UNIVERSIDAD GALILEO IDEA

CEI: Escuintla

Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

Curso: Negocios Internacionales 1

Horario: Domingo 12:00 pm

Tutor: Licda. Griselda Ocampo

TAREA 8

CAPÍTULO: – Inversión Extranjera directa

Apellidos: Santizo Portillo

Nombres: Nancy Karina
Carné: 17012461
Fecha de entrega: 15/03/2024
 Contenido
Introducción .......................................................................................................................... 3
Objetivos ............................................................................................................................... 4
CONTENIDO A DESARROLLAR ..................................................................................... 4
Resumen de Lecturas ..................................................................................................... 4

Preguntas .......................................................................................................................... 6

DIAGNOSTICO ................................................................................................................ 8

Conclusiones .................................................................................................................. 14

Recomendaciones ......................................................................................................... 16

E-grafía ............................................................................................................................ 17

Libro. Negocios Internacionales I .................................................................................... 17

Hill Charles W.L (2017) ..................................................................................................... 17
 Introducción

La inversión extranjera directa (IED) es una estrategia importante para que las
empresas crezcan y se expandan a nivel internacional. Este análisis se centra en
las ventajas y desventajas de la IED para una floristería, tanto como país anfitrión
como país de origen. También se analiza un país adecuado para la IED en
floricultura, las ventajas y desventajas de operar en ese país, y se presentan
recomendaciones para la toma de decisiones.

Se concreta cuando una empresa invierte directamente en activos para producir o

vender un bien en otro país, la mayoría de veces surge cuando una persona,
asociación o empresa comprar un 10% oh mas de acciones en una entidad
extranjera.

La inversión extranjera directa adquiere dos formas, la primera es la inversión de

inicio que consiste en establecer una operación nueva en el extranjero, la segunda
consiste en adquirir acciones oh fusionarse con una empresa que ya operé en el
extranjero. Las adquisiciones pueden ser en minoría.
 Objetivos

1. Evaluar las ventajas y desventajas de la IED para una floristería en dos

escenarios: país anfitrión y país de origen.

2. Identificar un país con potencial para la IED en floricultura.

3. Analizar las ventajas y desventajas de operar en ese país.

4. Formular recomendaciones para la toma de decisiones estratégicas sobre la

IED.

5. Entender la definición de inversión extranjera directa

6. Entender las tendencias actuales de la IED en la economía mundial.

7. Comprender los costos y beneficios de la IED para los países, tanto de origen
como los anfitriones.

CONTENIDO A DESARROLLAR
Resumen de Lecturas

1. Inversión extranjera directa en la economía mundial

Es importante distinguir sus flujos de los montos totales de inversión extranjera. El
flujo de IED es la cantidad de inversión extranjera directa realizada en determinado
periodo (por lo general, de un año). La existencia total de IED es el valor total
acumulado de los activos propiedad de extranjeros durante un tiempo definido.
También hablamos de salidas de IED para referirnos a los flujos hacia el exterior de
la inversión extranjera directa, y de entradas de IED, es decir, los flujos que llegan
a un país.

2. Teorías de la inversión extranjera directa

Un grupo de teorías trata de explicar por qué una empresa se inclinará por la
inversión extranjera directa como un medio para entrar a un mercado foráneo
cuando tiene abiertas dos alternativas para ello: la exportación y las licencias. Otro
conjunto de teorías se concentra en definir por qué las compañías que están en el
mismo sector industrial suelen llevar a cabo la IED al mismo tiempo, y por qué
prefieren determinados lugares, en vez de otros, como blancos para sus intentos.

3. Costos y beneficios de la IED

Beneficios para EL país anfitrión

✓ Efectos de la transferencia de recursos: la IED puede contribuir

positivamente a la economía del país anfitrión, pues proporciona recursos
de capital, tecnología y administrativos que de otra manera no estarían
disponibles.
✓ Efectos en el empleo: Crea empleos en el país anfitrión que, de otro modo,
no existirían.
✓ Efectos en la balanza de pagos: La cuenta corriente registra la importación
y exportación de bienes de servicios.
✓ Efectos en la competencia y el crecimiento económico: La teoría económica
nos dice que el funcionamiento eficiente de los mercados depende de un
nivel adecuado de competencia entre los productores

Costos para el país Anfitrión

✓ Efectos adversos sobre la competencia: Aunque la IED debe aumentar la

competencia, no está muy claro si esto ocurre también cuando se da en
forma de adquisiciones de empresas establecida en la nación anfitriona.
✓ Soberanía y autonomía nacionales
✓ Preocupa que la IED esté acompañada por pérdida de independencia
económica.
✓ Efectos adversos en la balanza de pagos Debe compararse el flujo interno
de capital inicial que ingresa gracias a la IED con el flujo de salida de las
ganancias de una subsidiaria extranjera hacia la matriz. Un segundo motivo
surge cuando una subsidiaria importa una cantidad sustancial de sus
suministros, lo cual provoca un debido en la cuenta corriente de la balanza
de pagos del país anfitrión.

