. El resultado de un niño ó de
una sociedad, es el producto de un ambien-
te que hemos creado con nuestras filosofías.
Debemos acordarnos de esta frase:
Conocimientos crean pensamientos.
Pensamientos producen acciones.
Acciones repetidas se convierten en hábitos.
Hábitos constituyen el carácter.
Carácter es destino.
Si queremos un buen futuro, debemos
controlar nuestro patrón de pensamiento.
La pregunta es: ¿Cómo podemos controlar
nuestros pensamientos? Primero, debemos
querer hacerlo, y si así es, podemos renovar
nuestras mentes controlando la entrada
(Romanos 12:2).
Debemos seleccionar buenas lecturas,
mirar buenos programas de televisión y
Segundo, escoger cuidadosamente a nues-
tros socios y amigos. Debemos considerar el
resultado de todo lo que pongamos en
nuestra mente. ¿Qué fruto cosecharemos?
Debemos recordar que nuestras mentes son
como computadoras que pueden ser pro-
gramadas a nuestra elección y darán frutos
de acuerdo a esto. Nuestros pensamientos
se conformarán de los principios y valores
que elijamos seguir. No estamos predesti-
nados a vivir según cierto estilo de vida. Es
cuestión de elección.
Dios nos ha dado el libre albedrío.
Nuestro destino esta bajo nuestro control.
Si no nos gusta donde estamos ó para
dónde vamos, podemos cambiarlo hacién-
donos cargo de nuestros pensamientos.
Existe una ley de atracción; atraemos aquel-
lo a lo que más le prestamos atención.
Este principio es parte del programa de
desarrollo de carácter en un año:
Fundamentos para el logro.
Preguntas para discutir:
¿Está satisfecho donde está? Si
no, ¿que puede hacer para
cambiarlo?
¿Cómo podemos protegernos
de involucrarnos en actos
inmorales?
Medición personal con
respecto al Principio:
¿Que tan bien aplica usted este
principio en su vida?
(10 siendo lo mas alto, 1 siendo lo mas bajo)
¿Ve la importancia de subir
la calificación?
Pensamiento para Reflexionar:
La mente, una vez expandida
por una idea, nunca volverá a su
dimensión original.
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 Principio de Dominio Propio
Parámetros y Expectativas
“El Rey se regocija en los siervos que saben lo que hacen;
pero se enoja con los que causan dificultades.” Proverbios 14:35
Escrito por John Schrock–Hombre de negocios.
Subraye los conceptos importantes
encontrados en este principio.
Sobrepasar... es ir más allá de los límites
de lo que es moralmente correcto, trans-
gredir, ó hacer una intromisión más allá de
los parámetros pre-establecidos.
Suficientemente interesante, Nuestro Señor,
dijo que deberíamos orar: “Padre, perdona
nuestras ofensas, como también nosotros
perdonamos a los que nos ofenden...”
(Mateo 6:14) Como la ofensa significa ir más
allá de los límites, entonces deben existir
parámetros ó fronteras según los cuales
debemos vivir. Si las fronteras no están
demarcadas claramente, podríamos
traspasarlas sin saberlo. Luego, como dice el
Proverbio: “El rey se regocija en los siervos
que saben lo que hacen.” Esto significa que
el rey tenía un propósito y una descripción
de trabajos, con parámetros para sus siervos,
para que ellos supieran qué hacer para
agradarle.
Sin saber la voluntad ó el propósito del
rey, éstos parámetros no se pueden convertir
en nuestra voluntad ó propósito. Si el rey ó
la compañía no nos da instrucciones especí-
ficas con una descripción clara y objetivos de
trabajo, los empleados no pueden medir su
rendimiento. Únicamente podemos medir lo
que es esperado. Un rey se regocija cuando
sus sirvientes “saben lo que hacen.” Los
sirvientes solo pueden complacer al rey si el
rey es claro en sus expectativas. Luego,
antes de tener expectativas, debemos
establecer objetivos claros y parámetros para
el juego. Esto nos dará una visión clara de
qué hacer y la libertad para trabajar dentro
de estos parámetros pre-estructurados.
Si esperamos que las personas nos traten
justamente, primero debemos ser justos con
nosotros mismos. Para hacer esto, debemos
tener parámetros y fronteras adecuadas,
establecidas para aquellos que nos rodean.
Nuestros niños no disfrutarán obedecién-
donos sin saber nuestras reglas y su propósi-
to. Esto hace parte del juego. No podemos
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disciplinar a nadie basados en lo que tativas y parámetros claros, ó las personas
creemos que ellos deben haber sabido, ó se podrán reclamar que somos injustos.
sentirán como esclavos. Nadie puede disfru-
tar desempeñándose sin saber qué espera, o,
qué se espera de él. Cuando el desempeño
se mide por las expectativas y las dos partes
entienden el propósito del objetivo, el traba-
jo se convierte en un juego. Se dirá
“nosotros” en lugar de “ellos;” será un Este principio es parte del programa de
equipo de empleados de la compañía. desarrollo de carácter en un año:
Podrán existir ciertas áreas de nuestra vida
Fundamentos para el logro.
que puedan parecer grises, pero en la mayor
parte de ellas la gente no tendrá duda de por
qué luchamos y lo que esperamos. Esto nos
hace predecibles y el juego de las adivinan-
Preguntas para discutir:
zas y la incertidumbre habrá terminado. ¿Han habido personas que lo
Dios es claro en sus expectativas con sus
hijos e hijas y Él tiene grandes recompensas
han herido sin saberlo?
por nuestro desempeño.
¿Tiene problemas para mantener
La segunda parte del Proverbio dice que amigos?
el Rey “se enoja con los que causan dificul-
tades.” Encontraremos que la mayoría de
los empleados respetarán el liderazgo si los ¿Cuál es la importancia de tener
objetivos y el propósito de la compañía son parámetros como parte de gob-
comunicados claramente. Pueden no estar ernarse a sí mismo?
siempre de acuerdo con nosotros, pero aún
así nos respetarán. Existen sin embargo Medición personal con
unos pocos rebeldes que se oponen a todo y
a todos. No tienen idea de lo que es justo. respecto al Principio:
¿Que tan bien aplica usted este
Afortunadamente, son un pequeño por- principio en su vida?
centaje de nuestra sociedad, pero ellos hacen (10 siendo lo mas alto, 1 siendo lo mas bajo)
enfurecer al rey y serán tratados de acuerdo
a esto. Entonces, si nuestras familias ó
empleados están molestos con nosotros, ¿Ve la importancia de subir
debemos preguntarnos: la calificación?
1. Son mis expectativas muy altas ó irreales?
Pensamiento para Reflexionar:
2. Son mis parámetros lo suficientemente
amplios para dar lugar a la Los parámetros son como notas
libertad? musicales, si se siguen hay gran
3. Es mi actitud al administrarlos la armonía.
correcta?
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Si todo esto se hace correctamente, habrá La Red Business Network
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muy pocas ofensas. Sin embargo, podremos
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 Principio de Dominio Propio
Paciencia
“Ten paciencia y triunfarás, pues la lengua suave puede
quebrantar duros huesos.” Proverbios 25:15
Escrito por John Schrock–Hombre de negocios.
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encontrados en este principio.
Los buenos líderes son pacientes. En
ésta generación de comida instantánea,
acceso instantáneo, comunicación e infor-
mación instantánea, hemos olvidado una
gran virtud “la paciencia.” No es una vir-
tud de cantidad; es más bien una virtud
de calidad. La paciencia no es demora ó
pereza; es esperar el momento apropiado
y trabajar con el tiempo y las estaciones.
Si queremos maíz, debemos esperar que
llegue la primavera para sembrar y luego
demos esperar hasta otoño para que haya
cosecha. De manera similar, hay proble-
mas que no pueden resolverse inmediata-
mente. Algunas veces deben madurar. Si
no se espera el tiempo correcto, podemos
aumentar el problema. Lo líderes
maduros reconocen las estaciones en sus
vidas y sus negocios y dejan algún tiempo
para el cambio. Ellos saben que el cambio
es un proceso y deben practicar la pacien-
cia durante él. También saben que sin
paciencia forzarán demasiado las cosas y
podrá causarles reacciones inmadura-
mente costosas.
Es importante sentir los ánimos de un
empleado ó de un equipo antes de corre-
girlos. Hay un tiempo adecuado y un
tiempo no adecuado para manejar una
situación.
Las personas pacientes reciben tres
honores:
1. Son reconocidas como personas en con-
trol de ellas mismas, porque saben
cómo reaccionar ante situaciones difí-
ciles.
2. Son reconocidas como personas con
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entendimiento. Porque escuchan para
asegurarse que entendieron antes de
reaccionar. No tomarán altos riesgos
en una situación.
3. Son reconocidas como personas sabias,
porque mantienen su paz y calman los
miedos de otros involucrados, dando
buen consejo.
Cuando tenemos ira, debemos esperar
(ser pacientes), hasta que podamos cal-
marnos. Debemos reconocer aquel prover-
bio que dice: “Cuando el estudiante está
listo, aparece el maestro.” Las respuestas
rápidas de corazones no preparados, úni-
camente complican la situación y al final
todos perdemos. Pero como dice otro
proverbio: “Ten paciencia y triunfarás.”
Con paciencia todos pueden ganar. Si la
paciencia se practica correctamente, dará
éxito a todos los involucrados.
Debemos ser cuidadosos y reconocer
que lleva tiempo desarrollar gente. No
podemos esperar que un estudiante de
cuarto grado entienda las lecciones de
octavo grado.
Los buenos líderes saben cuándo
empujar y cuando halar. Recuerdan que
el liderazgo es liderar gente, hacer que las
personas vean lo que usted ve y enseñar-
les cómo, cuando y porqué quieren llegar
allá. Nuestras expectativas deben estar
basadas en nuestro entrenamiento y
desempeño de las personas. Debemos
saber que esto lleva tiempo. Nunca debe-
mos ignorar los problemas, sino darles
tiempo y ser pacientes, observando cuál
es el momento adecuado para solucionar-
los. Dios usualmente inspirará a alguien
con una solución, si esperamos y oramos.
La paciencia nos sazonará y preparará
nuestros corazones, así como también los
de aquellos con los cuales estamos tratan-
do. La próxima vez que esté precipitado
ó quiera presionar, pare y practique un
poco de paciencia. Se hará más sabio y
más apreciado.
Este principio es parte del programa de
desarrollo de carácter en un año:
Fundamentos para el logro.
Preguntas para discutir:
¿Es usted paciente, ó demora-
do?
¿Cuál es la parte más difícil de
practicar la paciencia?
¿Le molesta cuando las cosas se
demoran?
Medición personal con
respecto al Principio:
¿Que tan bien aplica usted este
principio en su vida?
(10 siendo lo mas alto, 1 siendo lo mas bajo)
¿Ve la importancia de subir
la calificación?
Pensamiento para Reflexionar:
La paciencia es la habilidad de
parar el motor cuando dentro
de usted quiere quemar las
llantas.
Escrito por John Schrock- Hombre de negocios.
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-7
 Principio de Dominio Propio
Moderación
“El dominio de si mismo consiste en dominar la lengua. La
contestación apresurada puede arruinarlo todo.” Proverbios 13:3
Escrito por John Schrock–Hombre de negocios.
Subraye los conceptos importantes
encontrados en este principio.
Aunque la lengua es un miembro
pequeño de nuestro cuerpo, es muy
difícil de controlar y puede crearnos
muchos problemas. Podemos usarla
para insultar, criticar, difamar y
destruir, ó la podemos usar para ben-
decir, reconfortar y edificar a otros. Es
importante entender que cualquier
cosa que comuniquemos, se devolverá
hacia nosotros. Lo que damos, se nos
devuelve, porque las palabras son
poderosas y pueden causar la ruina ó
traer soluciones.
Somos juzgados por lo que sale de
nuestra boca. ”De la abundancia del
corazón habla la boca.”(Lucas 6: 45)
La lengua tiene más que ver con la ley
de siembra y cosecha que cualquier
otro miembro de nuestro cuerpo.
Proverbio 21:23 dice: “Ten la boca
cerrada y te librarás de muchos proble-
mas.” Este es un buen consejo, pues si
no la callamos ó la controlamos, se
multiplicarán nuestros problemas. A
veces, cuando hablamos demasiado
nos ponemos en ridículo y la gente nos
juzgará de habladores, flojos ó chis-
mosos. Y luego trataremos de justifi-
carlo ó negarlo, agravando nuestro
problema. Una vez que mentimos
tratando de salvarnos, se nos convierte
en argumentos viciosos que no tienen
un buen final.
Siempre es bueno ser amigable y
sociable, pero debemos disciplinar
nuestra lengua cuando se trata de
alardear, exagerar ó hablar de otros.
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No todo lo que viene a nuestra mente
tiene que ser dicho.
Cuántas veces nos hemos metido en
problemas por hablar más de la cuen-
ta. Chismosear y regar rumores crea
todo tipo de peleas que nos separan de
los miembros de nuestra familia y ami-
gos. Después de que se aclara el
humo, usualmente señalaremos a
aquellos que no controlaron su lengua.
Como una persona de negocios, es
importante que nuestras palabras
muestren el control que tenemos y no
la impulsividad de nuestra lengua.
Existen tres clases de personas que son
cuidadosas con su lengua:
1. El Hombre sabio: el entiende lo
esencial de mantener un secreto.
2. El Hombre íntegro: nunca compro-
mete sus principios con sus pala-
bras.
3. El Hombre inteligente: es lo sufi-
cientemente humilde para saber que
“no sabe” y no se expone abriendo
su boca. Ejemplifica el proverbio
que dice: “Es mejor no decir nada y
ser considerado un tonto, que abrir
la boca y comprobarlo.”
Si queremos tener una vida buena,
debemos parar ó controlar el flujo
emocional de palabras. El dominio
propio debe controlar nuestra lengua.
Debemos usar nuestra lengua para
decir buenas palabras. Es como sem-
brar buenas semillas que darán un
fruto y un destino positivo, no única-
mente para nosotros mismos sino para
otros también. Dios entiende el poder
de las palabras habladas.
