Unidad 3

EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN
Trabajo de campo No-3

Tema:
Desarrollo del modelo de negocio
Canvas.
Docente: Magister Ingeniero, Federico Luis Morán
Morales.

GRUPO 9:
• Castro Quinde Jean Carlos.
• Delgado Moran Mayra Gabriela
• Flores Calle Andrés Ricardo.
• García Reyes Patricia Janeth.
• Márquez González Cinthia.
• Sánchez Herrera Sheyla.

Curso: AL-044-043.
Fecha de entrega: 03 de marzo 2024
 Unidad 3

1.- Introducción: ¿Quién eres y por qué estás aquí? ¿Qué haces?
Bueno en primer lugar somos un grupo de estudiantes del 5to nivel en la
carrera de administración del ITB que deseamos emprender y poner en
práctica los conocimientos adquiridos durante nuestro paso por dicho instituto
de enseñanza de 3er nivel.
2.- Equipo: ¿Quiénes están detrás de la idea y cuál es su función?
El grupo lo conformamos por los siguientes compañeros: Castro Quinde jean
Carlos, Flores Calle Andrés Ricardo, García Reyes Patricia Janeth, Delgado
moran Mayra Gabriela y Sánchez Herrera Sheyla.
Hemos analizado los mercados para conocer las necesidades, gustos,
preferencias y hábitos de consumo, al respecto de un negocio en servicio de
peluquería canina a domicilio. Brindándole un servicio de lavado, corte de pelo,
corte de uñas, limpieza dental, tratamientos y demás servicios relacionados a
la estética en perros.
En las conclusiones más importantes tenemos una serie de procedimientos
que se realizan con el objetivo de mantener el pelaje del perro limpio, sano y
en buen estado, como experto en Peluquería Canina que vas a ser, con esta
opción de negocio podrás atender a los clientes de una manera rápida y
cómodamente, lo más cerca posible de su domicilio y sin que sufran largas
esperas. La empresa también contaría con muy buenas oportunidades con
facilidad de créditos con sus proveedores y distribuidores así facilitándonos
para obtener productos de mejor calidad.
3.- Problema: ¿Qué problema resolverás?, ¿es realmente un problema?
La conveniencia y sobre todo el ahorro de Tiempo: Muchas personas tienen
horarios ocupados y encontrar tiempo para ir a una peluquería puede ser difícil.
Una peluquería a domicilio ofrece la comodidad de recibir servicios de belleza
en la comodidad de su hogar, lo que ahorra tiempo de desplazamiento y espera
en la peluquería. Personas mayores o aquellas con movilidad reducida pueden
encontrar difícil visitar una peluquería. Un servicio a domicilio les permite recibir
 Unidad 3

servicios de peluquería sin tener que desplazarse. En conclusión, una

peluquería a domicilio puede resolver problemas relacionados con la
conveniencia, la movilidad, la atención personalizada y la flexibilidad,
ofreciendo una alternativa cómoda para aquellos que buscan servicios de
belleza a medida.
4.-. Solución: ¿Cómo piensas resolver el problema?
Los clientes son nuestra prioridad, para ello debemos demostrar nuestra
actitud de servicio y compromiso que se caracterizará en el trabajo de cada
uno de los miembros del negocio. Seremos capaces de adaptar nuestros
servicios a los requerimientos de los clientes, entregándoles soluciones a la
medida de sus necesidades y en los plazos solicitados. Más que un proveedor
de servicios aspiramos ser su marca número 1 asociada a la tendencia natural
o cualquier otro aspecto de la peluquería canina.

5. Cuál es tu propuesta de valor?

En este primer bloque del modelo Canvas lo aplicamos al proponer una idea
nueva e interesante, como realizar un servicio más personalizado a domicilio,
ofrecerle la comodidad de que los dueños de mascotas no tengan que
desplazarse, ahorrándoles tiempo y esfuerzo.
La clave está en identificar las necesidades específicas de los clientes y
adaptar la propuesta de valor en consecuencia. El enfoque centrado en la
comodidad, la personalización y el cuidado ético puede diferenciar tu negocio
en el competitivo mercado de la peluquería canina a domicilio.
¿Qué te hace elegible?
Esto hace que los clientes nos elijan sin dudar por la confianza que nos tienen
al obtener dicho servicio.
¿Por qué deben escogerme?
Bueno en elección de nuestros clientes es libre, pero consideramos que
deberían elegirnos ya que con la nueva propuesta de valor que hemos
emprendido hace que el cliente nos escoja porque es más conveniente.
 Unidad 3