4. Instrumentos de política gubernamental e IED

✓ Políticas del país de origen: Por medio de su elección de políticas, los países
de origen pueden alentar o restringir la IED de las empresas locales.

✓ Alentar la IED saliente: Los riesgos asegurables mediante dichos programas

incluye expropiación, perdidas por guerra e imposibilidad de transferir los
beneficios al país de origen.

✓ Restricciones a la IED saliente: Una de las políticas ha sido limitar los flujos
salientes de capital por la preocupación de su efecto en la balanza de pagos
del país.

Preguntas

1. ¿Cuáles son las teorías de la inversión extranjera directa?

 ✓ La exportación supone producir los bienes en casa y embarcarlos para su
venta en un país receptor.
✓ Las licencias implican otorgar a una entidad extranjera, el derecho de
producir y vender el producto de la compañía a cambio de regalías por cada
unidad que se venda.
✓ Limitaciones a la exportación: los costos del transporte, barreras
comerciales,
✓ Limitaciones a la concesión de licencias: Teorías de la internalización,
imperfecciones del mercado.
✓ Ventajas de la inversión extranjera directa: preferir la IED a la exportación
como estrategia de entrada cuando los costos de transporte o las barreras
comerciales hacen que la exportación sea poco atractiva.

2. ¿Por qué optar por la inversión extranjera directa?

La inversión extranjera directa (IED) se concreta cuando una empresa invierte

directamente en activos para producir o vender un bien en otro país

3. ¿Cuáles son los beneficios de la IED para el país anfitrión?

✓ Efectos de la transferencia de recursos: la IED puede contribuir positivamente

a la economía del país anfitrión, pues proporciona recursos de capital,
tecnología y administrativos que de otra manera no estarían disponibles.
✓ Efectos en el empleo: Crea empleos en el país anfitrión que, de otro modo,
no existirían.
✓ Efectos en la balanza de pagos: La cuenta corriente registra la importación y
exportación de bienes de servicios.
✓ Efectos en la competencia y el crecimiento económico: La teoría económica
nos dice que el funcionamiento eficiente de los mercados depende de un
nivel adecuado de competencia entre los productores
4. ¿Cuáles son los costos de la IED para el país anfitrión?

✓ Efectos adversos sobre la competencia: Aunque la IED debe aumentar la

competencia, no está muy claro si esto ocurre también cuando se da en
forma de adquisiciones de empresas establecida en la nación anfitriona.
✓ Soberanía y autonomía nacionales
✓ Preocupa que la IED esté acompañada por pérdida de independencia
económica.
✓ Efectos adversos en la balanza de pagos Debe compararse el flujo interno
de capital inicial que ingresa gracias a la IED con el flujo de salida de las
ganancias de una subsidiaria extranjera hacia la matriz. Un segundo motivo
surge cuando una subsidiaria importa una cantidad sustancial de sus
suministros, lo cual provoca un debido en la cuenta corriente de la balanza
de pagos del país anfitrión.

5. ¿Cuale son los beneficios de la IED para el país de origen?

✓ balanza de pagos se beneficia del flujo de ingresos foráneos.

✓ Efectos en el empleo
✓ Aprende valiosas habilidades al exponerse a los mercados extranjeros.

DIAGNOSTICO

1. Analice las ventajas y desventajas de la inversión extranjera

directa para su empresa como país anfitrión
Ventajas de la inversión extranjera directa para una floristería como país
anfitrión:
1. Crecimiento económico:
• Aumento del capital y la inversión en el sector florícola.
• Expansión de la producción y exportación de flores.
• Creación de nuevos empleos y oportunidades de negocio.
• Desarrollo de infraestructura y tecnología para la industria florícola.
2. Transferencia de tecnología y conocimiento:
• Acceso a nuevas técnicas de producción, gestión y marketing.
• Mejora de la calidad y competitividad de las flores del país anfitrión.
• Capacitación y desarrollo de habilidades para la fuerza laboral local.
3. Diversificación de la economía:
• Reducción de la dependencia de otros sectores económicos.
• Mayor estabilidad económica y financiera.
• Aumento de la resiliencia ante shocks económicos.
4. Integración a la economía global:
• Acceso a nuevos mercados y clientes internacionales.
• Mayor participación en las cadenas de valor globales.
• Fortalecimiento de las relaciones comerciales con otros países.
Desventajas de la inversión extranjera directa para una floristería como país
anfitrión:
1. Competencia extranjera:
• Posible desplazamiento de empresas locales por parte de empresas
extranjeras.
• Presión sobre los precios y los márgenes de beneficio.
• Dificultad para competir con empresas con mayor capital y experiencia.
2. Pérdida de control:
• Reducción del control nacional sobre el sector florícola.
• Posible influencia extranjera en las políticas y regulaciones del sector.
• Vulnerabilidad a las decisiones de las empresas extranjeras.
3. Impacto social y ambiental:
• Posible explotación laboral y degradación del medio ambiente.
• Presión sobre los recursos naturales y la biodiversidad.
• Desigualdad en la distribución de los beneficios de la inversión extranjera.
4. Dependencia económica:
• Excesiva dependencia del capital extranjero.
• Vulnerabilidad a las fluctuaciones del mercado internacional.
• Dificultad para desarrollar una industria florícola autónoma.