Él creó el mundo hablando. Dios
nos ha dado el poder y la habilidad de
crear el bien ó el mal por el poder de
nuestras palabras. Luego, sea cuida-
doso con su lengua, pues su futuro
puede depender de ella.
Este principio es parte del programa de
desarrollo de carácter en un año:
Fundamentos para el logro.
Preguntas para discutir:
¿En qué situaciones es menos
difícil controlar una rápida
respuesta?
¿Qué buenas semillas ha sem-
brado usted con su lengua?
Medición personal con
respecto al Principio:
¿Que tan bien aplica usted este
principio en su vida?
(10 siendo lo mas alto, 1 siendo lo mas bajo)
¿Ve la importancia de subir
la calificación?
Pensamiento para Reflexionar:
El resentimiento es como tomar
veneno y esperar a que la otra
persona muera.
Escrito por John Schrock- Hombre de negocios.
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 Principio de Dominio Propio
Temperamento
“Mejor es ser apacible que famoso.” Proverbios 16:32
Escrito por John Schrock–Hombre de negocios.
Subraye los conceptos importantes
encontrados en este principio.
Debemos entender que no es malo
ningún temperamento. El temperamento
es la fuerza que nos maneja. Es la diferen-
cia entre los fuertes y los débiles. Muchas
personas le piden a Dios que les cambie el
temperamento. Eso no está bien. Nuestro
temperamento es un regalo de fuerza y
debemos darle gracias a Dios por el. La
mayoría de los empresarios tienen un
gran temple, lo que les da la energía y el
manejo para alcanzar sus objetivos y su
propósito en la vida.
El temperamento es como la gasolina,
mientras más fuerte, más altos son los
octanos ó el valor. Ambos pueden ser
explosivos y peligrosos. Si no somos
cuidadosos y no controlamos la gasolina,
puede quemarnos la casa; al contrario, si
somos cuidadosos, si la controlamos, nos
puede ser muy útil y valiosa. Dios nos
dice ”...si se enojan, no pequen,” lo que
significa que no debemos descartar las
cosas porque sean peligrosas; debemos
establecer las reglas de seguridad, para
poder hacer buen uso de ellas y
aprovechar su valor.
De manera similar, nuestro pensamien-
to no se debe deshacer de nuestro tem-
peramento, sino más bien controlarlo.
desacelerarlo, no dejarlo deslizar.
Establezca reglas de seguridad y tome el
valor de la energía que crea. Cuando
estamos enojados somos más fuertes;
podemos trabajar más duro y hacer más
cosas. No solamente afecta la mente, sino
que también energiza nuestro cuerpo
entero. Pero ¡cuidado! porque con esa
misma energía nos podemos volver
destructivos. Podemos golpear a alguien,
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romper cosas, ó decir palabras que
destruyen relaciones y nos hacen perder
credibilidad en nuestra comunidad.
Entonces, cuando sintamos que la tem-
peratura se esta subiendo, debemos pen-
sar en lo que estamos a punto de hacer y
en el efecto que tendrá en nosotros y en
los que nos rodean. Esto es manejar nues-
tro temperamento y usar su energía de
manera positiva. Los hombres sabios
usualmente tienen temperamentos muy
fuertes, pero han aprendido a pensar
antes de reaccionar. Es por eso que se
vuelven famosos y son conocidos como
sabios. El controlar nuestro temperamen-
to construye carácter y credibilidad.
Entonces, ¿Cómo podemos manejar nues-
tro temperamento explosivo?
Considere lo siguiente:
1. Siempre tome en cuenta su daño
potencial.
2. Considere siempre el costo de sus reac-
ciones, especialmente cuando sea este
costo muy alto.
3. Mire el valor de su temperamento y
haga buen uso de su energía.
4. Desfogue el exceso de energía a través
de deportes competitivos, ó de progra-
mas de ejercicios. Quemar calorías,
calma la ira..
Todos los hombres buenos saben lo que
es tener un temperamento fuerte, pero
también saben cómo disciplinarlo. Hasta
a las plantas, los árboles y las flores, hay
que podarles su maleza (temperamento)
para que puedan dar frutos. Todo lo que
es valioso necesita ser manejado y contro-
lado; de otra manera, perderá su valor.
Luego, esté agradecido por su tempera-
mento. No lo deje calentar muy rápido ó
quemará a los que están a su alrededor,
P-A-R-E un momento. Use el calor para
entibiar los corazones fríos de la gente que
está a su alrededor y usted se dará a cono-
cer como un hombre sabio por controlarse
a si mismo.
Este principio es parte del programa de
desarrollo de carácter en un año:
Fundamentos para el logro.
Preguntas para discutir:
¿Alguna vez su temperamento le
ha costado algo? ¿Cuál fue el
precio?
¿Valora usted su temperamento?
Medición personal con
respecto al Principio:
¿Que tan bien aplica usted este
principio en su vida?
(10 siendo lo mas alto, 1 siendo lo mas bajo)
¿Ve la importancia de subir
la calificación?
Pensamiento para Reflexionar:
El temperamento es un don, úni-
camente si no tenemos que
estar diciendo lo siento.
Escrito por John Schrock- Hombre de negocios.
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 Principio de Dominio Propio
Perdón
“La iniquidad se repara con misericordia y verdad; el mal
se evita mediante la reverencia a Dios.” Proverbios 16:6
Escrito por John Schrock–Hombre de negocios.
Subraye los conceptos importantes
encontrados en este principio.
El expiar significa pagar por la injusti-
cia el mal ó las cosas incorrectas que
hayamos hecho. El pago (expiación)
hace restitución y nos devuelve a nuestro
estado pasado. El principio del perdón
es probablemente uno de los más recom-
pensados que podemos experimentar en
la vida, pues tiene un mayor efecto en
nuestra salud y bienestar como personas.
También afectará nuestros tratos en los
negocios, como también nuestras rela-
ciones con otros en general.
Para experimentar el perdón, necesita-
mos entender por qué debemos aceptar y
recibir perdón de Dios. Debemos
reconocer primero que Dios es santo y
justo, y quiere que practiquemos la recti-
tud entre nosotros, derivada de sus leyes.
Él creó las verdaderas reglas de la vida y
del convivir. Esta reglas son llamadas La
Verdad. No pueden ser rotas con nues-
tras faltas. Son como la ley de la
gravedad. No podemos cambiar sus
reglas, pero debemos aprender cómo
vivir con ellas. De manera similar, la ley
de Dios es justa y el castigo debe seguir a
la violación; de otra manera, no
podríamos confiar en la Palabra de Dios.
Sin embargo, a diferencia de la gravedad,
donde el castigo sigue inmediatamente a
la violación, la misericordia y el perdón
de Dios están disponibles para nosotros
mientras estamos en el proceso de apren-
dizaje de las reglas espirituales de la
vida, dándonos segundas oportunidades.
Dios sabía que incumpliríamos pronto
su Ley de rectitud, entonces nos proveyó
con la ley de expiación. Él le llama a esto
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perdón. Si no entendemos ó recibimos el
perdón, entonces estamos bajo la falta y
el castigo del sistema de justicia de Dios.
Jesús no vino a destruir ó a anular la ley
de justicia de Dios, sino a enseñarnos los
principios de amor y piedad moderadas
con la justicia. Él, ofrece perdón, a aque-
llos, que lo reciben. La ley sin piedad
hace la vida dura y difícil. Nos trae
constantemente la culpa y la ira, las
cuales destruyen nuestra salud y nues-
tras relaciones. Sin experimentar el
perdón, desarrollamos una mala actitud
sobre las personas y la vida en general,
poniéndonos en una actitud negativa y
defensiva hacia la vida.
Guárdese de esta dos actitudes:
1. La actitud de la ley estricta: Esta crea
una rebelión en los niños, trabajadores
ó sociedad. Se sienten como si nunca
fueran lo suficientemente buenos;
entonces para qué intentar.
2. La actitud de relajación: Esta los deja
sin objetivos ó parámetros por los
cuales vivir, lo que crea una actitud
irresponsable en los niños, los traba-
jadores y la sociedad que luego sien-
ten que se pueden salir con la suya
siempre.
Debemos recordar que Dios hace las
reglas. No puede cambiar la ley de la
justicia, porque su justicia siempre está
bien. Sin embargo, Él ha creado otra ley
que nos trae alivio al dolor y a la agonía
de la vida. Si entendemos y recibimos el
perdón, recibiremos expiación, pago (paz
y salvo). Expiación es sencillamente
perdón por nuestras fallas; luego
podremos levantarnos y empezar de
nuevo, para que podamos progresar,
estar alegres y caminar como hijos de
luz. Jesús es más que el camino. Él es
también la verdad y la vida. Es justo,
pero también nos ha ofrecido piedad y
perdón mientras estamos en el proceso
de aprendizaje de vivir bajo las reglas
justas de su reino.
Este principio es parte del programa de
desarrollo de carácter en un año:
Fundamentos para el logro.
Preguntas para discutir:
¿Es fácil para usted perdonar a
quien le ha hecho daño?
¿Puede perdonarse a usted
mismo por los errores que ha
cometido en su vida?
¿Qué significa el ser expiado por
algo. Se siente a paz y salvo?
Medición personal con
respecto al Principio:
¿Que tan bien aplica usted este
principio en su vida?
(10 siendo lo mas alto, 1 siendo lo mas bajo)
¿Ve la importancia de subir
la calificación?
Pensamiento para Reflexionar:
El perdón es un don de alto
valor. Aunque no nos cuesta
nada.
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10
 Principio de Productividad
Ambición
"El joven prudente aprovechara la ocasión, pero que pena da ver al
que se duerme y deja pasar la oportunidad." Proverbios 10:5
Escrito por John Schrock–Hombre de negocios.
Subraye los conceptos importantes
encontrados en este principio.
Uno de los primeros signos de las per-
sonas exitosas es la ambición. Son
usualmente conocidos como fuertes tra-
bajadores, siempre pendientes de hacer
las cosas. Por su ambición ellos ven
muchas oportunidades y siempre están
tratando de ser productivos mientras
brilla el sol. Saben que el sol no siempre
brillará para ellos, luego aprovechan las
oportunidades mientras están
disponibles. Las personas ambiciosas
no se duermen en el mejor tiempo. Se
levantarán en la mañana y empezarán
su día con una buena actitud y una
oración : “Gracias Señor, por permitirme
vivir este día de oportunidades.
Ayúdame a hacer de éste un día pro-
ductivo.”
Las oportunidades son abundantes,
pero son vistas únicamente por las per-
sonas que están ocupadas haciendo
cosas. Un joven sabio es productivo
mientras brilla el sol, lo que quiere decir
que el ya había planeado producir. El
ya era un trabajador, un planificador y
tenía ambición. Está esperando única-
mente, el clima adecuado, el brillo del
sol y cualquier otra oportunidad.
Las oportunidades no necesariamente
vienen a nosotros; nosotros las creamos.
Nadie ofrecerá una oportunidad a una
persona perezosa ó improductiva,
porque saben que no lo hará bien. Los
privilegios se ganan. Es difícil ofrecer
privilegios a las personas cuando sabe-
mos que no los aprovecharán. En los
deportes, oímos a los deportistas decir
como excusa: “El balón no rebotó donde
yo lo estaba esperando.” Pero otros irán
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detrás del balón y se asegurarán de
estar a donde el balón va a rebotar.
Ellos crean las oportunidades al
perseguir el balón. Algunos dirán que
tuvieron suerte, pero otros dirán:
“Mientras más practico y mas duro tra-
bajo, tengo más suerte.”
Entonces, la oportunidad sigue a las
personas trabajadoras, ambiciosas,
responsables, que tienen una actitud
positiva. Ellos saben que las cosas no
pasan solas, luego ellos hacen que
pasen. Van detrás del balón. También
conocen el valor de planear y trabajar
de acuerdo al plan. Son sabios y saben
que el tiempo es limitado y debe ser
manejado sabiamente. Un viejo prover-
bio dice: “Si quieres que las cosas se
hagan, pídele el favor a la persona ocu-
pada y no a la desocupada.”
Las personas ambiciosas tienen un
patrón de pensamiento productivo y
ven las oportunidades. Ellas las des-
cubren. Su actitud productiva de traba-
jo duro crea una necesidad dentro de
ellos de planear y organizar para hacer
las cosas. Para capturar el momento de
la oportunidad hacen lo siguiente:
1. Planean su trabajo.
2. Limitan ó miden su tiempo.
3. Constantemente se evalúan a ellos
mismos.
Haciendo esto, encuentran mejores
caminos, mejores posibilidades y opor-
tunidades más grandes. Y no se
dormirán en el momento de la oportu-
nidad. El trabajo para ellos es consider-
ado una oportunidad y siempre están
disponibles; existen siempre cosas que
hacer para aquellos que quieren hacer
algo y esto es lo que deletrea oportu-
nidad para los ambiciosos. Los días
productivos nos hacen sentir bien, pero
cuando gastamos (dormimos) nuestro
tiempo, nos sentimos inútiles. Entonces,
planee trabajar duro y hacer las cosas.
Le dará grandes dividendos, los que
serán “oportunidades más grandes.”
Este principio es parte del programa de
desarrollo de carácter en un año:
Fundamentos para el logro.
Preguntas para discutir:
¿Está bien ser ambicioso?
¿Porqué?
¿Porqué Dios escolta el éxito y el
poder con problemas?
¿Las oportunidades, se ganan ó
son producto del favoritismo?
Medición personal con
respecto al Principio:
¿Que tan bien aplica usted este
principio en su vida?
(10 siendo lo mas alto, 1 siendo lo mas bajo)
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la calificación?
Pensamiento para Reflexionar:
El secreto de ir adelante es
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 Principio de Productividad
Confiabilidad
"Dios se deleita en los que cumplen sus promesas, y
aborrece a los que faltan a ellas." Proverbios 12:22
Escrito por John Schrock–Hombre de negocios.
Subraye los conceptos importantes
encontrados en este principio.
