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FULL TERRA UMASI S.R.L. Versión: 03

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PROCEDIMIENTO PARA INSPECCIONES

PLANEADAS Y ESPORADICAS
CAMBIO EN EL DOCUMENTO

Cargo Nombre Firma Fecha

Elaborado Supervisor Junior Pacheco 20/12/2014

por: SIG P.

Modificad
- - - -
o por:

Revisado GerenteTec
Jose Flores G. 05/01/2015
por: nico

Aprobado Gerente Santos Umasi

08/01/2015
por: General C.
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CONTENIDO

1. OBJETIVO.................................................................................................................................... 3

2. ALCANCE..................................................................................................................................... 3

3. REFERENCIAS............................................................................................................................ 3

4. RESPONSABILIDAD................................................................................................................... 3

5. DEFINICIONES............................................................................................................................ 4

6. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO....................................................................................5

7. REGISTROS................................................................................................................................. 6

8. ANEXOS....................................................................................................................................... 6
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1. OBJETIVO
Examinar periódicamente instalaciones, equipos y herramientas susceptibles
de generar riesgos, a fin de asegurar su eliminación o minimización y control.

2. ALCANCE
A todas nuestras instalaciones, máquinas, equipos y herramientas de FULL
TERRA UMASI S.R.L. dentro de nuestra planta o en las instalaciones de
nuestros clientes.

3. REFERENCIAS
 Procedimiento para Acciones Preventivas FULL-SIG-PRO-0O4

 Procedimiento para Acciones Correctivas FULL-SIG-PRO-003

 Procedimiento para la Revisión de la Gerencia al Sistema de la Calidad

FULL-SIG-PRO-006

 Procedimiento para el control de los registros de calidad FULL-SIG-PRO-

001

 Procedimiento para Medir la Satisfacción del Cliente FULL-ADM-PRO-001

 ISO 9000:2005 Sistema de Gestión de la Calidad - Fundamentos y

Vocabulario

 ISO 9001:2008 Sistema de Gestión de la Calidad - Requisitos

 ISO 9004:2000 Sistema de Gestión de la Calidad - Directrices para la

mejora del desempeño

4. RESPONSABILIDAD
 Gerente

 Supervisor

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5. DEFINICIONES
Inspección: Es un proceso de observación metódica para examinar situaciones
críticas de prácticas, condiciones, equipos, materiales y estructuras. Son
realizadas por personas capacitadas y conocedoras en la identificación de
peligros y evaluación de riesgos.
Programa: Serie ordenada de actividades necesarias para llevar a cabo un
proyecto.
Acto inseguro: Violación u omisión de una norma que es considerada correcta.
Condición insegura: Elemento o condición que necesita ser modificada o
eliminada, porque no cumple con los estándares adecuados de seguridad.
Usuario: Mecánicos, electricistas, soldadores, armadores, oficiales, supervisores,
que usen un equipo, herramienta, etc.
Técnico: Personal especializado en inspecciones minuciosas.
Plan de inspecciones: Descripción de las actividades in situ y los preparativos
de una inspección.
Programa de inspecciones: Conjunto de una o más inspecciones planificadas
para un periodo de tiempo determinado y dirigidas hacia un propósito específico.
Nota: Un programa de inspecciones incluye todas las actividades necesarias para
planificar, organizar y llevar a cabo las inspecciones.
Alcance de la inspección: Extensión y límites de una inspección.
Nota: El alcance incluye típicamente una descripción de los emplazamientos
físicos, unidades.
Zonas de trabajo
Equipos
Herramientas
Hallazgos de inspecciones: Resultados de la evaluación de las evidencias de la
inspección frente a los criterios de infecciones.
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Nota: Los resultados de la inspección pueden indicar la conformidad o no

conformidad con los criterios de inspección u oportunidades para la mejora.
Conclusiones de la inspección: Consecuencia de una inspección,
proporcionada por el equipo inspector después de la consideración de los
objetivos de la inspección y de todos los hallazgos de la inspección.
Mandos medios: Supervisores, Ing. Residentes. Líderes, Encargados de
Almacenes

6. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO

Las inspecciones se realizaran en nuestras áreas de trabajo: instalaciones de la
empresa y en las instalaciones de nuestros clientes en sus diferentes áreas y
operaciones:
 Preparación:

 Prepare su ruta para dar suficiente cobertura a toda su área de

influencia.

 Haga una lista de las herramientas, materiales, equipos y procesos

dentro de su área.

 Revise reportes anteriores en busca de aspectos críticos o para

seguimiento.

 Buscar durante la inspección posibles condiciones de riesgos.

 Realice una inspección positiva, lo bueno merece ser destacado.

 Inspección y revisión

Los siguientes son algunos de los puntos clave que ayudarán a hacer más
efectiva la inspección y revisión:

 Orientarse mediante mapas de planta y listas de chequeo. Resulta

práctico relacionar las listas de chequeo con los elementos a
inspeccionar, previamente codificados, y su ubicación.

 Buscar los aspectos que se encuentran fuera de la vista y puedan

pasar desapercibidos.
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 Adoptar medidas temporales inmediatas cuando se descubran

peligros o riesgos graves.

 Describir e identificar claramente cada deficiencia o factor de riesgo.

 Clasificar los factores de riesgo en función de su importancia.

 Determinar las causas básicas de los factores de riesgo para su

eliminación.

 Acciones correctoras

No basta con detectar aspectos deficientes y determinar sus causas y las

consecuencias perniciosas que pueden generar, se deberán también
proponer y aplicar medidas correctoras. Los mandos intermedios deberán
tener la autoridad suficiente y los recursos necesarios para poder corregir
los problemas en el lugar de trabajo.

 Seguimiento de las medidas adoptadas

La aplicación de medidas correctoras surgidas de las revisiones periódicas

o de cualquier otra actividad preventiva requiere siempre un seguimiento y
control. Este aspecto se trata en el procedimiento descrito en el
procedimiento de Acciones Correctivas, Preventivas y Mejoras

 En la instalaciones de la empresa.

 En las instalaciones de nuestros clientes en sus diferentes áreas y

operaciones

7. REGISTROS
 Cronograma de inspecciones FULL-SIG-PGM-002

8. ANEXOS
 N/A

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