UNIVERSIDAD TÉCNICA

DE BABAHOYO
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN, FINANZAS E
INFORMÁTICA (F.A.F.I)

PROYECTOS INFORMÁTICOS II

ALUMNO
Carrasco Palacios Jesús Alberto

DOCENTE
Ing. Raúl Ramos Morocho
CURSO
VIII Sistemas Matutino
FECHA
21 / 01 / 2020
 ESTUDIO TÉCNICO

Tema:

Desarrollar un sistema de ventas para el registro de productos y facturación de la empresa

‘MI BABAHOYO’

Introducción

En la actualidad los software web están reemplazando a los software convencional, en

muchas organizaciones, hasta el punto que muchas organizaciones que no cuentan con
un software optan directamente a planificar la creaciones de sus software basadas en web,
para aprovechar de las ventajas que estos brindan

El siguiente proyecto aborda una de las problemáticas que afectan a empresas privadas,
el mismo es el de llevar un control automatizado de los registros de venta y sus
productos que son expendidos.

En los últimos años muchas empresa están haciendo usos de las herramientas
tecnológicas, por esa razón el sistema de venta online, entre otros diversos servicios han
cambiado mucho.

Muchas empresa ya cuentan con un sistema automatizado, y los datos que son tratados
por el mismo se encuentran seguros y almacenados en una base de datos. Lo que busca
este proyecto es realizar el análisis, diseño y desarrollo del sistema ya que es de vital
importancia el diseño e implementación de un sistema de venta online para dicha
empresa.

7.1 Alcances del estudio de ingeniería

El estudio de ingeniería del proyecto debe llegar a determinar la función de producción

óptima para la utilización eficiente y eficaz de los recursos disponibles para la producción
del bien o servicio deseado. Para ello deberán analizarse las distintas alternativas y
condiciones en que se pueden combinar los factores productivos, identificando, a través
de la cuantificación y proyección en el tiempo de los montos de inversiones de capital, los
costos y los ingresos de operación asociados con cada una de las alternativas de
producción.
7.2 Proceso de producción

El proceso de producción se define como la forma en que una serie de insumos se

transforman en productos mediante la participación de una determinada tecnología
(combinación de mano de obra, maquinaria, métodos y procedimientos de operación,
etcétera). Los distintos tipos de procesos productivos pueden clasificarse en función de su
flujo productivo o del tipo de producto, teniendo en cada caso efectos distintos sobre el
flujo de caja del proyecto.

7.3 Efectos económicos de la ingeniería

El proceso productivo y la tecnología que se seleccionen influirán directamente sobre la

cuantía de las inversiones, los costos y los ingresos del proyecto. La cantidad y calidad de
maquinarias, equipos, herramientas, mobiliario de planta, vehículos y otras inversiones
normalmente dependerán del proceso productivo elegido. En algunos casos la
disponibilidad de los equipos se obtiene no por su compra sino por su arrendamiento,
con lo cual, en lugar de afectarse el ítem de inversiones, se influirá en el de costos.

7.4 Economías de escala

Deslandes plantea que para medir la capacidad para competir debe estimarse el costo
fabril en los distintos niveles de la capacidad de producción. Para ello, propone definir
los componentes más relevantes del costo: consumo de materias primas y materiales,
utilización de mano de obra, mantenimiento y gastos fabriles en general (energía,
combustible, etcétera). El costo fabril definido debe compararse con la capacidad de
producción y el monto de la inversión. A esta relación se le denomina “masa crítica
técnica”, la cual, al calcularse, deja muchas veces fuera de análisis el efecto de la
dimensión de la empresa sobre los gastos administrativos o la consideración de no
trabajar a plena capacidad.

Gráfico 7.1 Costo unitario de operación frente a la capacidad

Gráfico 7.2 Costo distribuido de los equipos por unidad de capacidad

Gráfico 7.3 Costo de adquisición asociado con su capacidad

7.5 El modelo de Lange para determinar la capacidad productiva óptima

Lange define un modelo particular para fijar la capacidad productiva óptima de una
nueva planta, basándose en la hipótesis real de que existe una relación funcional entre el
monto de la inversión y la capacidad productiva del proyecto, lo cual permite considerar
como medida de la capacidad productiva.

Gráfico 7.4 Relación costo-inversión

Gráfico 7.5 Punto de mínimo costo de la función de costo total

7.6 Inversiones en equipamiento

Por inversión en equipamiento se entenderán todas las inversiones que permitan la

operación normal de la planta de la empresa creada por el proyecto, por ejemplo,
maquinaria, herramientas, vehículos, mobiliario y equipos en general. Al igual que en la
inversión en obra física, aquí interesa la información de carácter económico que
necesariamente deberá respaldarse de manera técnica en el texto mismo del informe del
estudio que se elabore, en los anexos que se requieran.