Nuestras vidas y negocios están
construidos alrededor de cosas que son
estables y confiables. Dependemos de
las leyes de estabilidad de la física,
como la gravedad y el tiempo del sis-
tema solar. Estas leyes son fijas y
podemos planear nuestras vidas
alrededor de ellas. También depen-
demos de la tecnología y los equipos
hechos por el hombre. Los equipos y
sistemas que no son confiables son
reemplazados. Esto también se aplica
para nosotros como individuos. Si no
somos confiables ó puntuales,
podemos ser reemplazados por otra
persona que si lo es. La gente exitosa
en los negocios usualmente tiene repu-
tación de ser diligente y hacer buen
uso de su tiempo. Mantienen su pala-
bra y esperan que los otros hagan lo
mismo. Los llaman confiables.
Para una persona de negocios, el
manejo de los recursos es considerado
una llave a la prosperidad. Sabemos
que necesitamos recursos naturales y
financieros, pero también es muy
importante que valoremos a las per-
sonas y su puntualidad como un recur-
so. Para hacer esto, debemos recono-
cer el tiempo como un recurso valioso.
Debemos considerar el tiempo como
una de las materias más valiosas que
se le ha dado a la humanidad. Usted
no puede hacer nada sin él. Un minu-
to mal gastado es un minuto perdido
para siempre. Cuando somos pun-
tuales, mostramos que valoramos
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nuestro tiempo como también el tiem-
po de los demás. Esto crea valor en
nosotros mismos porque otros nos con-
sideran responsables, dignos de confi-
anza, y de palabra.
Uno de los errores más visibles en el
carácter, es la inhabilidad de estar a
tiempo en algún lugar, ó no ir. El
incumplimiento, ó la falta de puntuali-
dad, es costosa porque afecta nuestra
reputación. Nos volvemos conocidos
por llegar tarde y no ser confiables. De
alguna manera siempre podemos
encontrar una excusa y hasta mentir
para encubrirnos, lo que se añade al
error aumentándolo. Otros le echan la
culpa a su cultura, pero aún así no está
bien. Si no tomamos la responsabili-
dad por nuestra propia puntualidad,
otros nos tratarán igual y perderemos
tiempo valioso sentados, esperando a
alguien más. El incumplimiento es un
hábito (un hábito malo). No vencere-
mos este mal hábito hasta que veamos
cómo nos afecta. Algunos justificarán
el incumplimiento como una parte de
estar ocupados, pero si llegamos tarde
al trabajo, tarde en la entrega y tarde
en las citas, tarde ó temprano no ten-
dremos un trabajo, una entrega ó
ninguna cita. No haga una cita si no
planea estar allí a tiempo.
Si vencemos esta falla obtendremos
una gran ventaja que hace que la gente
crea en nosotros. Dirán: “Él es respon-
sable y es un hombre de palabra. Él es
confiable. Usted puede contar con él.”
La confiabilidad es una característica
muy importante que trae otros grandes
atributos con ella. Dios y las personas
que nos rodean se deleitarán con
nosotros si mantenemos nuestras
promesas. La próxima vez que vaya a
una reunión, observe cómo se califica
en puntualidad en una escala de 1 a 10.
Este principio es parte del programa de
desarrollo de carácter en un año:
Fundamentos para el logro.
Preguntas para discutir:
¿Si alguien pregunta a 10 de sus
amigos, socios, sobre su confia-
bilidad, qué podemos esperar?
¿Cómo reacciona usted cuando
alguien le llega tarde a una cita?
Medición personal con
respecto al Principio:
¿Que tan bien aplica usted este
principio en su vida?
(10 siendo lo mas alto, 1 siendo lo mas bajo)
¿Ve la importancia de subir
la calificación?
Pensamiento para Reflexionar:
Aquel que es confiable es como
el sol. Siempre está ahí, aún
cuando la tormenta este
arreciando.
Escrito por John Schrock- Hombre de negocios.
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 Principio de Productividad
Metas
"Debemos hacer planes, confiando en que Dios nos dirija."
Proverbios 16:9
Escrito por John Schrock–Hombre de negocios.
Subraye los conceptos importantes
encontrados en este principio.
Planear puede ser una meta por sí misma,
pero las metas son principalmente estrategias
establecidas dentro de un plan a largo ó a
corto plazo. El plan es la primera gran ima-
gen de los objetivos a largo plazo ó de lo que
queremos, y las metas a corto plazo son como
puntos en el camino de las estrategias que
utilizaremos para llegar allí. Cualquier cosa
que hagamos en la vida debe ser hecha
basándonos en un objetivo. Si no tenemos
una meta, entonces no tendremos instruc-
ciones para nuestra vida y nos convertiremos
en parte del plan de otro. Debemos entender
que las cosas no pasan solas. Podemos soñar
con posibilidades y con el futuro pero no
pasara nada, a menos que hagamos un plan
con metas para la semana ó para el mes y
cómo lograrlas. Siempre deberíamos trabajar
con una agenda diaria ó con una lista escrita
de las cosas que tenemos que hacer diaria y
semanalmente. Esto nos dará una vida y un
futuro emocionantes, pues estaremos progre-
sando haciendo las cosas. Sin planeación y
sin metas, respondemos a las situaciones
como van llegando, lo que nos deja el sen-
timiento de que la vida está llena de nada
mas que situaciones.
Para lograr hacer algo en la vida, se
empieza por:
a. Saber dónde estamos (conocimiento).
b. Tener la Visión (el sueño).
c. Saber lo que queremos (las metas).
d. Tener un plan para llegar (una estrategia).
El 90% de nuestra vida puede llegar a ser
lo que nosotros queramos, si tenemos metas y
seguimos trabajando en nuestro plan.
Cuando planeamos nuestras actividades y
alcanzamos los objetivos que establecimos
para nosotros mismos, tendremos un sen-
timiento grandioso de satisfacción. Nos
habremos convertido en vencedores.
Debemos preguntarnos a nosotros mismos:
¿Había planeado las cosas que hice esta sema-
na como parte de mi meta personal? ¿O son
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cosas que estaban planeadas para beneficiar a Por supuesto, debemos siempre pedir a
alguien más? Dios que bendiga nuestros planes. Si parecen
difíciles, quizá debamos cambiarlos. Si nues-
Todos debemos responder y participar en
tros planes no pueden ser bendecidos por
las ideas y los sueños de otros. Pero, si que-
Dios, estamos construyendo en arena. Y aún,
remos alcanzar los deseos de nuestras vidas,
si lo logramos, no seremos felices por mucho
también debemos tener ideas y sueños pro-
tiempo.
pios, y empezar a planear cómo los conver-
tiremos en realidad. Sí, “debemos tener
metas y hacer planes, pero contar con Dios Este principio es parte del programa de
para que nos dirija.” Para hacer realidad desarrollo de carácter en un año:
nuestros sueños, necesitamos hacer lo sigui- Fundamentos para el logro.
ente:
1. Escribir nuestros sueños (claridad).
Preguntas para discutir:
2. Escribir lo que nos costará (evaluación).
3. Escribir nuestras metas y estrategias
¿La mayoría de sus metas
(planeación).
actuales, ¿son establecidas por
4. Revisarlas regularmente (concentración). usted mismo ó por otros?
Existe una ley en la vida que dice:
“nosotros atraemos aquello a lo que presta-
¿Cuál fue la ultima vez que
mos atención.” Entonces lleve siempre un
lápiz y un papel con usted, para escribir pen- escribió un sueño ó una meta
samientos que contribuyan con sus metas y que querría cumplir?
después de un tiempo usted verá el desarro-
llo de un plan para lograrlo. El escribir nues-
tros sueños y metas hará dos cosas por
nosotros. Primero: sabremos si en realidad
Medición personal con
tenemos un sueño ó son solo ilusiones.
Segundo: descubriremos el costo del sueño. respecto al Principio:
Jesús decía que antes de construir, debemos ¿Que tan bien aplica usted este
tener en cuenta los costos como tiempo, principio en su vida?
esfuerzo y dinero. Construir sueños siempre (10 siendo lo mas alto, 1 siendo lo mas bajo)
nos cuesta algo. El precio y el sacrificio nece-
sarios para lograr el sueño pueden ser más
altos de lo que estemos dispuestos a pagar. ¿Ve la importancia de subir
Entonces podemos abandonar el sueño ó la calificación?
ajustar nuestras metas. Es muy importante
revisarlas constantemente pues esto nos
mantiene concentrados y desarrolla una Pensamiento para Reflexionar:
mente hecha para triunfar. La persona que le apunta a la
Algunos objetivos deben ser establecidos nada puede estar segura que no
dentro de nuestro plan general para poder fallará.
medir el progreso del plan. Sin metas nues-
tro sueño parecerá fuera de alcance. Pero si
Escrito por John Schrock- Hombre de negocios.
tenemos un buen plan con postes de metas en La Red Business Network
el camino, podremos concentrarnos en las E-mail: lared@tusco.net Internet: www.lared.org
metas a corto plazo, en lugar de los planes a 5 Estados Unid os T EL : (330) 893-3390
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ó 10 años, los cuales nos parecerán muy Guatemala TEL : (502) 251- 6192
lejanos y desesperanzadores, lo que podrá El Salvador TEL : (503) 264-3471
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causar en nosotros la pérdida de interés.
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-3
 Principio de Productividad
Trabajo Duro
"Trabaja con empeño y serás dirigente; se perezoso y
nunca triunfarás." Proverbios 12:24
Escrito por John Schrock–Hombre de negocios.
Subraye los conceptos importantes
encontrados en este principio.
Trabajar... es casi una mala palabra
ahora. En estos días queremos que nos
den todo en la mano. Ser un buen tra-
bajador es una de las mejores cuali-
dades que encontramos en una per-
sona. Es lo que nos trae éxito a nuestra
vida, comunidad y nación. Los buenos
trabajadores están siempre preocupa-
dos por la cantidad y la calidad de la
producción. Se vuelven valiosos para
cualquier organización ó compañía,
porque son productivos. El Proverbio
dice: “Trabaja con empeño y serás diri-
gente.” Aquí está el porqué:
La mente de los buenos trabajadores,
está concentrada en hacer las cosas.
Cuando trabajan, ven otras cosas que
necesitan hacerse y también hacen esos
trabajos. Como están orientados hacia
la producción, se vuelven creativos.
Buscan trabajos y maneras de hacerlos
mejor y más rápido. Esto les dará un
ascenso, y no mucho tiempo después
estarán liderando.
La ética del buen trabajo está entre
las cualidades y los valores que harán
grande a cualquier nación, pero por
ejemplo, hoy en los Estados Unidos,
algunas veces ni siquiera se permite
ayudar a otros a hacer su trabajo.
Algunos contestan: “No es tu respons-
abilidad.” Prometen darles más
haciendo menos. Queremos tener horas
de trabajo más cortas, más beneficios,
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vacaciones más largas, mas festivos,
con menos sudor, pero más dinero.
Qué tragedia. Con razón hay tantos
problemas. Se ha perdido una de las
mayores virtudes: el deseo de trabajar.
¿Por qué cuando conseguimos un
empleo, dejamos de buscar trabajo?
Los sistemas de bienestar y apoyo
estimulan en algunos, la dependencia y
la pereza. Estos sistemas deben ser de
ayuda temporal y corta, no para vivir
de ellos.
Estos son tres beneficios que ten-
dremos por ser buenos trabajadores:
1. Seguridad: Porque pondremos
nuestra confianza en Dios y en las
habilidades que hemos desarrollado,
no en los programas del Gobierno.
2. Abundancia: Pues seguimos incre-
mentado nuestros valores y nuestro
salario.
3. Felicidad: Porque sabemos que
hemos ganado nuestra posición en la
vida y experimentamos realización.
Hay una ley en la vida. Todo lo que
no funciona es arreglado ó tirado a la
basura. Esta ley se aplica para las per-
sonas también. Si no trabajamos, ó no
queremos trabajar, somos descartados
y rechazados. Jesús decía: “Si la sal
pierde su sabor (valor), no sirve más
para nada, sino para echarla a la basura
ó para que la pise la gente.” Debemos
crear valores para ser aceptados.
Tenemos una gran oportunidad en el
mundo de hoy. Sea un buen traba-
jador; afuera se desempeñan otros;
haga lo que otros no harán y no sola-
mente se convertirá en líder sino en
una rara especie que tiene mucha
demanda. Si quiere un buen futuro,
sea un buen trabajador.
Este principio es parte del programa de
desarrollo de carácter en un año:
Fundamentos para el logro.
Preguntas para discutir:
¿Le gusta trabajar y tomar
responsabilidades?
¿Usted confía exclusivamente en
su salario, ó está confiando en
algo más? ¿En qué?
¿Usted trabaja duro? ¿Que con-
sidera que es "trabajar duro?"
Medición personal con
respecto al Principio:
¿Que tan bien aplica usted este
principio en su vida?
(10 siendo lo mas alto, 1 siendo lo mas bajo)
¿Ve la importancia de subir
la calificación?
Pensamiento para Reflexionar:
El trabajo es una oportunidad
dada por Dios. Ninguna nación
puede sobrevivir sin él.
Escrito por John Schrock- Hombre de negocios.
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 Principio de Productividad
Productividad
"El establo vacío se mantiene limpio, pero no produce
ganancia." Proverbios 14:4
Escrito por John Schrock–Hombre de negocios.
Subraye los conceptos importantes
encontrados en este principio.
La raíz de la palabra productividad, es,
productivo ó fértil. Es el resultado de una
actividad. Ser fértil es estar disponible
para producir ó para reproducirse.
Decimos: “La tierra buena es fértil,” que-
riendo decir que es valiosa por su condi-
ción de producir. Si se maneja correcta-
mente, puede hacernos ricos, dándonos un
ingreso por la actividad que hemos dirigi-
do en ella. En un establo vacío que per-
manece limpio, sin ninguna actividad, no
hay ninguna ganancia. La tierra sin ningu-
na actividad dirigida no nos hace ricos. Es
la actividad ó la productividad de la tierra
la que nos produce ingresos. Así como la
tierra tiene la capacidad de producir, Dios
nos dice: “Les he dado el poder de crear
riqueza.” Él no nos dio riqueza, pero si nos
da la habilidad de crearla ó de obtenerla.