2. Analice las ventajas y desventajas de la inversión extranjera

directa para su empresa como país de origen.

Ventajas de la inversión extranjera directa para una floristería como país de

origen:
1. Expansión del mercado:
• Acceso a nuevos mercados y clientes en el extranjero.
• Aumento de las ventas y la rentabilidad de la empresa.
• Diversificación de la base de clientes y reducción del riesgo comercial.
2. Reducción de costes:
• Acceso a mano de obra y recursos más baratos en el país anfitrión.
• Posibilidad de producir flores a un menor costo.
• Mayor competitividad en el mercado internacional.
3. Aumento de la eficiencia:
• Acceso a nuevas tecnologías y métodos de producción.
• Mejora de la calidad y la productividad de la empresa.
• Mayor eficiencia en la gestión y el marketing.
4. Diversificación de riesgos:
• Reducción de la dependencia del mercado nacional.
• Mayor estabilidad económica y financiera.
• Protección contra las fluctuaciones del mercado local.
5. Imagen y prestigio:
 • Mejora de la imagen y el prestigio de la empresa a nivel internacional.
• Reconocimiento como empresa globalizada y competitiva.
• Mayor capacidad para atraer inversiones y talento.
Desventajas de la inversión extranjera directa para una floristería como país
de origen:
1. Pérdida de control:
• Reducción del control sobre la producción y distribución de flores.
• Posible influencia del país anfitrión en las decisiones de la empresa.
• Vulnerabilidad a las políticas y regulaciones del país anfitrión.
2. Riesgos políticos y económicos:
• Inestabilidad política y económica en el país anfitrión.
• Posible expropiación o nacionalización de las inversiones.
• Dificultad para repatriar beneficios y capital.
3. Costos de inversión:
• Costos de establecer y operar en el país anfitrión.
• Gastos en infraestructura, mano de obra y marketing.
• Dificultad para encontrar proveedores y socios confiables.
4. Barreras culturales y lingüísticas:
• Dificultad para comprender y adaptarse a la cultura del país anfitrión.
• Barreras en la comunicación y el idioma.
• Posibles problemas de gestión y coordinación.
5. Impacto ambiental:
• Posible daño ambiental por la producción de flores en el país anfitrión.
• Dificultad para controlar las prácticas ambientales de las empresas locales.
• Responsabilidad por la huella ambiental de la inversión.

3. Identifique que país sería adecuado para que su empresa

pueda realizar IED

Países con Potencial para IED en Floricultura:

 • Colombia: Clima favorable, mano de obra competitiva, acceso a mercados
de EE. UU. y Europa.
• Ecuador: Clima favorable, experiencia en producción de flores, acceso a
mercados de EE. UU. y Europa.
• Kenia: Clima favorable, mano de obra competitiva, acceso a mercados
europeos.
• Etiopía: Clima favorable, mano de obra barata, acceso a mercados
emergentes.
• Vietnam: Clima favorable, mano de obra competitiva, acceso a mercados
asiáticos.

4. Analice las ventajas para su empresa si decide operar en ese

país anfitrión.

Ventajas para una Floristería al Operar en un País Anfitrión:

1. Acceso a Nuevos Mercados:
• Expandir la base de clientes a un nuevo país y acceder a nuevos segmentos
de mercado.
• Aumentar las ventas y la rentabilidad de la empresa.
• Diversificar los ingresos y reducir la dependencia del mercado nacional.
2. Mano de Obra y Recursos:
• Beneficiarse de mano de obra más barata y recursos naturales disponibles
en el país anfitrión.
• Reducir costos de producción y aumentar la eficiencia.
• Acceder a nuevas tecnologías y conocimientos del país anfitrión.
3. Crecimiento y Expansión:
• Posibilidad de establecer una filial o joint venture con empresas locales.
• Expandir la marca y el reconocimiento de la empresa a nivel internacional.
• Fortalecer la posición competitiva en el mercado global.
4. Incentivos y Beneficios:
 • Acceder a incentivos fiscales, subsidios o programas de apoyo del gobierno
del país anfitrión.
• Reducir la carga fiscal y aumentar la rentabilidad de la inversión.
• Beneficiarse de acuerdos comerciales o preferencias arancelarias.
5. Diversificación de Riesgos:
• Reducir la dependencia del mercado nacional y diversificar las fuentes de
ingresos.
• Minimizar el impacto de las fluctuaciones económicas en el país de origen.
• Protegerse contra riesgos políticos o económicos en el mercado nacional.
6. Aprendizaje y Desarrollo:
• Adquirir nuevas habilidades y conocimientos del mercado y la cultura del país
anfitrión.
• Mejorar la capacidad de adaptación y la flexibilidad de la empresa.
• Fortalecer la cultura organizacional y la capacidad de innovación.