Cuadro 7.1 Balance de maquinarias, equipos y tecnología

RECURSOS HUMANOS
Nº Cargo Costo individual Costo Total
1 Ing. Sistema (Líder del proyecto) 1000,00 $ 1,000 $
1 Analista /Diseñador 800,00 $ 1,600 $
1 Ingeniero del Software 900,00 $ 900 $
1 Programador de app 750,00 $ 750 $
Total 4.250 $
RECURSOS TECNOLOGICOS
HARDWARE
Cantidad Descripción Costo/Hora Total
1 100 Horas de computadora 1,00 $ 1,000 $
1 Impresora CANON 10 $
1 Teléfono con SO Android 150 $
SOFTWARE
1 Licencia de Microsoft Office 500 $
1 Licencia del SQL Server 2008 931 $
Total 1431 $
RECURSOS MATERIALES
Cantidad Descripción Costo Total
1 Resma de Papel A4 5,00 $ 5,00 $
4 Tinta para Impresora 5,00 $ 20,00 $
25 Transportes 0,25 $ 6,25 $
25 Viáticos 15,00 $ 37,50 $
 3 Laptop. 350,00 1050,00 $
Total 1.118,75 $

Año 1 Año 2 Año 3 Total

Gastos: Gastos: Gastos: $749975
$6799.75 $300 $ 400
Ganancia: Ganancia: Ganancia: $6500
$0 $3000 $3500
Total Ganancia de $6500 en
un periodo de 3 años

Se determinaron los gastos que se originaron para la realización de la aplicación tanto

como software y a la vez hardware, en los gráficos se puede detallar estadísticamente los
gastos y las ganancias que se obtienen de la aplicación en un periodo de 3 años tomando
en cuenta la factibilidad económica de dicha aplicación, tomando en cuenta que las
ganancias son de 2 centavos por cada transferencia realizada, es decir las ganancias están
determinadas por el número de usuarios y las transacciones que realicen
Formula:
Ganancias= Número de usuarios *0.05.
7.7 Valorización de las inversiones en obras físicas
Para cuantificar estas inversiones es posible utilizar estimaciones aproximadas de costo
(por ejemplo, el costo del metro cuadrado de construcción) si el estudio es de pre
factibilidad. Sin embargo, en el estudio de factibilidad, la información debe
perfeccionarse mediante estudios complementarios de ingeniería que permitan una
apreciación exacta de las necesidades de recursos financieros en las inversiones del
proyecto.

7.8 Balance de personal

El costo de mano de obra constituye uno de los principales ítems de los costos de
operación de un proyecto. La importancia relativa que tenga dentro de éstos dependerá,
entre otros aspectos, del grado de automatización del proceso productivo, de la
especialización del personal requerido, de la situación del mercado laboral, de las leyes
laborales, del número de turnos requeridos, etcétera.
 Volumen de producción: XX unidades
Cargo Número de puestos Remuneración Anual
Unitario ($) Total ($)
Ing. Sistema (Líder 1 1000,00 $ 1,000 $
del proyecto)
Analista /Diseñador 1 800,00 $ 1,600 $
Ingeniero del 1 900,00 $ 900 $
Software
Programador de 1 750,00 $ 750 $
app

La primera columna del balance de personal especifica cada uno de los cargos de la
planta. Muchas veces es necesario hacer más de un balance, según la magnitud y
diversidad de tareas y procesos de producción. En otros casos, es posible prever cambios
en los volúmenes de producción que podrían demandar cantidades distintas de personal.
Por ello es importante precisar a qué volumen de producción se hace el balance o si se
trabaja con el supuesto del tamaño técnico del proyecto para el cual se requiere una
nómina específica. El número de puestos cuantifica en cada cargo el número de personas
y el grado de calificación que se requiere. En las columnas Remuneraciones, Unitario y
Total se indica el costo de la mano de obra para la empresa. Es importante destacar que
la remuneración debe expresarse en función del periodo que se considera en la
evaluación (mes, año). Así, al sumar la última columna, se obtendrá el monto del costo
de la mano de obra por periodo.

7.9 Otros costos

Cada proyecto tendrá entre sus ítems de costos de fábrica algunos más relevantes que el
resto. Según su importancia, será necesario desarrollar tantos balances como ítems lo
hagan necesario. El cálculo de los materiales se realiza a partir de un programa de
producción que define, en primer término, el tipo, la calidad y la cantidad de materiales
requeridos para operar en los niveles de producción esperados. Posteriormente,
compatibilizándolo con los niveles de inventarios y políticas de compras, se costeará su
valor.
Cuadro 7.6 Balance de materiales

Volúmenes de producción: XX Unidades

Cantidad Descripción Costo Anual
Costo Total
1 Resma de Papel A4 5,00 $ 5,00 $
4 Tinta para Impresora 5,00 $ 20,00 $
25 Transportes 0,25 $ 6,25 $
25 Viáticos 15,00 $ 37,50 $
3 Laptop. 350,00 1050,00 $

Cuadro 7.7 Balance de insumos generales

Volúmenes de producción: XX Unidades

Cantidad Descripción Costo anual
Costo/Unitario Total
1 100 Horas de computadora 1,00 $ 1,000 $
1 Impresora CANON 100 $ 100 $
1 Teléfono con SO Android 150 $ 150 $
1 Licencia de Microsoft Office 500 $ 500 $
1 Licencia del SQL Server 2008 931 $ 931 $

7.10 Elección entre alternativas tecnológicas

Partiendo del supuesto de que los ingresos son iguales para todas las alternativas
tecnológicas, Guadagni propone elegir la alternativa que tenga el menor valor actualizado
de sus costos. Según este autor, una alternativa puede tener altos costos de capital y bajos
costos operativos, en circunstancias en las que otra tecnología tiene menores inversiones,
pero mayores costos de operación. Por esto, el valor actualizado de ambos calendarios de
desembolsos se modificará con variaciones en la tasa de descuento utilizada.