Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Escuela De Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios

Administración de Empresas
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Y TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA

APLICACIÓN DE LA MATRIZ DOFA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades Y

Amenazas

Como resultado de la empresa de Coalcesar Ltda. a la comunidad del municipio de

Aguachica cesar organizaciones de base, Organizaciones No Gubernamentales,
organizaciones de apoyo institucional, organizaciones religiosas, sector productivo,
organizaciones educativas, dependencias administrativas y demás organizaciones
presentes en el Municipio a las jornadas de trabajo, discusión y socialización del
Plan de Desarrollo Municipal, se presenta a continuación la información diagnóstica
arrojada por cada uno de los sectores planteados, correspondientes a:

1. Sector Productivo y Agropecuario

2. Producción de la empresa

3. Responsabilidad de la empresa

4. Tecnología en la empresa

5. Desarrollo Comunitario y Desarrollo institucional

6. Saneamiento básico, obras públicas y transporte

7. empleados antiguos en la empresa con gran experiencia.

8. Materia prima de buena calidad en la empresa de Coalcesar Ltda..

Dado el carácter particular y unidimensional de las conclusiones y tendencias

producto de la problemática del área de producción de la empresa Coalcesar LTDA
y para la continuidad del proceso de obtención de las intenciones, objetivos y
estrategias, el estudio diagnostico situacional fue enriquecido con una matriz DOFA
situacional.

Sus elementos internos fortalezas y debilidades y externos oportunidades y

amenazas son retomados sintéticamente de las seis dimensiones, en función del
grado de aprovechamiento de las oportunidades que brinda el entorno, así como la
capacidad de minimizar las amenazas. Como resultado del proceso se obtuvieron
los siguientes elementos significativos para la empresa de Coalcesar Ltda. y en su
posicionamiento en la región.
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Coalcesar Ltda. SECTOR PRODUCTIVO

DEBILIDADES OPORTUNIDADES FORTALEZAS AMENAZAS

Falta de capacitación Posibilidad de competir Presencia institucional Invasión de las zonas

en el proceso de banco agrario, UMATA, agrícolas y del bosque
Débil organización en su producción en el contexto personal profesional, en nativo por los cultivos
región nacional. la empresa y el ilícitos y por invasión de
desarrollo de la empresa terreno y su mal uso.
Inadecuados procesos Mayor posibilidad en el de Coalchima Ltda.
de beneficios cambio social, Baja producción por
económico de la región Pequeños productores. unidad de área en los
Falta de asistencia en la producción de la diferentes sistemas de
técnica empresa. Comunidades dispuestas producción.
a producir con algo de
Falta de programas de Acceso a las nuevas visión a organización y la Manipulación de equipos
Créditos tecnologías. empresa de Coalchima a por personal no
desarrollar nuevos capacitado.
Altos costos de Gestionar proyectos objetivos y lograr
transporte productivos con grandes metas. Ausentismo por
instituciones nacionales enfermedad general o
Falta de centros de de cooperación técnica Alto interés de nuestros laboral.
comercialización internacional. gobernantes municipales
con mira a mejorar las Invasión de áreas y
Riesgos ambientales Capacitar a los pequeños condiciones de vida de la tierras de colonos por
para los diferentes productores en población mediante parte de personas de
sistemas de producción convenios firmados entre gestiones para que los otras zonas del país
por efectos de la la administración sistemas de producción pérdida de la cultura en
fumigación No existen municipal y el Sena en sean más eficientes. las formas tradicionales
medianos productores. áreas agrícolas. de producción agrícola.
En la actualidad el país Plan de Asistencia
se encuentra acogido Técnica Agropecuaria
por el tratado de libre aprobado para la
comercio con Estados acreditación de la
Unidos UMATA del municipio.

Investigue cómo la empresa líder del sector a nivel nacional o internacional ha

solucionado esta problemática y mediante el uso de que tecnología lo han hecho.
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OBJETIVOS: Conformar y consolidar una Unidad Élite de desarrollo tecnológico en

algodón, que facilite a nivel regional la adopción masiva de nuevas tecnologías para la
producción algodonera colombiana.

JUSTIFICACION: La producción del algodón a nivel mundial es un proceso dinámico que

permanentemente plantea posibilidades y limitantes en aspectos técnicos y de mercadeo.
Como el área técnica es la base fundamental para el éxito de la producción de fibra, es
prioritario contar con un equipo humano de experiencia, de alta calidad técnica y de amplio
conocimiento de las zonas algodoneras, que pueda detectar e identificar los aspectos
positivos y negativos del cultivo y que tenga el criterio moral y técnico para plantear
estrategias que permitan mejorar la productividad del cultivo.

METODOLOGIA: Se Contratarán 2 Ingenieros Agrónomos, con experiencia en el manejo

del cultivo del algodón y con amplio conocimiento de la zona. Estos profesionales que se
denominarán secretarios regionales de cadena que dependen del coordinador técnico del
fondo de fomento trabajarán coordinadamente con Coalcesar Ltda., con los funcionarios
técnicos de las instituciones o Gremios presentes en la zona, ICA que es el único ente de
territorial en Aguachica cesar.

Una vez conformado el equipo técnico de Cadena en las dos regiones, se diseñará e
implementará el plan de acción regional para la transferencia que incluye, diagnóstico del
área a atender, censo de necesidades, cronograma de actividades, periodicidad de la
información generada por la zona y evaluación de resultados.