La clave para obtenerla es la actividad ó la
productividad. El primer mandato que
Dios dio al hombre fue “da frutos y multi-
plícate” (producir y reproducir). Dios creó
todas las cosas, luego se las entregó al hom-
bre para que las administrara. El resultado
de lo que Dios creó ó nos regaló está en
nuestras manos.
Una vez un banquero visitó un granjero,
quien era uno de sus clientes. Mientras lo
llevaba por entre las cercas blancas, las edi-
ficaciones bien cuidadas, los prados floreci-
dos y bien podados, el banquero se mostra-
ba atónito de ver tanta belleza. Entonces,
comentó al granjero: “Dios te ha dado la
granja más bella de todo el valle.” El
granjero miró sus tierras y pensó en el
arduo trabajo y el esfuerzo que conllevó
conseguirlo, y le contestó: “¡Claro que sí!
Por supuesto que el me la ha dado. Pero
debería haberlas visto cuando Él la atendía
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por si solo.” El potencial había sido coloca-
do en la tierra y en el granjero. Pero se
necesitaba de la productividad del granjero
para hacerla rica, productiva y bella.
En cada hombre ó mujer hay un hogar,
una granja, una actividad ó un negocio en
potencia. Depende de nosotros, hacerlo
producir y manejarlo. Dios nos ha dado la
habilidad y la energía y nos ha provisto
con recursos. Si fallamos, no es su culpa.
En la mayoría de los casos es la falta de
productividad. Hay tres cosas muy impor-
tantes para todos los que queremos ser exi-
tosos:
1. Sea productivo: busque una forma de
ganarse la vida.
2. Maneje lo que produce: cuídelo y
manténgalo.
3. Hágalo eficientemente: mida la cantidad
y la calidad constantemente.
La clave hacia la eficiencia es manejar el
trabajo duro y la productividad por un
lado, con el control y la administración en
el otro lado. Nunca debemos quedarnos
sentados y sentirnos satisfechos solo por
ser organizados. La organización sin la pro-
ductividad es igual al fracaso. Muchas
veces la producción está hecha de “enredos
en la administración.” Debemos ver la
belleza en cierta cantidad de desorgani-
zación, es una señal de que alguien está tra-
bajando. Construir deja aserrín y mugre.
Una caballeriza limpia no tiene caballos.
No podemos ser productivos sin tener
algún tipo de desorden.
Muchas grandes corporaciones están
aprendiendo hechos difíciles: demasiados
jefes improductivos y organizados (establos
limpios) pasan la mayoría de su tiempo
disfrutando de los programas de beneficios
ó llenado informes y no están siendo pro-
ductivos. Es por eso que hay recortes de
personal. Ser productivo puede no parecer
de moda y parecer desorganizado a veces,
pero funciona mejor para nuestro propósito
final. Gracias Dios por nuestros caballos
ensuciando nuestro establo, ellos nos gene-
ran ingresos.
Este principio es parte del programa de
desarrollo de carácter en un año:
Fundamentos para el logro.
Preguntas para discutir:
¿Ha mantenido una posición de
productividad en su vida?
¿Se considera Usted, productor ó
consumidor?
¿Tiene usted la tendencia a ser
excesivamente organizado ó pro-
ductivamente desorganizado?
Medición personal con
respecto al Principio:
¿Que tan bien aplica usted este
principio en su vida?
(10 siendo lo mas alto, 1 siendo lo mas bajo)
¿Ve la importancia de subir
la calificación?
Pensamiento para Reflexionar:
El éxito viene cuando nos enam-
oramos del trabajo que nos lleva
a hacer realidad nuestros
sueños.
Escrito por John Schrock- Hombre de negocios.
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 Principio de Productividad
Sentido Común
"Toda empresa... se fortalece mediante el sentido común."
Proverbios 24:3
Escrito por John Schrock–Hombre de negocios.
Subraye los conceptos importantes
encontrados en este principio.
El sentido común ya no es tan común.
Si podemos entender su valor y aplicarlo
como una parte de nuestras vidas, habre-
mos aprendido mucho. La vida no está
hecha para ser complicada; se complica
cuando nos alejamos del sentido común y
entonces todo se vuelve confusión. El sen-
tido común es lógica sensata, razonamiento
práctico ó simples ecuaciones. El resultado
final de aplicar el sentido común es la
sabiduría práctica. El “hijo pródigo” se
alejó del sentido común hasta que terminó
comiendo con los cerdos. Finalmente,
volvió en sí (al sentido común) y regresó a
su casa, a donde pertenecía.
Algunos podemos recibir mucha
instrucción, sin embargo carecer de sentido
común, perdiendo el pensamiento práctico.
El sentido común es la habilidad para
razonar sobre nuestros problemas con el fin
de encontrarles una solución práctica que
la educación no necesariamente provee.
Necesitamos educarnos pero si carecemos
de sentido común (razonamiento práctico)
la educación pierde mucho de su valor.
Siempre debemos tener sueños y metas,
pero debemos mezclarlos con el sentido
común para que se conviertan en realidad;
de lo contrario, los sueños permanecerán
como sueños.
El sentido común está presente en todas
las personas, pero su concepto varía según
la persona. Muchas veces somos enseña-
dos a hacer las cosas de determinada mane-
ra y ésta manera se vuelve común para
nosotros; hasta que llega alguien y encuen-
tra una forma más simple y mejor de hacer-
la. El sentido común nos diría entonces:
“Vamos a cambiar nuestra forma de hacer
las cosas.” De manera similar, la cultura de
una nación puede tolerar sobornos, mentira
ó trampas, sin embargo el sentido común
nos diría que no debemos hacerlo, pues
moralmente es malo y nos perjudicaría
tanto individual como colectivamente.
Luego, el sentido común también puede
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volverse un habito ó una tradición para
nosotros, lo cual puede ahogar nuestro cre-
cimiento personal y mantenernos atados a
nuestra tradición. Algunas veces, nuestras
creencias religiosas se interpondrán en
nuestro camino de progreso pues nos nega-
mos a seguir la verdad ó el sentido común.
Lo opuesto al sentido común, es la estu-
pidez. ¿Cuántas veces ha oído a alguien
decir: “cómo fui de bobo; ó de estúpido,” lo
que significa que ya sabia lo que le podía
haber sucedido y le sucedió, pero estaba
desconectado de la realidad. Si hacemos lo
que sabemos que está bien, usualmente
estamos usando el sentido común. El
proverbio dice: “El hombre que se aparta
del sentido común va a la muerte.”
(Proverbios 21:16) Nuestros planes pueden
volverse tan rígidos que olvidamos
escuchar al corazón, que normalmente está
sugiriéndonos usar el sentido común.
Debemos recordar que nuestras mentes
pueden estar tan bombardeadas que nos
aceleramos, nos desconectamos de nosotros
mismos y de la realidad y hacemos cosas
estúpidas. Dios nos dio la habilidad de
razonar, pero también nos recuerda estar
en contacto con el sentido común. Los
planes sin la virtud del sentido común, son
como las leyes sin piedad, sin segundas
oportunidades, ó como la vida sin perdón.
Ninguna familia, negocio ó nación puede
sobrevivir sin esta virtud como una parte
de su estrategia planeada. El sentido
común sugerirá cambios ó ajustes mientras
avanzamos en el proceso de ejecución de
los planes. Es la manera como Dios balan-
cea nuestros planes de acuerdo a su
sabiduría.
El sentido común nos dará:
1. Una mente práctica y una lógica sana.
2. Una mente abierta.
A través de las experiencias de la vida,
calculamos y observamos cosas. Esto debe
crear en nosotros el sentido común, muchas
veces llamado “sexto sentido.” Debemos
ser sensibles hacia estos sentimientos,
puede que no siempre sean correctos, pero
sí pueden ser un aviso de que estamos
entrando en un área que no es familiar para
nosotros. Entonces operaremos en ésta
área unas veces con confianza otras con
miedo. Es en estos momentos cuando
debemos usar el sentido común, para que
nos dirija y nos proteja mientras avan-
zamos a través de los caminos peligrosos
del diario vivir.
Este principio es parte del programa de
desarrollo de carácter en un año:
Fundamentos para el logro.
Preguntas para discutir:
¿Cuál es la diferencia entre senti-
do común y educación?
¿Comparta ó plantee una
situación en la cual se haya apli-
cado el sentido común, y cuales
fueron los resultados?
Medición personal con
respecto al Principio:
¿Que tan bien aplica usted este
principio en su vida?
(10 siendo lo mas alto, 1 siendo lo mas bajo)
¿Ve la importancia de subir
la calificación?
Pensamiento para Reflexionar:
Todos nacimos con los ojos cer-
rados y la boca abierta, y lleva
toda una vida el hacer el proce-
so inverso.
Escrito por John Schrock- Hombre de negocios.
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 Principio de Productividad
Dirección
"Ya que el Señor dirige nuestros pasos, ¿por qué tratar de
comprender cuanto ocurre en el camino?" Proverbios 20:24
Escrito por John Schrock–Hombre de negocios.
Subraye los conceptos importantes
encontrados en este principio.
La Dirección, es encontrada primera-
mente por aquellos que quieren llegar a
algún lado. Todos llegamos a algún lado,
algunos sin intención y otros a través de una
estrategia planeada.
De cualquier manera, debemos pregun-
tarnos: ¿Está Dios dirigiendo nuestros pasos,
ó estamos caminando por nuestra propia
cuenta? La pregunta es, ¿Cómo podemos
saber que Dios está dirigiendo nuestros
pasos? Primero, debemos ser honestos con
nosotros mismos y hacer lo que sabemos que
debemos hacer. Un corazón honesto siem-
pre busca una verdad que lo satisfaga. Esta
honestidad en nuestros corazones crea un
ambiente donde Dios puede influenciarnos a
través de nuestra conciencia ó a través de
nuestros amigos que caminan con Él.
Hay tres beneficios que obtendremos si
permitimos que Dios dirija nuestros pasos:
1. Un camino positivo: Los pasos que Dios
ordena, están aprobados, pues Él es el
camino.
2. Un camino de fe: No tenemos que enten-
der todo porque conocemos nuestro final.
3. Un camino de felicidad: Sabemos a donde
vamos y que hacemos.
Es fácil caminar con Dios, si sabemos que
Él dirige nuestros pasos. Caminar con Dios,
viene de hacer cosas que sabemos que le
agradan. No tenemos que entender todo lo
que pasa, pero siempre tendremos que hacer
lo que sabemos que está bien. Hacer el mal,
mata nuestra fe y nos trae culpa. La culpa
destruye no únicamente nuestros negocios,
sino también nuestras vidas, pues perdemos
la dirección y dudamos de nosotros mismos.
Nos hace huir de nuestros problemas y
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eventualmente avergonzarnos de nosotros.
Pero cuando hacemos lo que sabemos que es
correcto, nos sentimos bien con nosotros
mismos y con Dios. Nos sentimos libres, sin
vergüenza y sin miedo de las personas a las
que nos hemos enfrentado porque “Las per-
sonas justas son tan valientes como un león.”
No todo lo que hagamos funcionará pero
sabemos que al hacer lo correcto y al cami-
nar por los pasos que Dios ordena, ganare-
mos al final. Como sabremos que vencere-
mos, creyendo y haciendo lo correcto, even-
tualmente alcanzaremos nuestras metas.
Es difícil aceptar instrucciones de alguien
que no conocemos, ó del que no tenemos
referencias. Pero mientras más aprendamos
sobre Dios, y sus caminos, más confiaremos
en sus instrucciones pues Él, tiene
antecedentes de guiar personas y convertir-
las en héroes que ganan el juego de la vida.
Siempre es importante tratar de entender
porqué las cosas son como son.
Pero también hay un tiempo en el cual
necesitamos poner nuestra confianza en Dios
y seguir avanzando. Aún si no entendemos
todo, podemos caminar por la fe por un
tiempo. Únicamente las cosas que se
mueven necesitan manejo (dirección). Si no
creemos que Dios nos dirige, necesitamos
revaluar nuestras acciones e intentos, porque
la fe y la confianza vienen de oír la verdad
que habla a nuestros corazones. Si nuestro
corazón nos condena, es porque sabemos
que estamos haciendo algo que no
deberíamos estar haciendo. Cuando Dios
habla a nuestros corazones, debemos seguir-
lo, esto determinará el nivel de confianza de
Dios en nosotros. Él tiene muchas cosas
buenas para nosotros, como la vida, la liber-
tad y la prosperidad; si dejamos que El dirija
nuestros pasos.
Practique haciendo por una semana cosas
que usted sabe que son correctas. Se sor-
prenderá de cómo siente al Señor, guiando
sus pasos y no insistirá en entenderlo todo
¡pues el Señor, dirige los pasos del hombre
bueno! Si no aceptamos la dirección de
Dios, es como si dijéramos que somos más
inteligentes de lo que Él es. Únicamente el
tonto dirá: “Dios no existe.”
Este principio es parte del programa de
desarrollo de carácter en un año:
Fundamentos para el logro.
Preguntas para discutir:
¿Describa una situación donde
usted supo que fue dirigido por
Dios?
¿Cómo lo supo?
¿Ha tenido momentos de fe sin
evidencia?
Medición personal con
respecto al Principio:
¿Que tan bien aplica usted este
principio en su vida?
(10 siendo lo mas alto, 1 siendo lo mas bajo)
¿Ve la importancia de subir
la calificación?
Pensamiento para Reflexionar:
Usted no se vuelve grande al ser
dirigido por un mal instructor.
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 Principio de Productividad
Planeación Efectiva
"Toda empresa tiene por fundamento planes sensatos."
Proverbios 24:3
Escrito por John Schrock–Hombre de negocios.
Subraye los conceptos importantes
encontrados en este principio.
