CUMBRE ECONOMICA PRODUCTIVA CSCIB (COLONIZADORES)

RECUPERACION DE LAS EXPERIENCIAS PRODUCTIVAS DE: SAN JULIAN,

VILLA PARAISO, CUATRO CAÑADAS, YAPACANI, SAN PEDRO Y SANTA ROSA
DEL SARA DEL DEPARTAMENTO DE SANTA CRUZ.

1. DIAGNOSTICO: SITUACION ACTUAL DE LAS COMUNIDADES INTERCULTURALES

EN CUANTO AL TEMA ECONOMICO PRODUCTIVO

Pese a los dos años de esfuerzo por consolidarnos en unidades productivas, aun mas
considerando que debemos redoblar el esfuerzo, por estar en un territorio donde nuestra razón se
contrapone a la violencia, la discriminación y paranoia autonomista; agricultores, dirigentes y técnicos
involucrados con el proceso de cambios, hemos ido madurando, teorías, categorías y posiciones
desde nuestras propias unidades productivas, organizaciones superiores y fundamentalmente
desde nuestros espacios de debate como ser asambleas, seminarios, ampliados y hasta
congresos; lo que da legitimidad y contundencia a nuestras propuestas.

Sin embargo, aun nos falta asimilar claramente que:

 El desarrollo agropecuario – que genera economía familiar, local y nacional, es un proceso

integral político, económico, social y cultural, que amplía los espacios de poder y la toma de
decisiones entre los productores.

 La actividad agrícola y pecuaria es trascendental en el desarrollo rural, porque tiene carácter

multisectorial e integral, porque es la base fundamental para enfrentar la pobreza y la
inseguridad alimentaria nacional y generar un 60 % del total de productos exportables y
comercializados, lamentablemente por otros actores que se adueñan de nuestro esfuerzo y
producto, con la permisibilidad de instancias gubernamentales, que no entienden nuestros
anhelos y postulados.

Este desarrollo económico productivo que impulsaos, se esfuerza por considerar las bases y principios
como:

 LA INTEGRALIDAD, que articula e interrelaciona las iniciativas de los actores de la

producción en forma coherente.
 LA EQUIDAD, de género, étnica, económico y social, combatiendo todo tipo de
discriminaciones, intentando crear oportunidades para todos.
 LA CONCERTACIÓN entre todos los actores productivos.
 LA PARTICIPACIÓN organizada entre productores y asociaciones.
 LA SOSTENIBILIDAD, en el uso de los RRs NNs, económicos, políticos y sociales; intentando
producir responsablemente no depredadora.
 COMISIÓN DEPARTAMENTO DE SANTA CRUZ - DIAGNOSTICO SITUACIONAL
PROBLEMAS
Carencia de recurso agua en
nuestros suelos
Créditos poco accesibles a
nuestra realidad
No tenemos mercados propios
Poca o ninguna infraestructura
productiva propia
Carencia de maquinaria
Agrícola
Comercialización con
intermediarios
Carencia de drenajes, en varias
zonas
Malos y pocos caminos
transitables
Poca valoración a la acción
organizativa en las
comunidades
Ausencia Capacitación y
formación de recursos
humanos
Carencia de semillas propias
Carencia de Asistencia Técnica
Importación de agroquímicos
por terceros comercializadores
Mala atención a las demandas y
proyectos presentados
Carencia y restricción de
combustible
Escasos estudios en atención y
manejo de suelos, control de
PH y Degradación
CAUSAS
Manejo irracional del medio ambiente, tanto por
empresas y también los propios agricultores.
Burocratización bancaria y multiplicación de
requisitos – Una Central de riesgos, cercenadora,
Tradicional Acaparamiento por los intermediarios
y la agroindustria
Ausencia o mala atención gubernamental,
municipal, prefectural
Falsas expectativas generadas por los
funcionarios gubernamentales, durante dos años
Falta de infraestructuras de acopio y beneficiado
para nuestra producción
Poco respeto de cauces naturales de los ríos y
cultivos, por parte de empresarios y también
productores
Poca coordinación entre prefectos, municipios y
comunidades
Discriminación interna entre hombres y mujeres
Falta de organización, conciencia y participación
carencia de una escuelas formadoras
Monopolio privado de la comercialización.
No producción propia y poca valoración o
incentivo a la producción semillero
Falta de recursos humanos calificados y recursos
económicos para su contratación
Monopolio organizado (APIA) de la importación y
especulación por los minoristas y vendedores al
detalle.
Burocracia y restricciones en los requisitos –
bajas ejecuciones y ciertos casos ejecuciones
dudosas.
Política gubernamental, y mala operación local.
Políticas medioambientales NO socializadas o
MAL aplicadas en los municipios, prefecturas y/o
ministerios
SOLUCIONES
Manejo y reforestación responsable y Planificado del ecosistema
– perforación de pozos con racionalidad
Que se transparente los requisitos y flexibilice la norma crediticia
para ambas partes .
Lograr Posicionamiento – transformador y organizado entre los
productores
Adecuada coordinación entre gobierno municipal, prefecturas y
productores
Gestión directa de proyectos ante oferentes, solo con aval e
organismos superiores.
Equipamiento con Silos, balanzas, secadoras propias
Respeto a los cauces naturales y coordinación entre los
involucrados (actores, empresas y productores)
Coordinación municipio, prefectura, gobierno comunidades
Respeto a las estructuras y poner en vigencia los valores y
principios organizativos y culturales
Crear espacios y planes propios de formación y capacitación por
rubros de hombres y mujeres
Crear una instancia incentivadora, propia con recursos y
financiamientos propios /Bancos propios de germoplasma
Gestión directa de recursos económicos
Importación directa a mediano plazo
Consolidación de una fabrica a largo plazo
Flexibilizar requisitos y desburocratizar y mejorar la ejecución
Cambio de política
Construir surtidores propios ¿Cuando?
Hacer políticas mas aplicables y con recursos asignados para
los rubros
Falta de políticas y planes
Productivos apropiados
Carencia de Estructuras
orgánicas productivas
Carencia de SEGURO
AGROPECUARIO
Transformación e
industrialización de nuestra
producción.
Mal liderazgo productivo y
económico local, departamental
y nacional
Poca sostenibilidad de las
organizaciones productivas
Inequitativa distribución de
las tierras
Mal manejo de los ministerios
del ramo
Mediocridad y pésimo manejo
de programas de apoyo
gubernamental (EMAPA,
PASA, PAR, Fundaciones)
Son poco participativos y no aplicables en
muchos casos se asemejan a simples
embutidos
Falta de cultura y disciplina organizativa en el
rubro productivo.
Falta de política Estatal Participativa
Negocio para consultoras privadas.
Falta de política Gubernamental
Infraestructura y monopolio privado
Se priorizo tradicionalmente la parte política y no
así la productiva, nunca se le dio la importancia
necesaria
Carencia de recursos económicos que genera
debilidades internas.
SUGERIMOS COMO TEMA DE OTRO EVENTO ESPECIFICO Y URGENTE TRATAMIENTO
Desconocimiento de la realidad productiva
Imposición e improvisación de los responsables
de los programas
Ignorancia total de nuestra realidad productiva.
Generación de planes, programas con participación directa de
los productores y fundamentalmente viables.
Reconversión y fortalecimiento de las organizaciones existentes
y normar mejor a los que están por nacer
Generar una propuesta de Seguro Agropecuario desde las
bases productivas, organizaciones actoras
Generar valor agregado e industria propia, en nuestras regiones
Transversalizar la relación entre la organización matriz y las
organizaciones productivas basados en el respeto, impulso y
control a y desde las mismas.
Generar recursos propios, con respaldo de las organizaciones
sociales y también la parte gubernamental.
Los ministros y viceministros deben ser idóneos y competentes
con el cargo y consustanciados con la realidad
Participación directa en la planificación y toma de decisiones por
parte de los productores (51%)
Reestructuración de los programas de apoyo
 ESTRATEGIAS DETECTADAS DESDE LAS DEMANDAS DE LA COMISION
DEPARTAMENTAL DE SANTA CRUZ