6. Ventajas: ¿Por qué tu solución es especial?

Brindamos atención personalizada tanto en tienda física, a domicilio como en
redes sociales, si el cliente en este caso desea que le brindemos atención a su
mascota, nos escribe o nos llama y de inmediato atendemos su requerimiento.
¿Qué la hace distinta a las otras?
Lo que nos hace distinta de otras es la cuidadosa y cariñosa forma de tratar a
las mascotas de nuestros clientes, además de todos los servicios que les
brindamos, lo cual eso nos hace tener una atención de alta calidad.
7. Producto: ¿Cómo funciona tu producto o servicio? Muestra algunos
ejemplos.
Es una empresa que brinda servicios veterinarios, que son adquiridos a través
de las redes sociales y se brindan a domicilio de forma personalizada, es fácil
de adquirir y en la comodidad del hogar, se ha creado con el fin de concientizar
a las personas en el cuidado de sus mascotas.
8. Tracción: Tracción significa que cuentas con clientes que demuestran
potencial.
Nos enorgullece decir que, aunque aún somos una empresa joven, hemos
logrado ganar la confianza de cientos de clientes satisfechos en los primeros
meses de operación. Sus comentarios positivos y lealtad nos han permitido
crecer constantemente.
9. Mercado: Conocer, o por lo menos intentar predecir, el tamaño del
mercado que impactarás.
En el Ecuador, en los últimos 20 años, el crecimiento de la industria vinculada
a mascotas ha crecido 44 veces, hoy son más de USD 140 millones de ventas
internas en este sector cada vez más atractivo. Por esta razón, hemos creado
"Patitas felices", una empresa de servicios para atención de caninos, un
mercado con alto potencial que nos da la oportunidad de diferenciarnos de
nuestros competidores, ofreciendo una propuesta de valor sólida que está
enfocada principalmente a servir con excelencia a nuestros clientes.
10. Competencia: ¿Cuáles son las soluciones alternativas al problema
que planteas?
 Unidad 3

Reconocemos que existen otras tiendas de servicio para mascotas, pero

nuestra diferenciación radica en nuestra cuidadosa y cariñosa forma de tratar
a cada una de las mascotas de nuestros clientes, además de nuestra
dedicación para brindar una experiencia inigualable del servicio brindado.

11. Modelo de negocio: ¿Cómo harás dinero? Presenta un calendario en

el que muestres cuándo esperas obtener retornos de la inversión.

Establecer un modelo de negocio para una peluquería canina a domicilio implica

considerar varios aspectos. A continuación, te proporcionaré un ejemplo de
cómo podrías estructurar tu calendario de ingresos:

Mes 1-2: Establecimiento y Marketing

Inversiones iniciales: Adquisición de equipos de groo Ming, material

promocional y publicidad.

Ingresos: Durante los primeros meses, los ingresos pueden ser limitados debido
a la construcción de la clientela.

Enfoque: Marketing agresivo, ofertas especiales para los primeros clientes,

participación en eventos locales y redes sociales.

Mes 3-6: Crecimiento de la Clientela

Inversiones: Continuar con estrategias de marketing y publicidad.

Ingresos: A medida que la clientela crece, se espera un aumento en los

ingresos. Se pueden implementar programas de referidos para fomentar el
crecimiento orgánico.

Enfoque: Proporcionar un servicio excepcional para fomentar la lealtad del

cliente y obtener buenas críticas.

Mes 7-12: Estabilización y Diversificación

• Inversiones: Evaluación de la demanda y posibles expansiones o

servicios adicionales.

• Ingresos: Estabilización de los ingresos con la posibilidad de

diversificación de servicios, como venta de productos para mascotas,
servicios de cuidado temporal, etc.
 Unidad 3

• Enfoque: Consolidación de la base de clientes y exploración de

nuevas oportunidades de ingresos.

Mes 13 en adelante: Rentabilidad Sostenible

• Inversiones: Optimización de operaciones, capacitación del

personal si es necesario, actualización de equipos.

• Ingresos: Espera ver un crecimiento continuo y una rentabilidad

sostenible. La diversificación y la expansión geográfica pueden
considerarse en este punto.

• Enfoque: Mantener la calidad del servicio, explorar nuevas

oportunidades de mercado y consolidar la posición en la comunidad.

Recuerda que estos son solo ejemplos y que cada negocio es único. Es
esencial adaptar este modelo según las condiciones del mercado, la
ubicación y las características específicas de tu peluquería canina a
domicilio. Además, ten en cuenta factores estacionales que podrían
afectar la demanda de tus servicios.

12. Inversión: ¿Cuál es tu presupuesto y cuánto esperas ganar? o

Cuánto dinero le solicitas al inversionista?

Determinar el presupuesto y la cantidad de dinero que se solicita a los

inversores para una peluquería canina a domicilio dependerá de varios
factores, como la ubicación, el alcance de los servicios, los costos
operativos y las proyecciones financieras. Aquí te doy un ejemplo general:

Presupuesto Inicial:

1. Equipo de Groo Ming: $5,000 - $10,000

2. Vehículo o transporte: $15,000 - $25,000 (si no se posee)

3. Material promocional y publicidad: $2,000 - $5,000

4. Reserva de efectivo para gastos operativos iniciales: $10,000

$15,000

5. Licencias y permisos: $500 - $2,000

6. Capacidad de reserva para imprevistos: $5,000

 Unidad 3

Total estimado de inversión inicial: $37,500 - $62,500

Financiamiento Buscado:

• Puedes considerar buscar inversiones que cubran la totalidad o

parte de la inversión inicial.

• Si buscas financiamiento externo, podrías solicitar un préstamo o

buscar inversores interesados en aportar capital a cambio de una
participación en el negocio.

Proyecciones de Ganancias:

• Las tarifas de los servicios de peluquería canina pueden variar

según la ubicación y la competencia. Puedes establecer un rango de
precios basado en la oferta y la demanda local.

• Establece un objetivo de clientes mensuales y un precio promedio

por servicio para calcular tus ingresos potenciales.

Retorno de la Inversión (ROI):

• Establece un período de tiempo para que los inversores vean un

retorno de su inversión. Esto puede ser en forma de participación en las
ganancias o mediante un plan de pago acordado.

Es fundamental realizar un análisis detallado de los costos y las

proyecciones de ingresos específicos para tu ubicación y mercado
objetivo. Además, es importante comunicar claramente a los inversores
cómo se utilizará su financiamiento y cómo se espera que el negocio
genere ganancias a lo largo del tiempo.
Unidad 3