UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ADMINISTRACION AGE102

DOCENTE: DRA AIDA MEDINA SALAZAR

2DA EVALUACION CAPITULO 4 Y 5 DEL LIBRO DE KOONTZ

1. La Misión en una organización es:

a. La determinación de los objetivos básicos a largo plazo en una organización.
b. El fin hacia los que se dirige la actividad en una organización.
c. Son planes que establecen un método de actuación necesaria para soportar las
actividades futuras.
d. Es el motivo o razón de ser en una organización.
e. Complejos de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a
seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para realizar un curso de acción
determinado.
f. Todas las anteriores.

2. La Visión en una organización es:

a. La determinación de los objetivos básicos a largo plazo en una organización.
b. El fin hacia los que se dirige la actividad en una organización.
c. Es el motivo o razón de ser de una organización.
d. Es el propósito en que una empresa desea conseguir o el sitio donde le gustaría
encontrarse en el futuro.
e. Complejos de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a
seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para realizar un curso de acción
determinado.
f. Todas las anteriores.

3. Seleccione la respuesta(s) correcta(s) de un “Objetivo general” en una organización:

a. Mejorar la salud.
b. Rentabilizar el modelo de producción hasta convertirlo en ahorro.
c. Reducir al mínimo los gastos superfluos y recortar el déficit en al menos un 40%.
d. Superar el margen anual de ventas estipulado en al menos 50%.
e. Complejos de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a
seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para realizar un curso de acción
determinado.
f. Todas las anteriores.

4. ¿Qué es el objetivo o una meta en una organización?

a. Declaraciones o interpretaciones generales que orientan las reflexiones para la toma de
decisiones.
b. Planes que establecen un método de actuación necesario para soportar actividades
futuras.
c. Son las acciones específicas necesarias en las que no se permite la discreción.
d. Son los fines hacia los cuales se dirige la actividad en una organización.
e. Todas las anteriores.

5. Complejos de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a

seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para realizar un curso de acción
determinado.
a. Presupuesto.
b. Reglas.
c. Programas.
d. Procedimientos.
e. C y D.

6. Políticas (en una organización):

a. Determinación de la misión y los objetivos básicos a largo plazo en una organización,
seguida de la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios
para alcanzar las metas.
b. Es una estrategia basada en crear valor al cliente, ofreciendo algo especial a un costo y
que requiere del compromiso de toda la compañía.
c. Declaraciones o interpretaciones generales que orientan la reflexión de los
gerentes para la toma de decisiones.
d. Complejos de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a
seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para realizar un curso de acción
determinado.
e. Es un examen del modo en que los ideales, las leyes, las costumbres y las propiedades
se interrelacionan en los casos reales.

7. Estrategia (en una organización):

a. Determinación de la misión y los objetivos básicos a largo plazo en una
organización, seguida de la adopción de cursos de acción y la asignación de los
recursos necesarios para alcanzar las metas.
b. Es una estrategia basada en crear valor al cliente, ofreciendo algo especial a un costo y
que requiere del compromiso de toda la compañía.
c. Es la determinación de los objetivos básicos a largo plazo en una organización.
d. Complejos de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a
seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para realizar un curso de acción
determinado.
e. Declaración o interpretación general que orienta las reflexiones para la toma de
decisiones.

3. Seleccione la respuesta(s) correcta(s) de un “Insumos”:

a. De capital, bienes, servicios y ganancias.
b. Consumidores, gobiernos y proveedores.
c. Humanos, administrativos, tecnológicos y de capital.
d. Integración de metas, comunidad y gobiernos.
e. Consumidores, proveedores, accionistas e integración de metas.
4. Seleccione la respuesta(s) correcta(s) de “Insumos metas”:
a. Consumidores, gobiernos y proveedores.
b. Humanos, administrativos, tecnológicos y de capital.
c. Empleados, consumidores, proveedores, accionistas, gobiernos, comunidad y
otros.
d. Planeación, organización, dirección, control, integración de personal y bienes.
e. Tecnología, bienes y servicios, ganancias, accionistas, directores y gerentes.

5. ¿Es el punto de partida para determinar en dónde se encuentra y hacia adónde debe ir
una organización?
a. Análisis de la industria.
b. Orientación y valores.
c. Intención estratégica.
d. Desarrollo de alternativas.
e. Perfil de la empresa.

6. Técnica utilizada para evaluar el desempeño de una organización en el mercado y se

utiliza para desarrollar estrategias comerciales efectivas:
a. Pruebas de congruencia.
b. Planeación de estrategias.
c. Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
d. Prueba del ácido.
e. Rentabilidad sobre los activos.

7. Dentro del análisis de la industria, Porter identificó las siguientes 5 fuerzas:

a. Estrategia corporativa, finanzas sanas, equipos de trabajo, gerentes y políticas.
b. Competencia entre compañías, amenaza de nuevas compañías, uso de
productos, poder de negociación de proveedores y poder de negociación de
compradores.
c. Estrategia de negocio, estrategias funcionales, estrategia corporativa, premisas de
planeación y estrategia enfocada.
d. Planeación estratégica, estrategia de océano azul, jerarquía de estrategias, premisas
de planeación, estrategias genéricas de Porter.
e. Ninguna de las anteriores.

8. Estos son los componentes del FODA:

a. Fuerza, opciones, directiva, agilidad.
b. Funcionalidad, operación estratégica, diversidad, autonomía.
c. Fortaleza, oportunidades, debilidades, amenazas.
d. Fuerzas, oposición, dureza, amenazas.
e. Firmeza, observación, destrezas, autoridad.
f. Ninguna de las anteriores

9. Estrategia basada en crear valor al cliente ofreciéndole algo especial a un costo y que
requiere compromiso de toda la compañía:
a. Innovación con valor.
b. Orientación y valores.
c. Intención estratégica.
d. Propósito organizacional.
e. Ninguna de las anteriores.

10. Estrategias diseñadas para los departamentos o unidades de una organización cuyo
objetivo es apoyar el negocio y las estrategias corporativas:
a. Estrategia general.
b. Estrategia de negocio.
c. Estrategia financiera.
d. Estrategia funcional.
e. Estrategia FODA.
f. B y C.