5. Analice las desventajas para su empresa si decide operar en

ese país anfitrión

Desventajas para una Floristería al Operar en un País Anfitrión:

1. Barreras de Entrada:
• Dificultad para ingresar a un nuevo mercado con regulaciones, requisitos
legales y culturales desconocidos.
• Costos asociados a la investigación de mercado, el establecimiento de la
empresa y la obtención de permisos.
• Competencia con empresas locales ya establecidas en el mercado.
2. Riesgos Políticos y Económicos:
• Inestabilidad política o económica en el país anfitrión puede afectar la
seguridad de la inversión y la rentabilidad del negocio.
• Posible expropiación o nacionalización de las inversiones por parte del
gobierno del país anfitrión.
• Dificultad para repatriar beneficios y capital.
3. Costos de Operación:
• Costos de mano de obra, infraestructura, transporte y distribución pueden ser
más altos que en el país de origen.
• Dificultad para encontrar proveedores confiables y obtener insumos de
calidad.
• Fluctuaciones en el tipo de cambio pueden afectar la rentabilidad del negocio.
4. Barreras Culturales y Lingüísticas:
• Dificultad para comprender y adaptarse a la cultura del país anfitrión.
 • Barreras en la comunicación y el idioma pueden afectar la gestión del negocio
y las relaciones con clientes y proveedores.
• Posible discriminación o dificultades para integrarse a la comunidad local.
5. Gestión y Control:
• Dificultad para controlar las operaciones a distancia desde el país de origen.
• Posible falta de transparencia y acceso a información sobre el mercado local.
• Riesgo de fraude o corrupción en el país anfitrión.
6. Impacto Ambiental:
• Dificultad para controlar las prácticas ambientales de los proveedores en el
país anfitrión.
• Posible daño ambiental por la producción de flores en el país anfitrión.
• Responsabilidad por la huella ambiental de la inversión extranjera.

Conclusiones

1. Gracias a este trabajo se pudo llegar a la conclusión de que existen diferentes

maneras de inversión extranjera directa, tanto como realizarla como país
 anfitrión a como recibir una inversión de un país extranjeros. Ambos son
benéficos para la empresa. Lo único es la adaptación al cambio.

2. Las inversiones extranjeras directas adquieren dos formas la primera es la

inversión de inicio que consiste en establecer una operación nueva en el
extranjero, la segunda consiste en adquirir acciones o fusionarse con una
empresa que ya operé en otro país.

3. La IED ofrece oportunidades significativas para el crecimiento y la expansión

de una floristería. Sin embargo, también implica riesgos que deben ser
cuidadosamente evaluados. La decisión de invertir en un país extranjero
debe basarse en un análisis profundo de las condiciones del mercado, el
entorno político y económico, y las capacidades de la empresa.
 Recomendaciones

1. Se recomiendan la realización de la inversión extranjera directa, con la fusión

o adquisición de acciones de las empresas extranjeras. Esto para que ambas
empresas operen con la unión de sus ideas.

2. Se recomienda que a realizar una inversión extranjera directa, ya sea que

una empresa se quiera unir con la nuestra oh nosotros adquirir acciones de
otra en el extranjero, está seguro de la operación y el beneficio que esto va
a ocasionar para ambas.

3. Realizar un estudio de mercado exhaustivo para comprender las condiciones

del mercado objetivo, la competencia y las necesidades de los consumidores.

4. Evaluar cuidadosamente los riesgos políticos y económicos del país anfitrión,

incluyendo la estabilidad del gobierno, las regulaciones y el clima de
inversión.

5. Desarrollar un plan de gestión sólido que defina la estrategia de entrada al

mercado, la estructura de la operación y los mecanismos de control.

6. Considerar la posibilidad de asociarse con empresas locales para acceder a

conocimiento del mercado, experiencia y recursos.

7. Contar con un equipo profesional con experiencia en comercio

internacional y gestión de inversiones.

8. Monitorear continuamente el entorno del país anfitrión y realizar ajustes a la

estrategia de inversión según sea necesario.
.
 E-grafía

Libro. Negocios Internacionales I

Hill Charles W.L (2017)