Existen diferentes puntos de vista de
cómo deberíamos ó no deberíamos planear
nuestras vidas. Algunos se apoyan en la
escritura que dice: “No te afanes por el
mañana,” dando el significado errado de
no planear nada. Este punto de vista es
mantenido por muchos creyentes. Otros,
por supuesto difieren. Pero debemos con-
siderar que Jesús, quien pronunció estas
palabras vino al mundo en una misión
planeada, la cual fue designada por Dios,
con metas y tiempos limíte. Esto nos lleva
a creer que también podemos planear nues-
tras vidas. Mi creencia personal es que
debemos vivir nuestras vidas como si
fuéramos a morir mañana y planearlas
como si fuéramos a vivir cien años. Muy
pocas cosas son logradas sin una visión del
futuro y una misión de cómo llevarlas a
cabo. El 90% de nuestra vida puede ser de
la manera como la hemos deseado, con una
buena planeación. Sin un plan, escasa-
mente responderemos a las situaciones,
como se presentan. Si no tenemos un plan
para nuestras vidas, nos volveremos parte
del plan de alguien más.
La sabia planeación nos salvará de
muchos problemas en cada aspecto de
nuestra vida, haciéndola más ordenada y
con más significado. Para que nuestro plan
sea exitoso, debe tener tres elementos:
1. Debemos tener una Visión (sueño).
2. Esta debe manifestar nuestra Misión
(compromiso).
3. Debemos tener una estrategia de cómo
lograrla.
Las personas deben tener visión para ser
felices, esto se convierte en nuestra Misión
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y propósito. Luego, nuestra misión deman-
dará un plan con objetivos específicos. Una
de las partes más importantes de nuestra
vida, es experimentar el logro. Todos los
buenos planes tienen metas a largo y a
corto plazo, las cuales tienen un tiempo y
unas fechas para su logro. De esta manera,
podemos medir nuestro progreso y esto se
convierte en “el plan de juego,” con
responsabilidad y reglas a seguir. El plan
se convierte en las “reglas de juego.”
Imagine jugar baloncesto sin el aro, ó base-
ball, sin bases. Nunca podríamos saber si
estamos ganando ó perdiendo, ó saber si
nos estamos desempeñando bien ó pobre-
mente; no existe una manera de medir
nuestro progreso si no hay planes y metas
para el juego. Es difícil disfrutar unas
vacaciones sin tener un plan sabio y realista
para saber a donde iremos y cuanto nos
costará. El plan es lo que causa la emoción.
El plan nos mostrará como y cuando llegar
y lo que haremos mientras estemos allá.
Nuestra vida entera necesita ser planeada
sabiamente. Esto hace que la vida sea
interesante.
Si queremos ser exitosos y tener la ben-
dición de Dios, nuestro plan debe respon-
der a estas cuatro preguntas:
1. ¿Se puede lograr?
2. ¿Se puede mantener después de
lograrse?
3. ¿Qué efecto tendrá en nuestra familia y
amigos?
4. ¿En que clase de persona me convertiré
cuando obtenga el resulto final?
No todo lo que planeemos puede fun-
cionar, pero por lo menos podemos
medirnos de acuerdo a nuestro plan y
luego reajustarnos sabiamente. Dios quiere
que planeemos nuestras vidas. Él bende-
cirá nuestro plan cuando lo busquemos
para que nos guíe. Esto es planear sabia-
mente. Debemos asegurarnos que construi-
mos (planeamos nuestras vidas) en un con-
junto de valores que nos producirán buen
carácter mientras estamos en el proceso de
lograrlo, ó podemos convertirnos en un fra-
caso en vez de un éxito.
Este principio es parte del programa de
desarrollo de carácter en un año:
Fundamentos para el logro.
Preguntas para discutir:
¿En qué se quiere convertir?
¿Cómo planea lograrlo?
¿Están sus metas conectadas
con sus planes?
Medición personal con
respecto al Principio:
¿Que tan bien aplica usted este
principio en su vida?
(10 siendo lo mas alto, 1 siendo lo mas bajo)
¿Ve la importancia de subir
la calificación?
Pensamiento para Reflexionar:
Usted puede viajar por
cualquier camino para llegar,
pero si sabe para donde quiere
ir, debe planear que carretera
tomar.
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 Principio de Productividad
Hechos
"Toda empresa prospera manteniéndose al día en todo."
Proverbios 24:3 y 4
Escrito por John Schrock–Hombre de negocios.
Subraye los conceptos importantes
encontrados en este principio.
¡Tengo los hechos! Qué frase tan
poderosa. Los hechos no deberían igno-
rarse, pues significan el estado de las
cosas tal y como son, ó la realidad.
Todos necesitamos confiar en reportes
honestos. No podemos planear efectiva-
mente ó funcionar apropiadamente sin
saber por lo menos algunas hechos.
Nadie, excepto nuestro Padre del Cielo,
conoce toda la información. Nadie ha
empezado jamás una familia, un negocio
ó una organización, sabiéndose todos los
hechos. Sin embargo, es muy importante
que tengamos la mayor cantidad de datos
posibles antes de comenzar a planear.
Muchas presunciones en nuestros planes
nos harán fallar. Después de haber acu-
mulado suficientes hechos, tenemos el
derecho de llegar a ciertas conclusiones.
Debemos sin embargo saber que vendrán
más hechos y tendremos que estar listos a
hacer los ajustes necesarios a nuestro
plan.
Algunas veces confundimos la palabra
verdad con hechos. Aunque los hechos
están basados en ciertas verdades,
podemos tener los hechos, pero no nece-
sariamente tendremos toda la verdad.
Así que cuando alguien nos presente
hechos, necesitamos ser cuidadosos, pues
estos hechos pueden no darnos la verdad
completa ó la película completa. Algunas
veces los vendedores nos harán concen-
trar en ciertos hechos sobre el producto
para vender y más tarde nos sentimos
insatisfechos por el valor pagado por el
producto. Ciertos datos pueden ser usa-
dos para engañarnos. Luego la verdad es
la acumulación de todos los hechos, en
lugar de ciertos datos. Sin embargo, los
datos nunca pueden ser ignorados, pues
nos llevan a la verdad.
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El Proverbio mencionado arriba, dice
que manteniéndose al día en todo progre-
samos nuestros negocios. Los hechos nos
ayudarán a hacer “maravillosas ganan-
cias.” Por lo tanto, las hojas de estadísti-
cas semanales son muy importantes en
nuestro negocio. Estos datos deben ser
resúmenes de cosas que han pasado,
como las ventas de la semana, el costo de
la mano de obra y la eficiencia en la pro-
ducción. Cada negocio ó casa debería
saber cada semana si se está desem-
peñando bien ó mal y qué progreso está
obteniendo. Las malas noticias pueden
volverse buenas pues nos dan la oportu-
nidad de cambiar para mejorar. Estos
datos, buenos ó malos, deben ser visibles
a nosotros, todos los días, para con-
frontarnos, forzarnos al cambio y hacer-
nos saber nuestra situación para poder
hacer ajustes. Si no contamos con los
datos, podemos estar fallando y no saber
hasta que sea muy tarde para recuperar-
se.
En este instante el mundo y la
economía están cambiando. El ignorar
esos datos y rehusarse a ajustar, trae el
desastre. La Unión Soviética, ignoró los
hechos y su nación se desmoronó. Otras
naciones también están ignorando los
hechos. Deudas nacionales y externas
muy grandes, economías mal manejadas
y deterioro moral, son hechos que no se
pueden ignorar sin un costo. Algunas de
estas naciones deben haber enfrentado
estos hechos hace treinta años. El fracaso
no pasa de un momento a otro; viene de
ignorar los hechos por un tiempo.
Hay tres cosas que llevan al desastre:
1. Ignorar los hechos.
2. No poner atención a los hechos.
3. Un corazón terco que se rehusa a
cambiar.
Asegúrese que usted enfrenta los
hechos. Ellos están para ayudarlo, no
para perjudicarlo. No sea como el hom-
bre que dijo: “Yo ya me he decidido, así
que no me confunda con los hechos.”
Este principio es parte del programa de
desarrollo de carácter en un año:
Fundamentos para el logro.
Preguntas para discutir:
¿Cómo controla semanalmente
sus gastos y metas?
¿Por qué querríamos ignorar ó
evitar las hechos?
¿Se ha engañado usted por
tener algunos datos pero no la
verdad completa?
Medición personal con
respecto al Principio:
¿Que tan bien aplica usted este
principio en su vida?
(10 siendo lo mas alto, 1 siendo lo mas bajo)
¿Ve la importancia de subir
la calificación?
Pensamiento para Reflexionar:
Los hechos no dejan de existir al
ser ignorados.
Escrito por John Schrock- Hombre de negocios.
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 Principio de Productividad
Responsabilidad
"Un servidor eficiente es como día fresco en lo cálido del
verano." Proverbios 25:13
Escrito por John Schrock–Hombre de negocios.
Subraye los conceptos importantes
encontrados en este principio.
Un empleado de confianza es una persona
responsable. Ser responsable es entregar
cuentas ó ser confiable, “responder.” Es por
eso que Salomón decía que esta clase de per-
sonas son como “día fresco en lo cálido del
verano.” Una persona responsable es en la
que se puede confiar. Esta clase de personas
son difíciles de encontrar, pero cuando las
encontramos notaremos que tienen una moti-
vación diferente a la persona promedio.
Tienen dos factores motivadores que resaltan
en su carácter, que los hacen responsables.
El primer motivador, es “la responsabili-
dad en si.” Las personas que son motivadas
por la propia responsabilidad son personas de
alta calidad. Pues quieren que se confíe en
ellas; están dispuestas a ser puesto a prueba y
se levantarán como columnas en asuntos
específicos. Muchas veces estas personas no
reciben ningún beneficio por ello y aún a
veces su reputación se pone en duda. Estas
personas son influenciadas por cierta ética y
principios por los que batallarán, sin importar
que haya pérdida ó falta de beneficio person-
al. Esta es una motivación pura. Por ejemplo
el aborto es un suceso que puede no afec-
tarnos ni afectar a nuestras familias, pero
debemos pelear contra el y estar dispuestos a
arriesgar una amistad ó la reputación sin
beneficios personales. Esto constituye una
ética de carácter y quiere decir que la persona
está manejada por sus principios. Estos indi-
viduos son firmes, tienen una sólida
Constitución, bajo la cual viven. Los lla-
mamos “hombres y mujeres de valor,” que-
riendo decir que son personas valiosas. Se les
puede poner en cualquier lugar de nuestro
negocio ó en la política. Son responsables, se
puede confiar en ellos y están dispuestos a
arriesgar su reputación. Se enorgullecen de
ser fuertes y no les importa si son diferentes.
Portan en ellos la naturaleza de un profeta
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con los ojos fijos en lo que son y en la misión
que tienen. Viven en un mundo de servicio,
fiel a los otros y construyendo su nombre y su
legado.
El segundo motivador, es hacer las cosas
porque ellos, como personas responsables,
disfrutan el “sentimiento del logro.” Esto
también constituye una motivación de alta
calidad y de nuevo no hay beneficios particu-
lares obtenidos por estas personas. Por ejem-
plo, una persona que es multimillonaria y
tiene todo lo que necesitaría en su vida, se
podría ir de pesca ó de viaje por el resto de su
vida. En lugar de eso, se mantiene haciendo
negocios y trabajando todos los días. Hasta
puede aventurarse en nuevas cosas y seguir
adelante. Algunos dirán que es avaro. Puede
serlo, pero es posible que simplemente disfru-
ta el ser responsable y le gusta ser un triun-
fador. Esta persona puede hacer lo que otros
dicen que no se puede, solo por el hecho de
lograrlo.
Ser responsable es más que hacer un com-
promiso. Es un verdadero llamado de la con-
vicción basada en los valores, que nace de una
persona. Es un deseo, ó una fuerza interior
que los mantiene responsables ante ellos mis-
mos. Hacen las cosas por el bien de hacerlas
ó por el placer de verlas hechas. Esto los hace
verdaderos servidores. Jesús fue un ver-
dadero servidor. No tenía nada que ganar
para Si mismo. Entregó Su reputación a cam-
bio de construir Su nombre. Fue humillado y
rechazado para ganar nuestra confianza.
Estaba motivado pura y verdaderamente
desde su interior. Él vio lo que éramos y
tomó la responsabilidad de asegurarse que
tuviéramos la oportunidad de ser lo que
podíamos llegar a ser. Le costó algo, pero se
ganó el nombre más grandioso de toda la his-
toria de la humanidad y también del mundo
que vendrá. Estaba motivado realmente
desde su interior. El Padre lo mandó en una
misión, porque Él sabía que Jesús era respons-
able y podía confiar en Él. Él fue, como un
servidor eficiente, y aún hoy en día es como
día fresco en lo cálido del verano. Nosotros
también seremos elegidos y enviados a una
misión donde seamos responsables.
Este principio es parte del programa de
desarrollo de carácter en un año:
Fundamentos para el logro.
Preguntas para discutir:
¿Se considera una persona
responsable? Explique por qué.
¿En cuál de sus responsabili-
dades actuales se siente ver-
daderamente llamado por Dios?
Medición personal con
respecto al Principio:
¿Que tan bien aplica usted este
principio en su vida?
(10 siendo lo mas alto, 1 siendo lo mas bajo)
¿Ve la importancia de subir
la calificación?
Pensamiento para Reflexionar:
Las personas que hacen la difer-
encia no son las que tienen cre-
denciales; son aquellas que son
responsables.
Escrito por John Schrock- Hombre de negocios.
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10
 Principio de Administración
Propiedad
“Así como el rico manda al pobre, él que pide prestado es
siervo del que presta.” Proverbios 22:7
Escrito por John Schrock–Hombre de negocios.
Subraye los conceptos importantes
encontrados en este principio.
Cuántas veces hemos oído la frase:
"Quiero tener mi propio negocio para ser
mi propio jefe." Esto suena bien, pero
luego, las personas entran en los negocios
únicamente para darse cuenta que ellos, no
son realmente los jefes... bueno, si quieren
tener éxito. Para estar en el negocio y ser
exitosos, debemos reconocer cuatro jefes a
los que debemos responder:
1. El gobierno: La Administración
Municipal estará regulando sus nego-
cios y haciéndole sentir quién es el Jefe.
