AREA O DPTO OBJETIVO ESTRATEGICO

contar con candidatos exitosos para la trea indicada

tener personal capacitado
RR.HH

Atención de las quejas de libro de reclamaciones

mejorar la coordinación entre Dpto de Mantenimiento y

Operaciones
OPERACIONES agrandar el almacen

cumplir con los plazos de entrega de los pedidos

evitar quedarnos sin stock de materias primas

COMERCIAL
contar con maquinas operativas

Redcir gastos finncieros

FINANZAS
 ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACIÓN

Negociación salarial

implementar capacitaciones para los colaboradores

mecanismos para llevar buen manejo de libro de

reclamaciones para los clientes hagan llegas sus quejas y
sean atendidas.

controlar los pedidos a detalle que se eviaran

mejorar la calidad de nuestros proveedores

crear nuevas tiendas

mejorar el servicio de entrega delivery

llevar un control financiero

evitar los prestamos

 PERSPECTIVA OBJETIVO ESTRATEGICO
FINANCIERA incrementar los ingresos
FINANCIERA reducir egresoso
FINANCIERA aumentar el valor de la fabrica
FINANCIERA reducir los sobre costos
FINANCIERA evitar prestamos bancaruos
FINANCIERA mantener la solvencia de la empresa
FINANCIERA optimazar gastos del personal
FINANCIERA mantener unautilidad neta
CLIENTE comunicación continuo con los proveedores
CLIENTE interactuar comunicación con el aliado comercial
CLIENTE crear una imagen de marca
CLIENTE
CLIENTE
PROCESO
PROCESO
PROCESO
PROCESO
PROCESO
CRECIMIENTO
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INDICADOR PELIGRO PRECAUCIÓN META RESULTADO ACTUAL
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OBJETIVO ESTRATEGICO PERSPECTIVA INDICADOR
 METAS OBJETIVOS OPERATIVOS
PERIODICIDAD MEDICIONES RESPONSABLE
2023 2024 2025
ACCIONES PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS
CUADRO DE PERSPECTIVA
FINANCIERA
CLIENTE
PROCESO
CRECIMIENTO