CAPITULO V

COSTOS DE IMPLEMENTACION DE LA MEJORA

5.1 Costo de materiales.

Los materiales que se implementara nos ayudan a disminuir los productos dañados a

poder mantener la tercera “S” con este método haremos un trabajo más eficiente y sobre

todo menos retraso.

Figura 15: Costos de materiales

COSTOS DE MATERIAL
Descripción Cantidad Costo Total
Cartulina plastificada 2 2 4
Tachos 1 30 30
Escoba 1 8 8
Recogedor 1 3 3
Guantes 1 8 8
Cubetas 2 5 10
Bolsas de basura 1 10 10
Desinfectante 1 11 11
Mascarilla 1 8 8
Alcohol Isopropílico 1 14 14
Ligas 1 4.5 4.5
Tijera 1 8 8
Plumón 1 3.5 3.5
Lapicero 1 1 1
TOTAL 123
Fuente: Elaboración propia

5.2 Costo de mano de obra.

En este caso vamos a ver sobre el costo de mano de obra estas dos personas

trabajaran en sus puestos y almacén para reducir la mala organización y tener los productos

en orden.
 Figura 16: Costos de mano de obra

COSTO DE MANO DE OBRA

Descripción Cantidad Costo Total
Personal de mostrador 1 700 650
cajera 1 700 650
TOTAL 1300
Fuente: Elaboración propia

5.3 Costo de máquinas, herramientas y equipos

Continuando con los costos de máquinas y equipos en este caso en el implemento de

mejora será el internet ya que con esta importante red podremos ver en la laptop el

inventario en la App treinta.

Figura 17: Costos de máquinas y equipos

COSTOS DE MAQUINAS Y EQUIPOS

Descripción Costo Total
Internet Instalación 300 300
Mensual 80 80
Laptop Lenovo 1999
Ideapad 3
Intel Core 13
TOTAL 380
Fuente: Elaboración propia.

5.4 Otros costos de implementación de la Mejora.

En los otros costos es conveniente considerar el fluido eléctrico y el almuerzo de los

colaboradores.
 Figura 18: Otros costos
OTROS COSTOS
Descripción COSTO TOTAL
Fluido eléctrico 68 kw-hr 0.76 51.68
Almuerzo 3 10 30
TOTAL 81.68
Fuente: Elaboración propia.

5.5 Costo total de la implementación de la Mejora.

Continuando con los materiales que se va a requerir los costos son para la aplicación

de la mejora para poder reducir los problemas que se tiene y tener menos retraso en cuanto

a la entrega de nuestros productos.

Figura 19: Costo de implementación de mejora

COSTO DE IMPLEMENTACIÓN DE MEJORA

Descripción Costo total
Costo de mano de obra 1300
Costo de maquinaria, equipos y 480
herramienta
Costo de materiales 136
Otros costos 105.68
TOTAL 2021.68

Fuente: Elaboración propia.

 CAPITULO VI

EVALUACION TECNICA Y ECONOMICA DE LA MEJORA

6.1 Beneficio técnico y/o económico esperado de la Mejora.

a) Beneficios Cualitativos:

Con la implementación de este proyecto se busca:

• Proceso de operación fluida y ordenada.

• Proceso de almacenamiento y distribución optima de nuestros clientes.

• Satisfacción de nuestros colaboradores de la Ferretería El Maestro.

b) Beneficios Cuantitativos:

Los beneficios cuantitativos básicamente se reflejan en los siguientes aspectos:

• Reducción de tiempo en el proceso de hacer las entregas de nuestros

productos como bien se mencionó en los capítulos anteriores, mediante la

ejecución de la propuesta, se busca disminuir los tiempos de las entregas.

6.1.2. Beneficio económico esperado de la mejora

A partir de la aplicación de mejora de las 5s se busca proyectar a través de los años

consecuentes una reducción de tiempos en el proceso de mejora; con la finalidad de ver si la

propuesta del proyecto es fiable o no.

 SISTEMA ACTUAL

TIEMPO DE Sistema actual Numero de retrasos Total, de minutos a

ENTREGA en la entrega la semana
6 con demora 167 6 1002

Minutos Veces Minutos/semana

Con el sistema actual, donde se realiza sin la mejora, el tiempo de entrega del

producto es de 167 minutos, y como se tiene 6 con demora en la entrega en una semana,

entonces el tiempo de entrega se empleará 1002 minutos.

SISTEMA MEJORADO

TIEMPO DE Sistema mejorado Numero de retrasos Total, de minutos a

ENTREGA en la entrega la semana
4 con retrasos 70 4 280

2 sin retraso 70 2 140

Minutos veces 420 minutos a la

semana
Y con el sistema mejorado, el tiempo de entrega, como se tiene 4 con retraso y 2 sin

retraso, entonces el total de minutos empleado es de 420 minutos a la semana.

 RESUMEN

Sistema actual Sistema mejorado Ahorro en

minutos/operario
1002 16,7 420 582 9,7
horas 7 horas horas

AHORRO TOTAL CON EL MÉTODO MEJORADO

Descripción s/. Horas. Horas trabajadas Monto ahorrado

Hombre

Personal de 13 9,7 126,1

mostrador
cajera 13 9,7 126,1
TOTAL 252,2

FLUJO DE CAJA SEMANAL: POR TRIMESTRE

Mes Sem0 Sem1 Sem2 Sem3 Sem4 …… Sem11 Sem12

.

Inversión 2021.68

Ahorro 252.2 252.2 252.2 252.2 252.2 …… 252.2 252.2

mensual .

6.2 Relación Beneficio/Costo.

Beneficio en 8 semanas= s/.252.2x 12 semanas = s/.3026.4

 Interpretación: Esto quiere decir que la propuesta de la implementación de la 5 S

resulta rentable ya que el resultado costo beneficio es mayor a 1, lo cual nos da a conocer

que por cada sol invertido en el proyecto se recuperara S/1.4969. Por tanto, el Proyecto de

Mejora resulta técnica y económicamente viable.