Si trabaja duro y lo hace bien, ellos lo
vigilarán aún más diligentemente
imponiéndole restricciones. No siempre
tendrán razón, pero por ahora, "el
Gobierno es el Jefe!
2. Los clientes: Ellos determinarán lo que
usted debe hacer y como servirlos, y se
asegurarán que lo haga con una sonrisa,
bueno... si es que usted quiere tener
éxito.
3. El banco ó el prestamista : Dice el
proverbio: "Él que pide prestado es sier-
vo del que presta.” Quiere decir, que
usted deberá ser todas las veces muy
amable y sumiso con él, de lo contrario
le puede cortar el crédito. Y no tendrá
piedad de usted, si se atrasa ó no le
paga una cuota. Usted es el siervo!
4. Sus empleados: Ellos determinan en
gran medida su fracaso ó éxito, ellos no
son esclavos, trátelos bien, ó no los ten-
drá.
Entonces, el tener su propio negocio no
necesariamente significa que usted es su
propio jefe, porque los negocios son "servir
a la gente y cubrir sus necesidades."
La propiedad, sin embargo tiene
muchas cosas buenas que ofrecer si decidi-
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mos pagar su precio. Hay varias razones
por las cuales, queremos ser propietarios.
Por ejemplo, puede ser un deseo dado por
Dios. Porque Dios dijo: "Multiplíquense,
pueblen la tierra y subyúguenla." (Génesis
1:28) Somos hechos con el instinto de
someter y conquistar. El hombre fue
hecho para la tierra. Es como si Dios
creara un negocio y contratara al hombre
para que lo gobernara. Al darle propiedad
al hombre de las cosas que ha desarrolla-
do, gana incentivos para manejarla mejor.
Estamos hechos a imagen y semejanza de
Dios y nuestro estilo debe ser como el de
Él. Los negocios no siempre son fáciles.
Mientras trabajamos y competimos con
otros, esto puede costarnos conflictos y
frustraciones. Necesitamos servirnos el
uno al otro y establecer áreas y jurisdic-
ciones para nosotros mismos y nuestros
negocios. Siempre debemos tener en cuen-
ta a nuestro semejante, pues el también
quiere mandar.
Las personas de negocios que están con
Dios, disfrutan la responsabilidad que
viene con la propiedad. Les gusta, les sat-
isface y disfrutan el ir a trabajar. Son lla-
mados a los negocios por Dios, así como
los pastores ó sacerdotes son llamados al
ministerio. Son incansables, llenos de
energía, con una actitud productiva. No
temen a los problemas y corren riesgos.
Consideran a Dios como su compañero
quien les ha dado talentos y están allí para
incrementar el valor del don que Dios les
ha dado. (Mateo 25:15)
Esto hace que la propiedad sea satisfac-
toria. El resultado final de su trabajo es la
riqueza. Las personas de negocios son
como Salomón quien escogió la sabiduría
para gobernar. Mientras se hacía sabio,
también recibía riquezas, honor y fama.
Sea cuidadoso, porque el tener
propiedades demanda responsabilidades,
pero hay muchos que no aceptan este
aspecto de la propiedad, como negocio.
Son avaros y manejados por el dinero, sin
consideración hacia los demás. Mentirán,
harán trampas ó robarán para obtener lo
que quieren. Pero si hacemos negocios con
la visión correcta, puede ser muy gratifi-
cante. Se nota que fue diseñado por Dios.
Este principio es parte del programa de
desarrollo de carácter en un año:
Fundamentos para el logro.
Preguntas para discutir:
La vida no se considera comple-
ta sin la existencia de la
propiedad. Explique porque.
¿Todos somos propietarios de
algo. Explique porque valora
usted las cosas que posee?
Medición personal con
respecto al Principio:
¿Que tan bien aplica usted este
principio en su vida?
(10 siendo lo mas al to, 1 siendo lo mas bajo)
¿Ve la importancia de subir
la calificación?
Pensamiento para Reflexionar:
La diferencia entre el rico y el
pobre es, cómo manejan sus
vidas.
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 Principio de Administración
Honestidad
“Las mentiras meterán en dificultades a cualquier hombre,
pero la honradez es defensa suficiente.” Proverbios 12:13

Escrito por John Schrock–Hombre de negocios.
Subraye los conceptos importantes
encontrados en este principio.
El diccionario define la honestidad como
justo, verdadero, y como estar libre de
engaños. Básicamente esto describe a una
persona que no miente, no hace trampa ó
roba. Esto incluye manipulación ó malas
interpretaciones con el intento de engañar.
Por esto el proverbio dice: “las mentiras
meterán en dificultades a cualquier hombre”
La primera mentira fue verdad con intención
de engaño. (Génesis 3: 4,5) La honestidad no
es solamente verdad, sino veracidad, lo que
incluye la intención de la verdad. Es por eso
que el diccionario Webster dice que la hones-
tidad es genuina, franca y abierta, lo que sig-
nifica transparencia.
La honestidad es el valor esencial del
carácter. Es el estabilizador ó el gobernador
del alma. “Es nuestra propia defensa.” No
podemos separar la verdad y la honestidad,
de Dios. La honestidad es más que verdad;
tiene que ver con razones e intenciones. Es
una voz dentro de nosotros que nos sugiere
la verdad antes que la mentira. Nuestros
fundadores entendieron esto cuando escri-
bieron nuestra constitución. El estar bajo
juramento significa “decir la verdad, nada
más que la verdad y solamente la verdad.”
Sabían que la honestidad era más que la ver-
dad; significaba toda la verdad sobre el suce-
so. LA HONESTIDAD ES PROBABLE-
MENTE EL MÁS GRANDE DE TODOS LOS
VALORES HUMANOS. La honestidad nos
da grandes beneficios personales y aún
recompensas más grandes en la comunidad y
en nuestra nación.
Imaginémonos cómo sería una sociedad, si
toda la gente fuera honesta:
1. No necesitaríamos asegurar las puertas, ni
levantar muros ó cercas ó rejas alrededor
de nuestras propiedades ó negocios.
2. Nuestra fuerza de policía disminuiría,
pues la mayoría de nuestros crímenes
vienen de mentir, robar ó hacer trampa.
3. La tasa de divorcios disminuiría porque
no habría engaño entre las parejas.
4. Las drogas ilegales se abolirían y casi no
se oiría de crímenes.
5. Los guardias de seguridad podrían elimi-
narse, pues practicaríamos el principio de:
“Haz a los demás lo que quieres que te
hagan a ti.”
6. Muchos abogados deberían encontrar otro
trabajo, pues nuestra palabra sería el lazo
para muchas transacciones.
7. Los impuestos serían solo del 10%, según
el estándar de la Biblia.
8. Los negocios podrían ser menos vigilados
porque los empleados serían honestos con
su trabajo.
Existen muchos otros beneficios que
podría producir una sociedad abierta, que es
de lo que se trata la libertad. Sería vida en el
presente. Sí, habría espacio para diferentes
opiniones y argumentaciones, y las leyes ten-
drían que estar allí, tanto para el ignorante
como para el arrogante. Habría violaciones a
la ley, pero no provendrían de intenciones
malvadas ó del engaño. Aún, tendríamos
malos entendidos y cometeríamos errores,
pero no intencionalmente. Haríamos nuestro
mejor esfuerzo y tomaríamos la responsabili-
dad por el resto.
Parte de las razones por las cuales al
gobierno no le importa que haya maldad y
corrupción es porque “el manejo del pecado”
económicamente justifica los impuestos. Para
ellos el crimen crea trabajo para los aboga-
dos, las Cortes, los cerrajeros, los sistemas de
vigilancia, los guardias de seguridad y una
tonelada de cosas más. Para algunos ésta es
la oportunidad para crear empleo y elevar los
impuestos para combatir el crimen. Siempre
habrá corrupción, pero si se da en exceso
eventualmente reducirá nuestra economía.
¿No es interesante que podamos llevar un
hombre a la luna y ganar guerras mundiales,
pero no parar la deshonestidad? Todo viene
de la honestidad, empezando desde el princi-
pio. Si empezamos a gastar dólares de los
impuestos para educar a nuestra sociedad en
el valor de la honestidad y hacer cumplir la
ley con castigos rápidos y rígidos, podríamos
crear una sociedad manejable con un
impuesto de solo el 10% y tener dinero
sobrante para la infraestructura. Tal vez,
Proverbios 20: 30 funcionaría: “El castigo que
duele echa el mal del corazón.”
Para crear una sociedad honesta debemos
empezar por casa, enseñándoles a nuestros
hijos a ser honestos y a respetar la autoridad
y la ley. Deben ver y experimentar el valor
de la honestidad por ellos mismos. Tal vez
podamos practicar lo que dice Proverbios
24:4,5. “Cuando son expulsados los hombres
corruptos de la corte del rey, su reino será
imparcial y justo.” La honestidad es de Dios;
es el camino correcto para construir una
sociedad correcta y justa.
Este principio es parte del programa de
desarrollo de carácter en un año:
Fundamentos para el logro.
Preguntas para discutir:
¿Cuál de los ocho as pectos de
una sociedad honesta le
impacta y le compete?
¿Qué puede hacer usted per-
sonalmente para ayudar a su
comunidad a promover mas
valores de honestidad?
Medición personal con
respecto al Principio:
¿Que tan bien aplica usted este
principio en su vida?
(10 siendo lo mas alto, 1 siendo lo mas bajo)
¿Ve la importancia de subir
la calificación?
Pensamiento para Reflexionar:
La corrupción es una enfer-
medad fatal que puede ser
curada únicamente con
honestidad.
Escrito por John Schrock- Hombre de negocios.
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 Principio de Administración
Humildad
“El hombre que se niega a reconocer sus errores jamás podrá triunfar, pero
si los confiesa y los corrige, tendrá una nueva oportunidad.” Proverbios 28:13
Escrito por John Schrock–Hombre de negocios.
Subraye los conceptos importantes
encontrados en este principio.
No es fácil admitir cuando estamos
equivocados, decir: “cometí un error,” ó
“estoy equivocado.” A todos nos gusta
estar en lo correcto porque nos hace sentir
bien y aceptados. Nos eleva el ego y
nuestro valor personal. Pero así estemos
en lo bueno y en lo correcto, todos nos
quedamos cortos y cometemos errores.
Como la vida es una experiencia de
aprendizaje, debemos aprender cómo
manejar estas dificultades. Si nos
rehusamos a admitir nuestros errores ó lo
que hemos hecho mal, detenemos el creci-
miento y el progreso en nuestra vida. El
Proverbio dice: “...jamás podrá triunfar...”
Hay una manera correcta y otra incorrecta
para manejar las faltas ó los errores.
Nuestro sistema judicial dice: “Todo lo
que diga puede ser utilizado en su con-
tra,” lo que nos lleva a esconder nuestras
malas acciones y vivir con la culpa, en vez
de vivir con nuestro mejor juicio. Esto
deja asuntos sin terminar que volverán
para perseguirnos. Estos son:
1. La Culpa: Que dejará cicatrices en
nuestra conciencia hasta que podamos
confiar en nosotros mismos.
2. La Dureza: Nos forzamos a nosotros
mismos a volvernos duros, porque
tenemos miedo a ser como somos.
Esta no es la manera en que Dios ha
diseñado la vida. Él nos da coraje para
que seamos honestos y responsables de
nuestras malas acciones. No podemos
sanarnos ó ser perdonados sin reconocer
nuestros errores. “Si confesamos nuestros
pecados, Él es fiel y justo para per-
donarnos y limpiarnos de toda maldad.”
Una manera sana de manejar nuestras
malas acciones es admitirlas, confesarlas y
abandonarlas como dice el proverbio ini-
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cial. No abandonaremos las malas
acciones hasta que nos volvamos
humildes y confesemos. Esto significa
tomar responsabilidad por nuestro com-
portamiento.
Nuestro sistema judicial nos dice: “No
admita nada,” deje que lo prueben!, lo que
hace entender que podemos salirnos con
la nuestra, con todo lo que no se pueda
probar. Este no es el camino a la buena
vida. El sistema incluso desestima la evi-
dencia real debido a un tecnicismo. Con
razón que el crimen se esparce salvaje-
mente por todo lado. Cuando hacemos el
mal, sentimos culpa y sentimos la respon-
sabilidad, aunque las cortes no puedan
probarlo. La culpa proviene del corazón,
no únicamente cuando la ley lo pruebe.
El camino de Dios nos enseña a admitir
cuando hemos hecho mal y nos invita a
abandonar ese comportamiento y volver-
nos a su camino. Mientras que la ley nos
dice que nos quedemos callados, que nos
defendamos y apelemos. Esto está bien
cuando seamos inocentes, pero esto es lo
que le decimos a los criminales.
Les estamos prometiendo libertad si no
se les prueba que son culpables por la ley,
aunque sepamos que son culpables.
Muchos abogados no quieren saber la ver-
dad de sus clientes, pues quieren ganar el
caso. Ellos dicen que es su trabajo. ¿Qué
pasó con la verdad, la honestidad y la
responsabilidad?
Estoy seguro que un buen sistema judi-
cial es establecido con la intención de pro-
teger y defender a los inocentes, pero
ahora buscamos usarlo a nuestra conve-
niencia , mientras nos negamos a respetar
las leyes superiores de Dios. ¿Qué hay de
la ley de justicia para las sociedades
establecidas por Dios? La culpa no puede
ser removida de una persona que no la
admita, confiese y abandone. Únicamente
la ley de Dios de la humildad, rehabilitará
la culpa, y construirá una sociedad justa.
Estamos cosechando lo que hemos defen-
dido, una generación que cree derrotar los
sistemas, y si son apresados por la justicia
piensan que valió la pena arriesgarse.
Atrévete a ser humilde , te harás un gran
favor personal.
Este principio es parte del programa de
desarrollo de carácter en un año:
Fundamentos para el logro.
Preguntas para discutir:
¿Que miedos experimenta cuan-
do usted admite sus errores?
¿Que has experimentado cuan-
do te has humillado delante de
otros?