1. ESTRATEGIAS SOCIO POLITICAS

2. ESTRATEGIAS ECONOMICO PRODUCTIVAS
3. ESTRATEGIAS INFRAESTRUCTURALES
4. ESTRATEGIAS ORGANIZATIVAS
5. ESTRATEGIAS POLÍTICO ADMINISTRATIVAS

CONDICION BASICA DEL CUMPLIMIENTO Y EJECUSION DE ESTAS ESTRATEGIAS:

Es el inmediato y mayor acercamiento y trabajo con los ministerios relacionados con nuestro sector, a
conformar un CONSEJO NACIONAL PERMANENTE PARA EL DESARROLLO PRODUCTIVO
con las siguientes carteras ministeriales:

 Ministerio de Producción y Micro empresas, (hoy economía Plural) porque somos y tenemos
empresas asociativas y requerimos trazar estrategias nacionales conjuntas.
 Ministerio de Planificación del Desarrollo, para buscar coherencia de estrategias productivas y ser
considerados parte del Plan Nacional de Desarrollo productivo.
 Ministerio de Agricultura Desarrollo Rural y Medio Ambiente, porque es la más pertinente en nuestro
rubro y las soluciones pasan directamente por él.
 Ministerio de Relaciones Exteriores o Cancillería, porque esta instancia es la encargada de promover,
abrir mercado y ligar a nuestra producción con el mercado externo, pues guardando diferencias, los
pequeños productores del Oriente producimos mayormente para la agro exportación.

En definitiva:

Proponemos avanzar en las estrategias del sector productivo intercultural para no volver a repetir los
traumas del fracaso y el ostracismo organizativos.

Exigimos la incorporación de representantes de las asociaciones de productores en el Directorio Nacional y

Regional de EMAPA, y los otros programas con carácter paritario, reivindicando nuestro derecho a decidir
en las políticas estatales dirigidas a nuestro sector.

EXIGIMOS el retorno de EMAPA a la dependencia del Ministerio de Agricultura, pues el ministerio de

producción y micro empresa (economía plural) tiene una orientación dirigida a rubros muy diferentes al
nuestro.

Desde nuestra perspectiva EMAPA fundamentalmente, debería ayudar a generar políticas de protección,
apoyo e incentivo al agricultor y no convertirse en un intermediario más, no queremos programas
paternalistas, sino facilitadoras de oportunidades en infraestructura productiva, asistencia técnica y Seguro
Agrícola, todo esto verdaderamente para: …… VIVIR BIEN.