¿Que beneficios recibimos al
practicar la humildad?
Medición personal con
respecto al Principio:
¿Que tan bien aplica usted este
principio en su vida?
(10 siendo lo mas alto, 1 siendo lo mas bajo)
¿Ve la importancia de subir
la calificación?
Pensamiento para Reflexionar:
Usted nunca irá por la vida
haciendo todo bien, pero la
humildad hará creer a la gente
que si lo hace.
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 Principio de Administración
Generosidad
“Si das a los pobres, tus necesidades serán satisfechas. Pero al que
cierra los ojos ante la pobreza, le cae una maldición.” Proverbios 28:27
Escrito por John Schrock–Hombre de negocios.
Subraye los conceptos importantes
encontrados en este principio.
Generoso, dice el diccionario Webster,
”es ser de causa noble, amable, dispuesto
y sin egoísmos.” La generosidad es real-
mente un espíritu que usualmente es
parte del carácter de una persona. Es
parte de la ley de sembrar. Usualmente
somos conocidos por ser generosos ó
avaros. La generosidad es similar a ser
dadivoso, pero de una manera más con-
trolada. Es dar y perdonar; es considerar
a otros como quisiéramos que nos consid-
eraran. Es recorrer la segunda milla. Las
personas generosas tienen una actitud de
dar, no solamente dinero, sino tiempo,
talento y de ellos mismos. Siempre están
buscando las oportunidades de sembrar
en tierra fértil (personas preparadas)
donde puede llevarse a cabo un cambio.
Usualmente empiezan a sembrar en el
perdedor y el infortunado porque pueden
ver lo que puede llegar a ser una persona,
en lugar de lo que esa persona es en el
presente.
Hay dos cosas que Dios no puede ben-
decir:
1. La mezquindad: Esta te impedirá sem-
brar para el futuro.
2. La pereza: Esta te impedirá mantener
lo que tienes.
Una de las cosas que diferencia a los
países desarrollados es su “extensa” y
próspera clase media. Cualquier nación
que tenga a los pobres como mayoría no
ha sido instruida en el principio de la
generosidad como fundamento para la
verdadera estabilidad socioeconómica. La
generosidad en una nación, llevará a sus
pobladores a bendecir y desarrollar a los
pobres.
La generosidad no se concentra sola-
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mente en entregar un pez al día, sino en
enseñar a pescar. Se preocupa por su
futuro, no sólo su presente. Si única-
mente alimentamos a los pobres, su
número crecerá y finalmente, iremos a la
quiebra todos tratando de hacer el bien.
Nuestro sistema de bienestar nos lo ha
demostrado. Una persona ó nación gene-
rosa no solamente alimentará a los
pobres, sino que les dará un programa de
educación y capacitación que les cambiará
su actitud y su percepción de la vida,
dándoles visión y esperanza para que
puedan ayudarse y superar su situación.
Nuestro Señor, dijo: “El espíritu está
sobre mí y me ha ungido para sanar a los
quebrantados de corazón y a los pobres,”
lo que quiere decir que hay respuestas y
soluciones para la pobreza. Y todo
empieza con las personas que son gen-
erosas y se toman el tiempo para desarro-
llar a los pobres y a los desesperanzados.
“Si das a los pobres, tus necesidades serán
satisfechas.” ¿Cómo? Al desarrollar a los
pobres se incrementa la clase media. Esto
creará trabajos. Tendrán un ingreso que
gastarán. Genera compradores y si se
duplica, hará que una nación sea
próspera, en recompensa satisfaceremos
nuestras propias necesidades. Todo se
resume en más productores, más produc-
tos, más compradores, más consumidores,
más trabajos y menos pobres y desem-
pleados. Sin embargo siempre tendremos
pobres, pero no deberían ser una porción
inmanejable de nuestra sociedad.
Entonces, no solo dé dinero ó comida a
los necesitados. Sea una persona de un
espíritu generoso y deles sueños y esper-
anzas que los ayuden a salir de la
pobreza. Enséñelos a manejar su lideraz-
go y habilidades para que se ayuden a
ellos mismos. Aquellos que son avaros
los verán únicamente como futuros com-
petidores en lugar de verlos como con-
sumidores. Ellos mantienen sus sueños
para ellos mismos y para su ganancia per-
sonal. Cerrar los ojos al pobre se con-
vierte en nuestra propia maldición.
Entonces, sea generoso, ayude a los
pobres y reciba bendiciones para usted
mismo. Los caminos de Dios funcionan.
Este principio es parte del programa de
desarrollo de carácter en un año:
Fundamentos para el logro.
Preguntas para discutir:
¿Qué oportunidades ha tenido
usted de enseñar a alguien a
pescar?
¿Ha sido generoso, con su tiem-
po, talento y riqueza?
Medición personal con
respecto al Principio:
¿Que tan bien aplica usted este
principio en su vida?
(10 siendo lo mas alto, 1 siendo lo mas bajo)
¿Ve la importancia de subir
la calificación?
Pensamiento para Reflexionar:
La tragedia de la vida no es que
tengamos pobres, sino que no
podamos ver el potencial en
ellos.
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 Principio de Administración
Confiar en Dios
“Confía en tu dinero y te hundirás; confía en Dios y
florecerás como un árbol.” Proverbios 11:28
Escrito por John Schrock–Hombre de negocios.
Subraye los conceptos importantes
encontrados en este principio.
En el dólar americano se lee: “En Dios
Confiamos.” Los ancestros americanos lo
hicieron. ¿Lo hacemos nosotros? Ellos
arriesgaron sus vidas por lo que
defendían. Entendieron el valor de la
confianza y confiaron en Dios y en la
Biblia. La Biblia se convirtió en el libro
de la Corte y era uno de los absolutos
que les daba fe y coraje. Era la base y la
piedra angular sobre la cual se estructuró
la Constitución y su próspera sociedad.
Sabían que el dinero se podría convertir
en su Dios, así que imprimieron esas
palabras como recordatorio. Vidas y
países continuarán floreciendo a pesar de
las dificultades, si se mantienen compro-
metidos con Dios y con sus principios.
¿Han florecido algunas naciones? Sin
duda que sí. ¿Aún siguen floreciendo?
Sí, pero están atravesando una época de
alto riesgo. ¿Por qué? Porque confían en
el dinero en lugar de confiar en Dios.
¿Porqué nos dañará el confiar en el
dinero?
Primero, un corazón sin temor de
Dios, no tiene control desde adentro y se
convertirá en egoísta y rebelde. Sin el
temor de Dios las sociedades se con-
vierten en auto-justas. Ellos mismos se
compararán con ellos mismos y justifi-
carán sus acciones. El dinero en lugar de
Dios, se vuelve un estándar por el cual
nos valoramos a nosotros mismos y nos
hará ir en decadencia. La Unión
Soviética trató y falló miserablemente, así
lo hará también cualquier sociedad que
rechace la ley de Dios como su estándar.
Si queremos florecer, debemos creer y
confiar en Dios, y ver el dinero única-
mente como un producto secundario de
cierto valor y un medio de intercambio.
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Segundo, sin confiar en Dios y estable-
cer moral y valores correctos, nuestro
dinero pasará a través de los bolsillos
como si tuvieran agujeros. Sin las leyes
del gobierno de Dios nos volvemos des-
balanceados. Nos volvemos desperdici-
adores y perderemos nuestro sentido de
productividad; luego preferimos aumen-
tar los impuestos en lugar de cerrar los
agujeros de nuestros bolsillos.
¿Qué significa confiar en Dios? No
significa que paremos de planificar y tra-
bajar hacia nuestros sueños. Confiar en
Dios no nos debe volver pasivos y/ó
perezosos. Significa que nos apoyemos y
creamos en Dios hasta el punto que
moldeemos nuestras vidas y negocios
alrededor de sus valores. La confianza
significa contar con alguien ó algo, ó
creer en alguien ó algo. La confianza
viene de experimentar y conocer a
alguien. No la podemos comprar ó
pedirla; se gana. Cuando experimenta-
mos y conocemos a Dios, encontramos
que Él, es fiel, lo sabe todo, es honesto y
confiable. Entonces ponemos nuestra
confianza en Él y moldeamos nuestras
vidas según su ley y sus valores, lo que
nos dará la buena vida.
Cuando confiamos en el dinero, esto
es temporal y perecedero. Las leyes de
Dios son fijas y pueden ser confiables.
Duran para siempre; el cielo y la tierra
pasarán antes de que su ley lo haga.
Confiar en Dios nos hace vivir según sus
reglas que traen prosperidad, pero con-
fiar en el dinero nos hará volver avaros y
desbalanceados, lo que destruye nuestro
carácter.
Existen tres situaciones donde
podemos medir nuestra confianza en
Dios:
1. Cuándo las cosas van mal, ¿a qué
fuente se dirige?
2. ¿Qué tanto esfuerzo pone usted al
estudiar los principios de Dios?
3. ¿Qué haría que usted mintiera, robara,
para obtener beneficios ó cubrir
necesidades?
Este principio es parte del programa de
desarrollo de carácter en un año:
Fundamentos para el logro.
Preguntas para discutir:
¿Existe algo que no lo deja con-
fiar del todo en los caminos de
Dios? ¿Qué es?
¿Qué decisiones ha tomado en
el último año que muestren que
usted confía en Dios y no en el
dinero?
Medición personal con
respecto al Principio:
¿Que tan bien aplica usted este
principio en su vida?
(10 siendo lo mas al to, 1 siendo lo mas bajo)
¿Ve la importancia de subir
la calificación?
Pensamiento para Reflexionar:
Nuestro problema es: como
sabemos que Dios puede hacer
cualquier cosa, queremos que lo
haga todo.
Escrito por John Schrock- Hombre de negocios.
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 Principio de Administración
Ahorro
“El sabio ahorra para el futuro, pero el necio derrocha
cuanto obtiene.” Proverbios 21:20
Escrito por John Schrock–Hombre de negocios.
Subraye los conceptos importantes
encontrados en este principio.
Años atrás era tonto ser conocido como
un gastador, un centavo ahorrado era un
centavo ganado. Las personas compraban
solo cuando tenían el dinero. Ahorraban
para lo que querían y se aseguraban de
dejar algo para el futuro. El carácter de
una persona era juzgado por su habilidad
para ahorrar y proteger un conjunto de
valores ya fuera dinero, productos ó
moral. La gente entendía la sabiduría de
“ahorrar para el futuro.” El principio del
ahorro desarrolla una actitud valiosa.
Nuestros pensamientos estarán en preser-
var las cosas, hacer que las cosas duren
más tiempo, mantener las cosas en buen
estado, y darle más uso a las cosas que ya
tenemos. Eso hará que paremos de gastar
precipitadamente y nos obliguemos a pen-
sar en la calidad y en el valor del produc-
to, al punto que cambiará nuestro p en-
samiento de “¿Qué puedo comprar?” a
“Gracias Dios mío por lo que tengo.” No
es malo pensar en lo que nos gustaría
tener, si está controlado por un sistema de
valores profundo. Nos ahorraremos
mucha frustración si paramos y nos pre-
guntamos a nosotros mismos estas cuatro
cosas antes de gastar:
1. ¿Lo necesito?
2. ¿Tengo dinero para pagarlo de conta-
do?
3. ¿Porqué lo quiero?
4. ¿Cuándo lo puedo comprar?
Hemos desarrollado una sociedad
desechable, de autoservicios y estamos
programados para pensar: “Si lo quiero, lo
compraré. Me lo merezco ahora. Lo
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pagaré con la tarjeta de crédito y haré
fáciles pagos mensuales.” Luego, gasta-
mos y gastamos, tratando de satisfacernos
a nosotros mismos y estar al ritmo de los
demás. Tontamente gastamos no solo lo
que tenemos sino además lo que no tene-
mos.
Nos han dicho que prestar dinero ó
tener crédito es fácil. Estamos bom-
bardeados con tarjetas de crédito pre-
aprobadas y el crédito ofrece “6 meses sin
intereses,” no pago por un año y así
muchas otras atracciones. Pero no nos
hablan del 37 al 48% de interés, cifras
diferentes a lo ofertado inicialmente. Ellos
comprometen nuestra capacidad de pago
en planes cuyos pagos son casi imposibles
de cumplir, causando dificultades que
pueden llegar a destruir nuestra salud y
nuestros matrimonios.
Aquellos que son sabios ahorran y
construyen para el futuro, planean y gas-
tan sabiamente. No solo tienen una cuen-
ta de ahorros, sino que invierten en
propiedades, edificios y negocios persona-
les. Creen en Dios y en ellos mismos.
También invertirán en otros negocios,
porque creen en otros y están dispuestos a
arriesgar con ellos. No solo se reducen a
ser consumidores, sino que se convierten
en inversionistas y ahorradores.Cuando
las cosas se ponen difíciles, ellos sobreviv-
en. Están en paz con ellos mismos, con
sus tarjetas de crédito y con el banco.
Nuestro país debió haber practicado
este principio de ahorrar y gastar sabia-
mente y no estaríamos comprometidos
con una deuda externa tan elevada. Dios
tiene una manera que es correcta y fun-
ciona. Trae paz a nuestras familias, saca
la presión y la frustración de nuestras
vidas. Nuestros hijos y nietos nos agrade-
cerán por ser un ejemplo de vida. Tarde ó
temprano tendremos que aprender a usar
el sentido común y a vivir por sus reglas.
Si no escogemos hacerlo ahora, muy pron-
to seremos forzados a hacerlo. No seamos
tontos, sino sabios y aprendamos cómo
ahorrar para el futuro.
Este principio es parte del programa de
desarrollo de carácter en un año:
Fundamentos para el logro.
Preguntas para discutir:
¿Tiende usted a ser un ahor-
rador ó un gastador?
¿Cuál ha sido el impacto en su
vida, de acuerdo a la respuesta
anterior?
Medición personal con
respecto al Principio:
¿Que tan bien aplica usted este
principio en su vida?
(10 siendo lo mas al to, 1 siendo lo mas bajo)
¿Ve la importancia de subir
la calificación?
Pensamiento para Reflexionar:
Detrás de cada hombre hay una
mujer que ahorra para sus hijos.
Escrito por John Schrock- Hombre de negocios.
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 Principio de Administración
Sembrar
“Es posible repartir lo que se tiene y aumentar la riqueza; también es posible
mostrarse avariento y perderlo todo. Sí, el hombre generoso se enriquecerá.
Agua que da al prójimo es agua que vuelve a él.” Proverbios 11:24-25
Escrito por John Schrock–Hombre de negocios.
Subraye los conceptos importantes
encontrados en este principio.
En cualquier sociedad hay ganadores
y perdedores. En la mayoría de los casos
la diferencia radica en los valores ó prin-
cipios que escogemos seguir. El prover-
bio dice: “Es posible repartir lo que se
tiene y aumentar la riqueza!” lo que sig-
nifica que depende de nosotros el volver-
nos ricos ó pobres. El balance está entre
ser avarientos con nuestro dinero, tiem-
po, ideas ó sueños, ó usar lo que Dios
nos ha dado para dar agua ó bendecir a
otros.
Este principio es uno de los que
parece contrario a nuestra generación,
donde estamos más preocupados por
nuestros propios derechos y permisos.
Queremos ser recipientes de todo, en
lugar de ser una bendición para los otros.
Este principio de la Siembra es sin duda,
común en el Reino de Dios y debe con-
vertirse en común para todos nosotros,
porque en la mayoría de los casos marca
la diferencia entre ganar y perder. Los
caminos de Dios siempre funcionarán,
fueron diseñados por Él, para manejar
apropiadamente nuestra sociedad y a
nosotros mismos. Puede que no produz-
can resultados inmediatos, pero siempre
ganarán a largo plazo.
El principio de la Siembra es parte de
la ley absoluta que Dios diseñó en la
creación. Siempre es seguido de la
recolección de frutos, que es la etapa de
la cosecha que naturalmente sigue a la
siembra. Esta ley está preestablecida por
Dios y no puede ser violada sin que
suframos una pérdida. Si sembramos
poco, recogeremos poco. Nuestro Señor
dice: “Con la vara que midieres (siem-
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bra), serás medido (cosecha).” Existen
dos cosas que Dios no puede bendecir: la
pereza y la tacañería. La pereza nos
mantendrá alejados de plantar, sembrar
y regar; la tacañería hará que nos
apoderemos de nuestro dinero y de
nuestras ideas, que debieran ser para
invertirlas en otros, para el futuro. El
dinero y las ideas son semillas que deben
ser plantadas ó sembradas en otros. Esto
nos traerá recompensas y un buen
futuro.
Dios es un pensador estratégico. Él
quiere que hagamos lo mismo. Quiere
que entendamos que siendo avaros,
podemos convertirnos en perdedores. El
hombre generoso (que da) se volverá rico
porque es generoso con su dinero, tiem-
po y talentos. Está concentrado en regar
y cultivar aquello que ha sembrado. No
importa qué tanto plantemos ó sembre-
mos, si constantemente no cultivamos y
regamos; no recogeremos en abundancia.
Regar, significa manejar y nutrir a la
gente, los productos, las ideas ó el dinero
que hemos sembrado. Una cosa es dar
dinero a alguien y otra es seguir pen-
diente de la inversión que se hizo. No
debemos dar e irnos. Debemos dar y
seguir nuestro dinero para que de frutos.
Debemos sembrar con expectativas.
Cuando regamos en otros nos regamos a
nosotros mismos.
Al desarrollar a otros nos desarrolla-
mos a nosotros mismos. Cuando usamos
lo que tenemos ó se lo damos a otros,
hay mas para nosotros mismos.
Si no bebemos el agua que tenemos,
la mesera no nos ofrecerá más. Es por
eso que el Proverbio dice que al dar nos
volvemos más ricos, pero si somos
avaros con lo que deberíamos estar
dando, podemos perderlo todo.
Aprender a dar (sembrar) desarrolla una
actitud de generosidad que hará que
aquellos a los que ayudamos nos ayuden
de vuelta. Siembra generosamente, ¡vale
la pena! Intenta sembrar una sonrisa en
cada uno... y verás lo que obtienes en
retorno.
Este principio es parte del programa de
desarrollo de carácter en un año:
Fundamentos para el logro.
Preguntas para discutir:
¿En su vida que ha sido regado
debido a que usted a regado
en alguien más?
¿En que áreas de su vida esta
reteniendo la semilla?
¿Es posible sembrar ó invertir
mucho al mismo tiempo?
Medición personal con
respecto al Principio:
¿Que tan bien aplica usted este
principio en su vida?
(10 siendo lo mas al to, 1 siendo lo mas bajo)
¿Ve la importancia de subir
la calificación?
Pensamiento para Reflexionar:
Si no le gusta lo que está reco-
giendo, sería bueno que
empezara a plantar algo difer-
ente.
Escrito por John Schrock- Hombre de negocios.
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Deudas
“No dejes de pagar tus deudas; no digas “en otra ocasión,”
si puedes pagar ahora.” Proverbios 3:27
Escrito por John Schrock–Hombre de negocios.
Subraye los conceptos importantes
encontrados en este principio.
Aunque para muchos pedir prestado
no se considera un principio positivo del
Reino de Dios, este tiene valor y
deberíamos conocerlo muy bien por el
alto efecto que llega a tener en cada uno
de nosotros. Una buena cosa de pedir un
préstamo es que es una señal de humil-
dad, porque el pedir prestado, ya sea
dinero, productos ó ayuda, nos hace saber
que no somos autosuficientes. Pedir
prestado nos coloca en una posición
responsable porque debemos algo. Esto
nos ayuda a respetar a otros y nuestra
necesidad para establecer buenas rela-
ciones. Después de todo, la vida diseñada
por Dios, no fue de autosuficiencia, sino
de aprender a trabajar y depender los
unos de los otros, ya sea la familia, los
amigos, la comunidad ó equipos de traba-
jo.
Este Proverbio tiene que ver principal-
mente con deuda de préstamos, pero
pedir prestado es un principio mucho más
amplio que puede ser aplicado a cualquier
cosa, porque llega a nosotros en forma de
necesidad. Se necesita humildad para
pedir auxilio, ayuda personal, ó présta-
mos. Estas son tres cosas que podemos
hacer para establecer un buen imagen de
crédito en el medio:
1. Empiece con préstamos pequeños ó
favores pequeños.
Estos préstamos ó favores deben ser
para necesidades prácticas y reales, que
sean de sentido común. No lleve al
prestamista ó a su amigo a dudar de sus
intenciones ó de su habilidad para
devolver el favor, ó de pagar la deuda.
Haga su petición claramente y explique
cómo espera hacer los pagos ó satisfacer
sus obligaciones, ya sea dinero, productos
ó favores.
2. Sea puntual en el pago y cumpla con
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sus compromisos.
La puntualidad es un principio impor-
tante, no únicamente en el pago ó en un
favor, sino también como un rasgo de su
carácter. Demuestre responsabilidad y
esto le dará un buen perfil. El pago siem-
pre se espera, pero lo que genera respeto
y confianza es la puntualidad con que se
hace.
Esto muestra que está preocupado por
su reputación para futuros negocios, con
préstamos ó favores. La escritura dice:
“No dejes de pagar tus deudas.” Si puede
pagar, entonces pague. Nuestro lema
debe ser pagar nuestras deudas lo más
rápido posible. Pregunte a aquellos que
lo han ayudado: “hay algo que pueda
hacer por usted?” antes de que ellos lo
soliciten. Esto muestra interés y disposi-
ción sobre su agradecimiento.
Cuando tenga un dinero extra ó tiem-
po, pague su deuda a las personas que lo
hayan ayudado. No se vaya en un derro-
che de gastos. Hay aquellos que enseñan
independencia financiera y autosuficien-
cia, esto los lleva a ser orgullosos y egoís-
tas. No se puede ser feliz al ser total-
mente independiente. Fuimos diseñados
para relacionarnos. Siempre estaremos en
deuda con Dios, nuestros amigos y con
aquellos a los que les importamos.
Entonces, pague lo que deba.
3. Comuníquese inmediatamente (ó lo
más pronto posible) con su acreedor, si
tiene algún problema con el pago de
sus obligaciones.
Hay momentos cuando todos tenemos
problemas en pagar nuestras obligaciones
financieras rápidamente. Situaciones
inusuales, de fuerza mayor ó caso f ortuito
que pueden retrasarnos financiera ó emo-
cionalmente y causar tardanza en los
pagos. La mayoría de los banqueros y los
amigos no se preocupan demasiado por
un pago ó un favor atrasado si nos comu-
nicamos oportunamente. Nos respetarán
por ir y explicar nuestra situación. Esto
generará confianza y amistad duraderas.
Entonces, sea responsable. Recuerde que
obtenemos de los otros lo que ponemos en
ellos. El punto clave es: es difícil pedirle
prestado a nuestros amigos, si no hemos
construido confianza en ellos.
Este principio es parte del programa de
desarrollo de carácter en un año:
Fundamentos para el logro.
Preguntas para discutir:
¿Cómo ve la deuda y el valor de
lo que le enseña a usted?
¿Cuándo usted ha sido deudor
ha cumplido con los tres puntos
estudiados?
¿Con quién está en deuda usted?
Cómo se lo ha agradecido
últimamente?
Medición personal con
respecto al Principio:
¿Que tan bien aplica usted este
principio en su vida?
(10 siendo lo mas al to, 1 siendo lo mas bajo)
¿Ve la importancia de subir
la calificación?
Pensamiento para Reflexionar:
Mientras más exitosos nos volva-
mos, más deb emos reconocer
que no hubiéramos podido hac-
erlo por nosotros mismos.
Escrito por John Schrock- Hombre de negocios.
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Codeudor
“Falta de juicio es quien endosa el pagaré ajeno,
haciéndose responsable de la deuda.” Proverbios 17:18
Escrito por John Schrock–Hombre de negocios.
Subraye los conceptos importantes
encontrados en este principio.
Esto debe ser difícil de entender para
una persona cristiana, de espíritu genero-
so, porque hemos sido enseñados a ayu-
dar a aquellos que se encuentran necesita-
dos. Es especialmente difícil cuando son
nuestros hermanos y hermanas cristianos
los que nos piden el favor, pues todos los
cristianos éticos deben responder a las
necesidades de sus hermanos. Sin embar-
go, hay varias cosas que se deben consid-
erar antes de servir como codeudor de
otro:
1. La persona es conocida por su honesti-
dad, ética y buen carácter?
2. Lo solicitado es para cubrir una necesi-
dad ó un simple capricho ó deseo?
3. Ha vivido por sus propios medios?
4. Por qué no acude a su familia para
cubrir esa necesidad?
Los bancos y las instituciones de prés-
tamos son para las personas que tienen
necesidades en sus negocios. Si el banco ó
la familia no han respondido positiva-
mente a sus necesidades, puede haber una
buena razón para evitar involucrarnos en
el asunto. Si la persona no ha sido sabia
al manejar sus finanzas, ¿Porqué tenemos
nosotros que apoyar estas acciones y
tomar parte en el problema? El decir “no”
puede ayudarle a la persona. Los bancos
están en el negocio de hacer préstamos. Si
la persona no se ha ganado la credibilidad
para obtener un préstamo, tendríamos
“un juicio muy pobre” al querer ser
codeudor de esa persona.
El plan de Dios es hacer que la unidad
de la familia tome responsabilidad por sus
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miembros primeramente. Ellos están para
dirigirlos y disciplinarlos, cubriendo sus
necesidades, mas no en lo que quieran ó
deseen. Los deseos ó anhelos nunca
deben ser satisfechos por los bancos ó por
préstamos personales; deben cubrirse
exclusivamente del producto ganado más
allá de la satisfacción de sus responsabili-
dades. Si quiere que sus amigos per-
manezcan como amigos, evite convertirse
en su codeudor. Puede haber excepciones
a esta regla, sin embargo tenga presente
que usted estará corriendo un riesgo.
No servir de codeudor no es única-
mente un principio del Reino de Dios,
sino también, como se ha comprobado
muchas veces, es tener buen juicio desde
un punto de vista práctico. Con bastante
frecuencia, el codeudor termina pagando
la deuda y su amigo se siente mal, aver-
gonzado de sí mismo y entonces, desa-
parece. El ser codeudor de otro, viola
muchos principios y es contrario al senti-
do común. Primero que todo, nosotros
debemos ser responsables de nuestras
propias deudas. En muchos casos, la per-
sona que pide que alguien le sirva de
codeudor, no ha sido leal ó responsable
con el banco, la familia ó el consejo de
otros; de otra manera la persona no estaría
en esta situación. Es cuando no hacemos
buen uso ó manejo de nuestros asuntos
adecuadamente... “Porque el que sabe
usar bien lo que recibe, recibirá más y ten-
drá abundancia. Pero al que es infiel, se le
quitará aún lo poco que tiene.” (Mateo
25:29) Estas fueron las propias palabras
de Jesús, porque Él sabía como funciona-
ban las leyes financieras.
Si realmente creemos que nuestro her-
mano tiene problemas, podemos ser gene-
rosos y ser de buena voluntad dándole
dinero como un regalo sin pedirle nada a
cambio. Si lo hace, asegúrese de aconse-
jarlo para ayudarle a salir de su situación,
ó habrá ayudado en vano. Esto puede
construir relaciones duraderas en lugar de
tener que pagar las deudas y perder a los
amigos al final.
Este principio es parte del programa de
desarrollo de carácter en un año:
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Preguntas para discutir:
¿Ha sido codeudor de alguien?
Se ha arrepentido? ¿Porqué?
¿Porqué negarse a ser codeudor,
puede llegar a ser una actitud
más cristiana, que hacerlo?
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respecto al Principio:
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principio en su vida?
(10 siendo lo mas al to, 1 siendo lo mas bajo)
¿Ve la importancia de subir
la calificación?
Pensamiento para Reflexionar:
Ser fiador, es como pagar una
persona sin emplearla. Termina
con decepciones.
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